1.

Larry Litigant acaba de recibir una llamada telefnica de su abogado, Bernie, en la

que le informa que el mdico al que demand est dispuesto a cerrar el caso por $
25 000. Larry debe decidir si acepta o no la oferta. i la rec!a"a, el abogado estima
una probabilidad de 20# que la otra parte retire su oferta y se $ayan a %uicio, un
&0# de probabilidad que no cambie la oferta y un 20# de probabilidad que aumente
su oferta a $ '5 000. i la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Larry puede
decidir de nue$o aceptar la oferta o irse a %uicio. u abogado !a indicado que el
caso tiene posibilidades, pero tambin tiene lados dbiles. ( )ul ser la decisin del
*ue"+ ,l abogado estima un -0# de probabilidad que el %ue" le d la ra"n al
mdico, en cuyo caso Larry tendr que pagar apro.imadamente $/0 000 de gastos
legales0 un 50# que el dictamen salga a fa$or de Larry, quin recibir1a $ 25 0000 y
un /0# de probabilidad que gane el %uicio y obtenga $ /00 000.
a. 2esarrolle el rbol de decisiones, indicando adecuadamente las
probabilidades de cada situacin.
b. (2eber1a Larry aceptar o rec!a"ar la oferta inicial+ ustente.
c. (,n cunto puede aumentar los gastos legales de $/0,000 para que la
decisin ptima sea aceptar la oferta actual de $25,000+
Solucin:
a. ,l rbol de decisiones es3
A
c
e
p
t
a
r
A
c
e
p
t
a
r
A
u
m
e
n
t
a
Mantiene
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c
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Ir a juicio
Ir a juicio
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J
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l m

d
ic
o
Larry gana dictamen
L
a
r
r
y
g
a
n
a
ju
ic
io
-10 000
100 000
25 000
25 000
25 000
35 000
0
.
2
0
0.60
0
.
2
0
0.50
0
.
1
0
0
.
4
0
1
5
4
3
2
J
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o
Larry gana dictamen
L
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100 000
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0
.
1
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0
.
4
0
J
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Larry gana dictamen
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-10 000
100 000
25 000
0.50
0
.
1
0
0
.
4
0
3
6
7
b. 4ara determinar la me%or decisin calculamos los $alores esperados de los
nodos de probabilidad. ,l rbol de decisiones quedar1a de la siguiente
manera3
/
A
c
e
p
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A
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A
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a
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Ir a juicio
Ir a juicio
A
c
e
p
t
a
r
25 000
25 000
35 000
0
.
2
0
0.60
0
.
2
0
1
5
4 2
18 500
18 500
18 500
,n cada uno de los nodos de decisin tomamos la me%or opcin, por lo
que el rbol de decisiones quedar1a de la siguiente manera3
A
c
e
p
t
a
r
A
u
m
e
n
t
a
Mantiene
R
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t
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25 000
0
.
2
0
0.60
0
.
2
0
1
2
18 500
25 000
35 000
5inalmente reducimos el nodo 2 reempla"ndolo por el respecti$o $alor
esperado y el rbol de decisiones quedar1a de la siguiente manera3
A
c
e
p
t
a
r
R
e
c
h
a
z
a
r
25 000
1
25 700
Larry deber1a rec!a"ar inicialmente la oferta.
2. 6 continuacin se muestra la distribucin de $entas de cintas para impresoras para la
tienda 7ega 4rint .6.3
2
Cantidad comprada por
los clientes
Nmero de das que
ocurrieron
200 unidades 15
250 unidades 30
400 unidades 50
600 unidades 25
Mega Print S.A. compra estas cintas a $& cada una y las $ende a $/0.
a. ,labore una matri" de pagos que muestre las retribuciones, donde las
alternati$as de decisin son la cantidad de cintas a comprar.
b. 8ecomiende una decisin a base a los datos mostrados.
c. ()unto estar1a dispuesto a pagar, para tener la informacin de la posible
demanda futura+
3. 9n empleado de una concesin de $entas de refrescos en el ,stadio :acional de
Lima debe elegir entre traba%ar detrs de un mostrador y recibir una suma fi%a de ;.
