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Escolpo do Projeto O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado
com caractersticas e funes especficas.
Entrega: qualquer sada(Prod ou servio), tangvel e verificvel que deve ser produzido,
obrigatoriamente para concluso do projeto ou parte dele.
Entregas Ger Escopo / Atividade Gerenciamento do Tempo
Escopo do Produto Caracterstica ou funes que devem ser includas no produto ou servio.
Representado nos requisitos /especficos.
Escopo do Projeto Conjunto de Produto e servio (entregas) que devem ser geradas pelo Projeto
(EAP)
Escopo do Projeto Plano de Gerenciamento de Projeto / Treinamento de Equipe (Contratao, seguro,
Transporte)
Escopo do Cliente Entregas - Termoeltrica.
O escopo do Cliente est contido no Escopo do Projeto.
Declarao de Trabalho Descrio narrativa dos produtos, servios ou resultados a serem fornecidos
sob contrato.
Gerenciamento do Escopo o conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua
todo trabalho e somente o necessrio para completar o projeto de forma bem sucedida.
Os objetivos traduzem em estratgia implementada por Projetos.
Iniciao do Projeto Demanda Interna/Externa; Anlise de Ambiente; plano Estratgico; Business
Case; Aprovao
TAP Para o PMBOK deve ser aberto por uma 3 Pessoa. / Incio do Projeto/ Formalmente autoriza o
projeto.
Obs.: O Gerenciamento do escopo se inicia em proposta.
A TAP deve conter a Justificativa do Projeto ( PQ, contrato, Bussnes Case) / Escopo do Projeto ou
Requisitos do Produto / Premissas (fatores assumidas como verdadeiro) e Restries (Fatores que limita
a ao do GP) / identificar o GP e sus autoridade e responsabilidade / riscos
Requisitos: Documentao; Stakeholders; Descrio; Prazo
Condio ou capacidade que precisa ser alcanada para produto ou servio, afim de satisfazer um
contrato especfico.
Necessidade ou desejo do Patrocinador ou Stakeholders
Precisa ser levantado, analisado e registrado (Problema a ser resolvido, Objetivo a ser alcanado,
Requisitos formais e informais, Qualidade, Regras de negcio,Restrio e Premissas, Prioridade.
Tercnica de Coleta de Informao: Entrevista, Workshop, Brainstorming, Prottipo, Questionrio
Definir Escopo do Cliente Selecionar a estratgia para conduo do Projeto Emitir Declarao de
Escopo
Ciclo de vida do Projeto Depende do Produto e faz parte da estratgia de condio do Projeto.
Ultima fase a entrega
Declarao de escopo Fornece uma base documentada para decises do Projeto e para e para
confirmar ou desenvolver uma compreenso comum do escopo do Projeto.
Pode ser uma ata de reunio
o antiprojeto do escopo
+ detalhado que o termo de abertura
Escopo e no escopo
Critrio de aceitao
Restrio e Premissas
EAP s tem entrega, nao tem acao ou atividade. E uma decomposio hierrquica orientada as entregas
do projeto.
Organiza e define o escopo total do projeto, subdividindo o trabalho do projeto em partes menorese mais
facilmente gerenciveis.
o corao de todo o esforo de planejamento do Projeto
A subdiviso das entregas, define e controla melhor as entregas, aumenta a exatido das estimativas,
define uma base de referencia para a medicao e controle de desempenho, facilita a definio clara de
responsabilidade
A EAP usada na definio do escopo
Nivel 0 Nome do Projeto
Nivel 2 Gerenciamneto do Projeto e fases de ciclo de vida, fechamento do Projeto
Acrescentar as entregas
A EAP deve ser sempre revisada ate estar pronta para ser aprovada
Nao deve ter a mesma entrega em vrios pontos da EAP
A Decomposicao das entregas pode ser por fases, entregas, sistema funcional, localizao fsica
O entregavel deve ci\ontinuar sendo decomposto?
A soma dos subniveis deve ter como resultado o Pai (50% + 50% =100%)
Quanto maisor o numero de nveis mais detalhado o controle do projeto
Dicionario EAP ferramenta que descreve o contedo dos pacotes de trabalho. Contem o numero de
identificao da EAP, pacote de trabaho, especificaes da entrega a ser gerada, critrios de aceitao
Validacao do Escopo obteno da aceitao formal do escopo do projeto
Requer uma inspeo dos subprodutos do projeto para garantir que foram completados de maneira
correta e satisfatria, com o objetivo de obter a aceitao dos mesmo pelos clientes externos e internos
A aceitao tem 2 obejetivos: cuidado na aceitacao e documentao
Controle do Escopo trata de acompanhar os fatores que criam mudanas no escopo do projeto e de
controlar o impacto de mudanas.
Deve garantir que todas as mudanas solicitadas e acoes corretivas recomendadas sejam controladas
Porblemas com mais frequncia nao comprimento de prazo,mudana de escopo, problema de
comunicao, escopo nao definifo adequadamente.
Origem alterao de escopo: erro na avaliao inicial de como atingir a meta do projeto, novas
informaes sobre o produto do projeto, um novo mandat , mudana de negocio, requisitos esperados
Reduzir os problemas das alteraes de escopo: Ter usurios e cliente como integrantes da equipe do
projeto
Reunies peridicas
Formalizar a aprovao do escopo do projeto
Utilizar um processo para tratar os pedidos de mudana
Avaliar o impacto das alteraes do escopo no projeto em termos de cronograma, custo, qualidade e
risco.