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CAPTULO 1 ADMINISTRAO E SUAS PERSPECTIVAS

1-Quais as qualidades necessrias ao administrador, tendo em vista a


variedade de situaes com que se defronta?
Resposta: O administrador deve ser organizado, bom ouvinte e conhecedor
das necessidades da sua empresa como um todo, para que ento possa
alavancar equipes e processos. Uma caracterstica importante tambm ser
motivado para que assim possa motivar as outras pessoas.
2-Qual o objeto de estudo da administrao ?
Resposta: O objeto de estudo da administrao compreende as teorias da
administrao na inteno de considerar a abrangncias que cada autor das
teorias abordam podendo verificar a que mais se adequa dentro da realidade
de cada empresa.
3- Comente o estado atual da TGA.
Resposta: Ao longo do tempo muitas teorias administrativas surgiram de
acordo com as necessidades de sua poca o que fez com que a TGA se
enriquecesse muito, dando ao administrador possibilidades de estudar qual
teoria de adequa melhor a realidade de sua empresa. Cada teoria enfoca
aspectos diferentes, uma valoriza mais as pessoas, outras tem foco nos
processos, porm, independente da abordagem, ambas so aplicveis na
atualidade, desde bem analisada a realidade da empresa e se escolha a teoria
ideal.
4- O que dizer sobre a administrao na sociedade moderna?
Resposta: Na sociedade moderna, todos so administradores, isso tende a ter
pontos positivos e negativos, o lado positivo a quantidade de
empreendedores que existem que se motivam atravs de sua vocao e partir
dali criam um novo negcio que pode movimentar a economia gerar
empregos. O lado negativo que muitos desses empreendedores no tm
preparo administrativo para tocar o seu negcio e por isso acabam
cometendo erros, fazendo com que muitas empresas encerrem suas atividades
precocemente. necessrio a formao e atualizao sobre gesto de
empresas e tambm a adequao de mudanas tecnolgicas fazendo com que
elas tragam resultados positivos para o seu negcio.
5- Quais os principais desafio futuros para a administrao?
Resposta: Os principais desafios so: crescimento das organizaes,
concorrncia mais aguda, sofisticao e tecnologia, taxas elevadas de inflao,
globalizao da economia e internacionalizao dos negcios, visibilidade das
organizaes.
CAPITULO 2 ANTECEDENTES HISTRICOS DA ADMINISTRAO
01-Qual contribuio dos antigos filsofos gregos, como Scrates, Plato e
Aristteles para a Administrao?
Resposta: O filsofo Scrates expe o seu ponto de vista sobre a
Administrao como uma habilidade pessoal separada do conhecimento
tcnico e da experincia. O filsofo Plato analisou problemas polticos e
sociais decorrentes do desenvolvimento social cultural do povo grego em sua
obra A Repblica, expe a forma democrtica de governo e de administrao
dos negcios pblicos. Aristteles discpulo de Plato abriu perspectivas do
conhecimento humano. No livro Poltica, sobre organizao do Estado,
distingue as trs formas de administrao pblica: Monarquia, Aristocracia e
Democracia.
02- Qual a contribuio de Rene Descartes para administrao?
Resposta: Rene Descartes descreveu o mtodo cartesiano, que contribui para a
gerao de princpios como diviso do trabalho, ordem e controle.
03-Qual a influencia da Organizao Eclesistica da Igreja Catlica na
Administrao?
Resposta: A Igreja catlica possui uma estrutura de organizao hierrquica
eficiente que se faz comandar por uma nica cabea executiva: o Papa. Esse
estrutura serviu de modelo para muitas organizaes que incorporam seus
princpios e normas administrativas.
04-Qual influencia da organizao militar?
Resposta: A organizao militar teve influencia na administrao pelos
processos de organizao linear, principio de unidade de comando,hierarquia,
centralizao do comando, principio de direo entre outros.
05-Em que aspectos a Revoluo Industrial provocou o ambiente propcio
para o surgimento da moderna Administrao?
Resposta: A Revoluo Industrial criou o contexto industrial, tecnolgico,
social, poltico, econmico que permitiu o surgimento da administrao
moderna, por conta de todas as mudanas comportamentais e tecnolgicas que
desencadeou.
