UNIVERSIDAD EAN

Ensayo: CDIGO DE TICA Y CONDUCTA EMPRESARIAL

Documento elaborado por
Julie Alexandra Moreno Moreno










BOGOT D.C., 6 SEPTIEMBRE 2014


1. INTRODUCCIN.

El PMI (2006) ha establecido el Cdigo de tica y Conducta Empresarial
1
, documento bsico
interesante para gerentes de proyectos. En este artculo se establecen los valores ms
importantes que deben tener presente los gerentes de proyectos en cualquier circunstancia que
se les presente, en este ensayo se da un punto de vista sobre este documento y lo importante de
interiorizar este cdigo de tica para cada una de las personas que dirigen diferentes tipos de
proyectos.



















1
Del documento PMI (octubre 2006) Cdigo de tica y Conducta Empresarial, se tomaron ideas para
hacer el presente ensayo




2. Ensayo: CDIGO DE TICA Y CONDUCTA EMPRESARIAL

En esta poca estamos enfrentando un problema crtico y decepcionante con respecto a las
actuaciones y decisiones que toman los actuales gerentes de proyectos, desafortunadamente los
intereses personales estn priorizando los intereses comunes, se pierde el enfoque de lo que
realmente es importante, se est dejando a un lado lo ms importante y la base de cualquier
formacin, no solo como gerente de proyecto sino como persona, se estn perdiendo y olvidando
los valores, sencillos de entender y difciles de aplicar.
Un gerente de proyecto debe tomar y asumir una cantidad de responsabilidades y decisiones en su
trabajo, algunas complejas otras ms sencillas, pero cualquiera que sea la situacin su
determinacin debe estar basada en los valores, importantes no solo como parte de su
personalidad sino igualmente importantes en el impacto que se genere en su trabajo, si la decisin
tomada est basada en mentiras lo ms probable es que los resultados a obtener no sean los
mejores. Un lder gerente de un proyecto puede dejar su nombre muy en alto como tambin
puede dejar su reputacin por el piso, es cierto que la mayora de las circunstancias que se
presenta cuando se maneja un proyecto no son sencillas, hay momentos donde pareciera mas
sencillo ocultar o maquillar la verdad que afrontarla como es, pero porque pasa esto?, por el
temor de perder un proyecto, de perder su trabajo, de que a sus empleados se queden sin trabajo
o por el miedo de fallar antes su jefe de fallarse as mismo, todo esto es un aprendizaje y lo que
realmente es fundamenta es hablar siempre con la verdad, todo problema tiene solucin por ms
difcil que sea y cuando se habla con sinceridad se puede contar con el apoyo de personas que
pueden ayudar a solucionar el problema y de esta manera se pueden encontrar salidas mucho
ms sencillas de las pensadas inicialmente, lo bueno que se genera de todo este tipo de sucesos
son acciones correctivas, evitando que esto vuelva a pasar, esto es una aprendizaje para cada
persona. Cada gerente es responsable de su proyecto y de cmo lo maneja, es responsable de su
tiempo, de sus decisiones siempre debe pensar en lo ms conviene para sus interesados y todos
aquellos que dependan directa o indirectamente de esta decisin, debe ser una persona objetiva,
por eso siempre debe haber un enfoque claro de lo que se quiere llegar hacer y la manera como se
debe manejar cada circunstancia independientemente de lo que sea, s se hacen las cosas de la
mejor manera pero el resultado no es el mejor, es importante ser claros y valientes, ya que
muchas veces la cobarda hace que no se enfrente los problemas de raz. Un gerente de proyecto
debe tener tacto para comunicar, debe ser confiable y debe ser responsable en cada una de sus
funciones y de lo que dice.

Como lo afirma el CDIGO DE TICA Y CONDUCTA EMPRESARIAL establecido por
el PMI (2006) y como est igualmente establecido en muchas empresas, toda persona relacionada
en el medio debe atacar normas, leyes y reglas e igualmente debe ser lo suficientemente
responsable de denunciar cualquier hecho o persona que las viole, estas normatividades tienen un
trasfondo interesante e importante y el mensaje es claro; hacer las cosas bien, respetando y
acatando estos documentos actuando ticamente.
Cada gerente de proyecto y como ser humano deber tener la capacidad de manejar las situaciones
con mesura y con respeto, muchas veces el ttulo Genere de Proyecto hace que se le suba el
cargo a la cabeza ocasionando una personalidad de poder y autoritarismo lo cual genera irrespeto,
poca confianza, temor hacia sus subalternos etc. En esta poca de evolucin constante, es
importante que cada persona se evalu y se redisee con respecto a lo que no le funciona, las
relaciones son muy importantes, sin relaciones no hay proyectos, es por esta razn que la
comunicacin se debe basar en el respecto y en ser asertivos en lo que se dice, se expresa o se
escribe, no solo con las personas del mismo nivel sino tambin con subalternos y personas
externas o ajenas. Un buen trato genera grandes resultados en el trabajo, se labora con gusto con
agrado, con pasin, generando un ambiente laboral agradable con equidad al final se observa que
los resultados son mucho mejor de lo esperado. Con este tipo de actuaciones, el lder de un
proyecto, como se ha indicado anteriormente debe tener un enfoque claro, no puede tener
preferencias y mucho menos debe ser conveniente, en conclusin se requieren gerentes de
proyectos justos, imparciales y honestos. Un gerente de proyecto debe tener una gran suspicacia y
habilidad para comunicar de manera efectiva lo que se quiere lograr, deber ser claro y lo ms
importante debe cumplir su palabra, su liderazgo debe estar presente siempre no solo para
resolver problemas propios del proyecto sino problemas que se generan en el camino, muchas
veces problemas personales los cuales deben ser resueltos en el menor tiempo posible para no
generar molestias en el ambiente laboral y tomar represalias personales, para esto se debe ser
valiente sincero honesto y respetuoso.
En Colombia y en el mundo se requiere a gritos una sociedad con una conciencia tica
fundamentada en los valores. Da a da se evidencia en noticias en la radio, televisin, incluso en
la calle, resultados de los proyectos liderados por gerentes de proyectos evidenciando la mayora
de las veces mentiras, fraudes, engaos, robos pensando en su bienestar propio afectando a un
pueblo y sociedad, no cumpliendo con lo planteado en los proyectos o con retrasos grandsimos,
lo vemos en las calles cuando no arreglan las vas, cuando se incumplen las entregas de las obras
de los puentes, etc.





3. CONCLUSIN

Un gerente de proyecto debe tener una capacidad de liderazgo nica y diferencial, debe aprender
a decir s o a decir no en el momento indicado, cada decisin que se tome o cada respuesta
siempre debe estar fundamentada en los valores. Habra un pas diferente si cada lder de
proyecto tuviera en cuenta estos sencillos pero importantes conceptos ticos, tendramos una
cultura y una sociedad diferente.