PLANO DE NEGCIO

Loja Virtual




1.1 Dados dos empreendedores,
experincia profissional e
atribuies






Anderson Rodrigues Moro
Formao: Tecnlogo em Sistemas para Internet
Diferencial: Criatividade, Visionrio
Experincias Anteriores: Vendedor do mercado livre desde 2003
Atribuies: Contatos com os distribuidores, testes e otimizao
dos algoritmos.


Augusto Rosseto
Formao: Tecnlogo em Sistemas para Internet
Experincias Anteriores: Desenvolvimento de aplicativos usando a
API do Androi.
Atribuies: Testes e otimizao da loja virtual para dispositivos
mveis.

Marco Antoni
Formao: Tecnlogo em Sistemas para Internet
Experincias Anteriores: Experincia em redes e configurao de
servidores, criao de sites.
Atribuies: Hospedar site, desenvolvimento loja virtual.




1.2 Dados do empreendimento


Nome da Empresa: Facebrique
CNPJ/CPF


1.3 Misso da empresa
Oferecer ao comprador uma maneira simples e segura de comprar.


1.4 Forma jurdica
( ) Microempreendedor Individual MEI
( ) Empresrio Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
( ) Sociedade Limitada
( x ) Outra: Empresa de pequeno porte - EPP


1.5 Enquadramento tributrio
Optante pelo SIMPLES
( X ) Sim
( ) No
1.6 Capital social




Nome do Scio

Valor (R$)
% de
participao
Scio 1
Anderson Rodrigues Moro
R$ 3000,00
50,00
Scio 2 Augusto Rossetto
R$ 1500,00 25,00
Scio 3 Marco Antoni
R$ 1500,00
25,00
Total

100,00


1.7 Fonte de recursos

Recurso prprio.




2 Anlise de mercado
2.1 Estudo dos clientes
Caractersticas gerais dos clientes


Publico Alvo:
Pessoas fsicas, na faixa etria de 18 a 44 anos (76% dos usurios do Facebook)



Comportamento dos Clientes:
Todos os dias milhares de clientes fazem compras usando
Facebook, mercado livre, Olx.
Eles preferem comprar pelo Facebook de outras pessoas
por possui um preo mais barato e confiam no vendedor
que geralmente da sua cidade ou cidade vizinha.




rea de abrangncia:

Todas as cidades do Brasil com mais de 20.000 habitantes.




2.2 Estudo dos concorrentes






Mercado livre 6,5% de comisso paga pelo vendedor.



Mercado Livre Comprador paga 3% para parcelar em 2x,
acrescentar em torno de 1% a mais para cada parcela extra.

Mercado Livre possue PagSeguro onde o comprador s libera o dinheiro
depois de receber o pagamento.

As pessoas passam um grande tempo do dia no Facebook
uma loja virtual dentro do Facebook atrairia muitos
clientes.
2.3 Estudo dos fornecedores



Ordem
Descrio dos Itens a
Serem Adquiridos
(Matrias-primas,
i nsumos, mercadorias e
servios)


Nome do
Fornecedor


Preo

Condies
de
pagamento


Prazo de
entrega

1

Servidor + Hospedagem

Hostinger

R$ 19,90/ms

A vista

Imediato

2


3


4


5


6


7


8


9


10






3 Marketing

3.1 Descrio dos principais
produtos e servios
Loja virtual onde qualquer pessoa que tenha uma conta no
Facebook poder comprar ou vender.


3.2 Preo
Cobraremos 2% de comisso do vendedor sobre cada
venda.

3.3 Divulgao
Divulgao ser pelo Facebook e no ter custos.
4 Plano Financeiro

4.1 Estimativa dos
investimentos
f i xos
A Mquinas e equipamentos



Descrio

Qtde.
Valor
Unitrio

Total
1
Computador i5
1 R$ 1300,00 R$ 1300,00
2 Monitor 21,5 LG 22EA53
1
R$ 400,00 R$ 400,00
3

4

5

6

7

8

9

10

Sub-total(a) R$ 1700,00

B Mveis e utenslios



Descrio

Qtde.
Valor
Unitrio

Total
1
Mesa Computador 1,5m
1
R$ 400,00
R$ 400,00
2
Cadeiras 3 R$ 300,00 R$ 900,00
3

