MODELO VCS

MODELO VCS
Taller 7 Tesis: Guatemala 16-9-2014
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECILIDAD
EN FINANZAS







ARQ. ALVARO COUTIO G.
Carnet 1300-4393
MODELO VCS

Contenido
RESUMEN ......................................................................................................... 3
1. CLARIDAD EN LA FORMULACIN ............................................................ 4
1.1. El ttulo refleja de forma concreta el problema a investigar? ....................... 4
1.2. Existe una buena relacin entre ttulo y objetivos? ..................................... 4
1.3. Los objetivos son claros y fciles de alcanzar? .......................................... 5
1.4. Est la hiptesis estructurada con los elementos fundamentales? ................. 5
1.5. Tiene relacin el planteamiento del Problema con la justificacin? ............. 5
1.6. En el marco Terico Se describe y define claramente las dimensiones del
problema a investigar? ....................................................................................... 5
1.7. Existe relacin entre objetivos y metodologa? .......................................... 6
1.8. En el mtodo, existe un plan y diseo experimental adecuado? ................... 6
1.9. Es correcta la relacin entre objetivos y resultados esperados? .................... 6
1.10. Existe coherencia entre metodologa y resultados esperados? ................... 7
1.11. Es la descripcin de procedimientos adecuada y en detalle? ..................... 7
1.12. Existe repercusin de los resultados a nivel nacional? ............................. 7
2. INNOVACIN TECNOLGICA Y ADAPTACIN Y APORTE CIENTFICO . 7
2.1 El proyecto de investigacin presenta originalidad en Guatemala? ............... 7
2.2 Hay un aporte al rea especfica del conocimiento cientfico-tecnolgico? ... 7
2.3 Existe un aporte de la adaptacin tecnolgica a nuestro pas? ...................... 7
3. CONSISTENCIA EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y SU
RELACIN CON LA METODOLOGA ................................................................ 8
3.1 El Cronograma incluye todas las actividades de acuerdo a la metodologa
propuesta? ........................................................................................................ 8
3.2 Cul es la estimacin del tiempo de ejecucin del proyecto? ....................... 8
3.3 Cul es el nmero de personas propuesto para ejecutar el proyecto? ............ 8
3.4 Cul es la estimacin de los montos propuestos para ejecutar el proyecto? ... 8
4 DETALLE DE BIBLIOGRAFA UTILIZADA ................................................. 9
4.1 Es la bibliografa actualizada o reciente? .................................................. 9
4.2 Tiene sustentacin cientfica? .................................................................. 9
4.3 Posee respaldo de institucin de reconocido prestigio? ............................... 9
4.4 Cmo se utilizan las citas bibliogrficas en el texto de investigacin? .......... 9
5 Anlisis comparativo de la evolucin de la propuesta de Tesis .......................... 10
6 Bibliografa ................................................................................................. 11
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RESUMEN
El cuestionario siguiente se basa en los conceptos de la clase de Investigacin
Doctoral 3 y en las diferentes reuniones sostenidas con el asesor de Tesis, as como
tambin en las reuniones sostenidas con consultores, asesores, y empresarios, en las
cuales se trataron temas importantes para el desarrollo del siguiente anteproyecto de
Tesis.
A continuacin, se definieron los siguientes conceptos:
Resumen: Anteproyecto de tesis doctoral
Titulo Modelo de medicin y gestin de la Ventaja Competitiva Sostenible
Descripcin del problema La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de
ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la
rentabilidad.
Definicin del problema Cules deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial
de ventaja comparativa sostenible?
Objetivos Generales Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
Mtodo Tipo de investigacin: cualitativa
Tcnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
Instrumentos: guas de recopilacin bibliogrfica, cuestionarios y guas
de entrevista dirigida.
Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
competitiva sostenible.
Tabla 1 Anteproyecto Tesis doctoral. Fuente: Propia.
Cronograma
Enero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abril 15 Mayo 15
Elaboracin de protocolo
Recopilacin bibliogrfica,
documental, electrnica y
virtual.

Sistematizacin de la
recopilacin bibliogrfica

Primer capitulo
Antecedentes tericos

Segundo capitulo
Tercer capitulo
Cuarto capitulo
Conclusiones
Elaboracin final
Tabla 2 Cronograma. Fuente: Propia.





