EJERCICIOS TEMA 2

CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL

MATERIALES
EJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES
La empresa Manufacturera EL VUELCO, C.A., se dedica a comprar, fabricar y
vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a
continuacin le presenta la informacin necesaria para que Usted:
Elabore los regs!ros "o#!ables e# los $aros % &a%ores '(e se re'(era.
.
INFORMACI)N
La estructura organizativa de la empresa est dividida en tres grandes sectores o reas:
A$&#s!ra"*#, Ve#!a % +ro$(""*# !brica".
#ntre los departamentos que integran el rea de A$&#s!ra"*# se encuentran el
De,ar!a&e#!o $e Co&,ras, Re"e,"*# % Co#!abl$a$.
#l rea de +ro$(""*#, es decir la fbrica est conformada por dos departamentos
+ro$("!-os .A % B" y dos $epartamentos de Ser-"o que son/ Ma#!e#&e#!o %
Al&a"0# $e Ma!erales % S(&#s!ros.
%l cierre del ejercicio econmico correspondiente al a&o 2123 se tomaron 'nventarios
!(sicos, para comparar con los registros de 'nventario )erpetuo, contenido en las tarjetas
y ajustar las diferencias encontradas.
Los saldos en el %lmac*n de Materiales y +uministros al inicio del a&o 2122 eran los
siguientes:
Material $irecto ,ipo -%. /.000 1ilos 2s. 34.000,00
Material $irecto ,ipo -2. 5.000 1ilos 2s. 3.600,00
+uministros 2s. 50.000,00
,otal 2s. 78.600,00
9ota: M*todo de :aluacin )romedio Mvil
O+ERACIONES DEL +RIMER SEMESTRE 2142
#l ;efe de %lmac*n al verificar que llega a la cantidad m(nima en e<istencia
elabora el 5or&(laro SOLICITUD DE COM+RA DE MATERIALES, en original y
copia, arc=ivando esta >ltima luego de ser firmada por el ;efe de ?ompras, quien se
queda con el original del formulario. #l material que se est solicitando es el siguiente:
Ma!eral Dre"!o T,o 6A7 31.111 8los
Ma!eral Dre"!o T,o 6B7 9.111 8los
S(&#s!ros RE+UESTOS Y LUBRICANTES
#l ;efe de ?ompras recibe el formulario y en base a *ste procede a solicitar
cotizaciones y@o presupuestos a los diferentes proveedores de la fbrica y de
acuerdo a la ms favorable, prepara el formulario ORDEN DE COM+RA, en
original y dos copias, una copia para ser arc=ivada, la otra copia va al
$epartamento de Aecepcin y el original se env(a al ,ro-ee$or .CURIGUA,
C.A:, para autorizar la entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el
proveedor son los siguientes:
Ma!eral Dre"!o T,o 6A7 31.111 8los Bs. ;,91 el 8lo Bs. ;9.111,11
Ma!eral Dre"!o T,o 6B7 9.111 8los Bs. <,11 el 8lo Bs. =1.111,11
+e adquieren 2s. B.000,00 de suministros al contado, con el proveedor
SUMINISTROS DEL CENTRO, debido a que la empresa tiene como pol(tica
que las compras #5erores a Bs. 31.111,10, no ameritan el trmite administrativo
de la solicitud de ?otizaciones y elaboracin del formulario Crden de ?ompra,
para la adquisicin de los +uministros de !brica Aepuestos y Lubricantes para
maquinaria", no se solicitan ?otizaciones, ni se elabora Crden de ?ompra, si no
que se va directamente al proveedor de confianza.
+e reciben los materiales por parte del proveedor C(rg(a, con la respectiva
factura a cr*dito con la condicin 3@70, con recargo por concepto de '.:.%. #l
monto se debe cancelar en efectivo y al contado. %dems se recibe comprobante
para cancelar fletes por 2s. 3.400,00.
NOTA/ Los "os!os #"$e#!ales se &,(!a# al "os!o $el Ma!eral Dre"!o.
#l ;efe del $epartamento de Aecepcin, recibe los +uministros adquiridos y el
material proveniente del proveedor ?urigua, coteja el material directo recibido con
la copia de la Crden de ?ompra, revisa y c=equea todo el material Material
$irecto y +uministros", al estar conforme elabora el formulario INFORME DE
RECE+CI)N en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas
y comprobantes a ?ontabilidad, otra copia junto con el material son enviados al
almac*n, la >ltima copia se env(a al ;efe de ?ompras y el original del formulario
es arc=ivado.
#n el $epartamento de %lmac*n se recibe el material y el 'nforme de Aecepcin,
se c=equea y se coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las
TARJETAS DE CONTROL DE E2ISTENCIAS correspondientes y se le da
entrada al material en el +istema ?omputarizado de ?ontrol de materiales. +e
notifica a ?ontabilidad la operacin efectuada.
#n ?ontabilidad se realizan en el Libro $iario, los asientos contables respectivos
por la compra de materiales, tomando en consideracin la informacin recibida
mediante los comprobantes ver punto D"E afectando las cuentas au<iliares
respetivas. $esde ?ontabilidad se env(a copia de los ?omprobantes a ?aja, donde
se cancelan los fletes a ,ransporte :enezuela, y se paga lo relativo al '.:.%.
#l Ferente del %re de :entas, se comunica con el Ferente de )roduccin para
notificarle que el cliente :ajillas %mericanas coloc un pedido de 50 juegos de
vajillas, Modelo GHI en base al pedido, se planifica el trabajo a realizar ,urnos
de trabajo, material, mquinas, equipos, =erramientas, etc.", se notifica tambi*n al
?ontador, quien da apertura el Mayor %u<iliar de )roductos en )roceso.
+e inicia entonces el proceso productivo para la fabricacin de los 50 juegos de
vajillas GHI para el cliente :ajillas %mericanas, por lo que el $epartamento
)roductivo emite el formulario RE>UISICI)N O SOLICITUD DE
MATERIALES, en original y dos copias, el cual se env(a al %lmac*n para
solicitar el siguiente material.
Ma!eral Dre"!o T,o 6A7 39.111 8los
Ma!eral Dre"!o T,o 6B7 2.=11 8los
#l ;efe de %lmac*n recibe la requisicin, entrega el material al departamento
requisitor, le da salida al material de sus ,arjetas de ?ontrol de #<istencias y en el
computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al $epartamento
Aequisitor, copia a ?ontabilidad y arc=iva el original.
#l ?ontador, quien recibe copia del formulario Aequisicin de Materiales, realiza
el asiento en el $iario

Los $epartamentos de +ervicios y las Jreas de %dministracin y :entas solicitan
suministros, mediante el formulario RE>UISICI)N DE MATERIALES, el cual
se prepara en original y dos copias, , el cual se env(a al %lmac*n para solicitar el
siguiente material :
DESTINO DESCRI+CI)N MONTO EN
Bs.
