SESIN 1

Relacin entre competitividad

internacional e innovacin y
cambios tecnolgicos
Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.)
Facultad de Administracin
Centro de Estudios Empresariales
para la Perdurabilidad CEEP
Grupo de Investigacin en Tecnologa GITEC
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIN
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIN PBLICA
Mtodos de Anlisis, Diseo y Evaluacin de Polticas Pblicas y
Polticas Pblicas que generan Innovacin
El contenido de esta presentacin es
responsabilidad exclusiva de su autor, y no
compromete a la Facultad de Administracin de la
Universidad del Rosario ni al Centro de Gestin
de Conocimiento e Innovacin CGCI
Polticas Pblicas que generan innovacin
Marco conceptual de la innovacin.
Innovacin estratgica y la gestin estratgica de la
innovacin.
Mejores prcticas de clase mundial en polticas
pblicas para el fomento de la innovacin en una
muestra de pases desarrollados y en desarrollo.
El caso colombiano. El sistema nacional de
innovacin y su impacto en la competitividad.
Contenido
El actual entorno empresarial.
Nuevas tecnologas y nuevos paradigmas
organizacionales.
El futuro de las empresas existentes.
Las empresas del futuro: ms valor agregado
tecnolgico.
Gestin Estratgica del Conocimiento como
ventaja competitiva
CONCEPTOS
CAMBIANTES DEL
ENTORNO
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA ECONOMIA
INTERNACIONAL.
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA EMPRESA.
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA GESTION
ESTRATEGICA EMPRESARIAL.
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA
ECONOMIA INTERNACIONAL
IMPORTANCIA DE LA
COMPETITIVIDAD
Globalizacin
de la
competencia
Crecimiento
del comercio
e Inversin
Exterior
Integracin en
mercados
supranacionales
Creciente
productividad
en todos los
sectores
COMPETI TI VI DAD
GLOBALIZACION
La globalizacin internacional se basa en la bsqueda
y utilizacin de capacidades ms competitivas a nivel
mundial para generar productos y servicios de mejor
calidad y precios, y
as satisfacer las exigencias cada vez mayores de los
mercados locales y regionales.
GLOBALIZACION
tanto de los mercados y su
especializacin. la produccin se
caracteriza por la flexibilidad,
modularidad y adaptabilidad,
tanto en relacin al tamao y
caractersticas de las unidades
productivas como de las instituciones,
mercados y los servicios.
NOMBRE DEL
CONFERENCISTA
TENDENCIAS EN EL
DESARROLLO
MUNDIAL
LA DESCENTRALIZACIN E INTEGRACIN DE
SISTEMAS Y REDES INTER-EMPRESARILES,
MAYOR COO-PETENCIA
INTERDEPENDENCIA.
FACTOR HUMANO.
INNOVACIN ORGANIZACIONAL Y GESTIN DE
TECNOLOGA
LA NUEVA
DEMOSCOPA
El baby boomer : poblacin de la posguerra
El nuevo consumidor de la Internet:
poblacin de los 8 a los 18 aos.
El nuevo eje del consumo:
China e India
CHINA R.P.
1.600 MILLLONES
INDIA
1.100 MILLONES
160 MILLONES
110 MILLONES
270 MILLONES
CON INGRESOS SUPERIORES A 100
MIL DLARES POR AO
CONCEPTO CAMBIANTE DE
LA EMPRESA
Ciclos de vida de la Innovacin
Tenemos la oportunidad de entrar en el desarrollo de
una nueva economa mundial con la innovacin
interdisciplinaria: OPEN I NNOVATI ON
1- MICROELECTRONICA
2- BIOTECNOLOGIA
AUTOMATIZACION INDUSTRIAL.
3- NUEVOS MATERIALES.
4- TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN Y LAS
COMUNICACIONES TICS
NUEVAS TECNOLOGIAS
DE INFORMACION
EL MUNDO DIGITAL
Nanotecnologa
SOFTWARE
Bioinformtica
SENSORES
PLM
ESTADSTICAS BSICAS DE LA INTERNET
1997-2007
En 1997
22.5 MILLONES DE HOSTS
SEPT 2007
489 MILLONES DE HOSTS
JUNIO 97
50 MILLONES DE USUARIOS
SEPT 2007
1.244 MILLONES DE
USUARIOS
(INTERNET WORLD
STATISTICS)
3.6 MIL MILLONES DE TERMINALES TELEFNICAS, INCLUIDAS
2.8 MIL MILLONES DE MVILES. 1 MIL MILLONES DE PCS EN
2007.
