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Planejamento da Carreira Profissional e PessoalResumo Pessoas andam nos mais

diversos caminhos e trajetrias durante toda sua vida na busca por sucesso
profissional e pessoal. Isto, muitas vezes, pode causar satisfao ou
constrangimento, dependendo, de suas expectativas. O objetivo deste artigo
indicar caminhos para o desenvolvimento profissional, que fundamental para a
manuteno e ampliao do diferencial competitivo nas organizaes modernas. O
cenrio atual mostra que o constante desenvolvimento tecnolgico leva a sociedade
a uma complexidade nas suas relaes pessoais e profissionais e as pessoas
precisam estar preparadas para estas mudanas. Isto se da nas organizaes que
esto cada vez mais pressionadas pelas pessoas com os quais mantm suas
relaes de trabalho, para que invistam no desenvolvimento humano. Dentro deste
contexto buscam contnuo desenvolvimento para manterem suas vantagens
competitivas. O resultado desta busca contnua torna-se um desafio em um
ambiente to voltil no qual se vive hoje. Para enfrentar esse desafio, preciso
encontrar referenciais estveis para balizar o desenvolvimento pessoal a fim de
trazer segurana quanto a sua insero no mercado de trabalho. Perguntas
fundamentais para seu plano de carreira : O que quer ser? Onde quer estar daqui a
alguns anos? Estar pronto para assumir responsabilidades em nveis crescentes
de complexidade? Palavras-Chaves: Desenvolvimento, carreira, expectativa,
planejamento 1 Introduo No contexto deste artigo, no se foca a empresa como
responsvel pelo sucesso profissional, pelo planejamento da carreira, pelo
crescimento, embora em alguns pontos sejam citados para o entendimento do que
as empresas exigem de seus futuros empregados, mas ficam aqui delineados os
passos, as decises e as responsabilidades que o profissional dever assumir para
o planejamento pessoal de sua carreira. O ato de planejar induz, propicia e facilita a
reflexo, promovendo o conhecimento e o auto-conhecimento fundamentais para o
desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. Sobre
o planejamento diz Toni (2004): "O Planejamento Estratgico e Situacional,
sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito
gesto de governo, arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos
caminhando para onde queremos, se fazemos o necessrio para atingir nossos
objetivos, estamos comeando a debater o problema do planejamento. A grande
questo consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos do
dia-a-dia, como a fora da correnteza de um rio, ou se sabemos aonde chegar e
concentramos nossas foras em uma direo definida. O planejamento visto
estrategicamente, no outra coisa seno a cincia e a arte de construir maior
governabilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas, organizaes ou
pases." Observa-se que quando se fala sobre planejamento de carreira, deixa-se
transparecer as possibilidades de desenvolvimento profissional e apontam com
certa preciso o horizonte profissional, ou seja, aonde chegar. No comeo de suas
carreiras, a maioria das pessoas vem a sua frente um caminho tortuoso, com vrias
alternativas e cheio de incertezas, s vezes causando desiluso no seu
planejamento, mas a sua carreira deve ser pensada como uma estrada que est
sempre sendo construda, o caos que ter de ser ordenado e, ao olhar para trs
pode-se contemplar o cenrio de uma auto-estrada j construda. 2 Administrando a
carreira A quem cabe o papel principal na administrao de carreira? So as prprias
pessoas, que estimuladas pelas mudanas dos cenrios e a necessidade de
qualificao, gerenciam sua carreira. As pessoas precisam se conhecer, ter
conscincia de seu projeto profissional, reconhecer as oportunidades e exigncia
do mercado de trabalho. Assim como o planejamento a reflexo sobre as aes
que se pretende realizar para alcanar os objetivos, a gesto a administrao
destas aes em nosso cronograma, no tempo e na rotina diria. A gerncia do
planejamento o mantm constantemente atualizado e em sintonia com as mudanas
