GRUPO 2:

2. EVOLUCIN DE LA EMPRESA
La historia de las empresas se puede dividir en tres pocas:
poca Artesanal.
poca Industrial.
poca Post-Industrial.
En un principio las EMPRESAS ARTESANALES eran aquellos pequeos talleres en
donde una persona realizaba todas las labores, tambin poda tratarse de una
persona y su familia o un pequeo grupo de aprendices. En aquella poca las
herramientas eran limitadas y el oficio sola ser un legado familiar.
La cantidad de productos que se fabricaran eran pocos y el elaborar cada uno de
ellos tomaba una gran cantidad de tiempo
La POCA INDUSTRIAL se marca con la llegada de la mquina de vapor en 1750 la
cual facilitara la fabricacin de instrumentos que reemplazaran la mano de obra y
que adems permitirn los primeros tipos de automatizacin.
Durante esta poca la produccin aumento en volumen, hubo un crecimiento en la
demanda d materias primas y se cre un mercado mucho ms complejo donde los
limites ya no eran por la mano de obra sino por las leyes de oferta y demanda.
Finalmente e encuentra la POCA POST- INDUSTRIAL que es la que vivimos hoy en
dia, sta engloba el desarrollo de nuevas formas de producir energa para suplir la
demanda industrial que existe. Tambin supone un crecimiento en las tecnologas de
comunicacin y la creacin de nuevos mercados a travs de internet.

2.1 EDAD ANTIGUA: El origen de empresa est conectado con la antigedad, la
prehistoria, donde el hombre, el ser humano, adopto una conducta animal, la cual
fue la unin, alianza o asociacin con sus semejantes y despus de generar una
organizacin y divisin del trabajo conseguir ese objetivo que beneficiaba a todos.
Asi tambin Podramos considerar que el inicio de lo que a da de hoy entendemos
como empresa se encuentra en los pequeos artesanos que a lo largo de los siglos se
haban ocupado de confeccionar desde zapatos a cucharas, espadas o jarrones.


2.2EDAD MEDIA: Es en la poca del feudalismo cuando los mismos, acumulados en
las ciudades, empiezan a organizarse formando as los gremios, organismos
reguladores del bien manufacturado. Es en ste punto en el que empieza a cobrar
importancia la figura del comerciante, que se dedica a comercializar los productos
que fabrican los artesanos iniciando as una especializacin de tareas que permite la
reduccin de costes de produccin y transaccin.
2.3 EDAD MODERNA: Conforme se incrementa el tejido comercial aparece el
mercantilismo, que establece que el intercambio de mercaderas y la acumulacin de
oro y plata genera riqueza. ste hecho permite la acumulacin de capitales que
darn paso a la creacin de talleres propios por parte de los comerciantes, y ms
adelante, juntando todos los talleres en un mismo punto, las fbricas. Asi mismo Con
el aumento tecnolgico que permite mecanizar los procesos industriales de las
fbricas, llegar la Primera Revolucin Industrial, que traer consigo la mquina de
vapor, el ferrocarril, la mejora en las comunicaciones, el transporte y el comercio, lo
que fomentar la creacin, mas tarde, de empresas especializadas en financiaciones,
transporte de mercaderas o en la comercializacin y distribucin, se crean los
bancos, aparece el proletariado y la burguesa industrial.

2.4 EDAD CONTEMPORANEA: Con la creacin de las primeras fbricas la organizacin
cobra una mayor importancia, aparecen las primeras sociedades annimas y el
capitalismo, que pondr fin al feudalismo, ya que se centra en el intercambio de
bienes (y no en su produccin) y el feudalismo se basaba en el control de un
territorio, no en el intercambio con otros territorios.

