1

Puntos: 1
La estructura organizacional representa la dimensin de una compaa, y a su vez permite
evidenciar aspectos como
Seleccione una respuesta.

a. El tamao de las reas de trabajo


b. Los sistemas de informacin


c. La planeacin estratgica


d. El posicionamiento.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Cuando una organizacin mide y gestiona su eficacia con un enfoque en el accionista, el
cliente, los procesos y la innovacin est midiendo su eficacia desde un enfoque
Seleccione una respuesta.

a. Burocrtico


b. Estratgico


c. Formalista


d. Financiero

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Mientras crecen, las organizaciones se vuelven ms competitivas, ms sofisticadas
tecnolgicamente y ms internacionales, lo que aumenta tambin su
Seleccione una respuesta.

a. inestabilidad financiera


b. necesidad de gestin


c. incertidumbre


d. Complejidad

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 4
Puntos: 1
El modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una
industria
Seleccione una respuesta.

a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los
proveedores, Poder de negociacin de los consumidores

b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la
entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos,
Fuentes de financiacin de la organizacin


c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos
sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado,
Precios de productos sustitutos


d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores,
Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados
comerciales

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 5
Puntos: 1
Las metas operativas se definen como
Seleccione una respuesta.

a. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel
operativo a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin

b. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe
anual y en otros documentos legales

c. Herramientas que utilizan las personas para coordinar sus actividades para obtener
un resultado deseado

d. Sistema formal de actividades que controla como las personas coordinan sus
acciones y utilizan los recursos
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
La departamentalizacin es la base sobre la cul se agrupan los puestos se trabajo, sus tipos
bsicos son
Seleccione una respuesta.

a. Por sectores, por localidad


b. Por tamao, por forma


c. Por mercado, por estrategia


d. Por funcin,producto,mercado y regin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Una estructura simple corresponde al diseo organizacional con poca departamentalizacin,
amplios tramos de control, autoridad _________ y poca formalizacin
Seleccione una respuesta.

a. Descentralizada


b. Flexible


c. Burocratica


d. Centralizada

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
Uno de los elementos claves en una organizacin es
Seleccione una respuesta.

a. Personas y las relaciones que tienen unas con otras


b. Propiedad, planta y equipo


c. Conjunto de polticas


d. Conjunto de procedimientos

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
La estructura matricial corresponde la estructura organizacional que asigna ___________
de distintos departamentos funcionales a uno o ms proyectos
Seleccione una respuesta.

a. Especialistas


b. Funcionarios


c. Procesos


d. Tareas

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
Un fabricante de productos de aseo tiene su fbrica en Colombia pero tiene una instalacin
de montaje en otro sitio o, incluso, en otro pas. Frente a este escenario podramos decir que
esta compaa tiene una diferenciacin de tipo
Seleccione una respuesta.

a. espacial


b. Horizontal


c. Vertical


d. lineal

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.