UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC.

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS.

1
PERCY CASTILLO COLQUE
PRINCIPALES TEORAS DE LA ADMINISTRACIN.
Percy Castillo Colque.
Estudiante de ingeniera de minas.
Percycastillo50@hotmail.com


Resumen
Cabe resaltar que la administracin ha existido desde el principio de los tiempos como en china,
Grecia y Egipto entre otras naciones que se destacaron por sus aportes a la administracin.
Dicha administracin no se encontraba tan definida como hoy se observa, con una estructura,
departamentalizacin y organizacin como la que se refleja en las compaas del presente, con el
transcurso de la historia han habido grandes pensadores (chow, Webber, Socrates, Platon,
Aristteles, Pericles, Fayol, Taylor entre otros) que han contribuido a cimentar unas bases para la
administracin y que posteriormente se mejoraron dichos puntos de vista hasta llegar a unas
prcticas laborales diferentes a las concebidas en un principio.
Se denomina escuela clsica o de administracin cientfica el cuerpo de principios, postulados,
tcnicas y teoras administrativas que se vienen estudiando, aplicando y experimentando a partir de
las investigaciones, observaciones y modelos propuestos por el ingeniero industrial americano
Frederick W. Taylor y el ingeniero de minas francs Henry Fayol. Pasando as el fenmeno
administrativo a objeto de estudio cientfico, as como sus procesos y la misma organizacin se
sometieron a un anlisis metdico.
Palabras claves: Liderazgo, gerencia, responsabilidad, supervisin, acciones,
riesgos y eficiencia
Abstrac.
Significantly, the administration has existed since the beginning of time as in China, Greece and
Egypt among other nations that stood out for their contributions to the administration.
This administration was not as defined as it is now observed, with a structure, departmentalization
and organization as reflected in the companies present, over the course of history there have been
great thinkers (chow, Webber, Socrates, Plato, Aristotle Pericles, Fayol, Taylor and others) that
have helped build a foundation for administration and subsequently such views were improved up
to a different work practices designed to originally.
It is called classical school of scientific management or the body of principles, principles,
techniques and management theories that have been studying, applying and experimenting from the
research, observations and models proposed by the American industrial engineer Frederick W.
Taylor and engineer Henry Fayol French mines. Thus passing the administrative phenomenon
subject to scientific study as well as its processes and the same organization underwent a
methodical analysis.

Key words: Leadership, management, accountability, oversight, actions, risks and
efficiencia
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PERCY CASTILLO COLQUE
I. INTRODUCCION
Administrar es simplemente disear y
mantener un medio ambiente o entorno
apropiado para lograr los objetivos
organizacionales con el menor esfuerzo
posible. Resulta claro entonces que el
administrador tiene que centrar su esfuerzo en
la creacin de ambientes, entornos o
estructuras que faciliten el logro de los
objetivos.
El criterio de validacin o de xito que un
administrador deber tener en cada una de sus
actividades, es un criterio pragmtico: el logro de
los objetivos.
Una empresa que cuenta con un sistema de
registro computarizado de entrada y asistencia
que permite el control y el clculo del salario con
algunas pocas instrucciones est administrando
mejor sus recursos que aquella que realiza el
control de manera manual y tiene contratado a
un personal para realizar el clculo del salario.
II. PRINCIPALES TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION.

II.1. TEORA CLSICA :
La teora clsica se encargaba del nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia. Esta teora
tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

A. poca: Para la poca de 1914-1917 se
desarroll la primera guerra mundial donde
estaban involucrados Europa y Estados
Unidos. En este periodo surgieron los
ferrocarriles y la industria automovilstica
como tambin la aviacin comercial, civil y
militar.
En 1916 nace la teora clsica de la
administracin en Europa (Francia).