de nossa realidade, conferindo-lhe maturidade e longevidade. 2.1 Tipos de
Carreira As carreiras profissionais podem ser divididas em trs categorias:
Operacionais: so carreiras vinculadas s atividades fins da empresa que exige o uso
do corpo, geralmente se contrata sem experincia. Essas carreiras, geralmente
encerram-se nelas prprias; Profissionais: so carreiras relacionadas s atividades
especficas e geralmente exigem pessoas com formao tcnica ou grau superior e
so definidas pelos processos fundamentais das empresas; Gerenciais: so
carreiras ligadas as atividades de Gesto, onde as pessoas so oriundas das
carreiras operacionais ou profissionais, que ao longo de seu processo de
crescimento demonstram vocao para carreira gerencial (DUTRA. 2002, p. 109-
110). 2.2 Conceitos de carreira Ao observar os profissionais de muitas reas,
pressume-se que a carreira envolve trabalhar em uma determinada organizao na
qual o indivduo tem a tendncia de subir de cargo/posio adquirindo mais
influncia e maiores salrios at chegar ao pice dela cujo objetivo final ser o de
comandar, gerenciar ou at mesmo presidir a organizao. Tudo isso de uma forma
bem definida e cronolgica. Mas observa-se que algumas pessoas escolhem vrios
caminhos para atingir sua ascenso. Nas carreiras, as perspectivas esto ligadas ao
modo como as capacidades, os interesses e os desejos dos indivduos
influenciando os padres de suas escolhas. Na realizao das atividades, so quatro
padres pelos quais as pessoas percebem suas carreiras: Carreira linear: o
indivduo escolhe um campo no incio da vida, desenvolve um plano para ascender
no campo e executa-o; Carreira Estvel: a pessoa tambm escolhe um campo no
incio da vida e permanece nele. Embora tenha oportunidade de ascenso, no
preocupa-se em subir na hierarquia organizacional. Este indivduo motivado pela
necessidade de segurana; Carreira Espiral: por um lado so motivados pelo
desejo de crescimento pessoal, dedicam-se arduamente e com bom desempenho
depois passam para outro totalmente novo, que oferea novos desafios e
oportunidade de crescimento; Carreira Transitria: mudam de um trabalho para
outro sem qualquer padro especial, sem jamais escolher um campo em particular,
apenas ocasional ou temporrio. Estes so impulsionados de acordo dom Driver,
pelo medo do comprometimento. Para Shein (1985) apud Milkovich & Boudreau
(2002) pode-se acrescentar cinco fatores da motivao na carreira que so a
competncia tcnica/funcional, competncia gerencial, segurana, criatividade e
autonomia. 3 Planejando a carreira Percebe-se em muitas pessoas, at mesmo de
forma natural, certa resistncia ao planejamento de carreira, pois encaram o
sucesso profissional como algo que se ganha, que dado por algum, isso porque
no tiveram nenhum estmulo ao longo de suas vidas para este fim. O seu foco
apenas se concentra nas presses externas como remunerao, status, prestgio e
se esquecem de suas preferncias pessoais. A resistncia ao planejamento pode
estar com seus dias contatos e pode sofrer modificaes em funo de mudanas
na postura e no comportamento exigido pelas corporaes e pelas presses sociais
e econmicas. Estas presses tm estimulado muitas pessoas a planejarem suas
carreiras para que se tornem empreendedoras. (DUTRA. 2002, p. 113). O projeto
profissional minimiza riscos, porque pressupe um olhar para a sua carreira tendo
como balizador a referncia a si prpria para desenvolver seu projeto dando
prioridade aos seus pontos fortes e naquilo que gosta de fazer. Dutra (2002 apud
London & Stumpf 1982), afirma que as pessoas podem conduzir seu planejamento
de carreira de vrias formas, mas duas preocupaes so essenciais: formar uma
viso realista, clara e apurada de suas qualidades, interesses e inclinaes
pessoais, e estabelecer objetivos de carreira e preferncias profissionais. Como
ponto de partida a auto-avaliao, o auto-conhecimento. com base nisso que
devem ser desenvolvidos os objetivos de carreira e o plano de ao, para
consecuo desses objetivos. Com base nesta co-relao ser possvel identificar
as oportunidades de carreira. A implementao a obteno da capacitao e