$ptos. $e +ervicio Lubricantes 7.D00,00
Jrea de
%dministracin
%rt(culos de #scritorio 5.300,00
Jrea de :entas %rt(culos de Limpieza /D0,00
TOTAL Bs. 9.991,11
#l ;efe de %lmac*n recibe la requisicin, entrega el material al departamento
requisitor, le da salida al material de sus ,arjetas de ?ontrol de #<istencias y en el
computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al $epartamento
Aequisitor, copia a ?ontabilidad y arc=iva el original.
Mediante el formulario INFORME DE DEVOLUCI)N INTERNA, el cual se
elabora en original y copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al
%lmac*n:
7D0 1ilos de material tipo -2., correspondiente a la produccin del per(odo
que a>n estaba en proceso, dic=o material se encuentra da&ado por
defectos de fbrica.
2s. D00,00 de material indirecto solicitado en el per(odo anterior por el
Jrea de %dministracin, adems de 2s. 700,00 de los solicitados en el
actual per(odo, por el $epartamento de servicio.
#l almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio
y prepara el formulario INFORME DE DEVOLUCI)N AL +ROVEEDOR, por
el material da&ado, que lo env(a junto con el 'nforme de Aecepcin, donde se
comunican con el proveedor ?urigua, quien notifica que no tiene e<istencias para
cambiar el material, nos env(a 9ota de ?r*dito para que rebajemos nuestras
?uentas a )agar, se env(an los comprobantes a ?ontabilidad para que realice el
respectivo asiento. #l proveedor ?urigua reintegra en efectivo el monto
correspondiente al '.:.%.
+e cancela al proveedor ?urigua la factura pendiente antes de los 70 d(as, quien
otorga el descuento correspondiente, el cual se considera como una disminucin de
los costos indirectos de fabricacin reales..
1. #n la empresa 6Y7 nos suministran la siguiente informacin:
5.5 'nventario 'nicial de Materiales y +uministros 2s 8/.000
Material ,ipo -%. : 4.000 1ilos a 2s 6,oo cada 1ilo
Material tipo -2. : D.000 1ilos a 2s ? cada 1ilo
.K +uministros 2s 50.000
5.3. ?ompras :
Material ,ipo -2. 5.000 1ilos a 2s ?
+uministros 2s 50.000
5.7. ?onsumo :
3.000 1ilos de Material ,ipo -%.
D.300 1ilos de Material ,ipo -2.
2s 53.000 en +uministros
NOTA 3: #l costo total del Material ,ipo -2. usado fue de 2s. 78.400
NOTA 2: M*todo de :aluacin de 'nventarios: +ROMEDIO MOVIL
SE RE>UIERE /
a) $etermine el costo unitario y total del Material ,ipo -2. en 'nventario 'nicial
b) $etermine el costo de los +uministros en 'nventario !inal
c) $etermine el costo unitario y total del Material ,ipo -2. comprado
d) $etermine el costo total del Material $irecto usado
e) $etermine el saldo final de la cuenta %lmac*n de Materiales y +uministros
2. La empresa 627 perdi la informacin relativa de las compras de Materiales $irectos y
+uministros y de los +uministros Usados en produccin, desea que Usted le determine esas
cantidades, al efecto le indica la siguiente informacin :
'nventario 'nicial de Materiales y +uministros 2s 30.000
Materiales y +uministros $isponibles 2s 80.000
Materiales y +uministros Usados 2s 4D.000
Material $irecto Usado 2s 40.000
3. La empresa 6@7 le suministra la siguiente informacin:
'nventario 'nicial de materiales $irectos 2s. /0.000
?ompra de Materiales $irectos 2s. B0.000
Materiales $irectos $isponibles 2s. 560.000
'nventario !inal de Materiales $irectos 2s. B0.000"
Material $irecto Usado 2s. /0.000
INFORMACION ADICIONAL
+e compraron 7.800 1ilos del >nico Material $irecto usado
Luedaron 4.400 1ilos del Material en 'nventario !inal
M*todo de :aluacin de 'nventarios U.#.).+.
DETERMINE/
?osto unitario de los 1ilogramos comprados
?antidad de 1ilogramos usados y su costo unitario
?antidad de 1ilos en 'nventario 'nicial y su costo unitario
?osto unitario y total de cada lote en 'nventario !inal
4. La empresa 6ALFA7 conten(a en su %lmac*n de )roductos ,erminados al principio del
per(odo, dos lotes del >nico producto que fabrica :
)rimer Lote 5.D00 unidades a 2s 80 cada una
+egundo Lote 3.000 unidades a 2s ?
+i se vendieron 3.000 unidades por 2s 567.D65,43 con un margen de Utilidad
2ruta del 70M .
DETERMINE:
#l costo de venta total
#l costo de venta del Lote 5
#l costo de venta del Lote 3
Las unidades en 'nventario !inal y su costo unitario y total
NOTA / M*todo de :aluacin de 'nventarios +.E.+.S.
9. La empresa B compr materiales 2eta seg>n factura 005 por 2s. 4D0.000,00. )ag por
gastos de 'mportacin, seg>n comprobante de %duana, 2s. 430.000,00 y cancel para que
le embalaran cada unidad comprada 2s. 300,00
+i la empresa nos informa que el costo unitario total del material 2eta comprado es de
2s. 7.500,
DETERMINE/
a. #l n>mero de unidades compradas
b. #l costo unitario seg>n factura
". #l costo unitario seg>n gastos de importacin
$. #l monto total de los gastos de embalaje
<. La empresa Los Tres Ca&#os, C.A. trabaja con un sistema de inventario continuo y le
presenta la siguiente informacin a los fines de que Usted elabore la tarjeta de 'nventario
de:
Ma!eral Dre"!o @
+ro$("!o Ter&#a$o Y
La empresa elabora el )roducto Y para lo cual utiliza D 1ilos del material directo @. #n
el lapso comprendido desde el 05K05K3004 =asta el 75K05K3004 no =ab(a e<istencia de
productos en proceso ni iniciales ni finales.
Los inventarios de productos terminados se valoran por el m*todo U#)+ y para el 05K
05K3004 =ab(a en e<istencia 5.D00 unidades del producto H por un total de 2s. 5D6.D00,00.
+e vendieron en el per(odo 3.000 unidades por un monto total de 2s. 400.300,00
percibiendo una utilidad del 30M sobre el costo.
#n el per(odo se produjeron ? Unidades las cuales utilizaron efectivamente D 1ilos de
material @ por unidad y absorbieron costos de conversin de 2s. 550,00 la unidad y costos
primos de 2s. 5D0,00 la unidad.
Los inventarios de materiales directos se valoran por el m*todo )#)+ y para el 05K05K
3004 =ab(a e<istencias de 3.D00 1ilos a 2s. 54,/0 cada 1ilo, se compraron en el per(odo
D.000 1ilos y quedaron en inventario 5.000 1ilos al 75K05K3004.
A.K La empresa Ma#(5a"!(ras E&,oro, C.A. fue constituida el 3B de +eptiembre de
3007. #l presidente de la compa&(a, suministr los siguientes datos relacionados con el
inventario de materiales para el mes de !ebrero:
3 de !ebrero: ?ompras en efectivo de 5.000 unidades de materiales directos a un
costo de 2s. 4.000,00 cada unidad y 70 unidades de materiales indirectos a 2s.