B. Henrry Fayol
Su principal representante es
el ingeniero de minas Henry
Fayol (1841 - 1925) quien
vivi las consecuencias de la
revolucin industrial y la primera guerra
mundial. Este dividi las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que
se denominaron funciones bsicas de la
administracin, esto lo creo a partir de la
necesidad de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas de su
poca.
Fayol define el acto de administrar como
planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Las funciones administrativas
engloban los elementos de la administracin.
Estos mismos elementos constituyen el
proceso administrativo que pueden ser
encontrados en cualquier rea de la empresa,
es decir, que cada cual desempea
actividades de planeacin, organizacin.

C. Principios de Administracin.
Son las normas o leyes capaces de resolver
los problemas organizacionales. De acuerdo
a Fayol, estos principios son
aproximadamente catorce. Otros autores,
como Urwick, los simplifican. De acuerdo a
ste ltimo los principios son cuatro:

1. Principio de especializacin: una persona
debe realizar una sla funcin en cuanto
fuere posible.
2. Principio de autoridad: debe haber una
lnea de autoridad claramente definida,
conocida y reconocida por todos, desde la
cima de la organizacin hasta cada individuo
de base.
3. Principio de la amplitud administrativa:
destaca que cada superior no debe tener ms
de cierto nmero de subordinados. El
nmero de subordinados vara segn el nivel
de los cargos y la naturaleza de estos.
4. Principio de definicin: los deberes,
autoridad y responsabilidad de cada cargo y
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sus relaciones con los otros cargos deben ser
definidos por escrito y comunicados a todos.

II.2. TEORIA CIENTIFICA.

El enfoque de la administracin cientfica es el
nfasis en las tareas. Esta consista en como
dice su nombre incluir mtodos cientficos
como la observacin y medicin, para as
lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administracin
Cientfica por la Racionalizacin que hace de
los dos mtodos de ingeniera aplicados a la
administracin debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia
el rendimiento del obrero.

A. Epoca: Esta teora se desarrollo durante
los conflictos sociales originados durante el
proceso de la revolucin industrial como lo
eran una variedad inmensa de empresas,
con tamaos altamente diferenciados,
problemas de bajo rendimiento de la
maquinaria utilizada, desperdicio,
insatisfaccin generalizada entre los
operarios, competencia intensa pero con
tendencias poco definidas, elevado volumen
de prdidas cuando las decisiones eran mal
tomadas por eso Frederick Winslow Taylor
quien es considerado el padre de la
administracin cientfica, fue consciente de
estos conflictos y tuvo la idea de que
muchos de los factores que los originaban
podran remediarse con la racionalizacin
del trabajo.

B. Caractersticas.
Salarios altos y bajos costos unitarios de
produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema
global, con el fin de formular principios
y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos
cientficamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean
seleccionados con criterios cientficos,
para que as las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados
cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial
de cooperacin entre la gerencia y los
trabajadores.
La racionalizacin del trabajo
productivo debera estar acompaada
por una estructura general de la empresa
que hiciese coherente la aplicacin de
sus principios.

C. Frederick Winslow Taylor.
Es el mximo representante
de la teora cientfica .Naci
el 20 de marzo de 1856 en
Filadelfia, Pensilvania,
Estados unidos- muri 21 de
marzo de 1915 a la edad de
59 aos en Filadelfia.
Creci en una familia de principios
rgidos y disciplina dura, con una
mentalidad de admiracin al trabajo y al
ahorro.
En 1878 efectu sus primeras
observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero.
Consecuente con esto hizo una serie de
estudios analticos sobre tiempos de
ejecucin y remuneracin del trabajo.
Afirma que "el principal objetivo de la
administracin debe ser asegurar el
mximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado"

D. Principios
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Para Taylor la gerencia tuvo nuevas
atribuciones con los principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: la gerencia
paso de lo emprico a lo practico puesto
que anteriormente los trabajadores
realizaban su labor en base a lo que vean
y ahora optaron por crear un mtodo
cientfico a seguir por los empleados
2. Principio de la preparacin /
planeacin: la gerencia lleva a cabo un
proceso de seleccin y capacitacin del
personal de acuerdo con sus aptitudes y
experiencias en el cargo a desempear

3. Principio del control: la gerencia creo
una manera de manejar el trabajo
realizado por los operarios llevando as un
proceso de supervisin
4. Principio de la ejecucin: distribuir
distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin
del trabajo sea disciplinada.