acesso s experincias profissionais necessrias para competir pelas
oportunidades e para atingir as metas de carreira. Para Ruiz (2007), tem sido cada
vez mais necessrio que o profissional trabalhe e desenvolva sua carreira em
funo de seus objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais. Para tanto,
necessrio estabelecer um planejamento profissional que possibilite atingir suas
metas e, ao mesmo tempo, reavaliar sua atuao de forma constante. Ruiz (2007),
apresenta alguns itens muito importantes para esse planejamento: - Estabelecer
objetivos quais so seus objetivos pessoais e profissionais, a curto, mdio e longo
prazo. Esses objetivos devem ter, tambm, uma forma de medio, para que se
possa avaliar, ao final de cada perodo, se atingiu ou no seu objetivo. E muito
importante que separe o que so objetivos pessoais e o que so objetivos
profissionais. - Planejar a carreira aps definir os objetivos, deve-se definir quais os
passos necessrios para atingi-los e em quanto tempo cada passo dever ser
executado. - Executar o plano no deixar o plano no papel. No espere para iniciar,
pense sempre que a hora agora! - Dinheiro e satisfao quando falamos em
objetivos, muitas pessoas pensam logo em quanto dinheiro desejam. Em seu
planejamento, deve unir a questo financeira s questes de ordem pessoal para a
satisfao com o trabalho. - Reavaliao constante de tempos em tempos, refletir
sobre quais passos j deu, o que ainda est faltando e quanto ainda falta para atingir
seu objetivo. Isso essencial, pois somente assim ser possvel ter um quadro claro
de seu andamento pessoal e profissional. - Check-points ao final de cada ano, fazer
uma anlise sincera de tudo que realizou, no mbito profissional e pessoal. Se for
necessrio, deve rever seus objetivos. Alteraes no seu plano podem ser
necessrias, pois o planejamento no isento de erros. O importante conseguir
visualizar, friamente, seus pontos fortes e fracos e as providncias que deve tomar
para chegar sempre mais perto de seus objetivos. O mais importante que o
indivduo ao executar seu planejamento passe a ter uma viso clara de como anda
sua carreira. Na grande maioria das vezes, as pessoas tendem a se deixar levar
pelos acontecimentos e esquecem de seus objetivos. Para se justificar, dizem que
nada saiu como planejado. Na realidade, se nada sair como planejado, um sinal de
que preciso repensar sua carreira e o modo como est cuidando de seu
crescimento profissional e pessoal. 4 A frmula do sucesso O que torna um
profissional alvo do "assdio" das empresas e disputado no mercado de trabalho?
Quais so as caractersticas citadas em jornais e revistas deste profissional? Pode-
se encontrar muitas, mas dentre elas podemos citar: foco em resultados, viso
estratgica, domnio de idiomas, diplomas de graduao e MBA's, vivncia
internacional, criatividade, habilidade interpessoal, domnio de tecnologia,
habilidade de negociao, perfil empreendedor, entre outros. Mesmo com tantas
exigncias, observar-se ainda um abismo, uma lacuna entre a formao profissional
e a demanda do mercado. Desta maneira pode-se concluir que a to difundida
receita para o sucesso no se aplica a todos, pois, impossvel que uma nica
pessoa tenha todas as caractersticas citadas ou consiga desenvolver grande parte
delas. Antes de se angustiar com as dificuldades para se conseguir uma
oportunidade de trabalho, deve-se fazer uma anlise rigorosa da sua competncia e
adotar uma atitude diferenciada frente ao mercado de trabalho. Cada empresa busca
um perfil especfico para suas necessidades e seleciona profissionais cujas
caractersticas pessoais sejam condizentes com sua cultura organizacional. Na
viso de Cardoso (2005), quando precisa completar seu quadro de empregados a
empresa busca, em princpio, dois tipos de profissionais: aquele que lhe trar a
experincia adquirida ao longo da trajetria profissional (e aqui podemos incluir os
relacionamentos, o conhecimento de mercado, a carteira de clientes) ou aquele cuja
experincia menor, mas que apresenta o potencial para crescer e que