DIFERENCIA ENTRE LOS PROTOCOLOS DE INTERNET
VER. 4 VS. VER 6
Protocolo Internet
versin 4 (IPv4)
Protocolo Internet
versin 6 (IPv6)
Lanzada en 1981 1999
Tamao de las
direcciones
nmero de 32 bits nmero de 128 bits
Cantidad de
direcciones
2
32
= ~4 mil millones de
Direcciones
2
128
= ~16
trillones de
Direcciones
La transicin hacia una
Economa basada en el conocimiento

Caractersticas Siglos XVII y
XVIII
Siglos XIX y XX

Siglo XXI
Base de
competencia
Factores de
produccin
Produccin
por maquinas
Basada en
conocimiento
Modo de
producto
Artesanal/
fabricas
Automtico/
jerarquizado
Flexible
/descentralizado
Alcance Local/regional Regional/nacion
al
Global
Clasificacin
industrial
Distinta y simple Distinta pero
mltiple
Difusa y
diferente
arquitectura
Papel de la CYT Doctrinal.
Asociada a
creencias
religiosas.
Laica. La
investigacin la
lideran las
universidades y
centros
cientficos de
excelencia
La empresa
lidera la
investigacin
aplicada, con
modelos de CPP
PUEDE
Fuente: Gerardo Ungson y J ohn D. Trudel, op.cit. pgina 62. Adaptacin L. Pineda
EL LUGAR DE TRABAJO VIRTUAL
Data warehousing
Internet
Workflow
DSS
Intelligent Agents
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA
GESTION ESTRATEGICA
EMPRESARIAL
TENDENCIAS
EN EL DESARROLLO
MUNDIAL
LA DESCENTRALIZACIN E INTEGRACIN DE
SISTEMAS Y REDES INTER-EMPRESARILES,
MAYOR COO-PETENCIA
INTERDEPENDENCIA.
FACTOR HUMANO.
INNOVACIN ORGANIZACIONAL Y GESTIN DE
TECNOLOGA
UNA EMPRESA SE GLOBALIZA CUANDO ORGANIZA
SUS OPERACIONES A TRAVES DE LA CADENA DE
I&D E INNOVACION, FINANZAS, POR LA
PRODUCCION Y DISTRIBUCION A LAS VENTAS
FINALES PARA MAXIMIZAR SUS BENEFICIOS Y
RETORNOS EN UNA ESCALA GLOBAL.
TENDENCIAS EN EL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACION DE LA I&D
Consecuencia
En un mundo como el actual la habilidad de las
empresas en el futuro para captar los beneficios
de un nuevo producto o proceso,
NO depende simplemente de ser el primero en el
mercado,
sino de seguir siendo competitivo en los
mercados internacionales.
Tecnologa ya no es solamente maquinas,
equipos y herramientas.
Tecnologa se refiere tambin a conocimiento,
habilidades y capacidad de organizacin.
La Gestin Estratgica del conocimiento implica
el uso de toda la gama de recursos disponibles
para alcanzar un propsito estratgico definido,
esto es competitividad sostenible
LA TECNOLOGA ES UN SISTEMA TOTAL
ESTOS NUEVOS OBJETIVOS SE
ENFOCAN HACIA UN:
Desarrollo basado en los recursos
humanos y un sistema fuerte
de economa del conocimiento
Lo cual esta llevando a la era de la
SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Esto es una sociedad donde la mayora
de los trabajadores estaremos
produciendo, manejando, y distribuyendo
informacin o conocimiento codificado
El " cambio organizacional" NO es un evento
aislado.
Sino que es dirigido por la necesidad
de mejorar la competitividad del talento humano, y
est ligado y tiene complementariedades
con los cambios tecnolgicos y la empresa
del conocimiento, y por tanto del mercado.
