Ami 2012

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DISEO DE PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LANCER S.A DE C.V

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DISEO DE PLAN
DE
MANTENIMIENTO
PARA LANCER S.A
DE C.V
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO DE PLANTAS INDUSTRIALES

Catedrtico: Ing. Daniel Santos

Alumnas: CARNE
Flores Garca Martha de Jess FG06010
Melgar Hernndez Leticia Paola MH05036

2012
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Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................... 5
OBJETIVO ESPECIFICOS .................................................................................................................... 5
EMPRESA ............................................................................................................................................. 6
Generalidades De La Empresa ......................................................................................................... 6
Razn Social: ...................................................................................................................... 6
Ubicacin ........................................................................................................................... 6
Servicio que presta ........................................................................................................... 7
Horarios de trabajo ........................................................................................................... 7
Historia de LANCER S.A de C.V ........................................................................................................ 7
Tamao .......................................................................................................................................... 12
Nmero de Empleados ...................................................................................................... 13
Clasificacin CIIU ........................................................................................................................... 14
PRODUCTOS .................................................................................................................................. 18
ORGANIZACIN ................................................................................................................................. 20
Organigrama de Lancer S.A. De C.V .............................................................................................. 20
Descripcin de Estructura organizativa ........................................................................................... 21
PROCESOS ..................................................................................................................................... 23
Maquinaria Y Equipo ..................................................................................................................... 23
Materiales ..................................................................................................................................... 28
Herramientas Y Equipo .................................................................................................................. 32
PROCESOS DE PRODUCCION ............................................................................................................. 33
Descripcin del proceso de fabricacin de camisa manga larga .................................................. 33
Descripcin del proceso de camisa manga corta .......................................................................... 35
Proceso De Elaboracin De Guayabera ......................................................................................... 37
Proceso de elaboracin de camisa a cuadros ............................................................................... 40

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Devoluciones: ................................................................................................................................ 42
Calidad ........................................................................................................................................... 42
INSTALACIONES ............................................................................................................................. 45
PLANES DE MANTENIMIENTO ........................................................................................................... 46
Mantenimiento predictivo: ........................................................................................................ 46
Mantenimiento correctivo ......................................................................................................... 46
PROPUESTA DE MANTENIMIENTO .............................................................................................. 47
rea en que se realizara el proyecto ............................................................................................. 47
rea de Preparacin y Corte de la Tela. ............................................................................... 47
Descripcin de maquinaria en rea de Preparacin y Corte de la Tela ........................................ 48
Descripcin de cortadora BLUE STREAK II ................................................................................. 49
Descripcin de Cierra Cinta Marca Centauro SP 500 ....................................................................... 51
Plan de Mantenimiento para cortadora BLUE STREAK II .................................................................. 54
Plan de Mantenimiento para Cierra Cinta Marca Centauro SP 500 ............................................. 55
Check list de Mantenimiento .................................................................................................... 57
BENEFICIO/COSTO ............................................................................................................................. 58
CONCLUSION ..................................................................................................................................... 59
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 59
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 60
ANEXOS ............................................................................................................................................. 61

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INTRODUCCION

La cultura en las industrias del pas es la de dar poco nfasis al mantenimiento
preventivo de las mquinas debido a que el dinero invertido en el mantenimiento
no se refleja directamente en los ingresos de la empresa, pero influye grandemente
en el desempeo y prolongacin de las mquinas que son las que generan los
ingresos para la empresa.
El mantenimiento preventivo consiste en la planeacin sistemtica y rutinaria de
inspeccin, lubricacin, ajustes menores y reemplazo de partes en la mquina con
el fin de evitar daos mayores e indisponibilidad de la misma.
De nada sirve que las mquinas estn en sus ptimas condiciones si el producto
que se elabora en ellas est daado.
Con la implementacin de un procedimiento escrito en donde se especifique
detalladamente las actividades que tiene que realizarse en cada mantenimiento
preventivo, se puede controlar y desarrollar ms eficientemente y adems sirve de
orientacin para el personal de mantenimiento que va realizar el trabajo.
La capacitacin del personal es importante para el correcto desempeo de las
tareas que realizan. El mantenimiento tiene como misin principal maximizar la
disponibilidad del equipo, preservar el capital prolongando la vida til y aumentar
la confiabilidad de uso.
Para realizar con xito un mantenimiento se necesita de ciertas funciones bsicas
que son: la organizacin, identificacin del trabajo, control del trabajo, planeacin
del trabajo, programacin del trabajo, ejecucin del trabajo y valoracin del
trabajo.
Se realizo un estudio para la empresa LANCER S.A DE C.V para disear un plan de
mantenimiento a las maquinarias con las que cuenta la empresa.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar plan de mantenimiento preventivo en el rea de corte para Lancer S.A de
C.V

OBJETIVO ESPECIFICOS

Efectuar un diagnostico de la condicin actual de los equipos utilizados en
el rea de corte.

Realizar ficha tcnica para los equipos que se encuentran en el rea de corte.

Establecer las actividades de mantenimiento preventivo para el rea de
corte.

Estructurar el plan de mantenimiento preventivo para el rea de corte.

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EMPRESA
Generalidades De La Empresa
Razn Social: Lancer S.A de C.V
Ubicacin: Col Layco 3 AvNte No 1139 San Salvador, El Salvador.

