ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Frank Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos,

la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se
utilizan para ejecutar una operacin, con la idea de mejorar la operacin,
eliminando y simplificando los movimientos necesarios y estableciendo despus,
la secuencia de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima.
Gilbreth puso en prctica su teora, por primera vez, en el oficio de albailera,
donde l mismo estaba empleado. Introdujo mejora de mtodo por medio del
estudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual logr
aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a 350 por hombre por hora. Antes
que Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre por hora era de 120
ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.
M que nadie, los Gilbreth fueron los que hicieron que la industrial reconociera la
importancia del estudio minucioso de los movimientos del cuerpo, en relacin a su
habilidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga, e instruir a los operadores
sobre el mejor mtodo para llevar a cabo la operacin.
Frank Gilbreth, con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarroll tambin la
tcnica de la cmara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha contribuida
a la fecha a la solucin de muchos problemas. En la industria, esta tcnica se
conoce con el nombre de Estudio de micromovimientos. Pero el estudio de
movimientos con la ayuda de la cmara lenta, no se limita a aplicacin industrial,
es inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento para mostrar el
desarrollo de la habilidad y de la forma. La Sra. Gilbreth contina, hasta la fecha
sus estudios de movimientos y ltimamente ha hecho muchas contribuciones para
simplificar el trabajo en el hogar. Se han tomado en cuenta sus ideas al disear
estufas, refrigeradores, fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domsticos.
Las tcnicas del estudio de movimientos y del estudio de micromovimientos se
aplican para analizar un mtodo dado y sirve para proyectar un centro de trabajo
eficiente. Estas dos tcnicas se emplean en combinacin con los principios del
anlisis de la operacin, cuando hay suficiente volumen que justifique el estudio y
el anlisis adicional que se requiere.
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos
que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir
movimientos ineficientes y de facilitar y hacer ms rpidos los productivos. Por
medio del estudio de movimientos, el trabajo se efecta con mayor facilidad y
aumenta el ndice de produccin. Los Gilbreth fueron pioneros del estudio de
movimientos que an se consideran fundamentales. A ellos se debe tambin, la
tcnica de que hace uso la cinematografa para llevar a cabo estudios detallados
de movimientos, conocida bajo el nombre de estudios de micromovimientos, la
cual ha probado de sobra su utilidad en el estudio de operaciones manuales
altamente repetitivas.
El estudio de movimientos, en el sentido ms amplio, contiene dos grados de
refinamiento con amplias aplicaciones industriales. Estas son, el estudio visual de
los movimientos y el estudio de micromovimientos.
El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, ya que la
actividad que se estudia no necesita ser de tanta importancia, para justificar
econmicamente su empleo. Este tipo de estudio comprende la observacin
cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del
operador, con el consiguiente anlisis del mismo, teniendo en cuenta las leyes de
la economa de movimientos.
A causa de su costo considerable, el procedimiento de micromovimientos resulta
generalmente prctico slo en trabajos de mucha actividad, en donde la duracin y
la repeticin son grandes. Estos dos tipos de estudios pueden compararse con la
vista de un objeto a travs de una lupa, o por medio de un microscopio. Los
detalles que aade el mocroscopio solo tienen aplicacin en trabajos ms
productivos.
Los Movimientos Fundamentales
El concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus
primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del
operador. El llam therbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al revs) a estos
movimientos fundamentales y concluy que, todas y cada una de las operaciones,
se componen de una serie de 17 divisiones bsicas. En la tabla aparecen estos 17
movimientos fundamentales de las manos, un tanto modificados de acuerdo con el
resumen de Gilbreth, as como sus smbolos y colores.
Definiciones de las Divisiones Bsicas de Trabajo
La Divisin de investigacin y Desarrollo de Administracin, de la sociedad de la
administracin avanzada en su glosario de trminos empleados en mtodos,
estudios de tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los
diversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en parte, en el resumen
siguiente:
1.- BUSCAR:
Es el elemento basico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la
parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del
objeto.
Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las
estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo
continuamente, de manera que no es preciso que el operador efecte este
elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es el
modo practico de eliminar la bsqueda de la estacin de trabajo.
Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usar
busquedas peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.
2.- SELECCIONAR:
Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos o
mas anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil
determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos
cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin. Algunas veces, la
seleccin puede existir sin ir precedida de la bsqueda, sobre todo cuando se trata
de ensamblaje selectivo tambin la seleccin puede clasificarse entre los therbligs
inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por medio
de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y por el control de partes.
Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:


misma caja?
partes?
3.- SUJETAR:
Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra
una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no
puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza
cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del
objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control.
Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de sujetar, algunos
de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe tratarse de
reducir a un mnimo el nmero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de
trabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que
pueda emplearse el tipo mas simple de sujetar.
Las preguntas de confrontacin que podran ayudar a mejor los therbligs sujetar
efectuando durante un ciclo, son:
de una pieza cada vez?
-contacto en vez de un sujetar-levantar.
borde a la caja?
cer mas fcil el
sujetar ?
4.- ALCANZAR:
Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia, o desde un
objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como transporte en vaco, en el
sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en
mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms corto. Alcanzar comienza en el
instante en que la mano se mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto
acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio. Alcanzar va casi siempre
precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que el tiempo requerido para
ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la mano. Como sujetar,
alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede generalmente,
ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido, acortando
las distancias requeridas para alcanzar.
5.- MOVER:
Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con un peso. El
peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un principio
transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se
mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al
llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende de la
distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo y
es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el tiempo
para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o mejorando
el tipo de movimiento por medio de cadas por gravedad o de transportadores en
el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar, el objeto
que debe transportarse, a un sitio especfico.
Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y
respondiendo a las siguientes preguntas.

