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Contabilidade Geral para Auditor Fiscal do Trabalho

Teoria e exerccios comentados


Profs. Gabriel Rabelo e Luciano Rosa Aula 07

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SUMRIO

APRESENTAO ................................................................................................................................................ 2
1. CUSTO: CONCEITO, CLASSIFICAO, SISTEMAS, FORMAS DE PRODUO, FORMAS DE CUSTEIO, SISTEMAS DE
CONTROLE DE CUSTOS E NOMENCLATURA APLICVEIS A CUSTOS. ........................................................................ 3
1.1. CONCEITO ................................................................................................................................................. 3
1.2. CLASSIFICAO ......................................................................................................................................... 3
1.2.1. CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS ................................................................................................................ 3
1.2.2. CUSTOS FIXOS E VARIVEIS ..................................................................................................................... 3
1.3. SISTEMAS .................................................................................................................................................. 4
1.4. FORMAS DE PRODUO ............................................................................................................................... 5
1.4.1. PRODUO POR ORDEM ........................................................................................................................... 5
1.4.2. PRODUO CONTNUA ............................................................................................................................. 5
1.5. FORMAS DE CUSTEIO .................................................................................................................................. 5
1.5.1. CUSTEIO POR ABSORO ......................................................................................................................... 5
1.5.2. CUSTEIO VARIVEL OU CUSTEIO DIRETO ................................................................................................... 5
1.6. SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS ........................................................................................................... 6
1.7 NOMENCLATURAS APLICADAS A CUSTOS ..................................................................................................... 6
2. MATERIAIS DIRETOS CUSTO DE AQUISIO ................................................................................................ 11
2.1. REGRA GERAL .......................................................................................................................................... 11
2.2. DESCONTOS COMERCIAIS E ABATIMENTOS ................................................................................................. 12
2.3. TRATAMENTO DOS GASTOS DE FRETES E ARMAZENAGEM ............................................................................. 13
3. MO DE OBRA DIRETA E INDIRETA ................................................................................................................ 14
3.1 DEFINIO ............................................................................................................................................. 14
3.2 CUSTO DA MO DE OBRA......................................................................................................................... 14
3.2.1. ENCARGOS SOCIAIS .............................................................................................................................. 15
3.2.2 PROVISO PARA PAGAMENTO DE FRIAS .................................................................................................. 16
3.2.3 PROVISO PARA PAGAMENTO DE 13 SALRIO .......................................................................................... 17
4. PEPS, UEPS E PREO MDIO ......................................................................................................................... 18
4.1. PEPS ....................................................................................................................................................... 18
4.2. UEPS ....................................................................................................................................................... 18
4.3. CUSTO MDIO .......................................................................................................................................... 19
4.4. MDIA PONDERADA FIXA ........................................................................................................................... 20
4.5. MDIA PONDERADA MVEL ........................................................................................................................ 20
5. MTODO DE CUSTEIO: POR ABSORO E VARIVEL. ....................................................................................... 21
5.1 - DEFINIO ............................................................................................................................................. 21
5.2 CARACTERSTICA E DIFERENCIAO ......................................................................................................... 22
5.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA MTODO .................................................................................... 23
5.4 CUSTEIO POR ABSORO X CUSTEIO VARIVEL ....................................................................................... 24
6. CUSTOS FIXOS, LUCRO E MARGEM DE CONTRIBUIO. ................................................................................... 27
6.1. CUSTOS FIXOS E VARIVEIS .................................................................................................................... 27
6.1.1. COMPORTAMENTO DOS CUSTOS VARIVEIS E DOS CUSTOS FIXOS UNITRIOS E TOTAIS: ............................ 30
6.2. MARGEM DE CONTRIBUIO. ..................................................................................................................... 31
7. RELAO CUSTO/VOLUME/LUCRO: PONTO DE EQUILBRIO; MARGEM DE SEGURANA E ALAVANCAGEM
OPERACIONAL; PONTOS DE EQUILBRIO CONTBIL, ECONMICO E FINANCEIRO. .................................................. 34
7.1. PONTOS DE EQUILBRIO CONTBIL, ECONMICO E FINANCEIRO. .................................................................. 34
7.2. MARGEM DE SEGURANA .......................................................................................................................... 36
7.3. ALAVANCAGEM OPERACIONAL OU GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL ..................................................... 37
8. QUESTES COMENTADAS ............................................................................................................................. 41
9. QUESTES COMENTADAS NESTA AULA .......................................................................................................... 66
10. GABARITO DAS QUESTES COMENTADAS NESTA AULA .................................................................................. 73


AULA 07: 11 CUSTOS PARA AVALIAO DE ESTOQUES. 12 CUSTOS PARA
TOMADA DE DECISES. 13 SISTEMAS DE CUSTOS E INFORMAES
GERENCIAIS. 14 ESTUDO DA RELAO CUSTO VERSUS VOLUME VERSUS
LUCRO.
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APRESENTAO

Ol, meus amigos. Como esto?!

Nessa aula, vamos estudar apenas a matria de custos. Os itens 16. Fuso, ciso e
incorporao de empresas. 17. Consolidao de demonstraes contbeis. 18
Tributos recuperveis sero enviados em aula futura.

O edital de custos est muito abrangente. Pode cair qualquer coisa, que encaixa
nesse edital. Assim, selecionamos questes da banca de 2013 e 2012, e
verificamos que os principais pontos que o CESPE cobra so:
ponto de equilbrio, margem de segurana, alavancagem operacional e custeio
por absoro x custeio varivel.

Alm desses, inclumos noes introdutrias de custos e avaliao de materiais
diretos. E tambm custo de mo de obra, que no tem questes, mas o
assunto mais relacionado ao concurso de AFT.

Essa aula excedeu o nmero de pginas a que nos propomos. Tentaremos
compensar nas prximas aulas, reduzindo-as.

O site Estratgia Concursos tem um timo frum para dvidas, o qual indicamos; se
algum preferir, pode nos contatar pelos e-mails abaixo:

gabrielrabelo@estrategiaconcursos.com.br
lucianorosa@estrategiaconcursos.com.br

Quaisquer dvidas, por favor, enviem aos dois e-mails, para que ambos possamos ter
cincia do que est se passando no curso.

isso! Vamos comear a nossa batalha?!

Forte abrao!

Gabriel Rabelo/Luciano Rosa.










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1. CUSTO: CONCEITO, CLASSIFICAO, SISTEMAS, FORMAS DE
PRODUO, FORMAS DE CUSTEIO, SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS
E NOMENCLATURA APLICVEIS A CUSTOS.

Para a definio dos diversos conceitos de custos, vamos nos basear no livro
Contabilidade de Custos, do Prof. Eliseu Martins, Editora Atlas, 10 Edio,
2010. As bancas costumam cobrar questes literais deste livro.

1.1. CONCEITO

Custo o gasto relativo bem ou servio utilizado na produo de outros bens
ou servios. (Eliseu Martins, Contabilidade de Custos, 10 Edio).

Ou seja, os gastos relacionados com a produo de bens e servios so custos.
Exemplos: matria prima, mo de obra usada na produo, energia eltrica da
fbrica, etc.

1.2. CLASSIFICAO

1.2.1. CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS

Custos diretos so aqueles que podem ser diretamente apropriados aos
produtos. Exemplo: matria-prima, mo de obra direta, embalagens, etc.

Custos indiretos so aqueles que no podem ser diretamente apropriados aos
produtos. A sua alocao feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria.
Exemplo: Aluguel da fbrica, superviso, chefia, etc. (Eliseu Martins,
Contabilidade de Custos.)

Observao:

Cada vez que necessrio utilizar qualquer fator de rateio para a apropriao
ou cada vez que h o uso de estimativas e no de medio direta, o custo
considerado indireto.

1.2.2. CUSTOS FIXOS E VARIVEIS

Custos variveis so aqueles que variam de acordo com o volume de
produo. Exemplo: Matria-prima. Quanto maior a quantidade produzida,
maior o consumo de matria-prima.

Custos fixos so aqueles que no sofrem variao em funo da quantidade
produzida. Exemplo: Aluguel da fbrica. O seu valor independe da quantidade
produzida. (Eliseu Martins, Contabilidade de Custos.)

Observaes:

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A diviso dos custos em fixos e variveis ocorre em funo da variao do custo
devido variao do volume de produo.

Um determinado custo pode variar todo ms. Mas se essa variao no for em
funo da variao do volume de produo, ser considerado custo fixo. Por
exemplo, a conta de telefone da fbrica. Dificilmente ser igual de um ms para
o outro, mas a sua variao no ocorre devido variao da produo. Assim,
considerado um custo fixo (ainda que seu valor seja diferente em todos os
meses).

Alguns autores usam a classificao de custos semi-fixos e custos semi-
variveis, como segue:

Custos semi-fixos

Em princpios, so custos fixos; mas, com o aumento da produo, ocorre um
aumento em tais custos. Depois que se ajustam nova posio, voltam a
apresentar caractersticas de custo fixo. Por exemplo, uma empresa pode ter
um departamento de manuteno com 5 funcionrios. Com o aumento da
produo (e portanto com a aquisio de novas mquinas e equipamentos),
pode ser necessrio contratar mais um funcionrio, o que eleva o custo do
departamento de manuteno. Depois da contratao do funcionrio adicional,
ainda que a produo aumente at Correto nvel, no ser necessrio contratar
outro funcionrio (volta a ter caractersticas de custo fixo).

Custos semi-variveis

So aqueles que possuem em seu valor uma parcela fixa e outra varivel. Isto
, tm um comportamento de custo fixo at Correto momento e depois se
comportam como custo varivel. O exemplo clssico a conta de luz: mesmo
que o consumo seja zero, h uma parcela fixa a pagar. Depois de certa
quantidade consumida, passa a ter tambm uma parcela varivel.


1.3. SISTEMAS

Um sistema de custo compreende o modo como a empresa quantifica e
acumula os diversos custos, os quais so apropriados aos produtos. Envolve a
forma de produo (por ordem ou contnua), as polticas aplicadas a custos (uso
do PEPS ou do Custo Mdio, por exemplo), a forma de custeio (por absoro ou
varivel), os aspectos de controle, enfim, todas as variveis referentes ao custo
dos produtos.




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1.4. FORMAS DE PRODUO

1.4.1. PRODUO POR ORDEM

Ocorre quando a empresa produz atendendo a encomendas dos clientes ou,
ento, produz tambm para venda posterior, mas de acordo com determinaes
internas especiais, no de forma contnua.

Exemplo: Indstrias pesadas, fabricantes de equipamentos especiais, algumas
indstrias de mveis, empresas de construo civil, grficas (quando produz
especificamente para determinado cliente).

1.4.2. PRODUO CONTNUA

Ocorre quando a empresa fabrica produtos iguais de forma contnua.

Exemplo: Produo de refrigerantes, sabo em p, margarina, etc.

Veremos em detalhes nas aulas seguintes.

1.5. FORMAS DE CUSTEIO

Custeio significa apropriao de custos. o mtodo utilizado para apropriar os
custos de produo aos produtos. Vamos examinar rapidamente os mtodos do
custeio por absoro e do custeio varivel (tambm denominado custeio
direto).

1.5.1. CUSTEIO POR ABSORO

o mtodo resultante da aplicao dos Princpios de Contabilidade. Consiste na
apropriao de todos os custos incorridos, sejam fixos, variveis, diretos ou
indiretos, aos produtos fabricados.

1.5.2. CUSTEIO VARIVEL OU CUSTEIO DIRETO

Nesse mtodo de custeio, apenas os custos variveis so atribudos aos
produtos. Os custos fixos so tratados como despesas do perodo, sendo
lanados diretamente na Demonstrao do Resultado do Exerccio. O Custeio
Varivel ou Direto pode ser usado para fins gerenciais, mas no na
contabilidade oficial, pois fere o princpio da Competncia, especialmente na
parte referente ao confronto das receitas e despesas.

Vamos explicar melhor esse ponto.

Determinada empresa fabrica seus produtos e incorre em custos variveis e
custos fixos. Digamos que parte da produo v para estoque, para ser vendida
posteriormente. Para obedecer ao confronto das receitas e despesas correlatas,
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os custos referentes s unidades estocadas deveriam ficar tambm no estoque,
at que ocorra a venda. Mas, pelo custeio varivel, apenas o custo varivel fica
apropriado ao produto. O custo fixo do perodo descarregado no resultado,
mesmo que os produtos a que se refere no tenham sido vendidos.

Esse mtodo tambm chamado de Custeio Direto. Mas isso no significa que
apenas os custos diretos sejam apropriados aos produtos.

Chamado de custeio varivel ou custeio direto, o mtodo o mesmo: o custo
varivel apropriado aos produtos e o custo fixo vai para o resultado do
exerccio.

O custeio varivel no atende ao princpio da competncia; assim, s pode ser
utilizado para a contabilidade gerencial, e no para a contabilidade financeira.

1.6. SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS

Podemos definir Controle como o processo de conhecer a realidade, compar-
la com o que deveria ser, identificar rapidamente as divergncias e suas origens
e tomar providncias para sua correo.

Esse conceito se aplica a qualquer rea da empresa.

Um ponto chave do Controle a definio de padres ou do Oramento. A
empresa deve ter uma estimativa do que dever ocorrer, para comparar com o
que realmente ocorreu e corrigir as divergncias.

1.7 NOMENCLATURAS APLICADAS A CUSTOS

GASTO: COMPRA DE UM PRODUTO OU SERVIO QUALQUER, QUE GERA
SACRIFCIO FINANCEIRO PARA A ENTIDADE (DESEMBOLSO),
SACRIFCIO ESSE REPRESENTADO POR ENTREGA OU PROMESSA DE
ENTREGA DE ATIVOS (NORMALMENTE DINHEIRO). (ELISEU MARTINS,
CONTABILIDADE DE CUSTOS.)

Conceito muito abrangente, pode ser aplicado a todos os bens e servios
recebidos. Assim, temos Gastos com a compra de matrias-primas, Gastos com
mo-de-obra, Gastos com honorrios da diretoria, Gasto na compra de
imobilizado, etc.

DESEMBOLSO: PAGAMENTO RESULTANTE DA AQUISIO DO BEM OU
SERVIO.

INVESTIMENTO: GASTO ATIVADO EM FUNO DE SUA VIDA TIL OU DE
BENEFCIOS ATRIBUVEIS A FUTURO(S) PERODO(S). (ELISEU MARTINS,
CONTABILIDADE DE CUSTOS.)

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Os investimentos so os gastos que ficam estocados nos Ativos da empresa, e
que so baixados atravs da venda ou do seu consumo.

Podem ser de diversas naturezas e de perodos de ativao variados. A matria-
prima um gasto contabilizado temporariamente como investimento circulante.
A mquina um gasto que se transforma num investimento permanente. As
aes adquiridas de outras empresas so gastos comumente classificados como
investimentos financeiros.

CUSTOS: GASTO RELATIVO A BEM OU SERVIO UTILIZADO NA
PRODUO DE OUTROS BENS OU SERVIOS. (ELISEU MARTINS,
CONTABILIDADE DE CUSTOS.)

Segundo Eliseu Martins, o custo tambm um gasto, s que reconhecido como
tal, isto , como custo, no momento da utilizao dos fatores de produo (bens
e servios), para a fabricao de um produto ou execuo de um servio.
Exemplos - a matria-prima foi um gasto na sua aquisio que imediatamente
se tornou investimento, e assim ficou durante o tempo de sua estocagem, sem
que aparecesse nenhum Custo associado a ela. No momento de sua utilizao
na fabricao de um bem, surge o Custo da matria-prima como parte
integrante do bem elaborado. Este, por sua vez, de novo um investimento, j
que fica ativado at sua venda.

DESPESA: BEM OU SERVIO CONSUMIDO DIRETAMENTE OU
INDIRETAMENTE PARA A OBTENO DE RECEITAS. (ELISEU MARTINS,
CONTABILIDADE DE CUSTOS.)

Esse conceito costuma provocar alguma confuso, e explorado em provas.

O equipamento usado na fbrica, que fora gasto transformado em
investimento e posteriormente considerado parcialmente como custo torna-se,
na venda do produto feito, uma despesa. (Eliseu Martins, obra citada).

Vamos entender melhor. A compra do equipamento gera um Gasto. Ao ser
ativado (contabilizado no Ativo), torna-se Investimento. Quando utilizado na
produo de outros bens e servios, a sua depreciao torna-se Custo. Durante
o perodo em que o produto acabado fica estocado, temos investimento,
novamente. E, ao ser vendido, surge uma Despesa.

