Ncleo Problemtico No.

1: EL TRABAJO DIRECTIVO Y LAS FUNCIONES

GERENCIALES

1. Desde su experiencia, imaginacin y conocimiento: cul es la labor de un
directivo?

R/ La labor de un directivo es desarrollar las polticas sacando provecho de
sus habilidades ser capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar
las actividades de una empresa utilizando tres recursos muy importantes como
son los recursos tcnicos, lo recursos humanos y recursos materiales.
Administra las relaciones interpersonales, transmite informacin y toma
decisiones.
Su objetivo siempre sern las funciones y necesidades de la empresa para
cumplir con los requerimientos que el entorno le pide.

2. Qu hace un directivo dentro de una organizacin?

R/ Es la persona con ms alta responsabilidad de una organizacin o la de
mayor autoridad dentro de la direccin diaria, las empresas y las
organizaciones no lograran cumplir sus objetivos si no existir la tarea de
dirigir, ya que su funcin en concreto es producir un producto o servicio y
venderlo.

Trabaja con un grupo de personas para determinar los objetivos
organizacionales ejecutando las funciones de planear, organizar, contratar
personal, dirigir, controlar como tambin vigila que todo est bien y marche
como se ha planeado, se hacen ajustes y se ve las prioridades que tiene la
empresa y tambin las necesidades.

3. Qu plantean algunos tericos frente a las funciones de un directivo?
R/
El enfoque de papeles (roles) en el anlisis de tareas que realizan los
directivos es relativamente reciente y segn entienden algunos especialistas,
concentra su atencin en "cmo los directivos desempean actualmente sus
cuatro funciones bsicas, identificando un "papel rol" como un conjunto
organizado de comportamientos.

A diferencia del enfoque funcional, que muchos autores llaman "tradicional", el
enfoque de "roles" parte de investigaciones "de campo" que han realizado
directamente sus propugnadores, con el objetivo de conocer cmo utilizan el
tiempo y qu hacen realmente los directivos.

4. Cul es la diferencia entre el rol de un directivo, y un colaborador que no
posee nivel de direccin?

R/ El rol del directivo clarifica las expectativas mediante procesos de
planificacin, fijacin de objetivos y metas, como tambin identificar, definir los
problemas, seleccionar alternativas de solucin, establecer objetivos, definir
las tareas y roles del personal, mientras que el colaborador es parte del grupo
o personal a cargo del director, trabaja con el nico objetivo de darle
cumplimiento a lo planteado por la direccin.

5. Cules son las diferencias que se dan entre las funciones de un directivo
segn los planteamientos de los tericos de administracin, segn lo que
usted observa en su empresa?

R/ En la empresa existen muy pocas diferencias respecto a los planteamientos
de los tericos de la administracin toda vez que son gua del gerente o
director de la institucin.

Toda teora plantea que: debe planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
lo cual se ve representado en las unidades funcionales que cuenta la empresa
con un respectivo coordinador de rea y sus administrativos, cada quien sabe
sus funciones para llevar a concretar los objetivos planteados.

Es as que las funciones administrativas se reparten a todo nivel,
proporcionalmente entre los niveles jerrquicos.







LISTADO DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL DIRECTIVO.


Si analizamos las funciones llegamos a detectar unas siete actividades
fundamentales:
Planificar: Formarse un esquema aproximado de las cosas que tienen que
hacerse y de los mtodos para realizarlas a fin de alcanzar los objetivos
establecidos para la empresa.
Organizar: disear la estructura formal de autoridad mediante la cual se
compongan, definan y coordinen las subdivisiones del trabajo, en aras del
objetivo establecido.
Crear Equipo: Esto es, toda la funcin dirigida hacia el personal y relativa a
la contratacin y preparacin del mismo, as como al mantenimiento de
unas favorables condiciones de trabajo.
Dirigir: La continua tarea de tomar decisiones y encauzarlas en rdenes e
instrucciones, generales y especficas, constituyndose as en lder de su
empresa.
Coordinar: La importantsima funcin de interrelacionar las distintas partes
del trabajo.
Informar: Esto es, mantener informadas de lo que sucede a aquellas
personas ante quienes es responsable, lo que incluye mantenerse
informado a s mismo y a sus subordinados mediante registros,
investigaciones e inspecciones.
Presupuestar: Todo lo correspondiente a la creacin de presupuestos en
forma de contabilidad, control y planificacin fiscal.