50 por tarde o andar por las tribunas $endiendo y recibir una comisin $ariable. i
elige esta <ltima opcin, el empleado puede ganar ;. =0 durante una tarde calurosa,
;. >0 en una tarde de calor moderado, ;. -5 en una tarde fresca y ;. /5 en una
tarde fr1a. ,n esta poca del a?o, las probabilidades de una tarde calurosa,
moderada, fresca y fr1a son respecti$amente 0,/0 0,'0 0,- y 0,2. (@u forma de $enta
es la ms con$eniente para el empleado en esta poca del a?o+. ustente.
4. ,l administrador de una librer1a necesita !acer el pedido semanal de una re$ista
especiali"ada de medicina. 4or registros !istricos, se sabe que las frecuencias
relati$as de $ender una cantidad de e%emplares es la siguiente3
Demanda de ejemplares 1 2 3 4 5 6
Frecuencia relativa 1 / 15 2 / 15 3 / 15 4 / 15 3 / 15 2 / 15
,l administrador paga ;. 2,50 por cada e%emplar y lo $ende a ;. /0. 2e
mantenerse las condiciones ba%o las que se registraron los datos y si las re$istas
que quedan no tienen $alor de recuperacin, (cuntos e%emplares de re$ista
deber1a solicitar el administrador+
5. ,l administrador de una tienda de computadoras est pensando comprar un m.imo
de computadoras de cierta marca a ;. 500 cada unidad para $enderlas a ;. / 000
cada una. i no se logra $ender las computadoras en un tiempo especificado, el
fabricante aceptar la de$olucin del producto con un cargo por gastos de transporte
y administrati$os de ;. 200 por computadora, es decir que de los ;. 500 el
fabricante de$ol$er a la tienda slo ;. '00 por producto. 4ara el tiempo
establecido las probabilidades de $enta son mostradas en la siguiente tabla. ()untas
computadoras deber1a comprar el administrador de la tienda+ ustente.
Demanda de computadoras 0 1 2 3
Probabilidad 0,1 0,2 0,4 0,3
6. ,l administrador de 6ntonioAs 4i""a tiene que tomar una decisin respecto a la
orden de preparacin de la pi""a especial. )ada noc!e $ende entre / y - de estas
'
pi""as, las cuales son muy laboriosas de preparar por lo que deben tenerlas listas y
almacenadas en el congelador para cuando sean solicitadas. ,l costo de cada pi""a
es de ;. 20 y el precio de $enta es de ;. '&. 6dems, por cada pi""a especial
solicitada por un cliente pero que no es $endida por no tenerla lista, 6ntonioAs 4i""a
ofrece al cliente gratis un postre cuyo costo es de ;. -. Bambin se sabe que las
pi""as especiales preparadas pero no $endidas durante la %ornada deben ser
desec!adas. ()untas pi""as especiales recomendar1a preparar con antelacin,
sabiendo que su demanda tiene la siguiente probabilidad+
Nmero de pizzas demandadas 0 1 2 3 4
Probabilidad 0,10 0,35 0,25 0,20 0,10
7. ,l gerente de la tienda Enigma Hardware S.A. debe decidir cuntas podadoras
ordenar este $erano. ,s dif1cil ordenar unidades adicionales cuando se inicia la
temporada y, por otro lado, se tiene un costo correspondiente por tener ms unidades
de las que se pueden $ender. 9na podadora cuesta $ /50 y se $ende en $ 200. Las
unidades que no se $endieron para final de temporada se $enden a una casa de $enta
por catlogo en $ 25. e sabe que slo puede ordenar pedidos por cientos. 2espus
de re$isar los registros de otros a?os y proyectar la demanda para la pr.ima
temporada se determin que slo pod1a ordenar '00, -00, 500, &00 >00 unidades
de podadoras, las probabilidades de las demandas de dic!as cantidades se muestran
en el siguiente cuadro3
Demanda 300 400 500 600 700
Probabilidad 0,10 0,20 0,30 0,25 0,15
a. ,labore la matri" de pagos.
b. 2etermine el n<mero adecuado de podadoras a ordenar este $erano.
c. i no se conocieran los $alores de probabilidad y de acuerdo a los criterios
estudiados en clase, (cul ser1a la decisin adecuada para cada criterio+
d. 2etermine e interprete el $alor esperado de la informacin perfecta.
