Cuaderno Gdsa 2012-2013 - V1.0.0

GESTIN DEL
DESARROLLO DE
SISTEMAS
AUTOMTICOS
APUNTES SEGUIMIENTO

[Este mdulo formativo de 96h de duracin est asociado a
Unidades de Competencia y est regulado por su normativa
de rango autonmico Decreto 11/1996 de 16 de Enero,
publicado en el B.O.J.A. n30 de 7 de marzo de 1996]

EMILIO J. ACOSA SANCHEZ

GESTION DEL DESARROLLO DE SISTEMAS AUTOMTICOS
EJERCICIOS AUTOCAD
EMILIO J. ACOSA SANCHEZ http://emacsan.wikispaces.com Pgina 1

INDICE DE CONTENIDOS

Contenido

EJERCICIOS DE AUTOCAD ..................................................................................................................................... 3
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO TCNICO ..................................................................................................... 34
TCNICAS DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS ....................................................... 43
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ......................................................................................................................... 71

EJERCICIOS AUTOCAD

Algunas aclaraciones antes de empezar ..

Cuando un alumno se atribuya indebidamente la autora de trabajos
acadmicos, ser suspendido en dicha evaluacin.

El material de apoyo para la realizacin de las prcticas lo puedes encontrar en
la siguiente direccin web.

http://emacsan.wikispaces.com

Tambin puedes acceder mediante el siguiente cdigo con un lector de barras o
lector cdigos QR.

Para cualquier duda y/o aclaracin me tienes a tu disposicin en la siguiente
direccin de correo electrnico:

emilio@salesianos-jerez.com

EJERCICIOS AUTOCAD

EJERCICIOS DE AUTOCAD

El principal objetivo de estos ejercicios que se citan a continuacin es adquirir unas
destrezas mnimas para poder realizar planos o esquemas que documenten la informacin final
que contenga un proyecto. Una vez adquiridas estas herramientas haremos algunos supuestos
prcticos de planos en planta, esquemas multifilares, etc

Como material complementario de estos ejercicios, tenis disponible en
http://emacsan.wikispaces.com los planos realizados para su consulta.

Los comandos bsicos que estudiaremos son: lneas, polilneas, rectngulos, crculos,
etc Tambin crearemos capas y definiremos su uso (cotas, seccin, proyeccin, etc..),
configurando grosores, colores., etc..

Trabajaremos en la pestaa Modelo cuando vayamos a dibujar, y en la pestaa
Presentaciones tendremos nuestro formato para imprimir.

Veremos entre otros algunos comandos muy importantes que nos facilitaran el trabajo a
la hora de realizar los planos, tales como Orto, Polar, Refent, etc

. bueno, tampoco me quiero extender en detalles, pues los iremos viendo a lo largo del
trimestre.

Los ejercicios realizados se entregarn en formato papel cuando se fije la fecha de
entrega. A la finalizacin del trimestre tambin se entregarn los archivos digitales, los cuales
sern enviados a la direccin emilio@salesianos-jerez.com (cuando se indique la fecha).
EJERCICIOS AUTOCAD

EJERCICIO 1. Realice el siguiente dibujo

..

EJERCICIOS AUTOCAD

EJERCICO 1-1. Realice el mismo dibujo hacia el lado izquierdo.

EJERCICIO 2. Prctica de las herramientas Resolucin y Rejilla

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EJERCICIO 3. Prctica de la herramienta Rastreo Polar (Absoluto)

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EJERCICIO 4. Prctica de la herramienta Rastreo Polar (Relativo al ltimo segmento)

L

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EJERCICIO 5. Prctica de la herramienta Refent

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EJERCICIO 6. Prctica de la herramienta Refent y Rastreo

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EJERCICIO 7. Prctica de la herramienta DIN

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EJERCICIO 8. Prctica de la herramienta ORTO

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EJERCICIO 9. Prctica de modos de designacin de objetos y administrador de CAPAS

Ejecutar el comando CAPA

Hacer clic sobre el color rojo
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Pulsar aceptar

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EJERCICIO 10. Prctica de comandos de consulta geomtrica: DISTANCIA y REA

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EJERCICIO 11. Prctica de comandos: ZOOM y ENCUADRE

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EJERCICIO 12. Prctica de comandos: BORRAR

EJERCICIO 13. Prctica de comandos: COPIAR

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EJERCICIO 14. Prctica de comandos: SIMETRIA

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EJERCICIO 15. Prctica de comandos: DESFASE

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EJERCICIO 16. Prctica de comandos: MATRIZ rectangular.

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EJERCICIO 17. Prctica de comandos: MATRIZ polar.

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EJERCICIO 18. Prctica de comandos: DESPLAZAR.

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EJERCICIO 19. Prctica de comandos: GIRA.

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EJERCICIO 20. Prctica de comandos: ESCALA.

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EJERCICIO 21. Prctica de comandos: ESTIRA.

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EJERCICIO 22. Prctica de comandos: LONGITUD

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO TCNICO

NORMAS GENERALES

Los proyectos clsicos de ingeniera estn compuestos en general por cuatro documentos principales, salvo que
por las caractersticas especficas que pudieran existir en algn caso particular, puede que no se precise alguno de dichos
documentos.

A la hora de presentar un Proyecto de tipo elctrico, debemos consultar la normativa que regula este tipo de
proyectos, concretamente est regulada en el Reglamente Electrtcnico de Baja Tensin (REBT 2002), en su ITC-BT-
04.

A continuacin describimos cada uno de ellos, as como los apartados de que consta.

DOCUMENTO N 1, MEMORIA Est compuesto por:

MEMORIA
Es el documento que constituye la columna vertebral del proyecto, siendo el apartado descriptivo y
explicativo del mismo. En l se expone cual es el objeto del proyecto, a quien se destina, donde se
instalar. Se indican los antecedentes y estudios previos, las hiptesis de las que se parte y la seleccin
de estas, as como las conclusiones y resultados definitivos (si bien los clculos estarn desarrollados
detalladamente en el apartado de CLCULOS). Cuando proceda se incluirn los procesos de
transporte montaje y puesta en marcha.

Puede incluir croquis explicativos.

Al final de la memoria se debe poner el valor total de la ejecucin del proyecto(mismo valor total que
aparece en el presupuesto general). A continuacin se plasmar la fecha de emisin y la firma de la
persona que lo ha desarrollado.

CLCULOS
Son los clculos que justifican las soluciones y resultados expresados en la Memoria. Cuando proceda
se indicarn los mtodos de clculo utilizados. No ser necesario demostracin de frmulas cuya
procedencia y uso sean bien conocidos, si bien las diferentes operaciones realizadas, fases de clculo y
resultados debern aparecer con la claridad suficiente para el adecuado seguimiento de los mismos.
Solo si algn proceso matemtico fuera original, se expondr detalladamente.
Si no existen clculos, se pondr en su apartado: En este proyecto no se han requerido clculos.