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TALLER
OBJETIVOS:
Realizar un anlisis para establecer si el proyecto tiene bien definido el problema a
investigar y si los objetivos estn relacionados con el ttulo y con los resultados
esperados.
Determinar si los resultados esperados estn relacionados de manera correcta con la
metodologa.
Establecer si el proyecto constituye un aporte al conocimiento cientfico en el pas y
la innovacin tecnolgica
Comprobar si el cronograma de actividades es consistente con la metodologa, si
incluye todas las actividades segn la propuesta metodolgica y si la estimacin del
tiempo de ejecucin es el adecuado.
Determinar si la bibliografa que indica o presenta la propuesta como referencia, es
actualizada, tiene sustentacin cientfica y si proviene de instituciones de reconocido
prestigio
INSTRUCCIONES:
El profesional y el estudiante leer las siguientes preguntas contenidas en cuatro
secciones diferentes y las contestar segn su criterio. Deber trabajar en este taller
durante el perodo de clase y al terminar deber subirlo al GES, con un plazo de una
semana a partir del da de hoy.
1. CLARIDAD EN LA FORMULACIN
1.1. El ttulo refleja de forma concreta el problema a investigar?
Ttulo: Modelo de medicin y gestin de la Ventaja Competitiva Sostenible
Doctorando: Si
Asesor: El ttulo refleja en forma clara, concreta y precisa el problema que se
quiere investigar.
1.2. Existe una buena relacin entre ttulo y objetivos?
Ttulo: Modelo de medicin y gestin de la Ventaja Competitiva Sostenible
Objetivos Generales: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo
empresarial de ventaja comparativa sostenible.
Doctorando: S
Asesor: Si se logra reflejar adecuadamente el contenido de la investigacin
doctoral con el ttulo que se propone.
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1.3. Los objetivos son claros y fciles de alcanzar?
Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
Doctorando: S
Asesor: son factibles y tienen la posibilidad de ser alcanzados por su claridad,
simplicidad y alcance.
1.4. Est la hiptesis estructurada con los elementos fundamentales?
Hiptesis: Mediante la aplicacin del Modelo VCS, las empresas logren
medir y gestionar su nivel desventaja competitiva sostenible.
Doctorando: S
Asesor: tiene vinculacin con los objetivos propuesta y por lo tanto se da
cohesin a la propuesta de investigacin. La idea de obtener una ventaja
competitiva sostenible como mecanismo de insercin debe ser verificada con un
estudio emprico, dicha hiptesis se ajusta a esa pretensin.
1.5. Tiene relacin el planteamiento del Problema con la justificacin?
Planteamiento del problema: La falta o deficiencia de indicadores de eficacia
para un modelo de ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de
vida de la rentabilidad.
Definicin del problema: Cules deben ser los indicadores de eficacia para un
modelo empresarial de ventaja comparativa sostenible?
Justificacin: Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de
negocios no conocen su nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se
encuentran ubicados, razn por la cual, no implementan acciones que orienten a
obtenerlo y este desconocimiento deriva en una prdida de valor.
Doctorando: S
Asesor: Mucha relacin.
1.6. En el marco Terico Se describe y define claramente las dimensiones del
problema a investigar?
Doctorando: S
Asesor: el macro terico es lo ms dbil del proyecto doctoral. Pero con el
transcurrir del proceso investigativo debe fortalecerse.


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1.7. Existe relacin entre objetivos y metodologa?
Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja competitiva sostenible.
Metodologa:
a. Tipo de investigacin: cualitativa
b. Tcnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
c. Instrumentos: guas de recopilacin bibliogrfica, cuestionarios y guas de
entrevista dirigida.
Doctorando: S
Asesor: hay que reforzar el marco metodolgico pero en trminos generales es
un buen inicio y el planteamiento tiene sustento. Quizs algunos ajustes en el
desarrollo del proceso investigativo sean necesarios, principalmente por la
informacin que se vaya recopilando y la que pueda hacer falta.
1.8. En el mtodo, existe un plan y diseo experimental adecuado?
Plan y diseo experimental:
FASES MTODO VARIABLES E INDICADORES TCNICAS E INSTRUMENTOS
I Deductivo inductivo Anlisis de la informacin de las empresas bajo
investigacin.
Entrevista semi-estructurada
II Descriptivo Mediante la aplicacin de las 7 variables del modelo VCS. Aplicacin Modelo VCS
III Analtico:

Analizar de informacin Valoracin e interpretacin resultados
IV Crtico: Comparar y criticar los factores con el modelo Criterio propio del investigador
V Resultados esperados Descripcin cualitativa de la investigacin Resultados
VI Cronograma ejecucin Fases, fechas, actividades y objetivos. Cronograma y planificacin.
Tabla 3 Plan y diseo experimental. Fuente: Propia.
Doctorando: S
Asesor: si es adecuado. Tiene consistencia con el tema y los problemas por
abordar con los instrumentos propuestos para realizar el trabajo de investigacin.
1.9. Es correcta la relacin entre objetivos y resultados esperados?
Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja comparativa sostenible.
Resultados esperados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja competitiva sostenible.
Doctorando: S
Asesor: si es correcta
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1.10. Existe coherencia entre metodologa y resultados esperados?
Metodologa:
a. Tipo de investigacin: cualitativa
b. Tcnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
c. Instrumentos: guas de recopilacin bibliogrfica, cuestionarios y guas de
entrevista dirigida.
Resultados esperados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de
ventaja competitiva sostenible.
Doctorando: S
Asesor: si
1.11. Es la descripcin de procedimientos adecuada y en detalle?
Descripcin de procedimientos: (Ver tabla 1)
Doctorando: S
Asesor: si
1.12. Existe repercusin de los resultados a nivel nacional?
Resultados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
competitiva sostenible.
Doctorando: S
Asesor si:
2. INNOVACIN TECNOLGICA Y ADAPTACIN Y APORTE CIENTFICO
2.1 El proyecto de investigacin presenta originalidad en Guatemala?
Originalidad:
Doctorando:
Asesor: bastante
2.2 Hay un aporte al rea especfica del conocimiento cientfico-tecnolgico?
Aporte: El Modelo VCS evala el desempeo y asigna una calificacin que
orienta a las empresas a desarrollar una Ventaja Competitiva Sostenible.
Doctorando: S
Asesor: si
2.3 Existe un aporte de la adaptacin tecnolgica a nuestro pas?
Aporte: El Modelo VCS evala el desempeo y asigna una calificacin que
orienta a las empresas a desarrollar una Ventaja Competitiva Sostenible.
Doctorando: S
Asesor: si
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3. CONSISTENCIA EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y SU
RELACIN CON LA METODOLOGA
3.1 El Cronograma incluye todas las actividades de acuerdo a la metodologa
propuesta?
Cronograma:
Enero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abril 15 Mayo 15
Elaboracin de protocolo
Recopilacin bibliogrfica,
documental, electrnica y
virtual.

Sistematizacin de la
recopilacin bibliogrfica

Primer capitulo
Antecedentes tericos

Segundo capitulo
Tercer capitulo
Cuarto capitulo
Conclusiones
Elaboracin final
Tabla 4 Cronograma. Fuente: Propia.
Doctorando: S.
Asesor: si aun cuando es un escenario muy optimista
3.2 Cul es la estimacin del tiempo de ejecucin del proyecto?
Tiempo: Ver tabla 2.
Doctorando: 6 meses.
Asesor: depender del doctorando.
3.3 Cul es el nmero de personas propuesto para ejecutar el proyecto?
Nmero de personas: 4
Doctorando: 1
Asesores:3
3.4 Cul es la estimacin de los montos propuestos para ejecutar el proyecto?
Presupuesto:
Presupuesto Investigacin
Actividades Horas Materiales Humanos Otros Total Responsable
Asesor: 40 Q. 400.00 Q. 16,000.00 Aco.
Personal: 1000 Q. 0.00 Q. 0.00 Aco.
Suministros Q. 2,000 Q. 2.000 Aco.
Materiales Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Viticos Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Combustible Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Otros Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.
Total: Q. 10,000 Q. 26,000
Tabla 5 Presupuesto. Fuente: Propia.
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Montos inversin: Q. 26,000.00
Doctorando: S
Asesor: si
4 DETALLE DE BIBLIOGRAFA UTILIZADA
4.1 Es la bibliografa actualizada o reciente?
Bibliografa: Ver tabla
Doctorando: S
Asesor: se puede mejorar
4.2 Tiene sustentacin cientfica?
Sustentacin cientfica:
Doctorando: S
Asesor: si
4.3 Posee respaldo de institucin de reconocido prestigio?
Institucin:
a. Universidad Galileo
b. CVC
c. Cempro
d. Asfalgua
e. Entre otras
Doctorando: S
Asesor: desconozco
4.4 Cmo se utilizan las citas bibliogrficas en el texto de investigacin?
Citas bibliogrficas segn Normas APA.
Doctorando: APA.
Asesor: si