8. e !a desarrollado un nue$o tipo de pel1cula fotogrfica. e empaca en %uegos de
cinco placas, en donde cada placa proporciona una fotograf1a instantnea. ,n la
promocin de esta pel1cula el fabricante ofrece el reembolso del precio total de la
compra si una de las cinco placas resulta defectuosa. ,ste reembolso debe pagarlo la
tienda y el precio de $enta se !a fi%ado en $ 2,00 si la garant1a se !ace $lida. La
misma tienda puede $ender la pel1cula por $ /,00 si la garant1a anterior se sustituye
por una que paga $ 0,20 por cada placa defectuosa. La tienda paga $ 0,-0 por la
pel1cula y no la puede regresar.
a. ,labore la matri" de pagos correspondiente al n<mero de placas defectuosas
que puede contener un paquete frente a las dos opciones que tiene la tienda
de ofrecer el producto.
b. 2e acuerdo a los criterios estudiados en clase, (cul de las dos formas de
$enta de la pel1cula ser1a la adecuada para la tienda+
c. i cada estado de la naturale"a es igualmente probable, (cunto esperar1a
ganar la tienda si $ende 500 pel1culas en una semana ofreciendo los
productos de la manera ms con$eniente+
d. 2etermine e interprete el $alor esperado de la informacin perfecta.
-
9. ,n la compa?1a 69BC962C 6 se desea tomar una decisin acerca de la
in$ersin para el pr.imo a?o. La decisin ser tomada por consenso de dos
gerentes y el due?o de la empresa. ,l gerente general es una persona ad$ersa al
riesgo, el gerente comercial es una persona propensa al riesgo. ,l due?o es de la
opinin de para tomar la decisin basndose una estrategia de per%uicio minima..
(@u decisin debe tomar la empresa+, si la informacin que se presenta contiene
los posibles rendimientos asociados Den miles de dlaresE a los cinco proyectos en
cartera y los cuatro posibles escenarios.
Proyectos Escenarios
A B C D
1 18 12 20 15
2 20 12 29 14
3 10 14 30 20
4 -5 20 26 13
5 0 10 22 14
10. Enigma Rent-a-Car es una peque?a empresa local que compite con grandes
empresas transnacionales. Enigma Rent-a-Car !a planeado un nue$o contrato para
ofrecerlo a sus clientes potenciales que desean alquilar un autom$il por slo un d1a
y que lo de$ol$ern en el aeropuerto. 4or $'5, la empresa alquilar por un d1a un
autom$il compacto econmico a cualquier cliente, cuyo gasto adicional ser llenar
el tanque del autom$il al trmino del d1a. Enigma Rent-a-Car tiene planeado
comprar un cierto n<mero de autom$iles compactos a precio especial de $& '00. La
pregunta que se tiene que responder es (cuntos autom$iles se debe comprar+. Los
e%ecuti$os de la compa?1a !an estimado la siguiente distribucin para la demanda
diaria del ser$icio3
Nmero de automviles alquilados 13 14 15 16 17 18
Probabilidad 0,08 0,15 0,22 0,25 0,21 0,09
,l ser$icio se debe ofrecer seis d1as a la semana D'/2 d1as laborables al a?oE y
estima que, se alquile el auto o no, el gasto por autom$il por d1a laborable ser
de $2,50. 6l trmino del a?o la compa?1a espera $ender los autom$iles y
recuperar 50# del costo original. in tomar en cuenta el $alor temporal del
dinero ni cualquier otro gasto que no sea en efecti$o, determine el n<mero
ptimo de autom$iles que debe comprar la compa?1a.
11. 9n empresario est considerando la posibilidad de comprar uno de los siguientes
negocios al menudeo3 una tienda de cmaras, una tienda de equipos de cmputo
o una tienda de aparatos electrnicos, todas con apro.imadamente la misma
in$ersin inicial. 4ara la tienda de cmaras, estima que !ay una probabilidad de
20# de que el desempe?o de las $entas sea el promedio, lo que tendr1a como
resultado una recuperacin anual de ;.20 000. ,stos $alores e informacin
parecida para las tiendas de equipo de cmputo y de aparatos electrnicos se
resumen en las siguientes tablas de ganancias y de probabilidades3
!ienda Desempe"o de ventas
Promedio Bueno E#celente
C$maras 20 000 75 000 100 000
5
Equipos de cmputo 30 000 60 000 100 000
Aparatos electrnicos 25 000 75 000 150 000
!ienda Desempe"o de ventas
Promedio Bueno E#celente
C$maras 0,20 0,60 0,20
Equipos de cmputo 0,15 0,70 0,15
Aparatos electrnicos 0,05 0,60 0,35
a. in tomar en cuenta los $alores de probabilidad, determine la decisin
correcta de acuerdo a los criterios desarrollados en clase.
b. Brace apropiadamente un rbol de decisiones que describa la situacin
planteada.
c. Fdentifique la decisin ptima.
