500 Maiores 2009

Esta revista faz parte integrante do DIRIO
AS BEIRAS de 22 de Setembro de 2009

e no pode ser vendida separadamente
AVEIRO | CASTELO BRANCO | COIMBRA | GUARDA | LEIRIA | VISEU
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Director: Antnio Abrantes
Sub-directora: Eduarda Macrio
Director Comercial: Lus Filipe Figueiredo
Endereos e Telefones: Rua 25 de Abril, n. 7 - Apartado 44 - 3040-935 Taveiro e-mail: beirastexto@asbeiras.pt - 239980280
Tiragem: 20.000 exemplares
Coordenadora de Produo: Carla Fonseca
Fotografia: Lus Carreg, Gonalo Manuel Martins
e Carlos Jorge Monteiro
6 Abertura
Pr ordem no presente Soares Rebelo
8 Sistemas de incentivos do QREN -
Resultados animadores para a regio Alfredo
Marques, presidente da CCDRC
14 Conhecimento valncia central do sculo
XXI Norberto Pires, administrador do Coimbra
iParque
18 A grande oportunidade das energias
alternativas Joo Gabriel Silva, presidente dos
conselhos Cientfico e Directivo da Faculdade de
Cincias da Universidade de Coimbra
22 Trabalho - Amplo consumo de recursos
humanos Jos Reis, professor catedrtico da
Faculdade de Economia da Universidade de
Coimbra e investigador do CES
26 Turismo - Recursos variados e promissores
Pedro Machado, presidente da Entidade Regional de
Turismo do Centro
28 Globalizao - Mais produtividade para
melhor competir Alberto Charro, Administrador
delegado do BBVA Portugal
30 A importncia nova de Monte Real nas
ligaes areas Manuel Porto, professor da
Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra e
ex-presidente da CCDRC
34 Oportunidades na crise Antnio Almeida
Henriques, presidente do CEC/CCIC
38 Fucoli-Somepal - Como fintar a crise
Antnio Alves
42 Aveiro - Distrito rejuvenescido Jlio Almeida
50 Bosch - Gigante no sector da energia solar
52 Castelo Branco - Fase crtica Jos Manuel
Alves
58 Danone - Uma referncia no sector da
inovao
60 Coimbra - Distrito de contrastes Paulo
Marques
68 Soporcel - Maior fbrica de papel da
Pennsula Ibrica
70 Guarda - Esforos convergentes Hlder
Sequeira
78 Coficab - Inovao conquistou indstria
automvel
80 Leiria - Centros de excelncia em diversos
sectores Cludio Garcia
86 Lena Construes - Experincia
especializada
90 Viseu - Economia em expanso Jos Lorena
98 Peugeot Citron - Novos modelos
garantem futuro
100 Ranking 100 maiores
102 ndice de cdigos por sector
104 PME Excelncia
108 Inqurito
113 Lay-off contra a crise Filipe Oliveira
114 Lista de anunciantes
ndice
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A
crise resultante da turbulncia registada h um ano no sis-
tema bancrio internacional redundou em situaes so-
ciais, nalguns casos, iniludivelmente dramticas. O mun-
do est, desde esse fatdico Setembro de 2008, mergulhado
em dvidas, incertezas, at generalizada desconfiana. O abran-
damento do crescimento econmico, a subida acentuada do cus-
to das matrias-primas, a tremenda quebra no mercado bolsis-
ta, a desacelerao da procura externa, as restries conces-
so de crdito por parte da banca a empresas e famlias e a falta
de confiana dos investidores, tudo isso contribuiu para a ocor-
rncia de recesses que, ainda hoje, continuam a gerar preocu-
pantes vagas, sobretudo, de desemprego.
Portugal, pequena economia escancarada ao exterior, no po-
dia deixar de ser, neste contexto, seriamente atingido. Ao recuo
das exportaes juntou-se, face estratgica conteno de
despesas por parte do Estado e ao fraco crescimento do rendi-
mento das famlias, significativa retraco na procura interna,
factos que acarretaram uma clara fragilizao do tecido produti-
vo. Acabariam inclusivamente por emergir, de forma clara, indis-
farvel, por um lado, a pouca qualificao da mo-de-obra na-
cional e, por outro, a reduzida consistncia do tecido empresa-
rial. Dcadas de dfices acumulados de escolarizao da popu-
lao teriam fatalmente de gerar elevado nmero de trabalha-
dores com baixssimas competncias e, consequentemente, em-
presas sem capacidade competitiva num mercado crescente-
mente globalizado.
Houve, ainda assim, quem lograsse resistir. As crises acabam
por trazer sempre, de resto, para quem as sabe ler e, simulta-
neamente, aproveitar, novas oportunidades de afirmao. Gra-
as aos fundos excepcionais injectados na economia pelos ban-
cos centrais e os poderes pblicos, a situao tem vindo inclusi-
vamente a melhorar - a tal ponto que a Comisso Europeia j re-
velou que aps um incio de ano pior do que se esperava, o se-
gundo semestre ser melhor do que se estimava. As empresas
que, entretanto, investiram na requalificao dos seus recursos
Soares Rebelo
Jornalista
humanos, reforaram a componente cientfica e tecnolgica, apos-
taram na inovao e se empenharam no incremento da com-
petitividade, a esto - e muitas delas, congratulemo-nos, aqui, na
regio Centro - a apresentar resultados que lhes garantem no
s a sobrevivncia como a prpria expanso.
Num pas em que a maioria dos postos de trabalho garan-
tida pelas PME, importar proporcionar-lhes, como ainda h tem-
pos preconizava o presidente da Associao Industrial Portugue-
sa, Rocha de Matos, dimenso e massa crtica atravs de me-
canismos e incentivos cooperao, s redes, fuso e s alian-
as estratgicas que permitam operar uma reestruturao e mo-
dernizao empresarial profundas. realmente tempo de coo-
perar para melhor competir. Modernizar a economia, regene-
rar o tecido empresarial, aumentar a produtividade, multiplicar
os clusters e plos tecnolgicos, estimular a abertura de novas in-
cubadoras , todavia, tarefa que no poder passar ao lado de
uma melhor gesto dos recursos pblicos, inclusivamente, de
uma empenhada mudana dos usos e costumes nas tomadas
de deciso por parte do poder poltico. O futuro, tal como sen-
tenciou Saint-Exupry, no , afinal, mais do que pr em ordem
o presente.
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Pr ordem no presente
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As empresas que, entretanto, in-
vestiram na requalificao dos
seus recursos humanos, refora-
ram a componente cientfica e tec-
nolgica, apostaram na inovao e
se empenharam no incremento da
competitividade, a esto - e mui-
tas delas, congratulemo-nos, aqui,
na regio Centro - a apresentar
resultados que lhes garantem no
s a sobrevivncia como a prpria
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Alfredo Marques
Presidente da CCDRC
- Comisso de Coordenao
e Desenvolvimento Regional
do Centro
Presidente da Comisso
Directiva do Mais Centro
Aspectos estratgicos para a regio Centro
D
o ponto de vista estratgico, os sistemas de incentivos (SI)
do QREN apresentam duas importantes diferenas em
relao poltica correspondente praticada sob os QCA
I, II e III: aplicam-se a um universo de sectores/actividades mais res-
trito, e obedecem a critrios de selectividade dos projectos mais
apertados. Trata-se de modificaes que se impunham face ao ba-
lano efectuado da poltica anterior, de onde ressaltava ter havido
uma excessiva disperso sectorial e uma frouxa selectividade, per-
mitindo que projectos que pouco ou nada contribuam para alte-
rar a estrutura produtiva ou fazer aumentar a produtividade e re-
forar a competitividade da economia beneficiassem de recursos
pblicos (comunitrios e nacionais), criando, assim, uma situao
de injustia em relao aos projectos que produziam tais efeitos e
para os quais, por definio, devem ser reservados os recursos em
questo.
A maior concentrao sectorial teve a sua expresso, por um
lado, na excluso, partida, de certas actividades anteriormente
elegveis e, por outro lado, e sobretudo, na focalizao dos incen-
tivos em plos de competitividade e tecnologia, em outros clusters
e outras estratgias de eficincia colectiva. Esta ltima constitui,
sem dvida, um dos traos mais inovadores dos actuais sistemas
de incentivos, pois a primeira vez que se pratica no pas tal pol-
tica (embora ela tinha j sido muito discutida no passado).
No que respeita, por sua vez, aos critrios de apreciao da va-
lia dos projectos, cabe sublinhar, para alm do refinamento opera-
do em critrios j anteriormente utilizados, a introduo de um
novo critrio - o do impacto regional -, que cabe s CCDR aplicar.
Foi, deste modo, reintroduzida uma dimenso territorial na anli-
se dos projectos, que j tinha estado presente nas primeiras gera-
es de sistemas de incentivos existentes no pas aps a adeso
UE (nomeadamente atravs da modulao regional das taxas de
incentivo), mas que entretanto tinha desaparecido. Este critrio
traduz-se na discriminao positiva dos projectos localizados nas
reas onde mais deficitria a iniciativa empresarial.
Governao e gesto
Tambm no plano da governao e gesto foram introduzidas
significativas melhorias. Desde logo, a reduo da anterior profu-
so de sistemas de incentivos a apenas trs, centrados nos grandes
objectivos prosseguidos pela poltica industrial: melhorar a capa-
cidade das empresas para produzirem, absorverem e aplicarem
conhecimento (SI I&DT); incrementar o investimento produtivo
inovador (que incorpore novas tecnologias), susceptvel de ga-
rantir efectivos ganhos de produtividade e competitividade (SI Ino-
vao); qualificar as PME nos diferentes domnios e factores de pro-
duo e reforar a sua internacionalizao (SI Qualificao e In-
ternacionalizao de PME - ou, abreviadamente, SI PME). Ao con-
trrio dos dois primeiros, este ltimo sistema de incentivos re-
servado s empresas de pequena e mdia dimenso, em virtude
das particulares dificuldades competitivas encontradas pelas em-
presas deste escalo dimensional, mas tambm pelo seu elevado
potencial de inovao e criao de emprego.
Um segundo elemento inovador no plano da governao en-
contra-se na repartio da aplicao destes trs sistemas de incen-
tivos (que so de mbito nacional) pelo Programa Operacional (PO)
Factores de Competitividade (herdeiro do PRIME e dos PE-
DIPs) e pelos PO Regionais. Estes ltimos ganharam assim uma
componente economia que no possuam antes, participando
deste modo na poltica pblica aplicvel s empresas. Na reparti-
o de funes estabelecida entre o primeiro e os segundos, ca-
be aos PO Regionais financiar, na respectiva regio, os incentivos
Sistemas de incentivos do QREN
Resultados anima
para a regio Cen
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09 revi sta 500+DIRIO AS BEIRAS
concedidos s pequenas e s micro-empresas, enquanto o PO
Factores de Competitividade financia os incentivos concedidos s
empresas de mdia e grande dimenso. Atendendo a que se tra-
ta dos mesmos sistemas de incentivos a aplicar por diferentes pro-
gramas, esto excludas disparidades de critrios na apreciao de
um mesmo projecto. Esta garantia ainda reforada pelo facto de
ser um mesmo organismo tcnico a analisar o mesmo tipo de pro-
jectos (qualquer que seja a regio em causa) e pela existncia de
uma comisso de seleco nica (nacional) para os projectos a fi-
nanciar pelos diferentes PO.
Um terceiro trao caracterstico do sistema de governao dos
incentivos no QREN, bem na linha do SIMPLEX hoje j aplicado
no pas em diferentes domnios do relacionamento do Estado com
os cidados e as empresas, reside no balco nico para apresen-
tao das candidaturas. Os promotores dos investimentos (candi-
datos aos incentivos) no precisam de identificar o programa fi-
nanciador nem de saber se so uma pequena, uma mdia ou uma
grande empresa, pois o sistema informtico expressamente ela-
borado para o QREN, e comum aos diferentes PO, resolve esses
problemas. Basta-lhes, assim, submeterem electronicamente a
candidatura no portal dos incentivos do QREN.
Importa ainda sublinhar um quarto aspecto em matria de ges-
to, pela sua relao directa com o princpio da selectividade atrs
referido: a valia dos projectos no apreciada apenas em termos
absolutos, mas tambm em termos relativos. Por isso, as candida-
turas no so submetidas em regime permanente, mas sim atra-
vs de concursos. Cada um destes dispe de uma dotao ora-
mental prpria e limitada, e pode visar objectivos ou domnios es-
pecficos e variveis no tempo. Um dos mais significativos elemen-
tos de especificidade ser o da abertura de concursos reserva-
dos para os promotores agrupados num programa de investimen-
tos relativo a um plo de competitividade e tecnologia ou um
outro tipo de cluster.
A ttulo de exemplo de concursos especficos para Estratgias
de Eficincia Colectiva (EEC), foi j aberto, com incio em 12 de
Agosto e fecho a 13 Outubro, um primeiro concurso relativo ao
SI PME no mbito da EEC PROVERE (que incide nas zonas de bai-
xa densidade), e um outro concurso, no quadro desta mesma EEC
relativo ao SI Inovao, com incio na mesma data (12 de Agosto)
e fecho a 9 de Novembro. Abriro ainda durante o presente
ms de Setembro outros concursos especficos para projectos en-
quadrados em Plos de Competitividade e Inovao e Outros
Clusters.
Aspectos conjunturais
Face crise econmica que emergiu em 2008 na sequncia da
crise financeira, e retraco do investimento empresarial que da
resultou, o Governo portugus, aproveitando o afrouxamento
temporrio dos instrumentos comunitrios que restringem os in-
centivos s empresas (disciplina dos auxlios de Estado, no mbi-
to da poltica de concorrncia), adoptou um conjunto alargado de
medidas de flexibilizao dos sistemas de incentivos atrs referi-
dos, que tiram o mximo partido deste afrouxamento e visam ace-
lerar a realizao dos investimentos apoiados. Ao mesmo tempo,
adoptou tambm medidas para tornar mais fcil o acesso aos in-
centivos e alargou ainda a abrangncia sectorial destes ltimos. No
Quadro 1 encontra-se um resumo das medidas em questo.
Importa, no entanto, ter em conta que estas medidas so de
carcter conjuntural, visando dar uma resposta imediata ao pro-
blema da inibio do investimento suscitado pela crise; o seu pe-
rodo de validade previsto termina em finais de 2010. Algumas des-
tas medidas encontram-se, alis, em contradio com o novo
paradigma que se desejava inicialmente para os sistemas de incen-
tivos e a que importa regressar quando os problemas conjuntu-
rais mais prementes tiverem sido superados.
Resultados na regio Centro
Nos diferentes concursos j realizados e concludos desde No-
vembro de 2007 (quando foi aberto o primeiro deles), os resulta-
dos para a regio Centro so, de um modo geral, bastante anima-
dores. Assim, como mostra o Quadro 2, dos cerca de 3.000
projectos j aprovados no pas (seja enquadrados no PO Factores
de Competitividade, seja nos PO Regionais), nos trs sistemas
de incentivos, 985 (33%) correspondem regio Centro, man-
tendo-se na mesma ordem de grandeza a percentagem respei-
tante ao investimento envolvido nestes projectos e o incentivo atri-
budo. A posio da regio nestes trs domnios encontra-se, as-
sim, largamente acima do seu peso relativo no pas, por exemplo,
em termos de contributo para o PIB (o qual de cerca de 20%).
So de salientar trs aspectos particulares destes resultados.
Em primeiro lugar, o facto de que eles contrastam vivamente com
o que acontecia no passado, em que o peso da regio nos siste-
mas de incentivos nunca ultrapassou tanto como agora o seu pe-
so relativo na economia nacional.
Em segundo lugar, o facto de que o investimento envolvido nes-
tes projectos, assim como o montante de incentivo concedido, ul-
trapassam a regio Norte, quando esta tem um nmero de em-
presas muito superior e geralmente se encontrava frente da
regio Centro neste domnio. de notar que o Alentejo ultrapas-
sa ligeiramente a regio Centro em matria de investimento, mas
tal resulta essencialmente, da existncia de quatro projectos de
grande dimenso (realizados em vora e em Sines), os quais obe-
decem a um regime especial em matria de incentivos, que se tra-
duz nomeadamente em taxa de incentivo muito mais baixas do
que os projectos normais. Da, o peso do Alentejo no total do
incentivo atribudo no pas j decair para cerca de metade da re-
gio Centro e o nmero de projectos no ultrapassar 20% do n-
mero de projectos do Centro.
Um terceiro aspecto a salientar o de que, graas a este di-
namismo revelado pelos agentes empresariais da regio Centro,
a regio consegue captar um volume de recursos do PO Factores
de Competitividade (no qual as diferentes regies se encontram
em competio entre si) muito maior do que se as circunstncias
fossem diferentes. De facto, o montante total de incentivo cana-
lizado at agora para a regio por este programa trs vezes su-
adores
entro
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perior ao montante de incentivo concedido pelo PO
Regional.
Analisando agora os resultados por sistema de in-
centivos (Quadro 3), verifica-se que o sistema que
tem acolhido o maior nmero de projectos o SI
PME (636 projectos), mas o que concedeu o maior
volume de incentivo foi o SI Inovao, encontrando-
se o SI I&DT numa situao intermdia no que res-
peita ao nmero de projectos e no fundo da escala
em matria de incentivo concedido. Os projectos
de Inovao so os de dimenso mdia mais elevada
(5,3 milhes de investimento elegvel por projecto),
enquanto os projectos de qualificao de PME so os
de dimenso mdia mais baixa (310.000 euros por
projecto). Uma boa notcia a este respeito o facto
de que a I&DT no regista hoje a desvantagem em re-
lao s outras duas reas de interveno dos incen-
tivos que apresentava h um ano atrs, nem em n-
mero de projectos nem na sua dimenso mdia, ten-
do efectuado uma recuperao muito significativa e
animadora. Tal no faz mais, afinal, do que traduzir o
elevado potencial tecnolgico da regio e a capacida-
de das suas empresas para o converterem em bens e
servios comercializveis.
Olhando, por ltimo, para a distribuio sub-re-
gional dos incentivos concedidos e do investimento
correspondente, verifica-se (Quadro 4), como seria
de esperar, que a maior concentrao se encontra nas
NUTS III partida mais industrializadas e de maior
densidade econmica e populacional (Baixo Vouga,
Baixo Mondego, Pinhal Litoral e Do-Lafes). Apesar
de existir, entre os critrios de apreciao do mrito
dos projectos, um grupo de critrios destinado a ava-
liar o impacto regional dos investimentos apoiados
(quer nos PO Regionais, quer no PO Factores de Com-
petitividade) que discrimina positivamente os projec-
tos localizados nas zonas menos desenvolvidas, tal me-
canismo no suficiente para compensar a desvanta-
gem relativa com que estas zonas se confrontam
partida em matria de iniciativa empresarial.
Por esta ltima razo, o QREN criou um progra-
ma especfico para as zonas de baixa densidade, de-
signado por PROVERE (Programa de Valorizao Eco-
nmica dos Recursos Endgenos), que actua exclusi-
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vamente nestas reas e visa estimular em especial o
investimento empresarial, em articulao com inves-
timentos realizados por agentes pblicos (em espe-
cial, as autarquias) e por outros tipos de actores (as-
sociaes, agncias de desenvolvimento, etc.). Os
agentes (privados e pblicos) da regio aderiram for-
temente a este programa, tendo visto recentemen-
te aprovados oito programas de aco (ver Quadro
5), envolvendo um investimento total previsto de mais
de mil milhes de euros (80 por cento do qual de ini-
ciativa privada), a realizar num perodo de trs ou qua-
tro anos, em torno de oito tipos de recursos singula-
res destas zonas.
A este respeito, e tambm na perspectiva dos
investimentos a realizar ao longo dos prximos
anos no perodo do QREN, importa ainda realar que,
como se v igualmente no Quadro 5, a regio tam-
bm se encontra fortemente envolvida em outros
programas colectivos de investimento empresarial
(designados genericamente por Estratgias de Eficin-
cia Colectiva), concretamente em Plos de Compe-
titividade e Tecnologia (de mbito nacional) e em Ou-
tros Clusters (neste ltimo caso, de mbito regional).
claro que, para alm destes programas especficos,
continuaro a verificar-se investimentos individuais
nos diferentes sectores, com o mesmo acesso aos in-
centivos do QREN de que tm beneficiado at
aqui.
Consolidao da mudana
A abordagem feita h um ano atrs nesta mesma
publicao sobre os primeiros resultados dos incen-
tivos do QREN na regio Centro mostrava j clara-
mente ventos de mudana no sentido de um refor-
o da posio relativa da regio, no contexto nacio-
nal, quer no que respeita aos incentivos atribudos,
quer ao montante total de investimento que lhe es-
tava associado. Se verdade que os projectos candi-
datados ao QREN no retratam totalmente as inten-
es e as realizaes em matria de investimento,
eles so, no entanto, um bom sinal de ambas, com a
particularidade de espelharem sobretudo o investi-
mento com maior qualidade e maior potencial para
transformar a estrutura produtiva da economia. Pers-
pectivam, assim, ganhos de produtividade e com-
petitividade e, por esta via, um maior crescimento
econmico futuro e mais elevadas remuneraes dos
factores de produo (em particular, do trabalho).
Os resultados agora analisados mostram que es-
se comportamento dinmico da economia da regio
se est a consolidar, sendo particularmente de real-
ar a acelerao do ritmo de investimento em I&DT.
Como o conhecimento se encontra hoje na base
do crescimento sustentvel da produtividade, da com-
petitividade e da produo, h, sem dvida, razes
para ter expectativas positivas sobre o futuro da re-
gio em termos econmicos.
Como gestor de um instrumento do QREN que
dispe de meios para estimular estas iniciativas vir-
tuosas dos agentes empresariais da regio, esta a
melhor recompensa (e a nica que vale a pena) pela
aco desenvolvida neste domnio.
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A
s cidades tm um papel fundamental na economia
do sculo XXI. Se desenvolveram a sua capacidade
para atrair e fixar pessoas, aliando-a a infra-estrutu-
ras bem pensadas e de qualidade, podem constituir verda-
deiros plos de desenvolvimento do pas. A associao em
rede com outras cidades permitir desenvolver zonas me-
tropolitanas alargadas com servios coordenados e comple-
mentares, condies de vida atractivas e elementos diferen-
ciadores que constituam mais-valias para a vida das pes-
soas e das empresas. importante que as cidades percebam
que tm de se organizar para estabelecer nas pessoas a ideia
simples: tenho de estar aqui, porque viver aqui excitante.
Coimbra tem condies para isso. Para constituir uma
rea metropolitana de considervel dimenso, tendo como
lema a MARCA que a diferencia: a criatividade e a capacida-
de empreendedora.
No cenrio actual de enormes dificuldades financeiras e
econmicas, o foco est a ser colocado na capacidade de
criar valor tendo por base as competncias que fomos capa-
zes de desenvolver, as sinergias e redes que fomos capazes
de colocar no terreno, bem como as infra-estruturas de
suporte que soubemos planear e construir. Isso constitui uma
mais-valia slida que permite perspectivar o futuro de for-
ma sustentvel.
Com a criao do Coimbra Inovao Parque (iParque) e
respectivos servios, torna-se crucial apoiar o aparecimen-
to, desenvolvimento e acelerao de empresas com base em
conhecimento. Isso significa identificar reas de actuao e
boas oportunidades (por exemplo, apoiando o registo de
propriedade intelectual), promover boas ideias de negcio
fazendo com que se concretizem planos de negcio robus-
tos, desenvolver meios de capital semente que possam apoiar
I&D
Conhecimento
valncia central
do sculo XXI
Norberto Pires
Professor da Faculdade
de Cincias e Tecnologia
da Universidade de Coimbra
e presidente do Conselho de
Administrao
do Coimbra iParque
as ideias mais promissoras, apoiar os espaos de incubao
existentes promovendo a sua articulao, e criar espaos de
acelerao de empresas para fortalecer aquelas que se re-
velarem especialmente promissoras.
Para alm disso, necessrio adoptar uma atitude mais
proactiva na promoo da criatividade e do empreendedo-
rismo na populao em geral, e nos mais novos em parti-
cular, com o objectivo de criar a conscincia colectiva da ne-
cessidade de esforo, iniciativa pessoal e original como for-
ma de encarar a vida e planear o futuro. Este esforo
particularmente necessrio junto de escolas secundrias on-
de importante fazer chegar o exemplo de empreendedo-
res e respectivos trajectos de vida, bem como demonstrar
formas alternativas e originais de trabalhar, para que os jo-
vens possam alargar horizontes e se apercebam que depen-
dem de si e do que aprenderam. preciso que eles perce-
bam que o seu futuro depende da qualidade da educao
que tiveram, mas tambm, em grande medida, da sua atitu-
de perante a vida. Ser esse binmio que lhes permitir apro-
veitar as oportunidades que a vida lhes proporcionar, mas
tambm criar as suas prprias oportunidades, seja por
conta prpria ou por conta de outrem. Os cursos de em-
preendedorismo, o contacto com empresas inovadoras e a
relao das escolas com a Universidade e centros de saber,
so ainda mais crticos nestas faixas etrias.
Coimbra dispem de vrias valncia interessantes que de-
vem ser exploradas de forma integrada para maximizar re-
sultados. A Universidade, os centros de conhecimento, o
I&D reconhecido e de excelncia, a incubao de ideias e
empresas, as empresas de sucesso, o parque de cincia e
tecnologia (iParque), os espaos vocacionados para manifes-
taes culturais, a histria da cidade, os espaos de lazer, a
gastronomia e as pessoas.
importante perceber que tudo isto tem de ser interli-
gado para que a atractividade da cidade e da regio au-
mentem.
A cidade de Coimbra est a prestar ateno a essa valn-
cia verdadeiramente central no sculo XXI que o conhe-
cimento. A Universidade percebeu que fundamental que
se ligue ao mundo das empresas, criando valor a partir do
conhecimento que gera, apoiando as empresas, transferin-
do conhecimento, incubando ideias e empresas, colaboran-
do na instalao de reas de negcio estratgicas e apoian-
do as iniciativas locais que visam dar corpo ao empreende-
dorismo e inovao criando valor e emprego. Mas preci-
so melhorar e actuar de forma coordenada para atrair inves-
timentos, atrair e fixar pessoas que geram actividade e va-
lor, atrair visitantes, atrair os melhores estudantes, os me-
lhores investigadores e cientistas, escritores e poetas, pin-
tores, actores e outros agentes culturais. Isso faz-se crian-
do condies fsicas e dinamizando aces imateriais que
em conjunto criam o ambiente excitante propcio activi-
dade criativa.
Dessa aposta resultaram empresas inovadoras e lderes
de mercado que so por si s a prova cabal de que somos
capazes. E sim, podemos. Empresas como a Critical, ISA,
WIT-Software, Bluepharma, Cnotinfor, TakeTheWind,
BetterSoft, RCSoft, Frum Informtica, AIRC, SANFIL, Me-
diaPrimer, Active Space Technologies, BlueWorks, Neuroeye,
entre tantas outras, que se formaram e cresceram em Coim-
bra em intima ligao com Universidades e Centros de Sa-
ber so bem o exemplo de que podemos. Somos capazes
de criar valor e actividade econmica relevante. Muitas des-
tas empresas criaram spin-off em vrios campos, diversifi-
cando as suas reas de actividade e individualizando reas
de negcio que demonstraram ter dimenso critica para se-
guirem o seu caminho.
essa mesma aposta que estamos a fazer em Coimbra
com o Coimbra Inovao Parque, um parque de cincia e
tecnologia que vai revolucionar a cidade e a forma como os
centros de saber e a universidade se relacionam com o mun-
do das empresas. Mas acima de tudo, o iParque - com
uma estratgia clara centrada na aposta nas nossas capaci-
dades - mostrar ao mundo que Coimbra um local onde
vale a pena apostar para instalar empresas e reas de neg-
cio inovadoras que precisam de uma relao forte e em par-
ceria com os centros de conhecimento. essa a economia
do futuro a mdio e longo prazo, isto , a economia do
conhecimento. E Coimbra tem demonstrado que percebe
bem essa realidade. E tem demonstrado, pela j referida
ligao da universidade ao mundo empresarial, pela incuba-
o e pela criao de infra-estruturas de suporte activida-
de industrial e em parceria, que se preparou para ser
competitiva num cenrio internacional. Demonstrou re-
sultados que so muito relevantes e esto na primeira li-
nha dos melhores em termos mundiais. Demonstrou ain-
da que, com boas condies, capaz de gerar empresas e
suportar a sua actividade, o que constitui em si mesmo uma
enorme mais-valia porque consegue fixar em Coimbra re-
cursos humanos de qualidade que criam valor na nossa ter-
ra.
Devemos por isso ser consequentes e perseguir de for-
ma coordenada os seguintes objectivos fundamentais:
1. Promover e apoiar o empreendedorismo e a incuba-
o de base tecnolgica, apoiando de forma decisiva a liga-
o a centros de I&D, universidade e politcnico e s ini-
ciativas de incubao;
2. Promover captao de investimentos de carcter em-
presarial que adicionem valor e se enquadrem numa estra-
tgi a de desenvol vi mento i ndustri al para a regi o de
Coimbra, coordenando e acompanhando de forma empe-
nhada a sua instalao nos espaos apropriados tendo em
conta a rea de negcio, tipo e sector de actividade;
3. Desenvolver um concurso de ideias de negcio que
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tenha como objectivo fomentar, escala regional, a capaci-
dade empreendedora e o sentido de risco da populao, co-
locando nfase especial em ideias que tenham base em
conhecimento; isto , que estejam suportadas em novas des-
cobertas ou tecnologias (preferencialmente patenteadas),
novos servios, novos procedimentos, ou outros, que in-
cluam uma ligao evidente a centros de conhecimento. Is-
to na forte convico que os projectos em consrcio en-
tre centros de saber e empresas so os que apresentam
maiores potencialidades para geraram produtos ou servi-
os inovadores e de elevado valor acrescentado;
4. Criar um fundo de capital semente que possa apoiar
1-2 empresas por ano, constituindo ainda um grupo de apoio
a projectos;
5. Criar um fundo que permita apoiar o registo de pa-
tentes na regio, promovendo a sua explorao empresa-
rial na perspectiva de criar valor;
6. Desenvolver o Parque de Cincia e Tecnologia de
Coimbra (iParque), utilizando-o para transmitir uma ima-
gem de uma cidade nova, que conta consigo prpria e con-
fia nas suas capacidades para planear o seu futuro e ofere-
cer condies de vida aos seus habitantes;
7. Utilizar a marca Coimbra, assim definida, e em intima
ligao com as empresas de sucesso, bem como com a Uni-
versidade e o Politcnico, o iParque e o IPN, como uma
componente importante da promoo da cidade. A imagem
de Coimbra, aquilo que usado para a promover, incluin-
do o seu turismo, tem de contar com esta componente for-
te ligada ao conhecimento e ao seu resultado prtico: Coim-
bra Cidade do Conhecimento, da Criatividade e do Em-
preendedorismo.
8. Desenvolver iniciativas que promovam o esprito em-
preendedor na regio (nomeadamente junto dos mais no-
vos), divulguem produtos e iniciativas da regio que con-
quistaram mercados e se tornaram vencedores, etc., mui-
to ao estilo da iniciativa Coimbra Criativa e Empreende-
dora (www.coimbracriativa.pt);
9. Promover de forma decisiva a ligao entre os centros
de saber, universidades, politcnicos e empresas, com as es-
colas secundrias, como forma de garantir uma forte pre-
sena e influncia nas escolas com iniciativas que contribuam
para o reforo do esprito criativo e empreendedor dos mais
novos.
