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CONTROL Y MONITOREO DE AVANCE DE OBRA

Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados, es necesario elaborar


un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la obra.
El gerente de proyectos o el encargado de estos deben elaborar un plan de trabajos
escrito, en donde se identifique el trabajo que se necesita hacer, quien debe hacerlo,
cundo debe hacerse, como debe hacerlo y bajo que costos. Tambin, se debe
conocer los sistemas de comunicacin (vas), el clima del territorio donde se realizar
la obra, los centros de materiales (canteras, ferreteras, etc.), la forma de obtener una
buena mano de obra, medios de transporte del lugar; es decir, recursos y factores
externos del proyecto.

Luego, de tener elaborada la planeacin de la obra se procede a elaborar la
programacin de la obra.
Programacin.- Elaboracin de una red o diagrama en donde se esquematicen todas
las actividades en las que se divide el proyecto, especificando el tipo de relacin entre
una y otra as como la duracin. Esta programacin brinda la informacin del tiempo
estimado de terminacin de proyecto.


Proyectos del Estado
Los proyectos que son sujetos a financiamiento, en este caso del Estado, son sujetos
a una inspeccin que adems de observar la calidad de trabajos que se desarrollan,
se tenga un control de los gastos que esta genera, por lo que se brinda el servicio de
verificar y cuantificar el progreso de la obra en todo su proceso.

Se entiende por control el asegurarse de que el proyecto se ejecute de acuerdo a lo
previsto. Aun cuando un plan se haya realizado con el mayor cuidado posible, no
siempre ser posible el prever todas las situaciones que se pueden presentar.

El control de una obra consiste en medir el avance de esta, registrarlo y compararlo
continuamente con lo estimado en la programacin del proyecto. Este proceso es
continuo y le permite al gerente de proyectos prever los posibles cambios en cuanto a
la magnitud de la obra, posibles problemas, y por ende cambios en su tiempo de
terminacin y costo.

Tcnica de Programacin
Para poder realizar el planeamiento y control del proyecto existen tcnicas de
programacin, unas son muy sencillas en su elaboracin y fciles de interpretar.
Las tcnicas ms comunes son:
Diagramas de Barras
Mtodo de Ruta Crtica
PERT
A la vez, existen programas que pueden realizar estas tcnicas, siendo estos el
Project y el Primavera.

Diagrama de barras








Un diagrama de Gantt es un tipo de grfico de barras que ilustra una programacin de
proyecto.
CPM (Mtodo de la ruta crtica)






En la planeacin de una obra, es necesario contar con una herramienta que me
permita a travs de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se
divide el proyecto; especificando el tipo de relacin entre una y otra as como su
duracin.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo ms corto en el que es posible
completar un proyecto es el mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical Path Method) o del
camino crtico. Este es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la
planificacin de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un
proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duracin estimada.
La duracin de las actividades que forman la ruta crtica determina la duracin del
proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica se
denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener ms de una ruta crtica.
El mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prcticamente
en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes
y cul debe seguir despus.
Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus
relaciones de precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.






PERT






PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar
un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de lneas de tiempo
que se interconectan.
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A
diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilsticos.
Normalmente para desarrollar un proyecto especfico lo primero que se hace es
determinar, en una reunin multidisciplinaria, cules son las actividades que se deber
ejecutar para llevar a feliz trmino el proyecto, cul es la precedencia entre ellas y cul
ser la duracin esperada de cada una.
Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de
experiencia profesional en el rea, en proyectos afines.


















SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO

Nombre del Proyecto:
Mejoramiento de la Capacidad de Atencin del Puesto de Salud Ponto
Ubicacin:
Regin: Ancash
Provincia: Huari
Distrito: Ponto
Departamento: Ancash

REA DEL TERRENO:
Extensin del terreno del Puesto de Salud es de: 808, 79 m
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ANEXOS
Planos de Arquitectura y Estructuras
Metrados y Presupuesto
Se tendr acceso a las fotos del avance de obra, los metrados aprobados por
el supervisor para realizar la valorizacin, la cual ser remitida a la entidad y
se pueda realizar el pago al contratista.