12. *acinto 4re", propietario de la empresa comerciali"adora de prendas de $estir
8opas BG, est estudiando un cambio de su principal tienda ubicada en el )entro a
una nue$a 4la"a de compras. Ha que *acinto !a tenido su tienda en el )entro por 20
a?os, !a formado una clientela sustancial y piensa que si se muda del )entro a la
nue$a 4la"a de compras !ay un 20# de probabilidad de que su negocio ba%ar en ;.
/00 000, un '0# de probabilidad que permanecer estable, y un 50# de
probabilidad de que aumentar en ;. />5 000.
6dems, el ayuntamiento est estudiando la remodelacin del )entro %usto frente
a la tienda de *acinto. Il cree que !ay un >0# de posibilidades de que la
remodelacin sea aprobada por el )once%o de la ciudad. i se !ace, estima que el
negocio en la actual tienda del )entro aumentar1a en ;. 200 000. i no se reali"a
la remodelacin, *acinto piensa que su negocio en la actual tienda del el )entro
declinar en unos ;. 50 000. ,l tiempo es muy importante y los due?os de la
nue$a 4la"a de compras necesitan una respuesta inmediatamente o perder la
oportunidad de instalarse all1. )onstruya un rbol de decisin y diga cul es la
me%or decisin.
13. La empresa ABC descubre una sustancia que puede emplearse como base para las
cremas bronceadoras. La empresa XYZ ofrece comprar los derec!os de desarrollo y
comerciali"acin del producto en $ 20 000.
6nte esta propuesta, la empresa ABC tambin est considerando la posibilidad
de ella misma desarrollar el producto a un costo de $ '0 000 y estima que dic!o
desarrollo tiene iguales posibilidades de tener .ito como de fracaso.
i la empresa ABC desarrolla el producto con .ito, $arias compa?1as tratarn de
comprar el producto para su comerciali"acin y estima que e.iste un -0# de
posibilidades de recibir una oferta de $J0 000 y un &0# de posibilidades de
recibir una oferta de $-5 000 por los derec!os de comerciali"acin.
i la empresa ABC decide ella misma comerciali"ar el producto, los posibles
ingresos ser1an $/0 000, $50 000 y $/50 000 con probabilidades estimadas de
0,'0 0,5 y 0,2 respecti$amente.
i ABC fracasa en el desarrollo del producto, estima que toda$1a podr1a $ender
la sustancia en $5 000.
)on estos datos determine el plan ptimo de accin que debe tomar ABC.
&
14. La !ipotecaria Enigma Inversiones S.A. acaba de embargar una propiedad utili"ada
como club de playa en un conocido balneario al sur de Lima. ,l club de playa
fracas porque no !ab1a rompeolas para e$itar que las olas grandes da?aran los
atracaderos. ,l analista principal de ,nigma considera que la compa?1a tiene las
siguientes opciones3
e puede $ender la propiedad en las condiciones actuales por $ -00 000.
e puede reno$ar los atracaderos y construir un rompeolas a un costo de
$ 200 000 y $ender la propiedad. ,l rompeolas puede no funcionar, en cuyo
caso la propiedad tendr que $enderse en $ '00 000. La probabilidad de que
el rompeolas no funcione se estima en 0,/.
i el rompeolas funciona, la propiedad podr1a $enderse inmediatamente a
$ J00 000. i el rompeolas funcione, tambin se puede decidir en operar el
club contratando a una empresa de ser$icios mediante un contrato a cinco
a?os a un costo de $ '00 000.
i se decide operar la propiedad, el precio de $enta $ariar1a dependiendo del
comportamiento de la demanda por los atracaderos del club. La demanda de los
atracaderos puede ser alta, media o ba%a. i la demanda es alta Dprobabilidad
estimada de 0,/E la propiedad se puede $ender en $ / '00 000. i se tiene una
demanda media Dprobabilidad estimada de 0,5E, la propiedad se puede $ender en
$ / /00 000. i la demanda es ba%a Dprobabilidad estimada de 0,-E la propiedad
se puede $ender en $ =00 000.
a. 2esarrolle el diagrama de rbol de decisiones.
b. 2etermine la me%or decisin.