3. CONCEPTO
Empresa es toda aquella entidad que a partir de decisiones relativamente
autnomas, sin dejar de lado la reglamentacin y ley del estado, combina y organiza
los factores de produccin.
Durante el desarrollo de esta actividad productiva, las diversas empresas toman
decisiones econmicas tales como Qu producir?, Cunto producir? , que tecinas
utilizar, como organizar el manejo de la empresa o cuanto de cada factor de
produccin emplear.
Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea
de forma planificada, todo ello a causa de su integracin (factores humanos,
financieros, materiales y tcnico administrativos) destinados a su objetivo principal
que es el elaborar los diversos bienes o servicios que los consumidores demandan y
as obtener una ganancia.
Asi tambin requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos objetivos,
unas tcticas y unas polticas de actuacin.asi mismo se dedica a las actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales. Inclusive su continuidad de la
estructura productiva-comercial as como sus necesarias inversiones.
MISIN: Razn que justifica la existencia de la empresa. Comprende precisar cul es
el el producto servicio, Quines estn compitiendo en este producto o
servicio?,Quines son los clientes beneficiados, Cules son sus expectativas y
actitudes respecto a los bienes y servicios de la empresa? Debe expresar el servicio
que brinda, ms no el producto que se vende. Debe ser revisada por lo menos cada
dos o tres aos ya que algunos objetivos a corto plazo pueden variar.
Se logra por medio:
Iniciacin y atencin por la alta direccin
Participacin y compromiso de otros niveles de la organizacin y
representantes de los empleados.
Elaboracin de la misin
Revisin y retroalimentacin

VISIN: enuncia las expectativas a mediano y largo plazo, es el fundamento de la
misin y los objetivos: A dnde quiere llegar?, Cmo quiere verse?, Cmo quieren
que las vean las dems.

VALORES Y PRINCIPIOS:
Responsabilidad
Participacin
Buena conducta
Honestidad
Respeto
LEMA: algunas empresas resumen su misin en breves lema.

CUL ES LA RELACIN ENTRE EMPRESA- CONSUMIDOR?

Indica la coherencia entre el producto y el mercado (necesidades), dando a conocer
que este es uno de los principales factores para el xito de la empresa.
Cmo delimitan su mercado las empresas?
a) mbito geogrfico: delimitacin del entorno de la empresa. Los lmites
mximos de territorio que puede comprender dicha empresa o sus respectivos
locales dentro o fuera del pas
b) mbito conceptual: definir el producto servicio, producirlo y delimitarlo al
colectivo de personas o entidades potencialmente usuarias.

4. ELEMENTOS
Factores activos: personas jurdicas que constituyen una empresa,
encontramos aqu a gerentes, administradores, contadores y todo tipo de personal
humano que labora dentro de ella
Factores pasivos: todos aquellos elementos usados por los factores activos
para conseguir los objetivos y metas de la empresa, encontramos aqu a la misma
tecnologa, las estrategias de dichas empresas, las materias primas etc.
Establecimiento: es el lugar estratgico donde dicha empresa coloca su centro
de actividad o de produccin. Es decir esta distribucin se da de acuerdo al ambiente
geogrfico.
Cliente: todas aquellas personas o entidades las cuales adquieren dichos
bienes o servicios.
Nombre comercial y social: es el nombre que recibe la empresa.
Marca: es un distintivo que una empresa usa para diferenciarse de las otras,
esta llega consigo el prestigio de dicha empres

5. CARACTERSTICAS:
Fin lucrativo: aquella empresa que se centra en la obtencin de gananciales.
Fin mercantil: son todos aquellos bienes o servicios que se han producido o
que brinda una empresa y que estn destinadas a la comercializacin
Fin econmico: es el producir o brindar bienes y servicios.
Persigue retribucin por los bienes y servicios que presta.
Es una unidad jurdica
Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecolgicas, de salud, etc.
Se fija objetivos
Es una unidad econmica
La negociacin es la base de su vida, compra y venta.
Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
Se vale de la administracin para operar un sistema propio.
Corre riesgos
Investiga el mejoramiento de sus productos y su servicios

6. FUNCIONES


a) recursos humanos: selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la
empresa.
b) mercadotecnia y comercializacin: promocin o ventas de los productos,
investigacin de mercado y la gestin de ventas.
c) finanzas obtencin y administracin de recursos financieros
d) administracin: previsin, planificacin, organizacin, integracin, direccin y
control de las utilidades generales de la empresa.
e) directorio de empresas: define los objetivos y la organizacin de la empresa a
un largo, mediano y corto plazo,
f) direccin de produccin: se disea el producto o servicio, se evala el proceso
con el cual se lo realizara y controla la calidad de materiales y los procesos utilizados.

