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BURTCUPU

2014
NSTTUTO FEDERAL DE EDUCAO, CNCA E TECNOLOGA
DO MARANHO CAMPUS BURTCUPU
DEPARTAMENTO DE ENSNO SUPEROR E TECNOLGCO DEST
CURSO SUPEROR DE TECNOLOGA EM GESTO PBLCA
ANDREIA CARLA DOS SANTOS
EDENILTON TOMAZ DE SOUSA
ELLEN DA SILVA SOUSA
ISMAEL EVANGELISTA ARRAIS
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
BURTCUPU
2014
ANDREIA CARLA DOS SANTOS
EDENILTON TOMAZ DE SOUSA
ELLEN DA SILVA SOUSA
ISMAEL EVANGELISTA ARRAIS
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Trabalho realizado para a obteno de nota
na disciplina de Planejamento Estratgico, do
Curso de Gesto Pblica (4 perodo), do
nstituto Federal de Educao, Cincia e
Tecnologia do Maranho Campus Buriticupu.
Professor: Lindemberg Costa Jnior
SUMRIO
1 NTRODUO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVMENTO...............................................................................................4
2.1 Conceitos de Planejamento: Ttico, Operacional e Estratgico............................4
2.2 A importncia do Planejamento Estratgico como instrumento de gesto;
benefcios; e responsabilidades dos gestores..............................................................4
2.3 O uso do Planejamento Estratgico pela Funape Fundao de Aposentadorias
e Penses dos Servidores do Estado de Pernambuco................................................5
3 CONCLUSO............................................................................................................7
REFERNCAS............................................................................................................7
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1 INTRODUO
O planejamento uma atividade intrnseca ao ser humano. bem
verdade que at o incio da dade Moderna, as pessoas desenvolviam suas
atividades produtivas ou sociais, levando em considerao o misticismo e a tradio
vivenciada pelos seus ancestrais. Porm, ao passo das ltimas dcadas, o mundo
tem se caracterizado pela velocidade nas mudanas sociais, cientficas e
econmicas.
O ambiente organizacional mudou de forma radical para um novo modelo,
o modelo de abordagem gerencial ou planejamento estratgico, que define como as
tarefas so formalmente distribudas, agrupadas e coordenadas; cada organizao
adota o melhor modelo para si segundo suas estratgias. A estrutura da organizao
influencia diretamente no seu desempenho, sua gesto e os seus resultados, e o
modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficincia possvel.
(HARRSON, 2005).
O planejamento envolve todos os setores de uma organizao, desde a
produo, finanas, marketing, instalaes e recursos humanos, passando pelos
objetivos e estratgias de longo, mdio ou curto prazo, abrangendo nesse contexto,
as unidades estratgicas de negcios, as de grande e pequena complexidade.
(DJALMA, 2007).
A consolidao e a adoo de um planejamento estratgico, portanto,
pressupem a declarao dos enunciados de Misso, Viso e valores institucionais,
elementos que sedimenta a unidade das aes e projetos pensados pelas diversas
reas, alinhando-os razo de ser do rgo e sua constante busca por um lugar
no cenrio ideal perante a sociedade.
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2 DESEMVOLVIMENTO
2.1 Conceio! "e P#$ne%$&eno' T(ico) O*e+$cion$# e E!+$,-ico
A construo do planejamento em qualquer organizao abrange distintas
etapas. Envolve trs tipos de planejamento, onde cada um tem sua importncia e
abrangncia. Por meio de uma pirmide com formato bem ngreme, pode-se
esquematizar de forma inteligvel a distribuio do planejamento organizacional de
uma determinada instituio, esse aparece de cima para baixo, sequencialmente:
Planejamento Estratgico, Ttico e Operacional.
Na viso de Djalma (2007, p. 18), o planejamento estratgico ou de longo
alcance, se constitui uma "responsabilidade dos nveis mais altos da empresa e diz
respeito tanto formulao de objetivos quanto a seleo dos cursos de ao a
serem seguidos para sua consecuo [...], define, portanto, as estratgias de longo
prazo da empresa.
O planejamento ttico (intermedirio) desenvolvido a cada ano, onde
cada rea da organizao visa digerir os objetivos e metas estabelecidas pelo
planejamento estratgico. Tem "como principal finalidade a utilizao eficiente dos
recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo
uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientativas para o processo
decisrio da empresa. (DJALMA, 2007, p. 19).
J o planejamento operacional ou de curto alcance, de acordo com
Djalma (2007, p. 19), equivale "a um conjunto de partes homogneas do
planejamento ttico, [...] elaborado pelos nveis organizacionais inferiores, com foco
bsico nas atividades do dia-a-dia da empresa.
2.2 A i&*o+.nci$ "o P#$ne%$&eno E!+$,-ico co&o in!+/&eno "e -e!0o1
2ene34cio!1 e +e!*on!$2i#i"$"e! "o! -e!o+e!
