El Proceso Administrativo es la medula sea de cualquier organizacin o compaa, sin ella

no se podra determinar si el gerenciamiento de los recursos y del capital humano estn yendo
de acuerdo a los objetivos de la compaa, el proceso administrativo conlleva determinar
cuanta reinversin debe realizarse, que capital humano es necesario, que mercados puede
invadir el negocio, etc.
Planeacin.
Este es el punto de partida de una empresa, institucin u organizacin, en esta etapa se
definirn que mercado abarcara el negoci qu futuro le depara a la empresa, que objetivos se
tienen que alcanzar, que acciones se tomaran para alcanzar estos objetivos, cual es la misin
y la visin de la compaa, cul ser el presupuesto, el nmero de empleados.
Es decir es este punto donde puede definirse si una empresa es virtualmente rentable o no.
Organizacin.
Es el capital humano y la forma en que se manejaran las actividades a ejecutar as como su
administracin, es la asignacin de tareas y de puestos, aqu se debe designar cuales son las
reas que desea cubrir la empresa, que tipo de empleados y qu cantidad de los mismos se
requiere para mantener un buen desempeo laboral. Se debe definir quien toma las
decisiones.
Direccin.
Este es el elemento administrativo de toma de decisiones, en este apartado de la organizacin
una o mas personas debern de administrar los recursos de la mejor manera, as como dirigir
las actividades a realizar y los tiempos de cumplimiento de las mismas.
Control.
Esta parte administrativa es crtica, en esta etapa se deben recabar los resultados obtenidos,
los tiempos en que se lograron, los recursos que se dispusieron, los problemas enfrentados,
etc, y con toda esta informacin se debe analizar los puntos de mejora, las optimizaciones, el
capital humano, la reinversin de capital.
Se debe verificar si los tiempos y los resultados obtenidos van de acuerdo a los objetivos
planteados.
La planeacin y el control estn profundamente ligados, el control es el medio por el cual se
van a ejecutar las rdenes y las correcciones necesarias para seguir dentro de los objetivos
planeados.
Por la misma relacin que tienen estos dos conceptos la planeacin debe conformarse de tal
manera que se pueda implementar un control adecuado para llevar a cabo las actividades del
da a da
Los alcances que tienen estas dos ramas de la administracin se encuentran ligados, no se
puede tener planes y alcanzarlos sin tener un control y supervisin adecuados, lo ideal es
plantear los planes de acuerdo a un razonamiento lgico planteando metas a corto a mediano
y a largo plazo y por medio de un control ir evaluando si se estn alcanzando estos objetivos y
como ir mejorando dia a dia, igualmente si se tiene un excelente control y las metas se
alcanzan con eficacia podremos plantearnos metas mas ambiciosas.

La direccin, consiste en dirigir las operaciones, actividades o tareas de una empresa u
organizacin mediante la cooperacin y el esfuerzo de los subordinados, donde se obtienen
altos niveles de productividad mediante la motivacin y adecuada supervisin.

El alcance de la direccin es el mismo que el de la empresa, una buena direccin con los
recursos necesarios alcanzara sus objetivos propuestos y con certeza los superara, esto si la
o las personas encargadas de darle un camino a la empresa son gente capaz y comprometida
con la empresa.

La direccin es la parte medular de una empresa, porque es la que comunica, motiva,
supervisa, delega responsabilidades a sus subalternos, los incentiva a dar ms y mejor
calidad, es rudo pero a la vez comprensible, se da a respetar, pero es compaero.