15. Larry Litigant acaba de recibir una llamada telefnica de su abogado, Bernie, en la
que le informa que el mdico al que demand est dispuesto a cerrar el caso por $
25 000. Larry debe decidir si acepta o no la oferta. i la rec!a"a, el abogado estima
una probabilidad de 20# que la otra parte retire su oferta y se $ayan a %uicio, un
&0# de probabilidad que no cambie la oferta y un 20# de probabilidad que aumente
su oferta a $ '5 000. i la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Larry puede
decidir de nue$o aceptar la oferta o irse a %uicio. u abogado !a indicado que el
caso tiene posibilidades, pero tambin tiene lados dbiles. ( )ul ser la decisin del
*ue"+ ,l abogado estima un -0# de probabilidad que el %ue" le d la ra"n al
mdico, en cuyo caso Larry tendr que pagar apro.imadamente $/0 000 en
gratificaciones0 un 50# que el dictamen salga a fa$or de Larry, quin recibir1a $ 25
0000 y un /0# de probabilidad que gane el %uicio y obtenga $ /00 000.
a. Brace un rbol de decisiones apropiado en el que se identifiquen los nodos de
probabilidad y los de decisin.
b. )alcule la ganancia asociada en cada nodo de decisin
c. (2eber1a Larry aceptar o rec!a"ar la oferta inicial+
d. (,n cunto puede aumentar los gastos legales de $/0,000 para que la
decisin ptima sea aceptar la oferta actual de $25,000+
16. Koy d1a, la coti"acin en bolsa de las acciones de Enigma Instrments cerr en ;.
/0 por accin. 4ara ma?ana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la
accin se cotice a ;. =, /0 u //, con probabilidades de 0,'0 0,' y 0,-
respecti$amente. 4ara pasado ma?ana se espera que la accin cierre a /0# menos ,
sin cambio /0# ms del precio al cierre de las operaciones de ma?ana con las
probabilidades mostradas en la siguiente tabla3
>
Cierre del martes %& ' menos (in cambio %& ' m$s
9 0,4 0,3 0,3
10 0,2 0,2 0,6
11 0,1 0,2 0,7
9sted recibe instrucciones de comprar /00 acciones. Bodas las compras se !acen
al cierre de las operaciones del d1a, al precio conocido para ese d1a, de manera
que sus <nicas opciones son comprar al final de las operaciones de ma?ana o al
final de las operaciones de pasado ma?ana. 9sted quiere determinar la estrategia
ptima para !acer la compra ma?ana o apla"ar la compra !asta pasado ma?ana
dado el precio de ma?ana, con el fin de minimi"ar el precio esperado de la
compra. 2etermine claramente la estrategia ptima de decisin.
17. BL) .6. tiene la posibilidad de construir dos tipos de plantas industriales, una
mediana Dd/E y una grande Dd2E. ,n ambos casos se tiene la posibilidad de una
alta aceptacin D/E y de una ba%a aceptacin D2E. Los resultados para esta
situacin de la empresa se muestra en la siguiente tabla en millones de dlares3
(% ()
d% 10 7
d) 25 -4
i las probabilidades de alta aceptacin y de ba%a aceptacin son 0,> y 0,'
respecti$amente, determine3
a. ,l $alor esperado de la decisin a elegir.
b. 2etermine el $alor de la informacin perfecta.
c. e !ace un muestreo para $er si se tiene un informe fa$orable D5E o
desfa$orable D9E acerca de los estados de la naturale"a y se obtiene que3
4D5;
/
E M 0,J50 4D9;
/
E 0,/50 4D5;
2
E M 0,-00 4D9;
2
E M 0,&0. 2etermine el
$alor de la informacin obtenida de la muestra.
