5/9/2014 RH Portal - 5 Erros Que Profissionais Geniais Cometem No Trabalho - Avaliao de Desempenho

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Avaliao de Desempenho
01/09/2014
5 Erros Que Profissionais Geniais Cometem No Trabalho

Mente brilhante no sinnimo de carreira bem-sucedida, dizem especialistas. Confira os erros mais comuns e que podem colocar
todo sucesso esperado a perder.
Uma inteligncia acima da mdia aliada a uma boa formao acadmica basta para sedimentar uma carreira brilhante,
certo? Errado.
Segundo especialistas h mais competncias que separaram base do topo de carreira do que sonham muitos
geninhos. E exatamente a falta de algumas delas que pode colocar em risco o quase-certo sucesso que essas
pessoas acreditam que tero.
EXAME.com conversou com dois coaches que, a partir de suas experincias em atendimento a executivos, notam
certos padres de erros que as pessoas geniais esto arriscadas a cometer no trabalho. Confira quais so:
1 Subestimar os outros
A principal armadilha se considerar o nico brilhante do pedao. O erro subestimar a prpria equipe e as pessoas
a sua volta, diz Sulivan Frana, presidente da Sociedade Latino Americana de Coaching.
Se um empresrio, o risco no dar o devido crdito para a sua concorrncia. Entre os executivos, o perigo ser um
pssimo chefe e no conseguir atender demanda por querer fazer tudo sozinho. So pessoas que consideram que o
outro pode at fazer bem, mas no faz como eu fao, diz Frana.
2 Falta de foco
A vontade e a crena de ser capaz de abraar o mundo um perigo que ronda os profissionais brilhantes. So
pessoas que comeam a ser bem-sucedidas em um negcio e acabam criando vrios outros, achando que tero o
mesmo sucesso do primeiro, diz Frana. S que no.
O empresrio Eike Batista, com a profuso de suas empresas X, que o diga. um exemplo recente que marcou o
Brasil. inegvel que ele seja brilhante, mas a falta de foco o prejudicou, diz Frana.
Resultado: homem que em 2012 era o mais rico do Brasil e o 7 do mundo ficou de fora da mais recente lista de
bilionrios da Forbes.
Do ponto de vista de um executivo, o risco comear a se envolver em reas da organizao que esto fora de sua
alada. E, com isso, ele est arriscado a negligenciar a prpria rea, diz Frana.
3 Insubordinao
A dificuldade de se subordinar fruto da falta de confiana no gestor. A dificuldade acontece quando ele enxerga
fragilidade na sua liderana, diz Frana.
Achando-se muito mais competente e genial do que seu chefe difcil acatar suas decises e feedbacks./ Acostumado
a atingir resultados acima das expectativas e rotulado como brilhante ao longo de sua trajetria, quem teria
legitimidade para dizer o contrrio?
4 No dar importncia para habilidades de relacionamento
Um dos erros mais comuns acreditar que o conhecimento tcnico e formao diferenciada so suficientes para ser
competente profissionalmente, esquecendo-se das habilidades com as pessoas e da atitude diferenciada na busca do
sucesso, diz o coach executivo Csar Cordeiro.
O especialista diz que so trs variveis determinantes para uma carreira com reais chances de sucesso:
conhecimento, habilidade e atitude.
Juntando-se as iniciais das palavras, ele cita o efeito CHA. O desequilbrio entre estas variveis mina as chances de
ascenso profissional.
So pessoas que podem ter profundo conhecimento sobre tudo, mas no tm habilidades de relacionamento e (ou)
comunicao; ou podem at gostar do trabalho que fazem, mas no colocam atitude em se diferenciar na carreira,
explica Cordeiro.
5 No aceitar que errou
Solides Ltda
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At quando eu erro, eu acerto, disse certa vez um executivo - tido como brilhante - ao coach Sulivan Frana.
O dono da razo nunca erra. que ele tem tantas evidncias, foi rotulado de brilhante e sabe que tem algo a mais
que acaba se perdendo na prpria percepo de sua vantagem competitiva, diz Sulivan.
No entanto, lidar como o erro, diz Cordeiro, uma das habilidades comportamentais mais importantes para
profissionais competentes.
Para desenvolv-la, precisa colocar atitude, tempo e esforo, e isso de modo geral d preguia para pessoas que
so, ou se acham, superiores intelectualmente aos outros, diz o especialista.
Fonte: RH Nossa - Gesto de Pessoas e Servios
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