APLICACIN A LA EMPRESA DE LA TEORIA CLSICA EN LA

ELECTRIFICADORA DEL META

ANGIE PAOLA AREVALO PUENTES 438
NELLY XIMENA PORRAS
KEVIN EDUARDO RACHEZ ROJAS 422
KAROL LICETH SARMIENTO SUAREZ 430








UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
VILLAVICENCIO-META
2014
Estructura de la empresa
Planeacin
La empresa est regida bajo unos objetivos en comn, estrategias y polticas. El
objetivo de la empresa es permanecer estable y rentable durante el tiempo,
adems dar el suministro de energa a los clientes. En las estrategias se tiene con
los clientes aliados como Ecopetrol, con ellos se busca electrificacin,
implementacin de proyectos nuevos en la regin. En las polticas siempre se
busca estar al da con las metas que proponen los directivos de la junta.
Direccin
En la empresa hay lderes de los macro procesos los cuales son los que dan las
metas y la trayectoria de la empresa, para que as siga creciendo la empresa.
Control
En la empresa se establecen unos indicadores de llave de entrada que son los
que cada empleado debe cumplir en los macro procesos, adems los miden bajo
estos indicadores y cada gerencia tiene su propio indicador.
Funcin financiera
El gerente general esta encarado de administrar sus recursos, sin embargo los
gerentes de cada dependencia est en la capacidad de administrar los recursos
de su rea encargada, porque as cada gerencia puede medir su indicador de
costos.
Funcin tcnica
El gerente de distribucin es el que se encarga de la parte operativa de la
empresa, el cual a su vez cuenta con lidere de mantenimiento y operacin que se
encarga de operar la energa, tanto la que entra en la empresa, como la que sale
para la distribucin a los clientes, adems un lder de ingeniera que se encarga
de revisar todos los contratos y un ingeniero de redes.
Funcin contable
En la empresa se maneja la contabilidad de costos, basada en las normas Nit, los
balances son mensuales, porque as indica cmo va la empresa en las metas
establecidas para del patrimonio y la utilidad.
Funcin de seguridad
La empresa tiene un coronel de seguridad que est a cargo de los activos de la
empresa, adems hay guardas de seguridad, llevan un registro de las personas
que ingresan al edificio, tambin cuenta con cmaras de seguridad al interior de la
empresa y por fuera de las instalaciones para cubrir toda la panormica.

Unidad de mando
En la empresa existen unos canales de direccionamiento entre gerentes, la cual el
gerente general le comunica la orden a los gerentes de cada departamento, y
estos se lo transfieren al lder para que este se lo delegue al empleado, sin
embargo un empleado puede recibir rdenes directas de cualquier gerente o
cualquiera que est en un nivel ms alto en la estructura jerrquica.
Unidad de direccin
Estn orientados bajo los objetivos de la empresa trazados y tambin cada uno
tiene sus objetivos trazados en cada dependencia cada uno tiende a formar parte
del objetivo que ya est planeado y de su respectiva gerencia.
Autoridad y responsabilidad
En la empresa los jefes tienen autoridad y responsabilidad frente a su
subordinado, porque de ello depende de que los jefes obtengan buenos resultados
porque si se trabaja de la mano con los empleados as mismo se tiene que los
objetivos se van a cumplir.
Jerarqua
La estructura organizacional de la empresa es plana, por procesos. Primero la
junta directiva la junta es el que manda al gerente y luego las gerencias generales
y de ah para abajo los subprocesos cada subproceso tiene al mando un
empleado que coordina las actividades.
Centralizacin
En la empresa las decisiones se toman por medio de un comit de gerencia donde
estn todos los gerentes y a veces entran los lderes se apoyan para dar ideas
nuevas para algn proceso o algn procedimiento.
Subordinacin del inters particular al general
En la empresa prima el inters general, dirigido hacia el cliente porque l es la
base de todo el desarrollo de la empresa y tambin para el bien comn general de
la empresa.
Iniciativa
En la empresa permiten que los empleados tengan iniciativa, ya que se realizan
reuniones por macro procesos donde todos los empleados tienen opinin y
tambin a los empleados se les tienen botes de sugerencias para opinar por ah y
eso se le manda a un jefe.


Disciplina
La empresa se rige bajo unas normas y reglamentos las cuales son las normas a
la convencin colectiva de trabajo porque existen empleados convencionados y el
cdigo sustantivo del trabajo que es el que basa a lo que nos regimos de acuerdo
a la ley 142 de servicios pblicos.
Equidad
En la empresa hay igualdad de trato, ya que no se tiene distincin alguna sea por
raza, sexo y forma de vestir, lo que le interesa es la calidad humada de cada
empleado de su trabajo y adems se tienen convenios con el Sena para apoyar
chicos con discapacidades.
Estabilidad del personal
La empresa le brinda estabilidad de trabajo al empleado, ya que es una empresa
en la que no se rota tanto el personal es muy poca las personas que se van por
procesos disciplinarios o renuncian porque les brindan nuevas ofertas de trabajo.