Lean Construction:

Eliminando desperdcios e gerando

Valor para o cliente
APRESENTAO DA EMPRESA
UMA DAS 12 EMPRESAS DO GRUPO C.
ROLIM
REA DE ATUAO - CLASSE A
VGV PARA 2011 DE 120 MILHES
12 TORRES COM MAIS DE 500 UNIDADES
DE ALTO PADRO EM CONSTRUO
530.000 M CONSTRUDOS E 172.000 M
EM CONSTRUO
COLABORADORES:
700 FUNCIONRIOS PRPRIOS NA
PRODUO
ESCRITRIO CENTRAL: 29, SENDO 6
ENGENHEIROS CIVIS OU EM
GRADUAO EM ENG. DE PRODUO
ADMINISTRAO DAS OBRAS: 25,
SENDO 10 ENGENHEIROS CIVIS OU EM
GRADUAO EM ENG. DE PRODUO
PRINCIPAIS PARCEIROS: NASSER HISSA
ARQUITETOS ASSOCIADOS, CS INSTALAES,
ESCCIO GESSO E PINTURA, IMPACTO
PROTENSO, ELEVADORES THYSSEN E SWS
(SISTEMAS).
DIVISO COMERCIAL E INDUSTRIAL
DIVISO RESIDENCIAL
16 Conferncia Anual do Grupo
Internacional de Construo Enxuta,
Manchester, Inglaterra (2008)
Lean Summit 2008
CONENX 2008 III Seminrio
Internacional de Construo Enxuta
II Encontro de Diretores Tcnicos e
Gestores da Construo - CTE 2008
Mundo Unifor 2008 VII Semana de
Tecnologia
Construcferia 2009 PUC del Per
IV Semana de Tecnologia UFC
2009
Lanamento do Curso de Mestrado
emEng. De Servios (Porto Portugal)
- 2010
CONENX 2010 IV Seminrio
Internacional de Construo Enxuta
ENTAC 2006 XI Encontro
Nacional de Tecnologia do Ambiente
Construdo
CONENX 2006 II Seminrio
Internacional de Construo Enxuta
ENEGEP 2006 XXVI Encontro
Nacional de Engenharia de Produo
14 Conferncia Anual do Grupo
Internacional de Construo Enxuta,
realizada em Santiago, Chile (2006)
II FrumLean Nordeste (2007)
SIBRAGEC 2007 V Simpsio
Brasileiro de Gesto e Economia da
Construo
15 Conferncia Anual do Grupo
Internacional de Construo Enxuta,
realizada em Michigan, EUA (2007)
PARTICIPAO EM EVENTOS
4 PALESTRAS PELO CTE
SO PAULO-SP
UNIVERSIDAD CATLICA
LIMA - PERU
PARTICIPAO EM EVENTOS
UNIVERSIDADE DE SALFORD
INGLATERRA
Construo de obras industriais e
obras Imobilirias baseada na
filosofia Lean Construction.
CERTIFICADOS E PRMIOS
2006
2007 2008 2009 2010
Destaque
Coopercon 2008
Construtora do
Ano 2007
SINDUSCON-CE
Destaque
Coopercon
2009 e
Personalidade
do Ano 2010
Segmento
Empreendimento
Imobilirio
CERTIFICADOS E PRMIOS
CERTIFICADOS E PRMIOS
Gerao de valor
para o Cliente
Cadeia
de Valor
Fluxo
Contnuo
Produo
Puxada
Perfeio
O QUE E LEAN?
Utilizao de peneira eltrica e padiola dupla,
racionalizando tempos e movimentos inerentes
logstica da betoneira
Aumento do Lucro na Analogia Lean para a C. Rolim Eng.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Receita Custo Lucro Receita Custo Lucro
100
90
10
200
180
20
100
90
10
100
81
19
MELHOR REDUZIR 10%
DO CUSTO DO QUE
AUMENTAR 100% DA
RECEITA
LEAN CONSTRUCTION
C
U
S
T
O

A
L
V
O
DUPLICA-SE A RECEITA
PARA DUPLICAR-SE O
LUCRO
Aumento do Lucro segundo as Tendncias do Mercado
OS PASSOS LEAN NA C.ROLIM ENG.
08 Prximos Passos
07 - Resultados Alcanados
06 - Entrega da Obra / Ps Entrega
05 Produo / Projetos / Administrao
04 - Planejamento e Controle da Produo
03 - Desenvolvimento do Produto
02 - Gerao de Valor para o Cliente
01 - Anlise de Viabilidade dos Empreendimentos
Valorizao do produto com a
considerao das necessidades dos
clientes;
Terrenos localizados nos bairros do
Meireles, Aldeota, Coc e Dionsio
Torres;
rea do terreno > ou = 2500m;
rea total construda / rea privativa
de venda da unidade < 1,8;
Planilha estimativa oramentria
parametrizada (oramento rpido).
