REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA EDUCACION SUPERIOR
COLEGIO UNIVERSITARIO DE CARACAS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIN
TRAYECTO 4, TRIMESTRE 1, SECCIN 6, NOCTURNO
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS











PROYECTO POSADA
AGUA - MAR














INTEGRANTES

GLENDYS LOPEZ
PROFESORA: MARIA MALAVE
CAROLA VIVAS LUIS MOSQUERA



CARACAS, 12 de Abril del 2013



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INTRODUCCION

Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa,
directos, indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho
las posibilidades de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos
resulta pernicioso por lo que representan en los estados de animo y definitiva
satisfaccin de la poblacin beneficiaria.

En cuanto a potencialidades tursticas, el estado Miranda cuenta con
maravillosos recursos naturales, que vale la pena conocer. Tal es el caso de La
Laguna de Tacarigua en el Estado Miranda, lugar que acoge un interesante
nmero de visitantes al ao, lo que lo convierte en una buena oportunidad de
negocio para entes pblicos o privados interesados en desarrollar el turismo en
esta localidad.

El proyecto que describiremos a continuacin es una muestra de las
oportunidades que desarrolladas impulsaran mas nuestro turismo interno y
externo.
















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IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN

Nombre del proyecto: Posada Turstica Agua-Mar C.A.
Direccin: Carretera. Nacional Va Tacarigua, Sector Belen, Tacarigua De La
Laguna, Miranda
Telefonos: Master (0234)8711555, Fax: (0234)8711556, 0424-3395656

Datos del Proyecto

El Parque Nacional Laguna de Tacarigua se encuentra ubicado en el Estado
Miranda, al centro norte de Venezuela, entre los 1011'30'' y 1020'20'' de
latitud norte y entre los 6541'10'' y 6557'20'' de longitud oeste. Comprende
una laguna costera permanente de 7.800 ha y 1,2 m de profundidad promedio,
separada del mar por una restinga o barrera litoral de 28,8 km de largo y 300-
1.000 m de ancho que se form por la accin de la corriente martima que
recorre el litoral en direccin Este-Oeste. Al sur de la laguna se extiende un
rea dominada por bosques secos y al norte, un rea marina de 20.700 ha.. En
total el parque abarca 39.100 ha. Aproximadamente 4.000 ha del parque estn
cubiertas por bosques de manglar que crecen a orillas de la laguna e incluso
forman densas islas hacia el centro. La laguna se nutre de agua dulce
principalmente del ro Guapo aunque tambin de otros afluentes como los
caos Pirital, San Nicols, San Ignacio y la quebrada Chaguaramal. En su
sector nor-occidental la laguna se comunica con el mar a travs de una boca.
En pocas de fuerte sequa en la cuenca del ro Guapo, la disminucin en la
entrada de agua dulce y la acumulacin de sedimentos originan la obturacin
de la boca, y en consecuencia el incremento de la salinidad de las aguas de la
laguna.

Costo del Proyecto: 1.750.000,00 Bs.
Duracin del Proyecto: 3 ao.
Responsables del Proyecto: Maria Malave, Glendymar Lopez, Luis Moasquera



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ANTECEDENTES DEL ESTUDIO

Existen en el sector posadas como la Posada De Carlos, la Posada Frontmeer,
Posada Las Garzas, las cuales ofrecen un servicio no tan econmicos, con
precios Aproximados desde Bs. 200 a Bs. 300, pero con un servicio no tan
personalizado y con infraestructuras muy viejas.

En vista de la situacin descrita, se tiene la de brindar una mejor
infraestructura destinada al servicio de hospedaje para hacer frente a las
exigencias de los usuarios. No hay que olvidar que Horovitz (1994) indica que
el servicio es el conjunto de prestaciones que el cliente espera, adems del
producto o del servicio bsico, como consecuencia del precio, la imagen y la
reputacin del mismo. El servicio es algo que va ms all de la amabilidad y la
gentileza.

De ah que el servicio de hospedaje deba regirse por una serie de
condiciones orientadas a proporcionar la satisfaccin de las necesidades de los
consumidores en cuanto a un sitio donde pernoctar u hospedarse durante una
estada ms larga en determinadas condiciones de bienestar. Por ello surge
esta propuesta de crear una posada turstica cuyo concepto y funcionamiento
sea un ejemplo a seguir en cuanto a la calidad del servicio ofrecido a los
usuarios. Ello representara una ventaja competitiva con respecto a otros
establecimientos en el mismo mbito.

El Proyecto Posada Turstica Agua - Mar se desarrollara para cubrir con las
necesidades existentes en la zona de Tacarigua de La Laguna, Estado
Miranda, en cuanto al hospedaje a precios accesibles para todo tipo de pblico.







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Objetivo General:
Obtener la mayor rentabilidad posible de nuestra inversin a travs de nuestro
servicio turstico, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes y
fortaleciendo el turismo nacional.

Objetivos Especficos:
Satisfacer las necesidades de alojamiento de nuestros usuarios en
su visita a las costas Mirandinas en especial a la Laguna de
Tacarigua.
Contar con un Capital Humano con un alto compromiso con la
organizacin.
Contribuir con el desarrollo turstico regional a travs de la
concientizacin de nuestros usuarios.