corresponder aos investimentos em treinamentos. 4.1 Desvendando a frmula do
sucesso Em todo processo seletivo o que est sendo "comprado" pela empresa a
competncia do profissional, que pode ser expressa pela frmula: COMPETNCIA =
CONHECIMENTO + HABILIDADE + ATITUDE Competncia: de acordo com
dicionrio Aurlio verso eletrnica, a qualidade de quem capaz de apreciar e
resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptido,
idoneidade. Para os outros fatores da frmula, Cardoso (2005), assim define:
Conhecimento:entende-se por conhecimento a formao acadmica, participao em
cursos, seminrios, congressos e tambm o conhecimento adquirido atravs da
prtica profissional; Habilidade: refere-se s caractersticas pessoais internas que
facilita exercer determinada atividade; Atitude: que define a aplicabilidade dos
outros dois fatores (conhecimento e habilidade), pois de nada adianta enorme
quantidade de conhecimentos se o profissional no os coloca disposio da
empresa em busca de resultados. Poucos se preocupam em fazer o clculo da
relao custo x benefcio da prpria vida profissional; quais seriam os resultados
obtidos a partir de investimentos feitos na aquisio de conhecimentos. E mais,
desejam desenvolver habilidades que no possuem quando deveriam aprimorar as
que j existem. preciso, portanto, equacionar os componentes da frmula para
desenvolver as competncias requeridas pelo mercado de trabalho e, assim, trilhar
uma carreira de sucesso. 5 Definindo metas Para todos os acontecimentos
importantes na vida de qualquer pessoa existem documentos escritos. O dia do
nascimento, o casamento, a compra do carro, o imvel tem uma escritura, a data de
admisso na empresa est no contrato de trabalho. Diante dessa constatao
tambm seria muito natural que as pessoas respondessem sim quando a pergunta
fosse: "Voc tem o seu planejamento de carreira?". Infelizmente poucas pessoas
respondem sim, mas ainda acrescenta que est tudo registrado na cabea. Se
estiver somente na cabea ele no um registro, no um documento e no vai
ajuda-la a obter sucesso. Pouqussimas pessoas elaboram o seu planejamento de
metas com a devida clareza do que se pretende para o dia seguinte, quanto mais
para daqui a um, cinco ou dez anos. Desejar sucesso, sem antes estabelecer uma
meta definida tentar achar o que no sabe que est procurando. Uma empresa que
no tem um planejamento para o seu desenvolvimento na atualidade inadmissvel.
Pode-se comparar a falncia de todo um investimento e ainda desconfiar da falta de
tino profissional e empresarial de seus dirigentes. Na vida de qualquer pessoa,
metas e objetivos devem ter o mesmo peso, porque disso depende o sucesso em
todos os mbitos da vida. Quem no tem metas e objetivos no sabe aonde
pretende chegar. Assim como as empresas, Arita (2006) nos alerta que para alcanar
o sucesso, a realizao pessoal e profissional preciso ter um planejamento de
metas, registrado de forma clara, com datas, prazos, aes e especificaes
detalhadas para tudo o que se deseja alcanar. O sucesso decorrncia de um
planejamento, um documento escrito, detalhado, palpvel e possvel de ser
visualizado, idealizado e vislumbrado, o qual pode ser dividido em sete etapas:
Definir o que se deseja realizar: ter convico do seu desejo. Traar claramente o
prazo que deseja alcanar a meta (isso significa determinar dia, ms e ano): nesta
etapa se define claramente a data para alcanar a meta. Dentro do planejamento
indispensvel programar alguns planos para checar o grau de evoluo; Escrever,
com clareza e preciso, qual a meta: quanto tempo levar para ser atingida, a data de
incio e o que fazer para alcan-la. O resultado que obtiver ser diretamente
proporcional ao que fizer; Ler em voz alta o que escreveu duas vezes por dia, no
mnimo (manh e noite): sempre que fizer a leitura das metas deve ter o pensamento
de que j concretizou. O subconsciente comear a trabalhar no sentido de
concretiz-la; Despertar um desejo ardente: necessrio que a concretizao das
metas, sonhos, objetivos seja to vital como o ar que respira. Se no respirar, morre.