INNOVACIN Y
COMPETITIVIDAD
Innovacin en la organizacin del trabajo
valoracin de los recursos humanos
capacidad de anticipacin tecnolgica, y,
de evolucin de los mercados
CARACTERSTICAS DE LA ERA DEL
CONOCIMIENTO
Y de la forma de hacer negocios,
COMERCIALIZAR EL CONOCIMIENTO
Algunos Factores que
redefinen la forma de
hacer negocios
El entorno se transforma rpidamente. Hay
Cambios en las preferencias de los
consumidores.........( Hiper segmentacin,
Segmentos de uno.)
Los clientes buscan soluciones de necesidades
antes que tecnologas o marcas.
Nace el concepto de posicionamiento dinmico:
Es poco probable mantener un posicionamiento
por largo tiempo sin realizar constantemente
fuertes acciones para mantenerlo.
Cambio en los canales de distribucin. Se
abarcan mayor variedad de rublos bajo un mismo
techo.
Los cambios tecnolgicos son cada vez mas rpidos.
Cambia la forma de competir en un mundo cada vez
mas globalizado.
Se acelera la integracin financiera internacional. (
Que en contraste con la debilidad de los sistemas
financieros nacionales, que genera crisis)
Los pases se integran en bloques alrededor del
mundo.( ALCA, Mercosur, Nafta, Mercado Comn
Europeo)
Principales caractersticas
de la nueva
era de la economa del
conocimiento
Desmaterializacin en su libro The Inteligent Enterprise el
profesor James Brian Queen seala:
el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes
del valor agregado en el sector manufacturero.
Otro indicador se encuentra en el comercio de dinero
donde cerca 1.3 trillones de dlares se comercializan
electrnicamente sin que tengan una forma tangible.
Conectividad, Don Tapscott y Arc Carston en su libro
Paradigm Shift. The Promise of the Information
Technology han identificado:
una serie de discontinuidades entre las maquinas y la era
de la informacin, lo cual ha conducido a una
reestructuracin de las economas nacionales para formar
sectores productivos ms orientados a la creacin, uso y
difusin del conocimiento.
La conectividad facilita la transaccin de informacin y la
informacin es per se una transaccin
Redes sociales virtuales, tambin Don Tapscott en su libro
Digital Economy. The Promise and Peril in the Age of
Networked Intelligence , donde surge una nueva modalidad
organizacional: la red virtual.
Concomitante la nueva economa se distingue por estar y
ser en Red donde hay una profunda y rica interconexin
dentro de las organizaciones.
Esta nueva organizacin llega a ser interconectada, la cual
se hace posible por la integracin modular e independiente
de sus componentes organizacionales.
Propiedades que
caracterizan los nuevos
negocios
Convergencia: Productos, empresas, tecnologas
y negocios estn en pleno proceso de
integracin.
Negocios que se desarrollan en diferentes
campos estn combinndose en clusters donde
cada uno de ellos participa de diferente manera y
donde todos tienen que colaborar para el
desarrollo del nuevo sector.
Propiedades que
caracterizan los nuevos
negocios
Interactividad: La era del tiempo real.
Los hechos se comunican en el mismo tiempo en
que se suceden.
Las nuevas tecnologas aseguran la
interconexin entre diferentes nodos de la red.
Los eventos son vividos por todas las partes al
mismo tiempo y todas las partes pueden
desempear un rol activo en ese intercambio.
Propiedades que
caracterizan los nuevos
negocios
Versatilidad: Es una caracterstica propia de la nueva
economa basada en el conocimiento.
Las empresas deben desarrollar la capacidad de
reinventarse as mismas y sobre todo mejorar para
incrementar la capacidad de innovacin.
Es la clave para las empresas que transitan por el
camino de los nuevos negocios.
Propiedades que
caracterizan los nuevos
negocios
Personalizacin: En los nuevos mercados,
los consumidores demandan productos
ajustados a sus necesidades particulares.
La estrategia es la personalizacin
masiva, no los productos masivos.
Hoy se demandan productos y servicios
inteligentes.
Propiedades que
caracterizan los nuevos
negocios
Redes Sociales: La visin tradicional de
individualismo est reemplazada por una economa
basada en la lgica de las redes.
