Significados de Ciencia

1Ciencia es un conjunto de conocimientos racionales, verificables y falibles

que ha sido obtenido a travs de un mtodo sistemtico que implica la
observacin metdica y el razonamiento para deducir principios y leyes, y
busca explicar distintos fenmenos naturales, sociales y espirituales.
Qu es la ciencia segn Mario Bunge?
2La definicin segn Mario Bunge, el significado de ciencia es el conjunto de
conocimientos obtenidos mediante la observacin y el razonamiento, de los
que se deducen principios y leyes generales. En su sentido ms amplio la
palabra ciencia se emplea para referirse al conocimiento en cualquier campo,
pero que suele aplicarse sobre todo a la organizacin del proceso experimental
verificable.
3La ciencia (del latn scientia 'conocimiento') es el conjunto de conocimientos
sistemticamente estructurados obtenidos mediante la observacin de patrones
regulares, de razonamientos y de experimentacin en mbitos especficos, de
los cuales se generan preguntas, se construyen hiptesis, se deducen
principios y se elaboran leyes generales y esquemas metdicamente
organizados.

4Ciencia es por un lado un conjunto de conocimientos obtenido a travs de un
mtodo especfico, y por el otro, es el mtodo por el cual se obtienen esos
conocimientos, el mtodo cientfico.

5Ciencia es por un lado, el proceso mediante el cual se adquiere
conocimiento, y por el otro, el cuerpo organizado de conocimiento obtenido a
travs de este proceso.









Significado de Tcnica
1 La tcnica es un conjunto de saberes prcticos o procedimientos para
obtener el resultado deseado. Una tcnica puede ser aplicada en cualquier
mbito humano: ciencias, arte, educacin etc. Aunque no es privativa del
hombre, sus tcnicas suelen ser ms complejas que la de los animales, que
slo responden a su necesidad de supervivencia.
2 La tcnica es un mtodo aplicable para obtener un resultado determinado.
3 Es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos que tiene
como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de las
ciencias, de la tecnologa, del arte, del deporte, de la educacin, de la
investigacin, o en cualquier otra actividad.
4 Se denomina tcnica a todo proceder sistemtico que tiene como finalidad
bajar los niveles de consumo de recursos para alcanzar un fin determinado
5 Se designa con la palabra tcnica a aquel procedimiento que normalmente
est compuesto por una serie de reglas o protocolos y que tiene como misin
ltima lograr un determinado resultado en una tarea o actividad que puede
estar asociada a diversos mbitos como ser: la ciencia, el arte, la tecnologa,
algn deporte, entre otros.














Significado de Arte
1 El trmino arte proviene del latn ars, cuyo significado se refiere a la
disposicin, habilidad y virtud para realizar alguna cosa. Los renacentistas
aadieron a las cualidades que denota la palabra arte el trmino de
invenciones, que se refiere a la originalidad, cualidad indispensable de las
creaciones artsticas. Se entender entonces que la palabra arte tiene una
connotacin que implica ms que un bien hacer y que la liga a cualidades de
algo que, por ser original, trasciende lo superfluo.
2 El arte es una nocin abstracta, fruto del concepto del ser humano, de su
obra y de la naturaleza. Depende de cmo ve la sociedad el mundo en su
poca, el mundo de cada poca. Pero, sin embargo, es atemporal, porque el
observador de la obra de arte la interpreta segn su sistema de valores actual,
revalorizndola cada vez. El observador de una obra de arte se convierte, as,
en artista.
3 El arte consiste en la facultad de comunicar a los dems, los propios
sentimientos, mediante el empleo de signos exteriores; y en particular en
realizar y manifestar la belleza.
4 El arte es todo eso, concebido como una sntesis sensible amalgamada por
una valoracin esttica que se manifiesta en expresin, armona, proporcin y
perfeccin tcnica, llevando dentro de si, la esencia de lo universal.
5 El arte es la utilizacin de determinados recursos para expresar y describir
los sentimientos, emociones, ideas.