7. CLASIFICACIN
7.1. FACTORES ECONMICOS
7.1.1Sector primario
Industriales Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos
naturales, ya sea renovable o no renovable. Ejemplos de este tipo de empresas son
las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
Industriales agropecuarias. Como su mismo nombre lo indica su funcin es la
explotacin de la agricultura y ganadera
7.1.2Sector secundario
o Industriales Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima
en productos terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las
necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos,
aparatos elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las personas de uso de consumo final.
Ejemplo: productoras de papel, materiales de construccin, maquinaria ligera,
productos qumicos, etc.
7.1.3 Sector terciario
Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin
primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
o Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
o Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
o Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se
clasifican en:
o Transporte
o Turismo
o Instituciones financieras
o Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
o Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)
o Educacin
o Finanzas
o Salud

7.2 POR SU TAMAO:

Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran
nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores
excede a 250 personas.
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos muy
regulares, nmero de trabajadores superior a 50 personas e inferior a 250
Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy
reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 50
Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen
en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10
(trabajadores y empleados).

7.3. SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL:
1.- Pblicas.
En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente su finalidad
es satisfacer necesidades de carcter social. Entre ellas tenemos banco de la nacin,
Es salud.
2. Mixta o paraestatales.
En estas existe la coparticipacin del estado y los particulares para producir bienes y
servicios. Su objeto es que el estado tienda a ser el nico propietario tanto del
capital como de los servicios de la empresa. Ejemplo: OPSITEL
3 Privadas.
Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados. Tienen como
objetivo la maximizacin de sus beneficios Ejemplo: Telefnica, Backus, saga
Falabella, etc.

7.4. SEGN SU MBITO DE ACTUACIN
En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se
pueden distinguir:
A) Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios
dentro de una localidad determinada.
B) Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan dentro del territorio
nacional.
C) Empresas multinacionales: son las empresas que se encuentran en varios pases
pero cada uno de ellos sus propias reglas, pero se rigen a la vez se rigen de una
reglamentacin general.
D) Empresas transnacionales: empresas que tienes un asede principal en su pas de
origen y en varios pases tienen filiales pero estas dependen de todas la reglas de la
sede principal.

7.5 CLASIFICACIN JURDICA:
De acuerdo a la forma jurdica que adquiere la empresa puede se puede clasificar en
sociedad annima, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad colectiva y
sociedad comanditaria.
A) SOCIEDAD ANNIMA:
Una sociedad annima es una sociedad de capitalistas cuyas principales
caractersticas son:
El capital est dividido en acciones que representan partes iguales del mismo
y otorga a su titular la condicin de socio. Las acciones son negociables y de fcil
transmisin.
El capital mnimo exigido para constituirse una sociedad annima es de
10.000.000 de ptas., y se desembolsar, al menos el 25 por 100 por accin al
constituirse la sociedad.
La responsabilidad est limitada por la aportacin efectuada por cada socio.
La gestin la decide la mayora del capital.
El nmero de socios es de tres como mnimo, sin que exista un mximo.
Su objetivo de lucro.

B) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA:
La sociedad de responsabilidad limitada es una sociedad capitalista y su elemento
principal es el capital aportado por los socios.
El capital se divide en participaciones sociales iguales, acumulables e
indivisibles que no pueden incorporarse a ttulos negociables ni denominarse
acciones.
El capital social mnimo es de 500.000 ptas., que sern desembolsadas en su
totalidad
La responsabilidad est limitada por la aportacin efectuada.
La gestin la decide la mayora del capital.
El nmero de socios no podr se superior a 50 y no respondern
personalmente de las deudas sociales.
C) SOCIEDAD COLECTIVA:

La sociedad colectiva es una sociedad personalista dedicada a la explotacin de una
industria mercantil .sus caractersticas principales son:
La aportacin social fundamentalmente es el trabajo (aunque cabe el socio
industrial).
Los socios responden con todos sus bienes particulares (presentes o futuros) de
las deudas de las sociedades.
La gestin de la sociedad se encomienda a todos los socios.
No existe mnimo legal de capital.
No existe lmite mximo de socios y el mnimo es de dos.