Una red no tiene centro. Todos los nodos son
importantes y se potencia cuanto mas miembros
posee.
Es el nuevo icono de la interdependencia. El poder de
la red es mayor que el poder individual de cada uno
de sus componentes.
Causan una migracin del valor de lugares al valor de
espacios . Elimina restricciones fsicas y temporales
que impiden la formacin de equipos.
Dos Modelos de
negocios
Tradicional
Un ganador
Solucin ptima
Se acta solo en negocios
conocidos.
Solucin posible = ganar/
perder
Competencia/ Superacin
Nuevo
Mltiples ganadores
Mltiples soluciones
Se aprende de nuevos
negocios
Solucin posible =
ganar/ganar
Cooperacin/
Complementacin
Valor estratgico
Entre los factores que una organizacin debe
valorizar para convertir el conocimiento en un
factor de carcter estratgico empresarial se
pueden encontrar los siguientes:
Bsqueda de nuevas oportunidades de negocios
y/o nichos de mercados globalizados.
Autosuficiencia tecnolgica o desarrollo
tecnolgico propio.
Aumento de patrones de la calidad de
productos y servicios.
Renovacin y modernizacin del parque
de maquinaria y equipo.
Capacitacin tcnica y administrativa del
personal de planta.
Benchmarking frente a los competidores.
Manejo de conocimiento especfico para
negociaciones de joint-ventures, alianzas
estratgicas o fusiones empresariales.
En definitiva
La globalizacin, la cual incluye inversiones entre
pases, produccin, mercadeo y comercio,
fuertemente influye el patrn de desarrollo de la
tecnologa a nivel internacional.
El trmino tecnoglobalizacin se ha
metaforizado para sealar el carcter
internacional de la I&D y la innovacin.
La internacionalizacin de la tecnologa es por tanto
una parte importante y fundamental de la tendencia
actual hacia la globalizacin de la industria y la
economa que est llevndose a cabo.
REFLEXIONES FINALES
El Nuevo Entorno
El contexto internacional cada vez ms globalizado e
interdependiente
La estrategia de competitividad de las mismas
empresas con los debidos incrementos en
productividad, y basada en la gestin del
conocimiento y sistemas de inteligencia competitiva.
El papel que pueden desempear los intermediarios
de la innovacin como agentes de un entorno que
estimule mayores ventajas dinmicas competitivas,
para generar nuevas inversiones del sector pblico y
privado
Que futuro le espera
a la empresa?
Las cinco tendencias:
Expansin del conocimiento
Crecimiento de la competencia mundial
Fragmentacin de los mercados y cambio de la
preferencias de los consumidores
Diversificacin de tecnologas con mayor flexibilidad y
capacidad de respuesta.
Proliferacin de tecnologas para un mismo producto
Los tres desafos estratgicos
Explosin de la tecnologa
Disminucin del ciclo tecnolgico
Globalizacin de la tecnologa
Empresa del
Siglo XXI
La competitividad depender de:
La capacidad de insercin en redes mundiales del
conocimiento y la innovacin
La valoracin y acumulacin de conocimiento
La rentabilidad del valor agregado
La organizacin por proyectos
Mejores prcticas:
Indicadores de
Innovacin
Inversin en I&D: 5% de las ventas
ndice de innovacin en ventas: 30% de nuevos
productos
Incremento de la rentabilidad: TIR no mayor del
10%
Ciclos de los productos: 6 meses - 2 aos
Capital humano: ms del 50% con postgrado
Patentes y registros de propiedad industrial:
nmero total
Incremento de la productividad: mayor del 20%
anual
Ventas de conocimiento: mayor del 20% de los
ingresos
Inversin en capacidades tecnolgicas: 25% de
los costos operacionales
Costos fijos reducidos: mximo 20% del
presupuesto
Fidelidad de los clientes: 100%
Proceso de la
innovacin
Nmero por ao
Ideas 90
Conceptos 12
Prototipos 8
Probados en el mercado 5
Comercializados 3
Schumpeter denomina este proceso permanente
de innovacin, como de:
Destruccin Creativa
MUCHAS GRACIAS!!!
NOMBRE DEL
CONFERENCISTA