5.000 cada una.
D de !ebrero: #n produccin se utilizaron 400 unidades de materiales directos.
30 de !ebrero: #n produccin se utilizaron 50 unidades de materiales indirectos.
SE RE>UIERE/ Elabore los ase#!os $el lbro $aro ,ara las a#!erores
!ra#sa""o#es.
B. %ntes que el $epartamento de compras de Go&as Lara, C.A. acepte una requisicin,
requiere de una serie de firmas. )or lo normal, la requisicin se desplaza a trav*s del
correo intracompa&ia =asta llegar a cada una de las personas cuya firma es necesaria y
posteriormente es remitida al departamento de compras, donde los empleados de dic=a rea
colocan una orden escrita con alg>n proveedor e<terno.
?uando los supervisores necesitan urgentemente alg>n art(culo, aceleran el
procedimiento presentando la requisicin a cada una de las personas cuya firma se requiere.
?uando no pueden ponerse en contacto con alguna persona cuya aprobacin y autorizacin
son necesarias, obtienen algunas firmas alternativas. #n algunos casos, las secretarias
proporcionan la firma, usando ya sea una estampilla firmada o poniendo como firma el
nombre de un supervisor en la requisicin.
$espu*s de acumular todas las autorizaciones necesarias, los supervisores pueden
llevar personalmente sus requisiciones al departamento de compras y solicitar una rpida
tramitacin de las ordenes. +i tienen *<ito para convencer al agente de compras de la
urgencia de la orden, el agente de compras coloca una orden de compra de tipo verbal con
el proveedor, a=orrando as( tiempo adicional.
#l manual de pol(ticas afirma que todas las requisiciones deben tener documentos
de apoyo. ?uando a los supervisores les conviene ane<ar esos datos, lo =acen as(. $e lo
contrario, simplemente no ane<an documentos de apoyo o ane<an algunos documentos
miscelneos que contienen poca informacin de utilidad. Los empleados estn
notoriamente de acuerdo en el =ec=o de que con gran frecuencia la persona autorizada
aprueba una requisicin despu*s de un e<amen superficial de los documentos de apoyo.
SE +IDE/
%.K N)odr(a decirse que los documentos que resultan del procedimiento abreviado
proporcionan una evidencia adecuada en cuanto a la observancia del manual de
procedimientosO NLu* cambios =ar(a usted en el manejo de las ordenes de emergenciaO
2.K +uponga que usted es el encargado de ?uentas por pagar en Fomas Lara, ?.%. y acaba
de recibir una copia del manual de pol(ticas el cual afirma que las facturas de compras
deben estar apoyadas por requisiciones de compras bien integradas NLu* =ar(a si recibiera
continuamente requisiciones de compras sin documentos de apoyo o con los nombres de
los supervisores asentados como firma por sus secretariasO
EJERCICIOS MANO DE OBRA
EJERCICIO INTEGRAL DE MANO DE OBRA
5.K La empresa TRANSFORMACI)N, C.A., que trabaja para determinados
clientes, nos suministra la informacin relacionada con la remuneracin, beneficios
sociales, aportes y apartados, relacionados con el personal adscrito al rea de
produccin con el objeto de que Usted.
3. ELABORE UNA N)MINA TANTO +ARA EM+LEADOS COMO +ARA
OBREROS.
2. REALICE LOS ASIENTOS CONTABLES A >UE CAYA LUGAR +OR
CONCE+TO DE LA N)MINA Y SU DISTRIBUCI)N, +OR LAS
O+ERACIONES DE UNA SEMANA Y UNA >UINCENA.
INFORMACI)N
La empresa tiene una jornada laboral de oc=o 0/" =oras diarias, con d(as
laborales de Lunes a :iernes, es decir cuarenta =oras semanales. Las =oras e<tras que
se laboran son solo diurnas.
La funcin de cronometraje para controlar el tiempo de trabajo, el monto
devengado por cada trabajador y la elaboracin de las nminas obreros y empleados",
se lleva a cabo a trav*s de las TARJETAS DE RELOJ o tambi*n denominadas
TARJETAS DE TIEM+O.
La funcin de cronometraje para controlar diariamente, por parte del
superviso, el tiempo dedicado por cada trabajador a cada labor de produccin, se lleva a
cabo a trav*s de las TARJETAS O BOLETAS DE TRABAJO.
INFORMACI)N SOBRE EL +ERSONAL OBRERO
CORAS TRABAJADAS
SEMANA
NOMBRES SALARIO
CORA
SALARIO
DIARIO
SALARIO
SEMANAL
TOTAL +ro$.
A7
+ro$.
B7
TrabaDo
#$re"!o
J9FULC %9F#L 456,00 7.778,00 37.7D3,00 40 37 58 5
2%AA'C+ ;UL'%9 433,00 7.768,00 37.873,00 40 54 3D 5
$U%A,# %L2#A,C 433,00 7.768,00 37.873,00 7/ 35 58 5
I%)%,% A'?%A$C 436,00 7.458,00 37.B53,00 47 56 3D 5
TOTALES 13.504,00 94.528,00 161 75 82 4
NOTA 1/ %l obrero $uarte %lberto se le descontarn las dos =oras que perdi en la
semana.
NOTA 2/ ,odos los trabajadores ten(an una antigPedad en la empresa superior a 4
meses.
INFORMACI)N SOBRE A+ORTES Y RETENCIONES A LA N)MINA
CONCE+TO A+ORTES Y
A+ARTADOS
+ATRONALES
RETENCIONES
+eguro +ocial Cbligatorio BM 4M
+eguro )aro !orzoso 3M 0,D0M
)ol(tica Qabitacional 3M 5M
?aja de %=orro DM DM
'9?# sobre el sueldo
devengado"
3M K
)restaciones +ociales D d(as K
:acaciones 8M K
Utilidades 8M K
NOTA =/ )ara los obreros directos de produccin considere los %portes )atronales y
los %partados )atronales como ?osto de Mano de Cbra $irecta.
INFORMACI)N SOBRE LA N)MINA DE EM+LEADOS
A+ELLIDOS Y NOMBRES SUELDO MENSUAL Bs.
%L:%A#I IUL%H 530.000,00
?CLM#9JA#I CAL%9$C 500.000,00
MJALU#I ;UL'C 300.000,00
NOTA ;/ % la empleada %lvarez Iulay se le descontarn 4 =oras que perdi en la
quincena ver nmina de empleados".
2.K La ?orporacin Coro#a, C.A. paga a sus trabajadores semanalmente. %
continuacin se presenta el resumen de la nmina preparada por el departamento de
personal, correspondiente a la semana que termina el 5/ de %bril de 3004
NOMBRE CORAS TARIFA
DIARIA
Bs.
SALARIO
BRUTO
.SEMANAL:
Bs.