Precisamos lembrar que o Custo das Mercadorias Vendidas, que aparece na
DRE, a denominao mais comum, mas no a mais correta tecnicamente.

Vamos ler mais um pouco do livro do Prof. Eliseu Martins:

O computador da secretria do diretor financeiro, que fora transformada em
investimento, tem uma parcela reconhecida como despesa (depreciao), sem
transitar por custo.
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As despesas so itens que reduzem o Patrimnio Lquido e que tm essa
caracterstica de representar sacrifcios no processo de obteno de receitas.

Exemplo: No momento da sua aquisio, a matria-prima um gasto. Ao ser
estocada, transforma-se em Investimento. Ao ser utilizada na produo, torna-
se custo. Caso o produto acabado resultante volte ao estoque, volta a ser
considerada investimento. Finalmente, transforma-se em despesa quando
ocorre a venda do produto.

Nota: Todo produto vendido provoca despesa. Normalmente, chamamos de
Custo do Produto Vendido, e assim que aparece na DRE. Mas o correto seria:

Despesa que o somatrio dos itens que compuseram o custo de
fabricao do produto ora vendido.

Embora, como j dissemos, no seja o mais correto tecnicamente, vamos usar
o termo custos para o gasto relativo a consumo na produo.

E despesas para os gastos que se destinam s fases de administrao,
vendas, e financiamento.

Esses conceitos j foram cobrados em provas. Vamos exemplificar pela seguinte
questo:

Julgue as afirmaes a seguir.

I. Na sua aquisio, a matria-prima um gasto que imediatamente se
transforma em investimento; no momento de sua utilizao, transforma-se em
custo integrante do bem fabricado; quando o produto vendido, transforma-se
em despesa.
II. Muitos gastos so automaticamente transformados em despesas; outros
passam, primeiro, pela fase de custos; outros, ainda, passam pelas fases de
investimento, custo, investimento, novamente e, por fim, despesa.
III. Cada componente que foi custo no processo de produo torna-se, na
baixa, despesa; no Resultado, existem receitas e despesas - s vezes ganhos e
perdas, mas no custos.

Pode-se afirmar que:

A) Apenas as afirmaes I e II so verdadeiras.
B) Apenas a afirmao I verdadeira.
C) Apenas a afirmao II verdadeira.
D) Apenas a afirmao III verdadeira.
E) Todas as afirmaes so verdadeiras.

Comentrios
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Com base no que explicamos, podemos inferir que todos os itens so
verdadeiros.

Gabarito E.

Vamos continuar estudando os conceitos.

PERDA: BEM OU SERVIO CONSUMIDOS DE FORMA ANORMAL E
INVOLUNTRIA.

Perdas normais no processo de produo: so consideradas parte do custo
dos produtos.

Perdas anormais: vo diretamente para o resultado do perodo.

Conforme o Pronunciamento CPC 16 Estoques:

13. A alocao de custos fixos indiretos de fabricao s unidades
produzidas deve ser baseada na capacidade normal de produo. A
capacidade normal a produo mdia que se espera atingir ao longo de vrios
perodos em circunstncias normais; com isso, leva-se em considerao, para a
determinao dessa capacidade normal, a parcela da capacidade total no-
utilizada por causa de manuteno preventiva, de frias coletivas e de outros
eventos semelhantes considerados normais para a entidade. O nvel real de
produo pode ser usado se aproximar-se da capacidade normal. Como
consequncia, o valor do custo fixo alocado a cada unidade produzida no pode
ser aumentado por causa de um baixo volume de produo ou ociosidade. Os
custos fixos no-alocados aos produtos devem ser reconhecidos diretamente
como despesa no perodo em que so incorridos. Em perodos de anormal alto
volume de produo, o montante de custo fixo alocado a cada unidade
produzida deve ser diminudo, de maneira que os estoques no sejam
mensurados acima do custo. Os custos indiretos de produo variveis devem
ser alocados a cada unidade produzida com base no uso real dos insumos
variveis de produo, ou seja, na capacidade real utilizada.

Vamos resumir as informaes acima:

1 - A alocao de custos fixos indiretos de fabricao s unidades produzidas
deve ser baseada na capacidade normal de produo.
2 - A capacidade normal a produo mdia que se espera atingir ao longo de
vrios perodos em circunstncias normais.
3 - O nvel real de produo pode ser usado se aproximar-se da capacidade
normal.
4 - valor do custo fixo alocado a cada unidade produzida no pode ser
aumentado por causa de um baixo volume de produo ou ociosidade.
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5 - Os custos fixos no-alocados aos produtos devem ser reconhecidos
diretamente como despesa no perodo em que so incorridos.

Vejamos, agora, como isso pode ser cobrado:

A empresa Albatroz tem em seu parque industrial capacidade instalada para
processar o equivalente a 4 toneladas de fertilizantes agrcolas ao ms. Esta
capacidade, ao longo dos ltimos 5 anos, tem se mostrado superior em 10% ao
que regularmente a empresa processa. No ltimo exerccio, em virtude de uma
anormal crise econmica no pas no qual a empresa opera, sua produo tem
sido 25% abaixo da sua capacidade instalada. Se a empresa opera com uma
ociosidade de 25% em relao a sua capacidade instalada, pode-se concluir que
10% a sua ociosidade normal e os 15% restantes a sua capacidade ociosa
excedente.

Levando em considerao o que anteriormente foi exposto, a capacidade ociosa
deve sofrer o seguinte tratamento contbil:

(A) capacidade ociosa excedente deveria ser lanada diretamente ao resultado
do perodo em uma despesa no operacional.
(B)) capacidade ociosa normal deve ser lanada aos estoques para,
posteriormente, ser apropriada ao Custo do Produto Vendido; a ociosidade
excedente deve ser lanada a uma despesa operacional no perodo em que
ocorrer.
(C) capacidade ociosa normal e capacidade ociosa excedente, por no estarem
ligadas diretamente produo de produtos, devem ser lanadas ao resultado
do exerccio, quando ocorrerem, em uma despesa no operacional.
(D) capacidade ociosa excedente e a capacidade ociosa normal devem ser
transferidas aos estoques de produtos acabados, para posteriormente serem
apropriadas ao custo da produo vendida.
(E) capacidade ociosa no mensurada, no podendo ser lanada em estoques,
custo da produo vendida ou despesas no operacionais.

Comentrio:

Devemos lembrar que perdas normais fazem parte do custo da produo;
perdas anormais (excepcionais) devem ir diretamente para o resultado do
exerccio.

Gabarito B.

Custo de Produo do Perodo a soma dos custos incorridos no perodo
dentro da fbrica.

Custo da Produo acabada a soma dos custos contidos na produo
acabada do perodo. Pode conter Custos de Produo tambm de perodos
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anteriores existentes em unidades que s foram completadas no presente
perodo.

Custo dos Produtos Vendidos a soma dos custos incorridos na produo
dos bens e servios que s agora esto sendo vendidos. Pode conter custos de
produo de diversos perodos, caso os itens vendidos tenham sido produzidos
em diversas pocas diferentes.

So trs conceitos distintos e no h nenhuma relao obrigatria entre seus
valores. Cada um pode ser maior ou menor que o outro em cada perodo,
dependendo das circunstncias. (Eliseu Martins, Contabilidade de Custos.)

Muito bem. Vamos em frente:

Outras Nomenclaturas

Custos Primrios: soma de matria-prima com mo de obra direta.

No so a mesma coisa que Custos Diretos, j que nos Primrios s esto
includos aqueles dois itens. Assim, a embalagem um Custo Direto, mas no
Primrio.

Custos de Transformao: soma de todos os Custos de Produo, exceto os
relativos a matrias-primas e outros eventuais adquiridos e empregados sem
nenhuma modificao pela empresa (componentes adquiridos prontos,
embalagens compradas, etc.). (Eliseu Martins, Contabilidade de Custos.)

Representam esses Custos de Transformao o valor do esforo da prpria
empresa no processo de elaborao de um determinado item (mo de obra
direta e indireta, energia, materiais de consumo industrial, etc.).

2. MATERIAIS DIRETOS CUSTO DE AQUISIO

2.1. REGRA GERAL

Regra geral: todos os gastos incorridos para a colocao do ativo em
condies de uso (equipamentos, matrias-primas, ferramentas, etc)
ou em condies de venda (mercadoria, etc) incorporam o valor desse
mesmo ativo. (Eliseu Martins, op cit.)

Texto do Pronunciamento CPC 16 (R1) Estoques:

CUSTOS DO ESTOQUE

10. O VALOR DE CUSTO DO ESTOQUE DEVE INCLUIR TODOS OS CUSTOS
DE AQUISIO E DE TRANSFORMAO, BEM COMO OUTROS CUSTOS
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INCORRIDOS PARA TRAZER OS ESTOQUES SUA CONDIO E
LOCALIZAO ATUAIS.

CUSTOS DE AQUISIO

11. O custo de aquisio dos estoques compreende o preo de compra, os
impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis junto ao
fisco), bem como os custos de transporte, seguro, manuseio e outros
diretamente atribuveis aquisio de produtos acabados, materiais e servios.
Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes devem ser
deduzidos na determinao do custo de aquisio. (NR) (Nova Redao dada
pela Reviso CPC n. 1, de 8/01/2010)

Assim, o custo de aquisio dos estoques compreende:

1) Preo de compra
2) Impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis). Os
tributos recuperveis so:
a) Matria prima: IPI, ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na modalidade
no cumulativa)
b) Mercadorias para revenda: ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na
modalidade no cumulativa)
3) Custos de transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuveis
aquisio.

Os descontos comerciais e os abatimentos devem ser deduzidos do custo de
aquisio, como veremos a seguir.

2.2. DESCONTOS COMERCIAIS E ABATIMENTOS

Descontos comerciais ou incondicionais so aqueles que so negociados no
momento da compra, sem nenhuma condio. Exemplo: determinada
mercadoria custa 100 reais a unidade, mas, na negociao, acaba saindo por 95
reais. O vendedor concede um desconto de 5 reais, para realizar a venda. Esse
tipo de desconto deve ser deduzido do custo do produto.

J que falamos em descontos, vamos mencionar tambm o desconto
financeiro ou condicional. Ocorre quando o vendedor oferece um desconto
para antecipar o pagamento. Por exemplo, numa determinada venda, com
vencimento em 30 dias, o vendedor pode oferecer um desconto de 2% para
pagamento em 15 dias.

Esse tipo de desconto contabilizado como Receita Financeira, para o
comprador, e no afeta o custo do estoque.

O abatimento ocorre num momento posterior compra. Por exemplo, uma
loja fecha um pedido de cadeiras por 100 reais a unidade e, quando recebe a
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mercadoria, a cor est diferente do que foi pedido. Nesse caso, o vendedor
pode conceder um abatimento para que a mercadoria no seja devolvida.
Digamos, um abatimento de 3 reais por unidade. Nesse caso, a Nota Fiscal
emitida por 100 reais a unidade, mas dever entrar para o estoque apenas 97
reais (sem considerar impostos ou outros custos).

A lei das S.A.s (Lei 6.404/76) estabelece o seguinte, sobre esse assunto:
CRITRIOS DE AVALIAO DO ATIVO
Art. 183. No balano, os elementos do ativo sero avaliados segundo os
seguintes critrios:
(...)
II - os direitos que tiverem por objeto mercadorias e produtos do comrcio da
companhia, assim como matrias-primas, produtos em fabricao e bens em
almoxarifado, pelo custo de aquisio ou produo, deduzido de proviso para
ajust-lo ao valor de mercado, quando este for inferior;

Estas so as determinaes gerais sobre avaliao de estoque

2.3. TRATAMENTO DOS GASTOS DE FRETES E ARMAZENAGEM

Fretes: J mencionamos que o frete integra o custo da matria prima.

Mas vale ressaltar o seguinte ponto: o frete sobre as vendas da empresa (ou
seja, o valor gasto para enviar os produtos acabados aos clientes) deve ser
tratado como despesa.

Frete sobre compras (matria prima, mercadoria) CUSTO
Frete sobre venda DESPESA

Armazenagem: Com relao armazenagem, ocorre a mesma distino.
Quando a empresa compra matria prima, pode ser necessrio armazen-la por
algum tempo, antes de utiliz-la na produo.

Tais gastos com armazenagem so includos no custo da produo.

Mas, quando uma empresa adquire mercadoria, os gastos com armazenagem
so considerados despesas. Pois a mercadoria j est pronta, j foi produzida.

Lembra da regra geral?

Todos os gastos incorridos para a colocao do ativo em condies de
uso (equipamentos, matrias-primas, ferramentas, etc) ou em
condies de venda (mercadoria, etc) incorporam o valor desse mesmo
ativo. (Eliseu Martins, op.cit.)

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As mercadorias adquiridas j esto em condio de venda, quando chegam
empresa. O tempo de estocagem no ocorre para coloc-las em condies de
venda. Portanto, tais gastos vo para a despesa. O mesmo ocorre com os
produtos acabados. Sua armazenagem despesa, e no custo.

Armazenagem de matria prima CUSTO
Armazenagem de mercadorias ou produtos acabados DESPESA

3. MO DE OBRA DIRETA E INDIRETA

3.1 DEFINIO

Mo de obra direta: aquela que pode ser apropriada diretamente ao
produto.

Mo de obra indireta: Ocorre quando o custo da mo de obra necessita de
algum tipo de rateio ou estimativa, para ser atribudo aos produtos.

Alguns exemplos mais comuns de Mo de obra Direta so: torneiro, prensista,
soldador, cortador, pintor, etc. E de Mo de obra indireta: supervisor,
encarregado de setor, pessoal da manuteno, ajudante, etc.

A legislao trabalhista brasileira garante um mnimo de 220 horas por ms,
mesmo aos operrios contratados por hora. Assim, considerando o total do
ms, a folha de pagamento um gasto fixo (pelo menos quando no excede as
220 horas, do contrrio teremos gastos com horas extras).

Mas o custo da Mo de obra Direta no um gasto fixo.

Isso ocorre porque s considerara Mo de obra Direta a parte relativa ao
tempo realmente utilizado no processo de produo. O tempo que algum
operrio deixou de trabalhar diretamente no produto deixa de ser classificado
como Mo de obra Direta. Se houver um nvel normal de ociosidade, devido a
fatores como falta de material, de energia, quebra de mquinas, etc, esse
tempo no utilizado ser transformado em custo indireto para rateio
produo.

Se, por outro lado, ocorrer uma ociosidade anormal, excepcional, ser
considerada como perda do perodo (como no caso de uma grave prolongada).

3.2 CUSTO DA MO DE OBRA

Apurao do custo da mo de obra

O custo da mo de obra deve incluir todos os encargos sociais, a proviso de
frias e a proviso de dcimo terceiro salrio. Mas, naturalmente, para
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concursos, a questo pode indicar apenas alguns encargos. Devemos sempre
seguir as instrues da questo.

Vamos ver rapidamente o clculo das provises de frias e dcimo terceiro, e
dos encargos sociais.

3.2.1. ENCARGOS SOCIAIS

Os principais encargos so o INSS e o FGTS.

INSS: H dois tipos de recolhimentos que as empresas realizam, para o INSS:

1) INSS retido do funcionrio: as empresas descontam dos funcionrios a
contribuio previdenciria sobre o salrio recebido, e posteriormente repassa o
valor para o INSS. No despesa da empresa. Essa parcela do recolhimento
ao INSS devido pelo empregado. A empresa apenas desconta e repassa. O
percentual de desconto varia de 8% a 11%, conforme a faixa salarial do
funcionrio.

Este valor no includo na proviso para frias, pois no encargo da
empresa.

Vamos ver como ficaria a contabilizao do pagamento de salrio no valor de
R$ 1.000,00, com reteno do INSS de 9%:

D Despesa de salrio 1.000
C INSS retido a recolher (Passivo) 90
C Salrios a pagar (Passivo) 910

Pelo pagamento do salrio:

D Salrio a pagar 910
C Caixa 910

Pelo recolhimento do INSS:

D INSS retido a recolher 90
C Caixa 90

Como se observa, o INSS dos funcionrios no despesa para a empresa; e
tambm no afeta o valor das despesas de salrios ( a empresa apenas
desconta e repassa, nada mais).

2) INSS patronal: Constitui um encargo da empresa, que deve recolher 20%
do valor da folha salarial ao INSS.

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FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio) : Tambm encargo da
empresa. Corresponde a 8% do valor do salrio. O FGTS fica depositado numa
conta, em nome do funcionrio, e pode ser retirado quando o funcionrio
demitido, ou em Corretos casos: compra de imvel, doena, etc.

