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0 # $
C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
Chef de Projet :
Chef de Projet :
un mtier, une mthode, des outils
un mtier, une mthode, des outils
AFNOR / ARTEMIS International Tous droits rservs 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Derond/!".0 # "
C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
So,,aire
Introdu-tion .
D/inition d 0un #ro1et 5
+ 0oranisation du #ro1et $"
+e d-ou#ae du #ro1et en #2ases ""
+a estion de #ro1et ( les ,t2odes et outils .3
nralits 40
l 0a##ro-2e /on-tionnelle 44
l es oranira,,es 45
la #lani/i-ation 5"
la estion des ressour-es 53
la estion des -o6ts 75
la estion des ris8ues 9"
+a -ulture #ro1et 97
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
Introduction
Introduction
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
O:1e-ti/s de la /or,ation
un objectif
6ne tour !ui sera porte par le pont 7a tour de+ra pou+oir soutenir en son sommet un
+erre en plasti!ue . moiti plein deau 7a tour de+ra *tre la plus -aute possible
7ensemble de+ra *tre le plus est-ti!ue possible, $iable et robuste C-a!ue !uipe dsigne un
missaire !ui pourra !uestionner lanimateur si ncessaire, ce dernier reprsentant un client
potentiel, et !ui les place en situation de rponse . appel do$$re 7ob,et du ,eu est de raliser
un prototype du produit $inal 7e meilleur prototype sera retenu
7animateur reste disponible pendant toute la ralisation du ,eu pour rpondre . d+entuelles
!uestions des participants &l sera le seul dcisionnaire du meilleur prototype, et donc de
l!uipe gagnante
7e temps imparti est de /5 minutes C-a!ue paille +aut 1 point A lissue de ce temps
rglementaire, c-a!ue !uipe de+ra prsenter au groupe le rsultat de son tra+ail et commenter
la $a5on dont elle sy est prise pour le raliser
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
.estion de projet *
organigrammes& planification& ressources&
co/ts& contrat& ris"ues& configuration
0echni"ue
la gestion
01pes dorganisation projet& r2les et
responsabilits& flu( et fr"uence des
informations& s1st3me de dcision& fr"uence
et nature du reporting
4rganisation
la conduite
5spects humains *
communication& esprit d"uipe& leadership&
motivation& gestion des parties prenantes
Culture
le management
+es . t2;,es du ,anae,ent de #ro1et
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
)es 6 principau( ris"ues
Auelles sont selon vous les trois 8ualits essentielles d0un -2e/ de
#ro1et B
Meneur d02o,,e C
Gestionnaire C
Oranisateur C
%o,,e de :on sens C
Dlataire.
Il doit Dtre -a#a:le (
d0avoir une vision -laire des #ro:l;,es C
de #ro/iter des eE#rien-es a-8uises C
de raisonner #ar analoie C
de si,#li/ier la #ro:l,ati8ue.
)es "ualits d un chef de projet
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
L organisation du projet
L organisation du projet
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
5vantages
Ca#italisation du savoir@/aire
7nconvnients
&eu de visi:ilit
8tructures organisationnelles
Fon-tion "
Dire-tion
Gnrale
Fon-tion . Fon-tion $
Fonctionnelle
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
5vantages
7nconvnients
4bjectif
Principales difficults
+a MaBtrise d 4uvrage
/inan-e
+a MaBtrise d Duvre
MaGtre d 0ouvrae
MaGtre d 0Huvre
Res#onsa:le de ressour-es
E8ui#ier de #ro1et
Ressour-e
Coordination o#rationnelle
Coordination strati8ue
+es o:1e-ti/s
+a ralisation
+es ,o=ens
+a estion
+a -o,#ten-e
+es #riorits
+e #orte/euille
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Le dcoupage du projet en phases
Le dcoupage du projet en phases
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
)es Phases
ORGANISATION
& STRUTURATION
D!"INITION
#ILOTAG!
"IN & $ILAN
"in Rfrentie% Notification
Mise en #la-e
de lF8ui#e
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
C1cle de vie C Processus de management
ORG& &
STRUT$
#ILOTAG!