Diferencias entre tcnica, arte y ciencia
Ciencia consiste en la investigacin, en descubrir.
Tcnica consiste en la aplicacin (no de la ciencia) sino de tcnicas previas.
Arte viene a ser expresin de las emociones, tiene que ver con la esttica, no
con descubrir cosas sobre la naturaleza ni de desarrollar la tcnica en la
tecnologa.
Administracin es una ciencia, tcnica o arte?
La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las
empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su
funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta.
Qu es el proceso administrativo?
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a
cabo para aprovechar los recurso humanos, tcnicos, materiales, etc, con los
que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo
social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIN:
La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los
objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad,
responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de
coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la
cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la
autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes
funciones.
INTEGRACIN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos
y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin
armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y
compensacin del personal.
DIRECCIN:
Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la
direccin contiene: ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de
decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que
se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estndares, medicin de ejecucin,
interpretacin y acciones correctivas.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/53/procesoad
min.htm

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administracin comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo
es indispensable a fin de aplicar el mtodo, los principios y las tcnicas de esta disciplina,
correctamente.
En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la
administracin en accin, o tambin como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin,
mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir
de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se
ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de
estructuracin.
A estas dos fases se les llama: mecnica y dinmica de la administracin. Para este autor
la mecnica administrativa es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que
debe hacerse, y la dinmica se refiere a cmo manejar el organismo social.

ADMINISTRACION
Dinmica


Metas establecidas de la organizacin

http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm



Planeacin Organizacin Direccin Control
- Qu es lo que se
quiere hacer?
- Qu se va a
hacer?
- Cmo se va a
hacer?
- Verificar que se
haga
- Cmo se ha
hecho?
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo,
en el encontraremos problemas de organizacin, direccin y para darle solucin a esto
tenemos que tener una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros
para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el ms indicado se deben tomar
en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por
mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.
Planeacin
Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y
que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes
para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados
que pretende alcanzar el grupo social.
Las organizaciones
Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos
de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio
de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la
Economa y la Psicologa.
Direccin
Concepto de direccin administrativa:
En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la
realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Los elementos del concepto son:
1.- ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.-motivacin.
3.-gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4.-comunicacin.
5.-supervisin.
6.-alcanzar las metas de la organizacin.
rdenes
Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior,
subordinado al, la iniciacin de que una situacin particular y concreta debe ser modificada.
Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situacin particular y
concreta.
Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente
con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el
ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional
para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.
Coordinacin
Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los
criterios de la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad
organizacional.
Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la
organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la
empresa.
Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar
cumplimiento al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores
prcticas de negocio.
http://jcvalda.wordpress.com/2013/08/10/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-
direccion-y-control/

Proceso administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. El
proceso administrativo en su concepcin ms sencilla se puede definir como, la
Administracin en accin, o como el conjunto de fases sucesivas a travs de las cuales se
efecta la Administracin, las cuales se interrelacionan y forman un Proceso Integral que
llevarn a la Empresa a su optimizacin.
El proceso Administrativo, de acuerdo con los tratadistas ms reconocidos de la rama, consta
de dos fases; mecnica y dinmica, que a su vez forman las cuatro etapas del proceso
administrativo; Planeacin, Organizacin, Direccin y control.
Planeacin

La funcin de la planeacin busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y
lgicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operacin efectiva. Las
actividades bsicas que involucra la planeacin son:

Elaboracin de la planeacin prospectiva, determinacin de objetivos y metas generales y
particulares para cada rea, preparacin de mtodos, estrategia, opciones, polticas y
procedimientos, formulacin de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los
objetivos y metas trazadas a corto y largo plazo.
Organizacin

La organizacin contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos
trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y especficos de la
empresa. La organizacin conlleva una estructura que debe considerarse como un marco que
encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un modelo que
sugiere orden, arreglo y relacin armnica.
La planeacin y la organizacin son funciones mediante las cuales no se logra materialmente
el objetivo; sino que ponen en orden los esfuerzos y formulan la estructura adecuada y la
posicin relativa a las actividades que la empresa habr de desarrollar. La organizacin
relaciona entre s las actividades necesarias y asigna responsabilidades a quienes deben
desempearlas.
Direccin

La funcin de direccin tiene como propsito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las
acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas
actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.

Esta funcin comprende las siguientes etapas:

Autoridad. Forma en que se delega y se ejercen las acciones durante el desarrollo de las
actividades y bsqueda de los objetivos y metas planeadas.

Comunicacin. Forma en que se establecen los canales de comunicacin y fluye la
comunicacin al interior y exterior de la empresa.

Supervisin. Verificar que las actividades se lleven a cabo conforme se plane y orden.

