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INDICE


1.5.- IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES3




1.6.- CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN7




1.7.- ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS9























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1.5.- IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para
que la decisin sea mejor, de acuerdo con la calidad de la informacin que se
posea. En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son
rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o
eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada informacin.
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeas o grandes, estn en
funcin directa del tipo de informacin disponible; por lo tanto, si se desea que
una organizacin se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema
de informacin, a mejor calidad de la informacin, se asegura una mejor
decisin.
El proceso de toma de decisiones, es el proceso durante el cual la persona debe
escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los
das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas
decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida,
mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las
mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de
personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer
una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran
trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en
gran parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin puede variar en
trascendencia y connotacin.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como
su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe
hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se
har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin,
incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando
influye sobre la accin slo durante unos minutos.


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La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa
facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar
una buena decisin basado en el siguiente proceso:

1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica
Poner en prctica la alternativa seleccionada
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Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos
ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos
de accin.

La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas
que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea
posible si la gerencia espera cualquier grado de xito que se derive del proceso
de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un
nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el
problema y un anlisis de los datos relativos para el curso de accin
alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con
las metas de la gerencia.
Evaluacin de la pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la
gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de accin
escogida en la solucin del problema.


Problemas comunes en la toma de decisiones

Aceptar una orden especial
Las industrias producen artculos bajo su nombre o a nombre de una cadena de
almacenes, los productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados
y vendidos a precios ms bajos que los productos elaborados bajo el nombre del
fabricante. En adicin a la produccin y ventas regulares, a veces la empresa
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esta en posicin de aceptar una orden especial para sus productos por debajo
del precio normal.
Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al
proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra
ociosa. A fin de evaluar apropiadamente la decisin de hacer o comprar, tanto
los estndares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos
cursos de accin alternativos.
Mezclar un producto o un servicio
Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos
mltiples en una instalacin comn, las limitaciones surgen de los recursos
disponibles como nmero de horas mquina disponible, o nmero fijo de
unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendr que tomar una
decisin de combinacin ptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las
limitaciones de produccin.




















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1.6.- CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN
Una unidad de costos se refiere a las unidades de produccin o venta expresadas
como medida acorde a las caractersticas de los procesos fabriles y de
comercializacin. Es una base de medicin que identifica cantidades en trminos
fsicos. Generalmente coincide con el utilizado en las transacciones comerciales.
Estado de costos de fabricacin.
Para su determinacin se confecciona un estado de costos de fabricacin, que
resume los consumos de los materiales, mano de obra y costos indirectos y
determina:
Costos del perodo.
Costos de los productos terminados.
Costos de los productos vendidos.

En los estados de costos se utiliza la frmula:
Costo de ventas = existencia inicial + compras existencia final
Y se utiliza tanto para determinar el consumo de los materiales y los costos de la
produccin vendida y terminada.
En general, se trabaja con cuentas de control para cada elemento de la
produccin en proceso.
Flujos de costos y cuentas de costos de produccin.
El flujo de los costos de produccin sigue el movimiento fsico de las materias
primas a medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artculos
terminados.
En un sentido amplio, el ciclo de produccin puede dividirse en tres fases
principales:
Almacenamiento de materias primas.
Proceso de fabricacin de las materias primas en artculos terminados.
Almacenamiento de artculos terminados, aunque en muchas empresas el
control de los artculos terminados est bajo la jurisdiccin del departamento
de ventas, y por lo tanto tcnicamente no debe considerrselos como parte
del ciclo de produccin.

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En la contabilidad de costos se emplean tres tipos generales de cuentas de
inventario: materias primas, trabajo en proceso y artculos terminados.
Los cargos a la cuenta trabajo en proceso consisten en los tres elementos de
costos de fabricacin: materias primas empleadas, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin.

Los costos de las materias primas empleadas y la mano de obra directa, que se
producen normalmente, se cargan directamente a la cuenta Trabajo en proceso.
Sin embargo, los costos indirectos de fabricacin se acumulan primero en una
cuenta del libro mayor titulada Costos indirectos de fabricacin y despus se
transfieren o aplican a la cuenta Trabajo en proceso.


Almacenamiento
de materias primas
Costo de materiales que ingresan Costo de materiales,
inspeccin, recepcin y
almacenamiento.
Procesamiento de
materias primas
Costo de materiales empleados Costo de materiales
empleados, mano de obra
directa y costos indirectos de
fabricacin.
Almacenamiento de
artculos terminados
Costo de artculos producidos Costo de artculos terminados,
listos para su venta a los
clientes.
Costo de artculos vendidos Clientes





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1.7.- ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS
El Estado de Resultados de una empresa manufacturera es igual al de una
comercial. Sin embargo, en una empresa productora debe determinarse, con
anterioridad al Estado de Resultados, el Estado de Costo de Produccin en el cual
se determina precisamente el costo de los productos cuya produccin se termin
en el ejercicio.

El Estado de Costo de Produccin puede ser al mismo tiempo el Estado de Costo
de Produccin y Ventas en cuyo caso al Estado de Resultados ira directamente
la cifra del costo de ventas.

Cuando el estado es solamente de costo de produccin entonces el costo de
ventas se calcula en el propio Estado de Resultados como se hace en el caso de
una empresa comercial.

El Costo de Produccin representa todas las operaciones realizadas desde la
adquisicin de la materia prima hasta su transformacin en artculos de consumo
o de servicio. En este concepto destacan tres elementos o factores: Materia
Prima, Mano de Obra y Costos Indirectos.









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El estado de costo de produccin y de ventas es un documento financiero que
muestra detalladamente el costo de la produccin terminada y el costo de los
artculos vendidos de la industria, durante un perodo.
CIA.
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y DE VENTAS
DEL AL
Inventario Inicial de Materia Prima
+Compras Netas de Materia Prima
=Materia Prima Disponible
- Inventario Final de Materia Prima
=Materia Prima Utilizada
+ Mano de Obra Directa
=Costo Primo
+ Cargos Indirectos
= Costo de Produccin Incurrido
+Inventario Inicial de Produccin en Proceso
=Costo de Produccin Total
- Inventario Final de Produccin en Proceso
=Costo de la Produccin Terminada
+Inventario Inicial de Productos Terminadas
=Costo de Produccin Total Terminada
- Inventario Final de Productos Terminados



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BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos14/toma-costos/toma-costos.shtml#proce
http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/CONTABILIDAD_DE_COSTOS_VI
RGINIA_LARA_PEREZ_TEJADA/DOC/UNIDAD%20III/2.HTM
http://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-7-estado-de-costos-de-
produccion-y-ventas/
http://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-6-ciclo-de-los-costos-
de-produccion/
http://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-5-importancia-de-los-
costos-en-la-toma-de-decisiones/