ANEXOS
Es la informacin complementaria que se considere necesaria para la mejor comprensin del proyecto.
Se numerarn separadamente segn su contenido.
Por ejemplo, segn proceda:

ANEXO I.- Tablas, bacos, diagramas y grficos
ANEXO II.- Listados de programas
ANEXO III.- Transporte
ANEXO IV.- Montaje
ANEXO V.- Puesta en marcha
ANEXO VI.- Catlogos


DOCUMENTO N 2, PLANOS Est compuesto por dos apartados:

LISTA DE PLANOS
Incluye la lista de los mismos. Se agruparn por grupos o materias homogneas. Por ejemplo:

Planos de emplazamiento
Planos de instalaciones auxiliares(agua, electricidad)
Planos de maquinaria
Planos de conjuntos, subconjuntos, piezas
Esquemas(elctricos, electrnicos, neumticos)

PLANOS
Incluye todos los planos listados en el apartado anterior. Sern presentados segn normas UNE.
Doblados para ser presentados en tamao A-4. Estarn debidamente acotados. Tendrn un cajetn
donde aparecer entre otros datos, el ttulo del plano, el n de plano, la escala, etc..

DOCUMENTO N 3, PLIEGO DE CONDICIONES

Es el documento en el que se fijan las exigencias, requisitos y condiciones que debe cumplir aquello
que se ha proyectado.

Est compuesto por:

PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES Y ECONMICAS

Se indicarn las Normas, Reglamentos y Leyes de carcter general que sean aplicables a la ejecucin
del proyecto, indicando en su caso la procedencia y mbito de aplicacin (local, regional, nacional,
internacional). Se indicarn las responsabilidades contractuales, arbitraje, jurisdiccin, y cualquier
otro requisito de seguridad, manipulacin, aprobacin de cambios etc. Igualmente se indicar el plazo
y lugar de la entrega.

Se indicarn asimismo en este apartado las condiciones de tipo econmico a aplicar tales como el
plazo de validez, escalacin de precios por inflacin, por tipo de cambio de divisas, as como
premios, penalidades, forma de pago, garantas etc.

PLIEGO DE CONDICIONES TCNICAS Y PARTICULARES

Se incluirn en este apartado aquellos requisitos tcnicos que sean de aplicacin tales como
caractersticas de materiales, componentes y equipos. Normas de medicin e inspeccin. Detalles de
ejecucin y control del proyecto. Programa de fabricacin, ensayos y pruebas(de recepcin, de
ejecucin y finales) Programa con los plazos de ejecucin del proyecto (plazos de ejecucin de la
obra, plazos de entrega de equipos) Garantas exigidas y plazos de dichas garantas.

Se incluir en este apartado cualquier condicin o requisito particular, que no se haya recogido en
apartados anteriores tales como instrucciones particulares de construccin, de ejecucin o manejo
(manual o instrucciones para el usuario) etc


DOCUMENTO N 4, PRESUPUESTO Est compuesto por:

MEDICIONES
Se indicarn (generalmente en tablas)las diferentes partes que integran el proyecto, agrupadas de
forma homognea en distintas partidas, indicando las cantidades de cada parte.

PRECIOS UNITARIOS
Se indicarn (generalmente en tablas) el costo unitario de cada una de las partes del apartado anterior.

SUMAS PARCIALES
Se configura (generalmente en tablas) en base a los dos apartados anteriores, indicando las cantidades
de cada una de las partes, su precio unitario, y el importe parcial de cada una de ellas.

PRESUPUESTO GENERAL
En este apartado se indicarn cada una de las partidas parciales con sus correspondientes costos, y
finalmente, la suma de todas ellas, que constituyen el costo total del proyecto.


NORMAS PARA LA PRESENTACIN DE PROYECTOS

PAPEL.-
El tamao del papel a emplear ser el UNE-A4, de dimensiones 210x297 mm, conforme a la norma UNE 1011. Debe
ser de buena calidad (se recomienda el tipo 80gr/m2).

ESCRITURA.-
Se ejecutar mecanografiado a doble espacio por una sola cara, numerando todas las hojas. La numeracin comenzar
con el nmero 1 para cada uno de los cuatro grandes documentos de que consta el proyecto: MEMORIA, PLANOS,
PLIEGOS DE CONDICIONES Y PRESUPUESTO.

Se recomiendan los siguientes mrgenes (no es :

margen superior: 28mm
margen inferior: 25mm
margen izquierdo: 30mm
margen derecho: 20mm

PLANOS.-
Se realizarn y doblarn segn normas UNE, y estarn todos ellos debidamente numerados.

ENCUADERNACIN.- (ver ms abajo)

CONTRAPORTADA INTERIOR

En la cara interior de la portada se pegar una hoja de papel en la que figurar lo siguiente:

ESTE PROYECTO CONTIENE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS

DOCUMENTO N1, MEMORIA

1.1 Memoria pg. -- a -- -- pginas

1.2 Clculos pg. -- a -- -- pginas

1.3 Estudio Econmico pg. -- a -- -- pginas

1.4 Anejos pg. -- a -- -- pginas

DOCUMENTO N2, PLANOS

2.1 Lista de planos pg. -- a -- -- pginas

2.2 Planos pg. -- a -- -- pginas

DOCUMENTO N3, PLIEGO DE CONDICIONES

3.1 Generales y Econmicas pg. -- a -- -- pginas

3.2 Tcnicas y Particulares pg. -- a -- -- pginas

DOCUMENTO N4, PRESUPUESTO

4.1 Mediciones pg. -- a -- -- pginas

4.2 Precios Unitarios pg. -- a -- -- pginas

4.3 Sumas parciales pg. -- a -- -- pginas

4.4 Presupuesto General pg. -- a -- -- pginas

ENCUADERNACIN INTERIOR (continuacin)

La siguiente hoja ser tipo cartulina en la que aparecer en la parte central:

DOCUMENTO N1, MEMORIA

Dicha hoja cartulina tendr una horejeta que sobresalga en la que aparecer en sentido
longitudinal la palabra MEMORIA

La siguiente hoja ser un ndice de este apartado, por ejemplo:

DOCUMENTO N1 MEMORIA
NDICE GENERAL
pg
1.1 MEMORIA DESCRIPTIVA
1.2 CLCULOS
1.3 ANEXOS

1.1 MEMORIADESCRIPTIVA

1.1 MEMORIA DESCRIPTIVA
NDICE GENERAL
1.1.1 DESCRIPCIN GENERAL
1.1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXX
1.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.1.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXX

A continuacin se desarrollarn cada uno de los apartados descritos en el ndice.

Terminado este apartado, la siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo:


1.2 CLCULOS

1.3 ANEXOS

Terminado el apartado del Documento N1 MEMORIA, se colocar una hoja de tipo cartulina en la que aparecer en la
parte central:

Documento N.2
PLANOS


DOCUMENTO N2, PLANOS
NDICE GENERAL

2.1 LISTA DE PLANOS

2.2 PLANOS

La siguiente hoja tendr en su parte central el ttulo de:

LISTA DE PLANOS

La siguiente hoja tendr el siguiente contenido:

LISTA DE PLANOS

PLANO N1.- (Ttulo del plano)

PLANO N2.- (Ttulo del plano)

ETC


La siguiente hoja tendr en su parte central la palabra:

PLANOS

A continuacin se incluirn todos los planos citados en el apartado anterior, doblados segn Normas UNE en tamao A-
4, y metidos en carpetillas de plstico de este tamao.

La siguiente hoja ser de tipo cartulina en la que aparecer en la parte central:


Dicha hoja cartulina tendr una horejeta que sobresalga en la que aparecer en sentido longitudinal la palabra:
PLIEGO DE CONDICIONES


NDICE GENERAL

3.1 PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES Y ECONMICAS

3.2 PLIEGO DE CONDICIONES TCNICAS Y PARTICULARES

La siguiente hoja tendr en la parte central el ttulo de:



NDICE GENERAL

3.1.1 PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES

3.1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX


3.1.2 PLIEGO DE CONDICIONES ECONMICAS



A continuacin se desarrollarn cada uno de los apartados descritos en el ndice.

Terminado el apartado del DOCUMENTO N3 PLIEGO DE CONDICIONES, se colocar una hoja de tipo cartulina en
la que aparecer en la parte central:

DOCUMENTO N4 PRESUPUESTO

Dicha hoja cartulina tendr una horejeta que sobresalga en la que aparezca en sentido longitudinal la palabra
PRESUPUESTO


DOCUMENTO N4, PRESUPUESTO
NDICE GENERAL

4.1 MEDICIONES

4.2 PRECIOS UNITARIOS

4.3 SUMAS PARCIALES

4.4 PRESUPUESTO GENERAL


4.1 MEDICIONES


4.1 MEDICIONES
NDICE GENERAL

4.1.1 XXXXXXXXXXXXXXX

4.1.2 XXXXXXXXXXXXXXX

ETC


4.2 SUMAS PARCIALES


4.2 MEDICIONES
NDICE GENERAL

4.2.1 XXXXXXXXXXXXXXXX

4.2.2 XXXXXXXXXXXXXXXX

ETC


4.3 SUMAS PARCIALES


4.3 SUMAS PARCIALES

4.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXX

4.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXX

ETC


4.4 PRESUPUESTO GENERAL

La siguiente hoja ser una tabla en la que aparezcan los totales de cada uno de las SUMAS PARCIALES, y el total de
ellas que ser el PRESUPUESTO GENERAL del Proyecto.

Como ejemplo prctico haremos lo siguiente:

- Dibujar plano en planta de una vivienda, indicando las diferentes estancias de la misma. En este plano se podra
dibujar el mobiliario de cada estancia.
- Dibujar plano con las diferentes cotas, a escala y con indicacin de rea total y de cada estancia.
- Elaborar plano de emplazamiento y situacin
- Importaremos el plano con la aplicacin BTWin (eVWin). En esta aplicacin trabajaremos el plano para que
nos genere un plano en planta con indicacin de ubicacin de enchufes, puntos de luz, etc.. Asimismo,
generaremos el esquema unifilar de la instalacin y la Memoria Tcnica de Diseo o Proyecto. Para ver si hace
falta uno u otro, recomiendo consultar la ITC-BT04.
- Finalmente trabajaremos el documento de texto para aadirle una portada, ndice, encabezados y pies de
pginas, saltos de seccin, saltos de pgina, etc (en definitiva, trabajar un poco el documento para su
presentacin)
- Ya por ltimo, elaboraremos su presupuesto con la aplicacin PRESTO. La base de precios est subida a la
web.

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS

TCNICAS DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
DE PROYECTOS
Los grficos PERT/CPM.

Existen mltiples maneras de representar la evolucin temporal de un proyecto. Los ms
corrientes son los grficos de Gantt y las grficas de redes, PERT/CPM.
Los primeros tienen a su favor la facilidad de representacin e interpretacin; sin
embargo, son de difcil realizacin cuando son muchas las tareas y las relaciones entre ellas
complejas, lo que se ve agravado si se necesita actualizar los cambios que puedan ocurrir
durante la ejecucin del proyecto. Adems, suministra una informacin ms pobre que las
representaciones en forma de redes.
En los grficos de Gantt se emplean barras para la representacin de una tarea. En estos
grficos, la longitud de la barra es a su vez indicativa de la duracin de las tareas.
Por convencin, en las redes PERT una tarea se descompondr en tres partes.
Por un lado lo que denominamos ACTIVIDAD, que representaremos por una flecha, cuya
longitud o forma nada tiene que ver con su duracin. La duracin viene definida aparte.
Hay que decir que existen otras representaciones, que despus comentaremos, distintas a
la indicada y que se emplean en los paquetes de software.

En la figura se han representado diversas tareas, con duraciones de 5, 3 y 10, respectivamente.
Se puede observar que no existe ninguna norma al respecto, salvo una, de general
aceptacin, que es dibujar la flecha de izquierda a derecha.
Toda tarea debe tener un principio y un final. El momento en el que comienza la tarea se
llama ACONTECIMIENTO INICIAL, y el momento en el que concluye la tarea
Bajo las siglas PERT/CPM hay dos tcnicas de nombre diferente pero de aplicacin similar,
a las que nos referiremos, a partir de ahora, genricamente como PERT.
ACONTECIMIENTO FINAL. Los acontecimientos tambin los nombraremos como eventos o
sucesos; cualquiera de estas maneras significar lo mismo.

Tambin, por convencin, emplearemos un crculo dividido en tres partes, cuya misin ya
explicaremos, para representar un acontecimiento, pero teniendo presente que, como antes
para las actividades, sta no es la nica representacin sino una ms de tantas.
Por tanto, una tarea quedar siempre definida por sus acontecimientos, inicial y final, y
por su actividad.
Desde un punto de vista conceptual, podemos definir actividades y acontecimientos de la
siguiente manera:
Actividad es la parte de la tarea que consume tiempo y requiere mano de obra, uso de
espacio, instalaciones y otros recursos.
Los acontecimientos marcan el principio y final de una tarea. No consumen tiempo, ni
utilizan ningn tipo de recursos.
Por tanto, una tarea tendr la siguiente representacin:

Como hemos dicho, sta no es la nica representacin, hay otra distintas, utilizadas en el
software para ordenadores y que, por facilidad, utilizan la representacin de rectngulos
para las actividades, y flechas para los acontecimientos; dentro del rectngulo se inscribe
toda la informacin pertinente a la actividad y los acontecimientos.

La primera representacin recibe el nombre de Actividad sobre flechas, la segunda
Actividad sobre nodos. Esta ltima tiene diversas ventajas sobre la anterior; entre otras,
no necesitar de actividades ficticias, que ya veremos lo que son posteriormente. Ambas
representaciones son de amplia utilizacin. Por un lado, la primera es la utilizada en la
literatura sobre redes PERT; mientras que la segunda es la de uso comn en las
aplicaciones informticas. Emplearemos una y otra, indistintamente, para una mejor
compresin y empleo de las redes PERT.
Una red PERT es un conjunto de tareas ordenadas en el tiempo, que representan las fases
de ejecucin, y que tiene un principio y un fin.
Por ejemplo una red PERT muy sencilla es la indicada en la figura.


Con ella se quiere representar que la tarea B contina, o se hace despus que la tarea A.
La tarea A se denomina TAREA ANTECESORA, y la B, TAREA SUCESORA. Lo mismo con los
acontecimientos 1 y 2, 2 y 3.
El acontecimiento 2 realiza un doble papel: por un lado es el acontecimiento final de A;
por otro, es el inicial de B. Esto tiene importancia, porque los valores que obtengamos para
el acontecimiento 2 podrn interpretarse de dos maneras, segn se analice como final, o
inicial.
Entre las representaciones PERT y GANTT hay una relacin. En realidad es lo mismo
contemplado de dos formas diferentes.
Veamos como representamos un proyecto en un grfico de Gantt y su equivalente en una
red PERT.
Ejemplo. Consideremos de forma simplificada las etapas de construccin de una casa, sin
entrar en detalles sobre su duracin, coste, ni empleo de cualquier otro tipo de recursos. ''
1.Compra del solar.
2.Excavacin y cimientos.
3.Terminacin de trabajos del stano.
4.Construir los muros de la parte vista.
5.Instalar fontanera.
6.Instalar electricidad.
7.Construir la cubierta.
8.Finalizacin de obras.
De las etapas anteriores no todas son tareas. Las numeradas como 3 y 8 representan
acontecimientos, pues conforme a nuestras definiciones anteriores no consumen recursos.
Estos acontecimientos no modifican en nada la representacin del proyecto y se utilizan
para marcar puntos de control en la representacin. Se les llama PUNTOS DE REFERENCIA 0
INDICADORES Veamos ambas representaciones.

Se habr observado que los puntos de referencia slo aparecen en el Gantt, mientras que
en el PERT no es necesario, porque en definitiva son acontecimientos que marcan el fin de
unas etapas. Se insiste en que los puntos de referencia se utilizan en el Gantt para facilitar
la labor de control.

LAS TAREAS FICTICIAS.
No todas las tareas se pueden representar en una red PERT. En algunos casos es
necesario acudir a convenios para conseguir reflejar ciertas situaciones que de otra forma
no podra hacerse. Por ejemplo:
Sean dos tareas c y d, de duracin diferente; e es ms corta que d, y siguen a una tarea a;
y tanto e como d son seguidas por la tarea b.

La figura anterior intenta reflejar la representacin que cabra imaginar de los datos. Sin
embargo no es posible que dos tareas e y d, que comienzan en el mismo instante que acaba
otra, a, puedan concluir en el mismo acontecimiento si tienen duracin diferente. La
solucin propuesta es la siguiente.

Se ha introducido una segunda tarea, que no tiene realidad, por eso la llamamos tarea
ficticia, f, cuya duracin suple las diferentes duraciones entre los momentos de finalizar c
y d. De esta forma, c y d comienzan en el mismo acontecimiento y concluyen en diferente
tiempo.
Se observar que al ser la actividad c de duracin ms corta que la d, la tarea ficticia se
ha aadido a la c.
Supongamos que una tarea c sucede a otras dos, a y b, y la tarea d sucede a b. Una
representacin como la de la figura sera incorrecta.

La interpretacin deducida de la figura sera que las tareas c y d siguen a las a y b, cuando
esto no es correcto. Una representacin adecuada de lo anterior correspondera a la
siguiente figura:

En el ltimo caso que veremos, supongamos que una tarea b sigue a otra a, pero b
comienza x das despus de finalizar a. En la figura indicamos la representacin correcta.

En todos los casos anteriores hemos introducido una tareas a efectos de representacin.
Por tanto esas nuevas tareas no pueden modificar la realidad, de aqu que se les llame
ficticias. En definitiva, son tareas que no consumen recursos materiales, ni representan
coste alguno.
IDENTIFICACIN DE ACONTECIMIENTOS.
No existe ninguna pauta obligada para identificar acontecimiento; no obstante, se pueden
emplear algoritmos para establecer la codificacin.

Apliqumoslo al grfico de la figura:
En primer lugar, debemos construir lo que se denomina la matriz asociada al
PERT, que es simplemente una tabla donde se indican las relaciones entre cada
acontecimiento.
DESTINO
ORIGEN
a b c d e
a 0 1 1 0 0
b 0 0 0 1 0
c 0 0 0 0 1
d 0 0 0 0 0
e 0 0 0 1 0

Si hay una actividad que los une, es decir, existe una relacin, se marca en la casilla
comn un 1; en caso contrario, un 0. Tambin se marca un O cuando el sentido de la
relacin es el inverso a la flecha que marca la actividad.
A continuacin, se elimina de la tabla la columna que tenga todos los elementos
ceros, as como la fila correspondiente a esta columna.

DESTINO
ORIGEN
a b c d e
a

b

0 0 1 0
c

0 0 0 1
d

0 0 0 0
e

0 0 1 0
En nuestro caso corresponde a la columna a y su fila. Este sera el primer
acontecimiento en codificar.
Se repite el paso anterior con la nueva tabla. En nuestro caso corresponde a la
columna y fila b, que sera el siguiente nudo en codificar.
DESTINO
ORIGEN
a b c d e
a

b

0 0 1 0
c

0 0 0 1
d

0 0 0 0
e

0 0 1 0
De esta manera vamos repitiendo el procedimiento hasta concluir la operacin, al
haber codificado todos los acontecimientos. En nuestro caso el resultado final
corresponde al siguiente orden de codificacin: a, b, c, e, d.

El cdigo de un acontecimiento se suele poner en la parte superior del crculo, si se trata
de esa representacin, o en una esquina si se trata de la representacin utilizada por los
ordenadores, y en este caso se codifican las tareas.


EL ESTUDIO DE UNA RED PERT
Conceptos generales.
Lo anterior nos ha servido para establecer algunos conceptos sobre las redes PERT.
Veamos ahora como se utilizan las redes PERT en el control del tiempo y la informacin
que de ellas podemos obtener.
Para este estudio nos basaremos en la red PERT de la figura siguiente.

En ella se muestran cuatro tareas.
La tarea A de duracin 3 das comienza en el acontecimiento 1 y concluye en el 2.
La tarea C dura 5 das y comienza en 1 y termina en 3.
La B comienza en 2 y concluye en 4. Su duracin es de 4 das.
La D comienza en 3 y termina 3 en 4. Su duracin es de 6 das.
Los acontecimientos 1 y 4 marcan el inicio y final del proyecto respectivamente. El
acontecimiento 2 tiene un doble significado. Por una parte, marca el fin de la tarea A. Por
otra, tambin indica el inicio de la tarea B. Lo mismo le ocurre al acontecimiento 3 respecto
a las tareas C y D. Es importante no olvidar este significado bivalente.
Si queremos que el proyecto se inicie hoy mismo, deberemos anotar un 0 en el tercio
izquierdo del crculo del acontecimiento 1, tal y como se muestra en la figura.
Si esto es as, la tarea A comienza en el momento 0 das y concluye 3 das despus.
Anotemos esta fecha en el acontecimiento 2. Por el mismo razonamiento, la tarea C
concluir en la fecha 5 das, lo que se apunta en el acontecimiento 3.
Si la tarea B tiene su inicio en el momento 3 das, segn se indica en el acontecimiento 2, y
su duracin es de 4 das, debe concluir en el momento 7 das. Pero la tarea D, que
comienza el da 5, como dura 6 das, su conclusin ser el da 11.

Por tanto, en el acontecimiento 4 debemos anotar una fecha, a decidir entre 7 das, que
es la fecha de conclusin de la tarea B, o 11 das, que es la de conclusin de la tarea D.
Lgicamente, tomaremos 11, pues es se el mnimo tiempo en el que podemos concluir las
tareas que ms duran.
Estos tiempos, que acabamos de calcular, se denominan tiempos tempranos, o TIEMPOS
EARLY2. Su sentido lo veremos con posterioridad.
Analicemos ahora las fechas de finalizacin. Comencemos por el acontecimiento final. Si
queremos tener el proyecto en 11 das, deberemos comenzar la tarea B en la fecha 7, ya
que tiene una duracin de 4 das. Anotemos esas fechas en la parte derecha de los
acontecimientos respectivos.
Por el mismo motivo la tarea D deber comenzar en la fecha 5 y, si continuamos hacia la
izquierda, anotaremos un 0 en el lado derecho del acontecimiento inicial, pues es la fecha
de comienzo de las tareas A y C.

A partir de este captulo el mtodo de produccin conocido como Justo A Tiempo se
referir por sus siglas en ingls JIT correspondientes a Just In Time
Los tiempos que hemos calculado se llaman tiempos tardos, o TIEMPOS LAST. Su
significado, como antes, lo veremos posteriormente.


En definitiva, lo que acabamos de hacer es, si se recuerda lo dicho en el captulo anterior,
una programacin de tareas hacia adelante, caso primero, y una programacin hacia atrs,
caso ltimo.
Si se recuerda, la programacin hacia adelante marcaba las fechas ms tempranas en las
que deben finalizar las operaciones, y la programacin hacia atrs nos indicaba la fecha ms
tarda en que deben comenzar las operaciones. Igual aplicacin tienen aqu esos conceptos.
En este caso las cifras que aparecen en el acontecimiento 2, en el 3, tienen un doble
significado. Por un lado, por ser el acontecimiento final de A, o C: Respecto a la tarea
antecesora, los tiempos tempranos, E, nos indican los tiempos en que ms pronto puede
finalizar la tarea antecesora.
Por otro lado, por ser 2, 3, el acontecimiento inicial de B, o C: Respecto a la tarea
sucesora, los tiempos tempranos, E, nos indican los tiempos en que ms pronto puede
comenzar la tarea sucesora.
Otro tanto se puede decir de los tiempos tardos. Por ser acontecimientos finales de unas
tareas, nos indican: Respecto a la tarea antecesora, los tiempos tardos, L, nos indican los
tiempos en que ms tarde puedan finalizar las tareas antecesoras.
Por ser acontecimientos iniciales de otras: Respecto a la tarea sucesora, los tiempos
tardos, L, nos indican los tiempos en que ms tarde pueden comenzar las tareas sucesoras.

En nuestro ejemplo: la tarea B no puede comenzar antes del da 3, porque ello obligan a comenzar antes de la
fecha 0 la tarea A, lo que no es posible. Tampoco puede comenzar despus del da 7, porque impedira concluir el
proyecto en la fecha 11. Una manera de ver estas fechas de forma ms clara es a travs de la representacin en un
Gantt.

Se observar la existencia de dos lneas de puntos, una de ellas indica las fechas dentro
de las que puede concluir la tarea A sin retrasar el proyecto; la otra, las fechas dentro de
las que puede comenzar la tarea B sin retrasar el proyecto.
Las tareas C y D no tienen esta posibilidad de variacin en fechas de inicio o finalizacin.
Estas tareas que deben comenzar, o terminar en una fecha concreta, se llaman TAREAS
CRTICAS.
Las otras tareas, A y B, que pueden comenzar, o terminar, en un intervalo de fechas, se
les conoce como TAREAS MVILES, o TAREAS NO CRTICAS.

El de tiempo dentro del que puede concluir o comenzar una tarea se le conoce como
MARGEN o FLOTACIN u HOLGURA. Como veremos, hay varios tipos de margen.
Desde el punto de vista conceptual, podemos definir los anteriores conceptos de la
siguiente manera. Tarea critica es la que no puede modificar su fecha de inicio, o
finalizacin, sin afectar a la duracin del proyecto.
Si en nuestro ejemplo la tarea C sufriera un retraso en su comienzo de 2 das, el proyecto no estara concluido en la
fecha 11. la finalizacin de D. Lo mismo sucedera con un retraso en D.
Margen total es el intervalo de tiempo que tiene una tarea no critica para comenzar, o
finalizar, sin volverse critica.
Ya hemos dicho que hay varios tipos de mrgenes: el anterior se llama MARGEN TOTAL.
Luego veremos otros tipos.
En nuestro caso, la tarea A puede retrasar su finalizacin entre las fechas 3 y 7 sin afectar
al tiempo total del proyecto. Por tanto, el margen total es de 4 das. Lo mismo ocurre con la
tarea B, que puede variar su comienzo entre las fechas 3 y 7. Por lo que su margen total es
tambin de 4 das.
A raz de lo anterior, es fcil concluir lo siguiente. Toda tarea critica tiene un margen total
nulo.
El conjunto de tareas crticas, que enlaza desde el acontecimiento inicial al acontecimiento
final del proyecto, se llama CAMINO CRTICO. Es decir: Camino critico es el conjunto de
tareas criticas que conducen desde el acontecimiento inicial al Acontecimiento final.
Si observamos la suma de los tiempos de las tareas crticas, suprimir el camino crtico
supone la duracin total del proyecto.
En nuestro ejemplo: las tareas crticas que forman camino crtico son la C y la D. Los
tiempos suman 11 das, que es la duracin del proyecto.
Margen libre es el intervalo de tiempo que tiene una tarea para comenzar, o finalizar, sin
afectar al comienzo ms temprano de la tarea sucesora.
En muchos casos el margen total y libre coinciden, como ocurre en nuestro ejemplo, pero
eso no quiere decir que siempre sea as.
No siempre es tan sencillo, como en el ejemplo, conocer qu tareas son las crticas, o
cules son los mrgenes totales. Por este motivo se aplican frmulas matemticas, cuyo
empleo nos permiten conocer de una forma rpida y sistemtica cules son los valores
buscados en la red PERT.
Esta frmulas corresponden a:
-Tiempos tempranos:
E* = Mximo {E + t}
Los tiempos tempranos se calculan en sentido de tiempos creciente, es decir hacia
adelante. El tiempo temprano del acontecimiento sucesor es igual al tiempo temprano del

acontecimiento antecesor ms la duracin de la tarea. Cuando surjan varias opciones, se ha
de tomar la mayor, es decir: la ms desfavorable.
En nuestro caso, el tiempo temprano del acontecimiento 4 puede calcularse de dos
maneras:
Por un lado, a travs de la tarea E, por lo que la fecha temprana del acontecimiento 4
sera:
E
4
=3+4=7
Por otro, si tomamos la tarea D:
E4=5+6= 11
Tomaremos la fecha 11, de acuerdo con lo anterior.
Tiempo tardos.
L = Mnimo {L* - t}
Los tiempos tardos se calculan en sentido de tiempos decreciente, es decir: programando
hacia atrs. El tiempo tardo del acontecimiento antecesor es igual al del acontecimiento
sucesor menos la duracin de la tarea. Cuando haya varias alternativas se tomar la menor.
En nuestro caso, el tiempo tardo del acontecimiento 1 se puede calcular de dos maneras:
A travs de la tarea A, por lo que el tiempo tardo de 1 sera el tiempo tardo de 2, menos
la duracin de A.
L
1
= 7 - 3 = 4
A travs de la tarea C, por lo que el tiempo tardo de 1 sera, en este caso, el tiempo
tardo de 3, menos la duracin de C.
L
1
=5-5=0 Por consiguiente, tomaremos el valor mnimo, 0
Los mrgenes totales se calculan de la siguiente manera:
MT=L*-E-t
Es decir: el margen total es igual al tiempo tardo del acontecimiento sucesor, menos el
tiempo temprano del acontecimiento antecesor, menos la duracin de la tarea.
Apliquemos lo anterior a las tareas B y D.
Para la tarea B:
MT
B
= 11-3-4=4 das
Para la tarea D:
MT
D
= 11-5 -6=0 das.

El margen libre se calcula por la frmula:
ML = E* -E -t
Es decir, el margen libre es igual al tiempo temprano del acontecimiento sucesor menos el
tiempo temprano del acontecimiento antecesor, menos la duracin de la tarea.
Aplicndolo a las tareas A y C, se tiene:
ML
A
= 3 - 0 - 3
ML
C
= 5 - 0 -5

En la figura se indica la simbologa empleada.

Ejemplos de resolucin de una red PERT.
Apliquemos los conocimientos anteriores a un ejemplo.
Ejemplo. La labor de mantenimiento para la revisin de un motor elctrico requiere
completar las siguientes tareas:
Desmontar la parte elctrica (A)
Desmontar la parte mecnica (B).
Comprobar el desgaste de las partes mviles (C).
Reponer el aceite de engrase de las partes mecnicas (D).
Montar la parte mecnica (E).
Comprobar el estado de las conexiones elctricas (F).
Montar la parte elctrica (G).
Comprobacin y puesta a punto de la mquina (H).
La duracin y secuencia de las tareas es:
Tarea Orden de precedencia Duracin
A No es precedida por ninguna. 5 das

B No es precedida por ninguna. 7
C Es precedida por la B. 5
D Es precedida por la B. 6
E Es precedida por la C y D. 6
F Es precedida por la A. 8
G Es precedida por la F. 4
H Es precedida por la E y G. 3
Veamos ahora la red PERT asociada.

Esta podra ser la red asociada, pero ya se ha expuesto que las tareas C y D no pueden
comenzar y terminar en el mismo acontecimiento, teniendo diferente duracin. Por tanto,
hay que modificar esta representacin incluyendo una tarea ficticia.

En la figura anterior se han incluido los tiempos tempranos y tardos de los acontecimientos,
cuyo clculo ya ha sido explicado y creemos que no ofrecer dificultad. En la tabla siguiente
se indican los clculos y resultados de los mrgenes totales.

Tarea Margen Total Camino Crtico

A 7-0-5=2 No
B 7-0-7=0 Si
C 13-7-5=1 No
D 13-7-6=0 Si
E 19-13-6=0 Si
F 15-5-8=2 No
G 19-13-4=2 No
H 22-19-3=0 Si

Las tareas B - D - E - H forman el camino crtico; como comprobacin, puede verse que la
suma es la duracin del proyecto, es decir, 22 das; lo que ha sido indicado en el PERT
correspondiente por una lnea doble.

Para qu sirve calcular la fecha de finalizacin y por qu es necesario calcular el camino
crtico?.
En muchas ocasiones los directores de proyectos deben adelantar una fecha de
conclusin, que por supuesto debe ser coincidente con la fecha calculada en la red PERT.
El camino crtico nos indica cules son las tareas que debemos vigilar con mayor rigor,
pues un retraso en cualquiera de ellas supone el incumplimiento del proyecto.
A ttulo informativo, veamos como quedara la red PERT anterior, representada por un
programa de ordenador.