H ainda outra contribuies, como o Seguro de Acidentes de Trabalho, Sebrae,
Sesc, Senai, etc. Algumas so variveis, como o SAT (seguro de acidente do
trabalho), cuja alquota depende do grau de risco da atividade.

Mas normalmente as questes informam o percentual de encargos sociais que
deve ser considerado.

3.2.2 PROVISO PARA PAGAMENTO DE FRIAS

Entre os direitos dos funcionrios, encontra-se o direito s frias, aps trabalhar
um ano.

Mas, contabilmente, deve ser reconhecido 1/12 por ms, para observar o
Princpio da Competncia.

A legislao estabelece que o funcionrio tem direito s frias, aps um ano de
trabalho; se for demitido antes de um ano, a empresa deve pagar frias
proporcionais. Ou seja, o funcionrio demitido aps 9 meses de trabalho tem
direito a 9/12 do salrio, referente s frias proporcionais.

A proviso de frias dedutvel para efeito de Imposto de Renda, e deve ser
calculada individualmente para cada funcionrio.

A contagem de dias de frias a que o funcionrio tem direito na data do
enceramento das demonstraes financeiras ser efetuada da seguinte forma:

1) Nos casos de perodos completos, aps 12 meses de trabalho, o funcionrio
ter direito a frias na seguinte proporo:

At 5 faltas 30 dias corridos
De 6 a 14 faltas 24 dias corridos
De 15 a 23 faltas 18 dias corridos
De 24 a 32 faltas 12 dias corridos
Acima de 32 faltas Perde o direito s frias.

2) Perodo incompleto: dever ser constituda proviso para pagamento das
frias proporcionais, com base em 1/12 avos do salrio mais encargos por ms
ou frao superior a 14 dias.

Alm do salrio, devem ser tambm provisionados os encargos e o adicional de
frias (um tero).

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Abono de frias: Ao sair de frias, o funcionrio tem direito ao Abono de
frias, no valor de 1/3 do salrio. O abono deve ser somado ao salrio, para
calculo dos encargos sociais.

Exemplo: Vamos considerar um funcionrio com salrio de R$ 1.000 reais e
com direito a 10/12 avos de frias. A proviso de frias, com abono e encargos,
ficaria assim (Obs: vamos calcular apenas o INSS patronal, de 20%, e o FGTS,
de 8%, como encargos).

Salrio 1.000,00
Base para proviso (10/12 avos) 833,00
Abono de frias (1/3) 277,67
Subtotal 1.110,67
INSS (20%) 222,13
FGTS (8%) 88,85
Total Proviso frias 1.421,65

Esse clculo deve ser feito para todos os funcionrios, um a um. A
contabilizao, para os funcionrios da produo, entra como custo de mo-de-
obra; para os outros funcionrios, como despesa:

Funcionrios da produo:

D Custo de Mo de obra proviso de frias 1.421,65
C Proviso de Frias (passivo circulante) 1.421,65

Outros funcionrios (escritrio)

D Despesa admin. proviso de frias (resultado) 1.421,65
C Proviso de Frias (passivo circulante) 1.421,65

Observao: A empresa pode contabilizar separadamente cada parcela da
proviso de frias (frias, abono, INSS a Recolher, FGTS a recolher) ou pode
contabilizar um valor total e manter um controle parte, extra-contbil.

3.2.3 PROVISO PARA PAGAMENTO DE 13 SALRIO

semelhante proviso para frias. Deve ser apropriado 1/12 avos do salrio
por ms, mais encargos.

A frao igual ou superior a 15 dias de trabalho ser considerada como ms
integral.

A proviso para 13 contabilizada como custo, para os funcionrios da
produo; e como despesa, para os outros funcionrios.

Os encargos (INSS e FGTS) tambm devem ser provisionados.
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4. PEPS, UEPS E PREO MDIO

Dificilmente as mercadorias so compradas pelo mesmo preo. Surge, assim, a
necessidade de atribuir preo ao estoque que est sendo vendido.

Vamos supor que determinada empresa, tendo iniciado o ano com estoque
zero, efetuou duas compras do produto X: a primeira de 10 unidades, com
custo unitrio de $10, e a segunda de 20 unidades, com custo unitrio de $12.

Em seguida, a empresa efetuou a venda de 15 unidades do produto X, por 20
reais a unidade. Vamos ver como fica o resultado e o estoque final, usando
cada um dos mtodos acima.

4.1. PEPS

Significa Primeiro que Entra o Primeiro que Sai. Tambm conhecido pela sigla
em ingls FIFO (First in first out).

No nosso exemplo, ficaria assim:

1 compra: 10 unidades a 10 reais = R$ 100
2 compra: 20 unidades a 12 reais = R$ 240
Venda de 15 unidades x $ 20 = R$ 300 (receita de venda)

Usando o PEPS, valorizamos as unidades vendidas usando o custo das unidades
que entraram primeiro no estoque.

Assim:

Custo das 15 unidades:
10 unidades a 10 reais = $ 100
5 unidades a 12 reais = $ 60

15 unidades que custaram, no total, 160 reais.

Resultado:
Receita vendas 300
(-) CMV (160)
Lucro Bruto 140

Estoque final: 15 unidades a 12 reais = 180

4.2. UEPS

Significa ltimo que Entra o Primeiro que Sai. Tambm conhecido pela sigla
em ingls LIFO (Last In First Out). Usando os mesmos dados do exemplo
acima, fica assim:
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1 compra: 10 unidades a 10 reais = R$ 100
2 compra: 20 unidades a 12 reais = R$ 240
Venda de 15 unidades x $ 20 = R$ 300 (receita de venda)

Custo das 15 unidades vendidas:
15 unidades a 12 reais = R$ 180

Resultado:

Receita vendas 300
(-) CMV (180)
Lucro Bruto 120

Estoque final:

10 unidades a 10 reais = 100
5 unidades a 12 reais = 60

Estoque final: 15 unidades com custo total de 160.

4.3. CUSTO MDIO

Usamos o custo mdio do estoque, para calcular o custo das vendas.
Retomando o exemplo acima, temos:

1 compra: 10 unidades a 10 reais = R$ 100
2 compra: 20 unidades a 12 reais = R$ 240
Custo mdio: R$ 340 / 30 unidades = R$ 11,3333 por unidade.

Venda de 15 unidades x $ 20 = R$ 300 (receita de venda)

Custo das vendas:

15 unidades x $ 11,33 = 170 (OBS: arredondando centavos)

Resultado:

Receita vendas 300
(-) CMV (170)
Lucro Bruto 130

Estoque final:

Estoque final: 15 unidades x R$ 11,3333 = R$ 170

Para calcular o custo mdio, podemos usar a mdia ponderada fixa ou a mdia
ponderada mvel.
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No primeiro caso, calculamos a mdia de todas as entradas do ms e usamos
esse valor para todas as sadas do ms.

Assim:

Dia Evento Quantidade Custo Mdio Custo Total
1 Estoque inicial 100 10,00 1.000,00
4 Compras 150 12,00 1.800,00
6 Compras 200 13,00 2.600,00
10 Vendas -100

15 Compras 200 15,00 3.000,00
20 Vendas -250


Vamos calcular o custo das vendas dos dias 10 e 20, usando as duas mdias
ponderadas (fixa e mvel).

4.4. MDIA PONDERADA FIXA

A partir do estoque inicial e das entradas, calculamos o custo mdio que ser
usado para todas as sadas do ms.

Dia Evento Quantidade Custo Mdio Custo Total
1 Estoque inicial 100 10,00 1.000,00
4 Compras 150 12,00 1.800,00
6 Compras 200 13,00 2.600,00
15 Compras 200 15,00 3.000,00
Total

650 12,92 8.400,00

O Custo Mdio Fixo de $ 12,92. O custo das vendas ser:

Dia 10: venda de 100 unidades x $ 12,92 = $ 1.292,00
Dia 20: venda de 250 unidades x $ 12,92 = $ 3.230,00

Custo total do ms: $ 1.292,00 + $ 3.230,00 = $ 4.522,00

4.5. MDIA PONDERADA MVEL

Nesse caso, calculamos o custo mdio vigente na data de cada venda. A venda
do dia 10 fica com o seguinte custo mdio ponderado mvel:

Dia Evento Quantidade Custo Mdio Custo Total
1 Estoque inicial 100 10,00 1.000,00
4 Compras 150 12,00 1.800,00
6 Compras 200 13,00 2.600,00
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Total

450 12,00 5.400,00

Assim, a venda do dia 10 ter custo mdio de R$ 12,00. Do total de 450
unidades, sobram 350, aps a venda.

Podemos agora calcular o custo mdio mvel para a venda do dia 12:

1 Evento Quantidade Custo Mdio Custo Total
11 Estoque inicial 350 12,00 4.200,00
15 Compras 200 15,00 3.000,00
Total

550 13,09 7.200,00

A venda do dia 20 ter custo mdio de R$ 13,09. Agora podemos calcular o
total do custo das vendas do ms:

Dia 10: venda de 100 unidades x $ 12,00 = $ 1.200,00
Dia 20: venda de 250 unidades x $ 13,09 = $ 3.272,50

Custo total do ms: $ 1.200,00 + $ 3.272,50 = $ 4.472,50

5. MTODO DE CUSTEIO: POR ABSORO E VARIVEL.

Custeio significa apropriao de custos. o mtodo utilizado para apropriar
os custos de produo aos produtos. Veremos a seguir os mtodos do custeio
por absoro e do custeio varivel (tambm denominado custeio direto).

5.1 - DEFINIO

Custeio por absoro: o mtodo resultante da aplicao dos Princpios de
Contabilidade. Consiste na apropriao de todos os custos incorridos, sejam
fixos, variveis, diretos ou indiretos, aos produtos fabricados.

Custeio Varivel ou Custeio Direto: Nesse mtodo de custeio, apenas os
custos variveis so atribudos aos produtos. Os custos fixos so tratados como
despesas do perodo, sendo lanados diretamente na Demonstrao do
Resultado do Exerccio. O Custeio Varivel ou Direto pode ser usado para fins
gerenciais, mas no na contabilidade oficial, pois fere o princpio da
Competncia, especialmente na parte referente ao confronto das receitas e
despesas.

(Ateno: O nome Custeio Direto no apropriado, pois apenas os custos
variveis so atribudos aos produtos. Lembramos que custo direto e custo
varivel so classificaes diferentes).



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5.2 CARACTERSTICA E DIFERENCIAO

Custeio por Absoro: Todos os custos de produo so apropriados aos
produtos; todos os gastos relativos ao esforo de produo so distribudos
para todos os produtos ou servios feitos.

Para a contabilidade oficial, deve ser utilizado o Custeio por Absoro. Assim, os
custos fixos so rateados aos produtos, geralmente com algum grau de
arbitrariedade nos critrios de alocao de tais custos, o que pode distorcer o
custo dos produtos.

Para evitar tal distoro, causada pelo Rateio dos Custos Fixos, foi desenvolvido
o Custeio Varivel ou Direto.

Custeio Varivel ou Custeio Direto: Ao invs de ratear os custos fixos,
incorrendo em eventuais distores no custo dos produtos, no Custeio Varivel
os custos fixos so tratados como despesas do perodo, sendo lanados
diretamente na Demonstrao do Resultado do Exerccio. Apenas os custos
variveis so atribudos aos produtos.

Vamos explicar melhor esse ponto.

Determinada empresa fabrica seus produtos e incorre em custos variveis e
custos fixos. Digamos que parte da produo v para estoque, para ser vendida
posteriormente. Para obedecer ao confronto das receitas e despesas correlatas,
os custos referentes s unidades estocadas deveriam ficar tambm no estoque,
at que ocorra a venda. Mas, pelo custeio varivel, apenas o custo varivel fica
apropriado ao produto. O custo fixo do perodo descarregado no resultado,
mesmo que os produtos a que se refere no tenham sido vendidos.

Esse mtodo tambm chamado de Custeio Direto. Mas isso no significa que
apenas os custos diretos sejam apropriados aos produtos.

Chamado de custeio varivel ou custeio direto, o mtodo o mesmo: o custo
varivel apropriado aos produtos e o custo fixo vai para o resultado do
exerccio.

O custeio varivel no atende ao princpio da competncia; assim, s pode ser
utilizado para a contabilidade gerencial, e no para a contabilidade financeira.

Vamos relembrar tambm os conceitos de custo fixo e custo varivel:

Custos Variveis so aqueles que variam de acordo com o volume de
produo. Exemplo: Matria prima. Quanto maior a quantidade produzida,
maior o consumo de matria-prima.

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Custos Fixos so aqueles que no sofrem variao em funo da quantidade
produzida. Exemplo: Aluguel da fbrica. O seu valor independe da quantidade
produzida. (Eliseu Martins, Contabilidade de Custos.)

Observaes: A diviso dos custos em fixos e variveis ocorre em funo da
variao do custo devido variao do volume de produo.

Um determinado custo pode variar todo ms. Mas se essa variao no for em
funo da variao do volume de produo, ser considerado custo fixo. Por
exemplo, a conta de telefone da fbrica. Dificilmente ser igual de um ms para
o outro, mas a sua variao no ocorre devido variao da produo. Assim,
considerado um custo fixo (ainda que seu valor seja diferente em todos os
meses).

Alguns autores usam a classificao de Custos Semi-fixos e Custos Semi-
variveis, como segue:

Custos semi-fixos: Em princpios, so custos fixos; mas, com o aumento da
produo, ocorre um aumento em tais custos. Depois que se ajustam nova
posio, voltam a apresentar caractersticas de custo fixo. Por exemplo, uma
empresa pode ter um departamento de manuteno com 5 funcionrios. Com o
aumento da produo (e portanto com a aquisio de novas mquinas e
equipamentos), pode ser necessrio contratar mais um funcionrio, o que eleva
o custo do departamento de manuteno. Depois da contratao do funcionrio
adicional, ainda que a produo aumente at Correto nvel, no ser necessrio
contratar outro funcionrio (volta a ter caractersticas de custo fixo).

Custos semi-variveis: so aqueles que possuem em seu valor uma parcela
fixa e outra varivel. Isto , tm um comportamento de custo fixo at Correto
momento e depois se comportam como custo varivel. O exemplo clssico a
conta de luz: mesmo que o consumo seja zero, h uma parcela fixa a pagar.
Depois de certa quantidade consumida, passa a ter tambm uma parcela
varivel.

Assim, o que difere o Custeio Por Absoro do Custeio Varivel o tratamento
dos Custos Fixos.

5.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA MTODO

Custeio por Absoro: a principal vantagem do Custeio por Absoro reside
no fato de que este mtodo atende aos Princpios Contbeis, e deve ser usado
na contabilidade oficial da empresa. Mas, ao apropriar os custos fixos aos
produtos, esse mtodo produz algumas distores nos custos.

Desvantagens: Os custos fixos so apropriados aos produtos com base em
rateios e estimativas. Isto leva aos seguintes problemas:

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1) Os custos fixos existem e acabam presentes no mesmo montante, mesmo
que oscilaes (dentro de Corretos limites) ocorram no volume de produo;
2) Os custos fixos constituem um encargo para que a empresa possa ter
condies de produzir, ao invs de um sacrifcio para a produo especfica
desta ou daquela unidade;
3) So quase sempre atribudos por critrios de rateio, que terminam por
conter algum grau de arbitrariedades;
4) A incluso dos custos fixos incentiva que a empresa aumente a produo, o
que reduz o custo unitrio dos produtos, ainda que no corresponda a
aumento de vendas.

Assim, devido a essas desvantagens, criou-se, para fins gerenciais, o Custeio
Varivel.

Custeio Varivel ou Custeio Direto: A vantagem do Custeio Varivel evitar
as distores em funo do custo fixo, os quais so tratados como despesas do
perodo, sendo lanados diretamente na Demonstrao do Resultado do
Exerccio. Assim, para decises como Comprar ou produzir, ou para decises
sobre vendas adicionais, o Custeio Varivel produz informaes melhores que
o Custeio por Absoro.

A principal desvantagem que o Custeio Varivel ou Direto pode ser usado
para fins gerenciais, mas no na contabilidade oficial, pois fere o princpio da
Competncia.

5.4 CUSTEIO POR ABSORO X CUSTEIO VARIVEL

Muito bem. Vamos examinar agora um ponto que permite resolver rapidamente
as questes sobre Custeio por Absoro e o Custeio Varivel ou Direto.

A diferena entre o Custeio por Absoro e o Custeio Varivel o custo
fixo retido nos estoques.

No Custeio por Absoro, os custos variveis e os custos fixos so apropriados
ao custo do produto, e uma parte dos custos fixos fica incorporada ao estoque.