;uan ;im*nez 40 50.000 60.000
2eatriz Csorio 7D /.700 D/.500
#duardo Aojas 40 B.000 87.000
!rancisco Marcano 40 50.000 60.000
%ndr*s Ctamendi 78 B.D00 88.D00
:ictor +nc=ez 40 B.000 87.000
)ablo M*ndez 40 50.000 60.000
I#5or&a"*# A$"o#al/
Aetenciones al +eguro +ocial, )aro forzoso, pol(tica =abitacional: 2s. 3D.000,00
%portes y %partados equivalentes al 53M y 30M respectivamente.
$e las 2oletas de ,rabajo se obtuvo la siguiente informacin:
NOMBRE CORAS CORAS DE
MANO DE
OBRA DIRECTA
CORAS DE
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
;uan ;im*nez 40 7D D
2eatriz Csorio 7D 74 5
#duardo Aojas 40 7D D
!rancisco Marcano 40 70 50
%ndr*s Ctamendi 78 70 8
:ictor +nc=ez 40 40 0
)ablo M*ndez 40 7/ 3
NOTA 3/ % los obreros %ndres Ctamendi y 2eatriz Csorio se les concedi un permiso,
el mismo fue remunerado
SE RE>UIERE/
Aegistro de la 9mina
Aegistro de las Aetenciones, %portes y %partados
7. K La ?ompa&(a Manufacturera Cndas, ?.%. adopt un plan de incentivos. % los
trabajadores de la fbrica se les paga 2s. 5.7D0,00 por unidad producida, con un sueldo
garantizado de 2s. 50D.000,00 semanal. % continuacin se presenta el informe de
produccin de cada uno de ellos para la semana que termina el 04 de %bril de 3004.
?ada empleado trabaj un total de 40 =oras esa semana.
A#+UM#9 +#M%9%L
NOMBRE DEL
EM+LEADO
UNIDADES
+RODUCIDAS
)ablo Linrez 63
;os* Moreno /0
$avid Aojas 6/
#liezer ,oro /3
;orge +uarez 8/
+ilvio %ndrade 67
,otal 4D7
5. ?alcule los sueldos brutos de cada empleado
3. NLu* cantidad debe cargarse: 5. 'nventario de ,rabajo en )roceso, y 3. ?ostos
'ndirectos de !abricacinO
NOTA 3/ #l ,rabajador ;orge +urez, es nuevo en la empresa y se encuentra en
etapa de entrenamiento.
NOTA 2: Los trabajadores )ablo Linrez y +ilvio %ndrade fueron negligentes en el
proceso productivo.
NOTA =. +obre el total de la nmina se =acen aportes del 53M y %partados del 30M
CARGA FABRIL
3. % continuacin se le presenta una serie de informacin con la cual se requiere:

5. ?lculo de las tasas predeterminadas, tanto fija como variable
3. %siento para aplicar la carga fabril a la produccin
7. .%siento resumen para registrar la carga fabril realmente incurrida
4. $etermine la carga fabril sobre o sub aplicada
D. %siento de cierre de la sobre o sub aplicacin contra el costo de venta
INFORMACI)N SOBRE +RESU+UESTOS
La empresa LA NOVEDOSA, C.A. aplica la ?arga !abril a su produccin tomando
como base las =oras de Mano de Cbra $irecta. )ara el ejercicio econmico que se inicia
en #nero prepara los siguientes presupuestos
5. #spera trabajar a una capacidad de 58.000 =oras de mano de Cbra $irecta para
fabricar 4.000 unidades de su >nico producto
3. )ara operar la fbrica a la capacidad mencionada en el punto anterior, =a
presupuestado la carga fabril siguiente:
CARGA FABRIL VARIABLE MONTO
Bs.
CARGA FABRIL FIJA MONTO
Bs.
M%,#A'%L '9$'A#?,C 5/.000 %LLU'L#A !%2A'?% 33.000
M%9C $# C2A% '9$'A#?,% 33.000 $#)A#?. M%LL. Aecta" 58.000
SUMINISTROS 34.000 +#FUAC '9?#9$'C 33.000
TOTAL 84.000 TOTAL 80.000
INFORMACI)N SOBRE RESULTADOS REALES
$urante su ejercicio trabaj 54.56D Qoras de Mano de Cbra $irecta, fabric 4.0D0
unidades e incurri en los siguientes costos de carga fabril.
CARGA FABRIL VARIABLE MONTO
Bs.
CARGA FABRIL FIJA MONTO
Bs.
M%,#A'%L '9$'A#?,C 5/.300 %LLU'L#A !%2A'?% 33.000
M%9C $# C2A% '9$'A#?,% 56.7D0 $#)A#?. M%LUL. Aecta" 53.000
+UM'9'+,AC+ 33./00 +#FUAC '9?#9$'C 5B.000
,C,%L D/.7D0 ,C,%L D7.000
3.K La compa&(a Cliver 2rand produce una vlvula de flotador que se usa en sistemas
acuticos. La empresa =a seleccionado la capacidad normal para estimar los costos y para
establecer la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin. )ara el 75 de
$iciembre de 3007, el a&o que acaba de terminar, la planta oper tan solo a B0M de la
capacidad normal. ?omo resultado de ello, se tiene una cierta cantidad de costos
indirectos subaplicados para el a&o.
9ormalmente las vlvulas se venden en 2s. 73.000,00. +in embargo, al inicio de
3004 la empresa recibi un pedido e<clusivo por 5.000 unidades condicionado a un precio
unitario de venta de 2s. 34.000,00. #l contador esta abogando para que la administracin
acepte el pedido. Qa mencionado que =ay dos factores que influyen en su recomendacin:
+r&ero, #l costo unitario de manufactura de 2s. 38.000,00 se encuentra compuesto de
30.000,00 de costos variables y de 2s. 8.000,00 de costos fijos. Seg(#$o, se pueden
manufacturar unidades adicionales dentro de la capacidad normal de la empresa.
Se ,$e/
a.K %nalice los siguientes conceptos relacionados con la capacidad de la planta
5" La capacidad ,erica
3" La capacidad )rctica
7" La capacidad 9ormal
4" La capacidad Aeal #sperada
b.K #<ponga los aspectos financieros que deber(an analizarse antes de decidir si se deber(a
aceptar o no el pedido.
c.K #<plique la razn por la cual la cuenta de ?arga fabril probablemente reflejar costos
indirectos sobreaplicados para el a&o 3004 si acepta el pedido. #<plique la disposicin de
cualquier costo indirecto sobreaplicado.
7.K La empresa 2osc= ?:%. se dedica a la produccin de maquinar(a, su contador a
aplicado los costos indirectos de fabricacin a sus productos sobre la base de una tasa
promedio de /0M del costo de la mano de obra directa. #n el momento en que se
estableci, esta tasa se bas en la siguiente informacin presupuestada:
Qoras de Mano de Cbra presupuestada 5D0.000
?osto de la Mano de Cbra $irecta. 2s. . 5./00.000,00
,asa promedio de mano de obra directa 2s. 53,00
?ostos 'ndirectos )resupuestados !ijos 2s. D40.000,00
?ostos indirectos )resupuestados :ariables 2s. B00.000,00
,otal ?ostos 'ndirectos )resupuestados. 2s. 5.440.000,00

%l final del primer periodo contable, los registros revelaron la siguiente informacin:
Qoras de Mano de Cbra $irecta 54/.000
?osto de la Mano de Cbra $irecta. 2s. . 5./0D.800,00
,asa promedio de mano de obra directa 2s. 53,30
?ostos 'ndirectos Aeales !ijos 2s. D/D.000,00
?ostos indirectos Aeales :ariables 2s. B70.000,00
,otal ?ostos 'ndirectos Aeales. 2s. 5.D5D.000,00
?ostos 'ndirectos +ubaplicados 2s. 60.D30,00
La administracin se encuentra preocupada por el =ec=o de que la empresa =aya dejado de
absorber gastos indirectos de 2s. 60.D30,00 en las operaciones del a&o.
