O documento discute o Planejamento e Controle da Produção (PCP) e seu papel em diferentes sistemas produtivos. O PCP é responsável pelo planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção, além do acompanhamento e controle da produção. Sistemas sob encomenda usam o PCP para negociar projetos com clientes e garantir o cumprimento de prazos de entrega.
O documento discute o Planejamento e Controle da Produção (PCP) e seu papel em diferentes sistemas produtivos. O PCP é responsável pelo planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção, além do acompanhamento e controle da produção. Sistemas sob encomenda usam o PCP para negociar projetos com clientes e garantir o cumprimento de prazos de entrega.
O documento discute o Planejamento e Controle da Produção (PCP) e seu papel em diferentes sistemas produtivos. O PCP é responsável pelo planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção, além do acompanhamento e controle da produção. Sistemas sob encomenda usam o PCP para negociar projetos com clientes e garantir o cumprimento de prazos de entrega.
PCP Setor de apoio para o desenvolvimento das funes: Planejamento Estratgico da Produo (longo prazo) Planejamento-mestre da Produo (mdio prazo) Programao da Produo (curto prazo) Acompanhamento e Controle da Produo (curto prazo)
Introduo Ordem de formulao dos planos dentro de uma empresa: 1. Plano de Produo (estratgico) Longo prazo 2. Plano-mestre de Produo (PMP) (busca tticas para operar de forma mais eficiente este sistema montado PCP -, planejando o uso da capacidade instalada para atender s previses de vendas mdio prazo e/ou pedidos em carteira j negociados com os clientes) (ttico) Mdio prazo 3. Programao da Produo (operacional) Curto prazo
O fluxo de informaes e o PCP O PCP administra informaes vindas de diversas reas do sistema produtivo, sendo elas: Da Engenharia do Produto, listas de materiais e desenhos tcnicos (estrutura do produto). Da Engenharia do Processo, os roteiros de fabricao com os tempos padres de atravessamento (lead times). Do Marketing, previses de venda a longo e mdio prazo e pedidos firmes em carteira. Da Manuteno, os planos de manuteno. Das Compras/Suprimentos, as entradas e sadas dos materiais em estoques. Dos Recursos Humanos, os programas de treinamento. Das Finanas, os planos de investimento e fluxo de caixa.
Planejamento Estratgico da Produo: O Plano de Produo gerado pouco detalhado, normalmente trabalhando com famlias de produtos, tendo como finalidade possibilitar a adequao dos recursos produtivos demanda esperada dos mesmos, buscando atingir determinados critrios estratgicos de desempenho (custo, qualidade, confiabilidade, pontualidade e flexibilidade).
Planejamento-mestre da Produo: O PMP de produtos finais, detalhado a mdio prazo, perodo a perodo, a partir do Plano de Produo, com base nas previses de vendas de mdio prazo e nos pedidos de carteira confirmados. A partir do estabelecimento do PMP, o sistema produtivo passa a assumir compromissos de fabricao e montagem dos bens e servios. (O PCP deve analisar o PMP inicial quanto s necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possveis gargalos que possam inviabilizar este plano quando da sua execuo a curto prazo. Identificados os potenciais problemas, e tomadas as medidas preventivas necessrias o PMP deve ser refeito at chegar a um PMP vivel).
Programao da Produo: A Programao da Produo estabelece a curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessrio composio dos produtos finais. Ela se encarrega de fazer o seqenciamento das ordens emitidas, de forma a aperfeioar a utilizao dos recursos. Dependendo do sistema de programao da produo empregado pela empresa (puxado ou empurrado), a Programao da Produo enviar as ordens a todos os setores responsveis (empurrando) ou apenas aos setores clientes dos supermercados montados (puxando).
Acompanhamento e Controle da Produo: Esta funo do PCP busca garantir que o programa de produo emitido seja executado a contento. Quanto mais rapidamente os problemas forem identificados, mais efetivas sero as medidas corretivas visando ao cumprimento do programa de produo. Tambm est encarregado de coletar dados (ndices de defeitos, horas/mquinas e horas/homens consumidas, consumo de materiais, ndices de quebras de mquinas etc.) para apoiar outros setores do sistema produtivo.
Classificao dos sistemas produtivos e o PCP Os sistemas sob encomenda e o PCP Os sistemas sob encomenda organizam seus recursos produtivos por centros de trabalho ou departamentos com foco na funo a ser executada. A dinmica do PCP comea com a negociao de um projeto especfico com o cliente, que necessita saber em que data o sistema produtivo consegue elaborar seu projeto. A questo de custos produtivos negociada entre as partes, e tende a ter um padro de mercado, como por exemplo o custo de hora de usinagem. Para que a empresa se comprometa com datas de entrega confiveis, o PCP deve dispor de um sistema de informaes (APS) baseado no conceito de capacidade finita, ou seja, com um calendrio do carregamento dos recursos (grfico de Gantt), que permita simular o novo pedido frente ao carregamento atual do sistema e visualizar a data de concluso da nova encomenda. O atraso na entrega de uma encomenda no s compromete a reputao de quem se dispe a trabalhar neste segmento, como traz consigo pesadas multas contratuais. Estas funes executadas pelo PCP fazem parte de sistemas de informaes gerenciais integrados, adquiridos na forma de pacotes de software, chamados de ERP (Enterprise Resource Planning, ou planejamento dos recursos da empresa ou negcios), que permitem a uma empresa automatizar e integrar a maioria de seus processos (PCP, suprimentos, manufatura, manuteno, administrao financeira, contabilidade, recursos humanos, qualidade etc), compartilhando prticas operacionais e informaes comuns armazenadas em bancos de dados distribudos por toda a empresa, e produzir e acessar informaes em tempo real. So softwares modulares, e os mdulos vo sendo agregados ao sistema da empresa conforme suas necessidades e a disponibilidade de recursos financeiros.