No Custeio Varivel, s o custo varivel apropriado aos produtos. O custo Fixo
total do perodo vai para a Demonstrao do Resultado, como despesa.

Podemos apresentar a diferena entre os dois tipos de custeio dessa forma:

Custeio Custo da produo Custo do estoque CPV Despesa
Custeio por Absoro CV + CF CV + CF CV + CF -
Custeio Varivel CV CV CV CF

Vamos a um exemplo, para entender melhor esse importante conceito:

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A Empresa KLS iniciou o ano sem estoques. No ms de Janeiro, os nmeros da
produo foram os seguintes:

Unidades produzidas: 1.000
Custo Varivel Unitrio: $ 15,00
Custo Fixo total: $ 10.000

A empresa vendeu 900 unidades, pelo preo unitrio de $30,00.

Calcule o CPV e o Lucro pelo custeio por Absoro e pelo Custeio Varivel.

Custeio por Absoro:

Custo fixo total $10.000 / 1.000 unidades = $ 10,00 por unidade
Custo Varivel unitrio: $ 15,00
Custo por unidade: $ 15,00 + $ 10,00 = $ 25.00

Receita total: 900 unidades x $30,00 = $ 27.000
Custo dos Produtos Vendidos: 900 unidades x $25,00 = $ 22.500
Valor do estoque final: 100 unidades x $25,00 = $ 2.500

Apurao do resultado com Custeio por Absoro:

Receita Total 27000
CPV -22500
Lucro Bruto 4500
Despesas -
Resultado 4500

Custeio Varivel:

Nesse tipo de custeio, apropriamos apenas os Custos Variveis aos produtos; os
custos fixos so considerados como despesa do perodo.

Assim:

Custo por unidade: $ 15,00
Receita total: 900 unidades x $30,00 = $ 27.000
Custo dos Produtos Vendidos: 900 unidades x $15,00 = $ 13.500
Valor do estoque final: 100 unidades x $15,00 = $ 1.500

Receita Total 27000
CPV -13500
Lucro Bruto 13500
Despesas -10000
Resultado 3500

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Agora vamos comparar os dois mtodos de custeio.

A diferena no estoque final de $1.000. Refere-se a 100 unidades que
permaneceram em estoque, com o custo fixo unitrio de $10,00 atribudo a
cada unidade.

100 unidades x $10,00 = $1.000 custo fixo retido nos estoques, no custeio
por absoro.

No custeio Varivel, todo o custo fixo do perodo j foi para o Resultado.

O quadro comparativo fica assim:


Absoro Varivel Diferena
Receita Total 27000 27000

CPV -22500 -13500

Lucro Bruto 4500 13500

Despesas - -10000

Resultado 4500 3500 1000
Estoque final 2500 1500 1000

Bom, j repetimos algumas vezes que a diferena entre o custeio por absoro
e o custeio varivel o custo fixo retido nos estoques.

Vejamos um exemplo prtico...

A indstria Clareou iniciou suas atividades no ms de setembro. Neste perodo,
produziu integralmente 10.000 unidades e vendeu 8.000 unidades de seu nico
produto ao preo de venda de R$ 50,00, apresentando as seguintes
informaes sobre custos e despesas:

Custos Diretos Variveis R$ 26,00/unid.
Custos Indiretos Fixos R$ 100.000,00/ms
Despesas Variveis R$ 6,00/unid.
Despesas Fixas R$ 25.000,00/ms

A empresa tem utilizado o custeio por absoro para atender legislao fiscal
e societria e o custeio varivel para fins gerenciais. Considerando tais
informaes, a diferena verificada entre os estoques finais do ms de
setembro apurados pelos dois mtodos foi de

(A) 25.000,00
(B) 0,00
(C) 20.000,00
(D) 8.000,00
(E) 22.500,00
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Comentrios:

A empresa produziu 10.000 unidades e vendeu 8.000, portanto sobraram 2.000
unidades no estoque. O custo fixo total foi de $ 100.000,00/ms, os quais
foram atribudos ao custo da produo no custeio por absoro.

Custo fixo unitrio: $100.000 / 10.000 unids. = $10,00

Valor dos custos fixos retidos nos estoques: $10,00 x 2.000 unid. = $20.000

Gabarito C

Observao: O mtodo acima s funciona se no houver estoque inicial.
Do contrrio, temos que calcular o efeito do custo fixo do estoque
inicial.

6. CUSTOS FIXOS, LUCRO E MARGEM DE CONTRIBUIO.

6.1. CUSTOS FIXOS E VARIVEIS

uma das mais importantes classificaes entre os custos. Como iremos
perceber ao longo da aula, a separao entre os custos fixos e os custos
variveis possibilita importantes anlises quanto relao volume/lucro da
empresa.

E para ns, concurseiros, este assunto apresenta uma importante
caracterstica: cai bastante em provas e a questes no so difceis!

Vamos comear com as definies:

Custos Variveis so aqueles que variam de acordo com o volume de
produo. Exemplo: Matria-prima. Quanto maior a quantidade produzida,
maior o consumo de matria-prima.

Custos Fixos so aqueles que no sofrem variao em funo da quantidade
produzida. Exemplo: Aluguel da fbrica. O seu valor independe da quantidade
produzida.

Observaes: O primeiro ponto a ser observado que a classificao entre
custos fixos e variveis refere-se ao volume de produo. Se um determinado
item de custo varia de acordo com o volume da produo, ser custo varivel.
Do contrrio, ser custo fixo.

Vamos exemplificar com a produo de automveis. Cada automvel usa 5
rodas (4 no cho e um estepe). As rodas so custos variveis, pois variam de
acordo com o volume de produo. Por exemplo, se a empresa produzir 1.000
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veculos por ms, ir usar 5.000 rodas. Se a produo aumentar para 2.000
veculos ao ms, a empresa ir utilizar 10.000 rodas.

Por outro lado, se a fbrica da empresa fica num prdio alugado, o valor do
aluguel poder ser o mesmo, quer a empresa fabrique 1.000 ou 2.000 veculos.
Assim, o aluguel um custo fixo, pois no varia em funo da variao na
quantidade produzida (pode mudar por outros fatores, como no caso de
eventual reajuste de aluguel, mas no se altera em funo do volume de
produo).

Alguns outros pontos:

1. Os custos fixos no apresentam necessariamente o mesmo valor em
dois perodos diferentes. Por exemplo, se o aluguel reajustado
mensalmente por um determinado ndice e nunca igual em dois perodos
subseqentes, no deixa de ser um custo fixo, j que em cada perodo seu
valor definido e independe do volume produzido.

Outros exemplos:

- Mo-de-obra indireta: normalmente, um gasto que, apesar de poder
variar de perodo para perodo, um Custo Fixo, pois, por ms, tem seu
montante definido no em funo do volume de produo;
- Conta dos telefones da fbrica: pode ter seu valor diferente a cada ms,
mas no um Custo Varivel, pois seu montante no est variando em funo
do volume de produo.

2. Podemos classificar os custos fixos em Repetitivos e No-repetitivos
em valor, isto , custos que se repetem em vrios perodos seguintes na
mesma importncia (caso comum do pessoal da chefia da fbrica, das
depreciaes, etc) e custos que so diferentes em cada perodo (manuteno,
energia, etc.)
3. Os Custos Fixos no so, mesmo os repetitivos, eternamente do
mesmo valor. Podem se modificar em funo de mudana de variao de
preos, de expanso da empresa ou de mudana de tecnologia. Por exemplo, o
valor da mo-de-obra indireta pode subir devido a um dissdio; o aluguel pode
crescer em virtude da adio de mais um imvel; e a depreciao pode
aumentar pela substituio de uma mquina velha por outra moderna e mais
cara. Todos esses itens so Custos Fixos sempre, apesar de seus valores se
modificarem, j que seu montante em cada perodo independente do volume
de produo.
4. A depreciao pode ser custo fixo ou custo varivel , dependendo do
mtodo de depreciao utilizado.

H vrios mtodos para se calcular a depreciao. Os mais usados so:

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1. Mtodo da Linha Reta ou Linear ou Mtodo das Quotas Constantes:
dividimos o valor deprecivel pelo tempo de vida til estimada. o mtodo que
mais aparece nos concursos. Quando a questo no mencionar nenhum mtodo
especfico, devemos usar o mtodo Linear.

Ex: Mquina com vida til de 10 anos e valor deprecivel de 60.000.
Depreciao anual = $ 60.000 / 10 anos= $ 6.000.

2. Mtodo da Soma dos dgitos ou Mtodo de Cole: somamos os dgitos da
vida til e dividimos cada algarismo pela soma.

Ex: Veculo com vida til de 5 anos:
Somamos 5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15.
Depreciao : Ano 1 = 5 / 15; ano 2 = 4/15; ano 3 = 3/15; ano 4 = 2/15 e ano
5 = 1/15.

A justificativa tcnica para esse mtodo que a despesa de depreciao menor
nos ltimos anos compensada pelo aumento das despesas de manuteno.

(Obs. Cuidado com questes que exijam a depreciao calculada de acordo
com o mtodo de Cole crescente, neste caso a depreciao do ano 1 1/15,
do ano 2 2/15, e assim por diante).

No caso desses dois mtodos (Linha Reta e Soma dos Dgitos), a
depreciao ser considerada custo fixo.

3. Mtodo de Unidades Produzidas: Estima-se a quantidade total de
unidades que ser produzida. A depreciao feita dividindo-se o total
efetivamente produzido pela capacidade total de produo.

Ex. Mquina que custou 100.000 e com capacidade de produo total, ao longo
de toda a sua vida til, de 1.000.000 de unidades. No ano de X1, foram
produzidas 80.000 unidades. Portanto, a depreciao em X1 ser:

(80.000 / 1.000.000) = 0,08 ou 8%.
Valor da depreciao em X1: $100.000 x 8% = $ 8.000,00.

4. Mtodo das Horas de trabalho: Idntico ao anterior. Estima-se o total de
horas que determinado ativo vai trabalhar, ao longo de sua vida til. E a
depreciao calculada dividindo-se as horas efetivamente trabalhadas pelo
total de horas.

Ex. Mquina com vida til de 50.000 horas. Trabalhou 4.500 horas em X1.

Depreciao anual: 4.500 / 50.000 = 0,09 ou 9%.

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Para esses dois ltimos mtodos (Unidades Produzidas e Horas de
Trabalho), a depreciao ser considerada Custo Varivel (pois
apresenta variao conforme a quantidade produzida).

6.1.1. COMPORTAMENTO DOS CUSTOS VARIVEIS E DOS CUSTOS
FIXOS UNITRIOS E TOTAIS:

Custo Varivel:

Unitrio: No sofre alterao
Total: apresenta alterao proporcional ao volume produzido

Custo Fixo:

Unitrio: apresenta alterao inversamente proporcional ao volume produzido.
Total: No sofre alterao

Exemplo: Vamos supor que determinada empresa use dois litros de leite para
fabricar um quilo de queijo. A fabricao realizada num imvel alugado por $
5.000 reais por ms. Em janeiro/X1, a empresa produziu 1.000 quilos; em
fevereiro/X1, produziu 1.400 ks. Considerando apenas essas informaes,
calcule o custo varivel, custo Fixo e custo do produto, unitrio e total, nos dois
meses citados. Obs: cada litro de leite custa R$ 3,00.

Custo Varivel Janeiro/X1 Fevereiro/X1
Produo (Kgs) 1000 1400
Quant. Leite (Lts) 2000 2800
Custo varivel total R$ 6.000,00 R$ 8.400,00
Custo varivel
unitrio R$ 6,00 R$ 6,00

O custo varivel total aumentou com o aumento de produo; o custo varivel
unitrio permanece o mesmo.

Custo Fixo Janeiro/X1 Fevereiro/X1
Produo (Kgs) 1000 1400
Custo Fixo Total R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
Custo Fixo unitrio R$ 5,00 R$ 3,57

O Custo Fixo Total no tem alterao; o Custo Fixo Unitrio diminui com o
aumento de produo.

Custo Total Janeiro/X1 Fevereiro/X1
Produo (Kgs) 1000 1400
Quant. Leite (Lts) 2000 2800
Custo varivel total R$ 6.000,00 R$ 8.400,00
Custo Fixo Total R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
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Custo total da
produo R$ 11.000,00 R$ 13.400,00
Custo unitrio ($/kg) R$ 11,00 R$ 9,57

O Custo Total da Produo aumenta com o aumento da produo; o custo
Unitrio da Produo diminui com o aumento da produo.

Esse efeito produz os ganhos de escala: quando a produo aumenta, os
custos unitrios diminuem.

6.2. MARGEM DE CONTRIBUIO.

Os custos fixos, por serem rateados aos produtos, podem distorcer o custo total
apurado para cada produto, dependendo do critrio de rateio. O custo fixo deve
ser apropriado aos produtos para atender ao princpio da Competncia, atravs
do custeio por absoro. Mas para efeito gerencial, as empresas podem usar o
custeio varivel (para toda a produo do perodo) ou a Margem de
Contribuio, para calcular a lucratividade de cada linha de produtos.

A Margem de Contribuio o preo de venda menos os custos
variveis e as despesas variveis. Desse modo, a Margem de Contribuio
de um produto o que resta aps diminuir os custos variveis e as despesas
variveis. a quantia com a qual o produto contribui para amortizar os custos
fixos mais as despesas fixas, e para formar o lucro.

Preo de venda () custos variveis e despesas variveis = margem de
contribuio

Nas decises sobre aumentar ou diminuir a quantidade produzida, devemos
sempre usar a Margem de Contribuio como critrio de seleo.

Vamos a um exemplo:

No levantamento dos custos dos produtos da Cia. Medina S/A obtiveram-se os
seguintes nmeros, em reais:



Considerando-se o critrio de margem de contribuio unitria, o produto que
apresenta maior contribuio ou lucratividade o Modelo:
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a) K; b) L; c) M; d) N; e) O

Comentrios:

Vamos calcular a margem de contribuio unitria para todos os modelos. A
questo j informa o preo de venda unitrio e o valor da matria prima, mo-
de-obra direta e os custos indiretos de fabricao variveis. O clculo fica
assim:

Modelos Matria prima
Mo de obra
direta
Custos
indiretos
variveis

Total custos
variveis
Preo de venda
unitrio
Margem de
Contribuio
unitria
K 20,00 40,00 15,00 75,00 100,00 25,00
L 25,00 45,00 20,00 90,00 114,00 24,00
M 30,00 40,00 25,00 95,00 128,00 33,00
N 35,00 35,00 20,00 90,00 124,00 34,00
O 40,00 30,00 30,00 100,00 135,00 35,00

A coluna Total custos variveis a soma de matria prima, mo de obra
direta e Custos indiretos variveis. A Margem de Contribuio unitria o preo
de venda unitrio menos os custos variveis unitrios. O Modelo O possui a
maior Margem de Contribuio unitria, no valor de $35,00.

Gabarito letra E.

Uma importante utilizao da Margem de Contribuio refere-se s vendas
adicionais. Vamos supor que uma empresa possua capacidade de produo
ociosa (ou seja, pode aumentar a produo sem incorrer em custos fixos
adicionais). Nesse caso, quando surge a oportunidade de vendas adicionais, a
empresa deve decidir pela Margem de Contribuio. Se a Margem de
Contribuio for positiva, a venda adicional ir aumentar o resultado da
empresa. Vamos a um exemplo:

Considere as seguintes informaes:

Capacidade produtiva: 1.400 unidades / ms
Produo atual: 1.000 unidades / ms
Preo de venda: $ 60,00 por unidade
Custo varivel: $ 12,00 por unidade
Custo Fixo Total: $ 13.000,00
Despesas variveis: $ 10,00 por unidade
Despesas fixas totais: $ 9.000,00

Margem de contribuio unitria: Preo de venda (-) custos e despesas
variveis

Margem de contribuio unitria = $ 60,00 12,00 10,00
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Margem de contribuio unitria = $ 38,00

DRE: Total Unitrio
Vendas (1.000 x $ 60 ) 60.000 60,00
(-) Custo Varivel (12.000) (12,00)
(-) Custo Fixo (13.000) (13,00)
(=) Lucro Bruto 34.000 34,00
(-) Despesas variveis (10.000) (10,00)
(-) Despesas Fixas (9.000) (9,00)
(=) Lucro lquido 16.000 16,00

A empresa recebe uma proposta para exportar 300 unidades / ms, ao
preo de $30,00.