O Planejamento Estratgico se constitui uma tcnica gerencial de suma
importncia dentro das organizaes. Um bom planejamento estimula a empresa no
rumo certo, auxiliando para que ela possa antecipar-se s ameaas e fazer uma
anlise de oportunidades e melhorias. Na viso de Kotler (2000, p. 86), a principal
meta do planejamento estratgico "ajudar a empresa a selecionar e organizar seus
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negcios de modo a manter-se saudvel, mesmo que eventos inesperados
afetem de maneira adversa algum de seus negcios ou alguma de suas linhas de
produtos.
O maior objetivo do planejamento estratgico encontrar-se no incremento
de estratgias que conduziro a organizao a obter uma melhor atuao diante do
mercado competitivo e, por conseguinte, um melhor resultado. Nesse aspecto, no
existe um modelo pronto de planejamento estratgico para cada instituio, existem
vrios modelos que so largamente eficazes e a organizao tem que identificar ou
encontrar qual o modelo que melhor se adapta a sua realidade. Cabe, portanto, ao
gestor verificar qual modelo se enquadra melhor em sua organizao, para atingir os
objetivos propostos, pois no h uma "receita pronta.
2.5 O /!o "o P#$ne%$&eno E!+$,-ico *e#$ 6/n$*e 7 6/n"$80o "e
A*o!en$"o+i$! e Pen!9e! "o! Se+:i"o+e! "o E!$"o "e Pe+n$&2/co
Nesse tpico, procurou-se identificar exemplo do uso do planejamento
estratgico, e de suas ferramentas, em rgo pblico. Optou-se por fazer
um simples apanhado do Planejamento Estratgico 2012-2014, da FUNAPE
Fundao de Aposentadorias e Penses dos Servidores do Estado de
Pernambuco, assim como de seu Relatrio Gerencial de 2013.
O planejamento estratgico da FUNAPE foi construdo sob os seguintes
objetivos:
Conhecer as oportunidades e ameaas atravs da anlise externa das
foras macro ambientais que afetam a FUNAPE;
Conhecer os pontos fortes e fracos a partir da anlise interna da FUNAPE
(vantagens, capacidades, vulnerabilidades etc.);
Tomar conhecimento sobre os valores percebidos pelos gestores;
Ter subsdios suficientes para revisar a Misso, a Viso e as Estratgias
para a FUNAPE;
Detectar quais so os problemas que interferem na realizao das
atividades das reas;
Conhecer as sugestes para eliminao das dificuldades apontadas.
Percebe-se, portanto, por meio do enunciado dos objetivos, que uma das
ferramentas do planejamento estratgico utilizada pela FUNAPE, foi anlise
SWOT.
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Em 2013, foi divulgado pela FUNAPE o Relatrio Gerencial, onde aponta
que os resultados obtidos foram de maneira positiva e satisfatria na prestao de
seus servios. De acordo com o relatrio, dentro do modelo governamental de
modernizao da gesto pblica com foco em resultados, a FUNAPE no mediu
esforos para alcanar suas metas. Somente em 2013, concedeu no perodo de
janeiro a dezembro, 2.947 aposentadorias, das quais 2.678, no prazo de 30 dias, o
que corresponde a 90,47%. Logo, a meta estabelecida no planejamento estratgico
referente concesso desse benefcio, no prazo de 30 dias, foi ultrapassada em
11%.
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5 CONCLUSO
Conclui-se que o Planejamento Estratgico precisa ser entendido no
como um instrumento de opresso inflexvel que atua contra os que o gerenciam,
nem to pouco como uma bela carta de intenes de cunho mais potico que
praticamos. O conjunto de metas e objetivos que formam o Planejamento
Estratgico de qualquer organizao precisa ser concebido como um referencial que
auxiliar seus gestores e colaboradores a no perderem o rumo na luta implacvel
pelo sucesso da instituio em curso.
RE6ER;NCIAS
HARRSON, Jeffrey S. A"&ini!+$80o E!+$,-ic$ "e +ec/+!o! e
+e#$cion$&eno!. Porto Alegre: Bookman, 2005.
KOTLER, Philip. A"&ini!+$80o "e M$+<ein-' a edio do novo milnio. So
Paulo: Prentice Hall, 2000.
OLVERA, Djalma de Pinho Rebouas de. P#$ne%$&eno E!+$,-ico: conceitos,
metodologia e prticas. 23. ed. - So Paulo: Atlas, 2007.
Planejamento Estratgico da FUNAPE. Disponvel em:
< h tt p :// w w w .po rta is g o v e rno .p e .g o v .b r/c/ do c u me n t_ li b ra ry /g e t_ f ile?uuid=8e363440-
c3d6-4906-8c1c 5eacae2d7c57&groupd=264138> Acesso em: 27 de agosto de
2014.
Relatrio de Gesto da FUNAPE. Disponvel em:
< h tt p :// w w w 2 .f u n ap e .p e .g o v .b r/c/ do c u m e n t_ lib ra ry /g e t_ f ile?uuid=7844296b-fa51-
4e79-a94e-64cfb2c15bd9&groupd=264138> Acesso em: 27 de agosto de 2014.