II.3. TEORIA NEOCLASICA.

La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los
50, los autores neoclsicos no forman
propiamente una escuela definida, si no un
movimiento heterogneo, que recibe las
denominaciones de Escuela Operacional o de
proceso, definiendo esta teora como un
enfoque universal de la Adminitracin, que no
es ms que la actualizacin de la Teora Clsica
que aprovecha las otras teoras para su
aplicacin a las empresas de hoy.
Para los autores neoclsicos la administracin
consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr
un objetivo en comn. El buen administrador es
el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos
con un mnimo de recursos utilizados.




A. Caracterisiticas de la teoria neoclsica.
nfasis en la prctica de la
administracin
Reafirmacin de los postulados clsicos.
nfasis en los principios bsicos de la
administracin
nfasis en los objetivos y los resultados
Eclecticismo en la Teora Clsica

B. Principales representantes.
Peter Ferdinan Druker (1909-2005)
Harold koontz (1909-1984)
Cyril J. ODonnell (1909-2005)
William Newman.

II.4. TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS.
La teora de las relaciones humanas,
tambin se conoce como escuela
humanstica de la administracin, fue
desarrollada por George Eltn Mayo
(1880-1949), cientfico australiano
Profesor y director del Centro de
Investigaciones Sociales de la Harvard
School of business Administration el cual
tuvo gran apoyo por parte de sus
colaboradores.
Esta teora surge en los Estados Unidos y
constituye un movimiento de reaccin y
oposicin a la teora clsica de la
administracin. Se crea la necesidad de
corregir la fuerte tendencia de la des-
humanizacin del trabajo, aparecida con la
aplicacin de mtodos rigurosos,
cientficos y precisos, a los cuales los
trabajadores deban someterse
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forzosamente. De sta manera poco a poco
se libera de esos conceptos rgidos y
mecnicos de la antigua teora (clsica), y
se adecua a nuevos patrones de vida, las
relaciones humanas se convierten en un
movimiento tpica mente norteamericano,
todo ello enfocado a una democratizacin
de conceptos administrativos ms fuertes.
La teora de las relaciones humanas se
preocup, prioritariamente, por estudiar la
opresin del hombre a manos del
esclavizante desarrollo de la civilizacin
industrializada. Elton Mayo, el fundador
del movimiento, dedic sus libros a
examinar los problemas humanos, sociales
y polticos derivados de una civilizacin
basada casi exclusivamente en la
industrializacin y en la tecnologa.

A. Principales representantes.
ELTON MAYO.
DOUGLAS MC GREGOR.

B. Caracteristicas
Estudia la organizacin como grupos
de personas.
Hace nfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicologa.
Delegacin plena de autoridad.
Autonoma del trabajador.
Confianza y apertura.
nfasis en las relaciones humanas
entre los empleados.
Confianza en las personas.
Dinmica grupal e interpersonal.







III. CONCLUSIONES.






IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Bateman T. Y Snell S. ( 2001) Administracin, una
ventaja competitiva, Mxico: Mc Graw Hill,
1 Edicin.
Chiavenato, I. (2000) Introduccin a la Teora
General de la Administracin. Bgota, Colombia: .
Ed. Mc Graw Hill.
Da Silva, Reinaldo O, Teoras de la
Administracin, Mxico, Thomson, 1 Edicin,
2002, 253 pp.

http://es.scribd.com/charisjp19/d/19
626336-La-teoria-clasica-de-la-
administracion

http://teoriasadministrativass.blogspot.com/