REVISIN LEGAL

Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
Decreto con Rango Fuerza y Valor de la Ley Orgnica de Turismo
Ley de Crdito para el Sector Turismo
Reglamento Orgnico del Ministerio de Turismo
Reglamento de la Ley Orgnica para Establecimientos de Alojamiento
Reglamento sobre Agencias de Viajes y Turismo
Resolucin de requisitos y recaudos tcnicos y legales para la
tramitacin de actos administrativos emitidos por parte de MINTUR
Resoluciones 084, sobre requisitos para la inscripcin en el Registro
Turstico Nacional
Resoluciones 064, sobre las especificaciones que deben contener las
placas de identificacin, de clasificacin y categorizacin de los
establecimientos de alojamiento turstico, de fecha 11 de junio de 2009
publicada en Gaceta Oficial N 39.207 de 25 junio de 2009
Resoluciones 068, Tabulador de Servicios para las Categoras de los
Establecimientos de Alojamiento Turstico: Hotel de Turismo, publicada
6
en Gaceta Oficial N 5.202 extraordinario de fecha 30 de diciembre de
1997
Resoluciones 077, sobre los requisitos y directrices que deben cumplir
los Prestadores de Servicios de Alojamiento Turstico, para obtener la
respectiva Categorizacin, de fecha 23 de julio de 2009 publicada en
Gaceta Oficial N 39.230 de 29 julio de 2009.

En Venezuela, la actividad turstica est regulada por la Ley Orgnica de
Turismo (LOT) (2008):

El turismo y la recreacin para la comunidad es un servicio promovido por el
Estado con el propsito de elevar el desarrollo integral y la dignidad de las
personas. El Estado promover espacios para que interacten los usuarios y
consumidores de servicios y bienes tursticos y prestadores de servicio turstico
con el objeto de promover, apoyar y desarrollar la cultura popular en todos sus
aspectos. (Art. 42)

En este sentido, el Estado se convierte en el principal promotor de la
actividad turstica del pas; para ello opera mediante una serie de rganos
competentes tales como el Ministerio del Turismo, Fondo Nacional de
Promocin y Capacitacin Turstica, Consejo Superior de Turismo e Instituto
Autnomo, Fondo Nacional de Promocin y Capacitacin para la Participacin
Turstica y, en conjunto con estos entes, fomentar y estimular las inversiones
privadas que tiendan a incrementar o a mejorar la atencin y desarrollo de
aquellas instalaciones destinadas al turismo.

REVISIN NORMATIVA

Para dar inicio a este proyecto se necesitan hacer varias tramitaciones,
entre ellas se mencionan:

Obtencin del RIF y NIT
IVSS (Instituto Venezolano de los Seguros Sociales)
INCE
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RCN (Registro Nacional de Contratistas)
RTN ( Registro Turstico nacional)
RNEE (Registro Nacional de Empresas y Establecimientos)
Solvencia Laboral (NIL)
AVAVIT (Asociacin Venezolana de Agencias de Viaje y Turismo)
FONPYME (Fondo Nacional de garantas reciprocas para la Pequea y
mediana empresa)

Otros requerimientos como: Solicitud de estudio de factibilidad tcnica ante el
Ministerio del Poder popular para el Turismo, presentacin de proyecto para el
financiamiento al ente escogido, presentacin de proyecto de compromisos
social, ejecucin de proyecto e inicio de operaciones comerciales.

Capital Disponible:

Se cuenta con un capital disponible de aporte de los 3 socios con un total de
500.000 Bs.

















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ESTUDIO DE MERCADO:

Inversin posible:
Podemos establecer que el tamao medio de la posada que proyectamos
puede ser un mnimo de 25 habitaciones. Con este dato podemos estimar la
posible inversin total para el Proyecto Posada con ese nmero de
habitaciones al multiplicar por Bs. F. 70.000,00 (costo unitario estimado /
promedio construccin segn tabulacin para posadas de 3 estrellas del
MINTUR) es decir:
25X Bs.F. 70.000,00 = 1.750.000,00

Tarifa media estimada:
A partir de esta inversin total podemos hacer algunas estimaciones
aproximadas. Por ejemplo la posible tarifa media a cobrar por habitacin podra
ser estimada en Bs.F. 175,00 por habitacin vendida.

Capacidad instalada y capacidad usada:
Empricamente la posada tendra una capacidad media al ao, considerando la
estacionalidad y la zona turstica escogida, Tacarigua de La Laguna, esta
podra ser del 63% de la capacidad total instalada. Por lo tanto tendremos los
siguientes clculos:
25 habitaciones x 0.63 x 365 noches al ao = 5.749 habitaciones al ao
vendidas.
5.749 habitaciones al ao x Bs. 175,00 = Bs. 1.006.075,00 venta anual de
habitaciones.

Suponiendo que la doble ocupacin media sea igual a 1.8 personas por
habitacin, entonces el nmero total de usuarios por noches se ubicara en:
5.749 x 1.8 = 10.348 usuarios/noches/ao.

Para una posada de categora 3 estrellas, como la planteada en nuestro
proyecto, es posible que el 70% de los alojados sean turistas nacionales y el
30% restante turistas extranjeros y adems que los turistas pueden tener una
estada media de ms o menos 10 noches y los otros visitantes una estada
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media menor digamos 3 noches, lo cual nos dara como resultado que la
estada media pesada sera igual a: 10 x 0.70 = 7 y 3 x 0.30 = 0.9, lo cual nos
indicara que es posible que la estada media de todos los clientes pueda
ubicarse en: 7 + 0.9 = 7.9 noches. Si esto fuese as, entonces el nmero total
de visitantes que pueda captar esta posada al ao sea igual a:

10.348 usuarios/noches/ao divido entre 7.9 estancia media = 1310 usuarios al
ao.