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Servicio que presta: Fabricacin de prendas de vestir.
Horarios de trabajo: para un total de 44 horas semanales

Para un total de 44 horas semanales

Historia de LANCER S.A de C.V

Lancer tiene una historia muy larga en Centroamrica, cimentada en ofrecer ropa
de calidad superior a precios competitivos por casi un siglo. Sus orgenes se
remontan a principios de los aos 1930s cuando el Sr. Yaffar B. Yaffar, un
emigrante del Lbano, se establece en San Vicente, El Salvador y abre un pequeo
almacn de venta de productos textiles. Comienza comercializando telas que
importa de otros pases de Centroamrica, y algunos otros productos textiles.
Pronto expande sus mercados y adems de vender en toda la regin de San
Vicente, comienza a vender en el Occidente de El Salvador.
Durante los aos 1940s, al alcanzar la adolescencia, su hijo Don Eduardo Yaffar
Chedraui comienza ayudado, trabajando en el almacn los fines de semana
mientras estudia Contadura Pblica en el Colegio Orante s en San Salvador. Al
HORARIOS
Lunes a jueves 7-4:45
y viernes 7-3:45

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graduarse, Don Eduardo se incorpora de tiempo completo al negocio apoyando
principalmente las labores comerciales. Pronto amplia la red de clientes a la
mayora de departamentos del pas y los Yaffar empiezan a importar ms textiles
de otros pases.
Hacia mediados de los 1940s los Yaffar deciden comenzar a fabricar camisas de
manta que se le llamaba COTON. Pap Yaffar cortaba la tela y la daba a
confeccionar a costureras de San Vicente quienes las trabajaban en sus casas. Las
camisas COTON eran usadas por campesinos como ropa de trabajo, por lo que
requeran de muy buena calidad a buenos precios. Para lograrlo, los Yaffar
supervisaban todos los pasos de la confeccin. Estas camisas se comercializaban
en el almacn as cmo en las haciendas del Occidente de El Salvador a dnde las
enviaban por tren desde San Vicente.
En los siguientes aos el negocio sigui creciendo. A mediados de los 1950s, los
Yaffar deciden empezar a maquilar camisas con la marca CEDRO en una fbrica
local. La marca, smbolo de El Lbano, recordaba los orgenes de los Yaffar. Pap
Yaffar contina cortando las telas y Don Eduardo a abastecer todos los materiales
necesarios para la confeccin. Empiezan a importar telas de Nueva York e
incorporan nuevos diseos para la tradicional camisa de vestir, que en esa poca
llevaba dos bolsas al frente, pero siempre asegurando la calidad que los
caracterizaba de buena costura, cuellos indeformable s y ptimo entallaje. Y
empiezan a incorporar nuevas lneas de producto, ms casuales, cmo las camisas
polo con la novedosa tela tipo piqu.
El crecimiento del negocio continu. Hacia principios de los 1960s los Yaffar
construyen un nuevo edificio para albergar un almacn ms grande y dnde
construyen adems la residencia familiar. El local se volvi famoso en la regin

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para ir de compras los domingos, los das de plaza del pueblo. Las ventas crecieron
tanto que fue necesario contratar un vendedor y un ayudante para el almacn.
En 1962 Don Eduardo se casa con Doa Irma Muoz. En un inicio ella tambin se
incorpora a las actividades de la empresa y seguir apoyando el negocio hasta la
actualidad. En 1964, Don Eduardo compra un terreno en San Salvador y construye
un edificio para fbrica y oficinas. En ese ao, Don Eduardo visita Nueva York y
posteriormente Brasil, donde aprende nuevas tendencias y nuevas tcnicas de
manufactura lo que da origen a nuevos productos. En 1967 lanza la marca Wilson
Brother, que con el tiempo se convertira en una de las marcas de camisas ms
importantes del pas. Don Eduardo se radica entonces permanentemente en San
Salvador con su familia. En 1968 se incorpora al Lic. Gilberto Dahbura quin ser
otro personaje clave para la empresa durante las siguientes cuatro dcadas.
En febrero de 1971, el "Grupo", una organizacin formada por estudiantes
universitarios, (antecedente del Ejrcito Revolucionario del Pueblo, ERP) secuestr
y dio muerte al empresario Ernesto Regalado Dueas, en lo que fue la primera
accin armada de un grupo de izquierda revolucionaria. Para las elecciones del 20
de febrero de 1972, la oposicin civil conform una coalicin denominada Unin
Nacional Opositora (UNO) que present como candidato presidencial, al ex alcalde
de San Salvador, Jos Napolen Duarte. Sin embargo, el Consejo Central de
Elecciones declar ganador al candidato oficial, el Coronel Arturo Armando Molina
en un proceso sin credibilidad que ocasion la reaccin de muchos sectores de la
sociedad. La UNO realiz denunciadas reiteradas sobre fraude electoral. El 25 de
marzo de 1972, en protesta por el fraude, un grupo de jvenes militares trat
fallidamente de dar un golpe de estado. Esto aceler el proceso de radicalizacin
social y engros las filas de las recientemente fundadas organizaciones

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guerrilleras, entre ellas el Frente Farabundo Mart de Liberacin Nacional (FMLN).
En febrero de 1977, en un nuevo proceso electoral calificado tambin como
fraudulento, fue electo presidente el general Carlos Humberto Romero, otro
gobierno militar.
En 1975 se constituyeron las Fuerzas Armadas de la Resistencia Nacional (FARN),
como escisin del ERP y en 1976 surgi el Partido Revolucionario de los
Trabajadores Centroamericanos. Estos grupos armados mantuvieron una relacin
de cooperacin con las organizaciones obreras, campesinas y estudiantiles (los
llamados frentes de masas). Para financiarse estos nacientes grupos guerrilleros
recurrieron a secuestros de empresarios y funcionarios pblicos como los de
Roberto Poma (secuestrado por el ERP) y Mauricio BorgonovoPohl (secuestrado
por las FPL), ambos en 1977. El gobierno de Molina y el de su sucesor Romero
trataron de contener el crecimiento de los movimientos de izquierda con represin
por parte de los cuerpos de seguridad y el grupo paramilitar ORDEN. Hubo
asesinatos selectivos de maestros, dirigentes campesinos y sindicales y de
estudiantes universitarios, y represin de manifestaciones pblicas, como la
disolucin de una marcha estudiantil el 30 de julio de 1975 y la llamada matanza
de las gradas de Catedral el 8 de mayo de 1979.
En esos aos recibi diversas amenazas. En 1979, despus de ms amenazas a l
y a su familia, decide dejar el pas para proteger a su familia. Se establece en
Miami dejando las operaciones de Lancer en manos del Lic. Dahbura. Durante los
siguientes aos Don Eduardo no puede visitar El Salvador y se tiene que reunir con
el Lic. Dahbura en pases vecinos para supervisar la situacin del negocio. Sin
embargo, a pesar de la lejana de Don Eduardo, durante los aos 1980s Lancer
sigui creciendo bajo el liderazgo del Lic. Dahbura. La marca Wilson sigui

