LIDERAZGO EN LAS

ORGANIZACIONES:
ANTECEDENTES Y
EFECTOS
Tema 5
Contenidos
INTRODUCCIN
LOS ANTECEDENTES DEL LIDERAZGO
CULTURA ORGANIZACIONAL Y
LIDERAZGO
EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
EL LIDERAZGO Y EL GRUPO DENTRO
DE LA ORGANIZACIN
EL LIDERAZGO AUTNTICO
EFECTOS DEL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
INTRODUCCIN
El liderazgo es un fenmeno que se
produce en todos los grupos humanos,
incluyendo a las organizaciones
Existen tantas definiciones de liderazgo
como personas que han intentado definir
el concepto
Se ha relacionado con otros trminos
tales como poder, autoridad, gestin,
administracin, control y supervisin
Ya no se concibe el liderazgo como
una caracterstica esttica de la personalidad
que reside nicamente en el lder,
sino como un proceso, que tiene lugar a lo
largo del tiempo,
en el que estn implicados de forma
interactiva
el lder,
los seguidores y
la situacin en la que se ejerce el liderazgo
INTRODUCCIN
Se puede definir el liderazgo en las
organizaciones como el proceso de influir
en otras personas de tal forma que se las
anima a contribuir voluntariamente a la
consecucin de los objetivos organizacionales
Consiste en ganarse a los empleados
para que quieran hacer lo que se les pide, y
que los objetivos propuestos sean
internalizados como vlidos, apropiados y
correctos
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES DEL
LIDERAZGO
el contexto transcultural o transnacional,
la cultura organizacional,
las caractersticas del poder dentro de las
organizaciones
la importancia del grupo de trabajo
dentro de la propia organizacin
Aspectos transculturales del
liderazgo
Si las conductas que caracterizan el liderazgo
eficaz son las mismas en unos pases que en
otros, o cules de dichas conductas son
universales o cules no.
Se puso en marcha, hace ya ms de veinte
aos, el denominado proyecto globe (global
leadership and organizational behavior
effectiveness)
62 pases desde hace ms de 10 aos,
habindose obtenido datos de 17.300
directivos pertenecientes a 951
organizaciones.
Bases tericas
La cultura predominante en un pas va a
determinar qu caractersticas de liderazgo
son aceptadas
Las dimensiones y atributos que diferencian
a una cultura de otra predicen las prcticas
organizacionales, as como las
caractersticas y conductas
desempeadas y aceptadas por los
lderes
Dimensiones culturales
Nueve dimensiones culturales que establecan
diferencias entre pases
Distancia de poder: grado en que los
miembros de una sociedad esperan que la
reparticin del poder sea inequitativa.
Evitacin de la incertidumbre: dependencia de
la sociedad en sus normas y procedimientos
para aligerar lo imprevisible de los
acontecimiento venideros.
Orientacin humana: grado en que una
sociedad fomenta y recompensa a los
individuos para que sean justos, altruistas,
generosos, interesados en los dems y
amables.
Colectivismo institucional: grado en el que las
instituciones sociales alientan a los
individuos a integrarse en grupos dentro de
la sociedad.
Colectivismo endogrupal: A diferencia del
enfoque en las instituciones sociales, esta
dimensin comprende el grado en que los
miembros de una sociedad se enorgullecen
de formar parte de pequeos grupos, como
su familia y su crculo ntimo de amigos, as
como de la organizacin para la que trabajan.
Asertividad: grado en el que la sociedad
alienta a las personas a ser duras,
reivindicativas y competitivas, a diferencia de
ser modestas y suaves.
Diferenciacin sexual: grado en el que la
sociedad acenta las diferencias de
gnero.
Orientacin hacia el futuro: grado en el que
la sociedad estimula y premia las
conductas orientadas al futuro, como
planear, invertir en el futuro y demorar la
gratificacin.
Orientacin hacia el desempeo: grado en
que una sociedad estimula y premia a los
miembros de los grupos por sus mejoras
de desempeo y por la excelencia.