Estes objectivos devem ser materializados procurando
coordenar as valncias j existentes no concelho, fazendo
parcerias com parceiros nacionais e internacionais, de ex-
perincia e resultados demonstrados, no sentido de ga-
rantir uma organizao simples e eficaz, procurando finan-
ciamento pblico e privado como forma de alargar a sua ac-
tividade.
preciso tambm coordenar os espaos industriais da
cidade, planear o seu desenvolvimento e ser capaz de
criar e manter a rede de parcerias com todos os elementos
do ecossistema de inovao e criatividade do concelho. Cap-
tar investimentos participando nos eventos, fruns, organi-
zaes e certames onde se apresente Coimbra como uma
opo de qualidade para o investimento na rea industrial,
dando a todos os pedidos a resposta adequada e acompa-
nhando a respectiva instalao no concelho.
preciso ainda ser proactivo na ligao com a cultura,
pois uma cidade atractiva tem de ser excitante do ponto de
vista cultural, multifacetada e cosmopolita, sabendo que es-
ses so elementos chave para fixar pessoas de qualidade que
procuram locais interessantes para as suas empresas, mas
tambm para viver.
preciso promover as necessrias ligaes educao,
atravs das escolas, promovendo o esprito empresarial e
empreendedor, como forma de alertar os mais novos para
os novos tempos em que muito se espera dessa nossa ca-
pacidade.
preciso ainda uma ligao evidente ao turismo porque
muitos dos que nos visitam so empresrios e devem le-
var uma imagem de uma cidade diferente, capaz de acolher
e ser o palco ideal das boas iniciativas empresariais que
colocam o foco em recursos humanos de qualidade, na li-
gao aos centros de saber e na investigao em consrcio.
esta estratgia conjunta, que une e tira partido das v-
rias valncias da cidade e da regio, que tornar Coimbra
atractiva para o investimento estrangeiro de qualidade
que necessariamente aquele que aposta nas nossas capa-
cidades e as usa como vantagem competitiva. Apostar em
ns prprios, numa lgica de dentro para dentro, tendo co-
mo objectivo fixar as boas iniciativas, a melhor forma de
ser atractivo e apostar nas iniciativas de fora para dentro (in-
vestimento estrangeiro) mas tambm de reforar a nossa
capacidade de colocar no mercado internacional aquilo que
fazemos (de dentro para fora).
Coimbra tem espaos interessantes: iParque, Eiras, Ta-
veiro. Pode, porventura, utilizar outros como os terrenos
junto cimenteira e espaos na cidade.
Pode ter uma politica que isente empresas de IMT e ta-
xas municipais, se vierem para Coimbra criar emprego.
Pode ter uma poltica cultural excitante que mostre Coim-
bra como um local que vale a pena visitar pelos eventos cul-
turais: teatro, cinema, msica, pintura, fotografia, livros, in-
terveno cvica, etc.
Pode influenciar a educao promovendo o empreende-
dorismo nos mais novos.
Pode reunir os empresrios e fazer com que trabalhem
connosco. Eles esto disponveis.
A marca Coimbra existe e tem muito valor. Vale a pena
ser acarinhada. Vale a pena ser bairrista e gostar genuina-
mente daquilo que fazemos bem.
necessrio adoptar uma atitu-
de mais proactiva na promoo
da criatividade e do empreende-
dorismo na populao em geral,
e nos mais novos em particular,
com o objectivo de criar a cons-
cincia colectiva da necessidade
de esforo, iniciativa pessoal e
original como forma de encarar
a vida e planear o futuro.
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A
depresso econmica em que estamos mergulha-
dos no fez seguramente ningum esquecer que uma
das suas causas foi o enorme preo do petrleo.
certo que a prpria crise, ao levar a uma baixa do consumo
e retirada (durante algum tempo) dos capitais especulati-
vos do mercado, resultou numa grande baixa do preo do
petrleo. Mas foi um efeito transitrio e a subida j recome-
ou.
Com mais ou menos oscilaes, inevitvel que esta subi-
da continue nos prximos anos, pois as reservas de petr-
leo so finitas e a procura mundial insacivel.
No nos iludamos com as descobertas de novas jazidas
de petrleo, que por exemplo os nossos amigos brasileiros
tm anunciado (quase todas no mar, algumas a mais de 10
km de profundidade), pois comparadas com o consumo mun-
dial so pequenas e tm em regra custos de extraco
muito elevados.
A era do petrleo est manifestamente a chegar ao fim.
Em poucas dcadas o mundo ter de passar para outras for-
mas de energia, se no quiser entrar em colapso. Tambm
por razes ambientais indispensvel mudar, pois o aqueci-
mento global, resultante da queima de quantidades brutais
de petrleo e carvo, pode pr em causa a sobrevivncia da
civilizao humana.
A sada desta situao faz-se por duas vias: utilizao mais
eficiente da energia, e produo de muito mais energia re-
Energia
A grande
oportunidade das
alternativas
novvel.
Transformao profunda
preciso termos conscincia plena de que estamos ape-
nas no incio de uma transformao profunda por causa da
energia. Veja-se por exemplo que
Portugal, apesar de ser um dos cinco pases europeus on-
de se produz mais energia elctrica renovvel, esta apenas
representa cerca de 30 por cento do total. Se olharmos
para o total da energia consumida em Portugal, e no ape-
nas para a electricidade, essa percentagem baixa para cer-
ca de trs por cento. Isto , o caminho est quase todo por
percorrer.
Sendo a energia um ingrediente to central da nossa vi-
da, mudando a energia muda quase tudo. At a comida
afectada, pois Portugal importa a grande maioria do que co-
me, e sem grandes gastos de energia no transporte dessa co-
mida passaramos muita fome. Uma mudana desta dimen-
so traz inmeras oportunidades de negcio. decisivo que
se tenha a clarividncia para o ver, em particular no tecido
econmico. Acima de tudo, libertemo-nos daquele espri-
to to portugus de, perante uma ideia nova, s a acharmos
boa se j for seguida no estrangeiro. Se o infante D. Henri-
que assim fosse, nunca os portugueses teriam tido uma po-
sio de destaque nos Descobrimentos e no existiria esse
perodo histrico de que tanto nos orgulhamos. Pensemos
pela nossa cabea, analisando as propostas que nos surgem
pelo seu valor intrnseco, sem medo de ir frente.
Oportunidades na utilizao
eficiente de energia
Actualmente, cerca de 40 por cento da energia gasta
nos transportes, 30 por cento na indstria, 20 por cento na
habitao e 10 por cento nos servios. H inmeras reas
com potencial, quer para investimentos de grande dimen-
so, s ao alcance de poucos, quer para investimentos pe-
quenos, ao alcance de muitos.
S uma pequena parte da energia que gastamos nos de
facto til. Num carro a gasolina, por exemplo, s cerca de
Joo Gabriel Silva
Presidente dos conselhos
Cientfico e Directivo
da Faculdade de Cincias
um tero da energia se transforma em movimento. ne-
cessrio desenvolver veculos mais eficientes. Veja-se que
um prottipo desenvolvido na Engenharia Mecnica da Uni-
versidade de Coimbra atinge 2.300 quilmetros com um li-
tro de gasolina! As formas de mobilidade tambm vo ter
de ser muito alteradas, para que haja menos veculos a cir-
cular. Na indstria h imensas reas em que a inovao tem
grande potencial de poupana: motores elctricos mais efi-
cientes, processos com menor consumo energtico e de
matrias-primas, aproveitamento da energia gerada numa
parte do processo de produo noutra parte do processo
de produo, fornos de alto rendimento, etc, etc.
Na habitao h inmeras formas de tornar as casas mais
agradveis e com menor consumo de electricidade, mas h
muita falta de quem o saiba fazer. Por exemplo, numa casa
bem isolada pode-se usar o frio da noite para manter a ca-
sa fresca durante o dia, e dispensar o ar condicionado.
Nos servios o consumo de energia tem muitas seme-
lhanas habitao e pode usar solues similares.
Mais energia renovvel
A principal energia renovvel em Portugal a hidroelc-
trica, mas a energia elica est-se a aproximar rapidamen-
te. alis o aumento rpido da energia produzida a partir
do vento que tem compensado o abaixamento da energia
produzida pelas barragens, em resultado da falta de chuva.
Mas existem muitas alternativas, como seja criar algas pa-
No nos iludamos com as desco-
bertas de novas jazidas de petr-
leo, que por exemplo os nossos
amigos brasileiros tm anunciado
(quase todas no mar, algumas a
mais de 10 km de profundidade),
pois comparadas com o consumo
mundial so pequenas e tm em
regra custos de extraco muito
elevados.
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ra produzir biodiesel, aproveitar o calor das rochas profundas,
usar o sol para produzir hidrognio, aproveitar o calor dos de-
sertos para produzir electricidade. H uma coisa em que
quase todos os especialistas esto de acordo: no futuro, a di-
versidade de fontes de energia ser bastante maior do que ago-
ra, e haver muita produo de pequena escala, abrindo espa-
o tambm para os investimentos ao alcance das empresas mais
pequenas, e no apenas das grandes.
O nosso papel
Com o apoio decidido do Governo poderia acontecer
noutras reas o que j aconteceu na energia elica: Portu-
gal colocar-se no grupo da frente em poucos anos. Se
houvesse a viso de investir no futuro da energia metade do
investimento previsto para o TGV, teramos capacidade pa-
ra ficar rapidamente frente em muitas reas, gerar imen-
so emprego e exportar tecnologia, algo que o TGV jamais
nos dar. Mesmo sem esse empenho do Governo o tecido
econmico pode entrar em inmeras reas novas, com gran-
de potencial de retorno.
Na regio Centro, em particular, existem muitos dos
ingredientes necessrios: a criao de conhecimento nas uni-
versidades, em particular a de Coimbra, que se tem dedi-
cado muito ao tema, e condies naturais propcias. Poucos
sabem que, excluindo as grandes barragens, a regio Cen-
tro tem actualmente a maior potncia instalada de energias
renovveis, com relevo para a elica.
Aproveitemos com deciso essa vantagem competitiva
de que j dispomos.
Actualmente, cerca de 40 por
cento da energia gasta nos
transportes, 30 por cento na in-
dstria, 20 por cento na habita-
o e 10 por cento nos servios.
H inmeras reas com poten-
cial, quer para investimentos de
grande dimenso, s ao alcance
de poucos, quer para investi-
mentos pequenos, ao alcance de
muitos.
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O
universo empresarial de uma regio , sem dvida,
um indicador essencial do seu capital produtivo: dos
recursos que rene e valoriza, das capacidades
que forma, da riqueza que capaz de gerar ou do desen-
volvimento organizacional que logrou alcanar. E tambm
um indicador dos padres de sociabilidade que consolidou,
pois o trabalho , nas nossas sociedades, um meio essencial
de definir a vida das pessoas.
no trabalho que se reflecte o modo (bom ou mau) co-
mo se faz a distribuio de riqueza, como se d (ou no d)
valor s pessoas, como estas vo sendo (ou no) capacitadas
para serem cidados solidamente participativos. As empre-
sas no so a nica forma de gerar emprego e valorizar o tra-
balho - mas so uma forma essencial, como desnecessrio
demonstrar.
este conjunto de consideraes que me leva a dedicar
alguma ateno a um facto relevante da economia portugue-
sa que, como mostro a seguir, a diferencia significativamente
da maioria das outras economias europeias.
Portugal: uma economia
onde so muitos os que trabalham
Esse facto o seguinte: em Portugal mais de 3/4 da popu-
lao com idade entre os 15 e os 54 anos est inserida no
mercado do trabalho. Este amplo consumo de recursos hu-
manos que acontece entre ns - e que se designa taxa de ac-
tividade - contrasta claramente com o que se passa nos ou-
tros pases da Europa do Sul (da Espanha Grcia, passan-
do pela Itlia e pela Frana, o valor sistematicamente infe-
rior a 70%) ou em casos singulares como, por exemplo, o da
Irlanda. Ele s tem semelhanas com os pases escandinavos,
onde as condies do sistema de emprego so radicalmen-
te diferentes, como desnecessrio justificar. Acontece at
Trabalho
Amplo consumo
dos recursos humanos
Jos Reis
Professor catedrtico
da Faculdade de Economia
e investigador
do Centro de Estudos Sociais
que aquela taxa tem sido crescente nos ltimos anos, regis-
tando uma diferena relativamente mdia da UE 27 que
ronda os 6 por cento.
Que ilaes podemos tirar desta intensa necessidade de
trabalho revelada pela nossa economia, e alis tambm de-
monstrada pela necessidade que tivemos de nos abrirmos
significativa imigrao da ltima dcada? Estamos certa-
mente perante a demonstrao de que o trabalho e o em-
prego constituem um poderoso mecanismo de insero
das pessoas na sociedade portuguesa - um mecanismo mais
poderoso em Portugal do que noutros pases. Essa constata-
o positiva, deve ser claramente sublinhada, e indicia
que o recurso a instrumentos ditos assistenciais no to
crtica entre ns como poderia ser e como noutras socie-
dades. Repare-se no discurso da direita em Portugal sobre
esta matria (que v preguiosos por todo o lado), e veja-
se como ele no corresponde realidade.
sempre til pensar ao contrrio. Imagine-se que a taxa
de actividade era hoje, entre ns, semelhante da Grcia. Is-
so significaria que mais 700 mil pessoas em idade activa es-
tavam fora de uma relao com o mercado de trabalho. No
ser difcil deduzir os impactos que da resultariam para as
empresas, para as polticas sociais, para o processo imigra-
trio. E mesmo que a comparao fosse com a Irlanda che-
garamos a um valor superior a 300 mil. Em anos recentes
estes diferenciais eram ainda mais elevados.
Trabalho
e criao de riqueza
portanto claro que, em ltima anlise, a economia
portuguesa no padece de um problema de disponibilidade
de recursos nem depara com obstculos significativos in-
sero das pessoas no processo colectivo de criao de ri-
queza. Dito de outro modo, as faixas populacionais que, por
razes de vria ordem, esto afastadas do sistema de empre-
go so, ao contrrio de outras economias, estreitas e pou-
co numerosas.
Por isso, pode dizer-se que o acrscimo real de criao
de riqueza alcanado nos ltimos anos (32% no perodo 1995-
2008, correspondendo ao aumento do PIB neste perodo)
foi sensivelmente o dobro do que se alcanaria se o sistema
de emprego tivesse mantido o mesmo volume de trabalho.
De facto, fazendo um clculo idntico, o PIB por trabalhador
cresceu 15% e a fora de trabalho cresceu 14.6%.
Daqui resulta que - ao contrrio do que muitas vezes, er-
radamente, se diz - as remuneraes do trabalho tm ape-
nas aumentado na mesma proporo do aumento do contri-
Em ltima anlise, a economia
portuguesa no padece de um
problema de disponibilidade de
recursos nem depara com obs-
tculos significativos insero
das pessoas no processo colecti-
vo de criao de riqueza. Dito
de outro modo, as faixas popula-
cionais que, por razes de vria
ordem, esto afastadas do siste-
ma de emprego so, ao contr-
rio de outras economias, estrei-
tas e pouco numerosas.
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buto do trabalho para a criao de riqueza.
Trabalho, justia social e desenvolvimento
Mas ser o sistema de emprego um instrumento justo de in-
cluso e de adequada retribuio do trabalho? No me refiro
apenas retribuio salarial, isto , questo de saber se os sa-
lrios so baixos ou elevados. Refiro-me especificamente ao
modo como o trabalho inserido nas empresas. O que resta
saber se, na medida em que um recurso humano, o traba-
lho tratado como o recurso essencial da organizao.
Comecemos por um dado particular. Em 2006, 42% do em-
prego (de uma amostra de 145 mil empresas, representando
1.7 milhes de trabalhadores) era criado pelas empresas com
as mais baixas produtividades (rigorosamente, as primeiros 25%
numa escala crescente de produtividade). No sector dos servi-
os - aquele que se tornou largamente dominante no emprego
- essa proporo superior quela mdia. Isto significa que
temos uma estrutura empresarial em que predominam as si-
tuaes em que se usa o trabalho pelo trabalho.
Assim sendo, os resultados que se alcanam em matria de
criao de riqueza esto longe de serem os desejveis. A cha-
mada produtividade aparente do trabalho nacional continua,
persistentemente, a no ser superior a metade da mdia dos
pases do Euro e, longe de melhorar a sua posio, tende at a
regredir. Isto apesar de uma boa parte (quase metade) do cres-
cimento real do PIB na ltima dcada ser, exactamente, devido
ao acrscimo da fora de trabalho inserida no sistema de em-
prego. Tem-no, pois, faltado que as empresas e aos empres-
rio faam a sua parte, isto , que criam organizaes exempla-
res, que rodeiem o trabalho das condies necessrias para que
haja criao de riqueza. No basta ter trabalho e us-lo, pre-
ciso us-lo bem.
Empresas e desenvolvimento regional
, portanto, essencial que uma regio tenha uma boa estru-
tura empresarial - tenha muitas empresas, de diferentes dimen-
ses, com diferentes especializaes produtivas, espalhadas pe-
lo territrio. Mas tambm essencial que tenha boas empre-
sas.O que quis aqui apontar o facto de me parecer que em
Portugal (e certamente na nossa regio) um teste essencial
para sabermos se as empresas so organizaes de qualidade
o que consiste em ver que lugar que nelas ocupa um traba-
lho. Se apenas um recursos que se usa ou se um recurso
qualificado e ao qual se d qualificao crescente e um alugar
essencial na organizao. Do ponto de vista macro, a situao
portuguesa no brilhante. Resta agora saber como que ca-
da empresa encara esta questo e que resposta lhe d.
Do ponto de vista macro, a si-
tuao portuguesa no brilhan-
te. Resta agora saber como
que cada empresa encara esta
questo e que resposta lhe d.
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A
regio Centro um territrio com um patrimnio na-
tural e cultural diverso, envolvendo um conjunto de ci-
dades mdias que contribuem para uma estrutura
produtiva onde emerge a inovao e a tecnologia, que contras-
tam com sectores economicamente mais tradicionais.
Os recursos so variados e promissores e permitem forma-
tar oito tipos de produtos tursticos: o touring cultural e pai-
sagstico, o turismo da natureza, a sade e bem-estar, o sol e
mar, o nutico, a gastronomia e vinhos, os negcios e o golfe.
Estes produtos tursticos convivem com marcas tradicionais de
grande singularidade e diferenciao regional, como sejam o
Buaco, as aldeias histricas e de xisto e o Geopark da Natur-
tejo.
Neste cenrio, o sector do turismo na regio, que se carac-
teriza por uma forte transversalidade econmica, tem uma ele-
vada funcionalidade na promoo dos quatro plos regionais
(Viseu, Aveiro, Coimbra e Castelo Branco), motivando o sur-
gimento de empresas e contribuindo naturalmente para cer-
ca de 10 por cento do emprego em Portugal, gerado pelo sec-
tor.
tambm nesta ordem de grandeza que se situa o contri-
buto do turismo para o Produto Interno Bruto (PIB) portugus.
Dados de 2008, da World Travel and Tourism Council, revelam,
que o turismo em Portugal contribui directamente para 6,4 por
cento do PIB, mas globalmente (incluindo impactos indirectos
em todos os sectores da economia, derivados da actividade tu-
rstica) representa 15,7 por cento do PIB.
Razo pela qual o turismo muito importante para a eco-
nomia nacional e regional e apesar dos constrangimentos
econmicos e sociais actuais, as potencialidades do sector de-
vem ser dinamizadas por organismos como a Entidade Regio-
nal de Turismo do Centro, de forma a reduzir assimetrias re-
gionais, gerando riqueza, em parceria com as empresas que in-
tervm no sector.
Manter este contributo para o PIB em cenrio de crise
complexo, principalmente quando trs destinos portugueses
Turismo
Oferta variada
e promissora
Pedro Machado
Presidente da Entidade
Regional de Turismo
do Centro
concentram cerca de 75 por cento da procura turstica (dormi-
das) do pas: o Algarve (37,7 por cento), Lisboa (21,7 por cen-
to) e a Ilha da Madeira (15,3 por cento), continuam a captar
os grandes investimentos pblicos em Portugal. Alis, o reflexo
sobre a produtividade do turismo no Centro, face s regies
referidas, menor, indiciando uma menor incorporao do va-
lor acrescentado e de sofisticao dos produtos disponveis.
No entanto, apesar do cenrio de crise e da regio Centro
apenas receber cerca de 9,3 por cento destes fluxos, os resul-
tados de Junho de 2009 contrariaram nesta regio o decrsci-
mo de 1,6 por cento das dormidas em Portugal, que totaliza-
ram nesse ms 3,6 milhes, dos quais 1,3 milhes correspon-
dem a dormidas de nacionais. Neste perodo, na regio Centro
foi registado um aumento de 12,1 por cento de dormidas, de-
nunciando este valor um crescimento significativo, que se asso-
cia em larga medida forte vocao da regio Centro para aco-
lher o turismo interno. Captar investimento para o desenvolvi-
mento do sector, criar condies de acolhimento de maior n-
mero de turistas, intervir no mercado interno e externo de pro-
ximidade e minimizar a dicotomia entre o litoral e interior so
algumas das orientaes que podem ser seguidas e participa-
das pelos principais agentes de turismo que envolvem a admi-
nistrao central e local, assim como o tecido empresarial.
Para o efeito, importante ter presente que o Centro do
pas um destino tranquilo e seguro; que tem uma situao geo-
grfica de excelncia entre Lisboa e o Porto; que existem
muitos recursos com um potencial turstico ainda no explora-
do; e que o territrio ainda possui uma matriz cultural e social
que releva a hospitalidade e o bom acolhimento.
Captar investimento para o de-
senvolvimento do sector, criar
condies de acolhimento de
maior nmero de turistas, inter-
vir no mercado interno e externo
de proximidade e minimizar a di-
cotomia entre o litoral e interior
so algumas das orientaes que
podem ser seguidas.
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V
ivemos, intensamente, um perodo de recesso que
domina a economia mundial e, por extenso, toda a
sociedade. De que precisa Portugal para relanar a
economia e ultrapassar a crise? A resposta a esta questo es-
t duplamente alicerada na forma como a economia portu-
guesa ir conseguir superar este episdio de abrandamento,
por um lado, e na sua capacidade de lanar, por outro, as ba-
ses para um perodo de prosperidade sustentada.
Desde 2000, a convergncia da economia portuguesa so-
bre a riqueza mdia dos pases da OCDE tem-se deteriora-
do devido, em grande parte, ao fraco crescimento da produ-
tividade. , por isso, prioritria, uma poltica econmica que
implemente urgentemente polticas micro e macroeconmi-
cas adequadas para alcanar este necessrio aumento da pro-
dutividade.
A curto prazo, necessrio para minimizar os efeitos da
actual crise sobre a produo e o emprego, aumentar a fle-
xibilidade dos preos e salrios. determinante um diferen-
cial de inflao mais favorvel com a zona do euro. De salien-
tar que, em mdia, para o perodo 1999-2008, Portugal tem
registado uma taxa de inflao anual em um ponto percen-
tual acima da mdia na UEM.
O aumento da competitividade econmica portuguesa
permitiria aproveitar a recuperao econmica mundial, atra-
vs da exportao para fazer face a uma eventual debilida-
de interna prolongada. A longo prazo, a economia portugue-
sa tem de dirigir o seu padro de crescimento para secto-
res mais susceptveis de gerar ganhos de produtividade
permanente. Para tal necessria implementar polticas es-
truturais, entre as quais as polticas educativas que tenham
como motivao a melhoria do capital humano, produtivo,
cada vez mais bem formado academicamente e mais espe-
cializado atravs de uma aposta sria na formao profis-
sional de acordo com as necessidades do mercado.
igualmente premente a reduo dos encargos admi-
nistrativos no sector privado e a reformulao efectiva de
Globalizao
Mais produtividade
para melhor competir
Alberto Charro
Administrador
delegado do BBVA
PORTUGAL
sectores-chave como telecomunicaes, energia, transpor-
te e outras actividades empreendedoras, de forma a promo-
ver e incrementar a concorrncia no mercado, beneficiando
os consumidores.
Simplificar o sistema fiscal e melhorar os canais de co-
municao entre os centros de deciso, melhorar a eficin-
cia empresarial e estatal so alguns dos caminhos a percor-
rer para chegarmos todos a um porto seguro.
A curto prazo, necessrio para
minimizar os efeitos da actual
crise sobre a produo e o em-
prego, aumentar a flexibilidade
dos preos e salrios. determi-
nante um diferencial de inflao
mais favorvel com a zona do
euro. De salientar que, em m-
dia, para o perodo 1999-2008,
Portugal tem registado uma ta-
xa de inflao anual em um pon-
to percentual acima da mdia
na UEM.
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A
abertura da Base Area de Monte Real aviao civil
ganhou nova importncia com a infeliz deciso de lo-
calizar o novo aeroporto de Lisboa no campo de tiro
de Alcochete.
Valer a pena recordar que h perto de trs dcadas foi le-
vado a cabo um estudo da Comisso de Coordenao da
Regio Centro, em que participmos directamente, mostran-
do os benefcios dessa abertura, com custos reduzidos. E o
nosso empenho s diminuiu quando um alto responsvel do
sector nos chamou a ateno para a vantagem de defender an-
tes a utilizao da Ota, com excelentes condies: servindo
simultaneamente Lisboa, como aeroporto da nossa capital, e
uma vasta e populosa zona do nosso pas.
A Ota ofereceria, como vantagem de enorme relevo, a cir-
cunstncia de ser servida no interior da aerogare, sem cus-
tos adicionais de investimento e explorao, pela nossa linha
frrea principal (s-lo- sempre, a grande distncia das de-
mais...), bem como pela principal auto-estrada, proporcionan-
do por isso um acesso privilegiado a uma grande populao.
Chegou-se talvez a sonhar (quem fosse mais crdulo...) com
que em Portugal vissemos a ter o que acontece nos pases
bem organizados da Europa, por exemplo a Alemanha, a Fran-
a, a Holanda ou a Sua, com articulao entre os vrios
modos de transporte, mais concretamente, com o transpor-
te areo articulado com o transporte ferrovirio. Quase, alis
s em Portugal no se percebeu ainda que tem de se apostar
muitssimo mais no transporte colectivo sobre rail, evitando
congestionamentos, grandes custos ambientais (com as emis-
ses de CO2 mais de cinquenta vezes menores por passagei-
ro do que com o automvel e de setenta vezes do que com o
avio) e delicadas dependncias energticas (s podemos
ser auto-suficientes com a electricidade).
Acessibilidades
A importncia nova
de Monte Real
nas ligaes areas
Manuel Porto
Professor da Faculdade
de Direito da Universidade
de Coimbra e ex-presidente
da Comisso de Coordenao
da Regio Centro
O novo aeroporto de Alcochete, alm de (com a excepo
do de Oslo) ser de longe o aeroporto mais distante de qual-
quer das capitais da Europa (estar a 54 quilmetros do Cam-
po Pequeno e a mais de 70 de Cascais...), no ser atraves-
sado sequer pela linha de TGV Lisboa-Madrid: ter apenas um
servio especfico, inevitavelmente com pouca cadncia, e
mesmo assim muito deficitrio (ainda mais se for frequente
mas sem passageiros...). Podemos comear j a contar com
mais indemnizaes compensatrias a sacrificar em maior me-
dida os contribuintes portugueses mais pobres, alguns por cer-
to residindo em Trs-os-Montes e nos outros distritos do in-
terior.
Tambm sem grande esperana de que tal acontea, da-
da a filosofia prevalecente entre ns de que os aeroportos no
tm de estar ligados rede ferroviria principal (no seria bom
que os decisores nacionais fizessem uma visita de estudo
aos pases referidos acima?), na linha alis de que os aero-
portos no so infra-estruturas nacionais, para servir o pas
(mas sim infra-estruturas ao servio de uma ou duas cidades),
A Ota ofereceria, como vantagem
de enorme relevo, a circunstncia
de ser servida no interior da aero-
gare, sem custos adicionais de in-
vestimento e explorao, pela
nossa linha frrea principal (s-lo-
sempre, a grande distncia das
demais...), bem como pela princi-
pal auto-estrada, proporcionando
por isso um acesso privilegiado a
uma grande populao.
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ranking aveiro
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com a impossibilidade de haver um bom acesso ferrovirio
ao aeroporto de Alcochete dever tentar-se que a linha de al-
ta velocidade Lisboa-Corunha passe na aerogare de Pedras
Rubras.
Este aeroporto, actualmente j muito utilizado por gale-
gos, ficar a uma distncia-tempo muito curta de Vigo e das
demais cidades da regio, com o nosso pas a ganhar uma gran-
de centralidade em relao a uma rea to importante. A Ga-
liza j hoje de longe o destino principal das exportaes por-
tuguesas para a Espanha, com 23,0 % do total, mais do que
o exportado para a Itlia ou para os Estados Unidos, e mui-
to acima de Madrid, com 16,8 %. Mesmo quem seja de Lei-
ria, com o comboio rpido chegar muito mais depressa a Pe-
dras Rubras do que aerogare de Alcochete (da estao do
Oriente aqui so precisos mais de vinte minutos). Esperemos
alis que no seja esta razo, de alargamento do servio na-
cional de Pedras Rubras, retirando clientela a Alcochete, a
levar a que se tome a deciso de no passar no aeroporto do
Porto, dando-lhe centralidade e peso ibrico, a linha Lis-
boa-Corunha! De qualquer modo, a localizao destes dois
aeroportos torna clara a necessidade imperiosa de se dispor
de um aeroporto internacional no centro do pas. O mapa
junto mais esclarecedor do que muitas palavras, mapa com
a populao, a que poderamos juntar mapas com diferentes
indicadores econmicos e sociais. Estando entre o Tejo e o
Douro mais de 2/3 da populao e da actividade nacional, no
temos aqui, em mais de 300 quilmetros, nenhum aeropor-
to aberto aviao civil, o que contrasta com a situao a
sul do Tejo, com trs aeroportos internacionais, em Alcoche-
te, Beja e Faro, a cerca de 150 quilmetros de distncia en-
tre si, pouco mais de uma hora de automvel, numa zona com
a populao ilustrada pelo mapa.
A aerogare de Monte Real no precisar alis de ter a gran-
diosidade da aerogare de Beja ( de estranhar que a im-
prensa no d relevo aos investimentos aqui feitos, sem que
at agora nenhuma companhia area tenha mostrado interes-
se na sua utilizao; talvez por estarem a aproximar-se as elei-
es...), sendo mais do que seguro que ter um movimento
(internacional) muitssimo maior: ligado sem dvida em gran-
de medida a Ftima, mas tendo tambm enormes relevos ou-
tros motivos de atraco da regio do oeste e de cidades co-
mo Coimbra e Leiria.
Com o servio directo proporcionado por uma excelente
auto-estrada, a A-17, a sua atractividade estender-se- a reas
pouco acima de Lisboa e do distrito de Aveiro. Ser pois de
facto um importantssimo factor de promoo regional e
nacional. E, a par disso, ser um exemplo excelente de utili-
zao eficiente de uma infra-estrutura nacional, com benef-
cios notrios para o nosso pas e poucos ou nenhuns encar-
gos para os contribuintes.
A aerogare de Monte Real teria um movimento (interna-
cional) muito maior do que a de Beja: ligado, sem dvida
em grande medida a Ftima, mas tendo tambm enormes
relevos outros motivos de atraco da regio do oeste e
de cidades como Coimbra e Leiria.
DENSIDADE POPULACIONAL
EM PORTUGAL (2004)
Fonte: INE, Retrato de Portugal 2004, ed. 2005, p. 25
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A
sofisticao do mundo actual, os instrumentos ao
dispor dos governos e instituies internacionais, a in-
tegrao em blocos regionais, como a Unio Europeia,
entre outros aspectos, criaram a convico generalizada de
que constituam longnquos cenrios situaes similares gran-
de depresso que se viveu nos anos trinta do sculo passado.
Mesmo as mais recentes crises (anos 90) atravessadas por
algumas das economias asiticas, que passaram num pice do
apogeu recesso e estagnao, para surpresa dos que con-
tinuavam a prever elevadas taxas de crescimento para esses
pases, no constituiu indcio suficiente para abalar a tese mais
comummente aceite de que se dispunham nos nossos dias
dos mecanismos capazes de debelar com celeridade quais-
quer contratempos mais preocupantes na economia mundial.
Nem sempre, porm, como se constatou, a teoria econ-
mica perfeita e as profundas transformaes escala mun-
dial, positivas e negativas, que vivemos nas ltimas dcadas
vieram ensinar-nos que tambm os conceitos tm de ser adap-
tados aos novos paradigmas, aos novos mecanismos de mer-
cado, aos novos actores e avanos tecnolgicos que certa-
mente no pararo de nos surpreender no futuro prximo.
Recuar meros 50 anos deixa-nos perplexos com a celeri-
dade com que se evoluiu neste meio sculo. Tentar avanar
outros 50, sem futurismo, pode-nos fazer reflectir sobre as
propores dos avanos que se registaro ao nvel das tecno-
logias, da gentica, das biotecnologias, do conhecimento.
O que hoje nos pode parecer mera fico, como muitas
circunstncias actualmente correntes se afiguraram aos nos-
sos pais e avs, poder ser um lugar comum para os nossos
filhos e netos.
No percorrer desta evoluo, crises como a que actual-
mente atravessamos tero lugar.
Os temas da recesso, estagnao, inflao, deflao, re-
toma no se daro por findos dentro de algum tempo,
quando as economias encontrarem os seus perodos de acal-
mia e crescimento, como estes ciclos normalmente ditam.
Vida empresarial
Oportunidades
na crise
Antnio Almeida
Henriques
Presidente do Conselho
Empresarial
do Centro/CCIC
Tratar-sede um perodo excelente para debater todas
estes interessantes conceitos e teses, rev-los luz da revi-
so que tambm se dar nos diversos nveis de governncia,
dos poderes pblicos, da sociedade, das empresas.