SE +IDE/
a" )repare una e<plicacin para la administracin donde se muestre la razn por la
cual surgi la subaplicacin de 2s. 60.D30,00. Usted deber calcular y mostrar el
efecto de la variacin en las tasas de mano de obra directa y en las =oras de mano de
obra directa sobre la absorcin de los costos indirectos.
b" #val>e el sistema actualmente usado para absorber los costos indirectos.
7. #l presidente de Climpia ?.%. le =a solicitado a usted su asistencia para el desarrollo
de tasas de aplicacin de costos indirectos. Climpia ?.%. =a estado distribuyendo los
costos indirectos de fbrica reales al final de cada mes sobre la base de las =oras de
mano de obra directa., dando como resultado que la tasa por =ora var(a
considerablemente y tiene una aplicacin limitada al estimar los precios para las ofertas.
La administracin desea cambiar los m*todos antes de introducir una nueva l(nea de
productos.
La administracin y el contador de costos no pueden ponerse de acuerdo con relacin a
la capacidad que deber(a seleccionarse para aplicar los costos indirectos de fabricacin.
+in embargo, todos ellos estn de acuerdo en que las =orasKmquinas ser(a una mejor
base que las =oras de mano de obra directa puesto que recientemente se compraron 50
mquinas nuevas para automatizar la fbrica. ?ada mquina cuesta 2s. 40.000,00 y se
espera que produzca 53 unidades completas por =ora. $ebido a la rpida tecnolog(a, las
mquinas tienen una vida esperada de / a&os en cuyo momento se =a pronosticado que
su valor de salvamento ser igual al costo del desmantelamiento. La depreciacin se
calcular usando el m*todo de l(nea recta. 2asado en estudios de ingenier(a, la
capacidad prctica de cada mquina para cada a&o ser de 3.300 =oras.
#l departamento de mercadotecnia no considera que podr vender lo suficiente el
primer a&o como para permitir que cada mquina opere a un nivel de 3.300 =oras. #llos
consideran que solo se podrn vender 358.000 unidades el primer a&o, con un
promedio de 3D3.000 unidades en a&os posteriores. #l contador de costos considera que
este promedio de 3D3.000 deber(a usarse como la capacidad normalE sin embargo, el
gerente de mercadotecnia no esta de acuerdo, y considera que deber(a usarse una
capacidad real esperada de 358.000 unidades. )or otra parte, el presidente considera que
la capacidad prctica deber(a se la base.
Los costos indirectos de fabricacin estimados son: costos variables 2s. D,00 por =ora
mquina, costos fijos e<cluyendo depreciacin 2s. 84.700 por a&o.
SE +IDE/
a" ?alcular las tasas fijas y variables de costos indirectos de fabricacin por =ora
mquina sobre una base prctica, sobre una base normal y sobre una base real
esperada. Aedondee las cifras a dos decimales.
b" +uponiendo que se producen 358.000 unidades al a&o siguiente y que cada mquina
produce 53 unidades por =ora, determine los costos indirectos de fabrica aplicados
y la variacin en volumen bajo cada una de las tres bases que se usaron en el inciso
a"
c" Lue base recomendar(a usted que usara la empresaO #<plique su repuesta
e<poniendo las ventajas y las desventajas de los m*todos que estn disponibles
EJERCICIOS TASAS MELTI+LES
EJERCICIO 3
La empresa LA DEPARTAMENTAL =a dividido su rea de produccin en cuatro
departamentos: dos productivos: ?orte y ?ostura, designados como P1 y P2 y dos de
servicios Mantenimiento y ?ontabilidad de ?ostos, indicados como S1 y S2.
La mencionada empresa requiere realizar la asignacin de los costos indirectos de
los departamentos de servicio, mediante la utilizacin de los m*todos $irecto, +ecuencial y
%lgebraico, considerando que el departamento +5 debe ser el primero en transferir sus
costos, debido a que presta mayor servicio al resto de departamentos. %dems requiere
calcular la tasa predeterminada de carga fabril departamental por cada uno de los m*todos.
Qa elaborado para su pr<imo ejercicio el siguiente presupuesto de carga fabril:
DEPARTAMENTOS P1 P2 S1 S2 TOTAL
COSTOS DE
CARGA FABRIL
800.000 400.000 300.000 700.000 5.D00.000
%dems =a estimado que el n>mero de =oras =ombre capacidad" de asistencia que
suministrarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS
OFRECIDOS
P1 P2 S1 S2 TOTALES
S1 80.000
4/M
40.000
73M
KKKKKK 3D.000
30M
53D.000
500M
S2 58.D00
77M
35.000
43M
53.D00
3DM
KKKKKK D0.000
500M
vo!"e# de
$%od!cc&'#
$%e(!$!e()ado
500.000
=oras
=ombre
500.000
=oras
Mquina
EJERCICIO 2
La empresa La E()a)!)a%&a C.A. que trabaja por Rrdenes de )roduccin como
sistema de acumulacin de costos, =a estructurado el rea de su fbrica en cinco D"
departamentos tres 7" productivos y dos 3" de servicios, a los fines de facilitar el costeo de
sus productos, mediante la -a(&*#ac&'# d&%ec)a. de los costos de carga fabril de los
departamentos de servicio =acia los productivos.
% tal efecto presenta los presupuestos que =a elaborado para el pr<imo ejercicio,
con el objeto de que usted realice la asignacin de los costos por el m*todo seleccionado
por la empresa y calcule la tasa predeterminada de carga fabril departamental.
A.F +RESU+UESTO DE CA+ACIDAD O VOLUMEN DE +RODUCCI)N/
#l presupuesto del volumen de produccin en los departamentos productivos se
e<presa en base al costo de la mano de obra directa, y para )5 se estableci en 2s.
7.36D.000 , para )3 en 2s. 5.480.000, y para )7 en 500.000 Qoras de MC$.
+e =a estimado que el n>mero de =oras =ombre capacidad " de asistencia que
brindarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS
+o%a( +o"b%e
P1 P2 P3 S1 S2 TOTALES
S1 5D.000
70M
56.D00
7DM
50.000
30M
KKKKKK 6.D00
5DM
D0.000
500M
S2 53.D00
3DM
50.000
30M
5D.000
70M
53.D00
3DM
KKKKKK D0.000
500M
B.F +RESU+UESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE CARGA FABRIL/
DEPARTAMENTOS P1 P2 P3 S1 S2 TOTAL
COSTOS DE
CARGA FABRIL
,B(.)
