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Um bom gestor precisa manter a equipe sempre motivada, ter o conhecimento tcnico na

rea que se dispoz, traar metas e tomar decises essenciais para a vida da organizao.
Principais habilidades para ser um gestor de sucesso:
Resilincia: habilidade de lidar com problemas e resistir presso nas mais diversas
situaes.
Polivalncia: Saber comandar diversas reas da empresa, pois um lder que j tenha
passado por muitos departamentos tem uma viso melhor sobre diferentes situaes.
Adaptalidade: Um bom gestor e capaz de trabalhar em qualquer tipo de empresa, ele e
capaz de se adaptar a todo tipo de situao e modelo gerencial .
Ponderao: Decises que mudam todo o rumo da companhia, e algumas vezes at o
destino de pessoas fazem parte do cotidiano de gestores de grandes companhias. Ponderar as
melhores alternativas para ele, a companhia e demais envolvidos uma habilidade essencial para
que o Gestor tenha sucesso.
Interao: O bom lder no cobra apenas resultados, ele tambm trabalha para alcana-los
junto a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avano com eles. A proximidade com a
equipe faz com que o lder tambm tenha uma viso melhor de quem trabalha com ele.
Revista exame
Conceito Empresa , gestor e empresrio
Empresa : toda entidade constituda sob qualquer forma jurdica para explorao de
uma atividade econmica , seja mercantil , industrial , agrcola ou de prestao de servios.

Gestor: Pessoa responsvel por gerir ou administrar uma empresa ou qualquer ramo de negcio
que exija um cargo de direo.
Empresrio: Exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou a
circulao de bens e servios .

Por que as empresas so consideradas sistemas abertos

O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de sadas com relao ao ambiente
externo. Essas entradas e sadas no so bem conhecidas e suas relaes de causa e efeito so
indeterminadas. O melhor exemplo de sistemas abertos so as organizaes em geral e as empresas
em particular, todos os sistemas vivos e, principalmente, o homem. Nas organizaes no existe
uma separao muito ntida entre o sistema e o seu ambiente, isto , as fronteiras do sistema so
abertas e permeveis. O sistema aberto medida que efetua transaes ou intercmbios (entradas
e sadas) com o ambiente que o envolve. Em outros termos, o sistema aberto apresenta uma grande
interdependncia com o seu ambiente.

Misso: A misso uma declarao do propsito e das responsabilidades da sua empresa perante
os seus clientes.
Viso: A viso a descrio do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser
procurado pelos esforos individuais, da equipe e pela alocao de recursos.
Valores: Os valores incidem nas convices que fundamentam as escolhas por um modo de
conduta tanto de um indivduo quanto em uma organizao.

Rogerio Ramos