A atual estrutura de custos e despesas unitrias a seguinte:

Custo Varivel 12,00
Custo Fixo 13,00
Despesas variveis 10,00
Despesas Fixas 9,00
Total 44,00

Assim, se considerarmos o custo total, mais as despesas, a exportao por
$30,00 a unidade no deveria ser realizada.

Mas esse nvel de preo corresponde a uma produo de 1000 unidades. Se a
empresa produzir 1.300, os custos fixos unitrios iro diminuir:

Custo Varivel 12,00
Custo Fixo Unitrio (13.000 / 1300) 10,00
Despesas variveis 10,00
Despesas Fixas unitrias (9000/1300) 6,92
Custo unitrio total 38,92

Mesmo assim, os custos e despesas ultrapassam o valor de venda.

Mas o correto usar apenas a Margem de Contribuio. Pois os custos fixos j
so cobertos pelo nvel atual de produo. Portanto, essa oportunidade de usar
a capacidade ociosa deve ser avaliada apenas pelo confronto do valor da venda
com dos custos e despesas variveis.

Margem de contribuio: $ 30,00 $ 12,00 $ 10,00 = $ 8,00

Como a Margem de Contribuio positiva, a exportao deve ser realizada,
pois ir melhorar o lucro total da empresa. Vamos ver a nova DRE, com a
exportao das 300 unidades:

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Demonstrao do resultado Total
Vendas (1.000 x $ 60) + (300 x 30) 69.000
(-) Custo Varivel (1.300 x 12) (15.600)
(-) Custo Fixo (13.000)
(=) Lucro Bruto 40.400
(-) Despesas variveis (1.300 x 10) (13.000)
(-) Despesas Fixas (9.000)
(=) Lucro lquido 18.400

O Lucro aumentou $ 18.400 - $ 16.000 = $ 2.400, que corresponde Margem
de Contribuio unitria multiplicada pelas unidades exportadas:

300 unid. X $ 8,00 = $2.400

Ateno: As Despesas Variveis integram o clculo da Margem de Contribuio

Portanto:

Margem de Contribuio: Preo de vendas menos os custos variveis e as
despesas variveis.

Custeio Varivel: Inclui apenas os custos variveis. Os custos fixos so
considerados como despesa, diretamente no resultado do exerccio. As
despesas (fixas e variveis) so contabilizadas normalmente como despesas.

7. RELAO CUSTO/VOLUME/LUCRO: PONTO DE EQUILBRIO; MARGEM
DE SEGURANA E ALAVANCAGEM OPERACIONAL; PONTOS DE
EQUILBRIO CONTBIL, ECONMICO E FINANCEIRO.

7.1. PONTOS DE EQUILBRIO CONTBIL, ECONMICO E FINANCEIRO.

Ponto de Equilbrio o ponto em que o lucro da empresa zero, ou seja, o
ponto no qual a receita total igual aos custos e despesas totais. Tambm
chamado de Break-even Point ou Ponto de Ruptura.

Custos fixos + despesas fixas
Ponto de Equilbrio = -------------------------------------------
Margem de Contribuio Unitria


Exemplo: Considere as seguintes informaes:

Capacidade produtiva: 1.400 unidades / ms
Produo atual: 1.000 unidades / ms
Preo de venda: $ 60,00 por unidade
Custo varivel: $ 12,00 por unidade
Custo Fixo Total: $ 13.000,00
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Despesas variveis: $ 10,00 por unidade
Despesas fixas totais: $ 9.000,00

Margem de contribuio unitria: Preo de venda (-) custos variveis e
despesas variveis

Margem de contribuio unitria = $ 60,00 12,00 10,00
Margem de contribuio unitria = $ 38,00

Custos fixos+ Despesas fixas = $13.000 + $9.000 = $22.000

Ponto de equilbrio: $22.000 / $ 38 = 578,9 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro: No leva em conta a Depreciao,
Amortizao e Exausto (que diminuem o lucro, mas no representam sada de
caixa).

Ponto de Equilbrio Financeiro = (Custos fixos e despesas fixos depreciao,
amortizao e exausto) / margem de contribuio unitria.

Ponto de Equilbrio Econmico: Considera o Custo de Oportunidade no
clculo do ponto de equilbrio.

Ponto de equilbrio econmico: (Custos fixos e despesa fixos + custo de
oportunidade) / Margem de contribuio

Em algumas questes, pedido a margem de lucro ou o valor de lucro, para
calcular o ponto de equilbrio econmico.

Para fixar esses conceitos, vamos exemplificar:

- Gasto Fixo Total: $ 1.000
- Custo Varivel Unitrio: $ 5
- Preo de Venda Unitrio: $ 10
- Gasto com Depreciao: $ 200
- Custo de Oportunidade: $ 200

Os Pontos de Equilbrio Contbil, Financeiro e Econmico, considerando os
dados acima, sero, respectivamente,

a) $ 200, $ 160 e $ 240.
b) 200, 160 e 240 unidades
c) 240, 200 e 160 unidades.
d) $ 240, $ 200 e $ 160.
e) 160, 240 e 200 unidades

Comentrios:
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Margem de contribuio unitria: Preo de venda 10 custo varivel unitrio $
5 = $ 5

Ponto de equilbrio contbil: Gasto fixo total $1.000 / margem contribuio
unitria $5 = 200 unidades (Ateno: aqui, j poderamos apontar a alternativa
correta, letra B. a nica que tem 200 unidades)

Ponto de equilbrio financeiro: $1000 depreciao $200 = $800 / $5 = 160
unidades

Ponto de equilbrio econmico: $1000 + custo de oportunidade $200 = $1200 /
$5 = 240 unidades

GABARITO: 200 , 160 e 240 unidades LETRA B.

7.2. MARGEM DE SEGURANA

A Margem de Segurana indica a quantidade em que a empresa est operando
acima do ponto de equilbrio, ou seja, indica o quanto as vendas podem cair
antes da empresa entrar em prejuzo.

Por exemplo, se uma empresa possui ponto de equilbrio de 900 unidades e
vende atualmente 1.000 unidades, ento a sua margem de segurana de 100
unidades. Pode tambm ser indicada em percentual. Nesse caso, a margem de
segurana seria de 10% (100/1.000 = 10%).

Vamos ver algumas questes?

A Indstria Vala informou que, na venda de 1.000 unidades de um de seus
produtos, auferiu uma receita lquida de R$ 6.850.000,00. Trabalhando nesse
volume de atividade tem uma margem de segurana fsica de 80 unidades.

Considerando-se que a Indstria Vala pratica uma margem de contribuio de
40%, o valor dos custos e das despesas fixas desse produto, em reais,

(A) 1.096.000,00
(B) 2.520.800,00
(C) 2.740.000,00
(D) 3.781.200,00
(E) 4.110.000,00

Comentrios:

Questo interessante. Vamos l:

Receita total $6.850.000,00 / 1.000 unidades = $ 6.850,00 por unidade.

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Margem de contribuio unitria: $6.850,00 x 40% = $ 2.740,00

Trabalhando nesse volume de atividade, a empresa tem uma margem de
segurana fsica de 80 unidades. Como a margem de segurana a quantidade
vendida acima do ponto de equilbrio, podemos calcular o ponto de equilbrio de
1.000 unidades 80 unidades = 920 unidades.

A frmula do ponto de equilbrio

Ponto de equilbrio = (custos fixos + despesas fixas) / margem de contribuio
920 unidades = (custos fixos + despesas fixas) / $ 2.740,00
Custos fixos + despesas fixas = 920 unid. X $ 2.740,00
Custos fixos + despesas fixas = $ 2.520.800,00

Gabarito B.

7.3. ALAVANCAGEM OPERACIONAL OU GRAU DE ALAVANCAGEM
OPERACIONAL

Vamos supor que uma determinada empresa apresente os seguintes dados:

Preo de vendas unitrio: $ 60,00
Custos variveis + despesas variveis: $ 40,00
Custos fixos + despesas fixas: $18.000,00

Podemos calcular a margem de contribuio e o ponto de equilbrio para essa
empresa:

Margem de contribuio = preo de venda custos variveis + despesas
variveis
Margem de contribuio = $ 60,00 - $ 40,00 = $ 20,00

Ponto de equilbrio: (Custos fixos + despesas fixas)/margem de contribuio
Ponto de equilbrio: $ 18.000,00 / $ 20,00
Ponto de equilbrio: 900 unidades.

Digamos que, atualmente, a empresa venda 1.000 unidades por ms. O lucro
seria de 100 unidades x margem de contribuio $ 20,00 = $ 2.000,00.

Para quanto iria o lucro, se a empresa aumentasse as vendas em 10%?

Vendas atuais: 1000 unidades

Com um aumento de 10%, a empresa venderia 1.100 unidades. O lucro
passaria para 1.100 unidades x $20,00 = $ 22.000 - $ 18.000,00 = $4.000,00

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Repare que, com um aumento de 10% no volume, o lucro aumentou 100%
(passou de $2.000,00 com nvel de vendas de 1.000 unidades para $4.000,00
com vendas de 1.100 unidades).

E esse o conceito de Alavancagem Operacional: Indica o aumento no lucro
resultante de um determinado aumento no Volume.

A frmula da alavancagem (tambm chamada de Grau de Alavancagem
Operacional) fica assim:

Porcentagem de acrscimo no lucro
Alavancagem operacional = ----------------------------------------------
Porcentagem de acrscimo no volume

No exemplo acima, a Alavancagem Operacional poderia ser calculada assim:

Porcentagem acrscimo no lucro 100%
Alavancagem operacional = --------------------------------------- = ------- = 10,0
Porcentagem acrscimo no volume 10%

O Grau de Alavancagem Operacional (GAO) ou simplesmente Alavancagem
Operacional tambm pode ser calculado assim:

GAO = Margem de contribuio total / lucro total

No exemplo acima, temos:

Margem de contribuio total = $20 x 1.000 unidades = $20.000
Lucro (j calculamos acima) = $2.000

GAO = $ 20.000 / $2.000
GAO = 10,0

Dessa forma, a Alavancagem Operacional de 10,0. Mas qual seria a
Alavancagem Operacional se o volume aumentasse de 1.000 unidades para
1.150 unidades?

Vamos calcular:

Lucro para a venda de 1.150 unidades = 1.150 x $ 20,00 = $23.000
R$ 23.000,00 custos e despesas fixas $ 18.000,00 = $ 5.000,00
Aumento no lucro: $5.000,00 / $2.000,00 = 2,5 ou 150 %
Aumento no volume: 1.150 / 1.000 = 1,15 = 15%

Vamos calcular a Alavancagem Operacional:


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Porcentagem acrscimo no lucro 150%
Alavancagem operacional = --------------------------------------- = ------- = 10,0
Porcentagem acrscimo no volume 15%


Como podemos perceber, calculamos o mesmo valor para a Alavancagem
Operacional, 10,0. Para uma base de 1.000 unidades, qualquer variao ir
gerar o mesmo valor para a Alavancagem Operacional. Para cada 1% de
variao no volume, a empresa obter 10% de variao no lucro.

Esse valor de alavancagem vlido para as comparaes obtidas a partir de
1.000 unidades. Para qualquer outra quantidade, esse nmero ir se alterar.

Vamos calcular a Alavancagem operacional, para o ponto de 1.500 unidades.

Lucro para 1.500 unidades vendidas:
1.500 x $20,00= $30.000 - $18.000 = $12.000,00

Se o volume aumentar 10%, teramos:

1.500 unidades x 1,1 = 1.650 unidades.

Clculo do lucro:

1.650 unidades x $20,00 = $33.000 $18.000 = $ 15.000,00.
Aumento percentual no lucro: $15.000,00 / $ 12.000,00 = 1,25 ou 25%

Porcentagem acrscimo no lucro 25%
Alavancagem operacional = --------------------------------------- = ------- = 2,5
Porcentagem acrscimo no volume 10%


Portanto, para esse ponto de vendas, a Alavancagem Operacional de 2,5.

Podemos calcular tambm dividindo a Margem de contribuio total pelo Lucro,
para uma venda de 1500 unidades:

GAO = Margem de contribuio total / lucro lquido
Margem de contribuio total = $ 20 x 1500 unidades = $30.000
GAO = $30.000 / $12.000 = 2,5.

Para fixar melhor o clculo da Alavancagem Operacional, vamos ver uma
questo.

Uma companhia apresenta os seguintes dados de custos:

Custos e Despesas Fixas: R$ 100.000,00
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Custos e despesas variveis unitrias: R$ 200,00
Preo unitrio de venda do produto: R$ 300,00

O grau de alavancagem operacional correspondente produo de 1.200
unidades :

(A) 9 (B) 8 (C) 7 (D) 6 (E) 5

Comentrios:

Vamos calcular o lucro para a produo de 1.200 unidades:

Preo unitrio $300,00 x 1.200 unidades = $360.000,00
Custos e despesas variveis $ 200,00 x 1.200 unidades = $ 240.000,00
Lucro: $ 360.000,00 - $240.000,00 - $ 100.000,00 = $20.000,00

Vamos calcular agora o aumento de lucro para um aumento na produo de
10%:

Quantidade 1.200 x 1,1 = 1.320
Lucro: 1.320 x $100 = $132.000,00 - $100.000,00 = $32.000,00
Aumento no lucro: $ 32.000 / $20.000 = 1,6 ou 60%.

Porcentagem acrscimo no lucro 60%
Alavancagem operacional = --------------------------------------- = ------- = 6,0
Porcentagem acrscimo no volume 10%

Vamos calcular pela outra frmula:

Margem de contribuio total
Alavancagem operacional = ----------------------------------- =
Lucro

($100 x 1.200 unidades)
Alavancagem operacional = ----------------------------------- =
20.000

$ 120.000
Alavancagem operacional = ----------------- = 6,0
$ 20.000

Gabarito D






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8. QUESTES COMENTADAS


(CESPE/ANS/Especialista em Regulao/2013) Determinada indstria
fabricou e vendeu 10.000 unidades de seu nico produto no ltimo ms. Seus
custos variveis unitrios foram de R$ 20,00 e os fixos totais somaram R$
132.000,00. Seu preo de venda de R$ 35,00 por unidade.

Com base nessa situao hipottica, julgue os itens subsequentes.

1. A margem de segurana da empresa no ms dado foi superior a 1.000
unidades.

Comentrio:

A Margem de Segurana a quantidade vendida acima do ponto de equilbrio.
Ou seja, a quantidade ou o percentual que as vendas poderiam cair sem que
a empresa tivesse prejuzo.

Assim, vamos calcular o ponto de Equilbrio:

Ponto de Equilbrio = Custos fixos / Margem de contribuio unitria

Margem de Contribuio Unitria = preo de venda Custo varivel
MC unitria = $35 - $20 = $15

Ponto de Equilbrio = $132.000,00 / $15 = 8.800 unidades

Margem de Segurana = Quantidade vendida ponto de equilbrio
Margem de segurana = 10.000 unid. 8.800 unid. = 1.200 unid.

Gabarito Correto.


2. (CESPE/ANS/Especialista em Regulao/2013) O ndice da margem de
contribuio da empresa superior a 50%.

Comentrio:

O ndice da Margem de Contribuio a Margem de Contribuio unitria
dividida pelo preo de venda unitrio

ndice MC = Margem de Contribuio / Preo
ndice MC = 15 / 35 = 0,429 = 42,9%

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Gabarito Errado

3. (CESPE/ANS/Especialista em Regulao/2013) A alavancagem
operacional da empresa superior a 9 vezes.

Comentrio:

Nessa questo, o modo mais fcil para calcular Alavancagem Operacional
dividindo a Margem de contribuio total pelo lucro:

Alavancagem Operacional = Margem de contribuio total / Lucro

Alavancagem Operacional = (10.000 unid. x 15)/ 18.000
Alavancagem Operacional = 15.000/ 18.000 = 8,333

Naturalmente, podemos tambm dividir o percentual de aumento do lucro pelo
percentual de aumento das vendas:

Alavancagem Operacional = % aumento lucro / % aumento vendas

Vamos calcular o lucro para um aumento de 10% das vendas:

Vendas = 10.000 unidades x 1,1 = 11.000 unidades
Lucro: (Margem de contribuio unitria x quantidade) Custo Fixo
Lucro = ($15 x 11.000) $132.000
Lucro = $ 165.000 - $132.000
Lucro = $33.000

Aumento % do Lucro = ($33.000 / $18.000) 1 = 0,833 = 83,3 %

Alavancagem Operacional = % aumento lucro / % aumento vendas
Alavancagem Operacional = 83,3 % / 10,0% = 8,333

Gabarito Errado


(CESPE/CPEM/Analista/Contabilidade/2013) A permanncia de
determinado produto no mercado advm da coleta sistemtica de informaes
relevantes gesto do custo desse produto. A respeito dos custos para a
tomada de deciso, julgue o item a seguir.