4

5

6

7

8

9

10

Sub-total(a) R$ 1300,00







1
10000


2

3

4

5

6

7

8

9

10


10000


5.1 Estimativa do faturamento
mensal da empresa
5.2 Estimativa dos custos de
comercializao






Descrio

%
Faturamento
Estimado
(quadro 5.1)


Custo Total
(R$)
1. Impostos
SIMPLES

2. Gastos com vendas


9,3


R$ 28.000,00


R$ 2.604,00
Comisses
30 R$ 40.000 R$ 12.000,00
TOTAL (Subtotal 1 + 2)
R$ 14.604,00


5.3 Estimativa com depreciao

Ativos Fixos
Valor do
Bem (R$)
Vida til
em Anos
Depreciao
Anual (R$)
5.2.1 Obras
civis/reformas

5.2.2 Mquinas
e equipamentos
1300,00

5

433,33
5.2.3 Mveis e
mquinas

1700,00

10

170,00
5.2.4 Veculos

5.2.5 Outros

Total
3000,00 603,00
5.4 Estimativa dos custos fixos
operacionais mensais



Descrio Custo Total Mensal (em R$)
Aluguel

Condomnio

IPTU

gua

Energia eltrica R$ 50,00
Telefone

R$ 50,00
Honorrios do contador
R$ 400,00
Pr-labore

Manuteno dos equipamentos

Salrios + encargos quadro 5.9

Material de limpeza

Material de escritrio

Combustvel

Taxas diversas

Servios de terceiros

Depreciao quadro 5.1 R$ 56,25
Servio de hospedagem do site
R$ 19,99
Total
R$ 576,24




5.5 Demonstrativo de
resultados


Quadro Descrio (R$)
5.1 1. Receita Total com Vendas
40.000,00

2. Custos Variveis Totais 150,00
5.2.
(Subtotal 1)

(-) Impostos sobre vendas
2.604,00
5.2.
(Subtotal 2)

(-) Gastos com vendas
12.000,00
5.4 4. (-) Custos Fixos Totais
576,24
5. Resultado Operacional

(Lucro/Prejuzo) (3 - 4)
24.669,76







5.6 indicadores de viabilidade

5.6.1 Ponto de equilbrio


O que e para que serve


PE = Custo Fixo Total
ndice da Margem de Contribuio (*)





ndice da Margem
de Contribuio
=

Margem de Contribuio
(Receita Total Custo Varivel Total)
Receita Total



ndice da Margem
de Contribuio
=


R$40.000, 00*121800, 00 =0,99
R$40.000, 00*12


PE =
R$ 7159,80
0,99

= R$ 7232, 11


5.6.2 Lucratividade

Lucratividade = Lucro Lquido x 100
Receita Total

Lucratividade = R$ 24.669,76 x 100 = 61,67%
40.000,00
5.6.3. Rentabilidade

Rentabilidade = Lucro Lquido x 100
Investimento Total


Rentabilidade = R$ 296.037,12 /ano x 100=4933% ao ano
R$6000,00


5.6.4 Prazo de retorno do investimento



Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total
Lucro Lquido

Prazo de Retorno do Investimento = R$ 6000,00 = 7,3 dias
R$ 24.669,76




















9,9











30








6 - Cenrios mensal













Descrio
Receita total com vendas
Custos variveis totais



(-)Impostos sobre vendas
(-) Gastos com vendas


(-) Custos fixos totais
Lucro/Prejuzo Operacional (3 4)


Aes corretivas e preventivas: Caso a adeso seja pequena aumentar
temporariamente a porcentagem em 40% para quem indicar a venda.
Procurar parceiros.
7 Avaliao estratgica
7.1 Anlise da matriz F.o.F.A.





Fatores internos
(controlveis)
Fatores externos
(incontrolveis)

P
o
n
t
o
s
f
o
r
t
e
s

FORAS
Preo competitivo
Equipe motivada
OPORTUNIDADES
Poucos concorrentes

P
o
n
t
o
s

f
r
a
c
o
s

FRAQUEZAS
Falta de experincia com a API
do Facebook.
AMEAAS
Mudanas na API do Facebook.