18. Lawson!s "e#artament Store se enfrenta a una decisin de compra para un producto
estacional, para el cual la demanda puede llegar alta, media o ba%a. ,l comprador de
Lawson puede ordenar /, 2 ' lotes de producto antes que se inicie la temporada,
pero posteriormente no puede reordenar. Las proyecciones de utilidades Den miles de
dlaresE se muestran a continuacin3
Alternativa de Estado de la naturaleza
decisin Demanda alta Demanda media Demanda baja
Pedido de 1 lote 60 60 50
Pedido de 2 lotes 80 80 30
Pedido de 3 lotes 100 70 10
a. i las probabilidades estimadas inicialmente para los tres estados de la
naturale"a son3 0,'0 0,' y 0,- respecti$amente, (cul es la cantidad
recomendada de orden+
b. ,n cada %unta de $entas de pretemporada, el consultor de la empresa opina
sobre la relacin con la demanda potencial de este producto. 2ebido a su
naturale"a optimista, sus predicciones de la situacin de mercado !an sido
Ne.celentesO D,E o Nmuy buenasO DPE. Las probabilidades condicionales para
cada estado de la naturale"a son las siguientes3
J
Estado de la Prediccin
naturaleza Exelente !u" buena
Demanda alta 0,80 0,20
Demanda media 0,75 0,25
Demanda baja 0,60 0,40
()ul es la estrategia ptima de decisin de acuerdo a las predicciones del
consultor+
19. $orman Man%a&tring Com#any debe decidir si fabrica un componente en su
planta, o compra el componente con un pro$eedor. La ganancia resultante
depende de la demanda para el producto. La siguiente tabla de pagos muestra la
ganancia proyectada Den miles de dlaresE.
Alternativa de Estado de la naturaleza
decisin Demanda baja Demanda media Demanda alta
#ab$ia$ - 20 40 100
%om&$a$ 10 45 70
Las probabilidades del estado de la naturale"a son3 4
Ddemanda ba%aE
M 0,'50 4
Ddemanda media
E M
0,'5 y 4
Ddemanda altaE
M 0,'0. e espera que el estudio de la demanda potencial para el
producto reporte condiciones fa$orables D5E o desfa$orables D9E.
P'# / demanda baja( ) 0,10 P'* / demanda baja( ) 0,90
P'# / demanda media( ) 0,40 P'* / demanda media( ) 0,60
P'# / demanda alta( ) 0,60 P'* / demanda alta( ) 0,40
()ul es la estrategia de decisin ptima de $orman+ ustente.
20. 9sted es el nue$o encargado de los proyectos de nue$os productos en la empresa.
,n estos momentos le toca decidir sobre un nue$o producto. La decisin que
debe tomar es si debe introducir, no introducir o !acer una prueba con el nue$o
producto. i se introduce el producto puede tener $entas altas lo cual genera un
ingreso de - millones de soles o $entas ba%as con una prdida de 2 millones de
soles. i se decide no introducir esto no genera ni ganancias ni prdidas. i se
decide probar, entonces se reali"a un estudio que puede tener como resultado
.ito, fracaso o resultados no concluyentes. i el estudio tiene resultado .ito,
entonces se puede introducir o no el producto. i se introduce el producto, puede
tener resultados de $entas altas lo cual genera un ingreso neto de ',J millones de
soles, o $entas ba%as con una prdida de 2,2 millones de soles. i no se introduce
se genera una prdida de 0,2 millones de soles. i el resultado del estudio es
fracaso entonces se puede introducir o no el producto. i se introduce el
producto puede tener resultados de $entas altas lo cual genera un ingreso neto de
',J millones de soles o $entas ba%as con una prdida de 2,2 millones de soles. i
no se introduce el producto se genera una prdida de 0,2 millones de soles. i el
estudio tiene resultado no concluyentes, entonces se puede introducir o no el
producto. i se introduce el producto puede tener resultados de $entas altas lo
cual genera un ingreso neto de ',J millones de soles o $entas ba%as con una
prdida de 2,2 millones de soles. i no se introduce se genera una prdida neta
de 0,2 millones de soles. Las probabilidades a considerar son3
=
Nivel de ventas
Pronstico de estudio
I.ito 5racaso :o concluye
Pentas altas 0.0= 0.0& 0./5
Pentas ba%as 0./- 0.2/ 0.'5
a. ,labore el rbol de decisiones de la situacin planteada.
b. (@u decisin debe tomar+ ustente.
/0