ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES ECSAH

TRABAJO COLABORATIVO 1
CURSO PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR
YISMAR ANDREY RODRIGUEZ MARTNEZ
Cdigo: 1!"#$""!%"
TUTOR:
GERMAN GUSTAVO SANDOVAL VALERO
MAYO DE &!1&
INTRODUCCI'N
El estudiante Unadista, tiene la capacidad de investigar, observar, entender e
interiorizarse los principios que ofrece el mdulo de Psicologa Organizacional, donde
identifiquen adecuadamente los mtodos, sus principios y propiedades, mediante el
estudio adecuado que facilite su posterior utilizacin en las situaciones que se puedan
presentar, que planteen soluciones a corto y a largo plazo
De ello se desprende que para poder desarrollar procesos dentro de una organizacin es
necesario mantener un ecelente nivel de comunicacin con los colaboradores,
permitindoles conocer las estrategias que se desarrollar!n en pro del cumplimiento de
los ob"etivos, as como el establecer los procesos administrativos de forma clara,
entendiendo estos como prever, planear, organizar, dirigir y controlar#
En vista de todo lo anterior es de vital importancia mantener la ya eistente $omunicacin
organizacional o en su defecto crear una para de esta manera ir avanzando en las
me"oras organizacionales y as mismo avanzar %acia un buen clima organizacional y
me"orar la productividad de la empresa, obteniendo conciencia de la importancia que es
para el rol del psiclogo tener todos estos conocimientos a nuestra disposicin para
e"ecutarlos en el momento oportuno para la empresa y elevar el bienestar tanto de los
empleados de las compa&as como sus directivos, todos unidos %acia un ob"etivo com'n#
1. Desarrolla el esquema que se incluye a continuacin, para la empresa a la cual aplico la actividad 6 trabajo
colaborativo uno
ITEM DESCRIPCION (ACTORES RELACIONADOS
)*+, -./.0id1d.0
+02.d /o-0id.31
43io3i213i10 .- .5
63.1 d.
/o7+-i/1/i- d. 51
.743.018
(# Escasez de tecnologa en comunicaciones, por
problemas de orden p'blico o por causas naturales#
)# *a"a cobertura en el servicio de +nternet y
telecomunicaciones
,# El eceso de funciones %ace que el tiempo se agote y no
se tenga comunicacin entre los compa&eros de la
entidad#
-# .e"orar la infraestructura acorde con los avances tanto
estructurales como de me"oramiento de los ambientes
de traba"o#
/# 0enovar los equipos de traba"o par as mismo ingresar
en las nuevas tecnologas de la comunicacin#
(# 1obernador a la cabeza de
la organizacin as como
tambin cada "efe de
departamento, tcnicos y
tecnlogos que laboran en la
entidad#
S.915. # O:;.2i<o0
:60i/o0 4131 +-
451- d.
/o7+-i/1/i- .-
0+ .743.01
(# Posibilitar el conocimiento y la participacin de todos los
servidores p'blicos y de la comunidad en los programas
que desarrolle la 1obernacin de 2ari&o, a travs de
espacios de comunicacin e integracin a nivel interno y
eterno#
)# E"ercer sus funciones de tal manera que sean e"emplo
para los dem!s servidores p'blicos
,# 3ratar en forma equitativa y "usta a los subalternos,
buscando un clima laboral favorable#
-# +nstruir a todos los empleados de la entidad en los
avances de las nuevas tecnologas y en el uso de las
(# 1obernador a la cabeza de
la organizacin as como
tambin cada "efe de
departamento, tcnicos y
tecnlogos que laboran en la
entidad
mismas#
/# $rear ambientes de participacin y comunicacin entre
todos los departamentos de la empresa y as mismo
generar confianza en los empleados para su uso#
*+. 1//io-.0
/o-/3.210 0+gi.3.
+02.d 4131 .5 5og3o
d. 5o0 o:;.2i<o0
(# Promover y me"orar la comunicacin interna entre los
empleados de sus dependencias y la de estos con los
empleados de las dem!s dependencias y p'blico en
general#
)# Establecer programa de capacitacin, teniendo en
cuenta las necesidades de la entidad y los perfiles de los
servidores p'blicos#
,# Elaborar y presentar a las directrices, planes que
permitan la comunicacin entre las diferentes
dependencias y los niveles "er!rquicos de la
1obernacin de 2ari&o, garantizando la participacin y
concertacin de todos los servidores p'blicos#
-# 4omentar constantemente la comunicacin
interinstitucional, con el propsito de coordinar acciones
tendientes a evitar la repeticin de actividades#
/# +nstruir a los todos los funcionarios en la implementacin
de sistemas de calidad para me"orar y optimizar tiempos
de respuesta y me"orar las metodologas de traba"o#
1. 1obernador a la cabeza de
la organizacin as como
tambin cada "efe de
departamento, tcnicos y
tecnlogos que laboran en la
entidad#
*+. o:026/+5o0
3.15.0 .=i02.- .- 51
.743.01 4131 .5
>+-/io-17i.-2o d.
+- 451- d.
/o7+-i/1/io-.0,
/+65.0 0o- .0o0
o:026/+5o0
d.0/3?:15o0 .- 51
(# 4alta de sentido de pertenencia por algunas
dependencias
)# *a"o impacto de procesos de innovacin tecnolgica
,# $entralismo en la toma de decisiones y de funciones#
-# 4alta de inters en lograr el buen para toda la empresa#
/# +nconformidad en el puesto de traba"o#
5# 6entimientos de egosmo, frustracin %acia los
compa&eros
(# 1obernador de 2ari&o y
funcionarios
0ig+i.-2. /o5+7-1
R.0+521do0
.04.31do0
1.La Gestin: Para obtener los mejores resultados en el
cumplimiento de los fnes de la entidad, propiciando una
gestin con compromiso y responsabilidad de todos los
empleados la institucin.
2.El Ambiente Laboral: para propiciar un ambiente
adecuado y justo que permita lograr los mejores
resultados en el desempeo laboral as mismo mejorar
la comunicacin interna como externa de los empleados.
3.Desarrollo interinstitucional: para establecer directrices
que conduzcan a los fnes u objetivos de la Gobernacin.
3odos los empleados que
conforman la organizacin#