El estimado de ventas:
El proyecto de Posada Ola Mar con el tamao y caractersticas que hemos
planteado y con un estimado de ventas al ao por concepto de habitaciones
igual a Bs. 1.006.075,00, seguramente tendra una venta total de todos los
servicios conexos que incluyen alimentos, bebidas, telecomunicaciones y
servicios menores, de aproximadamente 1.6 veces la venta de habitaciones, es
decir Bs. 1.609.720,00 de esta venta total, se sabe que ms o menos el 62,5%
corresponde a la venta de habitaciones, la venta de alimentos y bebidas en un
28%, la venta de telecomunicaciones en un 3% y finalmente otras ventas de los
departamentos menores y otros ingresos comerciales de 6.5%. con estos
indicadores es posible estimar las ventas departamentales como sigue:
Departamento de habitaciones Bs. 1.006.075,00.
Departamento de alimentos y bebidas Bs. 450.721,60.
Departamento de telecomunicaciones Bs. 48.291,60.
Departamento menores y otros ingresos Bs. 104.631,80.










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DIAGRAMA DE PORTER



















C Co on nd di ic ci io on ne es s d de e d de em ma an nd da a

T Tu ur ri is sm mo o I In nt te er rn no o y y E Ex xt te er rn no o: :
A Al lt ta as s e ex xp pe ec ct ta at ti iv va as s d de el l t tu ur ri is sm mo o e ex xt te er rn no o. .
L La as s n ne ec ce es si id da ad de es s d de e l l t tu ur ri is sm mo o i in nt te er rn no o
c co on n e es sc ce ep pt ti ic ci is sm mo o. .

C Co on nd di ic ci io on ne es s d de e l lo os s f fa ac ct to or re es s
L La a e ef fi ic ci ie en nc ci ia a, , c ca al li id da ad d d de e l lo os s s se er rv vi ic ci io os s
p pr re es st ta ad do os s: :
R Re ec cu ur rs so os s n na at tu ur ra al le es s
R Re ec cu ur rs so os s h hu um ma an no os s
R Re ec cu ur rs so os s d de e c ca ap pi it ta al l
I In nf fr ra ae es st tr ru uc ct tu ur ra a f f s si ic ca a
I In nf fr ra ae es st tr ru uc ct tu ur ra a a ad dm mi in ni is st tr ra at ti iv va a
I In nf fr ra ae es st tr ru uc ct tu ur ra a d de e i in nf fo or rm ma ac ci i n n
I In nf fr ra ae es st tr ru uc ct tu ur ra a c ci ie en nt t f fi ic ca a y y t te ec cn no ol l g gi ic ca a
E Es st tr ra at te eg gi ia a, , e es st tr ru uc ct tu ur ra a d de e l la a e em mp pr re es sa a y y
r ri iv va al li id da ad d
C Co on nt te ex xt to o l lo oc ca al l y y r re eg gl la as s q qu ue e f fo om me en nt te en n e el l
t tu ur ri is sm mo o r re eg gi io on na al l. .
C Co on nt te ex xt to o d de e a ap pe er rt tu ur ra a y y c co om mp pe et te en nc ci ia a l lo oc ca al l, ,
e es sp pe ec ci ia al lm me en nt te e e en nt tr re e h ho ot te el le es s l lo oc ca al le es s. .
I In nd du us st tr ri ia as s r re el la ac ci io on na ad da as s y y d de e a ap po oy yo o
A Ac cc ce es so o a a p pr ro ov ve ee ed do or re es s l lo oc ca al le es s d de e t to od do os s
l lo os s i in ns su um mo os s r re el la ac ci io on na ad do os s c co on n e el l s se er rv vi ic ci io o
p pr re es st ta ad do o

11
ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Estructura Organizativa:
La estructura organizativa estar conformada por una Gerencia General, un
departamento de administracin y dos unidades dependientes de sta, la
unidad de hospedaje que estar integrada por la recepcin y servicios y la
unidad de restaurante que comprende cocinero, ayudantes y mesoneros.















Cantidad de personal requerido:

Para el buen funcionamiento de la posada se requiere como mnimo los
siguientes cargos:


Cargo

Persona capacitada
Numero de
empleados
Administrador y
Contador
Contador Pblico o
Administrador de
empresas.
1
GERENCIA GENERAL
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
UNIDAD DE
HOSPEDAJE
UNIDAD DE
RESTAURANTE
RECEPCIN
SERVICIO DE
HABITACIN
COCINERO
AYUDANTES
MESONEROS
12
Limpieza No se requiere
estudios
3
Cocina Personas con
experiencia en el
rea
2
Vigilancia Personas con
experiencia en el
rea
2
Recepcin Personas con
capacidades en el
rea de atencin al
publico
2


CADENA DE VALOR DE LA POSADA AGUAMAR


Infraestructura mantenimiento de las Instalaciones
Actividades
de Apoyo
Administracion de Recursos Humanos

Proveeduria: compras de insumos para hospedaje y alimentacin

Logistica
Interna:
Proceso de
Check-in
Operacines:
- Servicio a
las
habitaciones
-
Preparacin
y servicio de
las comidas
Logistica
Externa:
Proceso
de Check-
out
Mercadeo y
Ventas:
Publicidad,
reservaciones,
promociones
Servicio
post-
ventas:
Analisis de
satisfascin
de los
clientes

Actividades Primarias


MARGEN
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ESTUDIO TCNICO

Posibles usuarios del servicio:
Para una posada de categora 3 estrellas, como la planteada en nuestro
proyecto, es posible que el 70% de los alojados sean turistas venezolanos y el
30% restante visitantes Extranjeros.