Ahora las tareas se representan por rectngulos donde se inscriben informaciones respecto
a ellas, tal como: cdigo, descripcin, fechas tempranas y tardas de comienzo y
finalizacin.
Es de destacar que los acontecimientos se indican con flechas, excepto el inicial y el final,
que son rectngulos diferenciados del resto; en ellos se inscriben las fechas de inicio y
finalizacin, respectivamente. Tambin se diferencian de alguna manera las tarea criticas y
el camino crtico.


Grficos Gantt
Uno de los mejores y ms antiguos instrumentos utilizados para representar grficamente
un programa de produccin es el de barras o diagrama de Gantt. Este tipo de grficos se
llaman as en honor de su creador, Henry L. Gantt, en 1917.
El diagrama de Gantt es un cuadro en el que el tiempo est expresado por una escala
horizontal. En vertical se pueden indicar, bien actividades fase de un proceso, bien puestos
de trabajo o mquinas. En horizontal, en el sentido del tiempo, se representan las tareas,
con la indicacin de la actividad o pedido a que corresponden cuando en vertical se indican
puestos y los puestos o mquinas cuando en vertical se indican actividades o pedidos.
Estos tiempos se puede representar en un grfico de Gantt de forma diferente segn se
trate de unos u otros, para indicar en qu fase se encuentra el producto. Para simplificar en
la representacin, aunaremos los tiempos correspondientes al transporte con los de espera.
Como ejemplo de una representacin de un grfico Gantt:

Para programar las tareas A, B y C en el anterior ejemplo, se ha seguido el orden alfabtico
de dichas tareas. Ahora bien, de igual forma se hubiese podido seguir cualquier otro orden y
en cualquier fase del proceso en el que se encontrasen varias tareas en espera de entrar en
mquina.
Se llama secuenciacin de operaciones a la determinacin de dicho orden o secuencia con
un objetivo determinado. La secuenciacin de operaciones es una parte fundamental de la
programacin de tareas. Los objetivos de la secuenciacin de operaciones pueden ser tales
como:
Minimizar los tiempos de espera en un perodo, lo que implica utilizar al mximo los
puestos o mquinas.
Terminar el mayor porcentaje de rdenes en el perodo.
Reducir al mximo el incumplimiento de plazos
Minimizar los stocks en curso


Los dos primeros objetivos no requieren ms que los procesos de las operaciones con sus tiempos previstos. El
tercero requiere tener definidas fechas de terminacin plazos- para las rdenes o tareas. Y el ltimo requiere
conocer los costes de inventario de cada tarea por unidad de tiempo.


EJERCICIOS DE CLASE:

1.Con los datos referentes a diversas actividades:

- Indica los distintos grficos parciales
- disea la red PERT que representan las distintas actividades
- construye la malla de GANTT
- clcula el camno crtico

A
B
C
D
E
F
G
H
Tarea Orden de preferencia Tiempo
B
B
C y D
A
F
E y G
5
7
5
6
6
8
4
3




Tarea Orden de preferencia Tiempo
A
B
C
D
E
F
G
A
A
C
C
D
E y F
3
3
3
3
3
5
4










Orden de preferencia Actividad Tiempo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
H
D
H
B , F y E
C , E y F
I y G
A
75
90
30
10
5
100
20
15
5
5











9. Supongamos el siguiente proyecto:
Se debe tender una lnea telefnica a lo largo de una ruta. Para esto se debe: a) hacer agujeros, b)
erguir postes y finalmente c) tender la lnea. Con fines operativos dividimos a la ruta en dos sectores (1 y
2). Tenemos un equipo capaz de cavar, otro de postear y otro de tender la lnea.
El esquema de prioridades es el que sigue:

Donde:
A1 : Agujereado del sector 1 (3)
A2 : Agujereado del sector 2 (5)
P1 : Posteado del sector 1 (7)
P2 : Posteado del sector 2 (11)
T1 : Tendido del sector 1 (4)
T2 : Tendido del sector 2 (6)


10. Una empresa automotriz desea implementar una nueva lnea de montaje para su nuevo modelo de lujo, con el fin
de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado incurriendo. Luego de realizar los anlisis
correspondientes, la empresa decidi proceder de la siguiente manera:

Se comenzar con la tarea A, la que durar 7 das. Luego de realizar esta actividad,
seguirn las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durar 48 horas) se iniciar
una vez que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la tarea H (cuya
duracin es de 24 horas) siempre y cuando se hayan terminado las tareas E y F. Adems, se
comenzar con la tarea G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine
la actividad D. Por otro lado, se iniciar la tarea I luego que se termine con la actividad G.
Por ltimo, la tarea E tendr que esperar el trmino de B para comenzar. Los anlisis
realizados entregaron los siguientes tiempos de duracin para cada tarea:

Actividad B= 3 das
Actividad C= 2 das
Actividad D= 4 das
Actividad E= 2 das
Actividad G= 6 das
Actividad I= 5 das

Se pide:

(a) Construir una Carta Gantt que muestre el anlisis descrito.
(b) Cuntos das durar el montaje del modelo de lujo como mnimo?


11. La empresa Warteg, que presta asesora de ingeniera, obtuvo un contrato para el
diseo de una pieza mecnica de alta sofisticacin. Para realizar este diseo, la empresa se
dividi en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su cargo las actividades A, B y E. El
equipo II por su parte, tiene a su cargo las actividades C y D. El equipo III tiene que estar
preocupado de las actividades F y G.

En la etapa de planificacin del diseo, los equipos acordaron lo siguiente:

- El equipo I empezar con la tarea A. Una vez terminada sta, se empezar con la
actividad B. Se continuar con la actividad E solamente cuando el equipo II
termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezar la actividad G una
vez que el equipo I termine con la actividad E.

- El equipo III tendr que terminar con la actividad F para as iniciar la actividad
G. Para iniciar la actividad F, se deber esperar que se termine con la actividad
D.

- El equipo II empezar la actividad C una vez que el equipo I termine con la
actividad A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podr iniciar la
actividad D.

Se pide:

(a) Construya la Carta Gantt con la informacin dada. Cuntos das durar todo
el proyecto?

(b) Construya la Malla Pert que represente el plan descrito.

(c) Qu equipo puede retrasarse en la duracin de lo planeado, sin comprometer
la duracin total del proyecto? Cuntos das puede retrasarse este equipo?