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5 Anlisis comparativo de la evolucin de la propuesta de Tesis
Trimestre Propuesta Investigacin doctoral 2 Propuesta Investigacin doctoral 3
Titulo MEGAPROTICA, Un Modelo de Arquitectura Empresarial para desarrollar una Ventaja
Competitiva Sostenible
(VCS)
Modelo de medicin y gestin de la Ventaja Competitiva Sostenible
Descripcin del problema Debido a la falta de inters, ineficiencia, y desconocimiento en la formulacin de proyectos
de desarrollo econmico-social, infraestructura, bienes y servicios, entre otros y debido a
los escases de recursos, esto aunado a los altos niveles de corrupcin, resulta de vital
importancia el que se desarrolle una metodologa que sea til para la ejecucin, operacin,
control y evaluacin de proyectos.
La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de ventaja comparativa
sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la rentabilidad.
Definicin del problema Debido a los altos niveles de corrupcin y a la crisis de valores existente en la actualidad,
es que los Megaproyectos de desarrollo, no llegan a cumplir con los objetivos planteados, y
como consecuencia de este problema, los escasos recursos existentes se ven mermados
dentro de una cadena de corrupcin, tanto el que ofrece como el que pide, como resultado
de este problema, los proyectos destinados al desarrollo sostenible no llegan a obtener los
resultados planteados. Esto debido a una equivocada e ineficiente formulacin, gestin,
operacin y evaluacin de los proyectos.
Cules deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
comparativa sostenible?
Objetivos Generales Desarrollo de un manual, gua y metodologa que incluya todos los elementos econmicos,
sociales, medioambientales y ticos para la formulacin de proyectos, con el objetivo
principal que los recursos sean invertidos adecuadamente en la implementacin de los
proyectos, dando como resultado que los beneficios econmicos, sociales,
medioambientales que se produzcan de los proyectos si lleguen a las comunidades y
grupos de inters.
Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja
comparativa sostenible.
Mtodo Tipo de investigacin: cualitativa
Tcnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas
Instrumentos: guas de recopilacin bibliogrfica, cuestionarios y guas de entrevista
dirigida.
Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja competitiva sostenible.
Justificacin En Guatemala se realizan Mega proyectos de infraestructura por valor de: ms de 10 mil
millones de quetzales al ao (6.25% PIB), lo cuales no llegan a cumplir con los propsitos
de desarrollo del pas, debido en su mayor parte a malas metodologas de implementacin
de proyectos, o en casos a una inadecuada gestin administrativa, lo que redunda en una
prdida de recursos y oportunidades de desarrollo, lo que nos mantiene en la pobreza y el
subdesarrollo, esperando siempre una oportunidad que nunca se concreta, ya que cada vez
que se inicia un nuevo ciclo o proyecto, los recursos se disuelven en una cadena de
errores, por la falta de una adecuada Gestin por Resultados.(GCP)

Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de negocios no conocen su
nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se encuentran ubicados, razn por la
cual, no implementan acciones que orienten a obtenerlo y este desconocimiento deriva
en una prdida de valor.
Hiptesis Mediante la aplicacin del modelo de Megaprotica, (valores, transparencia y tica) los
proyectos de infraestructura logren cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible,
generando una ventaja competitiva de igual o de mayor importancia para la sociedad que
nicamente el paradigma de la rentabilidad.
Mediante la aplicacin del Modelo VCS, las empresas logren medir y gestionar su
nivel de ventaja competitiva sostenible.
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6 BIBLIOGRAFA
Aguero, J. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)
Barrios Castillo, R. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)
Castillo, L. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)
Mata, C. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca , Entrevistador)
Ordoez, A. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)
Rodriguez, M. (Agosto de 2014). Dr. (A. Coutino, Entrevistador) Guatemala.
Ruz, M. (Agosto. de 2014). Licenciado. (A. Coutio Garca, Entrevistador)