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posicionndose en el mercado con base a mantener su reputacin de calidad.
Conforme el pas se estabiliz Don Eduardo pudo involucrarse ms y ms en el
negocio hasta regresar a dirigir otra vez los destinos de Lancer. Sin embargo, en los
aos 1990s Don Eduardo se enfrenta a un nuevo panorama competitivo. Los
canales de distribucin se estaban consolidando y, el mundo se estaba
globalizando. La regin Centroamericana comienza a importar mucho producto,
principalmente de Asia. Lancer, fiel a su tradicin, contina ofreciendo camisas de
vestir de alta calidad a un precio razonable, pero introduce productos novedosos,
ampla su lnea de prendas masculinas y empieza a abrir puntos de venta propios.
La dcada de los aos 2000 trae cambios radicales para Lancer. El 31 de diciembre
del 2004, despus de 36 aos en la empresa, el Lic. Dahbura decide emprender
nuevos retos. Y hacia mediados de la dcada, Don Eduardo enferma y,
desafortunadamente, el exitoso empresario textil e incansable lder apaga su luz el
27 de mayo del 2007. Lancer, su obra de vida, persiste con bases slidas, una
marca que goza de buena reputacin en el mercado y una situacin financiera muy
sana. Sin embargo, enfrentando grandes retos por un entorno de mucho mayor
competencia y un nuevo liderazgo.

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Tamao
Para la clasificacin del tamao de lancer S.A de C.V, se han considerado los
criterios de 5 instituciones nacionales, los cuales se presentan a continuacin
TABLA N1
INSTITUCIN CRITERIOS Y CLASIFICACIN
MICROEMPRESA PEQUEA
EMPRESA
MEDIANA
EMPRESA
GRAN EMPRESA
FIGAPE A 155 mil colones
y entre 1 y 4
empleados
A 300 mil colones
y entre 5 y 19
empleados
A 500 mil colones
y entre 20 y 49
empleados
Ms de 500 mil
colones y ms de
49 empleados
FUSADES A 100 mil colones
y entre 1 y 10
empleados
A 750 mil colones
y entre 11 y 19
empleados
A 200 mil colones
y entre 20 y 99
empleados
Ms de 200 mil
colones y ms de
99 empleados

AMPES A 25 mil colones y
entre 1 y 5
empleados
A 200 mil colones
y entre 6 y 20
empleados
A 500 mil colones
y entre 21 y 50
empleados
Ms de 500 mil
colones y ms de
50 empleados
CONACYT A 155 mil colones
y entre 1 y 5
empleados
A 200 mil colones
y entre 6 y 20
empleados
A 500 mil colones
y entre 21 y 100
empleados
Ms de 500 mil
colones y ms de
50 empleados

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CAMARASAL Hasta 10
empleados y
$100,000 anuales
Hasta 50
empleados y
$1
1
000,000
anuales
Hasta 100
empleados y $7.0
millones anuales
Ms de 100
empleados y ms
de $7.0 millones
ao

Por las caractersticas de la empresa la ubicamos como una MEDIANA
EMPRESA ya que su empleados en el rea de produccin son 74 y facturan
$2 millones anuales. Esta categora es por medio de la institucin
CAMARASAL.
Nmero de Empleados

Personal en el rea de produccin
74 personas las cuales estn distribuidas de la siguiente forma:
TABLA N2
Area Personas
Corte 8
Planchado 8
Supervisores 6
mecnicos 2
costura 50

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Clasificacin CIIU
Categora de tabulacin: D - Industrias manufactureras
Se entiende por industria manufacturera la transformacin fsica y qumica de
materiales y componentes en productos nuevos, ya sea que el trabajo se efecte
con mquinas o a mano, en la fbrica o en el domicilio, o que los productos se
vendan al por mayor o al por menor.
El montaje de componentes de los productos manufacturados tambin se
considera una actividad de la industria manufacturera, excepto en los casos en que
debe incluirse en una de las clases de la divisin 45 (Construccin). El montaje in
situ de partes prefabricadas de puentes, depsitos de agua, instalaciones de
depsito y almacenamiento, estructuras areas y de ferrocarril, ascensores y
escaleras mecnicas, tuberas, rociadores contra incendios, sistemas de calefaccin
central, ventilacin y acondicionamiento de aire, instalaciones de luz y electricidad,
etc., componentes de edificios y toda clase de estructuras, se clasifica bajo
Construccin. El montaje y la instalacin de maquinaria y equipo en minas, fbricas,
edificios comerciales y otros establecimientos, cuando consisten en una actividad
especializada, se incluyen en la clase correspondiente a la industria manufacturera
de tal maquinaria y equipo.

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El montaje y la instalacin de maquinaria y equipo realizados como un servicio
conexo de la venta de los productos por una unidad que se dedica principalmente
a la fabricacin o al comercio al por mayor o al por menor se incluyen en la clase
correspondiente a la actividad principal realizada por tal unidad.
Las actividades de unidades que se dedican principalmente a mantener y reparar
maquinaria y equipo industrial, comercial y de ndole similar se incluyen, por regla
general, en la misma clase de industria manufacturera que la de las unidades que
se especializan en la fabricacin de esos bienes. Sin embargo, las unidades que se
dedican a reparar maquinaria de oficina e informtica se incluyen en la clase 7250.
Las unidades cuya principal actividad consiste en reparar aparatos, equipo y
mobiliario domsticos, vehculos automotores y otros bienes de consumo se
incluyen, por regla general, en la clase pertinente de la divisin 50 (Venta,
mantenimiento y reparacin de vehculos automotores y motocicletas; venta al por
menor de combustible para automotores) o de la divisin 52 (Comercio al por
menor, excepto el comercio de vehculos automotores y motocicletas; reparacin
de efectos personales y de enseres domsticos), segn el tipo de bienes que se
reparen. Las modificaciones, renovaciones y reconstrucciones importantes de
bienes se consideran parte de la industria manufacturera.
La fabricacin de componentes, piezas, accesorios y aditamentos especiales de
maquinaria y equipo se incluye, por regla general, en la clase correspondiente a la
fabricacin de la maquinaria y el equipo a que tales componentes, piezas,
accesorios y aditamentos se destinen. Sin embargo, la fabricacin de componentes
y accesorios especiales mediante el moldeamiento o la extrusin de materiales
plsticos se incluye en la clase 2520 (Fabricacin de productos de plstico). La
fabricacin de componentes y piezas no especiales de maquinaria y equipo (por
ejemplo, motores, mbolos, motores elctricos, ensambladuras elctricas, vlvulas,

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engranajes y cojinetes de rodillo) se incluye en la clase pertinente de industria
manufacturera, sin tener en cuenta la maquinaria y el equipo al que se destinen.
Tambin se incluye el reciclamiento de desperdicios.
Divisin: 18 Fabricacin de prendas de vestir, adorno y tejidos de pieles.
Grupo: 181- fabricacin de prendas de vestir
Clase: 1810- Fabricacin de prenda de vestir, excepto prendas de pieles
En esta clase se incluye la fabricacin de prendas de vestir utilizando materiales no
producidos en la misma unidad. Los materiales pueden ser de todo tipo (salvo
pieles finas), como telas tejidas de punto y ganchillo, telas no tejidas, encajes y
otros materiales textiles, cuero natural y de imitacin, materiales trenzables, etc.,
que pueden ser baados, impregnados o cauchutados. En principio, el material se
corta en piezas que luego se empalman mediante costura. Se incluyen las labores
ordinarias y las realizadas por contrata. Tambin se incluyen las actividades
consistentes en el desempeo de funciones directivas relacionadas con la
fabricacin, como la compra de materias primas, el diseo y la preparacin de
muestras, la concertacin de contratos con fbricas que confeccionan prendas de
vestir utilizando sus propios materiales y la venta de las prendas de vestir acabadas.
Se incluye tambin la ropa de confeccin a la medida.
Concretamente, en esta clase se incluye la fabricacin de prendas de vestir para
hombres, mujeres, nios y bebes, de ropa exterior, interior y de dormir; ropa de
diario y de etiqueta, ropa de trabajo y para practicar deportes y de sombreros y
gorros y todo tipo de accesorios de vestir, tales como guantes, cinturones, chales,
corbatas, corbatines, redecillas para el cabello, etc.

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Tambin se incluye la fabricacin de partes de estos productos.
EXCLUSIONES: La confeccin de ropa con tejidos producidos en la misma unidad
se incluye en la clase 1730 (Fabricacin de tejidos y artculos de punto y ganchillo).
La fabricacin de prendas de vestir confeccionadas con pieles finas se incluye en la
clase 1820 (Adobo y teido de pieles; fabricacin de artculos de piel), excepto la
confeccin con pieles finas de cubrecabezas y otros artculos de tocado, que se
mantienen en esta clase.
La fabricacin de calzado se incluye en la clase 1920.
La confeccin de prendas de vestir de caucho o plstico cuyas piezas se unen por
adhesin y no por costura se incluye en las clases 2519 (Fabricacin de otros
productos de caucho) y 2520 (Fabricacin de productos de plstico),
respectivamente.
La fabricacin de cascos de seguridad, excepto cascos para practicar deportes, se
incluye en las clases 2520 (Fabricacin de productos de plstico) o 2899
(Fabricacin de otros productos elaborados de metal n.c.p.), segn la principal
materia prima.
La fabricacin de prendas de asbesto (incluso cubrecabezas) se incluye en la clase
2699 (Fabricacin de otros productos minerales no metlicos n.c.p.).
La fabricacin de guantes y cascos para practicar deportes se incluye en la clase
3693 (Fabricacin de artculos deportivos).
La reparacin de prendas de vestir se incluye en la clase 5260 (Reparacin de
efectos personales y de enseres domsticos).

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PRODUCTOS

PRODUCTOS DESCRIPCION
CAMISAS MANGA LARGA Y CORTA

GUAYABERA

CAMISAS ESMOQUIN

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PIJAMA

CALZONCILLO Y BOXER

CAMISA PARA NIO

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ORGANIZACIN

Organigrama de Lancer S.A. De C.V

Junta
Directiva
Director
Financiero
Administracion
Contabilidad
Computo
Facturacion
Operaciones
Logistica
Bodega
Despacho
vigilancia
Director de Ventas,
Mercadeo y
produccion
TAk de
Diseo
Jefe de
Tiendas
Gerente de
produccion
jefe de Corte
Operarios de
Corte
Supervisor de
Calidad
Auditores
Jefe de Planta
Jefe de
Mantenimiento
Supervisores de
produccion
Operarios
Asesor

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Descripcin de Estructura organizativa

Financiero: Se encarga de los asuntos de administracin y operaciones dentro de
esto va incluido la contabilidad relativas a impuestos, presupuestos, auditoria
interna, procesamiento de datos y estadsticas, contabilidad financiera y de costos,,
la logstica, y supervisa la funcin de bodega y despacho encargada de controlar el
efectivo, tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital,
obtencin de recursos, direccin de actividades de crditos y cobranza, manejo de
la cartera de inversiones, Contratacin y empleo, Capacitacin y desarrollo, Sueldos
y Salarios
Produccin: Es responsabilidad del departamento de produccin adecuar segn la
necesidad el diseo pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las
especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo,
establecer los estndares necesarios para respetar las especificaciones requeridas
en cuanto a calidad, lotes de produccin, stocks (mnimos y mximos de materiales
en almacn)
Mercadeo: Esta funcin comprende el diseo del producto que se desea
comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los
clientes
Ventas: Encargado de monitoreas las ventas y necesidades de las tiendas de la
empresa que regulan las relaciones con los agentes distribuidores, minoristas y
clientes. Tiene que ver con las condiciones de ventas, reclamaciones y ajustes
dentro de las tiendas promociones de venta y publicidad

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Secciones
Mecnico: Encargado del mantenimiento preventivo y reparacin de la maquinaria
dentro de la empresa.
Produccin: Es el proceso de transformacin necesario para la obtencin del
producto.
reas
Corte: Cortar las piezas a las medidas que son necesarias para el inicio de la
produccin.
Costura: Unin de las piezas para dar forma al producto.
Planchado: Planchando de las prendas para darle buen presentacin.
Empacado: Proceso final de empaque de los productos para ser distribuido a los
compradores.

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PROCESOS

Maquinaria Y Equipo

La empresa cuenta con las siguiente maquinaria para la realizacin de sus
productos dentro de esta maquinaria es encuentran varias obsoletas en la
empresa.
TABLA N3
Maquinaria Descripcion
ojaleadora

Mquina de coser o jaleadora para coser
ojales rectos. la cuchilla corta de 6.4 a 31.8
mm. La maquina soporta un grueso de
material de 4 mm. Lubricacin automtica.
Velocidad mxima de 3600 rpm. Nmero
de puntadas de 54 a 345.

DLM-52

mquina de coser recta de 1 aguja con
cuchilla lateral, largo de puntada mximo
de 5 mm, altura mxima del pie 10 mm,
lubricacin automtica, grueso mximo que
puede cortar la cuchilla 4mm, diversos
gauge disponibles.

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DDL-5550

cortadora

Cortadora de telas Eastman Brute VS 13
pulgadas, velocidad variable hasta 32 CM
de altura de corte, pesada para jeans, telas
plsticas y todo lo que funcione con otras
cortadoras ya que se baja la velocidad y
corta sin fundir las telas

Cierra Cinta

Centauro sp 500

TABLA N4
Maquinaria Descripcin
Botonera Mquina de coser botonadora de

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cadeneta con nudo y corte de hilo.
Sistema automtico de paro. Puede coser
a 8, 16 y 32 ( 6, 12 y 24 puntadas
cambiando el sistema interno de disco).
con sus diferentes tipos de clamps puede
coser botones planos, de bola, de
fantasa, etiquetas y otras aplicaciones
decorativas
MH-380

CIB-velocidad, de cama plana, 2 agujas
de la mquina de cadeneta doble.
La mquina garantiza la fiabilidad y
durabilidad
Detalles rpidos
Lugar de Origen: JP
Nmero de modelo: MH-380 serie
Tipo: M&aacutemaquina de coser
industrial Marca: JUKI
Coser Formacin: Cadeneta
Mecnica de configuracin: De cama
plana
Max. Velocidad de costura: 6000 rpm
Largo de la puntada: 4 mm

DLN-5410 Maquina de coser recta de alimentacin
por aguja, disponible para trabajo
mediano a pesado. Velocidad mxima de
3000 a 5000 rpm. Largo de puntada de 4

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a 6 mm. Lubricacin automtica. Altura
mxima del pie de 13 mm.

Fusionadora

La Mquina Fusionadora es una mquina
de alta calidad que puede ser utilizada
por dos o ms operarios al mismo
tiempo. En la mayora de las operaciones,
los operarios no pueden mantener el
alcance con la velocidad de la mquina.
Banda Superior de Silicona-
Independientemente
Controlada Fcil Alineamiento
150-500F.
Exactitud de Temperatura >
2%
Velocidad Variable, 4-24
segundos.
Control de Velocidad de Estado
Slido
Presin Variable
Banda Superior de Silicona-
Fcil Alineamiento

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Superficie de Fusionado con
Tefln-Fibra de Vidrio
Palanca de Liberacin de
Tiempo Dilatado
Superficie de Fusionado
Continuo
Completa en su propio Mueble

DDL-555

En este modelo ha sido mejorado el
mecanismo del Tira hilo para facilitar una
nueva respuesta en el cambio de las telas
y afianzar una calidad consistente en la
puntada.
ESPECIFICACIONES
Velocidad mxima: 5.000 rpm
Largo mximo de puntada: 4mm, 5.5
mm
Elevacin del prensatela: Con palanca
rodillera. 13mm
Aplicacin: Costura de materiales
medianos.
MO-2366N
Mquina fileteadora mecnica de
cabezal semi-seco diseada para no
requerir lubricacin evitando as la
remocin de las manchas de aceite.

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En dicha serie se introduce la ms
avanzada tecnologa de costura sin
aceite. El cigueal ha sido tratado en
su superficie e el sistema de insercin
de grasa, brinda una mayor
durabilidad. La mquina no salpica
aceite incluso ni despus de un largo
periodo de uso.
ESPECIFICACIONES
Velocidad mxima 6.000 rpm
Ancho del sobrehilado: 1.6mm,
3.2mm, 4mm y 4.8mm

Alforzadora

Multiagujas 12 agujas
cadeneta doble, cama plana, con
gauge de 3.2 mm, especial para
hacer alforzas de guayabera,
velocidad de costura 3000 rpm,
con motor de 110 volts
Materiales

TABLA N5
MATERIALES DESCRIPCION

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TELA es una estructura laminar flexible, resultante de la
unin de hilos o fibras de manera coherente al
entrelazarlos o al unirlos por otros medios. En el
area textil su uso principal es en ropa y calzado y
lencera.
HILO Un hilo es una hebra larga y delgada de un
material textil, especialmente la que se usa para
coser
BOTONES
Es un elemento pequeo utilizado para abrochar o
ajustar vestimentas, especialmente camisas,
chaquetas y americanas.
Los botones suelen ser redondos y planos, aunque
los hay de diversas formas y tamaos. Suelen estar
hechos de metal, madera o, ms
recientemente, plstico. El botn se abrocha
hacindolo pasar por un ojal de tamao justo
ubicado en un extremo de la vestimenta.

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CARTON
es un material formado por varias capas
de papel superpuestas, a base de fibra virgen o
de papel reciclado. El cartn es ms grueso,
duro y resistente que el papel.
Algunos tipos de cartn son usados para
fabricar embalajes y envases, bsicamente cajas de
diversos tipos.
ENTRETELA
es el elemento escondido que proporciona forma y
soporte en determinadas zonas de una prenda,
como pueden ser el cuello, bolsillos, cinturillas y
ojales. Da cuerpo a los tejidos ligeros y evita que
los pesados se doblen sobre s mismos. Tambin
prolonga la vida de la prenda.

ALFILERES

es un clavillo que es usualmente de metal con
punta por uno de sus extremos y una cabecilla por
el otro. Tiene mltiples funciones, entre ellas
sujetar ciertos objetos o materiales entre s. En el
oficio de la sastrera es de mucha utilidad

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AGUJAS Una aguja es un filamento de metal u otro material
duro, de tamao relativamente pequeo,
generalmente recto, afilado en un extremo y con el
otro acabado en un ojo o asa para insertar un hilo.
BOLSAS es un objeto cotidiano utilizado para transportar
pequeas cantidades de mercancas.

ETIQUETAS es un garanta de seguridad y siempre que
aparecer el nombre del producto y el nombre y
domicilio del fabricante, envasador o vendedor.

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Herramientas Y Equipo

Herramientas Descripcin
Tijeras

Utilizadas para la separacin d prendas
fabricadas en serie y refinar piezas.
Lmparas

Para la revisin de las prendas a tras luz
para ver errores.

Prnsatelas
Utilizado para facilitar hacer el dobladillo
en la camisa.

Carritos de traslado de piezas

Para trasportar el grupo de materiales de
una clula a otra.

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PROCESOS DE PRODUCCION
Descripcin del proceso de fabricacin de camisa manga larga

Para la fabricacin de la camisa manga larga se tiene el
siguiente proceso de fabricacin:
Entra la materia prima(Tela) al rea de corte en cual se realiza
el trazado luego el tendido de la tela para luego ser cortada
ya cortadas las piezas de la camisa manga larga pasa al foleo
de esta y por ultimo al bandeo para luego ser almacenada.
De almacn de la materia cortada es transportada a las reas de costura la pieza
del cuello, los puos, y las delanteras son pasadas la fusionada para aadir la
entretela y luego son transportadas a las reas en las cuales se hace las costuras.
o CUELLO
Su proceso:
Primero pasa al fusionado de la tela con la entretela
Se cierra cuello
Decorado de cuello
Pasa a la guillotina
Se pega el pie de cuello
Es planchando
Refilado del cuello
Marcado del cuello

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o MANGAS
Su proceso:
Pecado de tapeta
Pegado de pico

o DELANTERAS
Su proceso: parte izquierda
Refilar
Fusionar
Pegar bolsa
Parte derecha.
Hacer dobladillo
Fusionar

o ESPALDA
Su proceso:
Pegado de marca

o PUO
Su proceso:
Se cierra puo
Decorado de puo
Refilado del puo
Marcado del puo

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o BOLSA
Su proceso:
Coser bolsa
Hornado

Descripcin del proceso de camisa manga corta

Para la fabricacin de la camisa
manga corta se tiene el siguiente
proceso de fabricacin:
Entra la materia prima (Tela) al rea
de corte en cual se realiza el trazado
luego el tendido de la tela para
luego ser cortada ya cortadas las
piezas de la camisa manga larga
pasa al foleo de esta y por ultimo al
bandeo para luego ser almacenada.
De almacn de la materia cortada es transportada a las areas de costura la pieza
entretela y luego son transportadas a las areas en las cuales se hace las costuras.
o CUELLO
Su proceso:
Se cierra cuello

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Decorado de cuello
Pasa a la gillotina
Es planchando
Refilado del cuello
Marcado del cuello

o MANGAS
Su proceso:
Calzado de manga
Unir
Cerrar
o DELANTERAS
Refilar
Fusionar
Pegar bolsa
Parte derecha.
Hacer dobladillo
Fusionar

o ESPALDA
Su proceso:
Pegado de marca

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o BOLSA
Su proceso:
Coser bolsa
Hornado

Proceso De Elaboracin De Guayabera

Para la fabricacin de la camisa manga corta
se tiene el siguiente proceso de fabricacin:
Entra la materia prima (Tela) al rea de corte
en cual se realiza el trazado luego el tendido
de la tela para luego ser calzada y cortada ya
cortadas las piezas de la camisa manga larga
pasa al foleo de esta y por ultimo al bandeo para luego ser almacenada.

o CUELLO
Su proceso:
Se cierra cuello

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Decorado de cuello
Es planchando
Refilado del cuello
Marcado del cuello

o MANGAS
Su proceso:
Calzado de manga
Unir
Cerrar

o DELANTERAS
Refilar
Fusionar
Alforzar
Pegar bolsa
Parte derecha.
Hacer dobladillo
Fusionar
Alforzar
Pegar bolsa

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o ESPALDA
Su proceso:
Pegado de marca en talle

o BOLSA
Su proceso:
Coser bolsa
Hornado
Alforzado

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Proceso de elaboracin de camisa a cuadros

Para la fabricacin de la camisa manga corta se tiene el
siguiente proceso de fabricacin:
Entra la materia prima (Tela) al rea de corte en cual se realiza
el trazado luego el tendido de la tela para luego ser calzada y
cortada ya cortadas las piezas de la camisa manga larga pasa
al foleo de esta y por ultimo al bandeo para luego ser
almacenada.

o CUELLO
Su proceso:
Se cierra cuello
Decorado de cuello
Es planchando
Refilado del cuello
Marcado del cuello

o MANGAS

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Su proceso:
Calzado de manga
Unir
Cerrar

o DELANTERAS
Refilar
Fusionar
Pegar bolsa
Parte derecha.
Hacer dobladillo
Fusionar
o ESPALDA
Su proceso:
Pegado de marca en talle

o BOLSA
Su proceso:
Coser bolsa
Hornado

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Devoluciones:

Las ventas se hacen a travs de consignacin, una consignacin es el traspaso de la
posesin de mercancas de su dueo, llamado consignador, a otra persona,
denominada consignatario, que se convierte en un agente de aqul a los fines de
vender las mercancas. La consignacin es una entrega en depsito, y las relaciones
que se establecen entre el consignador y el consignatario corresponden a las que
en derecho mercantil se estudian como depsito y agencia.
Lancer cuenta con dos tipos de procesos de devoluciones por consignacin:

1. Se realiza una nota de crdito antes de recoger la mercadera.

2. Almacenes Siman se recoge la mercadera en consignacin y luego se
elabora la nota de crdito

Calidad
La calidad significa aportar valor al cliente, esto es, ofrecer unas condiciones de uso
del producto o servicio superiores a las que el cliente espera recibir y a un precio
accesible. Tambin, la calidad se refiere a minimizar las prdidas que un producto
pueda causar a la sociedad humana mostrando cierto inters por parte de la
empresa a mantener la satisfaccin del cliente.

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La calidad de los productos de Lancer se divide en dos:
Primera calidad y
Calidad Irregular
Con las prendas de calidad Irregular se busca recuperar el costo del producto
El 90% de las prendas son de Primera calidad
Lancer define la calidad de materia prima por la cantidad de hilo por pulgada
cuadrada, el calibre del hilo utilizado.
TELA COMPOSICION
Tela Madrid 60% polister
40% algodn
Tela Romana 60% polister
40% algodn
Lino 55% algodn
45% dacron
Tela de diseo 60% dacron
40% algodn

Eficiencia
La eficiencia, por lo tanto, est vinculada a utilizar los medios disponibles de
manera racional para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un
objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mnimo uso
posible de los recursos, lo que supone una optimizacin.
Calculo de eficiencia de Lancer

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Eficiencia= TOTAL SAHS / TOTAL DE HORAS HOMBRE
SAH`S= Estndar Average Hours
Tiempo Estndar de camisa manga larga: 0.36 minutos o 0.60 hora
Horas laborales a la semana= 44 Horas laborales a la semana.
74 Empleados en el rea de produccin
1 CAMISA= 0.60 SAH`S
TOTAL HORAS HOMBRE= 44 * 68 = 2.992 Horas hombre por semana
Eficiencia = 0.60* 3,250/ 2,992= 0.65
65% eficiencia

Desperdicios
Es toda actividad o recurso que no agregue valor en funcin del objetivo buscado.
En Lancer el desperdicio de tela por producto es el siguiente:
Producto % de desperdicio
Camisas color solido 3%
Camisas de diseo 5%
Guayavera 8%

Reproceso

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Accin tomada sobre un producto no conforme para que cumpla con los
requisitos.
En Lancer no existe datos acerca del porcentaje de reprocesas que se dan en el
flujo de produccin y tampoco tiene un buen manejo de estos.
INSTALACIONES

AREA DE PRODUCCION (VER ANEXO 1)

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PLANES DE MANTENIMIENTO

Mantenimiento predictivo:
Se da una en la semana de vacaciones de semana Santa y dos semanas en las
vacaciones de Diciembre para lo cual se deja de laborar en toda la planta.

Mantenimiento correctivo

Existe un servicio en el cual se presta a cada clula de trabajo es una sealizacin
de banderas las cuales tiene un significado que a continuacin se describe.
BANDERAS DE SEALIZACION
COLORES DESCRIPCION.
Anaranjada Mantenimiento en la maquinaria daada
Amarilla Falta de trabajo
Celeste Inspeccin de calidad

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Se tiene las 3 banderas por clulas de trabajo y los supervisores llega a revisar el
problema sealizado. Como se muestran a continuacin:

El operario levanta una bandera dependiendo del problema que posea en su puesto de
trabajo y es atendido por el personal de mantenimiento o por el supervisor si requiere una
inspeccin de calidad.
PROPUESTA DE MANTENIMIENTO
rea en que se realizara el proyecto
El proceso de produccin consta bsicamente de tres etapas bien definidas: La
Recepcin de la materia prima (tela, botones, hilo, plastifico, etc.) en los almacenes
de la empresa; la de preparacin y corte que es donde se efecta el cortado de la
tela de acuerdo a los diseos y tallas a confeccionar; finalmente la confeccin y
armado donde se cose y ensambla la prenda, incluyendo el empaque antes de ser
remitido al almacn como producto terminado. En este caso tomaremos al rea de
preparacin y corte para este estudio.

rea de Preparacin y Corte de la Tela.
En esta rea se realizan las siguientes operaciones:

Trazado de patrones: los operarios realizan el trazado del patrn de la camisa a
realizar en un pliego de papel de empaque.

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Tendido de la tela: La preparacin de la tela para el corte, este proceso consiste
en colocar los pliegos de tela una encima de otra en una direccin predeterminada,
encima de todas las capas a cortar se coloca el trazado de patrones que se elaboro
en el pliego de papel de empaque.