06- Qual a influencia dos economistas liberais?
Resposta: Os economistas liberais proporcionaram suporte para o
aparecimento de princpios de Administrao que teriam aceitao
posteriormente.
07- Qual a influencia de Karl Marx e Fredrich Engels?
Resposta: As idias de Marx e Engels promoveram o surgimento do
socialismo e do sindicalismo.
08-Qual a influencia dos pioneiros empreendedores?
Resposta: A influencia dos pioneiros e empreendedores foi fundamental para
criao das condies bsicas para o surgimento da Teoria Administrativa.
CAPTULO 03 ADMINISTRAO CIENTTICA
1-Comente os princpios de administrao de Taylor.
Resposta: Entre os princpios esto: o objetivo de pagar melhores salrios e
reduzir custosa unitrios de produo; estabelecimento de processos
padronizados que permitem o controle das operaes ;condies de trabalho
adequadas para que as normas sejam cumpridas ;treinamento de funcionrios;
atmosfera de cooperao e ambiente psicolgico adequado. O objetivo
principal aumentar a eficincia operacional.
2- Em que aspectos a anlise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos
serviram de base para o trabalho de Taylor?
Resposta: A observao do trabalho foi essencial para formao do conceito
de tempos e movimentos ,pois, foi atravs da observao que Taylor
conseguiu mensurar o tempo dos operrios para execuo das tarefas,
podendo assim otimizar as tarefas e criar um tempo padro para o trmino
delas.
3- Explique o que eficincia.
Resposta: Eficincia a melhor maneira de executar a tarefa utilizando os
recursos disponveis.
4- O que diviso de trabalho e especializao do operrio?
Resposta: So duas coisas atreladas que faz com que cada operrio seja
responsvel por uma tarefa na linha de produo de maneira contnua se
tornando especialista naquela execuo, fazendo com que assim o processo
geral seja mais eficiente.
5- O que o desenho de cargos e tarefas para a Administrao Cientfica?
Resposta: determinar o conjunto de tarefas que sero executadas por cada
um na linha de montagem , o desenho de todos os cargos da linha de
montagem diz respeito a combinao de cada um para a execuo das tarefas.
6- Explique o conceito de homo economicus?
Resposta: Diz que toda pessoa influenciada exclusivamente por
recompensas salarias econmicas e materiais.
7- Qual a importncia das condies de trabalho para a Administrao
Cientfica?
Resposta: Boas condies de trabalho alm de proporcionarem bem estar
fsico aos operrios so elementos importantes para realizao do trabalho
com eficincia.
8- O que padronizao?
Resposta: a aplicao de normas e padres em uma organizao para obter
uniformidade e reduo de custos.
9- O que superviso funcional ?
Resposta: a existncia de diversos supervisores cada qual especializado em
determinada rea e que tem autoridade funcional sobre os seus subordinados.
10- Comente os princpios da eficincia de Emerson?
Resposta: Planos definidos, predomnio do bom senso, orientao e
superviso competentes, disciplina, registros precisos, remunerao
proporcional ao trabalho, normas padronizadas, instrues precisas, incentivos
ao maior rendimento e eficincia.
11- Comente os princpios bsicos de Ford.
Resposta: Princpio da intensificao: Diz respeito a reduo do tempo.
Princpio da economicidade: Compreende a reduo de estoque.
Princpio da produtividade: Aumentar a capacidade de produo do homem
atravs da especializao na linha de montagem.
12- O que o princpio da exceo?
Resposta: um sistema de informao que funciona somente quando os
resultados divergem ou se distanciam dos resultados previstos em um
programa.
13- Explique o mecanismo da Administrao Cientfica.
Resposta: A Administrao Cientfica restringiu-se s tarefas diretamente
relacionadas com cargo funo e operrio. Muito embora a organizao seja
constituda de pessoas deu-se pouca ateno ao elemento humano e concebeu-
se a organizao como um arranjo rgido e esttico de peas, ou seja como
uma mquina: assim como construmos uma organizao de acordo com um
projeto.
14- Explique a superespecializao do operrio como um problema importo
pala Administrao Cientifica.