Software de Anlise de viabilidade
VIABIL: VPL / MTIR / Payback /
Exposio mxima
Data-base: Jul-04
Edifcio CASA ROSA R$ 9.716.195,56
DESCRIO UNID. QUANT. PR. UNIT. TOTAL
SERVICOS PRELIMINARES 57.201,32
Canteiro provisrio e definitivo. m2 100,00 111,25 R$ 11.125,34
Equipamentos p/Escritorio - Servios preliminares VB 1,00 4.081,32 R$ 4.081,32
Manuteno do canteiro MS 24,00 130,00 R$ 3.120,00
Equipamentos - Servios preliminares UN 1,00 38.874,66 R$ 38.874,66
TRABALHOS EM TERRA 34.477,30
Escavacao mecanica c/ expurgo M3 4.933,66 3,28 R$ 16.181,16
Desmonte de berma M3 1.644,55 4,10 R$ 6.742,66
Locacao de obra M 89,95 30,48 R$ 2.741,79
Escavacao manual ate 2 m M3 986,73 8,54 R$ 8.426,68
Equipamentos - Trabalhos em terra UN 1,00 385,00 R$ 385,00
FUNDACOES 445.496,41
Fundaes vb 1,00 445.496,41 R$ 445.496,41
PLANILHA REFERENCIAL DE CUSTOS DE CONSTRUO (ANTE-PROJETO DE ARQUITETURA)
ANLISE DE VIABILIDADE
Gerao de Valor para o Cliente
Formulrio de Pesquisa de Mercado
345 PESSOAS
ENTREVISTADAS
DISTRIBUIDAS NOS
MAIS DIVERSOS
BAIRROS DE
FORTALEZA
GERAO DE VALOR PARA O CLIENTE
1 Condomnio Residencial Vertical do Cear com Campo de
Golf (Putting Green)
GERAO DE VALOR PARA O CLIENTE
ESTUDO DE
VIABILIDADE
CONCEPO
DO PROJETO
CONSTRUO
CUSTO ACUMULADO
DE PRODUO / INTERVENO
POSSIBILIDADE DE
INTERVENO
TEMPO
CUSTO DE INTERVENO NA CONSTRUO
C
U
S
T
O
DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
1. Projeto do Stand de Vendas
2. Projeto de conteno;
3. Projeto de fundao com consultorias
nacionais (Luciano Dcourt/Damasco
Penna/Alexandre Gusmo);
4. Projeto de arquitetura;
5. Clculo Estrutural
6. Formas e cimbramentos
7. Projetos de instalaes prediais / ar-
condicionado;
8. Projeto de canteiro de obras;
9. Projeto de fachada;
10. Projeto de alvenarias;
11. Projeto de paisagismo e irrigao;
12. Projeto de ambientao
13. Projeto luminotcnico;
14. Projeto de automao;
15. Projeto de esquadrias;
16. Projeto de impermeabilizao;
17. Projeto de estrutura metlica;
18. Projeto de drenagem superficial;
19. Projetos especiais (obras de arte,
esculturas, pinturas artsticas, etc);
