Crecimiento y desarrollo en las

organizaciones

Russell Ackoff, uno de los mayores exponentes de la planificacin empresarial, se
esforz, entre otras tantas cosas, por dejarnos en claro que en una empresa u
organizacin no es lo mismo hablar decrecimiento que hablar de desarrollo.
Veamos en qu consiste esta diferencia
Hablando estrictamente, crecimiento es el aumento en el tamao o en
el nmero de la cosa. El crecimiento nos habla siempre de cantidad.
En una empresa, el crecimiento ser el aumento en la participacin en el mercado,
o en el nmero de empleados, o en el tamao de las instalaciones.
En una organizacin de kiruv, ser el aumento en la cantidad de alumnos
o Iehudim en general a los que se ha logrado llegar sobre el total de la masa
crtica sobre la que se trabaja, o la cantidad de sedes que tiene la organizacin, o la
cantidad de mekarevim full time dedicados a tareas de Kiruv, etc
Generalmente se supone que el crecimiento de las variables mencionadas,
est causalmente conectado con el desarrollo corporativo. Es decir: suponemos
que como consecuencia del crecimiento de nuestra organizacin, se espera una
consecuente expansin de la tarea general, que provocar ms crecimiento, el que
a su vez se traducir en una mayor expansin de nuestro personal y alumnos, para
dar lugar a otro nuevo crecimiento, y as sucesivamente. Y solemos pensar que
esto es el proceso de desarrollo de nuestra organizacin.
Pero esto no es as. Veamos por qu
El desarrollo es un crecimiento en capacidad y potencia, no en logros.
El desarrollo est menos relacionado con lo que tiene una empresa u
organizacin, y se vincula ms con lo que puede hacer con lo que posee.
En las organizaciones de Kiruv, el mayor capital, o sea lo que posee la
organizacin, suele ser el recurso humano: los mekarevim.
Encontramos pues, que el crecimiento solo, sin desarrollo, es, no solo un peligro,
sino una seria amenaza para la supervivencia de una empresa u organizacin.
Y si bien el crecimiento tiene lmites, el desarrollo es ilimitado.
El desarrollo implica de por s un aumento en la capacidad para alcanzar los
propios objetivos ms eficaz y eficientemente.
El desarrollo est ms estrechamente relacionado con la calidad que puede
generar una empresa u organizacin, que con su tamao o logros de cantidad.
Si se proporciona dinero a una empresa subdesarrollada, nada cambia. Si se le
proporcionan conocimientos, motivacin y estrategias de liderazgo, puede
desarrollarse e incluso crecer con sus propios medios.
Debido a que el desarrollo consiste en motivacin y capacidades, no puede ser
dado ni impuesto sobre una persona o una empresa.
Lo mejor que se puede hacer es alentar y facilitar el desarrollo. Motivar; valorar
los esfuerzos y los conocimientos puestos en prctica por el equipo de trabajo;
incentivar fuertemente las ideas creativas, la comunicacin activa, la crtica
constructiva.
En ningn pasaje del Jumash vemos a un Mosh preocupado por los resultados
cuantitativos; o sea: a Mosh jams le preocup el crecimiento numrico de Am
Israel. Esto es algo que ya se lo asegur Hashem a Abraham Avinu aos atrs, y
as ocurrir. La preocupacin de Mosh siempre fue el desarrollo de su pueblo; la
calidad de sus actos y el relacionamiento con el Creador; potenciar y motivar a
cada uno y uno de los miembros de Klal Israel a desarrollar su mximo potencial.
Mosh kibel (recibi) Tor; kibel: poniendo su mximo esfuerzo. Umsar (la
entreg) liIosha: entreg el 100% de lo que tena.
Este concepto se palpa fuertemente cuando Mosh pide a Hashem un sucesor.
Rashi nos aclara que cuando Mosh llama a Hashem bajo la expresin de Elok
haRujot, Dios de los espritus, lo que le dijo es que as como l conoce la
mentalidad de cada uno de los miembros de Israel, que as tambin nombre un
lder que sea capaz de sostener a cada uno de ellos segn su propia
mentalidad (Bemidbar 27:16).
Al respecto, el Saba MiNovardok (Madregat HaAdam 68) completa hermosamente
lo que Rashi comenz a explicar diciendo que Mosh pidi un hombre que rena y
comprenda en s mismo todas las partes de las personas, que sepa brindar, dar, a
cada uno de ellos de acuerdo con su parte nica e individual de ellos, y que les d a
cada uno consejos y estrategias; y que se una a l y que profundice en l (en sus
cualidades y su vida), y traer cura a sus penas y sufrimientos.
Qu hermosa definicin de liderazgo, qu grandeza! Y luego explica que Hashem le
revel a Mosh este gran secreto: que todo depende de la posibilidad que
tenga el lder de gobernar sobre s mismo, y de su autoconocimiento.
Que tengamos el enorme mrito de crecer y hacer crecer. De desarrollar al mximo
nuestras organizaciones y a nosotros mismos.