800.000 D00.000 700.000 43D.000 308.3D0 3.075.3D0
NOTA/ Aealice el ejercicio tambi*n por el m*todo escalonado, considerando el siguiente
orden de
cierre o transferencia de los departamentos de servicio:
)rimero +5 +egundo +3
EJERCICIO =
La empresa L,(s C.A. que fabrica productos de consumo masivo mediante
proceso continuo de produccin, =a dividido su fbrica a objeto de costear sus productos
en dos 3" departamentos productivos y tres 7" departamentos de servicio. Qa seleccionado
el m*todo escalonadoKsecuencial para la transferencia de los costos de los departamentos de
servicios =acia los productivos.
% continuacin le presenta la informacin necesaria para que usted realice la
transferencia de los costos empleando el m*todo escogido por la empresa y practique
empleando adems el m*todo directo.
#l orden de transferencia y bases de asignacin, considerando la magnitud del
servicio y su naturaleza respectivamente son los siguientes:
ORDEN DE
TRANSFERENCIA
+RIMERO
S=
SEGUNDO
S3
TERCERO
S2
BASES DE
ASIGNACI)N
+7
M3
+5
9ro. de
trabajadores
+3
Qoras Qombre
Un e<tracto del estudio ingenieril realizado en la fbrica suministra la siguiente
informacin:
D+TOS )5 )3 +5 +3 +7 ,C,%L
M2 /0 B0 40 7D 40 3/D
Nro. Trab. 5D 50 4 8 7 7/
Coras
Co&bre
4D.000 70.000 53.000 58.000 50.000 557.000
Los costos de carga fabril incurridos durante el per(odo en los diversos
departamentos son los siguientes:
D+TOS. )5 )3 +5 +3 +7 ,C,%L
CARGA
FABRIL
B0.000 80.000 37.B67 3B.336 30./3D 334.03D
EJERCICIO ;
La empresa La E(c!)!%a C.A. que acumula y calcula sus costos combinando el
sistema de acumulacin por rdenes y por procesos, debido a la naturaleza de sus
operaciones de fabricacin, =a estructurado su fbrica en seis 8" departamentos dos 3"
productivos y cuatro 4" de servicios.
?onsiderando que posee un softSare adecuado, adems de la reciprocidad en la
prestacin de servicios entre sus departamentos =a optado por el m*todo rec(proco para la
asignacin de costos.
% continuacin le suministra la informacin necesaria para que usted realice la
asignacin de los costos aplicando el m*todo seleccionado por la empresa.
A.F +ORCENTAJES DE ASISTENCIA E2+RESADO EN CORAS COMBRE
ENTRE
DE+ARTAMENTOS:
SERVICIOS
G
+3 +2 S3 S2 S= S; TOTAL
S3 33 7/ KKKKKK KKKKKK 40 500
S2 7D DD 50 KKKKKK 500
S= 3D 70 4D KKKKK 500
S; 30 70 KKKKK D0 KKKKK 500

B.F EL +RESU+UESTO DE COSTOS DE CARGA FABRIL ES EL SIGUIENTE/
D+TOS. +3 +2 S3 S2 S= S; TOTAL
?%AF%
!%2A'L
700.000 430.000 500.000 370.000 560.000 570.000 5.7D0.000
EJERCICIO 9
La empresa E Be%e#-e#a C.A. dedicada a la fabricacin de piezas fundidas en
metal, mediante la utilizacin de moldes de arena, =a elaborado el presupuesto de las
diversas partidas de carga fabril en las que espera incurrir para el pr<imo per(odo, as(
como =a seleccionado la base de distribucin factor de prorrateo", previo estudio
ingenieril, para asignar los costos indirectos tanto a los departamentos productivos como a
los de servicios en los que =a estructurado la fbrica con fines de asignar responsabilidades
y de costear con mayor precisin sus productos.
%dems =a realizado el presupuesto de los costos directos o controlables de los
diversos departamentos, los cuales se encuentran representados por partidas de materiales
indirectos papeler(a, suministros, art(culos de oficina, entre otros." y de mano de obra
indirecta bonificacin por =oras e<tras y todo tipo de gastos relacionados con el personal".
?on la informacin suministrada a continuacin, se requiere que usted realice la
asignacin de los costos a los departamentos y calcule la tasa predeterminada de carga
fabril, considerando que el m*todo de asignacin de los costos de los departamentos de
servicio a los productivos es el directo y que se =an seleccionado las siguientes bases de
asignacin: +5 9ro.de trabajadores y +3 equitativamente.
INFORMACI)N SUMINISTRADA
3.F CA+ACIDAD +RESU+UESTADA
)5 5.000 QCA%+ QCM2A#
)3 53.000 QCA%+ MJLU'9%
2.F +RESU+UESTO DE COSTOS INDIRECTOS F BASES DE ASIGNACI)N Y
ESTUDIO DE LA FHBRICA
+ARTIDAS
COSTOS
INDIRECTOS
+RESU+.
MONTO
EN BS.
BASE
ASIGNACI)N
ESTUDIO DE LA FHBRICA
DE+ARTAMENTOS
+3 +2 S3 S2
#nerg(a D0.000 M ?onsumo 40 7D 5D 50
#l*ctrica
?%9,: 530.000 ?ant. 'mpulsos 5.000 600 5.D00 /00
%gua 60.000 M de ?onsumo 30 3D 40 5D
$ep. #dificio 73D.000 M3 500 530 80 4D
$ep. #quipos 564.000 ?osto %ctivos 3D0.000 700.000 530.000 300.000
%seo y
Limpieza
80.53D M3 500 530 80 4D
?omedor 5D0.000 9ro. ,rabajadores 30 70 5D 50
+eguro #dificio 347.6D0 M3 500 530 80 4D
+eguro #quipos 570.D00 ?osto #quipos 3D0.000 700.000 530.000 300.000
$epreciacin
Maquinaria
3D0.000 M Utilizacin 6D 3D TTTTTT TTTTT
To!al 3.9A=.=A9
=.F +RESU+UESTO DE COSTOS DIRECTOS O CONTROLABLES DE LOS
DE+ARTAMENTOS . e# BolI-ares:
+3 +2 S3 S2 TOTALES
MATERIAL
INDIRECTO
3/.D00 5D.700 54.400 30.43D 6/.83D
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
BB.000 8B.000 66.000 87.000 70/.000
TOTALES
536.D00 /4.700 B5.400 /7.43D 7/8.83D
EJERCICIO NJ <
%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.5 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $#
2#A9%A$ Q%AF%A$C9"
+encillita Ltda., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado.
#<isten 3 departamentos de )roduccin )5 y )3" y 3 departamentos de servicios de produccin +5 y +3"
Los costos generales se resumen en dos clases % y 2". ,odos los costos generales son fijos, con
e<cepcin del ?osto % en los departamentos de produccin, que es totalmente variable.