D) SOCIEDAD COMANDITARIA:
Es una variedad de la sociedad colectiva y se caracteriza por ser la sociedad en que
uno o varios sujetos aportan un capital determinado al fondo comn para estar a las
alturas de las operaciones sociales dirigidas exclusivamente por otros en nombre
colectivo, e decir cuenta con dos clases de socios:
1. Los socios comanditarios, que aportan capital exclusivamente y responden
limitadamente de las deudas sociales slo con su aportacin de capital.
2. Y los socios colectivos, que dirigen y gestionan la sociedad, aportan o no capital y
responden con todos sus bienes particulares delas deudas de las sociedad

7.5.1 COOPERATIVAS:
Las cooperativas son sociedades no mercantiles que surgen para realizar una
actividad econmica-comercial y por tanto opera el principio de solidaridad.
Hay libre adhesin y separacin de los socios
El capital social es variable y la responsabilidad se determina en los estatutos
La aportacin social es de capital y trabajo
La gestin est encomendada al Consejo Rector, que a su vez est controlado por
la Asamblea General de Sociedades.
8. IMPORTANCIA
a) Aspecto Econmico
Unidad generadora de ingresos o recursos financieros para un individuo, y para un
pas.
Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevos
Unidad de crecimiento empresarial
Unidad de generacin y aplicacin tecnolgica
Unidad distribuida de las riquezas
B) Aspecto Social
Unidad generadora de Empleos
Unidad satisfactoria de necesidades sociales.
Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales
Unidad de agrupacin de rganos e individuos que permite darle fuerza en la
toma de decisiones
Unidad que genera status
C) Aspecto Poltico
Unidad de progreso nacional
Unidad generadora de divisas para un pas
Unidad generadora de estabilidad econmica de todo pas
Unidad de intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o
servicios
Unidad de intercambio monetario
Unidad de intercambio de relaciones pblicas y diplomticas (relaciones
internacionales)
Unidad generadora de expansin empresarial.


9. OBJETIVOS
Posicin en el mercado.
Nmero de ventas en un periodo. Se puede establecer como un monto de
ventas o de ganancias netas para determinado periodo.
Calidad. Reducir el nmero de quejas por cantidad de unidades fabricadas.
De acuerdo a su naturaleza:
a. Objetivos generales: Son expresiones genricas
ser el lder del mercado.
incrementar las ventas.
generar mayores utilidades.
obtener una mayor rentabilidad.
lograr una mayor participacin en el mercado.
ser una marca lder en el mercado.
ser una marca reconocida por su variedad de diseos.
aumentar los activos.
sobrevivir.
crecer.
b. objetivos especficos: necesarios para lograr los objetivos generales, estn
expresados en cantidad y tiempo.
aumentar las ventas mensuales en un 20%.
generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del prximo ao.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre.
producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.
elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo mes.
vender 10 000 productos al finalizar el primer ao.
triplicar la produccin para fin de ao.
adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
abrir 3 tiendas para el primer trimestre del prximo ao

Por su duracin:
a. Objetivos de largo plazo( estratgicos): a nivel de organizacin, sirven para
definir el rumbo de la empresa. Hechas generalmente para periodo de 5 aos y 3
como mnimo.
b. Objetivos de mediano plazo (Tcticos): a nivel de reas o departamentos, se
establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un
periodo de uno a tres aos
c. Objetivos de corto plazo (operacionales): a nivel de operaciones, se establecen en
funcin de los objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de
un ao.