Administracin moderna
Hablar de administracin moderna, empezaremos por definir que es administracin
Agustn Reyes Ponce dice: Que administracin es un conjunto sistematizado de reglas
para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social.
Por lo consiguiente definiremos que es moderna, que es lo que a sucedido recientemente
en la poca actual.
Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y vigentes que ayude
a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tcticas aplicndose
en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religin etc.
Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante
sealar que los mtodos o teoras del ayer son trascendentes para una administracin
moderna, ya que estas teoras juegan un papel importante para que la administracin
moderna logre alcanzar el xito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos
que han sucedi en la actualidad.
DESARROLLO
La tarea de un administrador ser incierta y excitante, pues deber enfrentar cambios y
transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre.
En la administracin moderna para que toda organizacin funcione bien debe estar como
cabeza un gerente, la persona idnea para el puesto adecuado, esta obligado a
mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano
organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para
desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios as lograr una
funcin social como un ejecutivo moderno.
Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio
intacto, entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin
de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso econmico,
tcnico y social; equilibrio que solo alcanzara y mantendr quien este debidamente
preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es
fcil, debido a que ser administrador solo por prctica, no garantiza una preparacin
adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles.
Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, adems de eso debe ser eficiente y ser
eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno debe estar al da a la
vanguardia de este mundo actual, recordando tambin que la autoridad se delega y la
responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas,
conocer y practicar adecuadamente las tcnicas, adems de eso saber sealar claramente
los objetivos y metas que la organizacin alcanza utilizar eficazmente los recursos o
medios con que cuenta la organizacin.
La administracin moderna en si es un administrador moderno ya que ser como un doctor
diagnosticara la problemtica de la empresa, le dar solucin a ello y recomendara nuevas
tcnicas que mediante el uso de modernas estrategias obtendr el mejor resultado
deseado para la empresa. Toda empresa debe contar con una administracin moderna ya
que sin ella no estara a la vanguardia del mbito empresarial, y seria fcilmente derrotada
por la competencia que cuenta con una buena administracin moderna.
CONCLUSIN
La empresa moderna ser aquella empresa que cuente con el personal, la tecnologa y las
tcnicas necesarias para el desarrollo, con una visin futura. Para que esto pueda llevarse
acabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades
requeridas por la empresa. El administrador moderno deber resolver las necesidades las
exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafos competitivos,
expectativas de la alta administracin, etc.
Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan profundos
cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para acompaarlos de cerca y
comprenderlos de manera adecuada. Un administrador debe estar capacitado para
resolver los riegos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de
manera eficaz y eficiente.






SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA

1. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA ESTADO DEL ARTEActualmente se vive un
mundo lleno de tecnologa desde lo massofisticado hasta lo mas simple, desde el entorno
de nuestro hogarhasta los mas complejo de la industria y el comercio, se puedenobservar
grandes avances tecnolgicos, y as como esta vacambiando es necesario hacer cambios
en nuestro entorno.Enfocndonos al nivel de las empresas y organizaciones esnecesario
que estas tengan acceso a la tecnologa de punta, ya queesta les abre muchas puertas a
nivel comercial, industrial y global,as como la apertura a un mejor mercado, con
excelentes productosy servicios en innovacin etc.
2. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA ESTADO DEL ARTEExisten muchas empresas
que no se toman la delicadeza de actualizarsepara estar a la vanguardia y estar a un nivel
competitivo con las demsempresas; es por esto que muchas empresas tienden a
fracasar.El problema bsicamente de la mayora de las empresas es la falta dedireccin y
planeacin la gerencia y administracin realizan 3 pasos:formulacin, ejecucin y
evaluacin de estrategias las cuales dan unaviabilidad a largo plazo. Aqu se desarrollan
los pasos, planes, mtodosque van a seguir para la realizacin de los objetivos.por esta
razn surge la importancia de introducir mtodos gerencialesque ayuden a una mayor
optimizacin del trabajo y una toma dedecisiones enfocadas al buen resultado para poder
llevar al xito de laempresa.
3. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAAl pasar de
los aos la humanidad y el medio que la rodea ha venidoevolucionando
drsticamente.Todos estos avances tecnolgicos han llevado a la sociedad en general ala
globalizacin, he aqu un desafo para el sector empresarial, poderestar a la par del
progreso e internacionalizacin y poder mantener suactividad productora, industrial o
comercial al alcance de este mundocompetitivo que se vive actualmente.El entorno socio-
cultural, econmico, poltico junto con la nuevatecnologa y la globalizacin, obligan a las
empresas y directivas a buscarsoluciones para afrontar esos cambios como por ejemplo: la
introduccinde nuevos sistemas de organizacin de la produccin y el trabajo, ascomo
nuevos enfoques para la administracin y el mercado.
4. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMALa
ampliacin del mercado mundial tambin ha llevado a estasempresas a afrontar temas
como ventajas competitivas en la cual laadministracin empresarial se ve obligada a
orientar suorganizacin hacia un futuro ms global y ptimo, hacia todos losavances
tecnolgicos que le permitirn el progreso einternacionalizacin en este mercado tan
competitivo en base a suplaneacin estratgica.Por tal motivo se llevara a cabo una
investigacin para saber culesson las funciones de la administracin empresarial y que
elementosutilizan. A su vez conocer cules son las decisiones pertinentes paraque una
empresa obtenga actualizaciones de sus procesos. Deacuerdo a esto surge el siguiente
interrogante.Qu estrategias utilizara la administracin empresarial para estara la
vanguardia y a un nivel competitivo?
5. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA OBJETIVOSGeneral desarrollar las estrategias
que tomara laadministracin empresarial para estar a un nivel competitivoen el mercado y
frente a un progreso tecnolgico con el quevivimos actualmente.
6. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA OBJETIVOSEspecficos Identificar las
estrategias a utilizar por laadministracin empresarial en la toma de decisiones. Analizar
de manera objetiva cada una de lasestrategias a utilizar por la administracin
empresarial. Determinar cules estrategias son las ms optimas oadecuadas en el
proceso de desarrollo de la empresa.
7. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA JUSTIFICACIONLa tecnologa es un factor
decisivo en el progreso de todacomunidad o sociedad, es por eso que se hace necesario
elacceso a ella; la tecnologa en las empresas juega un papelfundamental, ya que a travs
de esta, consiguen mayorprogreso y desarrollo industrial, comercial o de acuerdo a
laactividad que estas realicen. Por tal motivo el sectorempresarial es el encargado de
manejar el control, laplaneacin y estrategias para conseguir sus metas y objetivos.Es por
tal motivo que se hace necesario, establecer unainvestigacin para conocer cules sern
las mejoresestrategias a seguir por parte de la administracin empresarialpara trabajar con
la nueva tecnologa y poder de esta maneraconseguir sus objetivos y alcanzar sus metas a
corto y largoplazo.
8. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA METODOLOGIA identificacin de las
estrategias: investigar a fondo lasestrategias administrativas utilizadas por la
administracinempresarial a cerca del mercado, su competitividad y elentorno en el que se
manejan las organizaciones, para obtenerun resultado adecuado de acuerdo a la visin y
misin de cadaorganizacin. Anlisis objetivo de cada una de las estrategiasutilizadas
por la administracin empresarial: una vezidentificadas estas estrategias administrativas,
tratar de mirarcuales de ellas son viables y cules no, cules podran sertiles a los fines
de la empresa y cuales utilizarse dependiendola situacin o el momento de acuerdo a los
cambios delmercado, implementacin tecnolgica, poltica, etc.
9. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA METODOLOGIA Determinacin de cuales
estrategias son las msoptimas para el proceso de desarrollo de la empresa: parapoder
hacer esa determinacin sera necesario realizar unproceso de seleccin donde se
deliberen cada una de ellas y seden a conocer las estrategias fundamentales para el
buendesarrollo de dicho proyecto.
10. SOFISTICACION DE LA TECNOLOGIA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 1 23 4 5 6 7 8
9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 22 22 Actividades 012345678901 34 Revisin bibliogrfica
Identificacin de estrategias Anlisis objetivo de estrategiasDeterminacin adecuada de
estrategiasEjecucin de estrategias Presentacin informe final




QUE ES UNA ORGANIZACIN

Los seres humanos no podemos vivir solos, necesitamos apoyo
tarde o temprano es por ello que el ser humano es
eminentemente social y forma grupos para realizar tareas que
resultara imposible realizarlas solo.
Una organizacin es un sistema de actividades coordinadas de
dos o ms personas, el trabajo en equipo y la bsqueda de
objetivos comunes es esencial para la subsistencia de la
organizacin.
El tiempo que cada individuo le dedica a una organizacin
depende del inters de cada individuo y del sistema de
recompensas que emplee la organizacin hacia el individuo.
Las organizaciones pueden dedicarse a producir bienes o
productos como a la prestacin de servicios es por ello que
pueden existir organizaciones: industriales econmicas,
comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales, polticas
entre otras.
Las organizaciones han permitido cambiar a toda la humanidad
gracias al desarrollo econmico que producen y a la influencia
que producen en las personas.
Las organizaciones influyen en la forma de vestir, comer, valores,
expectativas, y en general en nuestra forma de vida as como
tambin nosotros influimos en ellas.
Dependiendo de cmo se desempee la administracin de una
organizacin tienen un ciclo similar al del ser humano: nacen,
crecen y desaparecen.
HOLDING:

Se entiende como Holding una organizacin econmica que controla una serie
de compaas que la garantizan un control sobre los diferentes factores de un
mercado.
Holding es una palabra inglesa utilizada para referirse a la compaa que
controla las actividades de otras empresas mediante la adquisicin de todas o
de una parte importante de sus acciones.
Los Holdings son considerados como una forma de integracin y colaboracin
empresarial, similar a lo que en Colombia conocemos como Grupo empresarial
o Grupo econmico.
En Colombia, en el cdigo de comercio no se hace referencia al Holding, es una
figura no contemplada por nuestra legislacin comercial. Al igual que tampoco
esta contemplado el Grupo Econmico. Nuestra legislacin slo contempla el
Grupo empresarial
[1]
, lo que no impide que se pueda crear un Holding, caso en
el cual se asimila a lo que contempla nuestra legislacin sobre este tipo de
figuras de integracin empresarial.
Existen varios tipos de Holdings que se crean a travs de los bancos y otras
entidades financieras. Holdings que parten del patrimonio de una familia y
tambin Holdings conformados por empresas estatales. En fin, son aplicables a
todos los tipos de empresas y a todos los sectores econmicos.
Importancia del Holding
Constituir un Holding tiene grandes beneficios en la medida en que logra
controlar importantes sectores de un mismo mercado, lo cual asegura que las
empresas que forman parte del Holding tengan acceso a Materia prima,
Logstica, transporte, financiacin, etc.
Un ejemplo de los beneficios que se obtienen con un Holding, pues ser el caso
de una empresa productora de gaseosas. En este caso, hay una egresa que
produce las gaseosas, otra que fabrica los envases, otra que distribuye las
gaseosas, otra que embotella las gaseosas y otra que puede financiarlas a
todas. En estas circunstancias, ninguna de las empresas puede ser afectada
directamente por una competencia fuerte, pues tiene proveedores asegurados
lo mismo que a sus clientes. Todos los recursos de las empresas circulan entre
el Holding, y la rentabilidad no va a manos deferentes que al mismo grupo.
Mediante un Holding se logra tener el control de buena parte de los factores y
elementos que hacen parte de un proceso productivo, lo que permite que el
Holding controle desde la extraccin de la materia prima, su transformacin y la
colocacin final del producto en manos del consumidor. Un Holding puede
controlar toda la cadena o proceso de un bien o servicio, lo cual le permite
minimizar riesgos y maximizar utilidades.
Holding vs Monopolios
Un Holding, puede en un momento dado convertirse en un Monopolio, razn
por la cual, el desarrollo de un Holding, est limitado por las regulaciones de los
estados para impedir la aparicin de monopolios.
Las normas antimonopolio imponen lmites a los grandes grupos econmicos
para evitar que abusen de su posicin dominante en el mercado y causen
distorsin en el mismo, lo que en ningn momento es negativo ni para el
mercado ni para el mismo Holding, en el entendido que ste gozar de un
mercado que se desarrolla en condiciones normales y adecuadas, gracias a las
regulaciones estatales.

[1] Ley 222 de 1995. Art. 28.- Grupo empresarial. Habr grupo empresarial
cuando adems del vnculo de subordinacin, exista entre las entidades unidad
de propsito y direccin.
Se entender que existe unidad de propsito y direccin cuando la existencia y
actividades de todas las entidades persigan la consecucin de un objetivo
determinado por la matriz o controlante en virtud de la direccin que ejerce
sobre el conjunto, sin perjuicio del desarrollo individual del objeto social o
actividad de cada una de ellas.
Corresponder a la Superintendencia de Sociedades, o en su caso a la de
Valores o Bancaria, determinar la
existencia del grupo empresarial cuando exista discrepancia sobre los
supuestos que lo originan.


LUCHO

ero hay que plantearse y dejar en claro la idea del estado

porque si se refiere al estado clasico, pues obviamente el conjunto de normas (no necesariamente leyes)
que siempre ha regulado la vida del hombre estuvo desde que el hombre comenzo a vivir en sociedad

y fue apartir de ahi que formaron la nocion de estado...