4. A margem de contribuio individualiza a potencialidade de cada produto e
contribui tanto para a amortizao dos gastos fixos quanto para a formao do
prprio lucro.

Comentrio:

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A Margem de Contribuio o preo de venda menos os custos
variveis e as despesas variveis. Desse modo, a Margem de Contribuio
de um produto o que resta aps diminuir os custos variveis e as despesas
variveis. a quantia com a qual o produto contribui para amortizar os custos
fixos mais as despesas fixas, e para formar o lucro.

Gabarito Correto.


(CESPE/CPEM/Analista/Contabilidade/2013) Quando a soma das
margens de contribuio se mostram suficientes para cobrir todos os custos e
despesas fixos, tem-se determinado o ponto de equilbrio. A respeito da relao
custo, volume e lucro, julgue o item seguinte.

5. Considere que uma empresa tenha elaborado diversos produtos, com custos
e despesas variveis diferenados para cada um desses produtos. Nessa
situao, no ser possvel calcular o ponto de equilbrio global dessa empresa.

Comentrios:

O Ponto de Equilbrio pode ser facilmente calculado para um produto. Para dois
ou mais produtos, necessrio estabelecer a quantidade relativa de cada
produto que ser vendida. Por exemplo, sero vendidas duas unidades do
produto A para cada unidade vendida do produto B.

Ou todos os produtos devem ter a mesma margem de contribuio unitria.

Do contrrio, no possvel calcular o ponto de equilbrio total da empresa.

Gabarito Correto.


(CESPE/CPEM/Analista - Contabilidade/2013) Uma empresa comercial,
durante o ms de maro de 2013, realizou as seguintes transaes, referentes
mesma mercadoria.

1/3 compra de 10 unidades da mercadoria por R$ 20,00 Cada
5/3 compra de 15 unidades da mercadoria por R$ 25,00 Cada
15/3 venda de 16 unidades da mercadoria por R$ 40,00 Cada

A partir dessas informaes, julgue os itens que se seguem.

6. Considerando-se uma incidncia de 10% de ICMS sobre as transaes
realizadas, infere-se que o imposto recupervel e no integrar o custo da
mercadoria.

Comentrio:
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Conforme o Pronunciamento CPC 16 (R1) Estoques:

CUSTOS DO ESTOQUE
10. O VALOR DE CUSTO DO ESTOQUE DEVE INCLUIR TODOS OS CUSTOS
DE AQUISIO E DE TRANSFORMAO, BEM COMO OUTROS CUSTOS
INCORRIDOS PARA TRAZER OS ESTOQUES SUA CONDIO E
LOCALIZAO ATUAIS.

CUSTOS DE AQUISIO

11. O custo de aquisio dos estoques compreende o preo de compra, os
impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis junto ao
fisco), bem como os custos de transporte, seguro, manuseio e outros
diretamente atribuveis aquisio de produtos acabados, materiais e servios.
Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes devem ser
deduzidos na determinao do custo de aquisio. (NR) (Nova Redao dada
pela Reviso CPC n. 1, de 8/01/2010)

Assim, o custo de aquisio dos estoques compreende:
Preo de compra

Impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis). Os
tributos recuperveis so:
c) Matria prima: IPI, ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na modalidade
no cumulativa)
d) Mercadorias para revenda: ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na
modalidade no cumulativa)

Custos de transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuveis
aquisio.

Gabarito Correto


7. (CESPE/CPEM/Analista/ Contabilidade/2013) O valor do estoque final,
com base no mtodo UEPS, de R$ 207,00, o que corresponde a nove
unidades da mercadoria.

Comentrio:

Vamos l!

Mtodo UEPS: ltima que entra, primeira que sai.

Nesse caso, temos:

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1/3 compra de 10 unidades
5/3 compra de 15 unidades
15/3 venda de 16 unidades

Pelo mtodo UEPS, consideramos que a venda do dia 15 foi composta pelas 15
unidades compradas no dia 5 e mais uma unidade comprada no dia 1.

Assim, restam no estoque 9 unidades compradas no dia 1 por $20 cada.

Estoque = 9 unidades x $20 = $180

Prezados alunos, o CESPE adora montar questes com duas ou mais
assertivas. Devemos examin-las separadamente. Assim:

O valor do estoque final, com base no mtodo UEPS, de R$ 207,00

Errada, o valor do estoque final pelo UEPS de $ 180,00

o que corresponde a nove unidades da mercadoria.

Correto.

Mas, como a primeira assertiva est errada, o gabarito Errado.

Gabarito Errado


8. (CESPE/CPEM/Analista - Contabilidade/2013) O custo verificado pelo
critrio da mdia ponderada mvel maior que o calculado pelo mtodo PEPS,
j que a empresa encontra-se em um contexto deflacionrio.

Comentrio:

Vamos analisar as assertivas da questo:

O custo verificado pelo critrio da mdia ponderada mvel maior que o
calculado pelo mtodo PEPS...

Correto. A primeira compra foi de 10 unidades por $20 cada.

A segunda compra foi de 15 unidade por $25 cada.

A seguir, a empresa vendeu 16 unidades.

Pelo PEPS (Primeiro que entra, primeiro a sair), o CMV seria calculado assim:

10 unid. X $20 = $200
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6 unid. X $25 = $150
Total CMV = $ 350

Pelo Custo Mdio Ponderado, temos:

Primeira compra: 10 unid. X $20 = $200
Segunda Compra: 15 unid. X $25 = $375

Custo mdio Ponderado unitrio = ($200 + $375) / 25 unidades
Custo mdio Ponderado unitrio = $575 / 25 unid.
Custo mdio Ponderado unitrio = $23 por unid.
Custo Mercadoria Vendida: 16 unid. X $23 = $368

Portanto, o CMV pelo mtodo do Custo Mdio Ponderado Mvel maior que o
CMV pelo PEPS.

Continuando...

J que a empresa encontra-se em um contexto deflacionrio.

Errado, a empresa encontra-se em um contexto inflacionrio. A primeira
compra foi de $20; a segunda, de $25, o que caracteriza inflao (aumento de
preos).

Gabarito Errada.


(CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) Julgue os itens a seguir, acerca dos
sistemas de custos e informaes gerenciais para tomada de deciso.

9. O frete relativo s vendas de mercadorias constitui custos do perodo,
devendo ser levados a resultado no exerccio de ocorrncia do fato gerador.

Comentrio:

A regra para classificao dos gastos com frete a seguinte:

Frete sobre compras (matria prima, mercadoria) CUSTO
Frete sobre venda DESPESA

A questo usa uma terminologia inadequada, ao mencionar que o frete das
vendas constitui custos do perodo.... O correto seria despesa.

Mas essa questo foi considerada correta pela banca.

Gabarito Correto.

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10. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) A margem de segurana
operacional corresponde quantidade de produtos ou receitas que uma
empresa opera abaixo do ponto de equilbrio.

Comentrio:

A margem de segurana operacional corresponde quantidade de produtos ou
receitas que uma empresa opera ACIMA do ponto de equilbrio.

Cuidado com as questes da banca que apenas trocam uma palavra por outra.

Gabarito Errada.


11. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) A depreciao de uma mquina
que utilizada na produo de vrios tipos de produtos deve ser classificada
como custo direto de fabricao.

Comentrio:

Vamos relembrar rapidamente a diferena entre Custo Direto e Custo Indireto:

Custos diretos so aqueles que podem ser diretamente apropriados aos
produtos. Exemplo: matria-prima, mo de obra direta, embalagens, etc.
Custos indiretos so aqueles que no podem ser diretamente apropriados aos
produtos. A sua alocao feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria.
Exemplo: Aluguel da fbrica, superviso, chefia, etc. (Eliseu Martins,
Contabilidade de Custos.)

Cada vez que necessrio utilizar qualquer fator de rateio para a apropriao
ou cada vez que h o uso de estimativas e no de medio direta, o custo
considerado indireto.

Portanto, a depreciao de uma mquina usada na produo de vrios tipos de
produto um custo indireto. A depreciao dever ser rateada aos diversos
produtos.

Gabarito Errada


12. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) O valor normal do desperdcio ou
sobra de matria prima no processo produtivo deve ser includo como custo do
perodo.

Comentrio:
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Perdas normais no processo de produo: so consideradas parte do custo
dos produtos.

Perdas anormais: vo diretamente para o resultado do perodo.
Assim, o valor normal do desperdcio ou sobra de matria prima no processo
produtivo deve ser includo como custo do PRODUTO, e no custo do perodo.

O CESPE usa a expresso Custo do Perodo para as Despesas que entram
diretamente no Resultado do Perodo. Se aparecer na sua prova, aceite, embora
o mais correto seja Despesa, e no Custos do Perodo.

Gabarito ERRADA


13. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) O custo do produto acabado e no
vendido deve ser ativado na conta de estoque de produtos acabados at o
momento da venda, quando, ento, dever ser baixado para custo do produto
vendido.

Comentrio:

O produto acabado e no vendido fica classificado no Estoque de Produtos
Acabados. Quando ocorre a venda, o custo entra no Resultado do perodo como
Custo dos Produtos Vendidos.

Gabarito Correto.


(CESPE/TJ-AC/Contador/2012) Julgue os itens a seguir, a respeito de
informaes gerenciais e custos.

14. Os tributos recuperveis junto ao fisco no so contabilizados como custo
dos estoques. Entretanto, custos de transporte ou de seguro, quando
diretamente atribuveis aquisio do estoque, integram o valor do custo.

Comentrio:

O custo de aquisio dos estoques compreende:

1) Preo de compra
2) Impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis). Os
tributos recuperveis so:
e) Matria prima: IPI, ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na modalidade
no cumulativa)
f) Mercadorias para revenda: ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na
modalidade no cumulativa)
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3) Custos de transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuveis
aquisio.

Gabarito Correto.


15. (CESPE/TJ-AL/Analista Contabilidade/2012) A anlise dos custos,
para efeito de tomada de deciso no contexto organizacional, tem sido
relevante para obteno de bons resultados. Nesse contexto, os conceitos do
estudo da relao custos versus volume versus lucro podem ser aplicados.
Considere uma empresa que dispe de um produto cujo preo de venda seja R$
30,00 por unidade; custos variveis de R$ 12,00 por unidade; custos fixos de
R$ 5.000,00 e quantidade vendida de 1.500 unidades.

Com base nessas informaes, assinale a opo correta.

A) Para essa empresa, um aumento de 10% nas vendas resultar em um
impacto positivo nos lucros no valor de R$ 27.000,00.
B) Caso a empresa vendesse mais de 1.500 unidades, realizando uma venda de
R$60.000,00, o valor do lucro para essa venda seria igual a R$ 36.000,00.
C) Suponha que a empresa tenha comprado um novo equipamento que
aumentou o custo fixo em R$ 5.000,00, reduziu os custos variveis para R$
10,00 por unidade, tendo novo preo de venda igual a R$ 32,00 por unidade.
Nesse caso, o novo ponto de equilbrio de 445 unidades.
D) Considere que a empresa tenha gasto com despesas de propaganda R$
2.500,00 e tenha conseguido aumentar as vendas em R$ 5.000,00. Nessa
situao, portanto, essa despesa adicional foi benfica para a empresa, no que
tange diferena entre margem de contribuio e despesa de propaganda.
E) Como a empresa tem custos fixos de R$ 5.000,00 e despesas variveis
correspondentes a 40% do preo de venda, logo o ponto de equilbrio de R$
12.500,00.

Comentrio:

Vamos analisar as alternativas:

A) Para essa empresa, um aumento de 10% nas vendas resultar em um
impacto positivo nos lucros no valor de R$ 27.000,00.

Errada.

Aumento de 10% nas vendas = 1.500 um. x 10% = 150 unidades.
Impacto positivo = 150 unidades x Margem de contribuio unitria
Impacto positivo = 150 x ($30,00 - $12,00)
Impacto positivo = 150 x $18,00
Impacto positivo = $ 2.700,00

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B) Caso a empresa vendesse mais de 1.500 unidades, realizando uma venda de
R$60.000,00, o valor do lucro para essa venda seria igual a R$ 36.000,00.

Errada.

Receita total $60.000 / $30 = 2.000 unidades vendidas
Custo varivel total: 2.000 unidades x $12,00 = $24.000,00
Lucro = Vendas custo varivel total - custo fixo
Lucro = $60.000,00 - $24.000,00 - $ 5.000,00 = $31.000,00

C) Suponha que a empresa tenha comprado um novo equipamento que
aumentou o custo fixo em R$ 5.000,00, reduziu os custos variveis para R$
10,00 por unidade, tendo novo preo de venda igual a R$ 32,00 por unidade.
Nesse caso, o novo ponto de equilbrio de 445 unidades.

Errada.

Custo fixo = $5.000,00 + $5.000,00 = $10.000,00
Margem de Contribuio Unitria = preo de venda custo varivel
Margem de Contribuio Unitria = $32,00 - $ 10,00 = $ 22,00
Ponto de equilbrio = Custo fixo / margem de contribuio unitrio
Ponto de equilbrio = $ 10.000,00 / $22,00 = 454 unidades

D) Considere que a empresa tenha gasto com despesas de propaganda R$
2.500,00 e tenha conseguido aumentar as vendas em R$ 5.000,00. Nessa
situao, portanto, essa despesa adicional foi benfica para a empresa, no que
tange diferena entre margem de contribuio e despesa de propaganda.

Correto.

Aumento de vendas / preo unitrio = $5.000 / $30 = 166,67 unds.
Custo varivel = 166,67 unid. X $12,00 = $2.000,00

Com o custo varivel referente s unidades adicionais, podemos calcular o
resultado da propaganda:

Resultado = Receita total custo varivel despesa propaganda
Resultado = $5.000,00 - $2.000,00 - $2.500,00 = $ 500,00

Portanto, o resultado da empresa aumentou $500,00 com a propaganda, o que
benfico para a empresa.

E) Como a empresa tem custos fixos de R$ 5.000,00 e despesas variveis
correspondentes a 40% do preo de venda, logo o ponto de equilbrio de R$
12.500,00.

Errada.
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A banca escreveu Despesas Variveis ao invs de Custos variveis. Mas vamos
calcular assim mesmo:

Custos variveis $12,00 / Preo de venda $30,00 = 40%

Portanto, 60% da receita correspondem margem de contribuio. Ir abater o
custo fixo e formar o lucro. O ponto de equilbrio pode ser calculado assim:

Ponto de Equilbrio = Custo Fixo / % margem de contribuio
Ponto de Equilbrio = $5.000 / 60%
Ponto de equilbrio = $8.333,33
Em unidades: $8.333,33 / $30,00 = 277,78 unidades

Veja que 277,78 unidades x $30,00 = $ 8.333,33.

O ponto de equilbrio de 277,78 unidades e de $8.333,33 em receita.

Gabarito D


16. (CESPE/TJ-AL/Analista Contabilidade/2012) Em relao aos custos
para a tomada de decises empresariais, assinale a opo correta.

A) Na anlise de custo-volume-lucro, o ponto de equilbrio aquele em que as
receitas operacionais equivalem aos custos e despesas variveis.
B) A relao custo-volume-lucro til para a tomada de decises de
planejamento do nvel de produo e de venda, podendo ser aplicada, sem
dificuldade e sem limitaes, em atividade de produo de itens diversificados.
C) O custo fixo por unidade produzida no varia em funo da quantidade total
de produo.
D) Alm dos custos fixos e variveis, existem os custos semi variveis, como,
por exemplo, o aluguel de um galpo industrial.
E) O valor total dos custos e despesas variveis (CDVs) varia
proporcionalmente quantidade de unidades do produto fabricado. Contudo, os
CDVs por unidade de produto fabricado so fixos.

Comentrios:

Vamos analisar as alternativas:

A) Na anlise de custo-volume-lucro, o ponto de equilbrio aquele em que as
receitas operacionais equivalem aos custos e despesas variveis.

Errada, o ponto de equilbrio aquele em que as receitas equivalem aos custos
e despesas totais. Ou seja, o ponto em que a empresa no tem lucro e nem
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prejuzo. Alm dos custos e despesas variveis, entram tambm os custos e
despesas fixas.

B) A relao custo-volume-lucro til para a tomada de decises de
planejamento do nvel de produo e de venda Correto.

Podendo ser aplicada, sem dificuldade e sem limitaes, em atividade de
produo de itens diversificados. Errado.

Anlise do ponto de equilbrio, por exemplo, no pode ser aplicada a mltiplos
produtos, com quantidades e margens de contribuio diferentes.