Corte 1: Este primer corte consiste en cortar en bloques las piezas, para luego
hacer el corte final

Cazado: Este proceso pasan las telas ralladas y cuadriculadas consiste en cazar las
lneas o cuadros de de la tela.

Corte 2: Los bloques de tela se transportan a las maquinas sierra cinta para que
sean cortadas su contorno.

Folio: Se le coloca el nmero de folio para que al elaborar una camisa todas las
partes de esta sean de la misma capa del tendido de la tela.

Bandeo: Se colocan bandas por cada pieza segn el nmero de pedido.

Descripcin de maquinaria en rea de Preparacin y Corte de la
Tela

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Descripcin de cortadora BLUE STREAK II

CARACTERISTICAS
Diseada con un perfil bajo, y una placa base pulida y aerodinmica, para
reducir la friccin y la distorsin del material, sin importar la cantidad de
pliegues
Fabricada con materiales de calidad superior para garantizar la duracin y larga
vida
El motor est diseado y fabricado para dispersar con eficiencia el calor lejos del
operario
Diseada para cortar siguiendo patrones, as como lneas rectas en materiales de
mltiples espesores
La carcasa del motor integra un sistema de lubricacin de un solo depsito, lo
cual elimina la necesidad de lubricar durante un turno de trabajo
Afilador automtico de un solo toque, para mantener bien afilada la hoja

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Las mquinas se ofrecen con ocho alturas diferentes (5 pulg. 13 pulg. / 12,7 cm
33 cm), diseadas para aplicaciones de corte diferentes; mientras ms baja sea la
mquina, ms fcil es de maniobrar

BLUE STREAK II
(MODELO 629X)
La relacin entre potencia y peso facilita la manipulacin y las maniobras,
incluso con el radio de giro ms estrecho

Diseo especial estndar que permite una mxima precisin de arriba a
abajo al cortar mltiples capas

La placa de agujas, ahusada y aligerada, brinda cortes de precisin, en especial
para las capas inferiores

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Descripcin de Cierra Cinta Marca Centauro SP 500

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PLANO DE DESPIECE

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Plan de Mantenimiento para cortadora BLUE STREAK II
LANCER S.A DE C.V
Plan de mantenimiento para Cierra Cinta Marca Centauro SP 500

N Actividad Referencia Frecuencia Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Limpieza
interna y
externa
Manual de
cierra cinta
0.4 mes oooo oooo oooo oooo oooo oooo oooo oooo oooo oooo oooo oooo
2 Chequear
la
condicin
de la hoja
cortante
Manual de
cierra cinta
12 meses O

O Planeado
O Ejecutado

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Plan de Mantenimiento para Cierra Cinta Marca Centauro SP 500

LANCER S.A DE C.V
Plan de mantenimiento para Cierra Cinta Marca Centauro SP 500

N Actividad Referencia Frecuencia Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Limpieza
interna y
externa
Manual de
cierra cinta
2 Lubricacion
de los ejes
de sujecin
Manual de
cierra cinta
3 Lubricacion
de los rieles
del carro
Manual de
cierra cinta
1 mes O O O O O O O O O O O O
4 Chequear
condicin
del
refrigerante
Manual de
cierra cinta
5 Chequear la
condicin
de la hoja
cortante
Manual de
cierra cinta
12 meses O
6 Chequear
estado de
la bombilla
Manual de
cierra cinta
12 meses O

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7 Chequear
condicin
de motor
Manual de
cierra cinta
8 Chequear
condicin
de los
cojinetes
Manual de
cierra cinta

O Planeado
O Ejecutado

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Check list de Mantenimiento

Check list de Mantenimiento
ACTIVIDAD REFERENCIA AJUSTE ENCONTRO DEJO OBSERVACION

EJECUTO:_________________________________________________
HORA INICIO:______________________________________________
FECHA:___________________________________________________

HORA FINAL:______________________________________________
TIEMPO HORAS:___________________________________________

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BENEFICIO/COSTO
COSTO

CAPACITACIONES E INSTALACION DEL PROGAMA
Se necesitara capacitar a los 1 Jefe de Mantenimiento y a un mecnico. Todo esto
con un costo de $100.00

INGRESOS
Los ingresos corresponden al ahorro de salarios que tendr Lancer S.A. de CV al no
contratar personal en la Semana Santa y dos semanas en Diciembre.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
11
$100.00
$125.00
12
$250.00

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( )
( )

B/C= 1.65
Por tanto por cada dlar invertido se recupera $0.65
NOTA: Este porcentaje de ahorro en costo de mantenimiento puede variar al implementar el plan
de mantenimiento ya que se reduciran los costos por paros inesperados de la maquinaria

CONCLUSION

A partir de los trabajos realizados en esta investigacin Lancer S.A de C.V se vera
beneficiada en tres aspectos primordiales que son la reduccin de costos de
mantenimiento en los equipos en el araa de corte, las mejoras de supervisin y
control de las actividades de mantenimiento de la maquina y la informacin
estructurada sobre esta unidad.
Con la ejecucin del plan de mantenimiento preventivo se garantiza una mayor
confiabilidad y disponibilidad de la maquina. Adems que a su vez se disminuye el
precio de mantenimiento, llevando un control de las actividades a realizar.
Haciendo una operacin segura.

RECOMENDACIONES

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Informar al personal de mantenimiento la existencia de esta propuesta de
plan de mantenimiento preventivo, y su debida aplicacin en los equipos en
el rea de corte.
Implementar este tipo de investigacin a otros equipos que aun no lo
tienen.

BIBLIOGRAFIA

Manual de Cierra Cinta Marca Centauro SP 500
Manual de cortadora BLUE STREAK II

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ANEXOS

Ami 2012

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DISEO DE PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LANCER S.A DE C.V

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