"IN & $ILAN
D!"INITION
'pci$ications
prliminaires
=%pression des
:esoins
:usiness Case
Plan de Pro,et
Be+is
Planning
Contrat
@apport d
A+ancement
PV
Acceptation
Pro+isoire
PV 0ests
&ntgration
PV
Acceptation
B$initi+e
:ilan de
Pro,et
&ndustrialisation
B+eloppement
Conception Btaill Cuali$ication
Conception
Prliminaire
=%pression
du :esoin
3d apr#s norme 1 50;/004
P-ase Dalon
P-ase de
"anagement
7i+rable
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
>(emple * c1cle en E des projets informati"ues
Spcification systme
Architecture systme
Codage
Intgration Systme
Validation Systme
Tests unitaires (composants)
Intgration sous-systme
Validation sous-systme
Conception dtaille (composants)
Spcification sous-systme
Conception sous-systme
Sous -
Systmes
Composants
Codage
Vrifications
revues de fin de phase
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
>(emple * dveloppement pharmaceuti"ue
P-ase rglementaire
P-ase clini!ue
c-eE l -omme
P-ase pr;clini!ue
c-eE l animal
P-ase &&& P-ase && P-ase &
P-ase & : premi#re administration
P-ase && : e$$icacit p-armacologi!ue
P-ase &&& : e$$icacit t-rapeuti!ue
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
)es phases
A la res#onsa:ilit nrale
A la res#onsa:ilit o#rationnelle
A la res#onsa:ilit s#-i/i8ue
Doit a##rouver
O:1e-ti/s du #ro1et
&ri,;tre du #ro1et
#er/or,an-e
dlais
ressour-es
-o6ts
de,andes -lient
D#loie,ent
Manae,ent de #ro1et (
-oordonner et ani,er
,aGtriser
Gestion de #ro1et
O:1e-ti/s (
D/inition
,o=ens s#-i/i8ues
L n-essaires I la ralisation du #ro1et
L une /ois ralis* sera utilis -o,,e ressour-e
R;les de -onstitution
niveauJEK de dtail
#ro-essus itrati/
D/inition
liste les ?4M8 des #ersonnes a=ant une #art de res#onsa:ilit sur le
#ro1et Jres#onsa:ilit de ralisation et/ou de d-isionK
Dure #rdter,ine
D) M JA R 4O R CK / 5
Niveau strati8ue
C2are #r@dter,ine
Niveau ta-ti8ue
=ate de fin au plus t2t * date avant la8uelle la t?-2e ne #eut se ter,iner
du /ait des liens loi8ues et du res#e-t des -alendriers.
dlais
-2ares
-o6ts
Dure #asse
Dure restante
...
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5vancement * .5?00
%
D
!
A
1 2 3 12 11 10 ) K H 2 5 / 13
C
1 2 3 12 11 10 ) K H 2 5 / 13
dbut rel
$in relle
dbut au plus t>t
$in au plus t>t
date de mise . ,our
dates initialement pr+ues
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Courbe de drive des jalons
Courbe 0emps ! 0emps
Bates de
mise . ,our
010
0K
0)
02
0H
0/
05
02
03
00
01
Bates des ,alons
00 01 02 03 0/ 05 02 0H 0K 0)
D1
D2
D3
Bate de r$rence au plus t>t pour D1
Bate de r$rence au plus tard pour D1
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'! (estion de Projet :
'! (estion de Projet :
les Mthodes et les Outils
les Mthodes et les Outils
'! "estion des ressources
'! "estion des ressources
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
.estion des ressources
Catories de ressour-es (
/inan-i;res
...
Alternatives
)n #otentiel de dis#oni:ilit
Auel #ri,;tre B
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
.estion des ressources * plan de charge
#ro/il linaire
#ro/il #arti-ulier
&lan de -2are (
/enDtre de te,#s
#osition des a-tivits #ar ra##ort I leurs dates J #lus t<t* #lus tardK
#riode de re#rsentation
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.estion des ressources * plan de charge
%
D
!