20. Projeto de Gerenciamento de Resduos.
21. Projeto de Segurana
22. Projeto de Piscina (Borda Infinita)
23. Projeto de campo de golf
24. Projeto de lagos
25. Programao Visual
DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
PROJETO DE
CANTEIRO DE OBRAS
DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
PROJETO DE STAND
DE VENDAS
STAND PAO DO BEM
NOVO
EMPREENDIMENTO
4Rs 4Rs
DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
PROJETO DE ALVENARIAS
PROJETO DE GERENCIAMENTO
RESIDUOS SLIDOS
PCP EM NVEIS HIERARQUICOS
LONGO PRAZO MDIO PRAZO CURTO PRAZO
PLAN. E CONTROLE DA PRODUO
Customizaes Pao Verde Order to Build
PCP LONGO PRAZO
Cultura do Pensar Antes Customizao de
Projetos (foco no cliente)
Memorial com
especificaes
PCP LONGO PRAZO
Transparncia Quadro de Especificaes de Materiais
Cliente externo -Transparncia
e valor (cliente final)
PCP LONGO PRAZO
Programa 5S Aumento da Transparncia dos Processos
Premiao para
obra / setor com
melhor
avaliao nas
auditorias
PRODUO
Qualidade de Vida no Trabalho - Valorizao Humana Profissional
Banheiros / vestirios de
operrios
Programa de Alfabetizao
nos canteiros
Espreguiadeiras p/ descanso
Revista Evoluo 1
Edio 2010.2
Servio Odontlogico e
Vacinao
Apresentao de Orquestra de
Cordas com Msica Erudita
PRODUO
ORAMENTO APROVADO PARA 2011
R$ 121.661,00
Qualidade de Vida no Trabalho - Valorizao Humana Profissional
PAT/2011
1 DOUTORANDO, 2 MESTRES, 7 PS-GRADUADOS E 5 GRADUANDOS
TCNICO DE EDIFICAES
ENGENHEIROS DE
PRODUO
PRODUO
VALORIZAO DO PROFISSIONAL
MESTRE DE OBRAS
PRODUO
PROTOTIPIA
PROTOTIPIA
PRODUO
Projeto de Teste de
cargas emestacas
ECONOMIA DE 21,30% NA REDUO
DO COMPRIMENTO DAS ESTACAS EM
VIRTUDE DO RESULTADO DOS ENSAIOS
Prottipo Porcelanato / Cermica
muro externo Pao do Bem
Mquinas de lavar e
secar Ed. Bossa Nova
Produo Puxada KANBAN e HEIJUNKA
Jerica identificada com o
destino.
Jerica identificada com o
n do trao e o n do
pavimento, ao qual de
destino.
Fichas de Kanban
utilizadas solicitao
e controle de traos.
Gerenciamento de traos
com horrio de subidas
para os pavimentos.
Utilizao de Kanban,
para controle de estoque
de materiais (tijolos,
cimento, areias, etc).
PRODUO
KANBAN e
HEIJUNKA BOX
PRODUO
Fluxo Fsico emObra - Eliminao de Atividades que no agregamValor
Divisria de gesso
PRODUO
Utilizao de rampa para saco de
cimento racionalizando
tempos e movimentos inerentes
logstica da betoneira
Produo Protegida Ferramentas Auxiliares para a Produo
Elevador
Cremalheira
Grua
Balancim Eltrico
PRODUO
GARGALO: TRANSPORTE VERTICAL
JOHN SHOOK
Fluxo Fsico
emObra:
Racionalizao
ED. AMAZONIA ED. CASA ROSA
DISTANCIA ENTRE BAIAS DE AGREGADO MIUDO E BETONEIRA 10,00m 1,90m
DISTANCIA ENTRE BAIAS DE BRITA E BETONEIRA 12,00m 2,60m
DISTANCIA ENTRE DEPOSITO DE CIMENTO E BETONEIRA 3,50m 1,90m
DISTANCIA ENTRE BETONEIRA E GUINCHO DE CARGA 22,00m 5,00m
DISTANCIA ENTRE GUINCHO DE PESSOAL E CENTRAL DE CORTE DE CERAMICA 19,50m 6,50m
DISTANCIA ENTRE TIJOLO E GUINCHO DE CARGA 14,50m 6,50m
DISTANCIA ENTRE ESCRITORIO DA OBRA E ALMOXARIFADO 25,00m 5,00m
DISTANCIA ENTRE CONTAINDER DE RESIDUO E CALADA - 3,00m
PRODUO
Fluxo Fsico emObra Paletizao Fabril
Pallets para peas de granito de
70x80cm, com transporte atravs
da patinha
Utilizao de faixas para demarcao de vias de
acesso e reas p/armazenamento de materiais
(transparncia)
Kit da Fabrimar para
apartamentos customizados
PRODUO
Visitas obra com todo o corpo tcnico
Visitas GEMBA
PRODUO
Autonomao: ANDON
Resumo Bimestral: P / A / TP
1 BIMESTRE
1
2 BIMESTRE
0,86
3 BIMESTRE
0,27 4 BIMESTRE
0,14
5 BIMESTRE
0,17
6 BIMESTRE
0,10
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1
BIMESTRE
2
BIMESTRE
3
BIMESTRE
4
BIMESTRE
5
BIMESTRE
6
BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONS
ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("P")
1 BIMESTRE 47
2 BIMESTRE 33
3 BIMESTRE 25
4 BIMESTRE 23
5 BIMESTRE 21
6 BIMESTRE 20
