UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

TINGO MARIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

UNIDAD 1:

LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES
CPCC. Orlando E. Malpartida Mrquez
1
La fortaleza del lder no reside
slo en valenta o coraje, ya que no
es la ausencia de temor, sino la
capacidad para sostenerse. Es decir,
an en medio de las circunstancias
adversas, recordar su posicin e
inspirar a otros a ir ms all,
alcanzando objetivos juntos.

(Nelson Mandela)
2
3
6
Un mandamiento nuevo os doy, que se amen los unos a los
otros, as como yo los amo a ustedes Jn. 13, 34
En la etimologa sajona LDER
encuentra su origen en la palabra
LEIT que significa: AVANZAR O
IR HACIA DELANTE, entonces es
el que toma la delantera para ser un
pionero.


El LIDER es quien toma la accin de
ir hacia delante, encabezar o dar
ejemplo.
Significado o concepto de la palabra lder
7
Quin es el lder?
Es una persona que tiene la capacidad de
conducir a otros, en un proceso, que permitir
alcanzar un determinado objetivo, meta o
propsito.

Analizando esta definicin, podemos desglosar
varias caractersticas especficas que debera tener
una persona que se considera Lder:

1. Tiene la Capacidad de Conducir a Otros.
2. Conduce a otros en un proceso,
3. Conduce a otros a alcanzar un propsito
definido.
8
Toda persona que est comprometida con el
liderazgo de su organizacin, debe tener en
cuenta estos factores.
En concreto Quin es el lder?
Lder es toda aquella
persona que lidera algo
y ese algo puede ser
desde una tortuga, su
vida, un amigo hasta una
nacin entera.
La importancia del
concepto de lder
depender de a qu se
lidera y va escalado en
niveles.
9
Lder
No es el que vence sino el que convence.

El lder
No reprime sino que enamora.

El lder
Se vence a s mismo pero no vence a los suyos.

El lder
No impone sus ideas sino que hace suyas las ideas de los dems.

Lder
Es aquel que sabe dar ejemplo con sus actos.

Un lder
No es el que dice voy, sino el que dice vamos.

Un lder
Es el que escucha a los dems.
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Como ser lder:

Lder
Es el que respeta y sabe darse a respetar.

Lder
Es el que nunca se derrumba.

Lder
Es el que no sabe hablar mal de su gente.

Lder
Es el que sabe compartir.

Lder
Es el que ensea con su ejemplo

Lder
Es el que nunca se detiene.

11
Como ser lder
Lder
es el que est comprometido con su meta.

Lder
Es el que sabe conquistar el corazn de todos.

Llegar a ser lder:
Es no medir el tiempo hasta ver conquistado el objetivo.

Llegar a ser un lder:
Es escapar de ser mediocre.
Es extender la mano hasta alcanzar el fruto.
Es sembrar esperanza en los dems.
Es no temer ser el primero.
Es no dudar ni conocer el miedo.
Es inspirar en los dems la meta.
Es ser el roble firme de los tibios.
Es no humillar ni maltratar al dbil.
Es esforzarse sin medida para ser el mejor.
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Como ser lder
L d e r e s
Algunas personas ven ms all del
horizonte del tiempo, en el
futuro, un mundo diferente:

Ellos creen que sus sueos
pueden convertirse en realidad.
Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro
espritu.
Ellos construyen confianza y fortaleza en
nuestras relaciones.
Ellos se paran firmemente contra los
vientos de resistencia y nos dan el valor de
continuar la bsqueda.
A esa gente... se les llama lderes!