A
1 2 3 12 11 10 ) K H 2 5 / 13
C
3 0ec-niciens disponibles 2 tec-niciens
1 tec-nicien
1 tec-nicien
2 tec-niciens
1 tec-nicien
1 2 3 12 11 10 ) K H 2 5 / 13
Cuantit de
0ec-niciens
1
2
3
/
'ur;c-arge
'ous;c-arge
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
Plan de charge * priode de reprsentation G jours
Priode 5
1
2
3
)
/
5
2
H
K
Priode 1 Priode 2 Priode 3 Priode /
Cuantit de
0ec- Q ,ours
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
.estion des ressources * lissage
%
D
!
A
1 2 3 12 11 10 ) K H 2 5 / 13
C
3 0ec-niciens disponibles 2 tec-niciens
1 tec-nicien
1 tec-nicien
2 tec-niciens
1 tec-nicien
1 2 3 12 11 10 ) K H 2 5 / 13
Cuantit de
0ec-niciens
1
2
3
/
'ous;c-arge
%'
Plan +e c,ar-e a.r/s lissa-e
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T$ (
-art -o6t
/avora:le
-art dlai
d/avora:le
T" (
dradation de
lF-art -o6t
rdu-tion de
lF-art dlai
T. (
-on/ir,ation
des tendan-es
I T"
9
01
9 9
02 03
01 03
02
=cart coRt
=cart dlai
C@0=
C:0P
C:0P
C@0=
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.estion des co/ts * indices de performance
&ndice de per$ormance
en dlai :
C:0=
C:0P
&ndice de per$ormance
en coRts :
C:0=
C@0=
B
=
7
A
&
C(60
1
S1
T1
1
S1
9a+orable
B$a+orable
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
.estion des co/ts * reste ' faire
9
t
C:0=
Bate de mise . ,our
@alis
:udget
Pr+ision .
lGac-#+ement
@este . $aire
Pr+ision . lGac-#+ement :
:udget . $in J &ndice de per$ormance en coRts
@alis O 3 :udget . $in ; :udget . ce ,our 4
@alis O 3 :udget . $in ; C:0=4
Caractristi"ues *
&2ase du #ro-essus
Causes
Gravit
&ro:a:ilit
&riode a-tive
Identi/i-ation
Auestionnaires
EE#rien-e
Orainstor,in
)iste des
ris"ues du
projet
=marche
Fiche de risques
Fiche de suivi des risques
Grille d analyse et/ou liste de risques types
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D,ar-2e JsuiteK
-l"uer
Montrer l)e*em&le
de -o,#ten-es -o,#l,entaires*
L eE#ertises te-2ni8ues ou /on-tionnelles
L a#titude I rsoudre des #ro:l;,es et I #rendre des d-isions
L 8ualits relationnelles
Dsaration de lF8ui#e
=7884)$074?
?49M5)785074? Consensus
P94=$C074?
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
>tapes C Processus de management
DEFINITION
ORGANISATION
[
STR)CT)RATION
&I+OTAGE
FIN
[
OI+AN
Ph!ses
Et!&es
=7884)$074?
M78> 5$ P47?0
C4?8070$074?
?49M5)785074?
P94=$C074?
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C%EF DE &RO'ET ( )N METIER* )NE MET%ODE* DES O)TI+S
Kibliographie
+e ,anaer de #ro1et ( un leader
\end= ORINER @ Mi-2ael GEDDES @ Colin %ASTINGS
Editions AFNOR
De la estion de #ro1et au ,anae,ent #ar #ro1et
Mi-2el 'O+] @ 'ean@+ouis M)++ER
Editions AFNOR
+e nouveau ,anae,ent de #ro1et
'. Davidson FRAME
Editions AFNOR
+a stratie du #ro1et latral
Olivier dF%EROEMONT @ Oruno CESAR
Editions D)NOD
+es 8ui#es 2aute #er/or,an-e
'on ^AT_ENOAC% @ Doulas SMIT%
Editions D)NOD
&ro1e-t ,anae,ent as i/ #eo#le ,attered
Ro:ert '. GRA%AM
&ri,avera &ress
Manae,ent Tea,s ( \2= t2e= su--eed or /ail
R. Meredit2 OE+OIN
Outter`ort2 %eine,ann
&MOo^ &ro1e-t Manae,ent Ood= o/ ^no`lede
&ro1e-t Manae,ent Institute
Nor,e ISO $0005