MODELO DE TRABAJO DE LA PRIMERA FASE

ESTUDIO DEL TEMA CONTROVERSIAL

Gua de trabajo

Apellidos y nombres: HARMAN CAZORLA LUIS
VASQUEZ MENDOZA DANAE Clase: 1319


1. Listado de las fuentes consultadas:
Martnez, H. (2010). Responsabilidad social y tica empresarial. Bogot: Ecoe
Ediciones
Vallaeys, F. (2008). La responsabilidad social de las organizaciones. Recuperado el 2
de junio de 2014, de:
http://www.rsu.uninter.edu.mx/doc/marco_conceptual/LaResponsabilidadSocialdela
sOrganizaciones.pdf
Sols, J. (2008). Responsabilidad social empresarial: un enfoque alternativo.
Recuperado el 2 de junio de 2014, de:
file:///C:/Users/Empressa/Downloads/RSE%20AEcon%C3%B3mico%20UAM-
A%20Redalyc.pdf
lvarez, M. & Vargas, R. (2011). Beneficios que trae para las empresas la
incorporacin de la RSE en sus objetivos corporativos: caso colombiano. Recuperado
01 de junio de 2014, de:
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/revistas/index.php/cont/article/viewFile/14629/127
85
Arredondo, A. (2009). Responsabilidad social empresarial: una sntesis de ideas y
casos. Recuperado el 01 de junio de 2014, de:
http://www.ucsm.edu.pe/moodledata/portaljoomla/images/programas/File/RESPON
SABILIDAD%20SOCIAL%20%20EMPRESARIAL.pdf
Kliksberg, B. (2006). tica Empresarial: moda o demanda imparable?. Recuperado el
01 de junio del 2014,
de:http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/rse/334_as_etica_moda.pdf



2. Tema controversial:

La responsabilidad social empresarial (RSE) realmente busca el beneficio mutuo de la
empresa y su entorno social o no es ms que una estrategia utilizada por la empresa para
obtener mayor reputacin y, por ende, mejores beneficios econmicos?

3. Posturas y argumentos:
Postura A:
La RSE tiene como principio fundamental
el beneficio mutuo de la empresa y su
entorno social; por lo tanto, constituye un
valioso factor de crecimiento y desarrollo
para cualquier pas.
Postura B:
La RSE es una estrategia utilizada por las
empresas con el objetivo de ganar
reputacin; no expresa, en realidad, una
verdadera preocupacin por la mejora o el
desarrollo de su entorno social.
Argumento 1:

Las empresas reconocen que tienen una
enorme incidencia en los ciudadanos y son
un motor esencial de la economa por lo cual
deben estar comprometidos a hacer
responsables con ella.
(Kliksberg, B.; 2006)

Argumento 1:
La nica responsabilidad social de los
negocios consiste en maximizar la
rentabilidad para los accionistas dentro del
marco segn la ley.
(Martnez, H.; 2010)
Argumento 2:

La responsabilidad social de los negocios
abarcaba las expectativas econmicas, legales
ticas y filantrpicas.
(Martnez, H.; 2010)


Argumento 2:
La nica responsabilidad de la empresa es
con las accionistas y mientras use recursos
de la manera ms eficiente podr mejorar sus
productos y ofrecerlos a la sociedad a un
precio ms razonable y generara mayor
empleo produccin e inversin.
(Martnez, H.; 2010)

Argumento 3:

La RSE es en el fondo un nuevo modelo de
gestin dentro de la estrategia empresarial
con impactos tangibles e intangibles sobre
los aspectos financieros, sociales y
ambientales.
(Arredondo, A.; 2009)



Argumento 3:
Muchas empresas que pretenden hacer
responsabilidad social empresarial
concentran sus esfuerzos solo en obras e
iniciativas con la comunidad y en patrocinio
de eventos, algo rentable para la imagen de
la empresa, sin embargo, mientras hacen
buenas obras al exterior, en el interior de la
empresa sigue la explotacin.
(Vallaeys, F.; 2005)
Argumento 4:

Los objetivos o metas se deben establecer no
solo buscando el bienestar de los dueos o
accionistas, sino que se debe pensar en el
beneficio de toda la sociedad en la cual se
desarrolla la actividad econmica.
Argumento 4:
LA EMPRESA una unidad productiva con el
nico fin de obtener un beneficio econmico
derivado de la venta de lo producido en el
mercado. En ese sentido, y ms all de toda
consideracin moral o filantrpica, es la
bsqueda de la ganancia individual, del
(lvarez, M & Vargas, R.; 2011)



beneficio propio.
(Sols, J.; 2008)
Argumento 5:

La RSE responde a una filosofa basada en
aspectos ticos y morales a mantenerse en
prospectiva lo que exige una actuacin
programada dentro de un Plan Estratgico
Empresarial que abarque los aspectos
humanos, sociales y ambientales.
(Arredondo, A.; 2009)


Argumento 5:
RSE es explicado por la necesidad de reducir
los costos de transaccin de la empresa,
mediante el mejoramiento de sus relaciones
con sus propios trabajadores, sus clientes,
proveedores y accionistas, as como por
medio de una asociacin ms sana con la
comunidad, mediante una participacin
activa en el cuidado del medio ambiente y a
travs de obras filantrpicas de ayuda a los
grupos de poblacin ms vulnerables.
(Sols, J.; 2008)


4. Postura personal:

Si bien existen casos que contravienen el principio de la RSE, la mayora de empresas ha
entendido la importancia de su aplicacin y, por ello, promueven el desarrollo sostenible de
su entorno social, mejorando la calidad de vida de la poblacin, en concordancia con el
respeto, cuidado y valoracin del medio natural.