Se entrega la siguiente informacin a continuacin acerca de la duracin de las
actividades:

Equipo Actividades Duracin (das)
I A 3
I B 3
I E 3

II C 5
II D 4

III F 3
III G 3

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

(NOCIONES BSICAS)

Sistemas automtico: conjunto de elementos (sensores, actuadotes, PC`s de control, autmatas,
etc..) vinculados entre s, en un proceso de interaccin mutua, dirigidos a la consecucin del
funcionamiento de una produccin sin que intevenga la mano del hombre.
Existen dos formas diferenciadas de automatizar un proceso:

-Mediante un conjunto de rels, contactores, detectores, etc.. de diferente o igual tecnologa, que
realizan una determinada funcin fija en el tiempo, sin la intervencin de la man9o del hombre (
Ej. Tolva)

- Mediante aplicacin software informtico de control (Ej. SCADAS) que d las rdenes
necesarias para cumplir con una determinada funcin de forma automatizada.

El primer caso es utilizado generalmente en pequeas automatizaciones. El segundo caso va
encaminado a alcanzar la TIA (Totally Integrated Automation) Automatizacin Totalmente
Integrada.

Gestin de Mantenimiento:

En la gestin de mantenimiento intervienen diferentes etapas:

Organizacin: en cuanto a personas (organigrama), de equipos, materiales y herramientas
(perfectamente almacenados) y documentos (archivados).

Planificar las actividades (saber lo que se va a realizar)

Programar las actividades (asignar a cada actividad fecha de comienzo y de termino)

Ejecucin ( a travs de rdenes de trabajo)

Control ( recopilacin de informacin)

Anlisis ( los datos recogidos se analizarn de forma estadstica).

Todas estas etapas se deben llevar a cabo en torno a unos estndares (conjunto de normas)

La coordinacin entre todas ellas para la realizacin de una determinada actividad, trabajo o
tarea, es lo que podemos denominar GESTIN.

Gestin: es un conjunto de actividades que hay que realizar para la realizacin de una
determinada actividad. Una buena gestin no es ms que un Manual de Calidad


La Gestin ms que una actividad propiamente dicha, es una responsabilidad para llevar a buen
fin un proyecto o sistema. Para cumplir con este objetivo es necesario desarrollar todas las tareas
intermedias.

Mantenimiento: actividad cuya finalidad es que lo equipos estn en buenas condiciones
(adecuada disponibilidad) el mayor tiempo posible y al ms bajo coste.

Mantenimiento correctivo:

- se efecta despus de que las mquinas han fallado o despus de que se detecten signos
evidente de fallos.
- Su ineficacia radica en que los trabajos se deben ejecutar en condiciones inadecuadas,
generalmente con carcter de emergencia, mientras la lnea ests paralizada.
- Generalmente trae asociados costes laterales: coste de paralizacin (con su
correspondiente prdida de produccin, deterior de imagen de empresa cara al exterior,
incumplimiento de acuerdos o contratos, etc), costes de reparacin ( y adems en caso
de urgencia de transporte urgente de piezas).
- Hay equipos de la lnea para los cuales los efectos del mtto correctivo son bajsimos y
conviene. Por ejmplo: equipos simples, muy conocidos, de incidencia secudaria en lnea
de produccin, del que se poseen unidades par recambio.
- Como ppal ventaja: se reducen costos porque se aprovecha la vida til de los
componentes al mximo.

Mtto preventivo:

- se efecta antes de que las piezas fallen o empiecen a dar sntomas de fallos
- se pueden aplicar tcnicas de planificacin y programacin
- aunque es posible que se requieran la paralizacin de la lnea, sta se har eligiendo el
momento ms oportuno y aprovechando para efectuar otros muchos trabajos con equipos
detenidos.
- Ppal problema es poder determinar el momento ms oportuno para efectuar el cambio de
un pieza: ni prematura porque se aprovechara mal la vida til de la pieza, ni muy tarda
porque se puede transformar en una accin correctiva, que es ineficiente.La
Poco equipos
Tecnologa simple
Equipos Complejos
Limpiar, lubricar, calibrar, apretar, cambiar
piezas, reapara en situ, reparar en taller, proteger
con pintura u otros
Planificacin de Mtto

determinacin puede hacerse estadsticamente o mediante una inspeccin en la que se
decide el momento ms oportuno.
- Si se pretende que todas las acciones de mtto fueran del tipo preventivo, se llegara a
costes muy altos.
- Dentro de este mtto podemos incluir el mtto predictivo. La diferencia fundamental es que
en Mtto Preventivo las inspecciones las realiza un persona con una serie de equipos y
herramientas con una frecuencia determinada, mientra que en Mtto Predictivo, la
inspeccin es contnua en el tiempo mediante una serie de equipos que nos avisan en el
momento que aparece un desajuste o una variacin con respecto al funcionamiento
normal.

Mtto emergencia o asistencia a la produccin:

- lo ejecuta un pequeo grupo de personal de mtto que asiste a las lneas de produccin en
todos los turnos que ellas operan.. El tipo de mtto que ejecutar casi siempre ser
correctivo, porque actuar en caso de fallos imprevistos.

Mtto de mejora:

- se efecta en lo equipos con objeto de lograr modificar o cambiar ciertas manoiobras que
son negativas para el mtto. Los cambios pueden se de diseo, material, elementos
componentes, de mecanismos, circuitos, reubicacin partes de difcil acceso, eliminar
ptos peligrosos, etc

Funciones del personal de mtto:

- mantener el quipo en un buen nivel de operacin
- reducir al mnimo el tiempo de parada
- reducir al mnimo el coste del mtto
- investigar continuamente las fallas y busacar las soluciones para las paradas de
emergencia ylos fallos ms repetitivos.
- Controlar que en la plta. Se respeten y mantengan las polticas, procedimientos y normas
del sistema de mtto.

Estndares empleados en mtto:

El sistema de mtto se basa en estndares ( especificaciones tcnicas bsicas para el diseo e
implantacin del sistema) que indican la forma en que debe hacerse el mtto y que contiene,
adems, la informacin tcnica necesaria para su ejecucin. Estos estndares son:

Croquis: representa grficamente y de forma simple los elementos ppales, consitutivos de
mecanismos, cirucuitos elctricos y sistemas de lubricacin de una mquina o parte de ella. Sirve
para crear un lenguaje claro y como documento simple para la formacin de personal.

Estndares de inspeccin: indica las inspecciones que se debe realizar en el equipo y permite
definir las partes que se van a inspeccionar, indicando mtodo, frecuencia y rango.
Gua tcnica de inspeccion rutinaria: es un documento que sirve al inspector para realizar la
inspeccion rutinaria y anotar sus resultados.


Tabla de control peridico: permite definir las partes que deberan se cambiadas en un equipo e
indica el perodo de vida til de cada parte. Permite, adems, registrar el cambio, indica cuando
corresponde el prximo cambio tentativo de la pieza, a qu conjunto pertenece y con qu
ordenes de trabajos se han realizado los cambios.

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