Ser fcil, nesse debate, optar por algumas regresses
facilitistas, desresponsabilizando-nos e considerando que, na
outra crise que um dia h-de vir, o Estado se encarregar de
tudo resolver, independentemente dos custos que tal
opo acarreta para todos ns.
Difcil constituir pugnarmos sem receio por que, sem te-
mer a globalizao das economias, das polticas e do pensa-
mento, as naes e as regies dependero da aposta nas pes-
soas e nas empresas, garantes da riqueza de um territrio que
se pretenda competitivo a uma escala mundial.
O excessivo peso do Estado fragiliza cidados e organiza-
es. A sua dependncia da coisa pblica, designadamente
no contexto em que se processa no caso do nosso pas,
castra a capacidade de empreender, de inovar, de participar,
de formar redes.
Alterar este registo , seguramente, um dos principais de-
safios que teremos de enfrentar, o que implica reforma das
Nem sempre a teoria econmica
perfeita e as profundas trans-
formaes escala mundial, po-
sitivas e negativas, que vivemos
nas ltimas dcadas vieram ensi-
nar-nos que tambm os concei-
tos tm de ser adaptados aos no-
vos paradigmas, aos novos meca-
nismos de mercado, aos novos
actores e avanos tecnolgicos
que certamente no pararo de
nos surpreender no futuro prxi-
mo.
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instituies, dos dogmas, das mentalidades e uma atitude
mais firme dos cidados de fiscalizao dos governos, se-
jam eles quais forem. H que prestar contas das aplicaes
do dinheiros em cada momento e no permitir que o Esta-
do sirva para ajudar e, ao mesmo tempo, as instituies
ajudadas apresentarem lucros desmesurados custa do
depauperar do tecido das empresas mais pequenas.
(Re) criar um Estado facilitador, amigvel da iniciativa pri-
vada, estimulador do risco e dos desafios, que presta contas
e gasta bem o nosso dinheiro, ser contribuir para um pas
mais moderno, mais capaz de enfrentar novos mundos e as
vagas de mudanas positivas, mas tambm de novas crises
que se proporcionaro.
nossa convico que a regio Centro est cada vez mais
preparada para esses desafios.
O Centro de Portugal localiza-se entre as duas maiores
reas metropolitanas do pas, ocupando actualmente cerca
de 30% do territrio do Continente e apresentando uma si-
tuao de centralidade geogrfica no contexto nacional que
lhe confere um posicionamento estratgico incontornvel.
Esta situao decorre quer da sua articulao com o ter-
ritrio nacional, designadamente ao nvel dos corredores es-
truturantes entre as duas reas metropolitanas de Lisboa e
Porto, quer na articulao multimodal Portugal - Espanha -
-Europa, quer ainda da razovel extenso da sua fachada
atlntica.
O territrio que constitui o Centro de Portugal mar-
cado pela diversidade e heterogeneidade, caractersticas que,
podendo em alguns aspectos assumir-se enquanto pontos
fracos, devem tambm sustentar a sua diferenciao e rique-
za.
Estas caractersticas reflectem-se na estrutura produtiva
regional, igualmente diversificada e heterognea, que apre-
senta, contudo, em termos de VAB (Valor Acrescentado Bru-
to), um peso maior dos sectores primrio e secundrio,
designadamente, no tocante a este ltimo, nas sub-regies
do Baixo Vouga, Pinhal Litoral, Oeste e Mdio Tejo, em de-
trimento do sector tercirio, sem prejuzo da boa perfor-
mance, neste item, da sub-regio Baixo Mondego.
Do ponto de vista da dimenso, predominam as micro-
empresas, que constituem actualmente mais de 70% do te-
cido empresarial, a par de um perfil de especializao regio-
nal ainda bastante assente nos factores recursos naturais e
mo-de-obra intensiva, o que explica a baixa produtividade
regional, mas que convive com a emergncia de um conjun-
to de clusters com maior base de qualificao, que podem
assumir-se como actividades motoras, numa anlise prospectiva,
onde se podero destacar o agro-alimentar, a electrnica, a
moda e txteis tcnicos, a robtica/automao, as energias
renovveis, o software, a engenharia biomdica, a biotecno-
logia, as comunicaes, telecomunicaes, o habitat, o habi-
tculo auto, os plsticos tcnicos, o papel/fibras, a sade, o
lazer e o turismo, entre outros.
Importar, por isso, garantir, por um lado, a vocao ex-
portadora das actividades mais tradicionais, promovendo a
sua ascenso na cadeia de valor, pela introduo de dinmi-
cas de inovao, bem como estimular a expanso dos secto-
res que incorporam maior base de qualificao, alavancando
o Centro enquanto regio na rota dos investimentos nacio-
nais e estrangeiros onde o conhecimento se assume enquan-
to um dos principais factores de competitividade.
Num panorama cada vez mais global, a capacidade de ino-
vao, ligada criao, difuso e explorao do conhecimen-
to, traduzida em novos produtos, novas tecnologias, novos
processos produtivos e de comercializao so fundamen-
tais, quer para aquela atraco de investimentos, quer para
a sobrevivncia das nossas PME num contexto de interna-
cionalizao.
Uma rede de Centros de Saber de excelncia, recursos
humanos altamente qualificados, infra-estruturas modernas,
regime fiscal adequado, uma administrao pblica facilita-
dora, oferta de instrumentos financeiros, como o capital de
risco e business angels, boa qualidade ambiental e cidades p-
los de atraco de empresas e populaes, constituem al-
guns dos factores que podero dinamizar a estrutura produ-
tiva da nossa regio.
Muitas micro e pequenas empresas que nasceram no Cen-
tro de Portugal so hoje grupos econmicos de referncia,
percurso tantas vezes devido exclusivamente tenacidade
dos seus gestores e colaboradores.
Uma envolvente favorvel e adequada ao nosso tecido
empresarial poder estimular excepcionalmente a iniciativa
privada das gentes e empresrios do Centro, que bastantes
provas disso tm dado, enfrentando esta ou quaisquer ou-
tras crises.
nossa convico que a regio
Centro est cada vez mais pre-
parada para esses desafios. O
Centro de Portugal localiza-se
entre as duas maiores reas
metropolitanas do pas, ocupan-
do actualmente cerca de 30%
do territrio do Continente e
apresentando uma situao de
centralidade geogrfica no con-
texto nacional que lhe confere
um posicionamento estratgico
incontornvel.
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melhor PME nacional
Fucoli-Somepal
Como fintar a c
Foi, recentemente, designada a melhor
PME nacional. O volume de negcios em
2008 rondou os 19 milhes de euros.
P
ara lvaro Pereira, presidente do Conselho de Adminis-
trao da Fucoli-Somepal, com sede em Coimbra, o se-
gredo do sucesso da empresa assenta em dois pilares fun-
damentais: as encomendas e o trabalho. S assim foi possvel,
sublinha, fintar a crise que se abateu sobre o nosso pas e em
todo o Mundo no ano de 2008.
Segundo lvaro Pereira, os dois pilares referidos so es-
senciais, pois sem encomendas e sem trabalho no h justifi-
cao para que as empresas continuem de portas abertas.
A Fucoli-Somepal conseguiu, assim, disponibilizar verbas pa-
ra investir na compra de novos equipamentos. Fizemos inves-
timentos grandes em resultado da rentabilidade que a prpria
empresa gerou, explica o lder da empresa.
Dos 19 milhes de euros facturados, cerca de 30 por cen-
to resultou da exportao para diversos pases europeus. Tra-
tou-se de uma fatia de negcio importante, j que se tivsse-
mos apostado apenas no mercado nacional, com certeza j
teramos fechado as portas, reconhece o empresrio.
lvaro Pereira mostra-se mesmo desolado com o nosso
pas, que, em seu entender, no anda para a frente. A expli-
cao simples: as cmaras, hoje, esto impedidas de fazer fi-
nanciamentos bancrios e, dessa forma, no conseguem fazer
grandes investimentos na rea do saneamento. D como exem-
plo a pequena quantidade das encomendas nacionais que che-
gam ao correio electrnico da Fucoli-Somepal. Faltam obras
grandes, garante.
A soluo para a empresa que dirige passou, de acordo com
lvaro Pereira, por uma aposta empenhada na internacionali-
zao. Um dos principais clientes actualmente, de resto, do
Luxemburgo, que dali faz depois chegar as peas enviadas de
Coimbra a outros clientes espalhados pelo Mundo. Cazaquis-
to, Ucrnia, Rssia e Argentina so alguns dos mais recentes
pases-clientes da Fucoli-Somepal, que j conta na sua ficha com
destinos como Espanha, Itlia, Frana, Dinamarca, Inglaterra,
Marrocos e Arglia, entre outros.
Com 350 trabalhadores e duas unidades fabris (Coimbra e
Pampilhosa), a Fucoli-Somepal pode orgulhar-se de no estar
ligada umbilicalmente ao Oramento de Estado, j que vive,
congratula-se lvaro Pereira, exclusivamente dentro das suas
capacidades de produo.
Certificao ambiental
No prximo ms de Outubro, a Fucoli-Somepal vai juntar
ao seu j invejvel palmars mais uma certificao. Neste ca-
so, a ambiental, facto que enche de orgulho o empresrio lva-
ro Pereira, j que passa a ser uma das poucas empresas de me-
talurgia a nvel nacional a dispor deste tipo de estatuto..
A metalurgia das coisas mais difceis em termos de higie-
ne. Para quem no sabe, ns trabalhamos com areias, o que
tem como consequncia directa a formao de poeiras. Se elas
no forem captadas a 100 por cento, o fim, explica o lder
da empresa. A factura, todavia, no pequena. Os gastos
financeiros a que tal objectivo obriga custam mensalmente
Fucoli-Somepal, revela lvaro Pereira,mais de cinco mil eu-
ros.
Desencanto com a cmara
Recentemente, a Fucoli-Somepal foi eleita para um ranking
das 1.500 melhores empresas a nvel nacional. A unidade de
Coimbra e Pampilhosa passou a integrar o lote das 10 melho-
res PME, onde orgulhosamente ocupa o 1. lugar. Como o
momento era de satisfao, lvaro Pereira decidiu partilhar
o facto com diversas entidades dos concelhos e dos distritos
melhor PME nacional
crise
onde a empresa est inserida. Mas se ficou satisfeito com a pron-
ta resposta da autarquia da Mealhada (unidade da Pampilhosa)
a congratular a empresa pelo sucedido, j o mesmo no acon-
teceu com a de Coimbra, que at hoje ainda no respondeu ao
ofcio que lhe foi enviado.
O que que eu deduzi da no resposta? que no somos
uma entidade querida da cidade de Coimbra, considera lva-
ro Pereira. Afinal, e como faz questo de lembrar, a fbrica j se
encontra h mais de 63 anos naquele local. Um lamento ainda
mais sentido quando v empresas, criadas na mesma altura, a
fecharem ou a j estarem h alguns anos de portas fechadas.
Foram cerca de 150 que fecharam em Coimbra, recorda o
empresrio.
Antnio Alves
Acessrios para redes
de gua e saneamento
A
Fucoli-Somepal uma das maiores empresas nacio-
nais de acessrios de ferro fundido para redes de gua
e saneamento. A sua fundao, na altura ainda como Fuco-
li - Fundio Conimbricense, data de 1946. A nova deno-
minao aconteceu apenas em 1998, oito anos depois da
empresa sediada em Coimbra ter adquirido a Somepal -
Sociedade Metalrgica da Pampilhosa (esta nascida em
1956).
Nos primeiros anos, as duas empresas tinham clientes
de diversos sectores, com especial incidncia para a activi-
dade agrcola. Em meados dos anos 60 deu-se, todavia, o
primeiro ponto de viragem das duas unidades. A partir
de ento, passaram a trabalhar mais intensamente para o
sector do abastecimento de gua e do saneamento bsico.
Coincidncia, ou no, foi nessa altura que o actual
presidente do Conselho de Administrao, lvaro Perei-
ra, entrou como funcionrio na Fucoli. Em 1970, surgiu a
hiptese de sair da empresa, mas um convite para integrar
a administrao f-lo voltar atrs na deciso. Uma entrada
que se revelou fundamental para a vida da empresa, j que
em 1981 decidiu adquirir a totalidade do respectivo capi-
tal social. Ao mesmo tempo, alterou toda a estratgia em-
presarial no sentido de dotar este negcio das condies
que lhe permitissem ser, para alm do maior fabricante na-
cional do sector, uma empresa com condies de concor-
rer no mercado internacional.
Actualmente, a Fucoli-Somepal dedica-se ao fabrico de
peas em ferro fundido cinzento ou nodular. Entre os pro-
dutos comercializados, destacam-se todos os tipos de aces-
srios de tubos de fibrocimento, PVC e fibra de vidro,
assim como tampas de saneamento, grelhas, bocas de
rega e vlvulas, entre outros.
Para alm dos prmios PME Excelncia que orgulhosa-
mente conquistou, h um de que a administrao muito se
regozija. o prmio de reconhecimento ao mrito in-
dustrial que lhe foi entregue pelo municpio de Coimbra, a
5 de Outubro de 1996.
A. A.
Porto de Aveiro e Porto da Figueira da Foz
UMA SOLUO LOGSTICA
PARA O CENTRO DE
PORTUGAL E ESPANHA
O Porto de Aveiro considerada a mais recente infra-estrutura
porturia nacional, e por esse motivo, apresenta hoje uma rea
porturia bem ordenada e integrada do ponto de vista territorial, sem
qualquer tipo de congestionamentos, dispondo de:
- 5 Terminais adequados para movimentar todo o tipo de mercadorias;
- 2 Terminais especializados para a pesca;
- Zona de Actividades Logsticas e Industriais (designada ZALI,
projecto integrado no Plano Logstico Nacional)
- Plataforma Logstica e Ferroviria de CACIA, em Aveiro
- Uma das maiores capacidades de acostagem para terminais
multiusos dos portos nacionais;
- Uma grande superfcie de terraplenos;
Com um trfego anual de cerca de 3,5 milhes de toneladas, Aveiro
um porto multifuncional, desempenhando um papel primordial no
servio dos diversos sectores da indstria do seu hinterland, tais como
a indstria cermica, qumica, vitivincola, metalrgica, madeira e
derivados, bem como o sector agro-alimentar e de construo.
O Porto de Aveiro tem como misso "facultar o acesso competitivo
de mercadorias aos mercados regionais, nacionais e internacio-
nais, promovendo assim o desenvolvimento econmico da sua
regio".
Aveiro um porto que se encontra em fase de franco crescimento,
tendo como ambio aumentar a capacidade de recepo de navios e
a melhoria na prestao de servios aos seus clientes at 2015, o que
lhe permitir consolidar-se como um centro vital para diversas
actividades industriais e comerciais e alargar e potenciar o seu
hinterland at provncia espanhola de Castela e Leo RedCylog
(constituda pelos ns logsticos - El Bierzo, Lon, Benavente, Zamora,
Salamanca, Palencia, Valladolid, Arvalo, vila, Segovia, Burgos,
Aranda del Duero, Soria and Miranda del Ebro).
Hoje a estratgia da APA- Administrao do Porto de Aveiro S.A., visa
tornar o porto de Aveiro um dos mais dinmicos e competitivos portos
da Faixa Atlntica da Pennsula Ibrica no transporte de curta e mdia
distncia, dinamizando o seus plos de desenvolvimento logstico,
orientando esta viso estratgica numa lgica complementar com o
Porto da Figueira da Foz.
O Porto da Figueira da Foz est situadado no centro da costa
portuguesa, apoiando as indstrias de Coimbra, Cantanhede, Leiria,
Mealhada, Mira, Montemor-o-Velho, Pombal e Soure. Est localizado
a 75 quilmetros do Porto de Aveiro e est ligado pelas auto-estradas
A17, A14 e A1. Desde a criao do modelo de negcios do Porto da
Figueira da Foz (Dezembro de 2008), um dos principais objectivos
complementar a actividade estratgica efectuada no Porto de Aveiro,
com a do Porto da Figueira da Foz, de modo a unir os esforos de
ambas as reas de influncia, estendendo-a s regies de Castilla e
Lon, Extremadura e Galiza, o que constitui um enorme factor de
interesse e desenvolvimento da actividade porturia. O Porto da
Figueira da Foz serve as principais exportadoras de produtos de pasta
e madeira e as diversas reas comerciais inerentes.
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O
distrito de Aveiro registou um acrscimo de populao
residente de 11,3 por cento desde 1991. Apesar da
actual menor taxa de natalidade, permanece mais jo-
vem do que o territrio nacional.
Santa Maria da Feira, com as suas 31 freguesias, o conce-
lho mais dinmico e lidera nos principais indicadores na anlise
do perfil econmico e social.
Destaca-se ainda na populao residente e em actividade eco-
nmica e financeira.
O ndice de envelhecimento aqui tambm menor - apenas
82,1 por cento.
Na distribuio das empresas dos 19 concelhos (Arouca, Oli-
veira de Azemis, Santa Maria da Feira, S. Joo da Madeira, Va-
le de Cambra, gueda, Albergaria-a-Velha, Anadia, Aveiro, Es-
tarreja, lhavo, Mealhada, Murtosa, Oliveira do Bairro, Ovar, Se-
ver do Vouga, Vagos, Espinho e Castelo de Paiva), o comrcio
lidera, com 30 por cento.
Em segundo lugar do ranking aparece o imobilirio, com 17
por cento.
A indstria transformadora a grande empregadora da re-
gio, assegurando quase 55 por cento dos postos de trabalho (a
percentagem nacional de 21 por cento), reflectindo a impor-
tncia do sector no distrito.
Os concelhos apresentam, na sua maioria, um PIB per capi-
ta prximo do nacional, excepo de Castelo de Paiva.
A populao residente no distrito cresceu perto de 11,3 por
cento desde 1991, atingindo 734.195 de habitantes no final de
2007.
Apesar da actual taxa menor de natalidade, o distrito ainda
consegue permanecer mais jovem do que a mdia nacional.
Santa Maria da Feira (146.347 habitantes), Aveiro (73.347 ha-
bitantes) e Oliveira de Azemis (71.322 habitantes) so os
concelhos mais populosos.
O distrito tinha em 2007 um total de 1.588 empresas cons-
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LUSOSCUT AUTO-ESTRADAS COSTA DA PRATA
REVIGRES-INDSTRIA DE REVISTIMENTO DE GRS
PT INOVAO
CUF QUIMICOS INDUSTRIAIS
INDASA-INDSTRIA DE ABRASIVOS
PECOL-SISTEMAS DE FIXAO
TENSAI-INDSTRIA E COMRCIO DE FRIO
UNIMADEIRAS
LACTICOOP
INFORLANDIA
N. Empresas Excelncias do distrito
Jlio Almeida
Jornalista
Aveiro
Distrito
rejuvenescido
titudas (6,1 por cento do total nacional)
Por NUT (Nomenclatura das Unidades Territoriais), o Bai-
xo Vouga gerou 4,9 mil milhes de euros, seguindo-se Entre
Douro e Vouga, com 3,1 mil milhes de euros.
No emprego, os activos rondam os 100 mil trabalhadores.
O sector secundrio abrange cerca de 58.300 pessoas (58,1 por
cento), o tercirio 34.674 e o primrio 7.462.
O desemprego, de acordo com dados sindicais, dever atin-
gir as 47.000 pessoas.
O Instituto de Emprego e Formao Profissional (IEFP)
deu conta de 35.759 inscritos em Maio.
Aveiro continua a ser o quinto distrito com mais desem-
prego registado.
A indstria transformadora a
grande empregadora da regio,
assegurando quase 55 por cento
dos postos de trabalho (a percen-
tagem nacional de 21 por cen-
to), reflectindo a importncia do
sector no distrito.
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IRMOS MONTEIRO 311021 54
KIND-PERFIS E DERIVADOS 381007 97
LACTICOOP 311025 13
LEVIRA-METALRGICA DO LEVIRA 375002 49
LUSAVOUGA-MQ. E ACESSRIOS INDUSTRIAIS 614030 91
LUSITANIAGS-COMP. DE GS DO CENTRO 730021 27
LUSOSCUT AUTO-ESTRADAS DA COSTA DE PRATA 530254 17
MAFIROL-INDSTRIA DE REFRIGERAO 383036 95
MALAQUIAS-DISTRIBUIO ALIMENTAR 621031 21
MANUEL MARQUES 611124 94
MARABUTO-PRODUTOS ALIMENTARES 611128 44
MCL-MVEIS COZ. E COMP. DECORATIVOS 624012 80
MDA-MOLDES DE AZEMIS 395007 45
MERCATUS-REF. ESTR. METLICAS ALAGOA 373013 52
METALO IBRICA 373014 59
MIRANDA & SERRA 618069 82
MOTOFIL-ROBOTISS 381010 55
OLIVEIRA & IRMO 615038 26
PAPELEIRA PORTUGUESA 341019 99
PAVICENTRO-PR-FABRICAO 363014 63
PAVIGRS CERMICAS 361041 25
PECOL II-COMPONENTES INDUSTRIAIS 381011 67
PECOL-SISTEMAS DE FIXAO 381012 39
PONTAVE-CONSTRUES ESPECIAIS DE BETAO 550013 86
PORCELANAS DA COSTA VERDE 361029 78
PROZINCO-CONSTRUO E MANUTENO 372031 51
PT INOVAO 720019 11
RAMALHOS 379013 75
REVIGRS-INDSTRIA DE REVEST. DE GRS 361032 24
ROSAS CONSTRUTORES 530173 12
SANINDUSA-INDSTRIA DE SANITRIOS 361034 28
SANITANA-FBRICA SANITRIOS ANADIA 361040 23
SASAL-ASSENTOS PARA AUTOMVEIS 384040 41
SEVEME-INDSTRIAS METALRGICAS 382013 58
SILENCOR-INDSTRIAS METLICAS 384032 65
SOCARPOR-S. DE CARGAS PORTURIAS (AVEIRO) 719097 98
SOCIEDADE GUAS DO LUSO 313057 16
SOCIEDADE COMERCIAL DO VOUGA 626193 62
SOLVERDE-INV. TURSTICOS COSTA VERDE 632045 10
SOTAVINHOS - CMRCIO DE BEBIDAS 611205 79
TEKA PORTUGAL 385006 14
TENSAI-INDSTRIA E COMRCIO DE FRIO 383072 47
TJA-TRANSPORTES J.AMARAL 719050 35
TRANSPORTES PASCOAL 719066 46
TUPAI-FBRICA DE ACESSRIOS INDUSTRIAIS 373023 71
UNIMADEIRAS-PR., CO. E EXP. FLORESTAL 613052 34
VECULOS CASAL 626206 48
VINHOS MESSIAS-S. AGRCOLA COMERCIAL 313048 90
VISTA ALEGRE ATLANTIS 362010 20
YAZAKI SALTANO DE OVAR-PROD. ELCTRICOS 383058 36
MARCOS-INDSTRIAS METLICAS 385003 93
ALBERPLS-INDSTRIA DE PLSTICOS 355002 31
AMORIM & IRMOS 339002 4
ANICOLOR-ALUMNIOS 372006 68
AUTO VISTULA-COMRCIO DE AUTOMVEIS 626256 40
AVEICELLULAR-COMUNICAOES E ACESSRIOS 720004 69
AVEIDIGITAL-PROD. DE TELECOMUNICAES 720005 56
BLB-INDSTRIAS METALRGICAS 381019 42
BONGS-COMBUSTVEIS DE AVEIRO 627010 30
BOSCH TERMOTECNOLOGIA 383057 1
CACIA-C.. AVEIRENSE COMP. IND. AUTOM. 384002 3
CALCOB-C. LAVRADORES OLIVEIRA DO BAIRRO 110005 70
CENTRAL LOBAO-FERRAMENTAS ELCTRICAS 615009 50
CICLO-FAPRIL-INDSTRIAS METALRGICAS 381001 74
CINCA-COMPANHIA INDUSTRIAL DE CERMICA 361009 19
CIRES-C. INDUSTRIAL DE RESINAS SINTTICAS 355011 8
CIVILRIA CONSTRUES 530032 61
CIVILRIA IMOBILIRIA 920047 73
COLEPCCL PORTUGAL-EMBAL. E ENCHIMENTOS 381003 9
CORVAUTO-CO. E REP. DE VECULOS AUTO 626064 83
CPK-COMPANHIA PROD. DE PAPEL KRAFTSACK 341017 37
CUF-QUMICOS INDUSTRIAIS 357002 5
DINOLUX-IND. E COM. MATERIAL ELCTRICO 615012 77
E.E.E.-EMPRESA DE EQUIPAMENTO ELCTRICO 383014 66
EDA-ESTOFAGEM DE ASSENTOS UNIPESSOAL 384041 29
ENDEKA CERAMICS 361018 100
EPEDAL-INDSTRIA COMPONENTES METLICOS 384009 72
ESBAL-EMPRESA DE SECAGEM DE BACALHAU 312035 84
ESMALGLASS PORTUGAL-PRODUTOS CERAMICOS 361012 88
EUROSPUMA - IND. DE ESPUMAS SINTTICAS 355046 57
EXTRUSAL-COMP. PORTUGUESA DE EXTRUSO 372012 33
FBRICA DE PAPEL PONTE REDONDA 343012 81
FANAFEL-FBR. NACIONAL FELTROS INDUSTRIAIS 325001 43
FAURCIA-ASSENTOS DE AUTOMVEL 384012 2
FAURECIA-SIST. DE INTERIOR DE PORTUGAL 384043 22
FERNETO-MQ. E ARTIGOS IND. ALIMENTAR 383024 76
FERPINTA-IND.TUBOS AO FER. PINHO TEIXEIRA 371010 7
FRIOPESCA-REFRIGERAO DE AVEIRO 312012 92
GESTAMP AVEIRO-IND. DE ACES. AUTOMVEIS 384014 18
GRES PANARIA PORTUGAL 361043 15
GRESART-CERMICA INDUSTRIAL 361015 53
GROHE PORTUGAL-COMPONENTES SANITRIOS 374004 6
GRUPEIXE-PRODUTOS ALIMENTARES 611097 60
HENRIQUE VIEIRA & FILHOS 382004 87
ILHAMAR-C. E IND. DE PEIXE CONGELADO 311018 89
INDASA-INDSTRIA DE ABRASIVOS 369002 32
INDELAGUE - INDUSTRIA ELCTRICA DE AGUEDA 383060 85
INDSTRIAS METLICAS VENEPORTE 373009 96
INFERCHAPA-INDSTRIA DE FERRO E CHAPA 612043 64
INFORLNDIA-SIST. E SERVIOS DE INFORMTICA 841017 38
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
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aveiro ranking
46
BOSCH TERMOTECNOLOGIA 383057 238,785 239,392 -0.3 119,145 20,913 1,121 71,248 112,959 8.8
FAURCIA-ASSENTOS DE AUTOMVEL 384012 224,887 239,484 -6.1 147,313 -2,390 - 38,666 - -1.1
CACIA-COMP. AVEIRENSE COMP. IND.AUTOM. 384002 215,862 259,971 -17.0 133,752 3,548 994 62,779 214,913 1.6
AMORIM & IRMOS 339002 213,362 225,090 -5.2 238,879 8,626 1,422 59,173 - 4.0
CUF-QUMICOS INDUSTRIAIS 357002 202,716 193,688 4.7 227,643 13,027 327 39,147 - 6.4
GROHE PORTUGAL-COMPONENTES SANITRIOS 374004 166,772 174,477 -4.4 65,490 10,324 631 28,441 154,121 6.2
FERPINTA-IND.TUBOS AO FERN. PINHO TEIXEIRA 371010 144,246 151,122 -4.5 148,555 10,048 322 38,838 63,029 7.0
CIRES-COMPANHIA IND. DE RESINAS SINTTICAS 355011 142,933 157,434 -9.2 84,546 -1,745 123 10,755 139,275 -1.2
COLEPCCL PORTUGAL-EMB. E ENCHIMENTOS 381003 137,910 171,242 -19.5 152,191 15,677 983 46,532 96,925 11.4
SOLVERDE-INVESTIMENTOS TUR. COSTA VERDE 632045 115,642 116,881 -1.1 242,986 2,006 1,369 41,108 - 1.7
PT INOVAO 720019 92,864 78,121 18.9 88,240 12,427 365 21,170 7,337 13.4
ROSAS CONSTRUTORES 530173 69,569 63,527 9.5 45,239 218 386 13,055 14,412 0.3
LACTICOOP 311025 68,065 58,327 16.7 103,077 1,035 74 4,642 - 1.5
TEKA PORTUGAL 385006 67,972 71,045 -4.3 46,304 4,163 261 14,235 27,878 6.1
GRES PANARIA PORTUGAL 361043 66,203 71,198 -7.0 71,943 4,974 541 22,756 32,364 7.5
SOCIEDADE GUAS DO LUSO 313057 63,850 - - 72,296 14,066 210 26,095 3,153 22.0
LUSOSCUT AUTO-ESTRADAS DA COSTA DE PRATA 530254 62,670 54,215 15.6 493,476 37,340 19 105,608 - 59.6
GESTAMP AVEIRO-IND. DE ACES. AUTOMVEIS 384014 61,744 74,815 -17.5 126,479 7,001 407 25,178 54,415 11.3
CINCA-COMPANHIA INDUSTRIAL DE CERMICA 361009 61,579 61,857 -0.4 54,628 4,212 717 23,527 35,089 6.8
VISTA ALEGRE ATLANTIS 362010 59,768 65,917 -9.3 81,626 -12,508 1,825 27,896 23,715 -20.9
MALAQUIAS-DISTRIBUIO ALIMENTAR 621031 54,177 52,056 4.1 23,440 610 261 5,702 10,497 1.1
FAURECIA-SIST. DE INTERIOR DE PORTUGAL 384043 54,033 67,814 -20.3 22,472 -5,727 - 9,950 - -10.6
SANITANA-FBRICA SANITRIOS ANADIA 361040 53,084 65,219 -18.6 72,834 -5,094 - 16,312 - -9.6
REVIGRS-INDSTRIA DE REVESTIMENTOS DE GRS 361032 52,364 47,565 10.1 49,258 5,792 335 22,748 - 11.1
PAVIGRS CERMICAS 361041 49,967 54,756 -8.7 71,492 2,931 562 18,085 40,810 5.9
OLIVEIRA & IRMO 615038 48,773 49,464 -1.4 54,272 104 423 13,028 31,170 0.2
LUSITANIAGS-COMPANHIA DE GS DO CENTRO 730021 48,368 84,919 -43.0 315,299 13,672 85 38,697 - 28.3
SANINDUSA-INDSTRIA DE SANITRIOS 361034 47,224 51,781 -8.8 64,930 2,160 349 15,643 23,127 4.6
EDA-ESTOFAGEM DE ASSENTOS UNIPESSOAL 384041 46,909 33,660 39.4 26,252 -1,461 - 1,213 - -3.1
BONGS-COMBUSTVEIS DE AVEIRO 627010 46,873 46,048 1.8 7,387 -44 59 1,521 - -0.1
ALBERPLS-INDSTRIA DE PLSTICOS 355002 44,671 46,885 -4.7 28,953 919 117 6,406 - 2.1
INDASA-INDSTRIA DE ABRASIVOS 369002 43,248 42,541 1.7 74,905 5,391 336 21,777 35,089 12.5
EXTRUSAL-COMP. PORTUGUESA DE EXTRUSO 372012 43,134 49,921 -13.6 63,581 -815 288 9,231 10,876 -1.9
UNIMADEIRAS-PROD.,COM. E EXP. FLORESTAL 613052 42,054 33,864 24.2 5,545 199 6 724 1,730 0.5
TJA-TRANSPORTES J. AMARAL 719050 41,483 38,563 7.6 15,025 568 468 14,704 - 1.4
YAZAKI SALTANO DE OVAR-PROD. ELCTRICOS 383058 38,949 115,753 -66.4 9,871 -19,051 1,062 4,879 28,733 -48.9
CPK-COMPANHIA PROD. DE PAPEL KRAFTSACK 341017 37,713 39,732 -5.1 18,121 -771 53 6,363 25,343 -2.0
INFORLNDIA-SIST. E SERVIOS DE INFORMTICA 841017 36,825 9,741 278.0 13,624 927 96 2,706 803 2.5
PECOL-SISTEMAS DE FIXAO 381012 33,911 28,804 17.7 47,926 2,133 240 12,710 8,756 6.3
AUTO VISTULA-COMRCIO DE AUTOMVEIS 626256 32,607 40,591 -19.7 13,052 -144 95 2,800 - -0.4
SASAL-ASSENTOS PARA AUTOMVEIS 384040 32,074 30,346 5.7 11,538 -1,832 - 4,841 - -5.7
BLB-INDSTRIAS METALRGICAS 381019 27,548 30,693 -10.2 26,754 2,088 150 7,527 25,685 7.6
FANAFEL-FBRICA NAC. FELTROS INDUSTRIAIS 325001 27,464 27,842 -1.4 19,261 2,967 245 9,714 - 10.8
MARABUTO-PRODUTOS ALIMENTARES 611128 27,271 26,585 2.6 9,970 570 90 2,513 956 2.1
MDA-MOLDES DE AZEMIS 395007 26,558 23,107 14.9 38,574 135 265 9,805 - 0.5
TRANSPORTES PASCOAL 719066 24,818 21,460 15.6 13,775 95 200 10,014 - 0.4
TENSAI-INDSTRIA E COMRCIO DE FRIO 383072 23,945 11,917 100.9 18,585 382 182 5,559 18,833 1.6
VECULOS CASAL 626206 22,584 24,084 -6.2 12,396 1,323 23 3,883 - 5.9
LEVIRA-METALRGICA DO LEVIRA 375002 22,308 20,555 8.5 44,662 27 232 7,664 14,602 0.1
CENTRAL LOBAO-FERRAMENTAS ELCTRICAS 615009 22,124 19,331 14.4 20,574 1,242 78 4,497 6,310 5.6
Nome da empresa Cdigo vn2008 vn 2007 crescim. activo 08 resultados n. VAB exportaes rentabilid.
ranking das
100 maiores em
sectorvn2004 vn08/vn07 lquidos trabalh. vendas
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N.
ranking aveiro
PROZINCO-CONSTRUO E MANUTENO 372031 21,769 19,743 10.3 23,160 2,350 293 9,621 369 10.8
MERCATUS-REF. ESTRUTURAS METLICAS ALAGOA 373013 21,727 - - 29,898 1,606 126 6,386 16,800 7.4
GRESART-CERMICA INDUSTRIAL 361015 20,629 20,506 0.6 25,415 -921 185 5,666 7,258 -4.5
IRMOS MONTEIRO 311021 18,756 17,940 4.5 7,807 923 166 4,244 1,785 4.9
MOTOFIL-ROBOTISS 381010 17,130 - - 35,164 526 99 6,030 8,053 3.1
AVEIDIGITAL-PRODUTOS DE TELECOMUNICAES 720005 16,838 11,796 42.7 6,420 72 4 237 13,779 0.4
EUROSPUMA - IND. DE ESPUMAS SINTTICAS 355046 16,332 16,108 1.4 23,310 15 216 4,932 4,920 0.1
SEVEME-INDSTRIAS METALRGICAS 382013 16,302 16,497 -1.2 12,675 543 84 3,810 - 3.3
METALO IBRICA 373014 16,221 16,469 -1.5 11,883 2,590 120 6,018 7,700 16.0
GRUPEIXE-PRODUTOS ALIMENTARES 611097 16,015 - - 8,159 -962 38 211 - -6.0
CIVILRIA CONSTRUES 530032 15,680 15,506 1.1 17,304 871 37 2,416 - 5.6
SOCIEDADE COMERCIAL DO VOUGA 626193 15,616 17,268 -9.6 15,193 610 61 3,076 1,058 3.9
PAVICENTRO-PR-FABRICAO 363014 15,440 14,366 7.5 48,147 -1,167 176 5,534 - -7.6
INFERCHAPA-INDSTRIA DE FERRO E CHAPA 612043 15,246 15,932 -4.3 17,031 -294 26 1,598 430 -1.9
SILENCOR-INDSTRIAS METLICAS 384032 14,274 15,471 -7.7 9,113 257 131 3,547 1,472 1.8
E.E.E.-EMPRESA DE EQUIPAMENTO ELCTRICO 383014 14,158 12,115 16.9 12,892 1,782 129 5,916 3,955 12.6
PECOL II-COMPONENTES INDUSTRIAIS 381011 13,366 - - 6,795 578 100 2,840 5,444 4.3
ANICOLOR-ALUMNIOS 372006 13,288 11,644 14.1 14,112 709 120 4,116 1,817 5.3
AVEICELLULAR-COMUNICAOES E ACESSRIOS 720004 13,283 - - 6,455 149 14 889 3,546 1.1
CALCOB-CO. LAVRADORES OLIVEIRA DO BAIRRO 110005 13,232 13,564 -2.4 5,834 221 60 1,454 386 1.7
TUPAI-FBRICA DE ACESSRIOS INDUSTRIAIS 373023 13,089 14,306 -8.5 23,980 67 214 5,557 5,800 0.5
EPEDAL-INDSTRIA COMPONENTES METLICOS 384009 13,009 10,686 21.7 20,435 37 192 5,363 8,665 0.3
CIVILRIA IMOBILIRIA 920047 12,937 21,613 -40.1 39,311 685 0 1,630 - 5.3
CICLO-FAPRIL-INDSTRIAS METALRGICAS 381001 12,618 9,749 29.4 11,912 572 188 4,303 9,326 4.5
RAMALHOS 379013 12,488 11,274 10.8 10,721 2,085 88 5,231 4,029 16.7
FERNETO-MQ. E ART. INDSTRIA ALIMENTAR 383024 12,331 - - 17,590 459 78 3,567 6,083 3.7
DINOLUX-IND. E COMRCIO MATERIAL ELCTRICO 615012 12,110 11,261 7.5 9,320 581 27 1,899 7,195 4.8
PORCELANAS DA COSTA VERDE 361029 11,923 11,917 0.1 13,442 81 310 6,745 7,232 0.7
SOTAVINHOS - CMRCIO DE BEBIDAS 611205 11,880 10,905 8.9 5,248 318 17 1,309 - 2.7
MCL-MVEIS COZ. E COMP. DECORATIVOS 624012 11,813 11,107 6.4 7,041 78 37 1,086 408 0.7
FBRICA DE PAPEL PONTE REDONDA 343012 11,616 - - 11,335 131 148 2,827 5,516 1.1
MIRANDA & SERRA 618069 11,535 10,473 10.1 11,188 69 51 2,271 1,306 0.6
CORVAUTO-COMRCIO E REP. DE VECULOS AUTO 626064 11,310 12,781 -11.5 4,817 -106 48 4,114 38 -0.9
ESBAL-EMPRESA DE SECAGEM DE BACALHAU 312035 11,291 - - 9,167 -523 38 642 867 -4.6
INDELAGUE - INDUSTRIA ELCTRICA DE AGUEDA 383060 11,110 - - 12,787 268 112 3,778 3,243 2.4
PONTAVE-CONSTRUES ESPECIAIS DE BETAO 550013 10,971 8,399 30.6 13,692 353 33 1,726 - 3.2
HENRIQUE VIEIRA & FILHOS 382004 10,765 9,980 7.9 15,836 172 115 3,142 - 1.6
ESMALGLASS PORTUGAL-PRODUTOS CERAMICOS 361012 10,607 11,590 -8.5 10,820 967 36 3,004 - 9.1
ILHAMAR-COMRCIO E IND. DE PEIXE CONGELADO 311018 10,547 - - 8,629 45 16 1,139 4,766 0.4
VINHOS MESSIAS-SOC. AGRCOLA COMERCIAL 313048 10,324 - - 21,384 51 118 3,499 6,500 0.5
LUSAVOUGA-MQ. E ACESSRIOS INDUSTRIAIS 614030 9,978 - - 15,432 303 60 2,765 101 3.0
FRIOPESCA-REFRIGERAO DE AVEIRO 312012 9,843 10,244 -3.9 13,473 -145 136 2,189 1,071 -1.5
3 MARCOS-INDSTRIAS METLICAS 385003 9,783 8,313 17.7 16,030 -387 125 2,980 1,435 -4.0
MANUEL MARQUES 611124 9,623 13,402 -28.2 3,145 43 19 583 1,393 0.4
MAFIROL-INDSTRIA DE REFRIGERAO 383036 9,384 9,520 -1.4 7,400 1,549 98 3,870 6,898 16.5
INDSTRIAS METLICAS VENEPORTE 373009 9,276 10,111 -8.3 14,244 133 158 3,859 6,715 1.4
KIND-PERFIS E DERIVADOS 381007 9,164 9,777 -6.3 12,334 413 98 3,162 1,789 4.5
SOCARPOR-SOC. DE CARGAS PORTURIAS (AVEIRO) 719097 9,116 - - 29,033 568 42 4,232 - 6.2
PAPELEIRA PORTUGUESA 341019 8,859 - - 10,155 407 61 2,165 3,764 4.6
ENDEKA CERAMICS 361018 8,848 - - 4,510 -128 29 1,385 30 -1.4
mpresas
51
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53
54
55
56
57
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61
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N.
Aveiro outros indicadores
48
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8
9
10
LUSOSCUT AUTO 25.1
CORVAUTO-C. E REP. DE VECULOS AUTO 24.6
LUSITANIAGS-COMP. DE GS DO CENTRO 17.4
EPEDAL-IND. COMPONENTES METLICOS 14.0
VISTA ALEGRE ATLANTIS 13.8
SANITANA-FBRICA SANITRIOS ANADIA 13.4
FERPINTA 13.1
PORCELANAS DA COSTA VERDE 13.0
CPK-COMP. PROD.DE PAPEL KRAFTSACK 12.8
CACIA-C. AVEIRENSE COMP. IND. AUTOM. 11.8
N. Empresa Amort./VN (%)
Maiores amortizaes
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9
10
YAZAKI SALTANO DE OVAR-P. ELCTRICOS 57.3
MDA-MOLDES DE AZEMIS 30.0
INDSTRIAS METLICAS VENEPORTE 28.8
PAVICENTRO-PR-FABRICAO 27.0
PROZINCO-CONST. E MANUTENO 26.7
TRANSPORTES PASCOAL 26.6
3 MARCOS-INDSTRIAS METLICAS 26.6
TJA-TRANSPORTES J.AMARAL 26.3
N. Empresa C. PESS./VN (%)
Maiores despesas de pessoal
1
2
3
4
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6
7
8
9
10
LUSOSCUT AUTO 493,476
LUSITANIAGS-CO. DE GS DO CENTRO 315,299
SOLVERDE-INV.S TUR. COSTA VERDE 242,986
AMORIM & IRMOS 238,879
CUF-QUMICOS INDUSTRIAIS 227,643
COLEPCCL PORTUGAL 152,191
FERPINTA 148,555
FAURCIA-ASSENTOS DE AUTOMVEL 147,313
CACIA-C. AVEIRENSE COMP. IND.AUTOM. 133,752
GESTAMP AVEIRO 126,479
N. Empresa Activo
Maiores activos
1
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9
10
VISTA ALEGRE ATLANTIS 1,825
SOLVERDE 1,369
BOSCH TERMOTECNOLOGIA 1,121
YAZAKI SALTANO DE OVAR 1,062
CACIA-C. AVEIRENSE COMP. IND. AUTOM. 994
COLEPCCL PORTUGAL 983
CINCA-COMPANHIA IND. DE CERMICA 717
GROHE PORTUGAL-COMP. SANITRIOS 631
PAVIGRS CERMICAS 562
N. Empresa N. TRAB.
Maior nmero de trabalhadores
1
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10
CACIA-C. AVEIRENSE COMP. IND.AUTOM. 62,779
SOLVERDE-INV.TURSTICOS COSTA VERDE 41,108
FERPINTA 38,838
LUSITANIAGS-COMP.DE GS DO CENTRO 38,697
FAURCIA-ASSENTOS DE AUTOMVEL 38,666
N. Empresa VAB/VN
Maiores por VAB
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9
10
UNIMADEIRAS 7.6
BONGS-COMBUSTVEIS DE AVEIRO 6.3
YAZAKI SALTANO DE OVAR 3.9
MANUEL MARQUES 3.1
SASAL-ASSENTOS PARA AUTOMVEIS 2.8
TJA-TRANSPORTES J.AMARAL 2.8
MARABUTO-PRODUTOS ALIMENTARES 2.7
INFORLNDIA-SI. E SER. DE INFORMTICA 2.7
AVEIDIGITAL-P. DE TELECOMUNICAES 2.6
GROHE PORTUGAL-COMP. SANITRIOS 2.5
N. Empresa VN/Act.
Rotao do activo
1
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10
LUSOSCUT AUTO-ESTR. COSTA DE PRATA 37,340
SOCIEDADE GUAS DO LUSO 14,066
LUSITANIAGS-COMP. DE GS DO CENTRO 13,672
PT INOVAO 12,427
GROHE PORTUGAL-COM. SANITRIOS 10,324
FERPINTA-I.TUBOS AO F. PINHO TEIXEIRA 10,048
N. Empresa Res. lquidos
Resultados lquidos
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10
SOLVERDE-INV. TUR. COSTA VERDE 100,355
LUSITANIAGS-C. DE GS DO CENTRO 99,201
FERPINTA- 83,459
CACIA-C. AVEIRENSE COMP. IND. AUTOM. 82,693
LACTICOOP 80,570
LUSOSCUT AUTO-ESTR. COSTA DE PRATA 71,674
N. Empresa Cap. Prprio
Capitais prprios
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10
LUSOSCUT AUTO-ESTR.DA COSTA DE PRATA 168.5
LUSITANIAGS-COMPANHIA DE GS DO CENTRO 80.0
INDASA-INDSTRIA DE ABRASIVOS 50.4
SOCARPOR 46.4
PROZINCO-CONST. E MANUTENO 44.2
REVIGRS-IND. DE REVEST. DE GRS 43.4
TUPAI-FB. DE ACESSRIOS INDUSTRIAIS 42.5
RAMALHOS 41.9
N. Empresa VAB/VN
Incidncia do VAB
1
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10
INFORLNDIA-S. E SERV. DE INFORMTICA 278.0
TENSAI-INDSTRIA E COMRCIO DE FRIO 100.9
AVEIDIGITAL-PRODUTOS DE TELECOMUNICAES 42.7
EDA-ESTOFAGEM DE ASSENTOS UNIPESSOAL 39.4
PONTAVE-CONSTRUES ESPECIAIS DE BETAO 30.6
CICLO-FAPRIL-INDSTRIAS METALRGICAS 29.4
UNIMADEIRAS-PROD., COM. E EXP. FLORESTAL 24.2
EPEDAL-INDSTRIA COMPONENTES METLICOS 21.7
PT INOVAO 18.9
PECOL-SISTEMAS DE FIXAO 17.7
N. Empresa VN2008 Cres. VN
Crescimento VN08/07
sectores Aveiro
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N. Empresa VN 2008 VN 2007
Comrcio a retalho
Transportes e comunicaes
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10
BOSCH TERMOTECNOLOGIA 238,785 239,392
FAURCIA-ASSENTOS DE AUT. 224,887 239,484
CACIA-C. AVEI. COMP. IND.AUTOM. 215,862 259,971
AMORIM & IRMOS 213,362 225,090
CUF-QUMICOS INDUSTRIAIS 202,716 193,688
GROHE PORTUGAL 166,772 174,477
FERPINTA 144,246 151,122
CIRES-C. IND.L DE RESINAS SINTTICAS 142,933 157,434
COLEPCCL PORTUGAL 137,910 171,242
LACTICOOP 68,065 58,327
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7
PT INOVAO 92,864 78,121
LUSITANIAGS-COMP.DE GS CENTRO 48,368 84,919
TJA-TRANSPORTES J.AMARAL 41,483 38,563
TRANSPORTES PASCOAL 24,818 21,460
AVEIDIGITAL-PR. DE TELECOM. 16,838 11,796
AVEICELLULAR-COM. E ACESSRIOS 13,283 -
SOCARPOR-S. CARGAS PORT. (AVEIRO) 9,116 -
Empresa VN 2008 VN 2007
Indstria
sectores
1 SOLVERDE 115,642 116,881
Hotelaria e turismo
Empresa VN 2008 VN 2007 N.
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ROSAS CONSTRUTORES 69,569 63,527
LUSOSCUT AUTO 62,670 54,215
CIVILRIA CONSTRUES 15,680 15,506
PONTAVE-CONST ESP. DE BETAO 10,971 8,399
Construo Civil
Servios
1
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OLIVEIRA & IRMO 48,773 49,464
UNIMADEIRAS 42,054 33,864
MARABUTO-PROD. ALIMENTARES 27,271 26,585
CENTRAL LOBAO 22,124 19,331
GRUPEIXE-PRODUTOS ALIMENTARES 16,015 -
INFERCHAPA-I. DE FERRO E CHAPA 15,246 15,932
DINOLUX 12,110 11,261
SOTAVINHOS - C. DE BEBIDAS 11,880 10,905
MIRANDA & SERRA 11,535 10,473
LUSAVOUGA 9,978 -
MALAQUIAS-DISTRI. ALIMENTAR 54,177 52,056
BONGS-COMBUSTVEIS DE AVEIRO 46,873 46,048
AUTO VISTULA-C.DE AUTOMVEIS 32,607 40,591
VECULOS CASAL 22,584 24,084
SOCIEDADE COMERCIAL DO VOUGA 15,616 17,268
MCL 11,813 11,107
CORVAUTO 11,310 12,781
Comrcio por grosso
N.
INFORLNDIA 36,825 9,741
CIVILRIA IMOBILIRIA 12,937 21,613
1
2
aveiro a maior empresa do distrito
Bosch
Gigante no sector
da energia solar
A
Bosch Termotecnologia Portugal, a maior empresa do dis-
trito de Aveiro em volume de negcios, com 239 milhes
de euros facturados em 2008, reconverteu com novas
funes o primeiro espao industrial, em Cacia, onde no final da
dcada de 70 comeou a fabricar os seus primeiros esquentado-
res.
Com um milhar de trabalhadores, produz 5.200 esquenta-
dores e 800 caldeiras por dia, cujo principal destino a exporta-
o.
A subsidiria portuguesa da Bosch alem tem ainda o esta-
tuto de centro de competncias mundial, assegurando toda a In-
vestigao & Desenvolvimento (I&D) na rea. Possui nas suas ins-
talaes de Aveiro um novo centro de desenvolvimento em Por-
tugal para lanar equipamentos mais eficientes e que usam ener-
gias alternativas.
A unidade, que representou um investimento de trs milhes
de euros, emprega 70 pessoas vocacionadas para o desenvolvi-
mento de tecnologias de aquecimento.
Uma das preocupaes actuais da multinacional alem
lanar equipamentos com melhor eficincia energtica e que re-
corram a fontes renovveis.
A Bosch Termotecnologia, antiga Vulcano, empresa lder eu-
ropeia na produo de sistemas de aquecimento de gua e gs,
exportando para meia centena de pases.
Uma equipa jovem em processos e funcionrios garante,
segundo Lus Carvalho, um dos responsveis pelo centro de for-
mao, o sucesso da empresa, que tem previsto um aumento da
capacidade instalada, aguardando-se apenas, para o efeito, sinais
do mercado e as definies legais em curso, no s em Portugal,
como noutros pases, j que a exportao uma prioridade no
contexto de crescimento.
Facturar 35 milhes de euros entre 2009 e 2010 a meta tra-
ada.
A marca Vulcano quer repetir, de resto, com o solar, o per-
curso feito pela multinacional nos esquentadores e caldeiras, em
que lder mundial, tendo planeado investimentos de cinco
milhes de euros.
Actualmente, tem uma quota de cinco a sete por cento, ba-
seada em clculos ainda algo difusos dado ser uma rea comer-
cial com poucos nmeros concretos. Dentro de trs a qua-
tro anos queremos chegar aos 15 por cento, garante Giocon-
da Magalhes, do departamento de marketing da Vulcano.
Portugal e Espanha so actualmente responsveis pelo escoa-
mento de 70 po cento dos sistemas, mas o potencial de outros
pases mediterrnicos e da Alemanha geram tambm boas ex-
pectativas.
O posicionamento da empresa em Portugal no se ficou pe-
lo fabrico. Est apta a comercializar solues integradas, incluin-
do sistemas solares, esquentadores e termoacumuladores. As-
segura, ainda, o que no comum, equipas de apoio, formao,
projectistas e instaladores.
A Vulcano iniciou, igualmente, um programa junto de univer-
sidades, com cursos nas reas da arquitectura, engenharia me-
cnica e energias renovveis, sensibilizando os futuros profis-
sionais para a instalao de equipamentos solares no edificado.
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castelo branco anlise
Castelo Branco
Fase crtica
A
economia de Castelo Branco atravessa, segundo Csar
Amaro, secretrio-geral da Associao Comercial e In-
dustrial de Castelo Branco, Idanha-a-Nova e Vila Velha
de Rdo, uma fase crtica, devido, nomeadamente, a facto-
res que se prendem com a crise que o pas atravessa.
Dentro da globalidade de dificuldades, no se tem notado
qualquer desenvolvimento econmico significativo na regio,
sublinha o dirigente. Tm encerrado unidades produtivas em
diversos sectores e s a abertura entretanto ocorrida de algu-
mas empresas vai contribuindo para que o tecido econmico
mantenha, ainda assim, um certo equilbrio, acrescenta Csar
Amaro.
No que se refere ao emprego, o responsvel pela ACICB sa-
lienta que apesar da actual situao, o concelho de Castelo Bran-
co no se confronta, ao contrrio de outros municpios do dis-
trito, com um volume excessivo de desempregados. Vrios
agentes econmicos tm conseguido progredir, abrindo novos
postos de trabalho. No entanto, no sector comercial, poderia
haver mais desenvolvimento, e a consequente criao de mais
emprego, mas, como do conhecimento pblico, os grandes
espaos tm dificultado este cenrio, sublinha o dirigente asso-
ciativo.
Csar Amaro elogia o trabalho desenvolvido pela autarquia
de Castelo Branco em prol da economia, que tem permitido a
instalao de empresas comerciais e industriais e contribudo,
assim, para estabilizar, de certa forma, o mercado de trabalho.
Quanto a Idanha-a-Nova, o dirigente da ACICB considera
que sendo um concelho de menor dimenso e com recursos di-
ferentes do concelho de Castelo Branco, tem conseguido man-
ter-se dentro do prisma dos pequenos agentes econmicos que
trabalham nas suas actividades, embora se registe tambm ali al-
gum encerramento de empresas, nomeadamente aquelas que
so dirigidas por gestores com uma idade mais avanada.
Trata-se de um concelho que, embora mais virado para a
agricultura, tem desenvolvido inegveis esforos com vista sua
industrializao e onde os empresrios tudo tm dado para au-
mentar a produo, apesar das dificuldade sentidas. No entan-
to, poderia haver mais desenvolvimento econmico e uma maior
riqueza, dado que se trata de uma zona com bastante incidn-
cia no sector agrcola, garante o dirigente da ACICB.
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10
BERALT TIN AND WOLFRAM (PORTUGAL)
CONSTROPE-CONSTRUES
FRULACT-INGREDIENTES PARA A INDSTRIAN DE LACTICNIOS
TORFAL
CONSEQUI-CONSTRUES
SANEABI-SANEAMENTOS E GUAS DA BEIRA INTERIOR
FBRICAS LUSITANA-PRODUTOS ALIMENTARES
BITZER (PORTUGAL)-COMPRESSORES PARA FRIO
RODOVIRIA DA BEIRA INTERIOR
FRANCISCO LAIA NUNES
N. Empresas Excelncia do distrito
Jos Manuel
Alves
Jornalista
Relativamente a Vila Velha de Rdo, Csar Amaro conside-
ra tratar-se de um concelho pequeno, mas que mantm o co-
mrcio tradicional, reforado com vrias empresas industriais,
como a recente fbrica de papel l instalada, com a consequen-
te criao de postos de trabalho. Trata-se de um concelho com
futuro e que poder ser um alavanca para o desenvolvimento
das terras do interior, sublinha.
Para o secretrio-geral da ACICB, no cmputo geral, a eco-
nomia nos trs concelhos, poderia estar mais desenvolvida, mas
a actual conjuntura econmica tem dificultado o desejado de-
senvolvimento. Esperamos que no futuro possa haver uma fa-
se menos atribulada na vida econmica do pas e que as gentes
destes concelho possam usufruir de um desenvolvimento
mais significativo, conclui Csar Amaro.
Tm encerrado unidades produ-
tivas em diversos sectores e s a
abertura entretanto ocorrida de
algumas empresas vai contribuin-
do para que o tecido econmico
mantenha, ainda assim, um certo
equilbrio, acrescenta Csar
Amaro.
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Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
ndice alfabtico
A PENTEADORA-SOC. IND. PENTEAO FIAO DE LS 321001 7
ADEGA COOPERATIVA DA COVILH 313059 48
LVARO RAMOS 626008 33
ANTNIO EZEQUIEL 611020 42
ANTNIO FERNANDES&FERNANDES-C. CIVIL MAT. CONST. 625003 43
AUTO JARDIM-AUTOMVEIS 626020 6
BEIRA SUMOS 313021 36
BENOLI-CONFECES 322072 21
BERALT TIN AND WOLFRAM (PORTUGAL) 210001 9
BITZER (PORTUGAL)-COMPRESSORES PARA FRIO 383069 8
CASA QUINTELA-P. PRESUNTOS E ENCHIDOS COV. BEIRA 311005 38
CELTEJO-EMPRESA DE CELULOSE DO TEJO 341004 2
COMP. DAS GUAS DA FONTE SANTA DE MONFORTINHO 313028 30
CONSEQUI-CONSTRUES 530039 25
CONSTROPE-CONSTRUES 530040 4
COVIPNEUS 626067 44
DANONE PORTUGAL 311012 1
DIAMANTINO JORGE & FILHO 530067 19
DIELMAR-SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CONFECES 322014 10
DINEFER-ENGENHARIA E SISTEMAS INDUSTRIAIS 374002 37
EDUARDO FERNANDES MARTINS & FILHOS 332006 40
FBRICA DE MVEIS MARTINS E IMOBILIRIA 332015 24
FBRICAS LUSITANA-PRODUTOS ALIMENTARES 317014 12
FITECOM-COMERC.E INDUSTRIALIZAO TXTIL 321026 20
FRANCISCO LAIA NUNES 611081 13
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
FRULACT-INGRED.PARA A INDSTRIA DE LACTICNIOS 311047 5
FUNDAO-COMRCIO E INDSTRIAS DE FERRO E AO 613019 45
FUNDATEX-SOCIEDADE DE CONFECES 322083 50
GRASIL-CONFECES 322031 28
JAIME ALBERTO 611103 32
JOALPE-INDSTRIA DE EXPOSITORES 351009 11
JOAO DE SOUSA BALTAZAR 530113 29
JOS LOURENO & FILHOS 626127 34
JOS LOURENO-PNEUS E COMBUSTVEIS 626126 15
MACAMBI-MADEIRAS, CARPIN.E MVEIS DA BEIRA INT. 331054 47
MANUEL GONALVES REBORDO & FILHO 719031 39
MOVAO-MOVIMENTAO INDUSTRIAL 382011 22
PALSER-BIOENERGIA E PALETES 331035 18
PATRIMART-MATERIAIS DE CONSTRUO 369003 46
PAULO DE OLIVEIRA 321044 3
PINHOSER-INDSTRIA DE MADEIRAS DA SERT 331037 26
PINORVAL-INDSTRIA DE MADEIRAS DO ORVALHO 331056 31
RODOVIRIA DA BEIRA INTERIOR 710030 16
RUIVO & CARMONA 612090 49
SANEABI-SANEAMENTOS E GUAS DA BEIRA INTERIOR 613042 27
SOCIEDADE DE FERRAGENS PROGR. ALBICASTRENSE 530191 41
TESSIMAX-LANIFCIO 322081 14
TORFAL 623019 23
TORRE-SOCIEDADE DE CONFECES 322067 17
VIDREIRA IDEAL DO FUNDO 362009 35
0
8
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4
3
9
AMMA- Indstria de Confeces, S.A.
Polo Industrial da Relvinha, Apartado 3
3304-952 Arganil
LOJA AVEIRO
Rua Dr. Alberto Soares Machado, 85 e 89
3800-146 Aveiro
LOJA COIMBRA
C. C. Dolce Vita, loja 115
3030-320 Coimbra
ranking castelo branco
Nome da empresa Cdigo vn2008 vn 2007 crescim. activo 08 resultados n. VAB exportaes rentabil.