#l presupuesto de costos generales en miles de bol(vares" muestra lo siguiente para el per(odo:
CGF TOTAL +3 +2 S3 S2
% 550 D0 30 70 50
2 500 30 40 30 30
)ara la distribucin de costos generales de los departamentos de servicio, se utilizan los
siguientes porcentajes:
DEK+ARA +3 +2 S2
+5 40 40 30
+3 6D 3D

Los costos reales en miles de bol(vares" en el periodo fueron como sigue:
CGF TOTAL +3 +2 S3 S2
% 55D 40 70 70 5D
2 50D 30 40 3D 30
Los datos de capacidad en miles" son como sigue:
+3 +2
?apacidad presupuestada 500 Qoras mquina 500 Qoras MC$
?apacidad real B0 Qoras mquina 550 Qoras MC$
+# A#LU'#A#:
,rabaje los datos en miles"
5" ?lculo de las tasas predeterminadas
3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril.
7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO NJ A
%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.3 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $#
2#A9%A$ Q%AF%A$C9"
Metlicas %ntioqu(a +.%., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin. La #mpresa
cuenta con 3 departamentos de produccin )5 y )3" y dos departamentos de servicios +5 y +3".
)ara el a&o de 5.BB7 se prepar el siguiente presupuesto de costos generales
Cos!os Ge#erales +res(,(es!a$os
ALo $e 3.MM=
De,ar!a&e#!o Dre"!os.Bol-ares: I#$re"!os .Bol-ares:
)5 D.000 3.000
)3 8.000 4.000
+5 3.000 /.000
+3 4.000 8.000
,ambi*n se presupuesta una capacidad prctica de 50.000 =oras mquina al a&o para el
departamento )5 y de 50.000 =oras mano de obra directa para el departamento )3.
La #mpresa distribuye primero el departamento +5 y de acuerdo con estudios =ec=os en la fabrica
se utiliza el siguiente criterio para la distribucin de los costos generales:
+ARA
DE
+3 +2 S2
+5
+3
40M
60M
D0M
70M
50M
$e los costos de los departamentos )5 y )3 se considera que la frmula del comportamiento de los costos
obedece a un D0M de los costos fijos y un D0M de costos variables . Los departamentos de servicios se consideran
con costos fijos >nicamente.
$e los registros au<iliares de los costos reales incurridos se e<tract el siguiente
resultado , al final del per(odo.
?C+,C+ F#9#A%L#+ A#%L#+
DE+ARTAMENTO DIRECTOS .Bol-ares: INDIRECTOS .Bol-ares:
)5 D.500 3.300
)3 D.800 7./00
+5 3.500 6./00
+3 7.B00 8./00
La capacidad real del departamento de produccin )5 fue B.300 =oras mquina y la del
departamento de produccin )3 50.500 =oras de mano de obra directa.
+# A#LU'#A#:
,rabaje los datos en miles"
5" ?lculo de las tasas predeterminadas
3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril.
7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales
#;#A?'?'C 9o. /
%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.7 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $#
2#A9%A$ Q%AF%A$C9"
La compa&(a )rominsa tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. )ara el
)rimer ,rimestre de 5BB7 tenemos los siguientes datos:
)A#+U)U#+,C $# ?C+,C+ F#9#A%L#+ $# !%2A'?%?'R9
?C+,C+ TOTAL +3 +2 S3 S2
% 2s. 53.000 2s. 4.000 2s. D.000 2s. 3.000 2s. 5.000
2 35.000 /.000 8.000 4.000 7.000
2s. 77.000 2s. 53.000 2s. 55.000 2s. 8.000 2s. 4.000
9C,%: )U $epartamento de )roduccinE +U $epartamento de +ervicios.
)5 )3 +3
+5 a: 70M 40M 70M
+3 a: D0M D0M
Las bases para el clculo de las tasas predeterminadas fueron:
)5 U 50.000 =oras de MC$
)3 U 30.000 =oras mquina.
Los costos de carga fabril real fueron como sigue:
?C+,C+ TOTAL +3 +2 S3 S2
% 2s. 54.000 2s. D.000 2s. 8.000 2s. 3.000 2s. 5.000
2 5/.000 6.000 .D000 7.000 7.000
2s. 73.000 2s. 53.000 2s. 55.000 2s. D.000 2s. 4.000
#l nivel de produccin real fue igual al presupuestado en ambos departamentos de produccin.
+# A#LU'#A#:
,rabaje los datos en miles"
5" ?lculo de las tasas predeterminadas
3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril.
7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO No. M
%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.4 $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $#
2#A9%A$ Q%AF%A$C9"
#n diciembre de 5BB4, la compa&(a )ropls +.%., dispone de los siguientes datos reales de costos
generales obtenidos por departamentos en ese per(odo:
$pto. de laminado )roduccin"...................................................... 2s.. 70.36D
$pto. de acabado )roduccin"....................................................... 2s. 30.500
$pto. %" de servicios...................................................................... 2s. B.000
$pto. 2" de servicios....................................................................... 2s. 4./00
Ctros datos que suministra el problema son los siguientes:
a" ?ostos Fenerales %plicados $pto. laminado"...................................................... 2s. 3B.B30
?ostos Fenerales %plicados $pto. %cabado"...................................................... 2s. 73.03/
b" Los ?ostos Fenerales )resupuestados para el a&o de 5BB4 son:
$pto. de laminado..................... ........................................................ 2s. 70.000
$pto. de acabado .............................................................................. 2s. 3D.000
$pto. %" de servicios......................................................................... 2s. 50.000
$pto. 2" de servicios......................................................................... 2s. 7./00
c" Los departamentos de servicios, tanto en el caso de costos generales presupuestados como en el de
costos generales reales se reparten a los dems departamentos en la siguiente formaE el $pto de +ervicios %
primero"
Dpto. de servicios A: +e reparte con base en un estudio del costo de la maquinaria en cada $pto. $ic=o
estudio muestra lo siguiente:
$#)%A,%M#9,C+ ?C+,C $# M%LU'9%A'%

Laminado 2s. D.000
%cabado 2s. 4.000
+ervicios % 2s. 3.000
+ervicios 2 2s. 5.000
Dpto de Servicios B: +e reparte con base en el n>mero de empleados de cada $pto.
$#)%A,%M#9,C+ 9UM#AC $# #M)L#%$C+
Laminado 30
%cabado 30
+ervicios % 50
+ervicios 2 50
d" #l volumen de actividad para calcular las tasas de aplicacin , se presupuest, como sigue:
?osto de =oras de mano de obra directa Laminado"............................................. 2s. 64./00
?osto de materiales directos usados %cabado"....................................................... 2s. 83./00
e" Los costo fijos en el periodo son un D0M del total de los costos generales presupuestados en cada
departamento de produccin. #n los departamentos de servicios, todos los costos son fijos.

+# )'$#:
,rabaje los datos en miles"
5" ?lculo de las tasas predeterminadas
3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril.
7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO No. 31
%$%),%$C $#L #;#A?'?'C /.D $#L L'2AC ?C9,%2'L'$%$ $# ?C+,C+, $#
2#A9%A$ Q%AF%A$C9"
La compa&(a +atel tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. #n la
empresa e<isten 3 departamentos de produccin )a y )b" y dos departamento de servicios +a y +b".