13
Cualidades de un lder



El lder debe poseer todas estas
cualidades bsicas, lgicamente unos
ms que otros, pero todos ellos deben
estar presentes.
La ausencia de algunos de ellos
dificultar ejercer un autntico
liderazgo:

Conocimiento
Confianza
Honestidad
Integridad
Conducta
Respeto
Decisin
Coraje
Positivismo
Optimismo
Efectividad
Visin
Seguridad.
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CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LDER
Visin de
futuro
Lder
Efectivo
Da todo de s
Busca
constantemente
informacin
Genera
Respeto y
Admiracin
Utiliza Tcnicas
modernas
de gestin
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INTELIGENCIA PERSONALIDAD HABILIDADES
Juicio
Decisin
Conocimiento
Fluidez verbal
Razonamiento
Anlisis y sntesis.

Adaptabilidad
Atencin
Creatividad
Integridad personal
Autoconfianza
Control y equilibrio
emotivos
Independencia
Vigor.

Habilidad para
lograr cooperacin
Sentido cooperativo
Espritu de Servicio
Empata
Sociabilidad
Responsabilidad.

Caractersticas de un lder
16
Habilidad para conducir equipos.
Tener visin del futuro.
Busca el bien de la empresa.
Es un estratega.
Caractersticas del lder Caractersticas distintivas de un lder
17
Qu es el liderazgo?
18
Algunos conceptos de liderazgo
El arte de movilizar a otros a
querer luchar por aspiraciones
compartidas
Kouzes / Posner

Liderazgo es el arte de hacer
algo ms all de lo que la
ciencia de la administracin dice
que es posible
Colin Powell
19
Algunos conceptos de liderazgo
Liderazgo es lo que el resto de
nosotros llamamos cuando vemos a
alguien haciendo algo que ama y
nosotros queremos ayudar


Liderazgo parece ser el arte de
permitir a otros que quieren hacer
algo que nosotros estamos
convencidos que debe ser hecho

Vance Packard
20
Liderazgo es influencia
21
La multitud por s sola nunca llega a nada si
no tiene un lder que la guie Hermann Keyserling
22
En concreto que es liderazgo?
El proceso de influir en otros y
apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de
objetivos comunes. Se entiende
como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo. Es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en
un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea ste personal,
dirigencial o institucional.
23
Pretender ser el mejor en todo
Dar bandazos en las rdenes
Buscar solamente el reconocimiento de sus
jefes superiores
Traicionar a su gente
No defender los derechos de su grupo, slo
exigir sus deberes
excesivos favoritismos entre su gente
No considerar las iniciativas ni las sugerencias
de sus colaboradores.

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Algunos ejemplos negativos para el liderazgo
Ser brusco y agresivo en sus maneras
No querer saber nada de los problemas
personales de sus subordinados
Ser falso y poco leal
Ser blando de carcter
No ir por delante cuando hace falta
Pasar por encima a sus mandos intermedios
Llamar la atencin en pblico
No tener prestigio personal o profesional.

25
Algunos ejemplos negativos para el liderazgo
Liderazgo
Personas
(Coliderazgo)
Objetivos
organizacionales
Influencia
Cambio
Lderes y
seguidores
Elementos del liderazgo
26

Una forma de clasificar la
teora y las investigaciones
del liderazgo es mediante
niveles de anlisis.

Los tres niveles de anlisis
son:
* Anlisis individual
* Anlisis grupal
* Anlisis organizacional.


Niveles de anlisis de las teoras de liderazgo
27
El nivel de anlisis se concentra en
el lder y su relacin con cada uno
de sus seguidores
El liderazgo se considera un
proceso de influencia recproca
entre el lder y sus seguidores
gracias a la premisa implcita de
que la eficacia del liderazgo no
puede entenderse sin examinar el
influjo que ejercen, uno en el otro,
el lder y el seguidor.
Tambin se le llama proceso
didctico.
Anlisis individual
28
Se concentra en la relacin
entre el lder y sus
seguidores en conjunto


Tambin se le llama
proceso de grupo
Anlisis grupal
29
Se concentra en la
organizacin
Se le conoce como Proceso
Organizacional
Las investigaciones actuales
se enfocan en cmo el
administrador influye en el
desempeo de la
organizacin.
Anlisis organizacional
30
En la base del
triangulo se encuentra
el nivel individual, ya
que ambos el grupo y
organizacin estn
basados en el
individuo.
La interaccin de estas
unidades llegan a
fundamentar de una
manera ms completa
la teora del
liderazgo.
Interrelaciones de los niveles de anlisis
Planteamiento compartido que
representa una forma
fundamental de pensar,
percibir, estudiar, investigar y
entender el liderazgo. El
paradigma de liderazgo tiene
cuatro principales
clasificaciones:
Paradigmas de la teora del liderazgo
32
Paradigmas de la teora del liderazgo
33
Paradigma de la teora de rasgos
Paradigma de la teora de
comportamiento
Paradigma del liderazgo por
contingencia
Paradigma de la teora integral del
liderazgo
Paradigmas
de la teora
del liderazgo
Pensamiento Clave: Los lideres
nacen, no se hacen
Esta teora intenta determinar
caractersticas distintivas que expliquen
la eficacia del liderazgo analizando
rasgos fsicos y psicolgicos o
cualidades, como altos niveles de
energa, apariencia, agresividad,
independencia, poder de persuasin y
dominio.
La lista de rasgos debe emplearse
como requisito para promover a
candidatos a posiciones de liderazgo.
Paradigma de la teora de rasgos
34
Trata de explicar ya sea los estilos
distintivos de los lideres o bien de definir
la naturaleza de su labor
Las 10 Funciones administrativas de
Mintzberg buscan formas de clasificar
el comportamiento para facilitar
nuestra comprensin del liderazgo.
Rasgos a las acciones concretas
(Comportamientos) que desempea el
lder en el trabajo.
Se intenta identificar las diferencias
entre el proceder de los buenos lderes y
el de los ineficaces.
Paradigma de la teora de comportamiento
35
Paradigma de la teora de comportamiento
36
A finales de la dcada de los 80s, el canadiense Henry Mintzberg
llev a cabo un proyecto para estudiar el comportamiento de los
gerentes y administradores de las empresas. Como parte de los
resultados de su investigacin, logr identificar la existencia de 10 roles
que podan ser agrupados en 3 categoras principales:
Roles Interpersonales
Representante
Lder
Enlace
Roles Informativos
Monitor
Diseminador
Portavoz
Roles de Decisin
Emprendedor
Solucionador de Conflictos
Gestor de Recursos
Negociador.
Al igual que a la de comportamiento, a la
de contingencia, se les llaman teoras
universales, ya que aplican para todas las
situaciones.
Trata de explicar la efectividad de un estilo
de liderazgo en funcin del lder, los
seguidores y la situacin.
Destaca la importancia de factores
situacionales.
Ejemplos:
Ambiente externo
Trabajo Realizado
Caractersticas de los seguidores.
Paradigma del liderazgo por contingencia
37
Tratan de combinar las teoras de
rasgos, del comportamiento y
de contingencias para explicar por
qu son fructferas ciertas
relaciones de influencia entre lder y
seguidores.

Se busca explicar por qu los
seguidores de algunos lderes se
muestran dispuestos a trabajar
arduamente y a hacer sacrificios
para lograr objetivos de grupo y la
organizacin.
Paradigma de la teora integral del liderazgo
38
Retar al proceso
Inspirar una
visin compartida
Dejar actuar a los dems
Profesar con el ejemplo
Motivar
Las 5 dimensiones del liderazgo
39
Estilos de Liderazgo
Estilos de Liderazgo
40
Comprende la forma de
comportamiento del lder, frente
a los subordinados, es decir como
se efecta el ejercicio del liderazgo.
Se han identificado tres (3) estilos
de liderazgo importantes:
Autoritario
Democrtico
Liberal (laissez - faire)
Teoras sobre los estilos de liderazgo
41
AUTORITARIO DEMOCRTICO LIBERAL
LDER
SUBORDINADOS
LDER LDER
SUBORDINADOS SUBORDINADOS
NFASIS EN
EL LDER
NFASIS EN EL LIDER
Y LOS SUBORDINADOS
NFASIS EN LOS
SUBORDINADOS
Teoras sobre los estilos de liderazgo
42
Un lder autocrtico asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno.
La decisin y la gua se centralizan en el
lder.
Puede considerar que solamente l es
competente y capaz de tomar decisiones
importantes, puede sentir que sus
subalternos son incapaces de guiarse a
s mismos o puede tener otras razones
para asumir una slida posicin de
fuerza y control.
Liderazgo autocrtico
43
Este liderazgo se da cuando un lder
adopta el estilo participativo, utiliza la
consulta para practicar el liderazgo.

No delega su derecho a tomar decisiones
finales seala directrices especficas a sus
subalternos; consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben.

Es un lder que apoya a sus subalternos
y no asume una postura de dictador.

Sin embargo, la autoridad final se
mantiene en sus manos.
Liderazgo democrtico
44
Mediante este estilo de liderazgo, el
lder delega a los seguidores la
autoridad para tomar decisiones.

Puede decir a sus seguidores: "aqu
hay un trabajo que hacer. No me
importa cmo lo hagan con tal de
que se haga bien".

Este lder espera que los seguidores
asuman la responsabilidad por su
propia conducta, motivacin, gua y
control.


Liderazgo liberal (Laissez-faire)
45
Este trmino francs puede traducirse como
"dejar hacer" o "dejar que las cosas sigan
su cauce".

Ms que "mxima libertad personal", se
refleja como una falta de liderazgo, ya que
nadie parece estar al cargo, nadie dirige ni exige
nada.

Estos lideres son suaves e indulgentes.

Permiten que sus seguidores hagan
prcticamente lo que quieren.

Los empleados pueden demostrar sus
conocimientos sin ningn tipo de presin, pero la
desorganizacin est asegurada, dado el vaco
de poder directivo.
Laissez-faire
46
47
Lder carismtico
Lderes de inteligencia
superior
Lder pastor
General en jefe o
general del ejrcito
Lderes de la realeza
Lder natural
Lder emprendedor
Lder proactivo.
Otros estilos de liderazgo
48
Otros estilos de liderazgo
Lder audaz
Liderazgo formal
Liderazgo informal
Liderazgo dictador
Liderazgo
onomatopyico
Liderazgo
paternalista
Liderazgo
transaccional.
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Otros estilos de liderazgo
Liderazgo autntico
Liderazgo lateral
Liderazgo en el
trabajo
Liderazgo individual
(ejemplo a seguir)
Liderazgo ejecutivo
(planeamiento,
organizacin, direccin y
control de un proyecto)
Liderazgo institucional
Liderazgo consensual.
Hay dos formas de enfrentar el
futuro:

Ser vctima del azar

Definir a dnde
queremos ir y luchar
por ello.
Liderazgo y visin de futuro
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El buen lder es aquel que puede
desarrollar una visin de futuro
en relacin a aquella actividad que
est desarrollando.

Establecer una visin de futuro
puede ayudar a solventar o prever
las posibles dificultades y
problemas que puedan surgir,
planteando alternativas para
superar dichos obstculos con
xito.

Liderazgo y visin de futuro
51
La visin del lder debe
transformarse en una meta
real, hacia la cual concentrar
todos los esfuerzos posibles
para alcanzarla.

Para alcanzar dicha meta,
se pondr en marcha una
planificacin que encamine a
la organizacin a alcanzar
dicha meta, teniendo en
cuenta los recursos
disponibles.
Liderazgo y visin de futuro
52
La capacidad del lder para
poner en marcha el proceso
de trabajo y motivar a los
actores implicados en dicho
proceso ser fundamental
para llevar a buen cauce la
visin de futuro.
Liderazgo y visin de futuro
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