PREGUNTAS DE ANALISIS

1. Analice la funcin de la alta direccin en la formulacin del rumbo

organizacional.
Los altos ejecutivos son los que deciden el propsito fnal de la
organizacin; La formulacin de la estrategia organizacional
recoge el planteamiento de la planifcacin estratgica, ampliando
el alcance del anlisis desde las variables econmicas !asta las
variables socio pol"tico # cultural.
La estrategia que guiar el comportamiento # la actividad de la
organizacin en el futuro, es el resultado de la conjuncin de tres
elementos$ las aspiraciones de la empresa, las oportunidades #
amenazas del entorno # las capacidades internas de la
organizacin. %l esfuerzo por encontrar la solucin al problema
estratgico quedar"a en gran parte estril sin la necesaria
preocupacin por dotar a la organizacin de las condiciones
estructurales e instrumentales para ejecutar correctamente la
estrategia formulada. La funcin de la alta direccin es importante
#a que los directores pueden interpretar el entorno de manera
diferente # desarrollar diversas metas.
&. 'e que forma las metas de la compa("a para el desarrollo de los
empleados pueden estar relacionadas con sus metas de innovacin #
cambio) *on las metas de productividad)
Analice la forma en que estos tipos de meta pueden estar en con+icto
con una organizacin.
Las metas de innovacin # cambio se referen a la +e,ibilidad
interna para adaptarse a los cambios inesperados en el entorno.
Las metas de productividad comprenden la cantidad de
produccin alcanzada a partir de los recursos disponibles. -e
referen a la cantidad de entradas de recursos requeridos para
lograr la produccin deseada.
'e que forma las metas de la compa("a para el desarrollo de los
empleados pueden estar relacionadas con sus metas de
innovacin # cambio) *on las metas de productividad) Analice la
forma en que estos tipos de meta pueden estar en con+icto con
una organizacin.
Las metas de innovacin, son la base de la mejora sostenida de
productividad en las organizaciones, no son .nicas ni son
aplicadas al mismo momento por las empresas. La innovacin en
los diferentes mbitos de la empresa, es el sustento de la mejora
de la productividad. -on aquellas donde en forma simultnea se
introducen, organizacin # gestin de recursos !umanos
/. *ual es la meta de la clase para la cual esta usted le#endo este te,to)
0uien establece estas metas) Analice la forma en que las metas
efect.an su direccin # motivacin.
%n el momento en que planteo una necesidad, fjo una meta a
cumplir # pro#ecto un camino para poder lograra la meta # surge
la fuerza o la motivacin que me a#uda a seguir por todo el
camino !asta alcanzar la meta, pero este es el caso la meta se
puede alcanzar con esfuerzo # sacrifcio pero por lo general en la
vida como estudiante # trabajador !a# un gran abismo con
respecto a estas aspiraciones. Al cumplir con estas metas, logro
sentir la seguridad personal que est requiriendo en todo sentido
como por ejemplo seguridad personal 1brindada por los padres
!acia su !ijo2, seguridad e,istencial.
3etas 4perativas Acciones espec"fcas para 5uiar distintas
divisiones,
desarrollar la estrategia departamentos # unidades. 3etas
abstractas$ son dif"ciles de medir 6
7. como lo defne el te,to) 8dentifque una meta # una estrategia para una
universidad o una organizacin comunitaria con la cual usted esta
involucrado.
9na estrategia es un plan para interactuar con el entorno
competitivo a fn de alcanzar las metas organizacionales.
Las metas defnen !acia donde desea ir la compa("a # las
estrategias defnen como lo lograran.
8dentifque una meta # una estrategia para una universidad o una
organizacin comunitaria con la cual usted esta involucrado.
Meta$ proporcionar nuestra empresa de seguridad entre las mas
importantes a nivel del pa"s, logrando la completa satisfaccin #
crecimiento de nuestro volumen de clientes. 'ando a conocer a la
sociedad nuestros productos # servicios 1innovacin # soluciones
que mejoren la calidad de vida de nuestros clientes # satisfagan
nuestras necesidades2 proporcionando a nuestros empleados una
tarea llena de sentido # con oportunidades de progres.
Estrategia: :ara lograr posicionar a nuestra empresa de
seguridad entre las ms importantes del pa"s, se contratara al
mejor personal altamente capacitado, entregando un ambiente
grato, cmodo, relajado, *on una capacitacin de alta calidad a
nuestro personal lograremos una buena interaccin entre nuestro
personal # nuestros clientes, obteniendo as" la completa
satisfaccin cumpliendo con las e,pectativas de quienes solicites
nuestros servicios.
;. Analice las similitudes # diferencias en las estrategias descritas en las
estrategias competitivas de :orter # en la tipolog"a de 3iles # -no<.
Porter:
Liderazgo en bajo costo
La diferenciacin
La estrategia de enfoque.
La organizacin se concentra en un mercado espec"fco o
un grupo de compradores, se subdivide en bajo costo
enfocado a diferenciacin enfocada.
Tipologa de Miles y Snow: esta basada en la idea de que los
directores buscan formular estrategias que sean congruentes con
el entorno e,terno, las organizaciones se el entorno e,terno.
