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Introduccin.

La ingeniera industrial, va evolucionando, conforme las nuevas tecnologas


y avances en el conocimiento cientfico; as, donde antes su utilizaban mquinas
mecnicas, despus se volvieron semiautomticas y, posteriormente, se introdujo
la automatizacin y, en la actualidad, privan la ciberntica y la robtica, agregadas
a las nuevas formas de Produccin y de Servicio, en todos los campos de la
ciencia. As, se esboza el camino de la evolucin de la ingeniera industrial, hacia
el futuro.

La mayor parte de los procesos, no slo son de manufactura, sino tambin
de servicios; los procesos, evolucionan en el tiempo, de manera natural y, muchas
veces, desordenada. La idea del diseo de procesos, en la manufactura de
productos, es planificar los mismos, de manera que evolucionen de manera
eficiente y controlada.

En el siguiente reporte habla acerca de las tendencias de la ingeniera
industrial que van surgiendo y que se espera que se presenten en la actualidad; y
en un futuro. Se comienza definiendo la ingeniera industrial como disciplina de la
ingeniera, posteriormente se da un panorama general acerca del campo de
aplicacin del ingeniero industrial, finalmente se mencionan algunas de las
tendencias que abarca la ingeniera industrial para la mejora en el rea industrial.






REPORTE TENDENCIAS DE LA INGENIERA INDUSTRIAL


Tendencias de la ingeniera industrial

La ingeniera industrial es definida como una de la disciplinas de la
ingeniera que soluciona problemas de tipo econmico social, tecnolgico del
sector pblico o privado, mediante el diseo, mejoramiento, construccin,
operacin y mantenimiento de sistemas integrales que conlleven al incremento de
la calidad y productividad con estrategias de optimizacin.
El ingeniero industrial es el profesionista con conocimientos slidos, capaz
de crear, emprender y mejorar sistemas de produccin de bienes y servicios, Se
interesan ms en la productividad creciente mediante la direccin de gente, los
mtodos de organizacin de negocio, y tecnologa.
Toda industria manufacturera, empresa e institucin del sector pblico o
privado que tenga inters en la modernizacin, incremento de su productividad,
rentabilidad, calidad, innovacin tecnolgica y desarrollo humano, forma parte del
campo de trabajo de un ingeniero industrial; participando en el mejoramiento de su
competitividad, la satisfaccin de sus clientes y las utilidades que generen.
Los ingenieros industriales determinan las maneras ms efectivas para usar
los factores bsicos de produccin: gente, mquinas, materiales, informacin, y
energa, para fabricar un producto o para proveer un servicio (Ziga, 2004). El
ingeniero industrial se convierte en un puente entre las metas de la direccin y el
cumplimiento operacional.

Una de las caractersticas relevantes de la ingeniera industrial es la
flexibilidad que ofrece, ya sea en una lnea de produccin, modernizando una sala
de operaciones distribuyendo productos en el mbito mundial, la finalidad es
cumplir la meta de ahorrar el dinero de la empresa y aumentar la eficiencia.

Las tendencias de las economas emergentes, las transiciones polticas y
sociales y las nuevas maneras de hacer negocios estn cambiando al mundo
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dramticamente. Estas tendencias sugieren que el ambiente competitivo para la
prctica de la Ingeniera Industrial en el futuro cercano ser significativamente
diferente a como ha sido y ah como se encuentra en la actualidad.

Los ingenieros industriales requerirn mejorar significativamente sus
capacidades para tener xito en el ambiente competitivo.

(Arango, 2006), actualmente nuestro pas y en general Latinoamrica vive
momentos crticos en muchos mbitos, particularmente en lo que se refiere a
fuentes de empleo estables, esto se debe fundamentalmente a la falta de
competitividad de la mayora de nuestras organizaciones empresariales frente a la
feroz competencia de las empresas orientales, de manera ms especfica la
industria china.

La profesin de la Ingeniera Industrial y su funcin han cambiado
significativamente en los ltimos 20 aos; el surgimiento de nuevas tecnologas
exigido por la intensa competencia continuar dirigindose al desarrollo de nuevos
procesos y productos tanto en servicios como en manufactura.

Por ello tambin surgirn nuevas prcticas de administracin y trabajo,
estructuras organizativas y mtodos de decisin como complemento a estos
nuevos procesos y productos.

El desarrollo de esas capacidades representa uno de los retos principales
que enfrentan los ingenieros industriales. A continuacin se describen varias reas
en las que est involucrado el ingeniero industrial indicando los avances que se
esperan en cada una obtenidos de diversas fuentes que han hecho sus
proyecciones hacia el futuro.

Dentro de la manufactura algunas tendencias que se pueden identificar son:
(Ziga, 2004):
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Manufactura determinstica o basada en matemticas. Abarca: algoritmos,
procesos modelos, mtodos analticos, y las que han llegado a ser crticas en la
habilitacin de mquinas-herramienta superiores, procesos ms eficientes,
capacidades de fabricacin avanzadas, y mejores sistemas de decisin.

Integracin de la gente y la tecnologa. Proporciona ventajas decisivas,
mejora en las ganancias que se buscan en las inversiones de capital.