Resultados GLOBE
A partir de las dimensiones culturales, los pases
analizados se agruparon en nueve categoras o
clsteres que compartan ciertas similitudes
el liderazgo carismtico/basado en valores es ms
apreciado en los pases anglfonos y latinoamericanos,
el liderazgo orientado al equipo es ms valorado en
Latinoamrica,
el liderazgo participativo en la Europa germnica y
nrdica,
el liderazgo orientado a las personas se valora ms en
el sur de Asia y el rea subsahariana,
la autonoma en los pases del este de Europa y de la
Europa germnica y
el liderazgo auto-protectivo en el sur de Asia y en
Oriente Medio
Pases de Europa Germana
Pases de Europa Latina
Cultura organizacional y
liderazgo
Cuando un lder o directivo se incorpora a
una organizacin debe ajustar su estilo de
liderazgo a la cultura predominante.
Los lderes pueden transformar la cultura de
la organizacin. Sera una de las
caractersticas que diferenciaran a un lder
de un gestor o directivo.
Segn trice y beyer (1991) existen cuatro
tipos de liderazgo cultural:
El liderazgo que crea culturas,
El liderazgo que cambia culturas,
El liderazgo que encarna o personifica la cultura y
El liderazgo que integra diferentes culturas.
a) El liderazgo que crea culturas
La visin o proyecto del fundador
constituye la sustancia de la cultura
organizacional.
b) El liderazgo que cambia culturas
El liderazgo transformacional produce
cambios importantes en los miembros
de la organizacin y en su cultura. Segn
Conger, los lderes carismticos o
transformacionales cambian la cultura
organizacional a travs de tres etapas.
c) El lder como personificacin de la cultura
Otra importante faceta del liderazgo cultural
sera preservar y encarnar la cultura
predominante en una organizacin, que en
ocasiones puede verse amenazada. En este
sentido, el lder ayudara a mantener la identidad
de la organizacin manteniendo los valores y la
misin o propsito que la caracterizan.
d) El liderazgo integrador de culturas
una funcin muy importante del lder es la de
coordinar las diferentes culturas que subsisten
dentro de una organizacin para que puedan
funcionar de forma adecuada. Segn Trice y Beyer
(1993) un liderazgo que busque el consenso o un
liderazgo de tipo transaccional puede ser til en
estas ocasiones.
El poder en las organizaciones
El poder se puede definir como un
cambio sobre en las creencias, actitudes,
emociones o conductas de una persona
(el destinatario) como resultado de la
accin de otra persona (el agente).
Por ello, el poder es inherente a cualquier
relacin social en la que una persona
depende de otra, es decir, existe una
asimetra en la relacin social
Modelo de poder / interaccin de la
influencia interpersonal
la habilidad del agente que ejerce el poder
para lograr un cambio en la conducta del
destinatario se basa en los recursos que
tiene a su disposicin.
Estos recursos estn representados en
seis bases diferentes del poder que
emanan de dos fuentes diferentes: la
organizacin y la persona.
Bases
del
poder
Posicin en
la
organizacin
Poder legitimo
Poder de
recompensa
Poder coercitivo
Poder de experto
Poder
informacional
Poder de
referente
Personal
Modelo de poder / interaccin de la
influencia interpersonal
El poder legtimo
proviene de la aceptacin del destinatario (en
este caso los empleados) de la autoridad del
agente (el lder) para requerir un cambio
en su conducta y la obligacin del destinatario de
cumplirlo
El poder de recompensa.
Este poder se centra en la capacidad de quien
tiene el poder de recompensar a otro, es decir,
de dar algo que otro valora
El poder coercitivo
Se trata del poder basado en la capacidad del
agente que ejerce la influencia de castigar o
amenazar a otro
El poder de experto
El poder del experto lo ejerce quien es reconocido
por el grado de conocimientos, habilidades o
experiencia que posee sobre un determinado tema
El poder informacional
Se trata de una variante del poder de experto que se
basa en el control del agente del acceso y la
distribucin de informacin o hechos que necesita el
destinatario
El poder de referente
Este poder tiene su origen en la identificacin del
destinatario con el agente. La identificacin hace
referencia a los sentimientos de atraccin y unidad
que experimenta el destinatario hacia el agente. En
consecuencia, el agente puede influir al destinatario,
incluso sin que sea consciente de este poder de
referencia.
El liderazgo y el grupo
El liderazgo es un fenmeno grupal y ello determina en
gran medida el comportamiento de lderes y seguidores.
Esta idea es central para la TIS
Los lderes no slo dirigen a grupos de personas, sino que
ellos mismos son tambin miembros de estos grupos
As, se sugiere que cuanto ms se identifiquen los
miembros con su grupo y la membreca del grupo se
haga ms saliente, las percepciones, evaluaciones y
eficacia del liderazgo se basarn ms en la percepcin
del lder como prototpico del grupo.