:rospectiva
'efensiva
Anal"tica
=eactiva
>. *rees que las declaraciones de misin # de metas ofciales proporcionan
a una organizacin legitimidad genuina en el entorno) Analice
las organizaciones e,isten con un solo proposito$ los altos
directivos defnen una mision o una tarea especifca que tiene que
ser cumplida. La declaracion de mision o documentos ofciales,
!acen e,plicitos el proposito de direccion de una organizacin. Las
metas operativas ofciales, son un elemento clave en las
organizaciones debido a que satisfacen esas necesidades, al
establecer la legitimidad con grupos e,ternos # estandares de
desempeno para los participantes.
?. -uponga que se !a pedido evaluar la efectividad del departamento de
polic"a en una comunidad de tama(o medio. :or donde empezar"a #
como lo !ar"a) *ual enfoque preferir"a para la efectividad)
%mpezar"a por mirar que tipo de organizacin es # como esta
establecida.
%l enfoque de efectividad mas adecuado seria el de balance de
scorecard por que combina varios factores de efectividad en una
sola estructura lo que equilibra las medidas fnancieras
tradicionales con las medidas operativas.
Las organizaciones de negocios se enfocan en las medidas
fnancieras como la utilidad # el rendimiento sobre la inversin
para evaluar el desempe(o.
Las organizaciones sin fnes de lucro tambin tiene que evaluar el
presupuesto, gasto o ingresos por la recaudacin de fondos # cada
una de esas medidas afecta las fnanzas.
%n este caso la :olic"a @acional no tiene que rendir un informe de
produccin sino de servicio ante las autoridades competentes
como al presidente # al 3inisterio de defensa.
A. *uales son las ventajas # las desventajas del enfoque basado en
recursos en comparacin con los enfoques basados en metas para medir
la efectividad organizacional.
%l enfoque basado en los recursos es el encargado de manejar la
parte de los insumos # las materias primas para desarrollar el
producto de acuerdo a estas !abilidades.
Babilidad de la organizacin para obtener de su entorno
recursos valiosos o escasos, como recursos fnancieros,
materias primas, recursos !umanos, conocimientos #
tecnologia.
Babilidades de quienes toman las desiciones en la
organizacin para percibir o interpretar correctamente las
propiedades reales del entorno.
Babilidades de los gerentes para usar recursos tangibles
1ej$ suministros, personas2 e intangibles 1ej$
conociemientos, cultura corporativa2 en las actividades
organizacionales diarias para lograr un mejor desempeno.
Babilidad de la organizacin para responder a los cambios
en el entorno.
%stan son las ventajas que a#udan a este enfoque a
desarrollarse en la organizacin de una manera efectiva.
Las desventajas serian que solo se enfoca en un punto que son
los recursos que tiene que conseguir no mira otros aspectos de
la organizacin como las metas que tiene que cumplir.
C. *uales son las similitudes # diferencias entre evaluar la efectividad
sobre la base de valores en competencia en comparacin con el
enfoque basado en los participantes descritos en el capitulo 1) %,plique.
La evaluacin es aquella que tiene la fnalidad de proporcionar, las
similitudes en todos. Las principales diferencias de informaciones
que a#uden a tomar decisiones en relacin con la marc!a.
%ste enfoque de la efectividad reconoce que las organizaciones
realizan muc!as cosas # generan numerosos resultados. %sta
basado en la suposicin de que !a# desacuerdos # puntos de vista
opuestos acerca de lo que constitu#e la efectividad. Los directores
algunas veces no estn de acuerdo acerca de lo que constitu#en
las metas ms importantes que perseguir # medir. Adems los
diferentes participantes tienen demandas que entran al con+icto
acerca de lo que desean de la organizacin.
%l modelo de los valores en competencia toma en cuentas estas
complejidades, este modelo en un principio se desarrollo para
combinar los diferentes indicadores de desempe(o utilizados por
los administradores, mediante una lista e,!austiva de indicadores
de desempe(o, un panel de e,pertos en efectividad
organizacional califco los indicadores para encontrar similitudes.
%l anlisis produjo anlisis de dimensiones sub#acentes de los
criterios de efectividad que representaban los valores directivos
en competencia en las organizaciones.
1D.9n connotado terico de la organizacin afrmo una vezE la efectividad
organizacional puede ser cualquier cosas de la alta direccin decida que
esE analice
%l principal inters de muc!as investigaciones sobre organizaciones es
aumentar la efectividad de estas aunque en la actualidad no e,ista un
acuerdo general sobre que es la efectividad ni sobre qu enfoque es el
ms adecuado para su evaluacin.
Las organizaciones, al ser entidades complejas # perseguir propsitos
diferentes, impiden la identifcacin de indicadores espec"fcos de su
efectividad. Fal vez con la e,cepcin de aquellas organizaciones con
objetivos claramente econmicos, donde los criterios de efectividad
derivan de los benefcios obtenidos, resulta realmente dif"cil, si no
imposible, especifcar un conjunto de objetivos medibles en muc!as
organizaciones.
%n suma, la efectividad puede ser tipifcada como compuesta de
diferentes criterios en las distintas etapas de la vida de una
organizacin, inclu#e m.ltiples dimensiones, se relaciona con diferentes
grupos, depende del nivel de anlisis que se utilice # tiene unas
relaciones mu# complejas entre dimensiones