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PCP e Sistemas Produtivos

Planejamento e Controle da Produo (PCP)


PCP Setor de apoio para o desenvolvimento das funes:
Planejamento Estratgico da Produo (longo prazo)
Planejamento-mestre da Produo (mdio prazo)
Programao da Produo (curto prazo)
Acompanhamento e Controle da Produo (curto prazo)

Introduo
Ordem de formulao dos planos dentro de uma empresa:
1. Plano de Produo (estratgico) Longo prazo
2. Plano-mestre de Produo (PMP) (busca tticas para operar de forma mais
eficiente este sistema montado PCP -, planejando o uso da capacidade instalada para
atender s previses de vendas mdio prazo e/ou pedidos em carteira j negociados com
os clientes) (ttico) Mdio prazo
3. Programao da Produo (operacional) Curto prazo

O fluxo de informaes e o PCP
O PCP administra informaes vindas de diversas reas do sistema produtivo, sendo
elas:
Da Engenharia do Produto, listas de materiais e desenhos tcnicos
(estrutura do produto).
Da Engenharia do Processo, os roteiros de fabricao com os tempos
padres de atravessamento (lead times).
Do Marketing, previses de venda a longo e mdio prazo e pedidos
firmes em carteira.
Da Manuteno, os planos de manuteno.
Das Compras/Suprimentos, as entradas e sadas dos materiais em
estoques.
Dos Recursos Humanos, os programas de treinamento.
Das Finanas, os planos de investimento e fluxo de caixa.



Planejamento Estratgico da Produo:
O Plano de Produo gerado pouco detalhado, normalmente trabalhando
com famlias de produtos, tendo como finalidade possibilitar a adequao dos
recursos produtivos demanda esperada dos mesmos, buscando atingir
determinados critrios estratgicos de desempenho (custo, qualidade,
confiabilidade, pontualidade e flexibilidade).

Planejamento-mestre da Produo:
O PMP de produtos finais, detalhado a mdio prazo, perodo a perodo, a partir
do Plano de Produo, com base nas previses de vendas de mdio prazo e nos
pedidos de carteira confirmados. A partir do estabelecimento do PMP, o sistema
produtivo passa a assumir compromissos de fabricao e montagem dos bens e
servios.
(O PCP deve analisar o PMP inicial quanto s necessidades de recursos
produtivos com a finalidade de identificar possveis gargalos que possam
inviabilizar este plano quando da sua execuo a curto prazo. Identificados os
potenciais problemas, e tomadas as medidas preventivas necessrias o PMP deve
ser refeito at chegar a um PMP vivel).

Programao da Produo:
A Programao da Produo estabelece a curto prazo quanto e quando
comprar, fabricar ou montar de cada item necessrio composio dos produtos
finais. Ela se encarrega de fazer o seqenciamento das ordens emitidas, de forma a
aperfeioar a utilizao dos recursos. Dependendo do sistema de programao da
produo empregado pela empresa (puxado ou empurrado), a Programao da
Produo enviar as ordens a todos os setores responsveis (empurrando) ou
apenas aos setores clientes dos supermercados montados (puxando).

Acompanhamento e Controle da Produo:
Esta funo do PCP busca garantir que o programa de produo emitido seja
executado a contento. Quanto mais rapidamente os problemas forem
identificados, mais efetivas sero as medidas corretivas visando ao cumprimento
do programa de produo. Tambm est encarregado de coletar dados (ndices de
defeitos, horas/mquinas e horas/homens consumidas, consumo de materiais,
ndices de quebras de mquinas etc.) para apoiar outros setores do sistema
produtivo.










Classificao dos sistemas produtivos e o PCP
Os sistemas sob encomenda e o PCP
Os sistemas sob encomenda organizam seus recursos produtivos por centros de
trabalho ou departamentos com foco na funo a ser executada. A dinmica do PCP comea
com a negociao de um projeto especfico com o cliente, que necessita saber em que data o
sistema produtivo consegue elaborar seu projeto. A questo de custos produtivos negociada
entre as partes, e tende a ter um padro de mercado, como por exemplo o custo de hora de
usinagem.
Para que a empresa se comprometa com datas de entrega confiveis, o PCP deve
dispor de um sistema de informaes (APS) baseado no conceito de capacidade finita, ou seja,
com um calendrio do carregamento dos recursos (grfico de Gantt), que permita simular o
novo pedido frente ao carregamento atual do sistema e visualizar a data de concluso da nova
encomenda. O atraso na entrega de uma encomenda no s compromete a reputao de
quem se dispe a trabalhar neste segmento, como traz consigo pesadas multas contratuais.
Estas funes executadas pelo PCP fazem parte de sistemas de
informaes gerenciais integrados, adquiridos na forma de pacotes de
software, chamados de ERP (Enterprise Resource Planning, ou
planejamento dos recursos da empresa ou negcios), que permitem a
uma empresa automatizar e integrar a maioria de seus processos (PCP,
suprimentos, manufatura, manuteno, administrao financeira,
contabilidade, recursos humanos, qualidade etc), compartilhando
prticas operacionais e informaes comuns armazenadas em bancos
de dados distribudos por toda a empresa, e produzir e acessar
informaes em tempo real. So softwares modulares, e os mdulos vo
sendo agregados ao sistema da empresa conforme suas necessidades e a
disponibilidade de recursos financeiros.