$atos presupuestales 5BB7
?C+,C+ F#9#A%L#+
$pto. $irectos 'ndirectos ?apacidad
)a 2s.50.000 2s. 4.000 30.000 =oras MC$
)b 53.000 /.000 50.000 =oras MC$
+a 4.000 58.000
+b /.000 53.000
2ases para la distribucin:
+e distribuye primero el departamento de servicios +a as(: 40M a )a, D0M a )b y 50M a +b. Luego el
departamento de servicios +b as(: 80M a )a y 40M a )b.
?omportamiento de ?ostos Fenerales:
$pto. !ijos :ariables
)a 40 M 80 M
)b D0 M D0 M
+a 500 M
+b. 500 M
$atos Aeales 5BB7
?C+,C+ F#9#A%L#+
$pto. $irectos 'ndirectos ?apacidad
)a 2s.50.300 2s. 4.400 5/.000 =oras MC$
)b 2s.55.300 2s. 6.800 50.000 =oras MC$
+a 2s. 4.300 2s. 5D.800
+b 2s. 6./00 2s. 57.800
SE REQUIERE:,rabaje los datos en miles"
5" ?lculo de las tasas predeterminadas
3" ?lculo de la sobre o sub aplicacin de la ?arga !abril.
7" %sientos globales para contabilizar el cierre de costos generales
EJERCICIO 33
#;#A?'?'C ,CM%$C $#L ,#G,C $# QCA9FA#9 ?Q%AL#+ H C,AC+. ?C9,%2'L'$%$
$# ?C+,C+ U9 #9!CLU# F#A#9?'%L. 5BB8. 9o. 54.73 )ags. D3/ K D70".
%daptado a las e<igencias de la ?oordinacin de 'ntroduccin al ?osto"
La ?entral :alle ?.%. =a preparado presupuestos de costos indirectos departamentales para
niveles de volumen normal antes de las asignaciones, como sigue:
$epartamentos de +ervicios :
#dificio y ,erreno 2s. 50.000
)ersonal 5.000
%dministracin Feneral de la !brica 38.0B0
?afeter(a 5.840
%lmac*n 3.860
,otal 2s. 45.400
$epartamentos de )roduccin:
Maquinado 2s. 74.600
#nsamble 4/.B00
,otal 2s. /7.800
,otal para ambos tipos de departamentos 2s. 53D.000
La administracin =a decidido que los costos de inventario ms razonables se alcanzan
mediante los porcentajes de costos indirectos por departamentos individuales. #stos porcentajes se
desarrollan despu*s de que los costos apropiados de los departamentos de servicio se asignan a los
departamentos de produccin.
Las bases para asignacin se seleccionan entre las siguientes :
De,ar!a&e#!o
Coras $e &a#o
$e obra $re"!a
$e ,ro$(""*#
NN&ero $e
E&,lea$os
Me!ros
"(a$ra$os $e
es,a"o $e
,so o"(,a$o
Coras !o!ales
$e &a#o $e
obra $e
,ro$(""*#
NN&ero $e
re'(s"o#es
#dificio y
,errenos
0 0 0 0 0
)ersonal V 0 0 3.000 0 0
%dministracin
general de la
planta
0 7D 6.000 0 0
?afeter(a 0 50 4.000 5.000 0
%lmac*n 0 D 6.000 5.000 0
Maquinado D.000 D0 70.000 /.000 3.000
#nsamble 5D.000 500 D0.000 56.000 5.000
,otal 30.000 300 500.000 36.000 7.000
V La base utilizada es el n>mero de empleados
Se re'(ere/
5. #n una =oja de trabajo asigne los costos de los departamentos de servicios con el m*todo
escalonado. $etermine la tasa predeterminada de costos indirectos departamental tomando como
base las =oras de mano de obra directa de produccin., para maquinado y ensamble. %signe los
departamentos de servicio en el orden dado en este problema . Use la base de asignacin para
cada departamento de apoyo que usted considere la ms apropiada.
3. ?on el m*todo directo vuelva a trabajar el punto anterior
7. ?on base en la siguiente informacin de dos trabajos, determine los costos totales de costos
indirectos de fabricacin para cada trabajo utilizando la tasa predeterminada calculada en los
puntos anteriores.
Coras Reales $e Ma#o $e Obra Dre"!a $e +ro$(""*#
Ma'(#a$o E#sa&ble
Crden de )roduccin 9W // 5/ 3
Crden de )roduccin 9W /B 7 56
EJERCICIO 32
#;#A?'?'C ,CM%$C $#L ,#G,C $# QCA9FA#9 ?Q%AL#+ H C,AC+. ?C9,%2'L'$%$
$# ?C+,C+ U9 #9!CLU# F#A#9?'%L. 5BB8. 9o. 54.77 )ags. D3/ K D70".
%daptado a las e<igencias de la ?oordinacin de 'ntroduccin al ?osto"
La Manes ?.%. tiene dos productos. #l producto 5 se fabrica totalmente en el departamento
G. #l producto 3 se fabrica totalmente en el departamento H. )ara fabricar estos dos productos La
Manes ?.% tiene dos departamentos de servicio: % un departamento de manejo de materiales" y 2
un departamento de generacin de electricidad".
+e presenta a continuacin un anlisis del trabajo realizado por los departamentos % y 2 en
un per(odo t(pico:
U!lOa$o ,or
S(&#s!ra$o ,or A B 2 Y
A KKKKKKKK 500 3D0 5D0
B D00 KKKKKKKK 500 400
#l trabajo realizado por el departamento % se mide por las =oras de mano de obra directa en tiempo
de manejo de materiales. #l trabajo realizado en el departamento 2 se mide por los 1ilovatios =oras
de electricidad.
Los costos presupuestados de los departamentos de servicio para el a&o siguiente son:
De,ar!a&e#!o A De,ar!a&e#!o B
?ostos variables de materiales indirectos
y de mano de obra indirecta 60.000 50.000
+upervisin 50.000 50.000
$epreciacin 30.000 30.000
2s. 500.000 2s. 40.000
ms costos
de energ(a
ms costos de manejo
de materiales
Los costos presupuestados de los departamentos de produccin para el a&o siguiente son:
2s 5.D00.000 para el departamento G y 2s. /00.000 para el departamento H.
Los costos de supervisin son costos de salarios. La depreciacin en 2 es la depreciacin
en l(nea recta del equipo de generacin de electricidad, que est en su d*cimo noveno a&o de vida
>til estimada en 3D a&os, es un equipo viejo pero que =a recibido un buen mantenimiento.
Se re'(ere:
5. N?ul es la asignacin de costos de los departamentos de servicios % y 2 a los departamentos de
produccin G y H utilizando el m*todo directo, escalonado y rec(proco.
3. La compa&(a de electricidad =a ofrecido proporcionar toda la energ(a que necesita La Manes
?.%. y todos los servicios del departamento actual de energ(a. #l costo de estos servicios ser de
2s. 40 por 1ilovatios =ora de electricidad N$ebe aceptar La Manes ?.%.O. #<pl(quese.