Resposta:
CAPTULO 1 ADMINISTRAO E SUAS PERSPECTIVAS
1-Quais as qualidades necessrias ao administrador, tendo em vista a
variedade de situaes com que se defronta?
Resposta: O administrador deve ser organizado, bom ouvinte e conhecedor
das necessidades da sua empresa como um todo, para que ento possa
alavancar equipes e processos. Uma caracterstica importante tambm ser
motivado para que assim possa motivar as outras pessoas.
2-Qual o objeto de estudo da administrao ?
Resposta: O objeto de estudo da administrao compreende as teorias da
administrao na inteno de considerar a abrangncias que cada autor das
teorias abordam podendo verificar a que mais se adequa dentro da realidade
de cada empresa.
3- Comente o estado atual da TGA.
Resposta: Ao longo do tempo muitas teorias administrativas surgiram de
acordo com as necessidades de sua poca o que fez com que a TGA se
enriquecesse muito, dando ao administrador possibilidades de estudar qual
teoria de adequa melhor a realidade de sua empresa. Cada teoria enfoca
aspectos diferentes, uma valoriza mais as pessoas, outras tem foco nos
processos, porm, independente da abordagem, ambas so aplicveis na
atualidade, desde bem analisada a realidade da empresa e se escolha a teoria
ideal.
4- O que dizer sobre a administrao na sociedade moderna?
Resposta: Na sociedade moderna, todos so administradores, isso tende a ter
pontos positivos e negativos, o lado positivo a quantidade de
empreendedores que existem que se motivam atravs de sua vocao e partir
dali criam um novo negcio que pode movimentar a economia gerar
empregos. O lado negativo que muitos desses empreendedores no tm
preparo administrativo para tocar o seu negcio e por isso acabam
cometendo erros, fazendo com que muitas empresas encerrem suas atividades
precocemente. necessrio a formao e atualizao sobre gesto de
empresas e tambm a adequao de mudanas tecnolgicas fazendo com que
elas tragam resultados positivos para o seu negcio.
5- Quais os principais desafio futuros para a administrao?
Resposta: Os principais desafios so: crescimento das organizaes,
concorrncia mais aguda, sofisticao e tecnologia, taxas elevadas de inflao,
globalizao da economia e internacionalizao dos negcios, visibilidade das
organizaes.
CAPITULO 2 ANTECEDENTES HISTRICOS DA ADMINISTRAO
01-Qual contribuio dos antigos filsofos gregos, como Scrates, Plato e
Aristteles para a Administrao?
Resposta: O filsofo Scrates expe o seu ponto de vista sobre a
Administrao como uma habilidade pessoal separada do conhecimento
tcnico e da experincia. O filsofo Plato analisou problemas polticos e
sociais decorrentes do desenvolvimento social cultural do povo grego em sua
obra A Repblica, expe a forma democrtica de governo e de administrao
dos negcios pblicos. Aristteles discpulo de Plato abriu perspectivas do
conhecimento humano. No livro Poltica, sobre organizao do Estado,
distingue as trs formas de administrao pblica: Monarquia, Aristocracia e
Democracia.
02- Qual a contribuio de Rene Descartes para administrao?
Resposta: Rene Descartes descreveu o mtodo cartesiano, que contribui para a
gerao de princpios como diviso do trabalho, ordem e controle.
03-Qual a influencia da Organizao Eclesistica da Igreja Catlica na
Administrao?
Resposta: A Igreja catlica possui uma estrutura de organizao hierrquica
eficiente que se faz comandar por uma nica cabea executiva: o Papa. Esse
estrutura serviu de modelo para muitas organizaes que incorporam seus
princpios e normas administrativas.
04-Qual influencia da organizao militar?
Resposta: A organizao militar teve influencia na administrao pelos
processos de organizao linear, principio de unidade de comando,hierarquia,
centralizao do comando, principio de direo entre outros.
05-Em que aspectos a Revoluo Industrial provocou o ambiente propcio
para o surgimento da moderna Administrao?
Resposta: A Revoluo Industrial criou o contexto industrial, tecnolgico,
social, poltico, econmico que permitiu o surgimento da administrao
moderna, por conta de todas as mudanas comportamentais e tecnolgicas que
desencadeou.
