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100-33%
TISSR= 7% el proyecto se acepta
PRESUPUESTO DE CAPITAL: determina que proyecto conviene y cual no
COSTO DE CAPITAL: es una tasa que va a ser determinada por el flujo de
efectivo y el monto total de capital es indispensable para medir el proyecto de
inversin, es decir si este proyecto va a generar rentabilidad.
4.2TIEMPO DE RECUPERACION DE LA INVERSION
Se define como el tiempo para que los beneficios neto del proyecto, amorticen el
capital invertido, o sea se utiliza para conocer en cuanto tiempo una inversin
genera suficientes para igualar el monto de dicha inversin.
Ejemplo:
Determina el tiempo de recuperacin de la inversin, considerando la siguiente
informacin.
F1= 340,290
F2=240,620
F3=395,000
F4=460,100
Saldo 1= 790000 -
Saldo 1= 790000 261,761.53 lo que se recupero
Saldo1 = 528,238,47 falta por recuperar
Saldo 2 = 528,238.47 -
Saldo 2=528,238.47 284,390.53 lo que se recupero
Saldo 2= 243,847.93 falta por recuperar
Saldo 3= 243,847.93 -
Saldo 3= 243,847.93- 109,522 lo que se recupero
Saldo 3= 134, 847.93 falta por recuperar
Saldo 4= 134,325.86 -
Saldo 4= 134,325.86- 138,300.47 lo que se recupero
Saldo 4= 3974.61 falta por recuperar
VA = 589,406.206
VAN= 589,406.206 644,000= -54593.79401
TIR= .65 + (.75 -.65)
TIR=67623814 100
TIR= 67.62>55% el proyecto se acepta
4.5 DIAGRA DE ARBOL
Son herramientas de planeacin que se representan en forma grafica para decidir
diferentes alternativas, eventos y resultados.
Objetivos:
Sirve para mejorar la capacidad de tomar decisiones acertadas en una
empresa
Mejorar la coordinacin departamental en una empresa
Describe resultados probables o futuros para tomar decisiones acertadas
Mejora la comunicacin departamental de una empresa
Sirve para seleccionar entre diversos cursos de accin.
En un rbol de decisin utilizaremos los siguientes smbolos:
Punto de decisin o seleccin entre diversas alternativas
Momento en que ocurren los eventos
Resultados de las decisiones
Formula: IE = X +X1 O bien
IE=( PO) +(PO) IR