Portanto, esse mesmo desejo de viver que temos que ter nesta etapa; Ao: esta
a etapa mais importante. Consiste em partir para a ao imediatamente! Talvez
voc esteja pensando que agora no o momento oportuno, que ainda no est
preparado e que a executar, em breve se tudo correr bem. necessrio saber que o
sucesso no algo oportuno e que mesmo as coisas inoportunas tm o seu devido
valor. Portanto, comece hoje mesmo, pois se no agir nada acontece; Imaginar
diariamente as suas aes como se sua meta j estivesse sido alcanda . imaginao
uma propriedade realizadora e fantstica que todos ns temos. Cada uma das
etapas para a elaborao do planejamento de metas requer a devida ateno para
que o resultado seja de conquistas e realizaes. Basta empenho e coragem para
expor o que realmente deseja. As dificuldades na elaborao desse documento
valem a ateno para serem superadas, pois por meio desse valioso documento
que se conquistar o sucesso em todos os mbitos da vida. 6 Caractersticas do
profissional de sucesso As organizaes esto carentes de pessoas com boa
capacidade para aprender rpido e transmitir seus conhecimentos. Estamos na era
da informao, do avano tecnolgico, mas os empregos esto em baixa, as fuses
entre empresas esto acontecendo, mas as oportunidades de trabalho crescem.
Manter vnculos empregatcios um grande peso para as organizaes com
encargos trabalhistas. A tendncia enxugar o excesso de pessoas e trabalhar com
profissionais mais geis, tcnicos com personalidade flexvel e, principalmente,
desapegados dos modelos tradicionais. Os empregos no desaparecero por
completo, mas se for um excelente profissional, preparado para as mudanas, as
preocupaes com o sucesso na carreira profissional, sero cada vez menores.
Almeida (2007) fornece sete dicas para quem deseja manter-se informado e pronto
para novos desafios: Autoconhecimento: necessrio conhecer cada vez mais os
dons, talentos, aptides e habilidades pessoais, pois a realizao da vida pessoal e
profissional depende profundamente do seu nvel de autoconhecimento. O sucesso,
para ser slido e contnuo, deve ser construdo sobre o que a pessoa realmente ;
Objetivos Claros: os objetivos devem ser ousados e baseados nas aptides pessoais,
precisam ser flexveis e revistos periodicamente. Uma pergunta bsica que muitos
entrevistadores fazem : Quanto voc estar valendo daqui a cinco anos?;
Persistncia: a persistncia a me do sucesso. As vezes pode at substituir os
seus talentos, mas se no puder vencer atravs dos seus dons, mas for persistente,
vencer mesmo assim; Educao Continuada: no d para parar de estudar. Existe
a necessidade de aprender a desaprender o que no serve mais, desapegar-se dos
conhecimentos ultrapassados e ter a iniciativa de aprender a aprender o novo;
Relacionamento: a nica forma de crescer profissionalmente obtendo a
colaborao e o apoio das pessoas que esto ao seu redor, caso contrrio, viver na
lama dos conflitos pessoais. Desenvolver e manter bons relacionamentos crucial
para quem quer viver feliz e ser bem-sucedido. Isso significa administrar de forma
organizada estes relacionamentos; Pr-atividade: se o profissional for daqueles
que esperam algum pedir ou mandar fazer alguma coisa, este um profissional
completamente ultrapassado, pois iniciativa, prontido, motivao so bases que
fazem um profissional se destacar; Imagem: nunca ter uma segunda chance de
causar a primeira impresso. Podemos aprender com o noivo e a noiva. No dia do
casamento eles se transformam, pois so o foco de todas as atenes. Olhares e
semblantes de pessoas realizadas. Todos os convidados se emocionam com o
magnetismo do casal. Se tiver a conscincia de que todos os dias so importantes,
decisivos em sua vida e carreira e aplicar a tcnica dos noivos, muitas
oportunidades surgiro. 7 Concluso Sonhos e desejos somente sero objetivos
aps estarem escritos para prover direo e foco s nossas atividades. Conhecer
suas opes e estabelecer objetivos claros o primeiro passo, uma projeo no
futuro dos anseios do presente. Gerenciar o planejamento estar constantemente
revisando-o, analisando-o e, se necessrio, refazendo-o, pois normalmente ao se
estabelecer metas verificamos que os objetivos no esto muito claros, e ao tentar
definir estratgias observa-se que as metas no esto adequadas. necessrio ter
foco de uma forma muito ntida., pois se somos tentados a nos desviar dos
caminhos que traamos. O foco a habilidade que nos chamar a ateno, que nos
trar de volta, que nos far perceber o norte da bssola. Sem foco corre-se um risco
muito grande de dispender esforos e recursos em processos que no conduziro
ao objetivo. Estar disponvel estratgico para conquistar mercados, principalmente
em estgio inicial de carreira. No raramente podemos ser procurados para cumprir
compromissos em condio emergencial. Por isso planejar uma carreira como
construir um mapa para que mostre no s os destinos como tambm os trajetos
mais adequados para alcan-los. A grande vantagem de planejar a carreira atravs
deste instrumento poder visualizar e clarear conceitos e procedimentos, checando
conhecimentos sobre mercado, carreira e inclusive sobre voc mesmo. Um mapa de
carreira rico e dinmico e no deve ser visto como algo rgido, mas deve ter o
mesmo dinamismo que a velocidade de sua carreira. Referncias ALMEIDA, Marcelo
de. Emprego ou Trabalho? A resposta ser profissional. Disponvel em: http://www.