Tecnologa de la informacin (IT). Creando y expandiendo las
oportunidades de negocios que slo se ha comenzado a desarrollar y que es el
catalizador que posibilita los cambios en la manera en que las compaas se
organizan, operan, colaboran y compiten; dos ejemplos son las cadenas de
abastecimiento y las empresas virtuales.

Manufactura concurrente, significa que la planificacin, el desarrollo, y la
implementacin se harn en paralelo, ms que secuencialmente. La meta es que
la conceptualizacin, el diseo, y la produccin de productos y los servicios sean
tan concurrentes como sea posible para reducir tiempo de entrada al mercado,
fomentar la innovacin, y mejorar la calidad.

La concurrencia acortar drsticamente el tiempo entre la concepcin de un
producto y su realizacin. Por ejemplo:

Productos de consumo, cuyo diseo toma ahora de seis a nueve meses
para alcanzar el mercado, se entregarn a los clientes en semanas.
Los productos grandes que son las combinaciones de electrnica y
estructuras mecnicas, que ahora tardan aos en desarrollarse, se pondrn
en servicio en meses.
El diseo de microprocesadores se reducir de un ciclo de dos meses a
uno de un mes apoyado por instalaciones flexibles de fabricacin que
pueden producir nuevos diseos.
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La innovacin y la medicin, el control y la reduccin de costos influyen en
mantener la ventaja competitiva, incluyen tcnicas como:

Costos basados en actividades (ABC).
Costos basados en manufactura gil (LEAN Accounting).
Uso innovativo de recursos o procesos.
Grupos efectivos de trabajo en alta tecnologa de manufactura.
Benchmarking de procesos de manufactura (MPB).
Diseo para el ambiente (DFE).
Ecoeficiencia.

La integracin de recursos humanos y tcnicos, Las tecnologas de
fabricacin continuarn, siendo planificadas, operadas, conservadas, coordinadas,
y mejoradas por la gente. Un ambiente global competitivo, rpidamente cambiante,
har que la tecnologa sea cada vez ms dependiente de la gente. Las tecnologas
tendrn que ser capaces de adaptarse a las necesidades cambiantes del
mercado, y la gente tendr que saber cmo perfeccionarlas y mejorarlas.

Sistemas integrados.
Automatizacin de funciones habituales.
Personal dedicado para desarrollar soluciones dirigidas a las necesidades
de cliente.
Aprendizaje rpido en toda la empresa.
Sistemas que operen efectivamente redes multiculturales de gente y
mquinas.
Procesos para desarrollo, transferencia y utilizacin de tecnologa.
Nuevos mtodos educacionales.
Metodologas de diseo que incluyen un amplio rango de requerimientos
del producto
Optimizacin de interfaces hombre-mquina.
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Y se podra seguir mencionando a grandes rasgos las tendencias que van
surgiendo con el paso del tiempo de la ingeniera industrial, conforme a las
necesidades que se presenten quizs el reto ms grande estar en la educacin.
La gente bien instruida y entrenada, tomar decisiones mejores y ms rpidas con
base en una corriente sin precedentes de antecedentes, informacin y
conocimiento. nicamente la gente entrenada e instruida ser apta para separar la
informacin til de la informacin intil.

El reto est en aplicar conceptos totalmente nuevos en operaciones
unitarias para fabricacin que conducirn a cambios dramticos en las
capacidades de produccin.

Los adelantos importantes se harn posibles por disear procesos y
productos a escalas menores y menores, finalmente a niveles moleculares y
atmicos. La necesidad de estos procesos revolucionarios ser impulsada por las
realidades competitivas

En los inicios del siglo XXI, con aproximadamente 100 aos de historia de
ingeniera industrial, no hay razn para dudar que este campo dinmico continuar
madurando en su papel como un lder global en el cambio social generando
nuevas y retadoras oportunidades.









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Conclusin

La participacin del ingeniero industrial es fundamental en la mejora de los
procesos de produccin. Por ello es indispensable que cuente con las
herramientas necesarias para que desarrolle innovaciones en distintas reas de la
industria

Las tendencias de la ingeniera industrial implican, la iniciativa, el
emprendimiento, la creatividad, la capacidad del ingeniero industrial para innovar
dentro de los procesos productivos realizando una mejora antecedido de un
estudio minucioso del rea donde se quiere incursionar.

Es probable que las innovaciones de procesos en todas las reas de
fabricacin tengan crecimiento. Sin embargo son difciles de predecir los cambios
que producirn los adelantos en tecnologas en sectores especficos de las
empresas.

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Referencias
(s.f.). Obtenido de http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/el-ingeniero-industrial
Arango, F. O. (2006). I Congreso Iberoamericano de Ciencia Tecnologa, Sociedad e Innovacin
2006. Gestin de la innovacin tecnolgica: evolucin natural de la ingeniera industrial.
Monografas. (s.f.). Obtenido de 1. http://www.monografias.com/trabajos84/ingenieria-
tendencias-tecnologicas/ingenieria-tendencias-tecnologicas.shtml
Tendencias de la ingeniera industrial. (28 de abril de 2008). Obtenido de Blogspot:
http://severianoivan.blogspot.mx/2008/10/55tendencias-de-la-ingenieria.html
Ziga, D. G. (2004). Prospectiva de la Ingeniera Industrial hacia 2020. UPIICSA XII,V,.