Introduo Atividade de Treinamento

Amlia Escotto do Amaral Ribeiro

1. O treinamento como parte do Sistema de Recursos Humanos
O tpico Treinamento Como Parte do Sistema de Recursos Humanos, do livro
Pedagogia Empresarial Atuao do Pedagogo na Empresa, de Amelia Escotto do
Amaral Ribeiro (2007, p. 66), trata do Sistema de Recursos Humanos, que nas
empresas atualmente consiste na conjugao de esforos em volta de um projeto
a um s tempo independente nos subsistemas e tambm interligado, em relao s
polticas e metas de uma determinada empresa dentro do contexto da gesto de
pessoal, visando aumentar os objetivos da organizao.
A maioria dos objetivos organizacionais segundo a autora (2007, p. 66) refere-
se mobilizao de pessoal para que os objetivos da empresa sejam alcanados
com sucesso, e para que haja uma melhoria nos recursos humanos da mesma. H
que se ter uma compreenso clara do que se pretende alcanar na empresa, em
especial dentro da poltica de recursos humanos. Depende da clareza destes
pontos, um maio ou menor grau de efetividade nos treinamentos das empresas.
Hamilton Felix Nbrega (2001), em seu artigo A Importncia do Treinamento e
Desenvolvimento na Empresa, publicado no webartigos.com, afirma que o
Departamento de R.H de uma empresa deve destacar-se porque cabe a ele a
administrao, planejamento, recrutamento e treinamento de pessoal, visando
desenvolver as competncias individuais e coletivas para benefcio da empresa.
Atualmente uma empresa que no invista nos funcionrios perde em muito
em qualidade; por isso antes de tudo a necessidade do treinamento em R.H.
Ribeiro (2003, p. 66), citando Carvalho (1998), fala da relevncia das
atividades do treinamento, e atenta para os objetivos destas atividades. Nelas
destaca-se a preparao do funcionrio para atuar segundo as exigncias do seu
cargo na empresa, a fim de acima de tudo manter-se na empresa, como
sobrevivncia. Tambm devem ser citadas as atividades de reciclagem dos
funcionrios mais antigos, de acordo com novas metodologias, pois um funcionrio
que no acompanha novos mtodos e tecnologias pode ser considerado como
ultrapassado ou at mesmo incompetente, pondo assim em risco seu emprego.
O treinamento assim encarado enquanto um estmulo para que o
funcionrio permanea na empresa, aumentando sua produtividade.
Dentre as vantagens do treinamento para o setor empresarial, destacam-se,
entre outros, o aumento da produtividade em menor tempo, permite diagnosticar as
necessidades de formao e/ou treinamento, contribui na diminuio do desperdcio
tanto de equipamentos, quanto de tempo e permite acompanhar o desempenho dos
funcionrios.
Outro ponto destacado no texto o perfil necessrio para o profissional do
prximo milnio, que se trata das capacidades imprescindveis para o profissional do
ramo empresarial. Dentre tais capacidades, apenas cinco so enfatizadas e, so
elas: a leveza, a rapidez, a exatido, a visibilidade e a multiplicidade.
A leveza, neste sentido, est intrinsecamente ligada criatividade e
inovao. A leveza tambm est associada determinao e preciso. Portanto, o
profissional deve ser capaz de observar, inovar e decidir, de criar propostas
inovadoras e, conseqentemente, diferenciadas, que levem ao objetivo principal da
empresa: o lucro.















REFERNCIAS
NOBREGA, Hamilton Felix. A Importncia do Treinamento e Desenvolvimento na
Empresa. Disponvel em: <http://www.webartigos.com/articles/31071/1/A-
Importancia-do-Treinamento-e-Desenvolvimento-na-Empresa/pagina1.html>. Acesso
dia 15 mai. 2011, s 22:00.

RIBEIRO, Amlia Escotto do Amaral. Introduo Atividade de Treinamento. In:
______. Pedagogia Empresarial: atuao do pedagogo na empresa. 5 ed. Rio de
Janeiro: Wak, 2007. cap. 6, p. 65-70.