10. EMPRESA EN EL MARCO ACTUAL
En el siglo XIX Henry Ford afirm una empresa que lo nico que sabe hacer es ganar
dinero es una empresa muy pobre. El concepto de Responsabilidad social
Empresarial es un concepto reciente, pero sus implicaciones, definir qu es una
empresa, sus fines y como se relaciona con el entorno, son preocupaciones que se
han tomado en consideracin en todas las pocas. Sin embargo, en la actualidad el
poder de las empresas ha aumentado, existe una mayor conciencia de los agentes
sociales y la globalizacin de la comunicacin hace ms vulnerables a las empresas.
Una empresa en la actualidad debe realizar variaciones, o contar con diversos
factores que pasaremos a revisar.
La ventaja competitiva sustentable nunca se debi slo a la productividad o la
inventiva. Hoy ms que nunca la primaca proviene de la fusin de invencin y visin
sobre la forma de transformar la manera de hacer las cosas. La verdadera innovacin
abarca mucho ms que la simple creacin y lanzamiento de nuevos productos:
tambin se refiere a la forma como se brindan servicios, se integran los procesos de
negocios, se administran compaas e instituciones, se transfiere el conocimiento y
se formulan las polticas pblicas, as como a la manera en que empresas,
comunidades y sociedades participan en todo el proceso y se benefician de l.

10.1. INTEGRACIN GLOBAL
Hasta hace poco, las empresas elegan en general producir bienes cerca de donde los
vendan. En consecuencia, la mayora de las inversiones extranjeras se destinaba a
mercados extranjeros especficos. Hoy, las inversiones en ultramar continan
realizndose con la mira en ganar acceso a fuentes importantes de demanda externa,
pero las compaas invierten ms en cambiar la forma de proveer al mercado global
en su conjunto. La integracin global de la produccin reduce costos y abre nuevas
fuentes de destrezas y conocimiento.
10.2. CAMBIOS SISTMICOS
La empresa globalmente integrada requerir en lo fundamental distintas formas de
encarar la produccin, la distribucin y el despliegue de la fuerza de trabajo, lo cual
ya ocurre. Como la nueva tecnologa y los nuevos modelos de negocios permiten a
las empresas tratar sus distintas funciones y operaciones como piezas componentes,
las compaas pueden separarlas y reintegrarlas en nuevas combinaciones, con base
en juicios estratgicos respecto de las operaciones que deseen destacar y las que les
parezcan ms apropiadas para sus socios.
10.3. OPORTUNIDADES Y DESAFOS
La empresa globalmente integrada puede producir enormes beneficios econmicos a
naciones desarrolladas y en desarrollo por igual. La integracin de la fuerza de
trabajo de naciones en desarrollo en sistemas globales de produccin ya est
elevando los niveles de vida, al mejorar sus condiciones laborales y crear ms
empleos. En particular resultan beneficiadas las empresas pequeas y medianas de
todas partes: a medida que los nuevos servicios desde administracin de oficinas
de respaldo hasta apoyo en ventas crean infraestructuras que antes slo las
organizaciones grandes podan costear, estas empresas ahora participan en la
economa global.
El desafo ms importante de la transicin hacia empresas globalmente integradas
y la consideracin que impulsa la mayora de las decisiones comerciales de hoy
ser asegurar una oferta de habilidades de alto valor. Naciones y empresas por igual
deben invertir en mejorar programas de educacin y capacitacin bsicas. Tambin
se necesitan nuevas capacidades administrativas; los enfoques jerrquicos, de
mando y control, sencillamente ya no funcionarn: impiden que fluya la informacin
dentro de las empresas y obstaculizan la naturaleza maleable y comunitaria del
trabajo actual.
Un segundo paso importante ser la regulacin razonable de la propiedad intelectual
en todo el planeta. Por una parte, la piratera priva de sus derechos e incentivos a los
inventores individuales, y debe combatirse. Por la otra, se debe estimular la
colaboracin entre las corporaciones y sus socios, proveedores y clientes,
caracterstica decisiva de la innovacin contempornea y de la integracin de
tecnologas y modelos de negocios. Estos dos intereses deben equilibrarse de forma
consistente en todo el mundo; de lo contrario, se diluir el enorme potencial de
innovacin de una economa globalmente integrada. La propiedad intelectual se
volver uno de los temas geopolticos fundamentales del siglo XXI. Por fortuna, ya se
ensayan algunas nuevas y prometedoras propuestas: se empieza a cambiar el
enfoque de proteger la propiedad intelectual que conduce a limitar su uso, a
maximizar el capital intelectual, lo que se basa en compartir la propiedad, la
inversin y la capitalizacin.
Un tercer desafo ser mantener la confianza en empresas basadas en modelos de
negocios cada vez ms dispersos. Es necesario conservar las normas de
administracin, transparencia, privacidad, seguridad y calidad de una empresa,
aunque sus productos y operaciones sean manejados por una docena de
organizaciones en otros tantos pases. La dependencia en jerarquas contenidas
dentro de una funcin, empresa o nacin debe complementarse con nuevas formas
de fincar confianza, basadas en valores compartidos que crucen fronteras y
organizaciones formales.
Por ltimo, la integracin corporativa global implicar cambios significativos en la
cultura organizacional, nuevas formas de asociacin entre mltiples empresas y
segmentos de la sociedad, y muchas nuevas normas para manejar un mercado
mucho ms complejo. Estos cambios tan trascendentales como la transicin de la
integracin vertical y la produccin en masa de hace un siglo a las actuales cadenas
integradas de proveedores necesitarn tiempo. La empresa globalmente
integrada es una forma en s misma mejor y ms redituable de organizar las
actividades de negocios, pero los mercados de capital estn inundados de dinero
invertido para obtener ganancias de corto plazo. Avanzar hacia la empresa
globalmente integrada requerir visin de largo plazo e inversin continua de los
directivos empresariales, as como enfocarse no en las ganancias probables, sino en
las ganancias verdaderas que generan capital para el crecimiento y la innovacin.
Esto tambin requerir paciencia y comprensin de los accionistas.

10.4. COLABORACIN GLOBAL
La propagacin de las tecnologas y normas de negocios compartidas crea una
oportunidad sin precedente de profundizar la integracin global, no slo dentro de
cada sector social, sino entre todos. A medida que las fronteras entre los Estados
tradicionales se vuelven ms porosas, las nuevas empresas pueden aportar nuevas
formas de comercio, aprendizaje y buen gobierno. Los lderes gubernamentales
encontrarn en las empresas socios dispuestos a reformar la atencin a la salud y la
educacin, asegurar las rutas comerciales y el comercio electrnico en el planeta,
capacitar y habilitar a los desplazados y desposedos, lidiar con problemas
ambientales y enfermedades infecciosas, y afrontar los mil y un otros desafos que
plantea la globalizacin.
Entre los retos ms urgentes que enfrentan las instituciones globales emergentes en
todas las esferas de la sociedad estn la seguridad y el orden mundiales. Sin ellos,
nada es posible. Las empresas slo invertirn en sistemas globales de produccin si
creen que las relaciones geopolticas que hacen viables sus inversiones sern
estables y duraderas. Sin tal confianza, la inversin se derrumbar.
Una tendencia prometedora hacia una mayor estabilidad global es el crecimiento de
redes intergubernamentales horizontales entre los funcionarios y legisladores del
mundo. Construidas sobre normas profesionales y relaciones entre comunidades de
expertos que cruzan naciones, estas redes son interesantes reflejos de la nueva
organizacin del trabajo en las empresas, como las cadenas de proveedores
globalmente integradas, los ecosistemas comerciales y las comunidades de fuente
abierta.
La alternativa a la integracin global no es atractiva. Si no se atiende, el descontento
con la globalizacin crecer. La gente puede optar por elegir gobiernos que
impongan estrictas reglamentaciones al comercio o el trabajo, tal vez de corte muy
proteccionista. Peor an, podran gravitar hacia formas ms extremas de
nacionalismo, xenofobia y anti modernismo
La empresa globalmente integrada es un actor nuevo y prometedor en el escenario
mundial. Ahora los lderes en las empresas, los gobiernos, la educacin y toda la
sociedad civil deben aprender sobre su dinmica emergente y ayudarla a madurar en
formas que contribuyan al progreso social, econmico y humano en todo el planeta.