marcelodealmeida.com.br/art_lideranca10.html Acesso em: 11 abril 2007 ARITA,
Yasushi. Sucesso profissional depende do estabelecimento de metas. Disponvel
em: http://www.rh.com.br Acesso em: 09 maro 2007 BUAIZ, Srgio. Cinco anos para
mudar de vida. Disponvel em: http://www.empregos.com.br Acesso em: 16 abril
2007. CARDOSO, Simone Murta. A frmula do sucesso. Disponvel em:
http://www.rh.com.br Acesso em: 09 maro 2007 DUTRA, Joel Souza, Gesto de
pessoas: modelos, processos, tendncias e perspectivas. So Paulo: Atlas 2002.
MILKOVICH, George T., John W. Administrao de Recursos Humanos. So Paulo:
Atlas 2002 Novo Dicionrio Aurlio da Lngua Portuguesa, Edio eletrnica
autorizada POSITIVO INFORMTICA LTDA, 2004. RUIZ, Marcio Gimenes.
Planejando sua vida e sua carreira profissional. Disponvel em:
http://www.diretrizeducacional.com.br Acesso em: 09 maro 2007 SHEIN Edgar H.
Career anchors: discovering your real values. San Diego, CA: University Associates,
1985. In MILKOVICH, George T. BOUDREAU, John W. Administrao de Recursos
Humanos. TONI, Jackson de. Revista Espao Acadmico", n 32, janeiro de 2004;
Alavanque sua carreira: 5 dicas sobre
planejamento profissional
Autor: Caio Lauer
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Decidir por uma empresa e no
por outra, fazer um curso de ps-graduao, ou at
mesmo negociar seu salrio no emprego atual. Estes
so alguns exemplos de aes e decises que constituem
um planejamento de carreira.
Todos ns tomamos decises em nossas trajetrias com o objetivo de crescer
cada vez mais, seja na profisso ou nas conquistas pessoais. Para tal,
necessrio traar um plano, onde entraro metas, objetivos e escolhas, que
daro o rumo de sua histria profissional.
Para te ajudar em como pensar em um planejamento de carreira slido,
conversamos com a escritora, consultora e professora e coach Chana
Vasco, que d alguns direcionamentos:
1. Pense antes de agir
As pessoas devem ter em mente tudo aquilo que diz respeito situao atual
da pessoa e aonde ela quer chegar. E mais que isso, ela deve entrar em ao.
Alguns aguardam por uma situao ideal, uma oportunidade, o que pode
nunca aparecer. Os profissionais bem-sucedidos so aqueles que, alm de se
prepararem, criam as prprias oportunidades.
2. Tenha autoconhecimento
O primeiro passo a pessoa ter clareza de onde ela est, ou seja, saber quais
so as habilidades e competncias individuais. O networking e demais
recursos disponveis que, no momento, podem ajud-la a alavancar a carreira.
Isso inclui, entre outras caractersticas, idiomas, capacidade de comunicao e
liderana. O autoconhecimento permite identificar as qualidades j
conquistadas e aquelas que podem ser melhoradas.
3. Estabelea metas
O indivduo deve estabelecer metas: uma promoo, um novo emprego, o
prprio negcio, quanto quer ganhar. Esta etapa um ponto bsico para a
guinada profissional porque ela que ir orientar as demais aes da pessoa.