06- Qual a influencia dos economistas liberais?
Resposta: Os economistas liberais proporcionaram suporte para o
aparecimento de princpios de Administrao que teriam aceitao
posteriormente.
07- Qual a influencia de Karl Marx e Fredrich Engels?
Resposta: As idias de Marx e Engels promoveram o surgimento do
socialismo e do sindicalismo.
08-Qual a influencia dos pioneiros empreendedores?
Resposta: A influencia dos pioneiros e empreendedores foi fundamental para
criao das condies bsicas para o surgimento da Teoria Administrativa.
CAPTULO 03 ADMINISTRAO CIENTTICA
1-Comente os princpios de administrao de Taylor.
Resposta: Entre os princpios esto: o objetivo de pagar melhores salrios e
reduzir custosa unitrios de produo; estabelecimento de processos
padronizados que permitem o controle das operaes ;condies de trabalho
adequadas para que as normas sejam cumpridas ;treinamento de funcionrios;
atmosfera de cooperao e ambiente psicolgico adequado. O objetivo
principal aumentar a eficincia operacional.
2- Em que aspectos a anlise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos
serviram de base para o trabalho de Taylor?
Resposta: A observao do trabalho foi essencial para formao do conceito
de tempos e movimentos ,pois, foi atravs da observao que Taylor
conseguiu mensurar o tempo dos operrios para execuo das tarefas,
podendo assim otimizar as tarefas e criar um tempo padro para o trmino
delas.
3- Explique o que eficincia.
Resposta: Eficincia a melhor maneira de executar a tarefa utilizando os
recursos disponveis.
4- O que diviso de trabalho e especializao do operrio?
Resposta: So duas coisas atreladas que faz com que cada operrio seja
responsvel por uma tarefa na linha de produo de maneira contnua se
tornando especialista naquela execuo, fazendo com que assim o processo
geral seja mais eficiente.
5- O que o desenho de cargos e tarefas para a Administrao Cientfica?
Resposta: determinar o conjunto de tarefas que sero executadas por cada
um na linha de montagem , o desenho de todos os cargos da linha de
montagem diz respeito a combinao de cada um para a execuo das tarefas.
6- Explique o conceito de homo economicus?
Resposta: Diz que toda pessoa influenciada exclusivamente por
recompensas salarias econmicas e materiais.
7- Qual a importncia das condies de trabalho para a Administrao
Cientfica?
Resposta: Boas condies de trabalho alm de proporcionarem bem estar
fsico aos operrios so elementos importantes para realizao do trabalho
com eficincia.
8- O que padronizao?
Resposta: a aplicao de normas e padres em uma organizao para obter
uniformidade e reduo de custos.
9- O que superviso funcional ?
Resposta: a existncia de diversos supervisores cada qual especializado em
determinada rea e que tem autoridade funcional sobre os seus subordinados.
10- Comente os princpios da eficincia de Emerson?
Resposta: Planos definidos, predomnio do bom senso, orientao e
superviso competentes, disciplina, registros precisos, remunerao
proporcional ao trabalho, normas padronizadas, instrues precisas, incentivos
ao maior rendimento e eficincia.
11- Comente os princpios bsicos de Ford.
Resposta: Princpio da intensificao: Diz respeito a reduo do tempo.
Princpio da economicidade: Compreende a reduo de estoque.
Princpio da produtividade: Aumentar a capacidade de produo do homem
atravs da especializao na linha de montagem.
12- O que o princpio da exceo?
Resposta: um sistema de informao que funciona somente quando os
resultados divergem ou se distanciam dos resultados previstos em um
programa.
13- Explique o mecanismo da Administrao Cientfica.
Resposta: A Administrao Cientfica restringiu-se s tarefas diretamente
relacionadas com cargo funo e operrio. Muito embora a organizao seja
constituda de pessoas deu-se pouca ateno ao elemento humano e concebeu-
se a organizao como um arranjo rgido e esttico de peas, ou seja como
uma mquina: assim como construmos uma organizao de acordo com um
projeto.
14- Explique a superespecializao do operrio como um problema importo
pala Administrao Cientifica.
Resposta: