El documento presenta un modelo básico de comportamiento organizacional que incluye tres niveles de análisis: individual, grupal y organizacional. También establece variables independientes, dependientes e intermedias. El modelo permite describir, entender, predecir y controlar el comportamiento en las organizaciones.
El documento presenta un modelo básico de comportamiento organizacional que incluye tres niveles de análisis: individual, grupal y organizacional. También establece variables independientes, dependientes e intermedias. El modelo permite describir, entender, predecir y controlar el comportamiento en las organizaciones.
El documento presenta un modelo básico de comportamiento organizacional que incluye tres niveles de análisis: individual, grupal y organizacional. También establece variables independientes, dependientes e intermedias. El modelo permite describir, entender, predecir y controlar el comportamiento en las organizaciones.
Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.
Elementos Modelo de comportamiento Organizacional segn: Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstrom Qu elementos se consideran? Establece un modelo bsico al que llama Etapa I, el cual contiene 3 niveles de anlisis: Nivel de sistemas de la organizacin Nivel de grupo Nivel individual Al avanzar en los niveles, se incrementa el entendimiento del comportamiento en las organizaciones. En la Etapa II, considera Variables independientes, dependientes, as como variables de contingencia.
El modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de anlisis: el individual, el grupal y el organizacional, con grados crecientes de complejidad. Asimismo, establece variables independientes, dependientes, intermedias y resultantes o finales. Identifica cinco niveles de anlisis en el comportamiento organizacional: Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones intergrupales Sistemas completos y relaciones interorganizacionales Considera que las mentas del comportamiento organizacional son cuatro: Describir, entender, predecir y controlar. Y que hay cuatro fuerzas claves para entender el estudio del C. O., las cuales son: Gente, tecnologa, ambiente y elementos del sistema.
Similitudes Se emplean variables, y su modelo es por niveles de anlisis (Individual, grupal, organizacional) Establece 5 niveles, de los cuales estn relacionados con los anlisis individual y grupal. Diferencias Variables de contingencia Variables intermedias, resultantes y finales. Contiene metas, considera 4 fuerzas claves para entender el estudio, sostiene que las organizaciones tienen un sistema de comportamiento cuyos propsitos primarios son identificar y ayudar variables humanas y organizacionales que afectan los resultados, basndose en la filosofa organizacional. Expone tambin cinco modelos de C. O. que constituyen el sistema de creencias que domina el pensamiento de la administracin:
Autocrtico, De custodia, De apoyo, Colegiado y de Sistemas (basado en confianza, comunidad y significado, carcter y automotivacin). Ventajas Es sencillo, solo contiene tres niveles, en los que la productividad es lo ms importante a un costo bajo y el inters por la eficiencia y eficacia, permitiendo as ahorrar los mayores recursos. El compromiso implica la reduccin del ausentismo lo cual repercute en los costos y resultados de la organizacin as como la fidelidad, rotacin y satisfaccin en el trabajo, todo esto hace que la organizacin sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms bajo posible. Este tipo de comportamiento organizacional basado en la filosofa organizacional todos los elementos de esta la misin, visin, valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se trabaja en conjunto. Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo, en donde empleados y administradores se benefician en conjunto. Desventajas Las desventajas tienen mucho que ver con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertas caractersticas ya que se trabaja con seres humanos y su comportamiento no es siempre igual, lo que provoca situaciones como el ausentismo, rotacin y la insatisfaccin en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional. Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales. El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin, cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas, pero si algn elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse, as que los administradores tendrn que usar la informacin para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional.
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional