Podemos decir con seguridad que el acercamiento a la motivacin ms conocido
es la teora de la jerarqua de necesidades de Abraham Maslow, quien postulaba que en cada ser humano hay un ordenamiento de cinco necesidades:
1. Necesidades fisiolgicas: Hambre, sed, abrigo, sexo y otras necesidades orgnicas. 2. Necesidades de seguridad: certidumbre y proteccin en contra de los daos fsicos y emocionales. 3. Necesidades sociales: aprecio, sentido de pertenencia, aceptacin y amistad. 4. Necesidades de estima: factores internos como el respeto propio, la autonoma y los logros, y externos como el estatus, el reconocimiento y la atencin. 5. Necesidades de autorrealizacin: el impulso por convertirse en todo lo que uno es capaz de ser; comprende de crecimiento, desarrollo de las posibilidades personales y realizacin de las ambiciones propias.
Cuando cada necesidad queda sustancialmente satisfecha, la siguiente se convierte en la dominante. En trminos del ejemplo 4-2, el individuo sube por la jerarqua. Desde el punto de vista de la motivacin, la teora de Maslow dira que, aun cuando ninguna necesidad quede del todo cumplida, la que est satisfecha en buena medida deja de motivar. Maslow dividi las 5 necesidades en rdenes superior e inferior. Las necesidades fisiolgicas y de seguridad son de orden inferior, mientras que las sociales, de estima y autorrealizacin son de orden superior. Se distingue sobre la premisa de que estas ltimas se satisfacen internamente, en tanto que las necesidades de orden inferior requieren una satisfaccin sobre todo externa (mediante salarios, contratos colectivos y posesiones). En realidad, la conclusin natural que se extrae de la clasificacin de Maslow es que, en tiempos de bonanza econmica, casi todos los trabajadores con empleos permanentes tendrn bastante satisfechas sus necesidades de orden inferior. La teora de las necesidades de Maslow ha recibido amplio reconocimiento, en particular entre los gerentes profesionales. Se puede atribuir esta aceptacin a su lgica y a la facilidad de entenderla de manera intuitiva. Por desgracia, en general las investigaciones no la valan; por ejemplo, se ha encontrado poco respaldo a la prediccin de que las estructuras de necesidades de organizan de acuerdo con las dimensiones que propuso Maslow o a la de que la satisfaccin sustancial de cierta necesidad lleva a la activacin de la que le sigue. As, aunque la jerarqua de necesidades es muy conocida y sin duda alguna muchos gerentes la usan como gua para motivar a sus empleados, hay pocas evidencias solidad que indiquen que seguir la teora conducira a una fuerza de trabajo ms motivada.
Teorías de Las Escuelas Del Pensamiento Administrativo - Gerencial Desde Las Perspectivas de Las Cosmovisiones Prospectivas Del Fundamento Filosófico - Epistemológico