50 maiores empresas
DANONE PORTUGAL 311012 184,094 200,937 -8.4 96,941 23,832 303 52,339 3,044 12.9
CELTEJO-EMPRESA DE CELULOSE DO TEJO 341004 47,935 75,385 -36.4 202,358 11,055 197 30,541 24,747 23.1
PAULO DE OLIVEIRA 321044 39,535 46,863 -15.6 104,706 11,231 498 21,535 27,649 28.4
CONSTROPE-CONSTRUES 530040 31,628 28,857 9.6 25,248 1,761 126 7,115 - 5.6
FRULACT-INGRED. PARA A IND. DE LACTICNIOS 311047 30,707 30,083 2.1 27,386 1,013 207 8,140 26,170 3.3
AUTO JARDIM-AUTOMVEIS 626020 22,577 25,394 -11.1 10,646 -1,268 109 1,781 - -5.6
A PENTEADORA-SOC. IND. PENTEAO FIAO LS 321001 20,762 23,754 -12.6 42,654 2,542 430 9,524 17,559 12.2
BITZER (PORTUGAL)-COMPRESSORES PARA FRIO 383069 19,207 18,559 3.5 9,431 1,079 159 4,028 19,087 5.6
BERALT TIN AND WOLFRAM (PORTUGAL) 210001 19,153 12,401 54.4 23,294 878 322 11,504 15,840 4.6
DIELMAR-SOCIEDADE INDUST. DE CONFECES 322014 16,958 16,434 3.2 16,997 - 430 - 7,900 -
JOALPE-INDSTRIA DE EXPOSITORES 351009 13,737 14,464 -5.0 9,999 982 101 4,607 12,143 7.1
FBRICAS LUSITANA-PRODUTOS ALIMENTARES 317014 13,305 12,473 6.7 18,260 271 95 3,691 - 2.0
FRANCISCO LAIA NUNES 611081 12,771 8,975 42.3 3,018 125 18 466 - 1.0
TESSIMAX-LANIFCIO 322081 12,600 14,832 -15.0 8,371 1,943 220 5,308 2,874 15.4
JOS LOURENO-PNEUS E COMBUSTVEIS 626126 11,570 12,725 -9.1 8,076 519 77 2,285 - 4.5
RODOVIRIA DA BEIRA INTERIOR 710030 10,881 10,135 7.4 15,148 640 223 6,018 - 5.9
TORRE-SOCIEDADE DE CONFECES 322067 10,705 11,120 -3.7 14,853 109 325 4,625 8,236 1.0
PALSER-BIOENERGIA E PALETES 331035 9,860 11,622 -15.2 11,724 277 73 2,151 1,763 2.8
DIAMANTINO JORGE & FILHO 530067 9,102 7,636 19.2 7,513 70 81 2,291 - 0.8
FITECOM-COM. E INDUSTRIALIZAO TXTIL 321026 8,836 9,833 -10.1 10,113 16 113 1,849 7,519 0.2
BENOLI-CONFECES 322072 8,713 8,969 -2.9 4,020 165 99 1,567 7,160 1.9
MOVAO-MOVIMENTAO INDUSTRIAL 382011 7,887 5,954 32.5 2,695 67 76 1,981 3,936 0.8
TORFAL 623019 7,265 6,009 20.9 8,136 989 14 1,719 248 13.6
FBRICA DE MVEIS MARTINS E IMOBILIRIA 332015 7,208 7,941 -9.2 21,193 1,989 49 4,255 - 27.6
CONSEQUI-CONSTRUES 530039 6,945 6,025 15.3 11,108 456 63 2,008 - 6.6
PINHOSER-INDSTRIA DE MADEIRAS DA SERT 331037 6,914 7,697 -10.2 4,639 515 47 2,209 - 7.4
SANEABI-SANEAMENTOS E GUAS DA BEIRA INT. 613042 6,472 5,231 23.7 7,630 422 19 1,354 64 6.5
GRASIL-CONFECES 322031 6,310 6,144 2.7 4,408 87 198 2,148 3,371 1.4
JOAO DE SOUSA BALTAZAR 530113 6,062 5,696 6.4 5,526 -45 96 1,687 - -0.7
COMP. GUAS FONTE SANTA DE MONFORTINHO 313028 5,999 1,994 200.9 49,180 -4,590 217 1,155 5 -76.5
PINORVAL-INDSTRIA DE MADEIRAS DO ORVALHO 331056 5,745 7,044 -18.4 7,120 102 68 1,824 1,731 1.8
JAIME ALBERTO 611103 5,246 5,335 -1.7 2,577 183 29 979 204 3.5
LVARO RAMOS 626008 5,076 5,199 -2.4 1,372 -211 31 495 - -4.2
JOS LOURENO & FILHOS 626127 5,066 5,018 1.0 2,665 -41 10 217 - -0.8
VIDREIRA IDEAL DO FUNDO 362009 4,920 5,106 -3.6 4,218 50 52 1,697 - 1.0
BEIRA SUMOS 313021 4,740 4,555 4.1 2,239 19 43 734 - 0.4
DINEFER-ENGENHARIA E SISTEMAS INDUSTRIAIS 374002 4,664 4,651 0.3 4,159 302 61 2,358 3,527 6.5
CASA QUINTELA-P. PRESUNTOS ENCHIDOS C. DA BEIRA311005 4,655 3,560 30.8 4,179 223 27 986 438 4.8
MANUEL GONALVES REBORDO & FILHO 719031 4,138 4,436 -6.7 1,577 -188 38 914 - -4.5
EDUARDO FERNANDES MARTINS & FILHOS 332006 4,082 4,421 -7.7 4,067 136 42 1,170 8 3.3
SOC. DE FERRAGENS PROGRESSO ALBICASTRENSE 530191 4,026 4,577 -12.0 3,388 117 22 586 - 2.9
ANTNIO EZEQUIEL 611020 3,969 3,942 0.7 2,826 158 34 859 - 4.0
ANTNIO FERNANDES&FERNANDES-C.CIVIL E M. CONST.625003 3,808 3,919 -2.8 3,327 185 23 627 - 4.9
COVIPNEUS 626067 3,267 3,165 3.2 2,860 132 30 690 16 4.0
FUNDAO-COM. E INDSTRIAS DE FERRO E AO 613019 2,902 2,909 -0.2 2,856 309 17 706 - 10.6
PATRIMART-MATERIAIS DE CONSTRUO 369003 2,438 2,740 -11.0 3,337 -139 33 669 5 -5.7
MACAMBI-MADEIRAS, CARPINTARIA E MVEIS BEIRA INT.331054 1,632 1,314 24.2 1,258 57 30 433 - 3.5
ADEGA COOPERATIVA DA COVILH 313059 1,213 - - 7,129 1 20 582 144 0.1
RUIVO & CARMONA 612090 1,142 - - 1,368 -28 29 452 - -2.5
FUNDATEX-SOCIEDADE DE CONFECES 322083 904 - - 98 27 60 632 - 3.0
1
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50
N.
castelo branco outros indicadores
1
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9
10
C. GUAS FONTE SANTA DE MONFORTINHO 30.2
CELTEJO-EMPRESA DE CELULOSE DO TEJO 22.2
FBRICA DE MVEIS MARTINS E IMOBILIRIA 17.1
VIDREIRA IDEAL DO FUNDO 14.2
PINHOSER-IND. DE MADEIRAS DA SERT 12.4
BERALT TIN AND WOLFRAM (PORTUGAL) 10.7
RUIVO & CARMONA 10.6
ADEGA COOPERATIVA DA COVILH 10.4
RODOVIRIA DA BEIRA INTERIOR 10.0
JOALPE-INDSTRIA DE EXPOSITORES 9.7
Maiores amortizaes
1
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4
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8
9
10
FUNDATEX-SOCIEDADE DE CONFECES 63.2
C. GUAS DA FONTE SANTA DE MONFORT. 54.0
DINEFER-ENG. E SISTEMAS INDUSTRIAIS 37.0
DIELMAR-SOC.INDUST. DE CONFECES 32.6
TORRE-SOCIEDADE DE CONFECES 31.0
GRASIL-CONFECES 29.6
RUIVO & CARMONA 27.1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
CELTEJO-EMPRESA DE CELULOSE DO TEJO 202,358
PAULO DE OLIVEIRA 104,706
DANONE PORTUGAL 96,941
C. GUAS DA FONTE SANTA DE MONFORT. 49,180
A PENTEADORA-S. I. PENTEAO FIAO LS42,654
FRULACT-INGRED. PARA A IND.DE LACTIC. 27,386
CONSTROPE-CONSTRUES 25,248
BERALT TIN AND WOLFRAM (PORTUGAL) 23,294
FB.DE MVEIS MARTINS E IMOBILIRIA 21,193
N. Empresa Activo
Maiores activos
1
2
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5
6
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9
10
PAULO DE OLIVEIRA 498
A PENTEADORA-S.IND. PENTEAO FIAO LS 430
DIELMAR-SOC.INDUSTRIAL DE CONFECES 430
TORRE-SOCIEDADE DE CONFECES 325
BERALT TIN AND WOLFRAM (PORTUGAL) 322
DANONE PORTUGAL 303
RODOVIRIA DA BEIRA INTERIOR 223
TESSIMAX-LANIFCIO 220
C. GUAS DA FONTE SANTA DE MONFORTINHO 217
FRULACT-INGREDIENTES PARA A LACTICNIOS 207
N. Empresa N. TRAB.
1
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10
A PENTEADORA-S. I. PENTEAO FIAO LS 9,524
FRULACT-ING. PARA A IND. DE LACTICNIOS 8,140
RODOVIRIA DA BEIRA INTERIOR 6,018
TESSIMAX-LANIFCIO 5,308
TORRE-SOCIEDADE DE CONFECES 4,625
N. Empresa VAB
Maiores por VAB
1
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6
7
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9
10
FRANCISCO LAIA NUNES 4.2
LVARO RAMOS 3.7
MOVAO-MOVIMENTAO INDUSTRIAL 2.9
MANUEL GONALVES REBORDO & FILHO 2.6
BENOLI-CONFECES 2.2
AUTO JARDIM-AUTOMVEIS 2.1
BEIRA SUMOS 2.1
BITZER (PORTUGAL)-COMPRESSORES P/ FRIO 2.0
JAIME ALBERTO 2.0
N. Empresa VN/Act.
Rotao do activo
1
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6
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9
10
A PENTEADORA-S. I.PENTEAO FIAO LS 2,542
FBRICA DE MVEIS MARTINS E IMOBILIRIA 1,989
TESSIMAX-LANIFCIO 1,943
BITZER (PORTUGAL)-COMPRESSORES P/ FRIO 1,079
FRULACT-INGR. P/ A IND. DE LACTICNIOS 1,013
TORFAL 989
Resultados lquidos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A PENTEADORA-S. I. PENTEAO FIAO LS 38,891
COMP. GUAS FONTE SANTA DE MONFORT.31,273
FRULACT-INGR. P/ A IND. DE LACTICNIOS 12,396
FBRICAS LUSITANA-PROD. ALIMENTARES 11,565
FBRICA DE MVEIS MARTINS E IMOBILIRIA 9,489
JOALPE-INDSTRIA DE EXPOSITORES 8,307
Capitais prprios
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2
3
4
5
6
7
8
9
10
C. GUAS FONTE S. MONFORT. 5,999 1,994 200.9
BERALT TIN AND WOLFRAM (PORT.)19,153 12,401 54.4
FRANCISCO LAIA NUNES 12,771 8,975 42.3
MOVAO-MOVIMENT. IND. 7,887 5,954 32.5
CASA QUINTELA-P. PRES. E. C. BEIRA 4,655 3,560 30.8
MACAMBI-MADEIRAS, CARP. M. BEIRA I.1,632 1,314 24.2
SANEABI-SANEAM. GUAS BEIRA INT. 6,472 5,231 23.7
TORFAL 7,265 6,009 20.9
DIAMANTINO JORGE & FILHO 9,102 7,636 19.2
CONSEQUI-CONSTRUES 6,945 6,025 15.3
N. Empresa VN2008 VN2007 Cres. VN08/07
Crescimento VN08/07
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CELTEJO-EMPRESA DE CELULOSE DO TEJO 63.7
FBRICA DE MVEIS MARTINS E IMOBILIRIA 59.0
PAULO DE OLIVEIRA 54.5
DINEFER-ENG. E SISTEMAS INDUSTRIAIS 50.6
A PENTEADORA-S. I. PENTEAO FIAO LS 45.9
TORRE-SOCIEDADE DE CONFECES 43.2
N. Empresa VAB/VN
Incidncia do VAB
1
2
3
4
5
6
7
AUTO JARDIM-AUTOMVEIS 22,577 25,394
JOS LOURENO-PNEUS E COMBUST. 11,570 12,725
TORFAL 7,265 6,009
LVARO RAMOS 5,076 5,199
JOS LOURENO & FILHOS 5,066 5,018
ANT. FERNANDES&FERN.-C. C M. CONST .3,808 3,919
COVIPNEUS 3,267 3,165
N.
1 BERALT TIN AND WOLFRAM (PORT.) 19,153 12,401
Primrio e extractivo
Comrcio a retalho
1
2
RODOVIRIA DA BEIRA INTERIOR 10,881 10,135
MANUEL GON. REBORDO & FILHO 4,138 4,436
1
2
3
4
5
6
FRANCISCO LAIA NUNES 12,771 8,975
SANEABI-SAN. E GUAS DA BEIRA INT. 6,472 5,231
JAIME ALBERTO 5,246 5,335
ANTNIO EZEQUIEL 3,969 3,942
FUNDAO-COM. E IND. DE FERRO E AO2,902 2,909
RUIVO & CARMONA 1,142 -
Comrcio por grosso
1
2
3
4
5
CONSTROPE-CONSTRUES 31,628 28,857
DIAMANTINO JORGE & FILHO 9,102 7,636
CONSEQUI-CONSTRUES 6,945 6,025
JOAO DE SOUSA BALTAZAR 6,062 5,696
S. FERRAGENS PROGRESSO ALBICASTR. 4,026 4,577
Construo Civil
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DANONE PORTUGAL 184,094 200,937
CELTEJO-EMPRESA DE CELULOSE DO TEJO 47,935 75,385
PAULO DE OLIVEIRA 39,535 46,863
FRULACT-INGR. P/ IND. DE LACTICNIOS 30,707 30,083
A PENTEADORA-S.I. PENTEAO FIAO LS 20,762 23,754
BITZER (PORTUGAL)-COMPRESSORES P/ FRIO 19,207 18,559
DIELMAR-SOC.INDUSTRIAL DE CONFECES 16,958 16,434
JOALPE-INDSTRIA DE EXPOSITORES 13,737 14,464
FBRICAS LUSITANA-PROD. ALIMENTARES 13,305 12,473
TESSIMAX-LANIFCIO 12,600 14,832
N.
Indstria
sectores
0
9
/2
6
1
3
castelo branco a maior empresa do distrito
58
O
grupo Danone est implantado em Portugal desde
1989, ano em que adquiriu 70 por cento do capital
social da Iophil Produtora de Iogurtes, SA, funda-
da, uma dcada antes, em Castelo Branco, pela famlia Go-
mes Filipe. Em 1991, j com 85 por cento do capital, a em-
presa ampliou as instalaes, lanou novos produtos e tor-
nou-se lder de mercado. Seria inclusivamente considerada,
em 2005, a quarta melhor empresa a operar em Portugal e,
em 2007, a melhor empresa para os jovens.
O grupo, que facturou 184 milhes de euros em 2008, de-
tm seis linhas de enchimento para iogurtes e um dos cin-
co maiores investidores em publicidade televisiva no nosso
pas, emprega mais de trs centenas de trabalhadores, 180
dos quais na unidade de Castelo Branco, e produz 107 refe-
rncias de produto. Fabrica mais de 50 mil toneladas por ano,
ou seja, um tero de todo o iogurte comercializado em
Portugal.
Trabalha com mais de trs dezenas de produtores de lei-
te Danone, todos situados no nosso pas, comprandolhes
cerca de 50 milhes de litros de leite por ano.
Assume a misso de melhorar a sade e nutrio das fa-
mlias portuguesas atravs da descoberta do iogurte, de-
senvolvendo o seu consumo. uma referncia em inovao,
no s em termos de produto, mas tambm em desenvol-
vimento de conceitos. o caso do relanamento dos iogur-
tes bsicos (natural, aromas e pedaos) com a criao da mar-
ca Puro Danone e do conceito do desafio Actimel.
A responsabilidade social da empresa outro dos alicer-
ces na boa imagem da marca.
Contribui regularmente para o Banco Alimentar Contra a
Fome, est a colaborar de forma sustentada com a Aldeia SOS
em Lisboa, a Casa de Infncia e Juventude em Castelo Bran-
co e o Abrigo S. Jos no Fundo.
Nota ainda para a implementao do Sistema de Gesto
de Qualidade, Ambiente, Sade e Segurana, que se baseia
nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001
Danone
Uma referncia no
sector da inovao
0
9
/2
6
0
4
coimbra anlise
60
O
distrito uma unidade poltico-administrativa em per-
da. Coimbra ganha, porm, no plano afectivo, que de-
fine um bairrismo atpico, mas profundamente sim-
blico, porque demasiado polarizado na cidade capital de distri-
to. Espao fsico e humano de contrastes. Memria histrica de
saudosismos inconsequentes. Virtualidades econmicas des-
contnuas e desequilibradas. O distrito de Coimbra o centro de
um mapa distorcido em que o binmio demografia/economia de-
fine a excentricidade geogrfica do pas.
Distribuindo-se por um quase rectngulo, com uma frente
atlntica no muito vasta, mas de considervel penetrao para o
interior, o distrito apenas o 12. maior do pas e ocupa uma
rea de 3.974,9 km2, distribuindo-se por 17 concelhos. A po-
pulao residente, em 2006, atingia os 441.026 habitantes. Da-
dos do INE apontam para uma notria tendncia para o envelhe-
cimento da populao. Isto porque o, crescimento populacio-
nal, desde 1991, no ultrapassa os 1,2%, nada comparvel taxa
nacional de crescimento (5,5%).
No que respeita estrutura socioeconmica, o distrito de
Coimbra acompanha a mdia nacional, com uma taxa de activi-
dade de 69,2% (71,5% a mdia de Portugal continental), para
uma populao activa de 202.628 indivduos (Censos de 2001).
Curiosamente, os concelhos que melhor taxa de actividade apre-
sentam so Arganil (71,8%), Coimbra (71,7%) e Lous (71,1%).
O PIB per capita do distrito (6.201 euros, por cada um dos 17
concelhos, em mdia) est prximo da mdia do pas. No obs-
tante, as disparidades interconcelhias so grandes, bastando para
tal ter em conta que o concelho com maior PIB (Coimbra),
atinge os 9.423 euros.
A crise prolongada e as suas consequncias, sobretudo em em-
presas de sectores tradicionais, como as confeces ou a cermi-
ca, levou a que a taxa de desemprego, no distrito, tenha cresci-
do, em termos absolutos, na dcada em curso e disparado, mes-
mo, desde 2005. Assim, enquanto em 2001, de acordo tam-
bm com os Censos publicados pelo INE, a taxa era de 6,2%
afectando maioritariamente mulheres (8,3%), abaixo da taxa na-
cional de 6,9%, os nmeros actuais apontam para perto dos 9%,
contabilizando-se cerca de 18 mil desempregados. O pior que,
segundo as organizaes sindicais, seis mil de entre estes no dis-
pem de qualquer apoio social.
A nvel empresarial predominam os sectores do comrcio
Coimbra
Distrito de contrastes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SOPORCEL-SOCIEDADE PORTUGESA DE PAPEL
SAINT - GOBAIN MONDEGO
MAHLE - COMPONENTES DE MOTORES
VETAGRI HUMANA
SOCIEDADE FIGUEIRA PRAIA
FAPRICELA - INDUSTRIA DE TREFILARIA
MANUEL RODRIGUES GOUVEIA
BASCOL-CONSTRUO CIVIL
ISIDORO CORREIA DA SILVA
LUSIAVES-IND. E COMRCIO ALIMENTAR
Paulo
Marques
Jornalista
(35% das empresas na regio), a indstria transformadora (13%)
e a construo (12%). A indstria a principal empregadora do
distrito e representa 32% do emprego. Segue-se o comrcio e a
construo, com 21% e 12% respectivamente. Vale a pena, con-
tudo, assinalar que o comrcio tradicional, em praticamente to-
dos os ncleos urbanos do distrito, tem vindo a sofrer um forte
abalo - s entre 2005 e 2007 abriram, no distrito, 35 mdias e
grandes superfcies comerciais -, que nem os sucessivos progra-
mas de incentivos modernizao tm conseguido amenizar.
Apesar de todos estes dados, o distrito de Coimbra continua
a ter alguns indicadores fora do comum, reflectindo ritmos de
crescimento superiores mdia nacional. o caso, por exemplo,
dos nveis de depsitos bancrios e de concesso de crdito. Da-
dos revelados numa recente conferncia do Millenium BCP apon-
tam para que, entre 1990 e 2002, a taxa de crescimento mdia
anual do crdito, no distrito, tenha atingido os 19,7%, acima de
distritos como Porto (18,1%), Braga (17,9%) ou Aveiro (18,4%).
A mdia nacional correspondente a este perodo de 17, 4%.
Nos depsitos, a taxa mdia de crescimento foi tambm muito
significativa, superando os 8%.
O distrito de Coimbra continua a
ter alguns indicadores fora do co-
mum, reflectindo ritmos de cresci-
mento superiores mdia nacio-
nal. o caso, por exemplo, dos n-
veis de depsitos bancrios e de
concesso de crdito.
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9
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3
2
5
coimbra ranking
62
A.BAPTISTA DE ALMEIDA 530001 47
ADEGA COOPERATIVA CANTANHEDE 313006 96
AGREPOR AGREGADOS-EXTRACO DE INERTES 240002 17
GUAS DA FIGUEIRA 580001 67
GUAS DAS CALDAS PENACOVA 313058 72
ALVES BANDEIRA & CA 627004 6
AMBITERMO-ENG. E EQUIPAMENTOS TRMICOS 373003 60
AMMA-INDSTRIA DE CONFECES 322002 74
ANIBAL ANTUNES BANDEIRA 627005 23
ARMAR-ARM. REUNIDOS DE MAT.PARA CONST. 625005 81
AUTO GARAGEM DE COIMBRA 626018 51
AUTO MARAN (COIMBRA) 626025 45
AUTO SUECO (COIMBRA) 626033 5
AUTO-INDUSTRIAL 626037 8
BASCOL II-PROMOO IMOBILIRIA 560005 39
BASCOL-CONSTRUO CIVIL 510003 14
BBF-TECNOLOGIAS DO AMBIENTE 580006 94
BEIRADIS-COM. MQUINAS E PROD. ALIMENTARES 629003 21
BLUEPHARMA-INDSTRIA FARMACUTICA 353006 66
CARSISTEMA PORTUGAL-REPRESENTAES 618019 91
CASA DO FRIO-DISTRIBUIO ALIMENTAR 611041 82
CELBI-CELULOSE BEIRA INDUSTRIAL 341003 4
CENTRIPNEUS-CENTRO DE MANUTENO AUTO 626217 53
CENTRO CERRO-EMP. CONST. CIVIL O.PBLICAS 530029 37
CENTRO HOSPITALAR DE COIMBRA 820048 6
CENTROTORNEIRAS 613008 89
CIDACEL-COM. E IND. AZEITES CENTRAL LOUSAN. 611046 22
CJR MOTORS 626169 85
COFISA-CONSERVAS DE PEIXE DA FIGUEIRA 312007 44
COIMBRACAR-SOC. COMERCIAL DE AUTOMVEIS 626244 61
COOPERATIVA AGR. CONC. MONTEMOR-O-VELHO 621007 58
COOPERATIVA AGRCOLA DA TOCHA 311008 55
CRITICAL SOFTWARE 841006 48
DALIFAL-DISTRIBUIDORA DE PROD. ALIMENTARES 617005 88
DELEME-INDSTRIAS DE CONSTRUO 530066 86
DOMIN-INDSTRIAS CERMICAS 361011 34
EFAPEL-EMPRESA FABRIL DE PROD. ELCTRICOS 383016 32
ELECTROCLIMA-ELECTRICIDADE E CLIMATIZAO 550004 95
ERNESTO MORGADO 317011 38
ERSUC-RESDUOS SLIDOS DO CENTRO 580009 50
ESPAO RENAMOTORES-VEC. COM. E INDUSTRIAIS 626172 100
FAPRICELA-INDSTRIA DE TREFILARIA 379006 7
FERREIRA MORAIS & MORAIS 626090 49
FUCOLI-SOMEPAL,FUNDIO DE FERRO 371011 42
GELCENTRO-COM. DE PROD. ALIM. CONGELADOS 611091 62
GONFIL-ARMAZENISTAS E IMP. DE MAT. ELCTRICO 617006 71
GRESCO-GRS DE COIMBRA 361016 63
HOSPITAIS DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA 820073 2
HOSPITAL DISTRITAL DA FIGUEIRA DA FOZ 820066 29
INCARPO-INDSTRIA COM. CARNES DE PORCO 312015 33
INDUBEIRA-INDSTRIA ALIMENTAR 311019 46
IRMAOS LOURO 530107 84
ISIDORO CORREIA DA SILVA 530108 28
JOVIMOTO-VECULOS MQ. E EQUIPAMENTOS 626129 83
LITOCAR-AUTOMVEIS DO LITORAL 626137 35
LRP-BRITAS DO CENTRO 240015 90
LUGRADE-BACALHAU DE COIMBRA 617008 64
LUSIAVES-INDSTRIA E COM. AGRO-ALIMENTAR 611118 9
MAARICO 311028 41
MACORLUX-ELECTRODOMSTICOS 615033 24
MADEIRA&MADEIRA-IMP. FERRAGENS E FERRAMENTAS 615034 52
MAHLE-COMPONENTES DE MOTORES 384025 10
MANUEL RODRIGUES GOUVEIA 530137 12
MARIGOLD IND. PORTUGAL-LUVAS IND.UNIPESSOAL 323009 54
MRIO MIRANDA DE ALMEIDA (ORIMA) 615039 40
MATOBRA-MAT. DE CONSTRUO E DECORAO 625023 57
M COUTINHO CENTRO - COMRCIO AUTOMVEIS 626327 32
METALRGICA IDEAL MONDEGO 373017 27
MICROPLSTICOS 356006 31
NUTRIMPOR-IMPORTAO E NUTRIO 611217 93
OLIVEIRA PINHO & FILHOS 611240 78
PASSEPARTOUT, VIAGENS E TURISMO 633037 87
PAUL STRICKER 618075 80
PEREIRA & SANTOS 611148 59
PLASFIL-PLSTICOS DA FIGUEIRA 356007 19
PLURAL II - DISTRIBUIO FARMACUTICA 618126 20
PLURAL-COOPERATIVA FARMACUTICA 618037 3
PORTEPIM-SOCIEDADE DE REPRESENTAES 618078 98
PRADO-CARTOLINAS DA LOUS 343016 36
PROBAR-INDSTRIA ALIMENTAR 312023 26
PROQUIFA-SOC. QUMICO FARMAC. DO CENTRO 612082 69
QUITRIOS-FBRICA DE QUADROS ELCTRICOS 383077 68
RAMOS CATARINO 530166 13
ROCA TORNEIRAS 374006 18
SAINT-GOBAIN MONDEGO 362005 11
SEMPREVIVA-IMPORTAO E EXPORTAO 618084 77
SOCIEDADE FIGUEIRA PRAIA 632038 30
SODICENTRO-COMRCIO DE VECULOS 614048 25
SOMARO 627045 75
SOMITEL - TELECOMUNICAES 389005 65
SOPORCEL-SOCIEDADE PORTUGUESA DE PAPEL 341018 1
SOREFOZ-ELECTRODOMSTICOS E EQUIP. 615051 16
SRAMPORT-TRANSMISSES MECNICAS 379015 70
STICLA-SOC. TCNICA IND. DE CONSTRUES 530198 73
TRANSPORTES MARIANO & FILHOS 719064 79
TRANSPORTES OCHOA 719065 76
UNITEFI-INDSTRIAS TXTEIS DA FIGUEIRA 322069 92
VETAGRI ALIMENTAR 611189 43
VETAGRI HUMANA-MATRIAS PRIMAS PARA A IND. 611209 15
VIDAL, PEREIRA & GOMES 530251 56
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
ndice alfabtico
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coimbra ranking
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SOPORCEL-SOCIEDADE PORTUGUESA DE PAPEL 341018 702,488 674,245 4.2 769,966 108,768 763 265,868 15.5
HOSPITAIS DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA 820073 285,334 - - 165,776 27,503 4,638 181,686 9.6
PLURAL-COOPERATIVA FARMACUTICA 618037 169,177 171,576 -1.4 52,963 195 194 12,740 0.1
CELBI-CELULOSE BEIRA INDUSTRIAL 341003 166,300 174,313 -4.6 853,570 6,690 237 52,136 4.0
AUTO SUECO (COIMBRA) 626033 141,145 158,632 -11.0 200,597 11,482 450 32,045 8.1
CENTRO HOSPITALAR DE COIMBRA 820048 139,816 115,286 21.3 111,599 -9,230 2,568 82,022 -6.6
ALVES BANDEIRA & CA 627004 137,640 113,909 20.8 34,755 304 250 5,773 0.2
FAPRICELA-INDSTRIA DE TREFILARIA 379006 120,836 106,093 13.9 135,083 3,732 304 23,584 3.1
AUTO-INDUSTRIAL 626037 119,382 139,438 -14.4 231,077 -820 378 16,720 -0.7
LUSIAVES-INDSTRIA E COMRC. AGRO-ALIMENTAR 611118 98,726 84,396 17.0 91,860 325 504 13,873 0.3
MAHLE-COMPONENTES DE MOTORES 384025 87,889 86,736 1.3 48,110 11,051 545 33,489 12.6
SAINT-GOBAIN MONDEGO 362005 85,461 78,136 9.4 69,115 11,370 237 31,742 13.3
MANUEL RODRIGUES GOUVEIA 530137 85,441 73,580 16.1 65,524 5,747 163 18,480 6.7
RAMOS CATARINO 530166 67,950 54,468 24.8 31,293 1,393 - 11,021 2.1
BASCOL-CONSTRUO CIVIL 510003 49,139 32,421 51.6 54,407 696 151 6,385 1.4
VETAGRI HUMANA-MAT. PRIMAS PARA A INDSTRIA 611209 48,549 20,294 139.2 8,777 1,059 4 1,826 2.2
SOREFOZ-ELECTRODOMSTICOS E EQUIPAMENTOS 615051 48,245 55,962 -13.8 21,472 1,369 83 6,118 2.8
AGREPOR AGREGADOS-EXTRACO DE INERTES 240002 45,672 42,701 7.0 33,665 1,347 174 11,129 2.9
ROCA TORNEIRAS 374006 41,271 42,619 -3.2 30,981 1,600 123 8,436 3.9
PLASFIL-PLSTICOS DA FIGUEIRA 356007 39,590 38,046 4.1 32,257 3,523 223 14,448 8.9
PLURAL II - DISTRIBUIO FARMACUTICA 618126 38,813 37,239 4.2 11,073 313 46 2,894 0.8
BEIRADIS-COMRCIO DE MQ. E PROD. ALIMENT. 629003 34,796 32,327 7.6 7,166 173 78 1,779 0.5
CIDACEL-COM. IND. AZEITES CENTRAL LOUSANENSE 611046 33,658 21,574 56.0 10,985 158 36 1,542 0.5
ANIBAL ANTUNES BANDEIRA 627005 33,433 33,716 -0.8 4,873 30 44 1,125 0.1
MACORLUX-ELECTRODOMSTICOS 615033 33,253 33,617 -1.1 19,987 1,434 49 5,001 4.3
SODICENTRO-COMRCIO DE VECULOS 614048 30,724 31,862 -3.6 12,287 -514 116 2,530 -1.7
PROBAR-INDSTRIA ALIMENTAR 312023 30,637 30,646 0.0 29,551 -18 294 7,898 -0.1
METALRGICA IDEAL MONDEGO 373017 30,439 20,247 50.3 16,983 201 227 5,765 0.7
ISIDORO CORREIA DA SILVA 530108 28,173 18,364 53.4 16,282 2,218 132 7,398 7.9
HOSPITAL DISTRITAL DA FIGUEIRA DA FOZ 820066 28,105 28,722 -2.1 25,158 -1,911 611 18,368 -6.8
SOCIEDADE FIGUEIRA PRAIA 632038 25,868 25,533 1.3 67,249 4,380 167 12,391 16.9
M COUTINHO CENTRO-COM. DE AUTOMVEIS 626327 25,486 - - 11,134 105 72 1,857 0.4
MICROPLSTICOS 356006 24,703 23,640 4.5 14,087 5 220 5,564 0.0
EFAPEL-EMPRESA FABRIL DE PRODUTOS ELCTRICOS 383016 23,612 19,219 22.9 23,321 2,773 286 11,617 11.7
INCARPO-INDSTRIA COM. CARNES DE PORCO 312015 23,218 - - 12,194 13 180 3,352 0.1
DOMIN-INDSTRIAS CERMICAS 361011 22,722 22,929 -0.9 26,102 234 209 6,272 1.0
LITOCAR-AUTOMVEIS DO LITORAL 626137 22,325 23,698 -5.8 8,639 354 74 2,579 1.6
PRADO-CARTOLINAS DA LOUS 343016 21,913 20,992 4.4 16,163 624 129 4,755 2.8
CENTRO CERRO-EMP. CONST. CIVIL O. PUBLICAS 530029 21,473 15,596 37.7 27,704 1,347 104 4,919 6.3
ERNESTO MORGADO 317011 21,012 11,600 81.1 18,834 224 54 2,654 1.1
BASCOL II-PROMOO IMOBILIRIA 560005 20,186 26,474 -23.8 60,118 288 16 3,472 1.4
MRIO MIRANDA DE ALMEIDA (ORIMA) 615039 20,009 19,056 5.0 10,326 204 42 3,720 1.0
MAARICO 311028 19,045 16,337 16.6 22,077 189 189 4,302 1.0
FUCOLI-SOMEPAL,FUNDIO DE FERRO 371011 19,044 15,293 24.5 17,412 1,380 340 11,323 7.2
VETAGRI ALIMENTAR 611189 18,699 15,189 23.1 7,067 843 - 2,046 4.5
COFISA-CONSERVAS DE PEIXE DA FIGUEIRA 312007 18,625 15,032 23.9 10,341 50 156 2,647 0.3
AUTO MARAN (COIMBRA) 626025 18,057 17,354 4.1 8,038 192 97 2,822 1.1
INDUBEIRA-INDSTRIA ALIMENTAR 311019 17,979 13,871 29.6 8,354 216 94 2,084 1.2
A.BAPTISTA DE ALMEIDA 530001 17,969 11,972 50.1 12,467 98 78 2,095 0.5
CRITICAL SOFTWARE 841006 16,815 13,075 28.6 13,127 448 286 11,001 2.7
N. Nome da empresa Cdigo vn2008 vn 2007 crescim. activo 08 resultados n. VAB rentab.
ranking das
100 maiores em
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ranking coimbra
FERREIRA MORAIS & MORAIS 626090 16,408 15,747 4.2 4,588 107 67 1,631 0.7
ERSUC-RESDUOS SLIDOS DO CENTRO 580009 16,252 14,961 8.6 46,978 1,666 265 10,413 10.3
AUTO GARAGEM DE COIMBRA 626018 16,097 15,231 5.7 10,173 30 68 1,817 0.2
MADEIRA & MADEIRA-IMP. FERRAG. E FERRAMENTAS 615034 15,228 17,893 -14.9 18,102 653 49 2,958 4.3
CENTRIPNEUS-CENTRO DE MANUTENO AUTO 626217 15,120 16,498 -8.4 1,886 -252 38 293 -1.7
MARIGOLD IND. PORTUGAL-LUVAS IND. UNIPESSOAL 323009 14,782 12,286 20.3 11,388 243 221 5,366 1.6
COOPERATIVA AGRCOLA DA TOCHA 311008 14,689 13,751 6.8 6,593 277 96 1,730 1.9
VIDAL, PEREIRA & GOMES 530251 14,420 20,628 -30.1 10,129 27 162 4,045 0.2
MATOBRA-MATERIAIS DE CONST. E DECORAO 625023 13,747 15,016 -8.5 11,301 90 65 1,885 0.7
COOP. AGRC. CONCELHO MONTEMOR-O-VELHO 621007 13,007 12,288 5.9 7,150 82 42 1,108 0.6
PEREIRA & SANTOS 611148 11,482 10,199 12.6 3,334 127 - 1,072 1.1
AMBITERMO-ENGENHARIA E EQUIP. TRMICOS 373003 11,422 10,383 10.0 8,914 294 84 3,311 2.6
COIMBRACAR-SOCIEDADE COM. DE AUTOMVEIS 626244 11,037 15,503 -28.8 9,414 -1,029 36 480 -9.3
GELCENTRO-COM. PROD. ALIM. CONGELADOS 611091 10,805 11,164 -3.2 5,010 -10 32 965 -0.1
GRESCO-GRS DE COIMBRA 361016 10,694 11,432 -6.5 12,109 125 125 3,464 1.2
LUGRADE-BACALHAU DE COIMBRA 617008 10,616 10,680 -0.6 7,461 19 39 1,332 0.2
SOMITEL - TELECOMUNICAES 389005 10,611 12,476 -14.9 8,316 76 136 5,785 0.7
BLUEPHARMA-INDSTRIA FARMACUTICA 353006 10,561 9,113 15.9 11,973 -1,833 119 6,414 -17.4
GUAS DA FIGUEIRA 580001 10,501 11,049 -5.0 69,454 -692 106 7,111 -6.6
QUITRIOS-FBRICA DE QUADROS ELCTRICOS 383077 9,807 - - 5,105 1,073 49 3,863 10.9
PROQUIFA-SOC. QUM. FARMACUTICA DO CENTRO 612082 9,792 11,098 -11.8 3,700 486 13 1,023 5.0
SRAMPORT-TRANSMISSES MECNICAS 379015 9,702 8,648 12.2 7,446 437 84 2,834 4.5
GONFIL-ARMAZENISTAS E IMP. MAT. ELCTRICO 617006 9,502 9,720 -2.2 5,600 656 19 1,579 6.9
GUAS DAS CALDAS PENACOVA 313058 9,141 8,495 7.6 - - 49 - -
STICLA-SOCIEDADE TC. IND. DE CONSTRUES 530198 9,062 4,407 105.6 9,748 205 61 2,096 2.3
AMMA-INDSTRIA DE CONFECES 322002 8,643 9,551 -9.5 11,989 37 269 4,124 0.4
SOMARO 627045 7,809 7,790 0.2 1,422 42 44 850 0.5
TRANSPORTES OCHOA 719065 7,215 7,692 -6.2 4,014 7 85 1,722 0.1
SEMPREVIVA-IMPORTAO E EXPORTAO 618084 7,192 7,097 1.3 6,518 6 73 1,415 0.1
OLIVEIRA PINHO & FILHOS 611240 7,056 - - 3,049 122 15 653 1.7
TRANSPORTES MARIANO & FILHOS 719064 7,051 7,748 -9.0 3,335 -177 62 2,180 -2.5
PAUL STRICKER 618075 6,788 6,972 -2.6 7,372 877 26 2,104 12.9
ARMAR-ARMAZNS REUNIDOS MAT. CONSTRUO 625005 6,764 6,093 11.0 4,087 -53 33 881 -0.8
CASA DO FRIO-DISTRIBUIO ALIMENTAR 611041 6,348 6,759 -6.1 2,489 4 47 892 0.1
JOVIMOTO-VECULOS MQUINAS E EQUIPAMENTOS 626129 6,267 6,356 -1.4 5,730 7 37 1,170 0.1
IRMAOS LOURO 530107 5,768 - - 1,856 -12 29 779 -0.2
CJR MOTORS 626169 5,695 5,446 4.6 3,839 -75 30 476 -1.3
DELEME-INDSTRIAS DE CONSTRUO 530066 5,643 5,286 6.8 7,678 30 86 1,637 0.5
PASSEPARTOUT, VIAGENS E TURISMO 633037 5,549 - - 1,182 33 8 250 0.6
DALIFAL-DISTRIBUIDORA DE PROD. ALIMENTARES 617005 5,537 4,617 19.9 2,108 16 35 710 0.3
CENTROTORNEIRAS 613008 5,466 5,569 -1.8 4,041 63 31 928 1.2
LRP-BRITAS DO CENTRO 240015 5,422 7,288 -25.6 6,571 16 57 1,915 0.3
CARSISTEMA PORTUGAL-REPRESENTAES 618019 5,386 5,193 3.7 4,140 531 13 1,342 9.9
UNITEFI-INDSTRIAS TXTEIS DA FIGUEIRA 322069 5,372 5,790 -7.2 12,192 101 186 2,755 1.9
NUTRIMPOR-IMPORTAO E NUTRIO 611217 4,703 3,139 49.8 1,851 8 29 537 0.2
BBF-TECNOLOGIAS DO AMBIENTE 580006 4,646 3,851 20.6 2,273 192 15 1,023 4.1
ELECTROCLIMA-ELECTRICIDADE E CLIMATIZAO 550004 4,456 4,183 6.5 2,982 133 58 1,620 3.0
ADEGA COOPERATIVA CANTANHEDE 313006 4,456 4,773 -6.6 12,957 105 40 1,575 2.4
PORTEPIM-SOCIEDADE DE REPRESENTAES 618078 4,023 4,385 -8.3 3,525 334 11 1,061 8.3
ESPAO RENAMOTORES-VEC. COM. E INDUSTRIAIS 626172 3,648 - - 4,190 -264 21 248 -7.2
mpresas
N. Nome da empresa Cdigo vn2008 vn 2007 crescim. activo 08 resultados n. VAB rentab.
51
52
53
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55
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57
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99
100
coimbra outros indicadores
66
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
BLUEPHARMA-INDSTRIA FARMACUTICA 50.3
GUAS DA FIGUEIRA 29.6
ERSUC-RESDUOS SLIDOS DO CENTRO 23.1
LRP-BRITAS DO CENTRO 13.4
SOCIEDADE FIGUEIRA PRAIA 13.3
ADEGA COOPERATIVA CANTANHEDE 12.6
SAINT-GOBAIN MONDEGO 12.4
ROCA TORNEIRAS 10.5
PLASFIL-PLSTICOS DA FIGUEIRA 9.9
EFAPEL-EMP. FABRIL DE PROD. ELCTRICOS 9.4
Maiores amortizaes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
HOSPITAL DISTRITAL DA FIGUEIRA DA FOZ 67.1
CENTRO HOSPITALAR DE COIMBRA 62.1
CRITICAL SOFTWARE 56.5
HOSPITAIS DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA 51.4
SOMITEL - TELECOMUNICAES 43.3
UNITEFI-INDSTRIAS TXTEIS DA FIGUEIRA 42.9
FUCOLI-SOMEPAL,FUNDIO DE FERRO 41.0
AMMA-INDSTRIA DE CONFECES 36.4
ELECTROCLIMA-ELECT. E CLIMATIZAO 30.0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CELBI-CELULOSE BEIRA INDUSTRIAL 853,570
SOPORCEL-SOC. PORTUGUESA DE PAPEL 769,966
AUTO-INDUSTRIAL 231,077
AUTO SUECO (COIMBRA) 200,597
HOSPITAIS DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA 165,776
FAPRICELA-INDSTRIA DE TREFILARIA 135,083
CENTRO HOSPITALAR DE COIMBRA 111,599
LUSIAVES-IND. COM. AGRO-ALIMENTAR 91,860
GUAS DA FIGUEIRA 69,454
SAINT-GOBAIN MONDEGO 69,115
N. Empresa Activo
Maiores activos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SOPORCEL-SOCIEDADE PORT. DE PAPEL 763
HOSPITAL DISTRITAL DA FIGUEIRA DA FOZ 611
MAHLE-COMPONENTES DE MOTORES 545
LUSIAVES-IND. COM. AGRO-ALIMENTAR 504
AUTO SUECO (COIMBRA) 450
AUTO-INDUSTRIAL 378
FUCOLI-SOMEPAL,FUNDIO DE FERRO 340
FAPRICELA-INDSTRIA DE TREFILARIA 304
N. Empresa N. TRAB.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MAHLE-COMPONENTES DE MOTORES 33,489
MANUEL RODRIGUES GOUVEIA 18,480
HOSPITAL DISTRITAL DA FIGUEIRA DA FOZ 18,368
N. Empresa VAB
Maiores por VAB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PETROFOZ-GESTO DE REAS DE SERVIO 23.1
CENTRIPNEUS-C. DE MANUTENO AUTO 8.0
ANIBAL ANTUNES BANDEIRA 6.9
VETAGRI HUMANA-MAT. PRIMAS PARA A IND. 5.5
SOMARO 5.5
BEIRADIS-COM. DE MQ. E PROD. ALIMENT. 4.9
PASSEPARTOUT, VIAGENS E TURISMO 4.7
ALVES BANDEIRA & CA 4.0
FERREIRA MORAIS & MORAIS 3.6
PLURAL II - DISTRIBUIO FARMACUTICA 3.5
N. Empresa VN/Act.
Rotao do activo
1
2
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4
5
6
7
8
9
10
MANUEL RODRIGUES GOUVEIA 5,747
SOCIEDADE FIGUEIRA PRAIA 4,380
PLASFIL-PLSTICOS DA FIGUEIRA 3,523
Resultados lquidos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AUTO-INDUSTRIAL 140,984
SOCIEDADE FIGUEIRA PRAIA 64,240
Capitais prprios
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
GUAS DA FIGUEIRA 67.7
CRITICAL SOFTWARE 65.4
HOSPITAL DISTRITAL DA FIGUEIRA DA FOZ 65.4
HOSPITAIS DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA 63.7
BLUEPHARMA-INDSTRIA FARMACUTICA 60.7
FUCOLI-SOMEPAL,FUNDIO DE FERRO 59.5
CENTRO HOSPITALAR DE COIMBRA 58.7
SOMITEL - TELECOMUNICAES 54.5
UNITEFI-INDSTRIAS TXTEIS DA FIGUEIRA 51.3
N. Empresa VAB/VN
Incidncia do VAB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
STICLA-SOC. TC. IND. CONSTR. 105.6
ERNESTO MORGADO 81.1
CIDACEL-COM. I. AZEITES C. LOUS. 56.0
ISIDORO CORREIA DA SILVA 53.4
BASCOL-CONSTRUO CIVIL 51.6
METALRGICA IDEAL MONDEGO 50.3
A.BAPTISTA DE ALMEIDA 50.1
NUTRIMPOR-IMP. E NUTRIO 49.8
CENTRO CERRO-EMP. C. CIVIL O.PB. 37.7
N. Empresa VN2008 Cres. VN
Crescimento VN 08/07
1
2
3
4
HOSPITAIS DA UNIV. COIMBRA 285,334 -
CENTRO HOSPITALAR DE COIMBRA 139,816 115,286
HOSPITAL DISTRITAL DA FIG. DA FOZ 28,105 28,722
CRITICAL SOFTWARE 16,815 13,075
AUTO SUECO (COIMBRA) 141,145 158,632
ALVES BANDEIRA & CA 137,640 113,909
AUTO-INDUSTRIAL 119,382 139,438
BEIRADIS-COM. MQ. PROD. ALIMENT. 34,796 32,327
ANIBAL ANTUNES BANDEIRA 33,433 33,716
M COUTINHO CENTRO-COM. AUTOM. 25,486 -
LITOCAR-AUTOMVEIS DO LITORAL 22,325 23,698
AUTO MARAN (COIMBRA) 18,057 17,354
FERREIRA MORAIS & MORAIS 16,408 15,747
AUTO GARAGEM DE COIMBRA 16,097 15,231
1
2
AGREPOR AGREGADOS-EXTR. INERTES 45,672 42,701
LRP-BRITAS DO CENTRO 5,422 7,288
Comrcio a retalho
1
2
3
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5
6
7
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9
10
N.
Servios
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4
5
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8
9
10
PLURAL-COOP. FARMACUTICA 169,175 171,576
LUSIAVES-IND. E COM. AGRO-ALIM. 98,726 84,396
VETAGRI HUMANA-MAT. PRIMAS P/ IND. 48,549 20,294
SOREFOZ-ELECTRODOM. E EQUIP. 48,245 55,962
PLURAL II - DIST. FARMACUTICA 38,813 37,239
CIDACEL-COM. E I. AZEITES C. LOUSAN. 33,658 21,574
MACORLUX-ELECTRODOMSTICOS 33,253 33,617
SODICENTRO-COM. DE VECULOS 30,724 31,862
MRIO MIRANDA DE ALMEIDA (ORIMA) 20,009 19,056
VETAGRI ALIMENTAR 18,699 15,189
Comrcio por grosso
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
MANUEL RODRIGUES GOUVEIA 85,441 73,580
RAMOS CATARINO 67,950 54,468
BASCOL-CONSTRUO CIVIL 49,139 32,421
ISIDORO CORREIA DA SILVA 28,173 18,364
CENTRO CERRO-E. C.. CIVIL O.PUBLICAS 21,473 15,596
BASCOL II-PROMOO IMOBILIRIA 20,186 26,474
A.BAPTISTA DE ALMEIDA 17,969 11,972
ERSUC-RESDUOS SLID. DO CENTRO 16,252 14,961
VIDAL, PEREIRA & GOMES 14,420 20,628
GUAS DA FIGUEIRA 10,501 11,049
Construo Civil
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SOPORCEL-SOC. PORTUG. DE PAPEL 702,488 674,245
CELBI-CELULOSE BEIRA INDUSTRIAL 166,300 174,313
FAPRICELA-INDSTRIA DE TREFILARIA 120,836 106,093
MAHLE-COMPONENTES MOTORES 87,889 86,736
SAINT-GOBAIN MONDEGO 85,461 78,136
ROCA TORNEIRAS 41,271 42,619
PLASFIL-PLSTICOS DA FIGUEIRA 39,590 38,046
PROBAR-INDSTRIA ALIMENTAR 30,637 30,646
METALRGICA IDEAL MONDEGO 30,439 20,247
MICROPLSTICOS 24,703 23,640
Indstria Transportes e comunicaes
1
2
TRANSPORTES OCHOA 7,215 7,692
TRANSPORTES MARIANO & FILHOS 7,051 7,748
N.
coimbra a maior empresa do distrito
68
I
nstalada no Complexo Industrial de Lavos, na Figueira da
Foz, a Soporcel uma das mais eficientes unidades fabris de
pasta e papis finos no revestidos da Europa, asseguran-
do um volume anual de produo e transformao de papis
finos no revestidos cifrado em 770 mil toneladas.
Desde a sua inaugurao, em 1984, esta unidade industrial
tem sido constantemente equipada com tecnologia avanada.
Em 2000, passou a dispor inclusivamente de uma segunda m-
quina de papel, representativa do estado da arte no sector.
A operao da fbrica da Figueira da Foz est integrada ver-
ticalmente, da floresta ao papel, passando pela produo de
555 mil toneladas de pasta ao sulfato de eucalipto, e a quase
totalidade do papel produzido transformada internamente,
em folhas para a indstria grfica (grandes formatos) e em fo-
lhas para escritrio (A4 e A3).
O sector portugus da pasta e do papel, responsvel por
0,8 por cento do PIB nacional, por 4,5 por cento do PIB indus-
trial e por 4,6 por cento de todas as exportaes portuguesas
de mercadorias, tem-se assumido claramente como um dos
sectores estruturantes da economia nacional, sendo o Grupo
Portucel Soporcel pea fulcral no sector.
No seu conjunto, gera um volume de negcios anual su-
perior a mil milhes de euros, dispondo de uma capacidade
produtiva de um milho de toneladas de papel e de 1,3 milhes
de toneladas de pasta (das quais cerca de 700 000 integradas
em papel), alm de ser responsvel pela gesto de mais de 130
mil hectares de floresta. Actualmente, o grupo exporta mais
de 900 milhes de euros, para 82 pases, o que representa cer-
ca de 93 por cento das suas vendas totais.
Com uma posio de grande relevo no mercado interna-
cional de pasta e papel, o Grupo Portucel Soporcel , assim,
uma das mais fortes marcas de Portugal no mundo. Encon-
trase entre os cinco maiores produtores de papis finos no
revestidos da Europa e tambm o maior produtor europeu
e um dos maiores a nvel mundial de pasta branca de eucalip-
to.
Tendo como principal destino dos seus produtos a Euro-
pa, o grupo dispe de uma rede de vendas prpria, com estru-
turas de apoio nas principais cidades europeias e nos EUA, o
que confere uma presena constante e prxima dos clientes
para garantia da satisfao das suas necessidades.
A notoriedade das suas marcas de papel, com destaque pa-
ra o facto de a marca Navigator liderar as vendas escala mun-
dial no segmento premium de papis de escritrio, bem como
o conjunto de outras marcas que traduzem as parcerias do gru-
po com prestigiados canais de distribuio, so a face visvel da
consistncia do projecto da empresa enquanto fabricante de
produtos de alta qualidade para o mercado do papel.
O grupo, que conta actualmente com cerca de dois mil co-
laboradores, tambm o maior produtor nacional de energias
renovveis a partir de biomassa, garantindo quase 70 por cen-
to da energia elctrica a partir da valorizao deste recurso re-
novvel, optimizando assim a eficincia da sua utilizao no
fabrico dos produtos intermdios e finais.
Soporcel
Maior fbrica de papel
da Pennsula Ibrica
0
8
/2
4
0
0
0
8
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4
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0
guarda anlise
70
Guarda
Populao envelhecida
1
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3
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5
6
7
8
9
10
PALEGESSOS-IND. E COMRCIO DE PALETES E GESSOS
JOALTO-RODOVIRIA DAS BEIRAS
FLOPONOR-FLORESTAS E OBRAS PBLICAS DO NORTE
ANTNIO SARAIVA & FILHOS
GONALVES & GONALVES
FRIGUARDA-PRODUTOS CONGELADOS
TOIGUARDA-COMRCIO DE VECULOS
EGICAR-COMRCIO AUTOMVEL
MAQUIGUARDA-COM. MQ. VECULOS E EQUIPAMENTOS
MATOS & PRATA-VECULOS MQUINAS E PEAS
Helder Sequeira
Jornalista
semelhana do que ocorre noutras regies do interior,

os principais problemas do distrito da Guarda ou condicio-
nantes do seu desenvolvimento no se resumem s obras
mais reivindicadas ou mediatizadas, sobretudo nos perodos que
antecedem actos eleitorais.
As questes relativas agricultura, ao pequeno comrcio,
desertificao do mundo rural (agravada pelo impiedoso flagelo
dos incndios), s dificuldades com que se debate a generalida-
de das empresas, ao desemprego, ao desenvolvimento turstico,
ao meio ambiente, s acessibilidades inter-concelhias, preserva-
o/rentabilizao do patrimnio mvel e construdo, promo-
o global das muitas potencialidades do distrito, fixao de tcni-
cos (em vrias reas), sade, cultura e ao desenvolvimento tec-
nolgico so por demais evidentes.
O diagnstico h muito que est feito: tem faltado vontade
poltica, dinamismo e empreendedorismo regional, a par de uma
objectiva e firme atitude reivindicativa. Isto talvez explique o pro-
telamento de projectos ou iniciativas de inegvel impacto econ-
mico e social, como seja, por exemplo, o caso da Plataforma Lo-
gstica da Guarda.
Embora, actualmente, este distrito tenha na sua localizao e
nas acessibilidades - oferecidas pelas auto-estradas A23 e A25 -
algumas vantagens, no podemos esquecer condicionantes trans-
versais s zonas ditas do interior, como sejam a baixa densidade
populacional, o envelhecimento dos residentes e a reduzida
produtividade (com a maioria das pequenas empresas afectas s
actividades tradicionais).
Nos ltimos seis anos, com excepo da Guarda (que registou
um aumento de 432 residentes), todos os concelhos do distrito
perderam habitantes, reduo que se traduziu, no conjunto, em
7.131. De acordo com as estatsticas, j no perodo de 1980 a 2001
tinha sido registado um decrscimo populacional de 12,4%, con-
trariando a evoluo em termos nacionais. Guarda e Seia so os
concelhos onde se verifica a maior concentrao demogrfica e
econmica.
O sector da indstria transformadora assume um papel de re-
levo na economia distrital, representando cerca de 50% do em-
prego por conta de outrem. Os sectores do comrcio e constru-
o contribuem com cerca de 35%.
Alguns observadores da realidade econmica distrital consi-
deram que a desvantagem geoestratgica registada at dca-
da de 90 est hoje revertida. Para Maria Jos Valente, docente
de Economia na Escola Superior de Tecnologia e Gesto/IPG,
actualmente, o distrito da Guarda goza de proximidade mpar
regio de Madrid, uma das mais populosas e com maior poder
de compra de Espanha e, consequentemente, a todas as regies
espanholas.
Da que, na sua perspectiva, faa todo o sentido potenciar es-
sa vantagem em benefcio do crescimento do seu tecido empre-
sarial e mesmo da imposio de um novo aparelho produtivo no
contexto da ruptura do actual paradigma. A captao de investi-
mento para o distrito devia ser uma prioridade. Cumprir este ob-
jectivo exige esforos convergentes de toda a regio das Beiras,
dos quais resultar a atraco de uma populao jovem e qualifi-
cada a uma regio demograficamente envelhecida e em declnio
demogrfico crescente.
Em finais do passado ano existiam no distrito 8 438 empresas
(nmero que integra as micro, pequenas, mdias ou grandes em-
presas), algumas das quais fecharam entretanto, devido aos con-
dicionalismos econmicos e crise em geral.
Na rea do Centro de Emprego e Formao Profissional (CEFP)
da Guarda, o nmero de desempregados tem vindo a aumentar.
Tomando como base o ms de Julho, em 2007 o nmero de de-
sempregados inscritos naquele Centro era de 2.355, passando no
ano seguinte para 2.728, fruto do encerramento de empresas do
sector txtil na freguesia de Trinta, despedimentos de trabalhado-
res temporrios na Delphi, no ms de Janeiro de 2008, e despe-
dimentos em muitas pequenas e mdias empresas do sector da
construo civil, segundo o director do CEFP, Armando Reis. No
passado ms de Julho, o nmero de desempregados inscritos na-
quele servio regional (que abrange apenas alguns dos conce-
lhos do distrito) era de 2.849.
O diagnstico h muito que est
feito: tem faltado vontade poltica,
dinamismo e empreendedorismo
regional, a par de uma objectiva e
firme atitude reivindicativa.
0
9
/2
5
9
5
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
ndice alfabtico
GUAS DO ZZERE E CA 580004 5
AMB-APLIC. DE MONOMASSAS E BETONILHAS 550028 44
ANTNIO PESSOA LOPES 621002 31
ANTNIO SARAIVA & FILHOS 530224 15
AUTO PEREIRA COSTA & PIRES-REPARAO AUT. 860004 37
AUTO PNEUS GARRIDO 626326 48
BEIRAL-LANIFCIOS 321006 25
BRS & FERREIRA GRANITOS 240037 41
CARNES RODRIGUES 312037 29
CEDIR-CENTRO DE DIAGNSTICO DE RAIO X 820045 36
CHUPAS E MORRO-CONST. DE OBRAS PBLICAS 530030 8
COFICAB PORTUGAL-COMP. DE FIOS E CABOS 383009 1
CURTUMES FABRICIO 323011 35
DURA AUTOMOTIVE PORT.-I. COMPONENTES P/ AUT. 383013 2
EGICAR-COMRCIO AUTOMVEL 626075 18
EGIFOR-COMRCIO AUTOMVEL 626239 30
EGIPNEUS-COM. DE PNEUS E ACESSRIOS AUTO 626323 42
EGIQUMICA 351018 33
EGITCNICA-TCNICO CONSTRUTORA 530076 23
FINICLASSE 2000-COM. E GESTO AUT. INTERMERC. 26095 16
FLOPONOR-FLORESTAS E O. PBLICAS DO NORTE 150002 12
FRIGUARDA-PRODUTOS CONGELADOS 611082 14
GARAGEM DOM JOS 626104 6
GONALVES & GONALVES 622001 9
GRANITOS E MARMORES, MARUJO 240038 49
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
GUARDAMAR-COM. DE PRODUTOS ALIMENTARES 621177 50
INDSTRIAS ALIMENTARES GELGURTE 311052 4
INOXGERAL-EQUIP. AO METALOMECNICOS 371039 28
IURIS-INDSTRIA DE VESTURIO 322087 47
JOALTO-RODOVIRIA DAS BEIRAS 710059 17
JOS REDUTO & CAMEIRA 312042 32
LACTIPEDROS-SOCIEDADE DE LACTICNIOS 130023 20
LATECMA-LABORATRIOS TC. PROD. MANUT. E SEG. 392007 43
MAQUIGUARDA-COM. DE MQ. VEC. E EQUIP. 614031 21
MATOS & PRATA-VECULOS MQUINAS E PEAS 626148 7
METALRGICA VAZ LEAL 379021 40
OLIPAL-CENTRO COM. MQUINAS FERRAMENTAS 614041 27
PABI 611241 24
PALEGESSOS-IND. E COM. DE PALETES E GESSOS 331033 10
PINA & RODRIGUES 626251 39
SANTIAGO & CA 621044 22
SAS-SOLUES E ANLISES DE SISTEMAS 841036 26
SODECIA-SOC. IND. DE METALURGIA DA GUARDA 371029 13
SOVIAUTO 2000-COM. AUT. MQ. E EQUIP. 626197 34
TXTIL MANUEL RODRIGUES TAVARES 321068 19
TOIGUARDA-COMRCIO DE VECULOS 626204 3
TRANSPORTES ALMERINDO SANTOS 719101 45
TRANSPORTES BERNARDO MARQUES 719059 11
TRANSPORTES JOAQUIM VILAR 710060 38
VASCO COSTA SOUSA 321069 46
0
9
/2
5
7
8
guarda ranking
74
COFICAB PORTUGAL-COMPANHIA DE FIOS E CABOS 383009 87,307 97,435 -10.4 47,041 3,831 207 13,773 58,077 4.4
DURA AUTOMOTIVE PORT.-IND. DE COMP. P/ AUTOM. 383013 46,993 37,697 24.7 40,383 -1,203 324 6,939 40,745 -2.6
TOIGUARDA-COMRCIO DE VECULOS 626204 31,001 30,159 2.8 19,244 117 103 2,876 - 0.4
INDSTRIAS ALIMENTARES GELGURTE 311052 30,977 - - 18,153 50 164 4,982 384 0.2
GUAS DO ZZERE E CA 580004 23,359 19,470 20.0 301,149 -5,802 150 19,450 - -24.8
GARAGEM DOM JOS 626104 19,835 20,057 -1.1 10,699 51 50 1,552 - 0.3
MATOS & PRATA-VECULOS MQUINAS E PEAS 626148 17,275 16,937 2.0 8,423 21 70 1,534 684 0.1
CHUPAS E MORRO-CONST. DE OBRAS PBLICAS 530030 16,427 22,267 -26.2 17,304 186 213 5,517 - 1.1
GONALVES & GONALVES 622001 13,365 11,722 14.0 16,078 342 39 1,752 1,398 2.6
PALEGESSOS-INDSTRIA E COM.DE PALETES E GESSOS 331033 13,317 11,385 17.0 8,532 1,124 35 2,480 775 8.4
TRANSPORTES BERNARDO MARQUES 719059 12,936 13,190 -1.9 7,998 855 135 5,754 - 6.6
FLOPONOR-FLORESTAS E O. PBLICAS DO NORTE 150002 12,076 11,225 7.6 10,380 1,143 93 3,416 - 9.5
SODECIA-SOC. IND. DE METALURGIA DA GUARDA 371029 11,145 14,788 -24.6 5,853 566 106 3,268 3,422 5.1
FRIGUARDA-PRODUTOS CONGELADOS 611082 10,432 10,230 2.0 4,870 116 30 1,064 58 1.1
ANTNIO SARAIVA & FILHOS 530224 10,087 5,508 83.1 10,679 250 86 2,064 - 2.5
FINICLASSE 2000-COM. GESTO AUT. INTERMERCADOS 626095 9,597 9,601 0.0 3,745 14 26 813 36 0.1
JOALTO-RODOVIRIA DAS BEIRAS 710059 8,706 5,736 51.8 10,840 460 84 2,582 - 5.3
EGICAR-COMRCIO AUTOMVEL 626075 7,500 6,173 21.5 5,500 40 28 840 - 0.5
TXTIL MANUEL RODRIGUES TAVARES 321068 7,250 - - - - 134 - - -
LACTIPEDROS-SOCIEDADE DE LACTICNIOS 130023 6,344 7,485 -15.2 5,401 116 35 1,237 611 1.8
MAQUIGUARDA-COM. DE MQ. VEC. E EQUIPAM. 614031 5,607 4,590 22.2 2,503 93 20 531 - 1.7
SANTIAGO & CA 621044 5,221 6,166 -15.3 2,973 2 34 641 1,252 0.0
EGITCNICA-TCNICO CONSTRUTORA 530076 4,517 4,349 3.9 3,658 16 101 1,830 - 0.4
PABI611241 4,305 - - 3,103 -10 10 306 190 -0.2
BEIRAL-LANIFCIOS 321006 3,602 8,093 -55.5 9,277 -10,899 177 -314 1,007 -302.6
SAS-SOLUES E ANLISES DE SISTEMAS 841036 3,492 2,651 31.7 2,335 46 10 357 82 1.3
OLIPAL-CENTRO COM. MQUINAS FERRAMENTAS 614041 3,215 4,125 -22.1 2,713 128 19 641 169 4.0
INOXGERAL-EQUIP. AO METALOMECNICOS 371039 3,101 2,152 44.1 4,629 9 30 740 - 0.3
CARNES RODRIGUES 312037 2,754 3,363 -18.1 2,203 -85 16 297 16 -3.1
EGIFOR-COMRCIO AUTOMVEL 626239 2,752 3,015 -8.7 3,932 -64 16 423 - -2.3
ANTNIO PESSOA LOPES 621002 2,665 2,560 4.1 700 24 21 331 - 0.9
JOS REDUTO & CAMEIRA 312042 2,612 - - 2,918 48 17 449 146 1.8
EGIQUMICA 351018 2,517 2,311 8.9 3,042 2 23 637 33 0.1
SOVIAUTO 2000-COM. DE AUT. MQ. E EQUIPAM. 26197 2,373 3,936 -39.7 1,699 -183 22 274 1 -7.7
CURTUMES FABRICIO 323011 2,305 - - 4,099 16 39 847 420 0.7
CEDIR-CENTRO DE DIAGNSTICO DE RAIO X 820045 2,282 2,056 11.0 3,333 205 14 1,128 - 9.0
AUTO PEREIRA COSTA & PIRES-REPARAO DE AUT. 860004 1,981 2,011 -1.5 827 7 11 146 - 0.4
TRANSPORTES JOAQUIM VILAR 710060 1,711 1,762 -2.9 546 -31 19 433 - -1.8
PINA & RODRIGUES 626251 1,647 1,563 5.4 952 7 14 244 - 0.4
METALRGICA VAZ LEAL 379021 1,306 1,320 -1.1 945 52 50 639 - 4.0
BRS & FERREIRA GRANITOS 240037 1,146 - - 584 -22 21 353 519 -1.9
EGIPNEUS-COM. DE PNEUS E ACESSRIOS AUTO 626323 1,064 - - 796 3 9 150 - 0.3
LATECMA-LABOR. TC. PROD. DE MANUT. E SEGUR. 392007 1,057 1,251 -15.5 1,077 2 18 340 - 0.2
AMB-APLICAO DE MONOMASSAS E BETONILHAS 550028 793 764 3.8 546 1 17 292 - 0.1
TRANSPORTES ALMERINDO SANTOS 719101 684 - - 317 12 6 180 - 1.8
VASCO COSTA SOUSA 321069 585 - - 1,525 17 45 424 41 2.9
IURIS-INDSTRIA DE VESTURIO 322087 492 - - 239 2 28 316 - 0.4
AUTO PNEUS GARRIDO 626326 481 - - 536 128 8 268 1 26.6
GRANITOS E MARMORES, MARUJO 240038 479 - - 1,282 1 11 245 - 0.2
GUARDAMAR-COM. DE PRODUTOS ALIMENTARES 621177 417 - - 94 34 3 80 - 8.2
ranking das
50 maiores empresas
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N.
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BEIRAL-LANIFCIOS 226.5
GUAS DO ZZERE E CA 51.3
CEDIR-CENT. DE DIAGNSTICO DE RAIO X 18.1
GRANITOS E MARMORES, MARUJO 14.4
BRS & FERREIRA GRANITOS 11.6
TRANSPORTES BERNARDO MARQUES 9.7
LACTIPEDROS-SOCIEDADE DE LACTICNIOS 7.6
EGIQUMICA 7.5
TRANSPORTES JOAQUIM VILAR 6.7
ANTNIO SARAIVA & FILHOS 5.9
Maiores amortizaes
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VASCO COSTA SOUSA 66.7
IURIS-INDSTRIA DE VESTURIO 61.6
METALRGICA VAZ LEAL 42.3
BEIRAL-LANIFCIOS 39.5
AMB-APLIC. DE MONOMASSAS E BETONILHAS 32.7
EGITCNICA-TCNICO CONSTRUTORA 31.9
LATECMA-LABOR. TC. P . DE MANUT. E SEG. 28.3
CURTUMES FABRICIO 27.0
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10
GUAS DO ZZERE E CA 301,149
COFICAB PORTUGAL-COMP. FIOS E CABOS 47,041
DURA AUTOMOTIVE PORT.-I. COMP. P/ AUT. 40,383
TOIGUARDA-COMRCIO DE VECULOS 19,244
INDSTRIAS ALIMENTARES GELGURTE 18,153
CHUPAS E MORRO-CON. DE O. PBLICAS 17,304
GONALVES & GONALVES 16,078
JOALTO-RODOVIRIA DAS BEIRAS 10,840
GARAGEM DOM JOS 10,699
ANTNIO SARAIVA & FILHOS 10,679
N. Empresa Activo
Maiores activos
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DURA AUTOMOTIVE PORT.-I. COMP. P/ AUT. 324
CHUPAS E MORRO-CONST. DE O. PBLICAS 213
COFICAB PORTUGAL-COMP. DE FIOS E CABOS 207
BEIRAL-LANIFCIOS 177
INDSTRIAS ALIMENTARES GELGURTE 164
GUAS DO ZZERE E CA 150
TRANSPORTES BERNARDO MARQUES 135
TXTIL MANUEL RODRIGUES TAVARES 134
SODECIA-SOC. IND. METALURGIA DA GUARDA 106
TOIGUARDA-COMRCIO DE VECULOS 103
N. Empresa N. TRAB.
Rua So Loureno, 617 - 3040-912 TAVEIRO | Telefone: 239 984 433 - Fax: 239 985 377
Indstria e Comrcio de Produtos
de Higiene e Limpeza, Lda.
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guarda outros indicadores
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FLOPONOR-FLORESTAS E O.PBL. DO NORTE 1,143
PALEGESSOS-IND. E COM. PALETES E GESSOS 1,124
TRANSPORTES BERNARDO MARQUES 855
SODECIA-SOC. IND. DE METALUR.DA GUARDA 566
JOALTO-RODOVIRIA DAS BEIRAS 460
GONALVES & GONALVES 342
ANTNIO SARAIVA & FILHOS 250
CEDIR-CENT. DE DIAGNSTICO DE RAIO X 205
CHUPAS E MORRO-CONST. DE O. PBLICAS 186
Resultados lquidos
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DURA AUTOMOTIVE PORT.-I. DE COMP. P/ AUT. 28,235
GONALVES & GONALVES 5,722
CHUPAS E MORRO-CON. DE O. PBLICAS 4,868
PALEGESSOS-IND. E COM. PALETES E GESSOS 4,817
FLOPONOR-FLORESTAS E O. PBL. DO NORTE 4,647
SODECIA-SOC. IND. METALURGIA DA GUARDA4,477
LACTIPEDROS-SOC. DE LACTICNIOS 4,266
Capitais prprios
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10
GUAS DO ZZERE E CA 83.3
VASCO COSTA SOUSA 72.5
AUTO PNEUS GARRIDO 55.7
CEDIR-CENT. DE DIAGNSTICO DE RAIO X 49.4
METALRGICA VAZ LEAL 48.9
EGITCNICA-TCNICO CONSTRUTORA 40.5
AMB-APLIC. DE MONOMASSAS E BETONILHAS 36.8
N. Empresa VAB/VN
Incidncia do VAB
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ANTNIO SARAIVA & FILHOS 10,087 5,508 83.1
JOALTO-RODOVIRIA DAS BEIRAS 8,706 5,736 51.8
INOXGERAL-EQUIP. AO METALOMEC. 3,101 2,152 44.1
SAS-SOLU. E ANLISES DE SISTEMAS 3,492 2,651 31.7
DURA AUTOMOTIVE POR.-I. C. P/ AUT. 46,993 37,697 24.7
MAQUIGUARDA-C. MQ.VEC. EQUIP. 5,607 4,590 22.2
EGICAR-COMRCIO AUTOMVEL 7,500 6,173 21.5
GUAS DO ZZERE E CA 23,359 19,470 20.0
PALEGESSOS-IND. DE PALETES E GESSOS13,317 11,385 17.0
GONALVES & GONALVES 13,365 11,722 14.0
N. Empresa VN08 VN07 CRESC.
Crescimento VN08/07
sectores
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FLOPONOR-FLORESTAS E O. PB. NORTE 12,076 11,225
LACTIPEDROS-SOC. DE LACTICNIOS 6,344 7,485
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TRANSPORTES BERNARDO MARQUES 12,936 13,190
JOALTO-RODOVIRIA DAS BEIRAS 8,706 5,736
TRANSPORTES JOAQUIM VILAR 1,711 1,762
TRANSPORTES ALMERINDO SANTOS 684 -
Transporte
Empresa
VN 2008 VN 2007
N.
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GUAS DO ZZERE E CA 23,359 19,470
CHUPAS E MORRO-CONST. O. PBLICAS 16,427 22,267
ANTNIO SARAIVA & FILHOS 10,087 5,508
EGITCNICA-TC. CONSTRUTORA 4,517 4,349
AMB-APLIC. DE MONOMASSAS E BETON. 793 764
Construo Civil
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GUAS DO ZZERE E CA 19,450
DURA AUTOMOTIVE PORT.-I. COMP. P/ AUT. 6,939
TRANSPORTES BERNARDO MARQUES 5,754
CHUPAS E MORRO-CONST. DE O. PBLICAS 5,517
FLOPONOR-FLORESTAS E O. PB. DO NORTE 3,416
SODECIA-SOC. IND. DE METAL. DA GUARDA 3,268
TOIGUARDA-COMRCIO DE VECULOS 2,876
N. Empresa VAB
Maiores por VAB
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GUARDAMAR-COM. DE PROD. ALIMENTARES 4.4
ANTNIO PESSOA LOPES 3.8
TRANSPORTES JOAQUIM VILAR 3.1
FINICLASSE 2000-COM. E GESTO AUT. INTERM. 2.6
AUTO PEREIRA COSTA & PIRES-REPAR. DE AUT. 2.4
MAQUIGUARDA-COM. DE MQ. VEC. E EQUIP. 2.2
TRANSPORTES ALMERINDO SANTOS 2.2
FRIGUARDA-PRODUTOS CONGELADOS 2.1
MATOS & PRATA-VECULOS MQ. E PEAS 2.1
N. Empresa VN/Act.
Rotao do activo
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sectores
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SAS-SOLU.E ANLISES DE SISTEMAS 3,492 2,651
CEDIR-CENT. DIAGNSTICO DE RAIO X 2,282 2,056
AUTO PEREIRA COSTA & PIRES-REP. AUT. 1,981 2,011
TOIGUARDA-COM. DE VECULOS 31,001 30,159
GARAGEM DOM JOS 19,835 20,057
MATOS & PRATA-VEC. MQ. E PEAS 17,275 16,937
GONALVES & GONALVES 13,365 11,722
FINICLASSE 2000-C. GESTO AUT. INTERM. 9,597 9,601
EGICAR-COMRCIO AUTOMVEL 7,500 6,173
SANTIAGO & CA 5,221 6,166
EGIFOR-COMRCIO AUTOMVEL 2,752 3,015
ANTNIO PESSOA LOPES 2,665 2,560
SOVIAUTO 2000-COM. AUT.MQ. EQUIP. 2,373 3,936
Comrcio a retalho
Servios
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N.
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FRIGUARDA-PROD. CONGELADOS 10,432 10,230
MAQUIGUARDA-COM. MQ. VEC. EQUIP. 5,607 4,590
PABI 4,305 -
OLIPAL-CENT COM. MQ. FERRAMENTAS 3,215 4,125
Comrcio por grosso
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10
COFICAB PORTUGAL-COMP. FIOS E CABOS 87,307 97,435
DURA AUTOMOTIVE PORT.-I. COMP. P/ AUT. 46,993 37,697
INDSTRIAS ALIMENTARES GELGURTE 30,977 -
PALEGESSOS-IND.COM. PALETES E GESSOS 13,317 11,385
SODECIA-SOC. I. METALURGIA DA GUARDA 11,145 14,788
TXTIL MANUEL RODRIGUES TAVARES 7,250 -
BEIRAL-LANIFCIOS 3,602 8,093
INOXGERAL-EQUIP.AO METALOMEC. 3,101 2,152
CARNES RODRIGUES 2,754 3,363
JOS REDUTO & CAMEIRA 2,612 -
Indstria
0
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7
1
A
Coficab Portugal - Companhia de Fios e Cabos, Lda,
com sede em Vale de Estrela, onde, desde 1993, pro-
duz fios e cabos elctricos para a indstria autom-
vel, a maior empresa do distrito da Guarda. Com uma rea
coberta de 12 mil metros quadrados e cerca de duas cente-
nas de trabalhadores, est integrada no grupo mediterrni-
co ELLOUMI, que emprega cerca de cinco mil pessoas, tem
uma facturao anual da ordem dos 550 milhes de euros e
tutela fbricas na Tunsia e Marrocos.
Usufruindo tambm de uma grande experincia no fabri-
co de cabos para transporte de energia e de telecomunica-
es, soube, graas sua capacidade de inovao e de
desenvolvimento, ganhar a confiana dos principais cons-
trutores automobilsticos mundiais, com homologaes pe-
la marcas Volkswagen, Ford, Volvo, Opel, Audi, Rover, Peu-
geot, Citron, Renault, DaimlerChrysler, BMW e FIAT.
parceira privilegiada dos maiores equipadores autom-
veis do mundo, nomeadamente da Delphi, Valeo, Lear Cor-
poration, Leoni, VW, Bordnetze, Yazaki, Cofat, Kronberg &
Schubert,Gmbh.
A fim de assegurar o acompanhamento tecnolgico dos
seus clientes e construtores de automveis, a Coficab pos-
sui uma direco de pesquisa e desenvolvimento, nomeada-
mente trs laboratrios, um dos quais central/sede, na Guar-
da, e dois situados, respectivamente, em Tunis (Tunsia) e
Tnger (Marrocos), alm de uma equipa de quadros e tc-
nicos e de contactos estreitos com consultores, fornecedo-
res, universidades, laboratrios e centros de pesquisa.
Esta direco desenvolveu uma larga gama de materiais
(PVC, polipropileno, poliamida) e fios e cabos automveis.
Coficab
Inovao conquistou
indstria automvel
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6
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0
Av. Ferno de Magalhes, 87 - 3000-175 COIMBRA
Telefone 239 823 805 | Fax 239 824 012
Distribuidor exclusivo dos Adubos BASF
55
Anos
No Vero de 2007 lanou o Crosscable Fios resisten-
tes a altas temperaturas, considerado como uma soluo
tecnolgica de elevada competitividade no mercado global
para o fabrico de fios automveis aplicados em condies de
altas temperaturas (at mais ou menos 150 graus centgra-
dos em regime permanente).
O projecto, apoiado pelo FEDER no mbito do Sistema
de Incentivos Realizao de Projectos Piloto Relativos a Pro-
dutos, Processos e Sistemas Tecnologicamente Inovadores,
foi desenvolvido por quadros da empresa e elementos do
PEIP Plo de Inovao em Engenharia de Polmeros, enti-
dade liderada por representantes da comunidade industrial.
A equipa envolveu 15 pessoas, num esforo global de 10.377
horas de trabalho, durante 30 meses. A capacidade produti-
va da unidade de 34 quilmetros de fios e cabos por sema-
na, dispondo de uma linha de desbaste, quatro linhas de tre-
filagem, 31 torcedores, duas cableadoras e nove linhas de ex-
truso.
Atravs deste projecto tecnolgico, a empresa passou a
ser pioneira na Pennsula Ibrica, tornandose a segunda uni-
dade do sector a ser homologada pela Volkswagen.
A unidade fabrica tambm, embora em pequena escala,
para o sector de iluminao automvel, com comercializa-
o de fio para a Valeo e a alem Ella.
Segundo dados fornecidos pela empresa, cerca de 20 por
cento do seu volume de negcios corresponde a exporta-
es directas e o restante valor representa exportaes in-
directas.
0
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3
0
0
A
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F
0
8
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8
leiria anlise
80
Cludio Garcia
Jornalista
A
frase titulou livro de um antigo secretrio de Estado e ci-
clicamente recuperada para caracterizar o distrito de Lei-
ria: gigante econmico, ano poltico. Os negcios e o em-
preendedorismo so, de facto, a dimenso em que a regio se pro-
jecta a nvel nacional, muito mais, provavelmente, do que em qual-
quer outra rea da actividade humana.
As PME so a quase totalidade do tecido econmico do distri-
to no chegavam a duas dezenas, no final de Dezembro, as em-
presas com mais de 250 trabalhadores. com esta dimenso,
no entanto, que ganham mercado nacional e internacional, cha-
mando regio vrios centros de excelncia em diferentes secto-
res, com os moldes para plsticos cabea.
O facto de o maior grupo empresarial de Leiria o Grupo Le-
na ter por principal motor a construo civil e obras pblicas no
mero acaso, pois trata-se de uma das actividades com maior ex-
presso no distrito, tanto do ponto de vista do emprego como do
volume de negcios. A recesso no mercado interno tem po-
tenciado os projectos internacionais, mas ao mesmo tempo colo-
ca presso acrescida noutras actividades associadas bem imple-
mentadas no distrito, como o caso dos cimentos, argilas, pedra
e mrmores, das madeiras e mobilirio, da cermica, dos alum-
nios.
No ano passado, o nmero de desempregados no distrito
aumentou 26,7 por cento, com um acrscimo de 3.301 inscritos
nos centros de emprego de 31 de Dezembro de 2007 para 31 de
Dezembro de 2008. E continuou a crescer nos primeiros meses
de 2009 tal como o recurso ao lay-off at estabilizar recente-
mente. Sem descida, contudo.
Olhando o futuro, o turismo uma das reas que promete ab-
sorver maior investimento. O Oeste percorre um caminho feito
de campos de golfe e hotis de luxo que merece destaque no Pla-
no Estratgico Nacional do Turismo e pode valer a captao de
trs mil milhes de euros nos prximos anos.
Ainda a Oeste, referncia para a importncia da pesca em
Peniche e da cermica na zona de Alcobaa e Caldas da Rainha.
Este ltimo sector foi fortemente penalizado pelo agravar do cli-
ma econmico, mas tem em mos, desenhado pela Sociedade
Portuguesa de Inovao, um plano estratgico a dez anos que pre-
tende estancar o ciclo negativo.
A actividade econmica no distrito est fortemente concen-
trada no eixo central, formado por Leiria, Marinha Grande, Ba-
talha, Porto de Ms, Pombal, Alcobaa e Nazar.
Com 475 mil habitantes, o distrito alimenta sobretudo os
sectores dos minerais no metlicos, mquinas e equipamentos,
plsticos e materiais metlicos. O calado e cutelarias na Benedi-
ta, o vidro de embalagem e a cristalaria na Marinha Grande, a
suinicultura em Leiria, os txteis e a silvicultura so outras activi-
dades importantes, alm das j referidas.
O empreendedorismo e a inovao tm sido marca da regio,
que continua a ter empresas de referncia nos respectivos secto-
res, como a Santos Barosa, a CMP Cimentos Maceira Pataias,
a Roca, a Redcats (antiga La Redoute), a Key Plastics ou a Derovo,
entre muitas outras.
De acordo com o IAPMEI, Leiria o quarto distrito com maior
nmero de PME Excelncia. E das empresas PME Lder, uma
em cada dez de Leiria.
Leiria
Centros de excelncia
em diversos sectores
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CMP
LENA
JP TRUCKS
COSTA E CARVALHO
HOSPITAL STO. ANDRE
SANTOS BAROSA
SARRAIPA
GALLOVIDRO
CONST. PRAGOSA
ANIBAL OLIVEIRA CRISTINA
0
9
/2
5
9
0
A actividade econmica no distrito
est fortemente concentrada no
eixo central, formado por Leiria,
Marinha Grande, Batalha, Porto de
Ms, Pombal, Alcobaa e Nazar.
0
9
/2
5
9
0
C. AGR. DOS CRIADORES DE GADO DA BENEDITA 311007 28
COSTA & CARVALHO 530062 30
COVIATOP-COMRCIO DE AUTOMVEIS 626066 76
DEROVO-DERIVADOS OVOS 311013 29
DISTERM-DIST. DE EQUIP. CLIMATIZACAO 614017 100
DISTRIGRANDE-SUPERMERCADOS 621166 60
DISTRBIDOS-COMRCIO DE REPRESENTAES 611066 83
EST-EMPRESA DE SERVIOS TCNICOS 383021 67
FERROLEIRIA-MAT. SID. E DE CONSTRUO 372014 98
FERRUS-MAT. SIDER. E DE CONSTRUO 625015 18
FIPOLEIRIA-SUPERMERCADOS 621019 62
GALLOVIDRO 362002 9
GUI-COMBUSTIVEIS GUILHERMINOS 627024 23
HIPERCLIMA 613022 58
HORTAPRONTA-HORTAS DO OESTE 611098 53
HOSPITAL DE SANTO ANDR 820014 5
HRV-EQUIPAMENTOS DE PROCESSO 392011 77
IBEROALPLA PORTUGAL-EMBALAGENS PLSTICAS 395004 42
IBEROBRITA-PRODUTORA DE AGREGADOS 240012 84
IBER-OLEFF-COMP. TCNICOS EM PLSTICO 355022 27
INTEPLSTICO-IND. TCNICAS DE PLSTICOS 355024 39
J.SILVA & FILHO 317020 73
A.BRAZ HELENO 626003 33
GUAS DO OESTE 313056 40
AMERICANA-PAP., LIVR. E EQUIPAMENTOS 628003 79
ANIBAL OLIVEIRA CRISTINA 530009 43
ARUNCAUTO-AUTOMOVEIS 626014 95
ASIBEL-CONSTRUES 530016 72
AUTO TCNICA DE CALDAS 626034 59
BALBINO & FAUSTINO 613004 20
BLOCOTELHA-COBERTURAS METLICAS 373004 34
BOMCAR-AUTOMVEIS 626048 26
BOSOGOL-CONSTRUES E OBRAS PBLICAS 530024 24
C.A.C.II-COMPANHIA AVCOLA DO CENTRO 130006 52
CABOPOL-INDSTRIA DE COMPOSTOS 355008 12
CAADOR PECUARIA 611036 48
CAIADO 618016 46
CARTONARTE-INDSTRIA DE CARTONAGEM 341002 97
CEMOPOL-CEL. MOLDADAS PORTUGUESAS 343003 89
CMP-CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS 363009 2
COMPOGAL-INDSTRIA DE POLMEROS 355013 75
CONSTRUES J.J.R. & FILHOS 530045 15
CONSTRUES JLIO LOPES 530187 90
CONSTRUES PRAGOSA 530051 25
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
ndice alfabtico
0
8
/2
4
5
8
0
9
/2
6
2
4
PROPECURIA-VETERINRIA E FARMACUTICA 317033 66
REDCATS PORTUGAL-VENDAS DISTNCIA 624009 11
REYNAERS ALUMINIUM ALUPOL 372039 81
ROCA 361033 4
SACEL-SOC.AUTO CENTRAL LEIRIENSE 626181 57
SANTOS BAROSA-VIDROS 362007 3
SARRAIPA-MQUINAS E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS614045 44
SCHAEFFLER PORTUGAL - FAB. ROLAMENTOS 381015 17
SIMPLASTIC-SOC.INDUSTRIAL MATRIAS PLSTICAS355039 96
SIROLIS-PRFABRICADOS DE BETAO 530185 99
SIVAL-SOCIEDADE INDUSTRIAL VARZEA 363020 94
SOCIEDADE DE CONSTRUES JOS COUTINHO 530189 10
SODICEL-SOCIEDADE REPRESENTAES DE LEIRIA 611173 21
SORGILA-SOCIEDADE DE ARGILAS 240024 74
SPAL-SOCIEDADE DE PORCELANAS DE ALCOBAA 361037 70
SUPERMERCADO DO CENTRO 621054 91
TECLENA-AUT. ESTUDOS REPRESENTAES 629025 88
TIEL-TRANSPORTADORA IDEAL DE ENVENDOS 719057 61
TJ MOLDES 395012 78
TRANSAIRE-TRANSPORTES DE MERCADORIAS 719054 80
TRANSPORTES CENTRAL POMBALENSE 710047 37
TRANSPORTES MACHADO & BRITES 710053 49
TS-THOMAZ DOS SANTOS 625031 6
UMBELINO MONTEIRO 364001 69
UNIFATO-CONFECES DO CENTRO 623020 32
VALCO-MADEIRAS E DERIVADOS 331047 63
VMF-PETRLEOS 627048 31
JOS ALDEIA LAGOA & FILHOS 240014 64
JP CAETANO-C. MQ. E SOBRESSALENTES 614028 86
JPC TRUCKS-COMRCIO AUTOMVEL 626258 13
KEY PLASTICS PORTUGAL 355026 19
LAMAQUINA-COM. DE MQUINAS E VECULOS 626131 45
LEIRIBRIA-COMRCIO DE AUTOMVEIS 626133 87
LEIRISLENA-ENGENHARIA E CONSTRUCES 530126 36
LEIRIVENDING-COM. DISTR. E VENDING 618053 35
LENA AGREGADOS 625034 47
LENA ENGENHARIA E CONSTRUES 530127 1
LENOBETO 361020 22
LIZAUTO-S. P. DE COM. E REP.O DE AUTOMVEIS626138 38
LPM-COMRCIO AUTOMVEL 626140 51
LUBRIFLORES 626316 85
LUBRIGAZ 626141 50
MACOLIS-MAT. DE CONST. E CLIMATIZAO 613032 82
MARGO PLSTICOS 612051 68
MATCERMICA-FABRICO DE LOIA 361023 71
MATERLIS-MADEIRAS 613034 16
MD-MOLDES MANUEL DOMINGUES 395008 93
MIBEPA-IMPORTAO, C. E EXPORTAO 618066 8
OLIVEIRAS 530157 41
PLANETA PLSTICOS 355028 65
PLASGAL-PLSTICOS DA GANDARA 356008 55
PLASTEUROPA HOLDING 355029 14
PLASTIDOM-PLST. IND. E DOMSTICOS 356009 54
PLIMAT-PLSTICOS INDUSTRIAIS MATOS 355031 92
PROMOL-INDSTRIA DE VELAS 351017 56
PROMOR-AB. DE PRODUTOS AGRO-PECURIOS 317032 7
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
0
9
/2
6
2
4
leiria ranking
84
LENA ENGENHARIA E CONSTRUES 530127 338,160 282,221 19.8 523,395 3,633 1,717 72,894 64,662 1.1
CMP-CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS 363009 142,771 105,011 36.0 154,921 12,775 323 42,301 368 8.9
SANTOS BAROSA-VIDROS 362007 122,513 111,181 10.2 145,461 6,178 538 45,339 90,733 5.0
ROCA 361033 76,337 98,022 -22.1 125,551 11,273 699 36,385 36,439 14.8
HOSPITAL DE SANTO ANDR 820014 73,702 64,882 13.6 55,975 3,604 1,458 48,594 - 4.9
TS-THOMAZ DOS SANTOS 625031 69,954 64,144 9.1 33,617 4,956 - 11,142 - 7.1
PROMOR-ABAST. DE PROD. AGRO-PECURIOS 317032 58,339 48,665 19.9 48,790 - 127 - - -
MIBEPA-IMPORTAO, COMRCIO E EXPORTAO 618066 55,333 59,483 -7.0 - - 10 - - -
GALLOVIDRO 362002 55,319 52,890 4.6 87,779 4,812 313 22,431 - 8.7
SOCIEDADE DE CONSTRUES JOS COUTINHO 530189 45,460 32,613 39.4 69,346 118 130 6,768 - 0.3
REDCATS PORTUGAL-VENDAS DISTNCIA 624009 43,033 55,359 -22.3 - - 184 - - -
CABOPOL-INDSTRIA DE COMPOSTOS 355008 41,134 37,444 9.9 27,194 483 70 4,395 17,658 1.2
JPC TRUCKS-COMRCIO AUTOMVEL 626258 40,698 17,028 139.0 16,651 1,061 23 2,072 17,722 2.6
PLASTEUROPA HOLDING 355029 39,323 43,259 -9.1 39,697 29 296 9,231 14,773 0.1
CONSTRUES J.J.R. & FILHOS 530045 39,066 33,820 15.5 27,778 416 228 9,156 219 1.1
MATERLIS-MADEIRAS 613034 38,136 40,155 -5.0 39,043 1,086 112 6,083 7,259 2.8
SCHAEFFLER PORTUGAL - FAB. ROLAMENTOS 381015 37,598 38,964 -3.5 26,109 203 374 12,894 36,010 0.5
FERRUS-MAT.SIDERRGICOS E DE CONSTRUO 625015 35,679 34,338 3.9 17,529 277 64 3,286 - 0.8
KEY PLASTICS PORTUGAL 355026 35,058 33,423 4.9 24,514 56 562 17,128 15,459 0.2
BALBINO & FAUSTINO 613004 33,483 34,671 -3.4 21,355 1,136 174 6,721 3,246 3.4
SODICEL-SOCIEDADE REPRESENTAES DE LEIRIA 611173 33,137 27,739 19.5 25,059 331 265 6,634 - 1.0
LENOBETO 361020 32,649 37,393 -12.7 33,077 41 80 4,478 - 0.1
GUI-COMBUSTIVEIS GUILHERMINOS 627024 32,210 32,619 -1.3 6,541 126 9 666 - 0.4
BOSOGOL-CONSTRUES E OBRAS PBLICAS 530024 31,687 30,433 4.1 25,774 225 99 4,570 - 0.7
CONSTRUES PRAGOSA 530051 30,906 29,161 6.0 38,311 3,455 185 12,541 - 11.2
BOMCAR-AUTOMVEIS 626048 30,759 26,562 15.8 6,581 47 49 2,744 - 0.2
IBER-OLEFF-COMP. TCNICOS EM PLSTICO 355022 30,726 34,433 -10.8 32,349 -2,392 412 11,069 - -7.8
COOP. AGR. DOS CRIAD. DE GADO DA BENEDITA 311007 30,359 27,141 11.9 6,922 226 54 2,705 - 0.7
DEROVO-DERIVADOS OVOS 311013 30,279 27,228 11.2 44,554 1,329 52 6,035 - 4.4
COSTA & CARVALHO 530062 30,035 20,613 45.7 4,116 1,309 140 4,758 - 4.4
VMF-PETRLEOS 627048 28,625 26,952 6.2 6,272 86 24 1,123 - 0.3
UNIFATO-CONFECES DO CENTRO 623020 28,596 26,417 8.2 12,508 1,175 369 7,362 455 4.1
A.BRAZ HELENO 626003 28,049 24,785 13.2 10,092 367 57 2,279 - 1.3
BLOCOTELHA-COBERTURAS METLICAS 373004 27,161 23,338 16.4 39,100 1,475 118 6,341 4,841 5.4
LEIRIVENDING-COM. DISTRIBUIO E VENDING 618053 26,775 29,924 -10.5 2,720 167 29 934 146 0.6
LEIRISLENA-ENGENHARIA E CONSTRUCES 530126 26,551 18,240 45.6 25,021 5 167 5,461 - 0.0
TRANSPORTES CENTRAL POMBALENSE 710047 25,863 25,366 2.0 19,133 370 203 8,596 - 1.4
LIZAUTO-S. P. DE COM. E REP. DE AUTOMVEIS 626138 25,261 25,978 -2.8 8,322 426 84 2,131 8 1.7
INTEPLSTICO-IND. TCNICAS DE PLSTICOS 355024 25,149 22,276 12.9 18,367 1,268 249 7,266 21,959 5.0
GUAS DO OESTE 313056 24,195 25,259 -4.2 264,698 -2,721 111 11,966 - -11.2
OLIVEIRAS 530157 23,915 28,811 -17.0 21,101 1,590 248 8,524 - 6.6
IBEROALPLA PORTUGAL-EMBALAGENS PLSTICAS 395004 23,099 26,785 -13.8 12,994 702 67 2,472 5,238 3.0
ANIBAL OLIVEIRA CRISTINA 530009 21,339 20,984 1.7 13,454 1,190 184 5,288 91 5.6
SARRAIPA-MQUINAS E EQUIP. INDUSTRIAIS 614045 21,189 15,136 40.0 14,255 1,158 60 5,197 11,476 5.5
LAMAQUINA-COM. DE MQUINAS E VECULOS 626131 20,832 21,544 -3.3 21,385 472 42 3,206 1,353 2.3
CAIADO 618016 19,884 19,443 2.3 10,342 1,179 75 4,486 879 5.9
LENA AGREGADOS 625034 18,667 24,007 -22.2 18,620 134 77 3,645 - 0.7
CAADOR PECUARIA 611036 18,105 15,164 19.4 17,350 -761 75 2,136 26 -4.2
TRANSPORTES MACHADO & BRITES 710053 18,028 18,933 -4.8 12,867 -164 301 8,680 9,193 -0.9
LUBRIGAZ 626141 17,960 17,493 2.7 10,605 271 73 2,451 - 1.5
ranking das
100 maiores em
1
2
3
4
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47
48
49
50
N.
ranking leiria
LPM-COMRCIO AUTOMVEL 626140 17,795 17,825 -0.2 5,260 101 59 1,499 - 0.6
C.A.C.II-COMPANHIA AVCOLA DO CENTRO 130006 17,681 18,431 -4.1 11,561 130 70 1,787 3,232 0.7
HORTAPRONTA-HORTAS DO OESTE 611098 16,473 17,352 -5.1 9,874 255 93 2,702 1,620 1.5
PLASTIDOM-PLSTICOS IND. E DOMSTICOS 356009 16,173 14,462 11.8 17,525 157 137 5,081 4,136 1.0
PLASGAL-PLSTICOS DA GANDARA 356008 15,925 14,666 8.6 12,831 60 123 3,039 116 0.4
PROMOL-INDSTRIA DE VELAS 351017 15,562 16,402 -5.1 11,890 141 149 3,799 13,870 0.9
SACEL-SOC.AUTO CENTRAL LEIRIENSE 626181 15,513 16,914 -8.3 4,592 199 54 1,569 1 1.3
HIPERCLIMA 613022 15,448 17,356 -11.0 9,841 814 68 3,324 - 5.3
AUTO TCNICA DE CALDAS 626034 15,351 - - 3,186 295 39 1,256 - 1.9
DISTRIGRANDE-SUPERMERCADOS 621166 15,083 - - 2,255 223 78 1,380 - 1.5
TIEL-TRANSPORTADORA IDEAL DE ENVENDOS 719057 14,481 12,858 12.6 15,603 110 216 6,103 - 0.8
FIPOLEIRIA-SUPERMERCADOS 621019 14,408 - - 4,111 334 86 1,856 - 2.3
VALCO-MADEIRAS E DERIVADOS 331047 14,357 16,611 -13.6 14,507 305 165 4,647 - 2.1
JOS ALDEIA LAGOA & FILHOS 240014 14,309 - - 20,840 414 48 4,687 5,804 2.9
PLANETA PLSTICOS 355028 14,170 15,043 -5.8 6,709 866 110 3,821 21 6.1
PROPECURIA-VETERINRIA E FARMACUTICA 317033 13,619 14,246 -4.4 6,728 170 28 2,200 - 1.2
EST-EMPRESA DE SERVIOS TCNICOS 383021 13,406 - - 7,156 448 127 3,769 2,386 3.3
MARGO PLSTICOS 612051 12,788 12,338 3.6 4,414 164 7 792 - 1.3
UMBELINO MONTEIRO 364001 12,610 12,474 1.1 20,050 489 143 6,341 1,251 3.9
SPAL-SOCIEDADE DE PORCELANAS DE ALCOBAA 361037 12,538 - - 21,862 -2,222 470 5,369 7,239 -17.7
MATCERMICA-FABRICO DE LOIA 361023 12,507 15,412 -18.8 14,680 448 281 5,898 12,158 3.6
ASIBEL-CONSTRUES 530016 12,453 8,969 38.8 16,179 35 140 4,088 - 0.3
J.SILVA & FILHO 317020 12,090 - - - - 74 - - -
SORGILA-SOCIEDADE DE ARGILAS 240024 12,003 11,905 0.8 13,538 165 116 4,623 1,397 1.4
COMPOGAL-INDSTRIA DE POLMEROS 355013 11,967 12,432 -3.7 6,561 663 28 1,711 455 5.5
COVIATOP-COMRCIO DE AUTOMVEIS 626066 11,705 14,217 -17.7 4,758 4 8 495 - 0.0
HRV-EQUIPAMENTOS DE PROCESSO 392011 11,653 7,035 65.6 9,004 197 33 1,414 34 1.7
TJ MOLDES 395012 11,552 9,817 17.7 9,650 -1,710 42 103 11,544 -14.8
AMERICANA-PAP., LIVRARIAS E EQUIPAMENTOS 628003 11,504 11,397 0.9 - - 97 - - -
TRANSAIRE-TRANSPORTES DE MERCADORIAS 719054 11,478 18,187 -36.9 3,422 119 80 1,524 - 1.0
REYNAERS ALUMINIUM ALUPOL 372039 11,431 8,896 28.5 7,645 361 40 2,411 3,087 3.2
MACOLIS-MAT. DE CONSTRUO E CLIMATIZAO 613032 11,056 10,435 6.0 8,304 470 44 2,120 21 4.3
DISTRBIDOS-COMRCIO DE REPRESENTAES 611066 10,999 10,005 9.9 1,894 85 26 660 - 0.8
IBEROBRITA-PRODUTORA DE AGREGADOS 240012 10,899 14,233 -23.4 21,665 359 94 4,086 - 3.3
LUBRIFLORES 626316 10,773 9,600 12.2 3,218 167 4 425 - 1.6
JP CAETANO-COM. MQUINAS E SOBRESSALENTES 614028 10,693 15,656 -31.7 7,150 125 13 844 1,019 1.2
LEIRIBRIA-COMRCIO DE AUTOMVEIS 626133 10,677 11,438 -6.7 4,320 23 39 970 - 0.2
TECLENA-AUTOMAT. ESTUDOS REPRESENTAES 629025 10,567 10,766 -1.8 8,414 514 55 2,230 1 4.9
CEMOPOL-CELULOSES MOLDADAS PORTUGUESAS 343003 10,476 - - 5,767 380 53 2,522 3,809 3.6
CONSTRUES JLIO LOPES 530187 10,465 11,960 -12.5 20,571 418 118 3,566 - 4.0
SUPERMERCADO DO CENTRO 621054 10,404 9,785 6.3 - 56 35 685 - 0.5
PLIMAT-PLSTICOS INDUSTRIAIS MATOS 355031 10,356 - - 11,775 415 86 3,444 7,389 4.0
MD-MOLDES MANUEL DOMINGUES 395008 10,177 9,457 7.6 8,348 645 24 1,942 9,821 6.3
SIVAL-SOCIEDADE INDUSTRIAL VARZEA 363020 9,505 8,409 13.0 9,589 44 71 5,125 177 0.5
ARUNCAUTO-AUTOMOVEIS 626014 9,407 - - 4,177 9 33 1,016 - 0.1
SIMPLASTIC-SOC.INDUSTRIAL MATRIAS PLSTICAS 355039 9,117 10,225 -10.8 7,745 104 110 1,807 8,658 1.1
CARTONARTE-INDSTRIA DE CARTONAGEM 341002 9,106 - - 5,261 258 60 1,817 58 2.8
FERROLEIRIA-MAT. SID. E DE CONSTRUO 372014 8,871 9,428 -5.9 3,908 -314 17 1,214 13 -3.5
SIROLIS-PRFABRICADOS DE BETAO 530185 8,245 7,816 5.5 18,850 342 67 3,109 - 4.1
DISTERM-DIST. DE EQUIPAMENTOS CLIMATIZACAO 614017 8,114 8,375 -3.1 7,271 156 29 1,314 - 1.9
mpresas
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N.
leiria outros indicadores
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SIVAL-SOCIEDADE INDUSTRIAL VARZEA 36.8
GUAS DO OESTE 25.6
UMBELINO MONTEIRO 20.1
IBEROBRITA-PRODUTORA DE AGREGADOS 15.3
JOS ALDEIA LAGOA & FILHOS 14.9
SORGILA-SOCIEDADE DE ARGILAS 13.8
SANTOS BAROSA-VIDROS 13.4
GALLOVIDRO 11.7
SIROLIS-PRFABRICADOS DE BETAO 11.4
PLASTIDOM-PLST. IND. E DOMSTICOS 11.4
Maiores amortizaes
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HOSPITAL DE SANTO ANDR 56.3
SPAL-SOC. DE PORCELANAS DE ALCOBAA 50.6
KEY PLASTICS PORTUGAL 39.6
TRANSPORTES MACHADO & BRITES 38.4
MATCERMICA-FABRICO DE LOIA 33.1
TIEL-TRANSPORT. IDEAL DE ENVENDOS 29.4
SCHAEFFLER PORTUGAL - FAB. ROL. 23.1
ASIBEL-CONSTRUES 23.0
IBER-OLEFF-COMP. TC. EM PLSTICO 23.0
LENA ENGENHARIA E CONSTRUES 1,717
HOSPITAL DE SANTO ANDR 1,458
ROCA 699
KEY PLASTICS PORTUGAL 562
SANTOS BAROSA-VIDROS 538
SPAL-SOC. DE PORCELANAS DE ALCOBAA 470
IBER-OLEFF-COMP. TC. EM PLSTICO 412
SCHAEFFLER PORTUGAL - FAB. ROL. 374
UNIFATO-CONFECES DO CENTRO 369
CMP-CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS 323
Empresa N. trab.
