El documento discute las diferencias generacionales en el lugar de trabajo y cómo afectan la dinámica laboral. Existen cuatro generaciones principales (Tradicional, Baby Boomers, Generación X, Generación Y) que tienen valores y actitudes distintas hacia el trabajo. Esto puede generar fricciones a menos que la empresa acepte la diversidad, identifique valores comunes y adecue los procesos a cada generación. También es importante motivar a cada generación de manera apropiada, por ejemplo, dando reconocimiento a los Baby Boomers y ofreciendo autonom
Descrição original:
EN FUNCION A RECURSOS HUMANOS PLANEAMIENTO DE TODAS LAS AREAS
El documento discute las diferencias generacionales en el lugar de trabajo y cómo afectan la dinámica laboral. Existen cuatro generaciones principales (Tradicional, Baby Boomers, Generación X, Generación Y) que tienen valores y actitudes distintas hacia el trabajo. Esto puede generar fricciones a menos que la empresa acepte la diversidad, identifique valores comunes y adecue los procesos a cada generación. También es importante motivar a cada generación de manera apropiada, por ejemplo, dando reconocimiento a los Baby Boomers y ofreciendo autonom
El documento discute las diferencias generacionales en el lugar de trabajo y cómo afectan la dinámica laboral. Existen cuatro generaciones principales (Tradicional, Baby Boomers, Generación X, Generación Y) que tienen valores y actitudes distintas hacia el trabajo. Esto puede generar fricciones a menos que la empresa acepte la diversidad, identifique valores comunes y adecue los procesos a cada generación. También es importante motivar a cada generación de manera apropiada, por ejemplo, dando reconocimiento a los Baby Boomers y ofreciendo autonom
Semana 3 URP ciclo 2014-2 LA EXISTENCIA DE GENERACIONES DIFERENCIAS GENERACIONALES Qu sucede en la empresa cuando existen estas generaciones? Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia de 51 aos, y las integran individuos que crecieron y se desarrollaron en entornos notoriamente distintos a los de la generacin anterior. Por ello los miembros de cada generacin comparten valores y prioridades, cada uno entiende el trabajo de forma distinta a las dems, mantienen actitudes diferentes ante la autoridad, ejercen y viven la responsabilidad tambin a su manera. La convivencia de diferentes generaciones La funcin de conciliar Aceptar la diversidad Evitar fricciones Identificar valores comunes que subyacen a las diferentes generaciones Aceptar los valores diferentes Adecuar procesos a las diferentes generaciones Aprovechar las ventajas e diversidad Como motivar a estas generaciones Generacin tradicional La generacin Tradicional respetan la autoridad, se sacrifican por su trabajo y creen en la obligacin antes que la diversin; tambin les gusta adherirse a reglas y regulaciones. A esta generacin un empleador les debe dirigir muy formalmente, les gusta que se respete su nivel de experiencia Generacin baby boomers Los Baby Boomers son adictos al trabajo, son activistas por cualquier causa que les parezca injusta, les gusta cuestionar a la autoridad y piensan que el trabajo debera ser una aventura. Por esto se les debe dar reconocimiento de que son valiosos y que son necesitados en la compaa. Como motivar a Generacin x La Generacin X se conoce como la generacin perdida, ya que es una generacin pequea. Viven pensando que el trabajo es mejor si se les tiene plena confianza y poco monitoreo. Les gusta un esquema de estructura y direccin pero con supervisin mnima; son por lo general sus propios jefes o trabajan remotamente y les gusta recibir elogios de su trabajo. Generacin y La empresa debe disear estructuras flexibles, jerrquicamente ms planas, que fomenten una cultura de colaboracin real y un ambiente creativo desarrollador. CASO 3: CIUDAD MONDRAGON CASO 4 :BELLOTA HERRAMIENTAS Cambios y tendencias en la funcin de recursos humanos Evolucin del valor atribuido a los trabajadores Evolucin del valor atribuido a los trabajadores Evolucin del valor atribuido a los trabajadores Evolucin de los contenidos atribuidos a las FRRHH Evolucin de los contenidos atribuidos a las FRRHH Evolucin del rgano encargado de las FRRHH Evolucin del rgano encargado de las FRRHH Evolucin del rgano encargado de las FRRHH Evolucin del rol directivo de RR.HH Evolucin del rol directivo de RR.HH Evolucin del rol directivo de RR.HH El rol contemporneo del directivo de RR.HH Evolucin en el planeamiento de la FRR.HH Otro aspecto del rol estratgico de la FRRHH Otro aspecto del rol estratgico de la FRRHH Otro aspecto del rol estratgico de la FRRHH Competencias para la propuesta de valor de RR.HH Competencias para la propuesta de valor de RR.HH Competencias para la propuesta de valor de RR.HH Orientacin en la actuacin de la Direccin de RR.HH Descentralizacin de la funcin de RR.HH Externalizacin de la funcin de RR.HH Internalizacin de la funcin de RR.HH CASO 5: EDICIONES VIZCAINAS LA DIRECCIN ESTRATGICA DE LOS RR.HH Elementos que integran la DE RRHH Enfoque de la DE RRHH Visin Organizacional Implementacin eficaz de la estratgica de RRHH RRHH como actividad estratgica Otra actividad estratgica de RR.HH Perspectiva de la Gestin Estratgica de RRHH Mejores prcticas de RRHH Estrategia empresarial y la estrategia de RRHH Actuacin del rea de RRHH Procesos de la direccin estratgica de RRHH Barrera a la Direccin RRHH Lneas de investigacin DE RRHH CASO 6: BELLOTA CASO 7: EROSKI EL ANLISIS DEL ENTORNO DESDE LA PERSPECTIVA ESTRATGICA DE LOS RR.HH Sectores constitutivos del entorno Teora de las recursos y capacidades Anlisis estratgico segn la teora de recursos Anlisis interno Factores contexto interno Prctica de la DRRHH Preguntas clave para cada una de stas practicas Prcticas de alto rendimiento de DRRHH Anlisis de los recursos humanos Anlisis demogrfico Ratios para evaluar el anlisis demogrfico Anlisis del valor de RR.HH Matriz Odiorne Capital Humano y modo de empleo Anlisis de la actitud y satisfaccin del personal Mencin de la actitud y satisfaccin del empleado Anlisis de la cultura organizacional de la empresa Importancia del anlisis de la cultura de las organizaciones Funciones de la cultura empresarial Funciones de la cultura empresarial Diagnstico cultural Diagnstico cultural Diagnstico cultural Tipologa de la cultura empresarial Determinantes de los objetivos y estrategias de RR.HH Relacin entre los objetivos y estrategias de RR.HH Formulacin de la estrategia de RR.HH Modelo Porter Opciones en el rea de administracin de personal Opciones en el rea de relaciones laborales Opciones en el rea de empleo Opciones en el rea de Gestin de RR.HH Opciones en el desarrollo de los RR.HH Opciones en el desarollo de los RR.HH Opciones en el rea econmica Opciones en el rea de SST Implementacin de la estrategia de RR.HH Implementacin de la estrategia de RR.HH CASO 8: NORBOLSA CASO 9: MICROSOFT CASO 10: GOOGLE CASO 11: LA REGATA DE PIRAGUAS