Las actividades bsicas que comprenden la funcin de direccin son:

Determinacin de lo que debe hacerse (planeacin), establecimiento de cmo se debern
llevar a cabo las actividades de la empresa (organizacin), vigilar lo que debe hacerse
(control).
Control

El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en
los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la
empresa la medida de la desviacin que los resultados puedan tener respecto
a lo planeado. Dicho proceso de control consta de cuatro pasos bsicos:

Sealar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de
produccin de los trabajadores, tales como cuotas mensuales de produccin
para los operarios y ventas para los vendedores.
Verificar el desempeo a intervalos regulares (da, semana, mes).
Determinar si existe alguna variacin de los niveles medios reales respecto a
los establecidos.
Si existiera una variacin, tomar medidas correctivas, tales como un
entrenamiento o mayor instruccin. Si no existe ninguna variacin, continuar
con la actividad.
Las actividades bsicas que comprende el proceso de control son:

Establecimiento de indicadores y estndares de control (ventas, costos,
productividad, competitividad, calidad); medir y juzgar lo que se ha realizado
(anlisis de datos estadsticos, informes contables, informes de produccin);
comparar lo realizado contra lo planeado para definir si existen diferencias
(evaluacin del funcionamiento, inspeccin y localizacin de fallas), y
establecer medidas correctivas (ajustes para alcanzar lo planeado).
http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg
=5



Proceso administrativo
Se conoce como procedimiento administrativo a uno de los ejes fundamentales
del Derecho Administrativo; gracias a l los ciudadanos de una determinada
comunidad tienen la seguridad de que los trmites administrativos
desarrollados frente a un organismo pblico se realizarn de forma rigurosa en
base a las leyes pactadas por dicha comunidad, y no de forma aleatoria.
Consiste en una serie de pasos que permitirn que los ciudadanos puedan
sentirse al amparo de la ley de su pas y ante cualquier duda puedan reclamar
al organismo del Estado.
Fase Mecnica
Es la parte terica de la Administracin, en la que se establece lo que debe
hacerse, es decir, se dirige siempre al futuro. Esta fase tambin es denominada
estructuracin.
Fase Dinmica
Se refiere a cmo manejar de hecho un Organismo Social; se llevan a cabo los planes y
organizacin previamente establecidos. A esta fase tambin se le puede llamar Operativa.
Tanto la fase Dinmica como la Mecnica forman parte del proceso evolutivo de la
Administracin, la cual, se desarrollar en cuatro etapas:
Planeacin[editar]
Forma parte de la fase "mecnica" de la Administracin y es en esta etapa
donde inicia el Proceso Administrativo. La planeacin, como comienzo va
acompaada del cuestionamiento Qu se quiere hacer? o Qu se va a
hacer?, en esta etapa se determinan la visin, misin, propsitos, objetivos y
estrategias; se realizan la formulacin de polticas y reglas, y el establecimiento
de programas, presupuestos y procedimientos para alcanzar el xito del
organismo social. Dicho de otra manera la Administracin implica la
formulacin de planes estratgicos, tcticos y operativos con resultados a
corto, mediano y largo plazos, de ah que la planeacin proporcione bases para
el inicio de cualquier Ente.
Organizacin[editar]
La etapa de Organizacin, corresponde a la fase "mecnica" de la Administracin y
responder a la cuestin cmo se va a hacer? o quin lo va a hacer? La obtencin de
eficiencia slo se logra mediante el ordenamiento y coordinacin racional de todos los
recursos que forman parte de determinado grupo social, y la planeacin, implantar
una Metodologa de divisin del trabajo y coordinacin; jerarquizacin,
departamentalizacin y descripcin de funciones que permitan la magnificencia de la
Empresa. Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer" o bien los objetivos que
se pretenden alcanzar durante la etapa de planeacin, ser necesario determinar "cmo
hacerlo", qu medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto slo es posible a travs de
la organizacin.
Direccin[editar]
Tambin llamada ejecucin, comando o liderazgo esta etapa se encuentra dentro de la
fase "dinmica" de la Administracin. En esta etapa el lder imprime su estilo propio de
direccin, coordinando, guiando y supervisando los esfuerzos de los colaboradores para
alcanzar las metas de la organizacin. El elemento principal de la direccin es "ver que se
haga", y es en sta donde la toma de decisiones e integracin son factores
trascendentales para el grupo. Una buena direccin comprende de la habilidad del
administrador para ejercer: capacidad de mando, motivacin, comunicacin y supervisin
as como lograr una adecuada valoracin y desarrollo de subalternos.
Control[editar]
Ultima etapa del Proceso Administrativo, que responde a la cuestin Cmo se ha
realizado?,es aqu donde se compara el resultado de las actividades con el estndar o
modelo establecido, a fin, de detectar desviaciones y adoptar medidas correctivas
oportunas.Al ser sta una etapa de la fase dinmica, se encuentra en constante
retroalimentacin. El control se encuentra ntimamente ligado a la planeacin, pues a
travs del control se puede reiniciar la planeacin de modo que se logren las metas
establecidas.
http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_administrativo