Letra B ERRADA

C) O custo fixo por unidade produzida no varia em funo da quantidade total
de produo.

Errada. O custo fixo no muda no valor total, mas o valor unitrio muda, em
funo da quantidade produzida.

D) Alm dos custos fixos e variveis, existem os custos semi variveis, como,
por exemplo, o aluguel de um galpo industrial.

Errada. O aluguel de um galpo um custo fixo. Vamos relembrar os conceitos:

Alguns autores usam a classificao de custos semi-fixos e custos semi-
variveis, como segue:

Custos semi-fixos

Em princpios, so custos fixos; mas, com o aumento da produo, ocorre um
aumento em tais custos. Depois que se ajustam nova posio, voltam a
apresentar caractersticas de custo fixo. Por exemplo, uma empresa pode ter
um departamento de manuteno com 5 funcionrios. Com o aumento da
produo (e portanto com a aquisio de novas mquinas e equipamentos),
pode ser necessrio contratar mais um funcionrio, o que eleva o custo do
departamento de manuteno. Depois da contratao do funcionrio adicional,
ainda que a produo aumente at Correto nvel, no ser necessrio contratar
outro funcionrio (volta a ter caractersticas de custo fixo).

Custos semi-variveis

So aqueles que possuem em seu valor uma parcela fixa e outra varivel. Isto
, tm um comportamento de custo fixo at Correto momento e depois se
comportam como custo varivel. O exemplo clssico a conta de luz: mesmo
que o consumo seja zero, h uma parcela fixa a pagar. Depois de certa
quantidade consumida, passa a ter tambm uma parcela varivel.
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E) O valor total dos custos e despesas variveis (CDVs) varia
proporcionalmente quantidade de unidades do produto fabricado. Contudo, os
CDVs por unidade de produto fabricado so fixos.

Correto.

Custo Varivel:

Unitrio: No sofre alterao
Total: apresenta alterao proporcional ao volume produzido

Custo Fixo:

Unitrio: apresenta alterao inversamente proporcional ao volume produzido.
Total: No sofre alterao

Gabarito E


(CESPE/TRE-RJ/Analista Contabilidade/2012) Com relao aos diversos
aspectos do controle de custos, julgue os itens a seguir

17. Se determinada empresa optar pela valorizao de seus inventrios apenas
pelo mtodo UEPS, o valor do estoque final demonstrado no balano patrimonial
estar mais prximo da realidade dos custos de mercado data do
levantamento do balano.

Comentrio:

UEPS significa ltimo que Entra, Primeiro que Sai. Assim ficam no estoque as
unidades compradas em primeiro lugar. As ltimas unidades compradas, que
esto mais prximas do preo de mercado, no ficam no estoque.

Gabarito Errado


18. (CESPE/TRE-RJ/Analista Contabilidade/2012) Se determinada
entidade faz o levantamento de seus custos apenas pelo mtodo de custeio por
absoro, o valor correspondente aos custos fixos da entidade est embutido
em cada unidade de seus produtos.

Comentrio:

Correto. O custeio por Absoro consiste na apropriao de todos os custos
incorridos, sejam fixos, variveis, diretos ou indiretos, aos produtos fabricados.
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Assim, por esse mtodo de custeio, o custo Fixo atribudo a cada unidade de
produto.

Gabarito Correto.

(CESPE/SSP-CE/Perito Cincias Contbeis/2012)



Considerando que os dados apresentados na tabela acima sejam relativos a
uma indstria com um nico produto, que todos os custos e gastos relevantes
dessa empresa estejam relacionados nessa tabela e que a empresa no possua
estoque no incio do ltimo exerccio, julgue os itens seguintes.

19. Pelo mtodo do custeio varivel, a empresa comea a ter lucro aps vender
12.000 unidades.

Comentrio:

Pelo Custeio Varivel, apenas o custo Varivel atribudo aos produtos. O Custo
Fixo tratado como despesa do perodo (que o CESPE costuma chamar de
custo do perodo). Assim, o custo fixo vai inteiramente para o resultado do
perodo.
E as despesas variveis?

Para o Custeio Varivel ou Direto: NO ENTRAM!

A nica alterao do custeio varivel para o custeio por absoro que os
custos fixos no so apropriados aos produtos. Vo diretamente para o
Resultado do exerccio, como se fossem despesas.

No clculo do Ponto de Equilbrio, devemos considerar as despesas variveis
junto com os custos variveis, para calcular a Margem de Contribuio Unitria
(MCU).

MCU: Preo de venda Custos variveis e despesas variveis
MCU = $ 65 - $27 - $9 - $4 - $4 = $21
Ponto de equilbrio em unid.: (Custos fixos + despesas fixas) /MCU
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Ponto de equilbrio em unid.: ($100.000 + $150.000) / $21
Ponto de equilbrio em unid.: $250.000 / $21
Ponto de equilbrio em unid.: 11.905 unidades

Gabarito Errado


20. (CESPE/SSP-CE/Perito Cincias Contbeis/2012) O custo do
produto vendido, apurado pelo mtodo do custeio por absoro, foi inferior a R$
600.000.

Comentrio:

Vamos calcular o custo pelo custeio por absoro:

Custo Varivel Unitrio:

Matria prima direta: 27
Mo de Obra direta 9
Custos gerais de produo 4
Total do Custo Varivel unitrio: 40

Custo varivel total: $40 x 20.000 unidades = $80.000
Custo total de produo : Custo varivel total + custo Fixo
Custo total de produo: $800.000 + $100.000
Custo total de produo: $900.000

Custo unitrio da produo = Custo total / unidades produzidas
Custo unitrio = $900.000 / 20.000 unidades = $ 45,00
Custo Produto Vendido = custo unitrio x quantidade vendida
Custo Produto Vendido = $45 x 15.000 unidades = $ 675.000

Gabarito Errado


21. (CESPE/SSP-CE/Perito/Cincias Contbeis/2012) O lucro operacional
lquido apurado na situao considerada ser maior na demonstrao de
resultado pelo mtodo do custeio por absoro do que pela do custeio varivel,
invertendo-se essa situao caso, no prximo perodo, a empresa venda a
totalidade de seus estoques.

Comentrio:

Como a empresa fabricou 20.000 unidades e vendeu 15.000, parte do custo
Fixo ficou represado no estoque, pelo custeio por Absoro.

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Assim, nesse perodo, o Custeio por Absoro vai apresentar um custo dos
produtos vendidos menor e um lucro operacional maior que o apurado pelo
custeio Varivel.

No perodo seguinte, caso a empresa venda a totalidade de seus estoques,
parte do custo Fixo do perodo anterior ir para o resultado, pelo custeio por
Absoro. Assim, o custeio por absoro ter Custo dos Produtos Vendidos
maior e lucro operacional menor que o Custeio Varivel.

Gabarito Correto.


(CESPE/MP-PI/Analista/Controle Interno/2012)



O quadro acima mostra a estrutura de custos e gastos operacionais de
determinada indstria que fabrica um nico produto. Todos os seus custos e
gastos esto relacionados nesse quadro. O preo de venda desse produto de
R$ 100,00 por unidade. Em dezembro de 2011, essa fbrica produziu 20.000
unidades desse produto e vendeu 15.000 unidades. Com base nessas
informaes, julgue os itens subsecutivos

22. O ponto de equilbrio da empresa em volume de vendas superior a R$
650.000.

Comentrio:

Vamos calcular rapidamente. A questo informa valores para matria prima,
mo de obra direta e custos gerais de fabricao, que so os custos variveis.

E informa tambm gastos com vendas e faturamento, que so despesas
variveis.

Devemos considerar tambm as despesas variveis?

Para o Custeio Direto ou Varivel: NO. As despesas vo para o resultado,
como ocorre no custeio por absoro.

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Para o clculo da Margem de Contribuio Unitria (MCU) e do Ponto de
equilbrio: SIM. As despesas variveis entram no clculo.

Assim:

Custo varivel + despesas variveis: $30 + $10 + $4 + $4 = $48

MCU = Preo de venda (custos variveis + despesas variveis)

MCU = $100,00 - $48,00 = $ 52,00
Ponto de Equilbrio = (Custos fixos + despesas fixas) / MCU
Ponto de Equilbrio = ($120.000 + $ 200.000) / $52
Ponto de Equilbrio = 6.153,85 unidades

Ponto de equilbrio (Receita): 6.153,85 unidades x $100,00

Ponto de equilbrio (Receita): $ 615.385,00

Gabarito Errado


23. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) Em dezembro de
2011, a diferena entre o lucro operacional lquido apurado pelo custeio varivel
e o apurado pelo custeio por absoro foi igual a 25% dos custos gerais de
produo fixos.

Comentrios:

A empresa produziu 20.000 unidades e vendeu 15.000.

No custeio varivel, todo o custo fixo do perodo vai para o resultado.

No custeio por absoro, o custo fixo foi atribudo s 20.000 unidades
produzidas. No final do perodo, parte do custo fixo ainda estava retida no
estoque:

% do custo fixo no estoque: 5.000 unidades / 20.000 unidades
% do custo fixo no estoque: 25%

J podemos apontar a resposta da questo: est correta.

Mas vamos explorar um pouco mais essa questo. Vamos esboar a
Demonstrao do Resultado para o Custeio por Absoro e para o Custeio
varivel:

Custeio por absoro:

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Custo fixo unitrio = custo fixo total / unidades produzidas
Custo fixo unitrio = $120.000,00 / 20.000 unidades
Custo fixo unitrio = $ 6,00 por unidade

Custo varivel unitrio: $30 + $10 + $4 = $ 44 (ateno: no inclui as
despesas variveis).

Custo total por unidade: $44 + $ 6 = $ 50

Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE):

Custeio por Absoro R$
Receita (15.000 x $100) 1.500.000
Custo Produtos Vendidos (15.000 x $50) - 750.000
Lucro Bruto 750.000
Despesas variveis (15.000 x $ 4 ) - 60.000
Despesas fixas - 200.000
Lucro lquido 490.000

Agora, pelo Custeio Varivel:

Custeio Varivel R$
Receita (15.000 x $100) 1.500.000
Custo Varivel (15.000 x $ 44) - 660.000
Lucro Bruto (1) 840.000
Custo Fixo - 120.000
Despesas variveis (15.000 x $ 4 ) - 60.000
Despesas fixas - 200.000
Lucro lquido 460.000

(1) Receita menos os custos variveis no igual ao Lucro Bruto, pois no
inclui o custo fixo referente s unidades vendidas.

E tambm no a margem de Contribuio, pois nesse caso faltam as despesas
variveis.

Se a banca chamar esse valor de Lucro Bruto ou de Margem de
Contribuio, mesmo estando incorreto tecnicamente, aceite normalmente.

Diferena do Lucro: $490.000 - $ 460.000 = $ 30.000

% do Custo Fixo: $30.000 / $ 120.000 = 0,25 = 25%

Gabarito Correto

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24. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) Para fins de
custeamento de estoques, segundo a Lei n. 6.404/1976, atualizada, a indstria
em questo dever usar o critrio do custeio por absoro, e o custo das
unidades adicionadas ao estoque no final de dezembro de 2011 perfaz o total
de R$ 250.000,00.

Comentrio:

O Custeio que atende aos Princpios Contbeis (e que deve ser utilizado na
contabilidade oficial) o Custeio por Absoro.

O Custeio Varivel pode ser usado apenas para fins de informaes gerenciais.
Vamos calcular o valor do estoque:

Estoque = quantidade x custo por absoro
O custo unitrio por Absoro j foi calculado:
Custo total por unidade: $44 + $ 6 = $ 50

Estoque = 5.000 unidades x $ 50 = $ 250.000

Gabarito Correto


(CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012)



O quadro acima mostra a estrutura de custos e gastos operacionais de
determinada indstria que fabrica um nico produto. Todos os seus custos e
gastos esto relacionados nesse quadro. O preo de venda desse produto de
R$ 100,00 por unidade. Em dezembro de 2011, essa fbrica produziu 20.000
unidades desse produto e vendeu 15.000 unidades. Com base nessas
informaes, julgue os itens subsecutivos.

25. O custo do produto vendido em dezembro de 2011, pelo custeio por
absoro, foi inferior a R$ 700.000,00.

Comentrios:

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Essas questes so todas da mesma prova ((CESPE/MP-PI/Analista Controle
Interno/2012). Em caso de dvida, veja as questes 22 a 25.

Custo do Produto Vendido: 15.000 unidades x $ 50 = $750.000,00

Gabarito Errado


26. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) A margem de
contribuio unitria foi igual a R$ 56,00.

Comentrio:

Custo varivel + despesas variveis: $30 + $10 + $4 + $4 = $48

MCU = Preo de venda (custos variveis + despesas variveis)
MCU = $100,00 - $48,00 = $ 52,00

Gabarito Errado


27. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) Considerando o
critrio do custeio varivel, o lucro bruto apurado em dezembro de 2011 foi
superior a R$ 800.000,00.

Comentrio:

Custeio Varivel R$
Receita (15.000 x $100) 1.500.000
Custo Varivel (15.000 x $ 44) - 660.000
Lucro Bruto 840.000

Gabarito Correto


(CESPE/CORREIO/Analista/Contador/2011) Em relao contabilidade de
custos, julgue os itens.

28. Considerando-se a tabela abaixo, que mostra os custos dos produtos
fabricados e os custos do perodo de uma empresa que fabrica diversos
produtos em vrios departamentos especficos, correto afirmar que o custo
total relativo aos produtos equivale a R$ 15,00.

Item Custo (em R$)
Materiais diretos 5
Propaganda 5
Salrios de executivos 5
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Mo de obra direta 5
Comisses de vendas 5
Custos indiretos de fabricao 5
Relaes pblicas 5

Comentrios:

O modo mais fcil de resolver este tipo de questo identificar os itens de
custo e somar diretamente. Assim:

Item Custo (Em R$)

Materiais diretos 5 custo 5
Propaganda 5 despesa

Salrios de executivos 5 despesa

Mo de obra direta 5 custo 5
Comisses de vendas 5 despesa

Custos indiretos de fabricao 5 custo 5
Relaes pblicas 5 despesa

Custo total = 15

Gabarito Correto


29. (CESPE/CORREIO/Analista Contador/2011) Dos dados mostrados no
quadro abaixo infere-se que o custo dos produtos acabados foi menor que o
custo dos produtos vendidos.



Comentrio:
Vamos usar a velha e conhecida frmula:

Saldo Inicial + entradas sadas = saldo final

Aplicada conta Estoque, fica assim:

Estoque inicial + entrada sadas (CMV) = estoque final

10 + entradas 20 = 15

Resolvendo, temos que as entradas na conta Estoque foram de 25.

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As entradas em Estoque podem ser as Compras ou a Produo Acabada no
perodo.

Gabarito Errado

30. (CESPE/CORREIO/Analista Contador/2011) Considere que uma
padaria pretenda ratear os custos indiretos de R$ 500,00 entre seus dois
departamentos W e M, de acordo com as horas trabalhadas em cada produto
nesses departamentos, segundo a tabela abaixo. Nesse caso, o custo indireto
(CIF) do departamento W equivale a 60% dos custos indiretos totais. Correto



Comentrios:

Total de horas Trabalhadas:
Departamento W = 20+40 = 60 horas
Departamento M = 30+10 = 40 horas
Total = 60 + 40 = 100 horas

Custo Indireto de Fabricao:
Departamento W = 60 horas / 100 horas = 60%

Gabarito Correto


31. (CESPE/CORREIO/Analista Contador/2011) Considerando-se que a
DRE de determinada empresa corresponde aos dados apresentados na tabela
abaixo, e sabendo-se que das 1.000 unidades produzidas por essa empresa
foram vendidas apenas 800, correto afirmar que o lucro lquido apurado pelo
custeio por absoro foi inferior a R$ 540,00.


Comentrios:

Custeio por Absoro:

Vendas Lquidas 1.800
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Custo dos produtos vendidos - 800
Lucro Bruto 1.000
Despesas Fixas - 100
Despesas Variveis - 200
Lucro lquido 700

Gabarito Errado


(CESPE/TJ-ES/Analista Contabilidade/2011) Com base nos conceitos e
aplicaes de custos julgue os itens.

32. Os custos de transformao de estoques incluem os custos indiretos de
produo variveis, que variam conforme a quantidade produzida. Os custos
indiretos de produtos fixos, que independem do volume da produo, so
considerados despesas operacionais, no compondo o lucro bruto.

Comentrios:

Custos de Transformao: soma de todos os Custos de Produo, exceto os
relativos a matrias-primas e outros eventuais adquiridos e empregados sem
nenhuma modificao pela empresa (componentes adquiridos prontos,
embalagens compradas, etc.). (Eliseu Martins, Contabilidade de Custos.)

Representam esses Custos de Transformao o valor do esforo da prpria
empresa no processo de elaborao de um determinado item (mo de obra
direta e indireta, energia, materiais de consumo industrial, etc.).

Vamos analisar as assertivas:
Os custos de transformao de estoques incluem os custos indiretos de
produo variveis, que variam conforme a quantidade produzida. Correto

Os custos indiretos de produtos fixos, que independem do volume da
produo, so considerados despesas operacionais, no compondo o lucro
bruto.
Errado. Esse o procedimento para o custeio Varivel. Os custos de
transformao incluem os custos indiretos fixos.

Gabarito Errado


33. (CESPE/TJ-ES/Analista Contabilidade/2011) As mercadorias devem
ser avaliadas pelo custo de aquisio, deduzido de proviso para ajuste ao valor
de mercado, quando este for inferior. O valor de mercado pode ser utilizado em
quaisquer circunstncias no caso de mercadorias fungveis, se esse for o
costume mercantil.

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Comentrio:

De acordo com a Lei 6404/76:

Art. 183. No balano, os elementos do ativo sero avaliados segundo os
seguintes critrios:

II - os direitos que tiverem por objeto mercadorias e produtos do comrcio da
companhia, assim como matrias-primas, produtos em fabricao e bens em
almoxarifado, pelo custo de aquisio ou produo, deduzido de proviso para
ajust-lo ao valor de mercado, quando este for inferior;

4 Os estoques de mercadorias fungveis destinadas venda podero ser
avaliados pelo valor de mercado, quando esse for o costume mercantil aceito
pela tcnica contbil.

Gabarito Correto


34. (CESPE/TJ-ES/Analista Contabilidade/2011) O ICMS a recuperar e os
descontos incondicionais concedidos pelo fornecedor no integram o custo de
aquisio de estoques.

Comentrio:

O custo de aquisio dos estoques compreende:

Preo de compra

Impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis). Os tributos
recuperveis so:
a) Matria prima: IPI, ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na modalidade
no cumulativa)
b) Mercadorias para revenda: ICMS, PIS e Cofins (os dois ltimos na
modalidade no cumulativa)
c) Custos de transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuveis
aquisio.

Gabarito Correto








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35. (CESPE/INMETRO/Cincias Contbeis/2010) Os dados abaixo (valores
em reais) referem-se a uma empresa hipottica.



Conforme os dados do texto, para obter um lucro operacional mnimo de R$
25.000,00, a empresa dever realizar vendas de

A) R$ 1.100.000,00.
B) R$ 916.680,00.
C) R$ 611.120,00.
D) R$ 500.000,00.
E) R$ 275.000,00.

Comentrio:

Vamos calcular o ponto de equilbrio econmico:

Margem de contribuio = preo de venda custos variveis e despesas
variveis
Margem de contribuio = $20 $9 $2 -$3 -$1 = $5

Ponto de equilbrio econmico (PEE): (custos fixos + despesas fixos + lucro) /
MC
PEE = ($150.000 + $100.000 + $25.000) / $5
PEE = 55.000 Unidades

Receita do ponto de Equilbrio Econmico: 55.000 unidades x $ 20 = $
1.100.000

Gabarito A




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9. QUESTES COMENTADAS NESTA AULA

(CESPE/ANS/Especialista em Regulao/2013) Determinada indstria
fabricou e vendeu 10.000 unidades de seu nico produto no ltimo ms. Seus
custos variveis unitrios foram de R$ 20,00 e os fixos totais somaram R$
132.000,00. Seu preo de venda de R$ 35,00 por unidade.

Com base nessa situao hipottica, julgue os itens subsequentes.

1. A margem de segurana da empresa no ms dado foi superior a 1.000
unidades.

2. (CESPE/ANS/Especialista em Regulao/2013) O ndice da margem de
contribuio da empresa superior a 50%.

3. (CESPE/ANS/Especialista em Regulao/2013) A alavancagem
operacional da empresa superior a 9 vezes.

(CESPE/CPEM/Analista/Contabilidade/2013) A permanncia de
determinado produto no mercado advm da coleta sistemtica de informaes
relevantes gesto do custo desse produto. A respeito dos custos para a
tomada de deciso, julgue o item a seguir.

4. A margem de contribuio individualiza a potencialidade de cada produto e
contribui tanto para a amortizao dos gastos fixos quanto para a formao do
prprio lucro.

(CESPE/CPEM/Analista/Contabilidade/2013) Quando a soma das
margens de contribuio se mostram suficientes para cobrir todos os custos e
despesas fixos, tem-se determinado o ponto de equilbrio. A respeito da relao
custo, volume e lucro, julgue o item seguinte.

5. Considere que uma empresa tenha elaborado diversos produtos, com custos
e despesas variveis diferenados para cada um desses produtos. Nessa
situao, no ser possvel calcular o ponto de equilbrio global dessa empresa.

(CESPE/CPEM/Analista - Contabilidade/2013) Uma empresa comercial,
durante o ms de maro de 2013, realizou as seguintes transaes, referentes
mesma mercadoria.

1/3 compra de 10 unidades da mercadoria por R$ 20,00 Cada
5/3 compra de 15 unidades da mercadoria por R$ 25,00 Cada
15/3 venda de 16 unidades da mercadoria por R$ 40,00 Cada

A partir dessas informaes, julgue os itens que se seguem.

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6. Considerando-se uma incidncia de 10% de ICMS sobre as transaes
realizadas, infere-se que o imposto recupervel e no integrar o custo da
mercadoria.

7. (CESPE/CPEM/Analista/ Contabilidade/2013) O valor do estoque final,
com base no mtodo UEPS, de R$ 207,00, o que corresponde a nove
unidades da mercadoria.

8. (CESPE/CPEM/Analista - Contabilidade/2013) O custo verificado pelo
critrio da mdia ponderada mvel maior que o calculado pelo mtodo PEPS,
j que a empresa encontra-se em um contexto deflacionrio.

(CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) Julgue os itens a seguir, acerca dos
sistemas de custos e informaes gerenciais para tomada de deciso.

9. O frete relativo s vendas de mercadorias constitui custos do perodo,
devendo ser levados a resultado no exerccio de ocorrncia do fato gerador.

10. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) A margem de segurana
operacional corresponde quantidade de produtos ou receitas que uma
empresa opera abaixo do ponto de equilbrio.

11. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) A depreciao de uma mquina
que utilizada na produo de vrios tipos de produtos deve ser classificada
como custo direto de fabricao.

12. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) O valor normal do desperdcio ou
sobra de matria prima no processo produtivo deve ser includo como custo do
perodo.

13. (CESPE/TELEBRAS/Contador/2013) O custo do produto acabado e no
vendido deve ser ativado na conta de estoque de produtos acabados at o
momento da venda, quando, ento, dever ser baixado para custo do produto
vendido.

(CESPE/TJ-AC/Contador/2012) Julgue os itens a seguir, a respeito de
informaes gerenciais e custos.

14. Os tributos recuperveis junto ao fisco no so contabilizados como custo
dos estoques. Entretanto, custos de transporte ou de seguro, quando
diretamente atribuveis aquisio do estoque, integram o valor do custo.

15. (CESPE/TJ-AL/Analista Contabilidade/2012) A anlise dos custos,
para efeito de tomada de deciso no contexto organizacional, tem sido
relevante para obteno de bons resultados. Nesse contexto, os conceitos do
estudo da relao custos versus volume versus lucro podem ser aplicados.
Considere uma empresa que dispe de um produto cujo preo de venda seja R$
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30,00 por unidade; custos variveis de R$ 12,00 por unidade; custos fixos de
R$ 5.000,00 e quantidade vendida de 1.500 unidades.

Com base nessas informaes, assinale a opo correta.

A) Para essa empresa, um aumento de 10% nas vendas resultar em um
impacto positivo nos lucros no valor de R$ 27.000,00.
B) Caso a empresa vendesse mais de 1.500 unidades, realizando uma venda de
R$60.000,00, o valor do lucro para essa venda seria igual a R$ 36.000,00.
C) Suponha que a empresa tenha comprado um novo equipamento que
aumentou o custo fixo em R$ 5.000,00, reduziu os custos variveis para R$
10,00 por unidade, tendo novo preo de venda igual a R$ 32,00 por unidade.
Nesse caso, o novo ponto de equilbrio de 445 unidades.
D) Considere que a empresa tenha gasto com despesas de propaganda R$
2.500,00 e tenha conseguido aumentar as vendas em R$ 5.000,00. Nessa
situao, portanto, essa despesa adicional foi benfica para a empresa, no que
tange diferena entre margem de contribuio e despesa de propaganda.
E) Como a empresa tem custos fixos de R$ 5.000,00 e despesas variveis
correspondentes a 40% do preo de venda, logo o ponto de equilbrio de R$
12.500,00.


16. (CESPE/TJ-AL/Analista Contabilidade/2012) Em relao aos custos
para a tomada de decises empresariais, assinale a opo correta.

A) Na anlise de custo-volume-lucro, o ponto de equilbrio aquele em que as
receitas operacionais equivalem aos custos e despesas variveis.
B) A relao custo-volume-lucro til para a tomada de decises de
planejamento do nvel de produo e de venda, podendo ser aplicada, sem
dificuldade e sem limitaes, em atividade de produo de itens diversificados.
C) O custo fixo por unidade produzida no varia em funo da quantidade total
de produo.
D) Alm dos custos fixos e variveis, existem os custos semi variveis, como,
por exemplo, o aluguel de um galpo industrial.
E) O valor total dos custos e despesas variveis (CDVs) varia
proporcionalmente quantidade de unidades do produto fabricado. Contudo, os
CDVs por unidade de produto fabricado so fixos.

(CESPE/TRE-RJ/Analista Contabilidade/2012) Com relao aos diversos
aspectos do controle de custos, julgue os itens a seguir

17. Se determinada empresa optar pela valorizao de seus inventrios apenas
pelo mtodo UEPS, o valor do estoque final demonstrado no balano patrimonial
estar mais prximo da realidade dos custos de mercado data do
levantamento do balano.


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18. (CESPE/TRE-RJ/Analista Contabilidade/2012) Se determinada
entidade faz o levantamento de seus custos apenas pelo mtodo de custeio por
absoro, o valor correspondente aos custos fixos da entidade est embutido
em cada unidade de seus produtos.

(CESPE/SSP-CE/Perito Cincias Contbeis/2012)



Considerando que os dados apresentados na tabela acima sejam relativos a
uma indstria com um nico produto, que todos os custos e gastos relevantes
dessa empresa estejam relacionados nessa tabela e que a empresa no possua
estoque no incio do ltimo exerccio, julgue os itens seguintes.

19. Pelo mtodo do custeio varivel, a empresa comea a ter lucro aps vender
12.000 unidades.

20. (CESPE/SSP-CE/Perito Cincias Contbeis/2012) O custo do
produto vendido, apurado pelo mtodo do custeio por absoro, foi inferior a R$
600.000.

21. (CESPE/SSP-CE/Perito/Cincias Contbeis/2012) O lucro operacional
lquido apurado na situao considerada ser maior na demonstrao de
resultado pelo mtodo do custeio por absoro do que pela do custeio varivel,
invertendo-se essa situao caso, no prximo perodo, a empresa venda a
totalidade de seus estoques.

(CESPE/MP-PI/Analista/Controle Interno/2012)



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O quadro acima mostra a estrutura de custos e gastos operacionais de
determinada indstria que fabrica um nico produto. Todos os seus custos e
gastos esto relacionados nesse quadro. O preo de venda desse produto de
R$ 100,00 por unidade. Em dezembro de 2011, essa fbrica produziu 20.000
unidades desse produto e vendeu 15.000 unidades. Com base nessas
informaes, julgue os itens subsecutivos

22. O ponto de equilbrio da empresa em volume de vendas superior a R$
650.000.

23. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) Em dezembro de
2011, a diferena entre o lucro operacional lquido apurado pelo custeio varivel
e o apurado pelo custeio por absoro foi igual a 25% dos custos gerais de
produo fixos.

24. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) Para fins de
custeamento de estoques, segundo a Lei n. 6.404/1976, atualizada, a indstria
em questo dever usar o critrio do custeio por absoro, e o custo das
unidades adicionadas ao estoque no final de dezembro de 2011 perfaz o total
de R$ 250.000,00.

(CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012)



O quadro acima mostra a estrutura de custos e gastos operacionais de
determinada indstria que fabrica um nico produto. Todos os seus custos e
gastos esto relacionados nesse quadro. O preo de venda desse produto de
R$ 100,00 por unidade. Em dezembro de 2011, essa fbrica produziu 20.000
unidades desse produto e vendeu 15.000 unidades. Com base nessas
informaes, julgue os itens subsecutivos.

25. O custo do produto vendido em dezembro de 2011, pelo custeio por
absoro, foi inferior a R$ 700.000,00.

26. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) A margem de
contribuio unitria foi igual a R$ 56,00.

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27. (CESPE/MP-PI/Analista Controle Interno/2012) Considerando o
critrio do custeio varivel, o lucro bruto apurado em dezembro de 2011 foi
superior a R$ 800.000,00.

(CESPE/CORREIO/Analista/Contador/2011) Em relao contabilidade de
custos, julgue os itens.

28. Considerando-se a tabela abaixo, que mostra os custos dos produtos
fabricados e os custos do perodo de uma empresa que fabrica diversos
produtos em vrios departamentos especficos, correto afirmar que o custo
total relativo aos produtos equivale a R$ 15,00.

Item Custo (em R$)
Materiais diretos 5
Propaganda 5
Salrios de executivos 5
Mo de obra direta 5
Comisses de vendas 5
Custos indiretos de fabricao 5
Relaes pblicas 5

29. (CESPE/CORREIO/Analista Contador/2011) Dos dados mostrados no
quadro abaixo infere-se que o custo dos produtos acabados foi menor que o
custo dos produtos vendidos.


30. (CESPE/CORREIO/Analista Contador/2011) Considere que uma
padaria pretenda ratear os custos indiretos de R$ 500,00 entre seus dois
departamentos W e M, de acordo com as horas trabalhadas em cada produto
nesses departamentos, segundo a tabela abaixo. Nesse caso, o custo indireto
(CIF) do departamento W equivale a 60% dos custos indiretos totais. Correto



31. (CESPE/CORREIO/Analista Contador/2011) Considerando-se que a
DRE de determinada empresa corresponde aos dados apresentados na tabela
abaixo, e sabendo-se que das 1.000 unidades produzidas por essa empresa
foram vendidas apenas 800, correto afirmar que o lucro lquido apurado pelo
custeio por absoro foi inferior a R$ 540,00.
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(CESPE/TJ-ES/Analista Contabilidade/2011) Com base nos conceitos e
aplicaes de custos julgue os itens.

32. Os custos de transformao de estoques incluem os custos indiretos de
produo variveis, que variam conforme a quantidade produzida. Os custos
indiretos de produtos fixos, que independem do volume da produo, so
considerados despesas operacionais, no compondo o lucro bruto.

33. (CESPE/TJ-ES/Analista Contabilidade/2011) As mercadorias devem
ser avaliadas pelo custo de aquisio, deduzido de proviso para ajuste ao valor
de mercado, quando este for inferior. O valor de mercado pode ser utilizado em
quaisquer circunstncias no caso de mercadorias fungveis, se esse for o
costume mercantil. Correto
34. (CESPE/TJ-ES/Analista Contabilidade/2011) O ICMS a recuperar e os
descontos incondicionais concedidos pelo fornecedor no integram o custo de
aquisio de estoques.

35. (CESPE/INMETRO/Cincias Contbeis/2010) Os dados abaixo (valores
em reais) referem-se a uma empresa hipottica.



Conforme os dados do texto, para obter um lucro operacional mnimo de R$
25.000,00, a empresa dever realizar vendas de

A) R$ 1.100.000,00.
B) R$ 916.680,00.
C) R$ 611.120,00.
D) R$ 500.000,00.
E) R$ 275.000,00.




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10. GABARITO DAS QUESTES COMENTADAS NESTA AULA




QUESTO GABARITO QUESTO GABARITO
1 C 20 E
2 E 21 C
3 E 22 E
4 C 23 C
5 C 24 C
6 C 25 E
7 E 26 E
8 E 27 C
9 C 28 C
10 E 29 E
11 E 30 C
12 E 31 E
13 C 32 E
14 C 33 C
15 D 34 C
16 E 35 A
17 E

18 C

19 E