Informacin sobre ubicacin, tamao y antigedad, empresas existentes:
La posada estar ubicada en el Sector Beln de Tacarigua de La Laguna,
en el Estado Miranda. Contara con 25 habitaciones, entre habitaciones
sencillas, dobles y triples. La posada tendr capacidad para alojar
aproximadamente a 100 personas. Adicionalmente contara con reas de
esparcimiento como piscinas, reas de comida y bebidas y saln de eventos.

Principales insumos o materia prima a utilizar:
Este proyecto contara con Hospedaje de 25 habitaciones, restaurante con
capacidad para 100 personas, piscina para nios y adultos, Saln de Eventos
con capacidad para 200 personas.

Estructura de los activos a invertir:
La Posada Agua Mar de 25 habitaciones y con una inversin media total
estimada de ms o menos Bs. 1.750.000,00 seguramente se nos presente con
una estructura de sus activos invertidos de esta manera:

Inversin del terreno 15% de la inversin total (si la posada se ubica en
zona suburbana o bien 30% de la inversin total si se ubicara en zona
urbana. Digamos que podemos estimar una media igual a 23% de la
inversin total como inversin del terreno, o sea Bs. 402.500,00
Inversin en construccin civil, es decir, la construccin de la Posada
que se colocara en el terreno seleccionado, se puede estimar en
aproximadamente una media del 50% de la inversin total, a fin de dejar
un promedio del 20% para mquinas, equipos y dotaciones y un 7% del
total de la inversin para estimar el capital de trabajo (especialmente
para mantener una cuenta corriente en los bancos y un almacn de
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productos y materias primas para un mes aproximadamente) y otros
activos, especialmente los diferidos que corresponden a estudios y
gerencia del proyecto. Entonces, podemos estimar la construccin de
nuestra posada en ms o menos Bs. 875.000,00 (50% de la inversin
total).
Inversin en maquinarias, equipos y dotaciones en ms o menos Bs.
350.000,00 (20 % de la inversin total).
Finalmente el resto para cubrir el capital de trabajo, los activos o gastos
diferidos y algunos imprevistos, es decir: Bs. 122.500,00, distribuido de
esta manera:
33% de imprevistos (Bs. 40.425,00)
50% capital de trabajo (Bs. 61.250,00)
17% activos diferidos (Bs. 20.825,00)

Costos de venta o costos operativos por departamentos:
6% para el departamento de habitaciones.
20% para el departamento de alimentos y bebidas.
2% para el departamento de telecomunicaciones.
Otros departamentos el 3% de su propia venta.

Los costos operativos de nuestro proyecto sern los siguientes:
Venta total de habitaciones igual a Bs. 1.006.075,00 el 16% seran costos
operativos, es decir: Bs. 80.486,00.
Venta total de alimentos y bebidas estimada en Bs. 450.721,60 el 70% son
costos operativos, es decir: Bs. 315.505,12.
Venta total del departamento de telecomunicaciones igual a Bs. 48.291,60 sus
costos operativos o de venta se estimaran en un 20% de su venta, o sea: Bs.
9.658,32.

Las otras ventas estimadas en Bs. 104. 631,80 el 3% podran ser los costos
esperados, o sea: Bs. 3.138,95.

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Todo ello para arrojar una sumatoria total igual a: Bs. 489.274,40, si ahora
estimamos un 25% de las ventas totales como el costo de la nmina
obtenemos Bs. 402.430,00. Los otros gastos no distribuidos (gastos de
administracin, marketing, mantenimiento, energa y agua, incluyendo algunos
cargos fijos relacionados con los cargos por depreciacin e impuesto sobre la
renta, representen el 30% de la venta total, en este caso Bs. 482.916,00.
As pues los costos y gastos totales estimados para nuestro proyecto estaran
en el promedio de Bs. 1.368.262,00, dejando un margen neto final de Bs.
241.458,00, es decir, del 15% sobre las ventas.

























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ESTUDIO FINANCIERO

Aporte propio y aporte de crdito:
Las cooperativas de servicios tursticos por polticas gubernamentales se
obtendra un prstamo o un crdito que oscila entre el 80% y 95% de la
inversin total a travs de entes de financiamiento establecidos para tales fines,
as como entes privados, y dejan entre el 20% y 5% restante para inversin
patrimonial o capital propio. La mayora de estos entes exigen una garanta
hipotecaria de primer grado sobre el inmueble ms otras garantas colaterales y
en general otorgan el prstamo a 10 aos de plazo, perodos de gracia, pagos
semestrales, trimestrales, mensuales, y tasas que oscilan entre el 6 y 12% de
inters anual sobre saldo deudor de acuerdo al compromiso social que la
cooperativa presente, (solo entes pblicos). E el caso de que nuestro proyecto
que pudiese estar invirtiendo una cantidad de igual a Bs. 1.750.000,00, el ente
otorgrafa un crdito estimado en Bs. 1.400.000,00 (80% de a inversin total)
este esperar recuperar el capital prestado igual a Bs. 1.400.000,00 ms los
intereses ao a ao. La cantidad anual que se estima pagar por concepto de
inters y amortizacin del principal combinados ser igual a: Bs. 1.400.000,00 x
0.17694 =247.716,00 es decir, se debe pagar anualmente, durante 10 aos,
esa cantidad para cancelar el prstamo bancario con inters compuesto del
12% sobre saldo deudor.