Desde este punto de vista, la esencia del liderazgo no
descansa en el simple intercambio de recompensas, sino
en un proceso ms complejo: la identificacin con el
lder
Cuatro procesos que aumentan las
posibilidades de que los miembros ms
prototpicos surjan y sean ms eficaces
como lderes
Influencia
Atraccin social consensual
Atribucin
Confianza
La conducta del lder se orienta
al grupo
El apoyo del liderazgo basado en la identidad social
puede no slo deriva de ser uno de nosotros" (esto
es, ser prototpico), sino tambin de "hacer esto por
nosotros" (esto es, mostrar conductas orientadas al
grupo).
Los lderes que demuestran que se toman muy a
pecho los mejores intereses del grupo ofreciendo
actitudes orientadas al grupo (por ejemplo,
compromiso con el grupo) y conductas orientadas al
grupo (por ejemplo, haciendo un trabajo mayor por el
grupo, haciendo sacrificios personales, arriesgndose
personalmente en beneficio del grupo) seran, por lo
tanto, ms eficaces que los lderes que no se
comportan de esa manera.
Liderazgo Autntico
Avolio ha llevado este enfoque de la conducta
organizacional positiva y el capital psicolgico
positivo al estudio del liderazgo y han propuesto
un nuevo modelo denominado liderazgo
autntico.
Se puede definir como un patrn de conducta
que
promueve y se inspira tanto en las capacidades
psicolgicas positivas como en un clima tico
positivo,
para fomentar una mayor conciencia de uno mismo,
una moral internalizada, un procesamiento de la
informacin balanceado y transparencia en las
relaciones entre el lder y los seguidores
Liderazgo
Autntico
Identificacin
Personal
Social
Esperanza
Confianza
Emociones
positivas
Seguidores
Compromiso
Satisfaccin
laboral
Involucracin en
el trabajo.
Esfuerzo extra.
Optimismo
Jensen y Luthans (2006)
Han desarrollado un modelo que reconoce la
importancia de tres tipos de factores que sirven
como antecedentes del liderazgo autntico:
Las experiencias de vida, es decir, "de dnde vengo",
por ejemplo, la familia o la experiencia laboral.
El contexto organizacional, es decir, "cules son mis
recursos", por ejemplo, recursos fsicos, financieros o
humanos.
El capital psicolgico positivo, es decir, "quin soy",
por ejemplo, los niveles de confianza, esperanza,
optimismo y capacidad de recuperacin
EFECTOS
Efectos del liderazgo transformacional
Este modelo se basa en la distincin de dos tipos de
liderazgo: el transaccional y el transformacional
(Burns, 1978).
Bsicamente, los lderes transaccionales basan su
influencia en clarificar el rol y las tareas requeridas
para alcanzar los resultados deseados, as como en el
intercambio de recompensas objetivas (ej., dinero o
ascensos) o subjetivas (ej., alabanzas) con las personas
a su cargo.
Por su parte, los lderes transformacionales estimulan
a los seguidores para que acepten y se comprometan
con el logro de la misin de la organizacin dejando
de lado sus intereses personales.
Meta-anlisis realizado por Judge y
Piccolo(2004)
Muestra que sobre 87 estudios analizados
el liderazgo transformacional estaba
positivamente relacionado con criterios de
efectividad organizacional (r = .44),
as como el liderazgo transaccional (r = .39).
Por el contrario, el liderazgo laissez-faire, estilo
liberal de dejar hacer que se caracteriza por
evadir la toma de decisiones y la inactividad
del lder, obtuvo una correlacin negativa con
los mismos criterios de efectividad
organizacional (r = -.37).
Efectos del liderazgo autntico
Cmo el liderazgo autntico se relaciona
con diferentes variables psicosociales y
organizacionales
Los resultados de estos estudios muestran
que el ALQ se relaciona positivamente con
el capital psicolgico colectivo, la satisfaccin
laboral y la satisfaccin de los seguidores
con el lder, las conductas de ciudadana
organizacional, la confianza, el compromiso
organizacional y el rendimiento laboral.
Moriano et al., 2011
ALQ
Esfuerzo
extra
Efectivi-
dad
Satisfa-
ccin
.74**
.79**
.82**
R
2
=.55
R
2
=.62
R
2
=.67