Atributos de un lder con valores ticos

Este modelo de liderazgo dice que la honestidad, la imparcialidad y

las creencias son claves en los lderes de alto desempeo.
Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth, quienes asesoran a empresas en
materia de liderazgo, sostienen que la integridad est en el coraz!n del
entendimiento de lo que es el liderazgo. "ara ellos, la integridad sugiere
coherencia, rectitud y un sentido de moral #usto.
Los autores sostienen que la clave para que un lder pueda alcanzar
o$#etivos altos descansa so$re la consistencia y la coherencia, entre otros
tres elementos% los valores personales del lder, sus aspiraciones para la
organizaci!n y sus acciones.
&am$i'n sealan que los valores personales que conducen a un
desempeo destacado se agrupan en ( grupos% una fuerte tica personal,
pensamiento positivo hacia los otros y una visin convincente.
El segundo elemento central de su modelo de liderazgo tiene que ver con
que los lderes destacados tienen objetivos a veces idealistas para sus
companas.
Estos autores mantienen que hay ) aspectos en los o$#etivos de un lder
para su empresa% reclutamiento, desarrollo y promoci!n de la gente con
altas ha$ilidades intelectuales y el deseo de crecer, asegurarse de que los
miem$ros de la organizaci!n tienen un pro*undo y compartido sentido de
comundiad y de los o$#etivos de la +ompaa, ver que la comunicacion sea
a$ierta y cndida, estructurar al organizacion al punto de que los empleados
tengan cierta autonoma y asegurar que el deseo de contar con altos
estandares 'ticos atraviese la +ompaa.
El tercer elemento de este modelo de acci!n consiste en el vnculo que el
lder hace con sus creencias personales y los o$#etivos que 'l o ella tienen
para su organizaci!n. Es a trav's de la acci!n que el lider movilizar una
+ompana hacia un ideal de organizaci!n, un ideal consistente con los
valores personales propios en un mundo lleno de elecciones y dilemas.
La consistencia es la esencia del liderazgo% el compromiso hacia altos
estandares 'ticos, y una visi!n para la +ompana, de$en mantenerse
*irmes, a pesar de las situaciones de presi!n. Respecto a los dems, la
demanda de estandares 'ticos de$e ser constante. ,La preocupaci!n por la
sustancia no de$era ceder el paso a las mareas que cam$ian de
situaciones que varan,. -Badaracco and Ellsworth ./0/%1234
Badaracco y Ellsworth argumentan asi mismo, que las normas principales
contra las cuales la 'tica personal de$era ser ad#udicada son la honestidad
y la imparcialidad.
El segundo valor personal del lder a tener en cuenta, es una fuerte
creencia en la habilidad de otras personas. Los autores creen que los
$uenos lideres pueden atraer individuos de un alto cali$re hacia sus
organizaciones y pueden moldearlos y motivarlos para que act5en por
razones que van ms a ll del propio inter's econ!mico.
Los estandares 'ticos son los vnculos cruciales entre los o$#etivos de los
lideres para sus organizaciones por un lado, y sus propias creencias
personales y acciones por otro.
Los valores que Badaracco y Ellsworth sostienen que son importantes que
tenga un lder, para promover a su vez altos estandares 'ticos, son la
honestidad, la imparcialidad, el mutuo respeto y con*ianza y la compasi!n y
sensi$ilidad en el e#ercicio del poder.
B6BL678R9:69.
Leadership in 7rganizations% +urrent 6ssues and ;ey &rends -El liderazgo
en la organizaciones% pro$lemas actuales y tendencias claves4 9utor% John
<torey= Ed. Routledge, 122>. (>/ pgs.