Quanto mais informaes souber sobre a meta de carreira, mais fcil ser
conquistar o objetivo.
4. Crie estratgias
Aps organizar suas ideias, o prximo passo definir o que necessrio para
conquistar a vida profissional dos sonhos. Ela pode enviar currculos
direcionados, pedir indicaes, ativar o networking, investir em marketing
pessoal ou uma combinao de tudo isso. aconselhvel colocar essas
estratgias no papel, pois a pessoa consegue visualizar tudo que deve fazer.
Neste ponto, ela est pronta para aplicar seu plano de ao.
5. Acredite em seu potencial
O fator emocional tambm faz a diferena. H pesquisas que comprovam que
nosso crebro que se condiciona de acordo com pensamentos positivos ou
negativos. Se o profissional se dispe a faze algo pensando que ir dar errado,
ele fica desanimado e compromete sua performance. preciso ter uma postura
de vencedor. Isso no vai determinar que o resultado seja efetivo, mas 50%
do caminho para o sucesso e 100% do que cada um pode fazer por si mesmo.


Fonte: Alavanque sua carreira: 5 dicas sobre planejamento profissional |
Portal Carreira & Sucesso Alavanque sua carreira: 5
dicas sobre planejamento profissional
Autor: Caio Lauer
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Decidir por uma empresa e no
por outra, fazer um curso de ps-graduao, ou at
mesmo negociar seu salrio no emprego atual. Estes
so alguns exemplos de aes e decises que constituem
um planejamento de carreira.
Todos ns tomamos decises em nossas trajetrias com o objetivo de crescer
cada vez mais, seja na profisso ou nas conquistas pessoais. Para tal,
necessrio traar um plano, onde entraro metas, objetivos e escolhas, que
daro o rumo de sua histria profissional.
Para te ajudar em como pensar em um planejamento de carreira slido,
conversamos com a escritora, consultora e professora e coach Chana
Vasco, que d alguns direcionamentos:
1. Pense antes de agir
As pessoas devem ter em mente tudo aquilo que diz respeito situao atual
da pessoa e aonde ela quer chegar. E mais que isso, ela deve entrar em ao.
Alguns aguardam por uma situao ideal, uma oportunidade, o que pode
nunca aparecer. Os profissionais bem-sucedidos so aqueles que, alm de se
prepararem, criam as prprias oportunidades.
2. Tenha autoconhecimento
O primeiro passo a pessoa ter clareza de onde ela est, ou seja, saber quais
so as habilidades e competncias individuais. O networking e demais
recursos disponveis que, no momento, podem ajud-la a alavancar a carreira.
Isso inclui, entre outras caractersticas, idiomas, capacidade de comunicao e
liderana. O autoconhecimento permite identificar as qualidades j
conquistadas e aquelas que podem ser melhoradas.
3. Estabelea metas
O indivduo deve estabelecer metas: uma promoo, um novo emprego, o
prprio negcio, quanto quer ganhar. Esta etapa um ponto bsico para a
guinada profissional porque ela que ir orientar as demais aes da pessoa.
Quanto mais informaes souber sobre a meta de carreira, mais fcil ser
conquistar o objetivo.
4. Crie estratgias
Aps organizar suas ideias, o prximo passo definir o que necessrio para
conquistar a vida profissional dos sonhos. Ela pode enviar currculos
direcionados, pedir indicaes, ativar o networking, investir em marketing
pessoal ou uma combinao de tudo isso. aconselhvel colocar essas
estratgias no papel, pois a pessoa consegue visualizar tudo que deve fazer.
Neste ponto, ela est pronta para aplicar seu plano de ao.
5. Acredite em seu potencial
O fator emocional tambm faz a diferena. H pesquisas que comprovam que
nosso crebro que se condiciona de acordo com pensamentos positivos ou
negativos. Se o profissional se dispe a faze algo pensando que ir dar errado,
ele fica desanimado e compromete sua performance. preciso ter uma postura
de vencedor. Isso no vai determinar que o resultado seja efetivo, mas 50%
do caminho para o sucesso e 100% do que cada um pode fazer por si mesmo.


Fonte: Alavanque sua carreira: 5 dicas sobre planejamento profissional | Portal
Carreira & Sucesso

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