odra acortarse ventajosamente las distancias?
torcedores, tenazas, etctera?
cintura, el hombro?
a emplearse conducto por gravedad?
operados por medio de los pies?
6.- SOSTENER:
Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos
manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente ,
del ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja
en lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez es la mano un
dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos procurar
siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.
Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y
termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico
de sostener es cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en l
la tuerca. Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estar
utilizando el therblig sostener.
Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas.
grapa o vaco?


usarse un dispositivo de sujecin doble?
7.- SOLTAR:
Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es el
Therblig que se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse
para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.
Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la
parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres
de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido
por Alcanzar.
Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:


contener la parte, despus de soltar?
siguiente Therblig?

8.- COLOCAR:
Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo
que quede orientado en un sitio especfico.
El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan
de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms
facilidad. En realidad colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos
rpidos. Colocar en un dado, con cierto contorno , puede ser un ejemplo clsico de
colocar. Colocar generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar;
principia en cuanto la mano o manos que controlan el objeto, comienzan a
agitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitio
adecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a apartarse del objeto.
Colocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a stas y
otras preguntas de confrontacin.
se como gua dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes,
soportes oscilante, pasador de colocacin, agujeros, biseles, llaves o pilotos?


e una plantilla?


9.- COLOCACIN PREVIA:
Colocacin previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en
un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que tiene
que ser sostenido, cuando se le necesite.
La colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros
therbligs, uno de los cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar una parte,
de manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir
el tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que rara vez puede
aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una desatornillador,
mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.
Las siguientes preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de colocacin
previa.
herramientas en la posicin conveniente, con sus mangos hacia arriba?




rotatorio?
10.- INSPECCIONAR:
Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta el operador para
asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un
estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el
objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la
pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin , depende de la severidad
del estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo. Si un operario
estuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdera muy poco
tiempo en decidir, lo que tendra que hacer con una roja. Sin embargo, si
escogiera una canica prpura, dudara un poco ms en dejarla o rechazarla.
El analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes
problemas:


Podra reducirse el tiempo de inspeccin por medio de mejor alumbrado?
ojos del operador?


11.- ENSAMBLAR:
Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes
correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente
mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de
mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes se
ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.
12.- DESENSAMBLAR:
Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes se
separan.
13.- USAR:
Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos
manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo
productivo. Cuando las dos manos apoyan un funcin contra una esmeriladora,
Usar, ser el therblig que indique correctamente la accin de ambas manos.
Despus de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza del tornillo,
comenzar un usar en el momento en que el tornillo comience a penetrar. La
duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la destreza del
operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar la operacin hacia
su objetivo.
Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar, Desensamblar y Usar, deben
pensarse en las siguientes preguntas:
sarse una plantilla o un dispositivo?




herramienta con las alimentaciones y a las velocidades ms
eficientes?

14.- RETRASOS INEVITABLES:
Restasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en la
continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo de
parte de una o de ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo,
cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, la
mano izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el operador no puede
controlar los retrasos inevitables, ser necesario cambiar de algn modo el
proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.
15.- RETRASOS EVITABLES:
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el
operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha
clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operador
sufre un acceso de tos durante la operacin , tal detencin podra ser evitable,
porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles
retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el mtodo o el
proceso que sigue el trabajo.
16.- PLANEAR:
El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para
determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapa
del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda, despus de
haber localizado todos los componentes. Este therblig es caracterstico de los
operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del ciclo, por medio del
entrenamiento.
17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:
Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s,
peridicamente, como necesidad que experimenta el operario, de reponerse de la
fatiga. La duracin del descanso, para sobrellevar la Fatiga variar, como es
natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas fsicas del operador
que ejecuta el trabajo.
Para reducir el nmero de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debe
considerar:
-de msculos?
humedad, ventilacin, ruido y luz?

dor sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras
ejecuta su trabajo?


RESUMEN DE THERBLIGS
Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o
inefectivos. Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar la
operacin. Estos therbligs podran acortarse algunas veces, pero de hecho es
difcil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos no hacen avanzar el
proceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicndoles los principios de anlisis
de la operacin del estudio de movimientos.
Una clasificacin posterior divide a los therbligs en fsicos, semimentales o
mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debera
componerse, exclusivamente, de therbligs fsicos y objetivos.
EFECTIVOS







Usar


INEFECTIVOS










Sostener
Tabla 5-1 Los Therbligs
Therbligs efectivos
Therbligs Smbolo Descripcin
Alcanzar AL
Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por lo general en
esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y as sucesivamente.
Mover M
Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia
y el tipo de movimiento.
Tomar T
Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza
al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina
cuando esta bien sujeto el objeto.
Soltar S Dejar el control de un objeto
Preposicionar PP
Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior,
casi siempre ocurre junto con mover.
Usar U Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha.
Ensamblar E Unir dos partes que van juntas
Desensamblar DE Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas
Therbligs no efectivos
No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos
Therbligs Smbolo Descripcin
Buscar B
Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento
inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto.
Seleccionar SE Elegir un artculo entre varios.
Posicionar P Orientar un objeto durante el trabajo.
Inspeccionar I Comparar un objeto con el estndar, casi siempre con la vista.
Planear PL
Hacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo general
se detecta como una duda antes del movimiento
Retraso inevitable RI
Ms all del control del operario debido a la naturaleza de la
operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha
termina un alcance ms lejano.
Retraso evitable R Solo el operario es responsable del tiempo ocioso.
Descanso para
contrarrestar la fatiga
D
Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos. Depende de la
naturaleza del trabajo.
Sostener SO
Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo
provechoso.
5.3 Diagrama de proceso bimanual.
Este diagrama tambin conocido como Diagrama de proceso del operario o diagrama de proceso mano
derecha mano izquierda. Este diagrama, es una herramienta mas en el estudio de movimientos manuales del
operador, en donde se muestran todos los movimientos y reposos realizados por las manos y la relacin que
existe entre estas al realizar una tarea manual.
El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de analizar y mejorar dicha
operacin; identificando los movimientos ineficientes, tratar de eliminarlos o de reducir su participacin en el
trabajo y cambiarlos por movimientos eficientes haciendo as, una operacin en donde ambas manos estn
bien balanceadas en cuanto a movimientos, teniendo como resultado una tarea ms suave y relajada,
manteniendo el ritmo en el operador y evitando la temprana fatiga.
5.3.1 Gua para la construccin del diagrama de operaciones bimanual
Para la construccin de un diagrama de operaciones bimanual se debe tener presente los siguientes criterios:
Estudiar las operaciones varias veces.
Llevar el registro de una mano a la vez.
Registrar unos pocos smbolos cada vez.
Es conveniente empezar la construccin del diagrama con la operacin de recoger o depositar la
pieza.
Comenzar a anotar la mano que acta primero o la que tenga mas trabajo y luego la otra.
Un diagrama de operacin bimanual (figura 5-1), como todo diagrama lleva un encabezado, en donde en
primer lugar llevara la identificacin del tipo de diagrama que se esta llenando, en este caso con el nombre
de Diagrama de Proceso Bimanual, tambin se le agregara informacin necesaria para identificar la operacin
como: numero de la pieza, numero del dibujo, fecha en que se realizo, el nombre de la persona que lo realizo
entre otros datos, debajo de esta informacin se hace un croquis de la estacin de trabajo.
Es importante que antes de empezar a llenar el diagrama se observe todo el ciclo del trabajo para poder
graficar as, la escala de tiempo con la que se trabajara el diagrama, tanto la grfica del tiempo y el croquis se
hacen a escala.
El siguiente paso va en la parte de abajo del dibujo la cual consiste en dividir esa parte de la hoja en seis
columnas las cuales llevaran diferentes ttulos y tamaos.
La primera columna llevara el titulo de Descripcin de la Mano Izquierda, la cual estar acompaada de una
regla, la cual cada divisin que tenga dicha regla nos indicara una escala de tiempo, la cual nos dir el tiempo
que tard, el movimiento que realizado la mano. En ocasiones una operacin es demasiado rpida y no se
puede indicar el tiempo que tardo dicho movimiento, en estos casos se puede anotar dos movimientos y
apuntar uno que sea representativo. Enseguida de la columna descripcin de la mano izquierda va la
columna Smbolos, en donde se anotan los Therbligs que se presentaron en dicha operacin. Le sigue la
columna con el nombre de tiempo, en la cual se anotara el tiempo del movimiento anotado. Al terminar de
anotar todos los movimientos realizados por la mano izquierda se prosigue a anotar los movimientos por la
mano derecha, siendo las columnas las mismas, solo que hay que cambiar en titulo de mano izquierda por
mano derecha. Cada movimiento anotado estar separado por una lnea horizontal.
Al finalizar el anlisis y el llenado del diagrama, en la parte superior a la derecha de la hoja en donde esta el
encabezado, se anotara el resumen de todos los tiempos, el tiempo del ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo
por pieza.
Como siguiente paso se pueden realizar las mejoras. En s, un diagrama de operaciones bimanual es una
herramienta muy efectiva para balancear los movimientos de las manos reduciendo la fatiga as como
facilitando el trabajo. En el anexo 5 se muestra una lista de Therbligs que puede usarse para mejorar los
movimientos.
Figura 5-1 Ejemplo de construccin de un Diagrama de Proceso Bimanual