La tabla de depreciaciones:
El otro asunto importante es estimar la depreciacin anual de los activos fijos y
los activos diferidos. Se partir de una depreciacin lineal, la construccin civil
de la edificacin se depreciar en 20 aos. (5% de depreciacin sobre la
inversin en construccin), las maquinarias y equipos en 10 aos (10% de
depreciacin sobre esa inversin) y los activos diferidos y otros activos entre 5
aos (20% del valor de esa partida).
La inversin total estimada es igual a Bs. 1.750.000,00, el 50% para su
construccin igual a Bs. 875.000,00, la depreciacin anual se estime en Bs.
43.750,00
La inversin en maquinarias, equipamiento es de Bs. 350.000,00, tendra una
depreciacin lineal igual a Bs. 35.000,00 y los activos diferidos e imprevistos,
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sin incluir el capital de trabajo, es de Bs. 61.250,00 tendran una amortizacin
estimada igual a Bs. 12.250,00. La depreciacin total estimada en Bs.
91.000,00 durante los aos estimados del proyecto.

Inicio de operaciones comerciales.
Se estima en 3 meses aproximado la tramitacin por MINTUR de la factibilidad
tcnica del proyecto as como la solicitud y evalo del financiamiento del mismo
por el ente escogido.
Una vez obtenido el crdito se estima en 6 a 8 meses la construccin de la
posada, pero, se podr calcular con ms exactitud una vez efectuado os
anlisis correspondientes.

CALCULOS







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EVALUACIN ECONMICA

Precios accesibles para todo tipo de pblico. (Precio promedio de la
habitacin segn esta propuesta Bs. 175,00 precio promedio de la
competencia Bs. 300, 00 lo que representa un ahorro de 41,66%)
Generacin de fuentes de empleo (10 empleo directos, 30 indirectos:
servicios de taxi)
Impulso del turismo local
Incremento de la actividad comercial en la zona
Incremento de areas esparcimiento y diversin
Enmarcado dentro de las lneas estratgicas n4 Modelo Productivo
Socialista y 5 Nueva Geopoltica Nacional del Plan Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007 - 2013
Incremento del producto interno bruto

EVALUACIN AMBIENTAL

A travs de un estudio de impacto al medio ambiente se identificaron algunos
de carcter negativos al medio fsico, amparados por la Ley Orgnica del
Ambiente. La mayora de los impactos son poco significativos con respecto a
esta ley debido a que la operacin es pequea y consecuentemente sus
impactos son puntuales y de baja magnitud.

Se identific como impacto medianamente significativo a la infiltracin de
aguas residuales domsticas tratadas en el suelo.
Se identific como impacto muy significativo a la contaminacin con
residuos peligrosos (bombillos ahorradores). El mercurio es un metal
pesado peligroso que puede liberarse al medio cuando se rompen los
bombillos durante su manipulacin en la recoleccin y disposicin final
de la basura. Es posible prevenir el impacto colocando los bombillos
dentro de fundas plsticas para contener la liberacin de mercurio. No
obstante, es recomendable que el pueblo de Tacarigua de la Laguna
establezca un proceso para la recoleccin y disposicin segura de
bombillos ahorradores.
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Se identific un impacto poco significativo en el medio bitico. La fauna puede
perturbarse por las emisiones de ruido y luz. Sin embargo, hay que considerar
que las emisiones de ruido del hotel son muy bajas, las emisiones de luz estn
bastante mitigadas.

Para afrontar todo lo anterior se elabor un plan de manejo ambiental que se
dise con base en la evaluacin de los potenciales impactos de la operacin
de la Posada Aguamar y comprende las medidas que se implementarn para
atender los aspectos ambientales significativos identificados.

El Ministerio del Ambiente y el Ministerio de Turismo son las autoridades ante
las cuales los propietarios del proyecto se comprometen en su cumplimiento
pleno:

Ley Orgnica del Ambiente Gaceta Oficial N 31.004 del 16 de Junio de
1976

Captulo I, Disposiciones Generales
Artculo 1.- La presente Ley tiene por objeto establecer dentro de la poltica del
desarrollo integral de la Nacin, los principios rectores para la conservacin,
defensa y mejoramiento del ambiente en beneficio de la calidad de vida.
Artculo 2.- Se declaran de utilidad pblica la conservacin, la defensa y el
mejoramiento del ambiente.
Artculo 3.- A los efectos de esta Ley, la conservacin, defensa y mejoramiento
del ambiente comprender:
1. La ordenacin territorial, y la planificacin de los procesos de urbanizacin
industrializacin, poblamiento y desconcentracin econmica, en funcin de los
valores del ambiente;
2. El aprovechamiento racional de los suelos, aguas, flora, fauna, fuentes
energticas y dems recursos naturales, continentales y marinos, en funcin de
los valores del ambiente;
3. La creacin, proteccin, conservacin y mejoramiento de parques
nacionales, reservas forestales, monumentos naturales, zonas protectoras,
26
reservas de regiones vrgenes, cuencas hidrogrficas, reservas nacionales
hidrulicas; refugios, santuarios y reservas de faunas silvestres, parques de
recreacin a campo abierto o de uso intensivo, reas verdes en centros
urbanos o de cualesquiera otros espacios sujetos a un rgimen especial en
beneficio del equilibrio ecolgico y del bienestar colectivo;
4. La prohibicin o correccin de actividades degradantes del ambiente;
5. El control, reduccin o eliminacin de factores, procesos o componentes del
ambiente que sean o puedan ocasionar perjuicios a la vida del hombre y de los
dems seres;
6. La orientacin de los procesos educativos y culturales a fin de fomentar
conciencia ambiental.
7. La promocin y divulgacin de estudios e investigacin concernientes al
ambiente;
8. El fomento de iniciativas pblicas y privadas que estimulen la participacin
ciudadana en los problemas relacionados con el ambiente;
9. La educacin y coordinacin de las actividades de la Administracin Pblica
y de los particulares, en cuanto tengan relacin con el ambiente;
10. El estudio de la poltica internacional para la defensa del ambiente, y en
especial de la regin geogrfica donde est ubicada Venezuela;
11. Cualesquiera otras actividades que se consideren necesarias al logro del
objeto de esta Ley.
Artculo 4.- La suprema direccin de la poltica nacional sobre el ambiente
corresponde al Presidente de la Repblica en Consejo de Ministros. A tal
efecto, dictar las normas sobre coordinacin de las competencias de los
organismos de la Administracin Pblica Nacional, de los Estados y de los
Municipios, en funcin de los objetivos de la presente Ley.

Capitulo VI
De las Sanciones
Artculo 24.- Los infractores de las disposiciones relativas a la conservacin,
defensa y mejoramiento ambiental sern sancionados con multas, medidas de
seguridad o con penas privativas de la libertad, en los trminos que
establezcan esta Ley o las dems leyes aplicables.
27
Artculo 25.- La aplicacin de las penas a que se refiere el artculo anterior no
obsta para que el organismo correspondiente adopte las medidas necesarias
para evitar las consecuencias perjudiciales derivadas del acto sancionado.
Tales medidas podrn consistir:
1. Ocupacin temporal, total o parcial de las fuentes contaminantes, la cual no
podr exceder de seis (6) meses;
2. Clausura temporal o definitiva de las fbricas o establecimientos que con su
actividad alteren el ambiente, degradndolo o contaminndolo, ya sea directa o
indirectamente;
3. Prohibicin temporal o definitiva de la actividad origen de la contaminacin;
4. La modificacin o demolicin de construcciones violatorias de disposiciones
sobre proteccin, conservacin o defensa del ambiente;
5. Cualesquiera otras medidas tendientes a corregir y reparar los daos
causados y evitar la continuacin de los actos perjudiciales al ambiente.

Decreto con fuerza de ley orgnica de turismo de fecha 13 de noviembre
de 2000
Titulo I
Disposiciones fundamentales
Artculo 1. El presente Decreto Ley tiene por objeto regular la actividad
turstica como factor de desarrollo econmico y social del pas, mediante el
establecimiento de normas que garanticen la orientacin, facilitacin, el
fomento, la coordinacin y el control de la actividad turstica como factor de
desarrollo econmico y social del pas, estableciendo los mecanismos de
participacin y concertacin de los sectores pblico y privado en esta actividad.
As mismo, regular la organizacin y funcionamiento del Sistema Turstico
Nacional.
La actividad turstica se declara de utilidad pblica y de inters general, y
sometida a las disposiciones de este Decreto Ley las cuales tienen carcter de
orden pblico.
Artculo 2. Quedan sometidas a las disposiciones de este Decreto Ley, las
actividades de los sectores pblico y privado, dirigidas al fomento o explotacin
econmica de cualquier ndole, en aquellos lugares o zonas del territorio
28
nacional que por su belleza escnica, valor histrico o cultural, tengan
significacin turstica y recreativa.
Artculo 3. Los entes pblicos u organismos privados que desarrollen
actividades relacionadas con el turismo, as como los prestadores de servicios
tursticos, ajustarn sus actividades a las disposiciones del presente Decreto
Ley y sus Reglamentos.
Artculo 4. A los efectos de este Decreto Ley, el territorio de la Repblica, en
su totalidad, se considera como una unidad de destino turstico, con tratamiento
integral en su promocin, dentro y fuera del pas. A tales fines, el Ministerio del
ramo disear una estrategia de promocin y mercadeo tanto nacional como
internacional para crear, fortalecer y sostener la imagen de Venezuela como
destino turstico.
Artculo 5. Los diferentes rganos y entes de la Administracin Pblica, en el
mbito de sus competencias, apoyarn al Ministerio del ramo en el ejercicio de
sus atribuciones en materia turstica, bajo los principios de colaboracin,
coordinacin e informacin interinstitucional.
Alcance
El plan de manejo ambiental es de observancia obligatoria en las actividades
de la operacin de la Posada Aguamar.

Participantes
El plan de manejo ambiental debe ser conocido y cumplido por todo el personal
y contratistas que intervengan en la operacin de la posada.

Recursos
Los dueos del proyecto asignarn, como parte de su planificacin rutinaria, los
recursos humanos, financieros y tecnolgicos necesarios para el cabal
cumplimiento del plan de manejo ambiental.

Revisiones
El plan de manejo ambiental ser revisado semestralmente y actualizado
cuando fuese necesario. Los cambios sern comunicados inmediatamente a la
autoridad ambiental.

29
Objetivo general
Prevenir y mitigar los posibles impactos negativos que se generen durante la
operacin de la Posada Aguamar y que puedan afectar al entorno ambiental y
social.

Objetivos especficos
1. Minimizar los impactos negativos sobre los componentes fsico, bitico y
socioeconmico ocasionados por la operacin de la posada.
2. Garantizar el cumplimiento del marco legal aplicable pertinente.
3. Contar con los registros necesarios para demostrar la aplicacin efectiva de
las medidas ambientales y facilitar el seguimiento, evaluacin y toma de
decisiones por parte de los dueos del proyecto del proyecto.

Estructura del plan de manejo ambiental

Estar integrado por los siguientes tipos de medidas

1. Medidas de prevencin y mitigacin, para evitar que se materialicen los
potenciales impactos negativos o se ocasionen daos al entorno natural
y social.

2. Medidas de manejo de desechos slidos y lquidos, para evitar impactos
negativos por inadecuada disposicin de basuras y efluentes.

3. Medidas de emergencia y contingencia, para actuar ante sucesos
imprevistos y eventuales accidentes.

4. Medidas de salud ocupacional y seguridad industrial, para proteger la
integridad de las personas que trabajan en los procesos de construccin,
mantenimiento y reparacin.

5. Medidas de capacitacin ambiental, para capacitar al personal sobre la
aplicacin de las medidas ambientales y concienciarlos sobre la
importancia de prevenir y mitigar la contaminacin ambiental.
30
6. Medidas de monitoreo, para verificar y registrar indicadores de la calidad
ambiental, de cumplimiento de requisitos ambientales y de la aplicacin
de las medidas del plan.

7. Medidas de relaciones comunitarias, para consolidar relaciones de
convivencia y buena vecindad.

8. Medidas de apoyo a las reas protegidas, para contribuir a la
conservacin de las reas protegidas de la Laguna de Tacarigua.

EVALUACIN SOCIAL

El Proyecto representa una oportunidad para mejorar las condiciones de
vida de la comunidad de Tacarigua de la Laguna, la operacin del
Proyecto permitir crear 30 empleos directos e indirectos en la posada y
se tiene previsto atender las necesidades urbanas en la zona aledaa a
la misma con lo cual se pretende crear condiciones de arraigo de la
poblacin.

Se hizo el estudio cuyo objetivo fue medir el impacto de los beneficios
sociales sobre los costos sociales como resultado de la inversin, es
decir estimar el rendimiento medido en el excedente del consumidor, o el
efecto de la inversin en la comunidad.

Se identific como impacto socioeconmico positivo el incremento de
demanda de bienes y servicios en los negocios vecinos y como impacto
socioeconmico negativo la molestia que pueden experimentar algunos
vecinos por la mayor circulacin de personas en las adyacencias de sus
viviendas.

Tambin se incrementa el estilo y la calidad de vida local, se promueve
la actividad productiva ya que se requiere mayor cantidad de productos
del mar que es provisto por los pescadores de la zona.

31
Se incrementa la economa local ya que se incrementa el turismo interno
y externo.
32
PLAN DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Segn Evelia (2009),plan de ejecucin es la descripcin de trabajo que debe
realizarse a fin de ejecutar el proyecto.
En esta etapa, si el proyecto ha resultado factible financieramente y se ha
tomado la decisin de llevarlo a cabo, se realiza una planificacin de todas las
actividades necesarias para ejecutarlo, tomando en consideracin nuevamente
la optimizacin en el uso de los recursos, incluyendo el recurso tiempo. El plan
de actividades queda as establecido bajo criterios tcnicos, permitiendo
cumplir el objetivo de ejecucin de forma ptima.

Para el logro de este objetivo frecuentemente se emplean tcnicas de
ejecucin de proyectos relacionadas con la elaboracin de modelos que
identifican las rutas crticas a las que se enfrentar el proyecto en su ejecucin,
es decir, aquellas actividades que deben realizarse en el momento indicado y
con los recursos estimados previamente y las holguras que son aquellas
actividades para las cuales se estima existe un margen de maniobra para su
ejecucin. Programas computacionales como el Microsoft Project Manager y
otros similares son una herramienta til para planificar la ejecucin de
proyectos de cierta complejidad.

Se utilizara el diagrama de GANTT como herramienta que nos permite hacer
una representacin grfica del desarrollo del proyecto y as determinar su
progreso. (Ver Anexo)

Cronograma de Ejecucin

Se ha estimado dentro del cronograma de inversin un conjunto de etapas que
deben cumplirse.

Dentro de estas etapas est previsto la construccin y dotacin de la posada a
partir de la obtencin del financiamiento correspondiente. Se ha considerado
para el pago de la construccin el siguiente cronograma segn la contratacin
de servicios que se lleve a cabo.
33
Cronograma de Pago

Contratacin e inicio de la obra Previa valuacin Previa valuacin Culminacin
de la Obra
30 % 20 % 30 % 20 %

Dentro de la etapa que dure la construccin se deben llevar a cabo las
siguientes atividades:

1- Obras preliminares.
2- Excavaciones y rellenos.
3- Obras de concreto.
4- Acero de refuerzo.
5- Estructura metlica.
6- Obras de mampostera.
7- Frisos.
8- Techos.
9- Revestimiento y cermica.
10- Impermeabilizacin.
11- Instalaciones sanitarias.
12- Equipos sistema hidroneumtico.
13- Instalaciones elctricas y tableros. caja de paso.
14- Sistema contra incendio.
15- Herrera.
16- Carpintera.

Finalizada la etapa anterior se debe dar inicio a las siguientes etapas:
1- Equipamiento y prueba de equipos.
2- Equipamiento de mobiliario, decoracin y lencera.
3- Contratacin de personal.
4- Publicidad de apertura.
5- Puesta en marcha de las operaciones.


34
Duracin total de ejecucin:

12 meses desglosados de la siguiente manera.
Etapa de Construccin: 7 meses.
Equipamiento y prueba de Equipos: 2 meses.
Equipamiento de mobiliario, decoracin y lencera: 1 mes
Contratacin de personal: 1 mes
Publicidad de apertura: 15 das
Puesta en marcha de las operaciones: 15 das

Para la elaboracin del cronograma definitivo de ejecucin del proyecto se
deben cumplir adems de las etapas sealadas, la correspondiente
contratacin y asesora de las Empresas responsables de llevar a cabo dichas
actividades.




















35
EVALUACIN DEL PROYECTOS

La evaluacin de proyectos nos permite medir o estimar el grado en que se
estn logrando o no los objetivos que nos hemos propuesto en el Proyecto
Posada Agua-Mar.
La evaluacin de proyecto cubre dos aspectos. Por una parte, realiza un
seguimiento de las tareas puesta en marcha y de gestin en el cumplimiento de
las metas, el ajuste de las tareas a la programacin y de estas al desembolso
financiero. Por otra parte, permite identificar los desajustes del diseo que
afectan la implementacin.
El instrumento de evaluacin de resultado que vamos utilizar son los llamados
indicadores. Estos [permiten, a partir de la definicin de un conjunto de
variables relevantes, medir los resultados en el proceso de implementacin del
proyecto.
En nuestro proyecto nuestros indicadores estarn definidos por los objetivos
especficos planteados.

Satisfacer las necesidades de alojamiento de nuestros usuarios en
su visita a las costas Mirandinas en especial a la Laguna de
Tacarigua.
Indicador:

Cantidad de Hab. Alquiladas en un mes X 100
Nro. de habitaciones
Contar con un Capital Humano con un alto compromiso con la
organizacin.
Indicador:

Total de Incidentes en un mes X 100
Estadsticas de incidentes


Contribuir con el desarrollo turstico regional a travs de la
concientizacin de nuestros usuarios.
36
Indicador:

Daos hechos por los huspedes al ecosistema en un mes X 100
Estadisticas de Daos al Ecosistema


Anexamos cuadro de indicadores. (Ver Anexos)

37
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Los proyectos de inversin dirigidos a crear empleo, desarrollar infraestructura
de servicios, elevar el nivel social y econmico de la poblacin y generar un
margen de rentabilidad acorde con la potencialidad de la actividad econmica
ejercida, constituyen una alternativa clara del xito empresarial.

En todo el pas se percibe un movimiento de construccin y adecuacin de
viviendas para iniciar o consolidar posadas, el cual constituye una modalidad
de amplia aceptacin por parte de los turistas, motivado fundamentalmente a la
atencin personalizada, ambiente acogedor y familiar y precios solidarios.

Adicionalmente se registra un crecimiento del turismo interno del pas y un
especial inters por el turismo de aventura, con esparcimiento en paisajes
naturales y aumento del inters por disfrutar el turismo ecolgico, por conocer y
respetar los ambientes naturales, siendo este el mercado meta de la posada
planteada a establecer.

Entre las variables consideradas para los clculos se utiliz una Tasa de
Descuento de 20%, y la construccin de la posada est plenamente justificada,
en virtud de que el Flujo de Caja acumulado de la posada es de Bs.23,465MM,
del flujo con 25 habitaciones, ahora bien realizando el clculo tomando en
cuenta, de igual forma el resto de los indicadores financieros arrojan valores,
que llevan a la conclusin de que es procedente realizar la inversin para
realizar la construccin de la posada, entre los indicadores financieros se
pueden destacar:
Una Tasa Interna de Retorno con financiamiento del 23 %.
Perodo de recuperacin del capital con financiamiento de 5 aos.

El monto total de la Inversin es de Bs.1.750MM, con un crdito por
Bs.1.250MM que representa el 71%, y un monto de Bs.500MM como aporte
propio que representa el 29% de la inversin.
Adicionalmente, entre las razones que invitan a realizar la inversin en esta
zona, destaca:
38
Alto potencial turstico, vinculado al turismo ecolgico.
Ubicacin geogrfica privilegiada.
Es un lugar obligado de encuentro para la recreacin.

Este proyecto se ha diseado para contribuir de manera decidida y exitosa con
el desarrollo productivo y eficiente que exige la regin y el Pas.





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BIBLIOGRAFA


Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 1999

Ley Orgnica de Turismo (LOT) (2008)

Covarrubias, I. (2010). Apuntes tericos sobre Formulacin y Evaluacin
Financiera de proyectos de inversin Privada. Gua didctica

Http://www.monografias.com























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ANEXOS