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 BIMESTRE 2 BIMESTRE 3 BIMESTRE 4 BIMESTRE 5 BIMESTRE 6 BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONS
ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("A")
1 BIMESTRE
0,0011
2 BIMESTRE
0,0008
3 BIMESTRE
0,0003
4 BIMESTRE
0,0001
5 BIMESTRE;
0,00006
6 BIMESTRE;
0,00006
0
0,0002
0,0004
0,0006
0,0008
0,001
0,0012
1
BIMESTRE
2
BIMESTRE
3
BIMESTRE
4
BIMESTRE
5
BIMESTRE
6
BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONS
ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("Tp")
PRODUO
Andon na Balana Eltrica
Autonomao
O uso do
ANDON
PRODUO
Autonomao (Jidoka) Utilizao de Poka-Yokes
PRODUO
GESTO VISTA Organizao Matricial
dos Insumos do Almoxarifado
Controle de Estoques com Leitora ptica
Quadro de Controle de Ferramentas
Exemplo: Mscara facial A13
PRODUO
MANUAL DO
PROPRIETRIO
ENTREGA DA OBRA
AMBIENTES EQUIPADOS E DECORADOS
RELATRIO DE OCORRNCIAS POR
SERVIOS
PESQUISA DE SATISFAO DO CLIENTE
PS-ENTREGA
RETROALIMENTAO DOS CLIENTES
COOPERCON-CE
Garantia de abastecimento
Agente regulador de preos
PARCERIAS
Desenvolvimento tecnolgico
Intercmbio Empresa / Academia
Reduo de desperdcios
Melhoria nos prazos
Racionalizao dos canteiros
Aumento da produtividade
INOVACON-CE
Sada da era das ferramentas lean para a era do sistema lean de gesto (Lean Office).
O papel central da liderana lean em todos os nveis da organizao, desde a alta direo
at os nveis das equipes de trabalho.
A importncia da definio clara do propsito e da viso futura da empresa (hoshin) e
da articulao da transformao lean comos requisitos do negcio.
Acompanhar as operaes de perto, atravs da atitude gemba, perguntando o porqu,
estimulando as pessoas a entenderem as causas dos problemas e a pensarem por si
mesmas, no esperando as solues de cima e respeitando as pessoas emtodos os nveis.
Criao de umsistema de informaes enxuto.
Aumento da transparncia dos processos;
Aumento da eficincia dos processos - Ex: Lean Office;
Publicao da Coletnea Lean C.RolimEngenharia
Evoluo tecnolgica atravs de intercmbio contnuo e crescente
coma academia / Instituies de pesquisa e ensino
Implementao de dispositivos simples (andon, A3 e kanban).
Definio da melhor sequncia dos processos;
Melhorias na coordenao das etapas emobra;
Reduo dos custos com mo-de-obra X aumento dos salrios;
Entrega antecipada de obra sematropelos
RESULTADOS QUALITATIVOS
Reduo do custo direto de produo em4% Aumento de 20% no lucro
Reduo do efetivo da obra em25%.
Reduo de retrabalhos e desperdcios de materiais Ex: Indicador de resduos
(Reduo na altura de resduos de 13,53 para 9,99cm/m);
Termmetro e Raio X 5% de desvio mdio de cronograma
IRR Indice de Remoo de Restries 60%
Terminalidade (melhorias no controle dos processos) Ex: PPC MDIO: 80%;
Aumento da capacidade do sistema produtivo;
Reduo em30% das interrupes no fluxo de trabalho dos pacotes (Andon, PPC);
Criao do Painel de Indicadores da C.Rolim Engenharia;
Gerao do Banco de dados Kaizen 2010: Mais de 10 sees e 200 Kaizens;
0
20000000
40000000
60000000
80000000
100000000
120000000
2005 (19) 2006 (19) 2007 (22) 2008 (28) 2009 (32) 2010 (28)
F
a
t
u
r
a
m
e
n
t
o

(
R
$
)
Faturamento x Colaboradores
Colaboradores
Faturamento
RESULTADOS QUANTITATIVOS
0% - 50% - 100%.
Empresa de vanguarda, mas no a primeira.
Cultura do SIM.
Cultura do pensar antes.
O NO faz parte do vocabulrio usado para os clientes.
Adoramos planejamento, apreciamos mais ainda a ao.
Toda atividade / processo tem seu lder.
Cultura da gesto do conhecimento.
Maiores X Melhores.
Desenvolvimento de parceiros.
O NO, ns j temos.
Criar massa crtica da cultura Lean.
Sair da zona de conforto.
MXIMAS DA C.ROLIM ENGENHARIA
CERTIFICAO LEED DO PAO DAS GUAS
PRXIMOS PASSOS
NORMA DE DESEMPENHO
CONSIDERAES FINAIS
Dvidas?
Muito obrigado!
www.crolim.com.br - marcosnovaes@crolim.com.br
Realizao
Agradecimentos Especiais