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N.
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GUAS DO OESTE 264,698
CMP-CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS 154,921
SANTOS BAROSA-VIDROS 145,461
ROCA 125,551
GALLOVIDRO 87,779
SOC. DE CONSTR. JOS COUTINHO 69,346
PROMOR-AB. DE PR.. AGRO-PECURIOS 48,790
DEROVO-DERIVADOS OVOS 44,554
N. Empresa Activo 2007
Maiores activos
Capitais prprios
ROCA 92,302
GALLOVIDRO 30,618
TS-THOMAZ DOS SANTOS 30,394
CONSTRUES PRAGOSA 19,588
IBER-OLEFF-COMP. TCNICOS EM PLSTICO 19,248
Empresa C. Prprio 08
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N.
Maiores por VAB
ROCA 36,385
GALLOVIDRO 22,431
KEY PLASTICS PORTUGAL 17,128
SCHAEFFLER PORTUGAL - FAB. ROL. 12,894
Empresa VAB
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N.
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LEIRIVENDING-C. DIST. E VENDING 9.8
COSTA & CARVALHO 7.3
DISTRIGRANDE-SUPERMERCADOS 6.7
DISTRBIDOS-COMRCIO DE REPRESENTAES 5.8
GUI-COMBUSTIVEIS GUILHERMINOS 4.9
AUTO TCNICA DE CALDAS 4.8
BOMCAR-AUTOMVEIS 4.7
VMF-PETRLEOS 4.6
C. AG. DOS CRIADORES DE GADO DA BENEDITA 4.4
FIPOLEIRIA-SUPERMERCADOS 3.5
N. Empresa Activo Rot. VN/ACTV.
Rotao Activo
Resultados lquidos
ROCA 11,273
TS-THOMAZ DOS SANTOS 4,956
GALLOVIDRO 4,812
OLIVEIRAS 1,590
BLOCOTELHA-COBERTURAS METLICAS 1,475
Empresa R. lquidos 08
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N.
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JPC TRUCKS-COMRCIO AUTOMVEL 139.0
HRV-EQUIPAMENTOS DE PROCESSO 65.6
COSTA & CARVALHO 45.7
LEIRISLENA-ENGENHARIA E CONSTRUCES 45.6
SARRAIPA-MQ. E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS 40.0
SOC. CONSTRUES JOS COUTINHO 39.4
ASIBEL-CONSTRUES 38.8
CMP-CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS 36.0
REYNAERS ALUMINIUM ALUPOL 28.5
PROMOR-ABAST. DE PROD. AGRO-PECURIOS 19.9
N. Empresa CRESC. VN 08/07
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10
HOSPITAL DE SANTO ANDR 65.9
SIVAL-SOCIEDADE INDUSTRIAL VARZEA 53.9
GUAS DO OESTE 49.5
KEY PLASTICS PORTUGAL 48.9
TRANSPORTES MACHADO & BRITES 48.1
ROCA 47.7
MATCERMICA-FABRICO DE LOIA 47.2
SPAL-SOC. DE PORCELANAS DE ALCOBAA 42.8
TIEL-TRANSPORT. IDEAL DE ENVENDOS 42.1
N. Empresa VAB/VN
Incidncia do VAB
outros sectores leiria
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10
MIBEPA-IMP., C. E EXPORTAO 55,333 59,483
MATERLIS-MADEIRAS 38,136 40,155
BALBINO & FAUSTINO 33,483 34,671
SODICEL-S. REPR. DE LEIRIA 33,137 27,739
LEIRIVENDING-C. DISTR. E VENDING 26,775 29,924
SARRAIPA-MQ. E EQ. INDUSTRIAIS 21,189 15,136
CAIADO 19,884 19,443
CAADOR PECUARIA 18,105 15,164
HORTAPRONTA-HORTAS DO OESTE 16,473 17,352
HIPERCLIMA 15,448 17,356
Comrcio por grosso
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LENA ENG. E CONSTRUES 338,160 282,221
SOC. DE CONST. JOS COUTINHO 45,460 32,613
CONSTRUES J.J.R. & FILHOS 39,066 33,820
BOSOGOL-CONST. E OBRAS PBLICAS 31,687 30,433
CONSTRUES PRAGOSA 30,906 29,161
COSTA & CARVALHO 30,035 20,613
LEIRISLENA-ENG. E CONSTRUCES 26,551 18,240
OLIVEIRAS 23,915 28,811
ANIBAL OLIVEIRA CRISTINA 21,339 20,984
ASIBEL-CONSTRUES 12,453 8,969
Construo Civil
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CMP-CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS 142,771 105,011
SANTOS BAROSA-VIDROS 122,513 111,181
ROCA 76,337 98,022
PROMOR-AB. DE P. AGRO-PECURIOS 58,339 48,665
GALLOVIDRO 55,319 52,890
CABOPOL-IND. DE COMPOSTOS 41,134 37,444
PLASTEUROPA HOLDING 39,323 43,259
SCHAEFFLER PORTUGAL 37,598 38,964
KEY PLASTICS PORTUGAL 35,058 33,423
LENOBETO 32,649 37,393
Indstria
sectores
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HOSPITAL DE SANTO ANDR 73,702 64,882
HBC-REPARAES AUTO 1,781 -
GESTOLIVA-IMOBILIRIA 1,197 873
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C.A.C.II-COMP.AVCOLA DO CENTRO 17,681 18,431
JOS ALDEIA LAGOA & FILHOS 14,309 -
SORGILA-SOCIEDADE DE ARGILAS 12,003 11,905
IBEROBRITA-PROD. DE AGREGADOS 10,899 14,233
Comrcio a retalho
Servios
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TRANSP. CENTRAL POMBALENSE 25,863 25,366
TRANSPORTES MACHADO & BRITES 18,028 18,933
TIEL-TRANSPOR. IDEAL DE ENVENDOS 14,481 12,858
TRANSAIRE-TRANSP. DE MERCADORIAS 11,478 18,187
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TS-THOMAZ DOS SANTOS 69,954 64,144
REDCATS PORT.-VENDAS DISTNCIA 43,033 55,359
JPC TRUCKS-COMRCIO AUTOMVEL 40,698 17,028
FERRUS-MAT. SIDER. E DE CONSTRUO 35,679 34,338
GUI-COMBUSTIVEIS GUILHERMINOS 32,210 32,619
BOMCAR-AUTOMVEIS 30,759 26,562
VMF-PETRLEOS 28,625 26,952
UNIFATO-CONFECES DO CENTRO 28,596 26,417
A.BRAZ HELENO 28,049 24,785
LIZAUTO- 25,261 25,978
leiria a maior empresa do distrito
88
A
Lena Construes, sub-holding do Grupo Lena, re-
gistou em 2008 um volume de negcios consolidado
de 338,1 milhes de euros. Tendo encerrado o ano
com 1.717 trabalhadores, os resultados lquidos totalizaram
3,6 milhes de euros.
No ano passado, o primeiro semestre ficou marcado pe-
la concluso do troo final da A17, entre Lourial (Pombal)
e Mira, uma obra que deu incio actividade da concessio-
nria Brisal e que, na prtica, abriu uma segunda alternativa
em auto-estrada nas viagens entre Lisboa e Porto.
Ainda no primeiro semestre, a Lena Construes iniciou
o empreendimento Mais Campo Grande, em Lisboa. Trata-
se de uma obra adjudicada pela Habiprede (Grupo Renti-
par), que prev 144 fogos de tipologias diversas, com con-
cluso prevista para Maio de 2010.
Alm de habitao, o conjunto de edifcios, da autoria do
arquitecto Meira de Carvalho, contempla rea comercial e
equipamentos de apoio, como piscina aquecida, salas poli-
valentes, balnerios e outros equipamentos.
Tambm no ano passado, foram assinados contratos com
a empresa Estradas de Portugal para a construo e bene-
ficiao de estradas nos concelhos de Proena-a-Nova e Re-
guengos de Monsaraz e com a REFER, para electrificao
e modernizao da linha ferroviria, estaes e apeadeiros
no troo entre o Barreiro e o Pinhal Novo.
Outros contratos assinados incluem a construo do IC9
entre Alburitel e Tomar, do aproveitamento hidroelctrico
do Baixo Sabor e da gare martima do Funchal.
No final de 2008, abriu ao trnsito o troo de auto-es-
trada de Fnideq, em Marrocos, e foi concluda a reabilitao
da variante cidade de Botevgrad, na Bulgria.
A sub-holding do Grupo Lena actualmente constitu-
da por mais de 20 empresas e no ano passado obteve mais
de 20 por cento de facturao na rea internacional.
Das auto-estradas e estdios de futebol aos portos ma-
rtimos, linhas-frreas, pontes e barragens, a Lena Constru-
es vem actuando em obras pblicas e privadas nos dom-
nios das vias de comunicao e obras de arte, ambiente,
construo civil e infra-estruturas urbanas.
A organizao desenvolve-se atravs de quatro reas dis-
tintas: Engenharia (concepo e construo), Indstria (for-
necimento de materiais), Imobiliria (investimento e pro-
moo) e Concesses e Servios (gesto de participaes).
A internacionalizao tem sido decisiva na expanso e
continua a merecer lugar de destaque na estratgia para o
futuro. Venezuela, Angola, Romnia, Marrocos, Arglia, Bul-
gria, Espanha e Moambique esto, ou estiveram, no ro-
teiro da empresa, que assim adquire um know-how precio-
so para o momento de abraar novos desafios.
A experincia, o apuramento de competncias e a acu-
Lena Construes
Experincia
especializada
A empresa liderada por Joaquim
Barroca Vieira Rodrigues tem
apostado na internacionalizao
como estratgia para o futuro.
Venezuela, Angola, Romnia,
Marrocos, Arglia, Bulgria, Es-
panha e Moambique esto, ou
estiveram, no roteiro da empre-
sa, que assim adquire um know-
how precioso para o momento de
abraar novos desafios.
mulao de conhecimento tm vindo a suportar a penetra-
o em novos mercados e reas de negcio complementa-
res, obedecendo cultura do Grupo Lena, sintetizada na ex-
presso Rigor e Solidez.
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Jos Lorena
Jornalista
O
s 24 concelhos do distrito de Viseu representam em
produtividade pouco mais de dois por cento do PIB na-
cional. A maioria da actividade comercial e industrial es-
Viseu
Economia
em expanso
t centrada nos concelhos do centro e sul do distrito, ou seja,
na chamada regio Do Lafes.
A norte, nos concelhos do Douro Sul, a agro-indstria tem to-
davia um papel econmico significativo, com particular destaque
para a vitivinicultura e a cultura de pomideas. Uma boa parte do
pas, pelo menos no que ma diz respeito, abastecido por
cooperativas e empresas sediadas em concelhos como Armamar,
Moimenta da Beira e Sernancelhe.
Quanto vitivinicultura, os concelhos de Lamego, Armamar,
Tabuao e S. Joo da Pesqueira possuem extensos vinhedos, de
que resulta um importante contributo para a produo da Regio
Demarcada do Douro e onde se situam as principais quintas pro-
dutoras de Vinho do Porto.
Mas na regio Do Lafes que a actividade econmica mais
significativa. Os mais de dois por cento do PIB nacional do dis-
trito, entre os mais de 19 da Regio Centro, so concretizados
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LABESFAL
FHC
BORGSTENA
REPOWER
MARTIFER ENERGIA
MARTIFER ALUMINIOS
BENETRONICA
BEIRAGAS
NELCIVIL
RUI COSTA E SOUSA
essencialmente nesta zona.
Para o antigo presidente da Associao Empresarial da Regio
de Viseu, Almeida Henriques, actual lder do Conselho Empre-
sarial do Centro (CEC), o distrito ocupa um lugar importante no
contexto nacional e regional em competncias como as que so
personificadas pela Visabeira (com destaque para telecomunica-
es, entre outras vertentes do grupo) e pela Martifer (empre-
sa sediada em Oliveira de Frades e que garante uma grossa fatia
nos sectores da metalomecnica e energias renovveis).
Ambos os grupos, para alm de estarem consolidados a n-
vel nacional, conseguiram dar o salto internacional, sobretudo a
Visabeira, com negcios em vrios pases europeus, africanos e
sulamericanos.
A qualidade tambm um horizonte que perseguem algumas
das principais empresas do distrito, como o caso, em Tondela,
da Controlvet, com actividde no sector alimentar.
Tambm na agroindstria, a produo de ovos, frangos e ra-
es ocupa, a nvel nacional, uma quota de mercado que, em al-
guns casos, ultrapassa os 50 por cento. Tondela, Viseu, S. Pedro
do Sul, Vouzela e Oliveira de Frades so os concelhos onde este
sector tem mais representatividade.
Outro dos grupos empresariais em expanso o JVC, holding
de Joaquim Coimbra, que possui activos de mais de 300 mi-
lhes de euros e participaes em variadas empresas de Viseu,
Tondela, Nelas ou Carregal do Sal. Uma das jias da coroa do
grupo JVC a Global Wines, que possui em Viseu a Do Sul, uma
das empresas de vinhos de maior crescimento nos ltimos anos
em Portugal.
H bons indicadores de empreendedorismo na regio Do
Lafes, considera Almeida Henriques. Mas o presidente do CEC
reconhece que na regio no h um sector que consiga ser
homogneo, o que no deixa tambm de ser uma mais-valia.
O sector automvel tambm tem expresso no distrito. Com
o recente ressurgimento da PSA Peugeot Citren, de Mangual-
de, uma nova esperana retornou ao sector. Mais encomendas
de montagem de veculos esto a animar o mercado de traba-
lho, uma vez que a empresa j est a aceitar novos trabalhado-
res.
Continuam a verificar-se, no entanto, algumas fragilidades, so-
bretudo, ao nvel do pequeno comrcio e nos servios da regio.
Todavia, de acordo com o lder do CEC, a animao do sector
industrial pode dinamizar tanto o comrcio como os servios,
em praticamente todo o distrito.
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viseu ndice alfabtico
92
LABESFAL-LABORATRIOS ALMIRO 353019 10
LABIALFARMA-LAB. PRODUTOS FARMACUTICOS E
NUTRACEUTICOS 612048 63
LEITO & MAMEDE-DIST. PROD. ALIMENTARES 611216 100
LEMOS & IRMO 626134 33
LUBRIDO-C. COMBUSTVEIS LUBRIFICANTES 627027 23
LUSO FINSA-IND. E COMRCIO DE MADEIRAS 331023 4
LUSOSCUT AUTO-ESTR. BEIRAS LITORAL E ALTA 530255 5
MACOVEX-MATERIAIS DE CONSTRUO 510019 88
MACRO FRIO-C. INTERN. PROD. ALIMENTARES 611121 56
MARTIFER ALUMINIOS 372024 19
MARTIFER ENERGIA-EQUIP. PARA ENERGIA 373030 11
MARTIFER-CONSTRUES METALOMECNICAS 371021 3
MOB-INDSTRIA DE MOBILIRIO 332010 61
MOVECHO-MOVEIS DE ESCRITRIO 385010 59
MULTIAVES-AVCOLA INTERNACIONAL 618071 50
NELCIVIL-CONSTRUES CIVIS DE NELAS 530150 28
NOGUEIRA & BARROCO 618072 68
NORTE AVES-PRODUO AVICOLA 312034 20
NUTROTON-INDSTRIAS DA AVICULTURA 317026 27
PATINTER-PORT. AUT. TRANSPORTADORES 719039 6
PAULO & TOMS 627065 90
PAULOSAUTO-PEAS E AUTO INDUSTRIAIS 626166 87
PDT-PROJECTOS DE TELECOMUNICAES 720021 35
PERFISA-FBRICA DE PERFIS METLICOS 372029 53
PETROCENTRO-C. DERIVADOS DE PETRLEOS 627034 65
PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL 384029 1
POLIVOUGA-INDSTRIA DE PLSTICOS 355035 16
REPOWER PORTUGAL-SISTEMAS ELICOS 730057 14
REVIDIS-DISTRIBUIO DE BEBIDAS DE VISEU 611234 97
ROCHA & CHAVES 625028 91
RDIA-S. BEIRALTINA TURISMO E DIVERSES 632052 85
RUI COSTA E SOUSA & IRMO 110013 12
SCOPROLUMBA-S. DE CONST. E PROJECTOS 530181 43
SDL-SOC.DISTRIBUIDORA LUBRIFICANTES 612070 66
SIAF ENERGIA-SOC. INIC. APROV. FLORESTAIS 730032 48
SIAF IMOBILIRIA 920036 96
SOCARVIL-SOC. DE AUTOMVEIS DE VISEU 626191 89
SOIMA-SOC. INDUSTRIAL DE MQUINAS 373021 32
SONAE INDSTRIA 331044 2
TOPACK-INDSTRIA DE PLSTICOS 355043 25
TRIA SERVIOS, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS 530248 60
URFIC-INDSTRIA DE FERRAGENS 373024 67
VIATEL-TECNOLOGIA DE COMUNICAES 720039 8
VIDIS C - DISTRIB. DE PRODUTOS ALIMENTARES 611233 81
VIDIS-DISTRIB. DE PRODUTOS ALIMENTARES 611190 84
VISABEIRA DIGITAL-S. INFOR. E MULTIMDIA 841055 83
VISABEIRA IMOBILIRIA 920055 52
VISABEIRA-SOC. TCNICA DE OBRAS E PROJ. 510031 18
ZANTIA-CLIMATIZAO 550032 69
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
Nome da empresa
Cdigo Posio
Sector Ranking
ndice alfabtico
ADEGA COOPERATIVA DE MANGUALDE 313073 98
ADEGA COOPERATIVA DE SILGUEIROS 313070 92
AGROCARAMULO-EMPR. AGRO-PECURIOS 130002 82
AGROVISEU-COM., IND. E REPRESENTAES 612005 45
ALBERTO MARQUES & FILHOS 611011 29
ALBUQUERQUE & FREITAS 629002 62
AUTO COSTA-COMRCIO E INDSTRIA 626017 99
AUTO MARTINAUTO 626026 51
AUTO SERTRIO-SOCIEDADE COMERCIAL 626030 44
AVICASAL-SOCIEDADE AVCOLA 130022 22
AVON AUTOMOTIVE PORTUGAL 355005 26
BEIRACAR-COMRCIO E INDSTRIA 626045 80
BEIRAGS-COMPANHIA DE GS DAS BEIRAS 730006 30
BEIRAGEL-PROD. ALIMENTARES CONGELADOS 611032 49
BEIRANOVA-INDSTRIA DE CONGELADOS 311003 76
BENETRONICA-INT. COM., IMPORT. EXPORT. 615006 24
BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL 321007 15
BRINTONS-INDSTRIA DE ALCATIFAS 321008 34
CARMO 331005 41
CARMO ESTRUTURAS EM MADEIRA 331055 70
CERUTIL-CERMICAS UTILITRIAS 361008 72
CICLORAMA-ESTUDOS, PROJ. E PRODUES 510006 47
CMB-CONSTRUES METLICAS DA BEIRA 381002 74
COELHO & DIAS 311006 21
COLDKIT IBRICA-MATERIAIS ISOLANTES 383010 31
CONTROLVET 820044 95
COSIMPOR-IMPOR. E COM. DE AUTOMVEIS 626065 75
COSTA IBRICA-MADEIRAS 331007 58
DIERRE IBRICA-INDSTRIA DE PORTAS 372037 46
DIN-DESENVOLV. E INOVAO NUTRICIONAL 317010 71
EDIVISA-EMPRESA DE CONSTRUES 530074 13
EMBEIRAL-EMPREITADAS DAS BEIRAS 530080 42
EMPREENDIMENTO TURISTICO MONTEBELO- 632050 73
ENERBEIRAL-INERTES DA BEIRA 240036 93
EURORALEX-CONFECES 322019 78
FELMICA-MINERAIS INDUSTRIAIS 240006 54
FERNANDO ALVES SIMES, UNIPESSOAL 530232 38
FHC-FARMACUTICA 612033 17
FINICLASSE 2002-C. E GESTO DE AUTOMVEIS 626096 64
FRANCISCO PEREIRA MARINHO & IRMOS 530094 36
GIALMAR-PRODUTOS ALIMENTARES 611095 39
GOUVEIA & CAMPOS 322030 79
GRANBEIRA-EXPL. E COMRCIO DE GRANITOS 240008 57
HIPER REAL-C. INT. ELECTRODOMSTICOS 615023 86
HOSPITAL DE SO TEOTNIO 820015 7
HUF PORTUGUESA-FB. COM. AUTOMVEL 384017 9
IBERFER-EQUIP. E CONSTRUES TCNICAS 382007 77
INCOVECA-GRANITOS 240013 40
JEREMIAS DE MACEDO & CA 530112 55
JLS-TRANSPORTES INTERNACIONAIS 719022 37
JOAFIL-ACESSRIOS DE AUTOMVEIS 383071 94
0
9
/2
5
6
6
viseu ranking
94
PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL 384029 463,277 513,116 -9.7 114,123 225 1,338 40,343 454,028 0.0
SONAE IND.-PROD. E C.. DERIVADOS MADEIRA 331044 251,610 269,082 -6.5 239,403 3,931 - 38,893 - 1.6
MARTIFER-CONSTRUES METALOMECNICAS 371021 187,917 188,210 -0.2 130,945 9,680 807 35,640 48,507 5.2
LUSO FINSA-IND. E COMRCIO DE MADEIRAS 331023 155,763 185,392 -16.0 128,689 9,143 278 31,122 85,209 5.9
LUSOSCUT AUTO-EST. DAS BEIRAS LITORAL E ALTA 530255 135,917 149,166 -8.9 976,392 19,113 20 131,482 - 14.1
PATINTER-PORT. AUT. TRANSPORTADORES 719039 108,293 120,285 -10.0 58,342 2,462 1,115 40,766 - 2.3
HOSPITAL DE SO TEOTNIO 820015 101,031 100,992 0.0 115,252 1,553 2,016 68,046 - 1.5
VIATEL-TECNOLOGIA DE COMUNICAES 720039 91,341 118,868 -23.2 99,249 2,299 198 12,679 3,496 2.5
HUF PORTUGUESA-FB. COMP. PARA AUT. 384017 88,753 97,966 -9.4 28,986 6,430 369 18,623 85,316 7.2
LABESFAL-LABORATRIOS ALMIRO 353019 78,062 72,287 8.0 91,817 13,217 358 36,540 19,028 16.9
MARTIFER ENERGIA-EQUIP. PARA ENERGIA 373030 72,097 61,465 17.3 76,451 3,293 314 11,657 21,046 4.6
RUI COSTA E SOUSA & IRMO 110013 72,069 58,939 22.3 67,931 221 145 9,133 18,154 0.3
EDIVISA-EMPRESA DE CONSTRUES 530074 70,658 79,923 -11.6 54,776 2,513 147 9,168 7,201 3.6
REPOWER PORTUGAL-SISTEMAS ELICOS 730057 70,541 41,104 71.6 51,054 5,148 44 8,335 7,450 7.3
BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL 321007 55,373 52,487 5.5 44,094 3,348 304 14,371 52,936 6.0
POLIVOUGA-INDSTRIA DE PLSTICOS 355035 47,649 47,887 -0.5 32,462 752 105 7,216 - 1.6
FHC-FARMACUTICA 612033 44,849 36,130 24.1 27,477 2,943 32 6,373 27,213 6.6
VISABEIRA-SOC.TCNICA DE OBRAS E PROJECTOS 510031 42,435 37,450 13.3 34,240 931 387 10,245 364 2.2
MARTIFER ALUMINIOS 372024 42,094 36,089 16.6 36,857 4,387 233 12,793 15,285 10.4
NORTE AVES-PRODUO AVICOLA 312034 41,202 30,960 33.1 9,622 373 73 2,031 70 0.9
COELHO & DIAS 311006 36,031 36,088 -0.2 13,930 544 144 4,477 1,095 1.5
AVICASAL-SOCIEDADE AVCOLA 130022 35,088 31,248 12.3 16,996 84 221 4,344 40 0.2
LUBRIDO-COM. COMBUSTVEIS LUBRIFICANTES 627027 31,641 28,007 13.0 13,149 232 49 2,077 - 0.7
BENETRONICA-INT. COM. IMPORT. EXPORT. 615006 31,550 22,905 37.7 28,216 1,156 9 5,441 13,402 3.7
TOPACK-INDSTRIA DE PLSTICOS 355043 27,674 28,085 -1.5 21,718 1,120 122 4,716 - 4.0
AVON AUTOMOTIVE PORTUGAL 355005 24,118 23,439 2.9 18,434 -913 326 7,050 21,837 -3.8
NUTROTON-INDSTRIAS DA AVICULTURA 317026 21,578 17,507 23.3 25,487 94 149 3,278 187 0.4
NELCIVIL-CONSTRUES CIVIS DE NELAS 530150 20,459 17,973 13.8 12,078 683 126 4,589 - 3.3
ALBERTO MARQUES & FILHOS 611011 19,965 16,907 18.1 3,002 15 22 474 - 0.1
BEIRAGS-COMPANHIA DE GS DAS BEIRAS 730006 19,948 16,484 21.0 76,051 2,153 24 7,417 - 10.8
COLDKIT IBRICA-MATERIAIS ISOLANTES 383010 18,563 16,574 12.0 19,859 772 140 4,748 7,077 4.2
SOIMA-SOCIEDADE INDUSTRIAL DE MQUINAS 373021 18,340 21,949 -16.4 23,335 14 102 4,048 12,258 0.1
LEMOS & IRMO 626134 17,695 19,123 -7.5 5,764 25 50 1,499 - 0.1
BRINTONS-INDSTRIA DE ALCATIFAS 321008 16,411 16,603 -1.2 8,883 508 251 4,481 - 3.1
PDT-PROJECTOS DE TELECOMUNICAES 720021 15,775 31,278 -49.6 20,636 271 26 1,917 - 1.7
FRANCISCO PEREIRA MARINHO & IRMOS 530094 15,307 15,721 -2.6 16,873 1,103 161 3,174 - 7.2
JLS-TRANSPORTES INTERNACIONAIS 719022 15,142 16,027 -5.5 - 208 174 5,925 12,506 1.4
FERNANDO ALVES SIMES, UNIPESSOAL 530232 15,122 11,471 31.8 6,687 -226 85 2,010 - -1.5
GIALMAR-PRODUTOS ALIMENTARES 611095 14,925 14,105 5.8 7,009 78 84 1,960 4,254 0.5
INCOVECA-GRANITOS 240013 13,898 16,411 -15.3 21,455 426 179 5,455 4,749 3.1
CARMO 331005 13,352 11,332 17.8 10,509 602 55 2,035 6,081 4.5
EMBEIRAL-EMPREITADAS DAS BEIRAS 530080 12,879 9,003 43.1 6,007 356 48 1,826 - 2.8
SCOPROLUMBA-S. DE CONST. E PROJECTOS 530181 12,870 12,648 1.8 13,587 -106 152 3,344 - -0.8
AUTO SERTRIO-SOCIEDADE COMERCIAL 626030 12,721 15,038 -15.4 5,808 27 45 1,223 - 0.2
AGROVISEU-COM., INDSTRIA E REPRESENTAES 612005 12,648 12,269 3.1 - 102 28 1,035 4,110 0.8
DIERRE IBRICA-INDSTRIA DE PORTAS 372037 12,477 14,022 -11.0 17,788 19 88 3,093 - 0.2
CICLORAMA-ESTUDOS,PROJECTOS E PRODUES 510006 11,928 11,348 5.1 7,750 33 255 7,789 2,298 0.3
SIAF ENERGIA-S. INICIATIVA APROVEITAM.FLORESTAIS 730032 11,916 11,690 1.9 6,793 2,082 12 4,175 - 17.5
BEIRAGEL-PRODUTOS ALIMENTARES CONGELADOS 611032 11,540 10,150 13.7 5,718 449 64 2,121 486 3.9
MULTIAVES-AVCOLA INTERNACIONAL 618071 10,941 10,586 3.4 4,504 9 11 483 6,301 0.1
ranking das
100 maiores em
sector vn2004 vn08/vn06 lquidos trabalh. vendas
1
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N.
ranking viseu
mpresas
AUTO MARTINAUTO 626026 10,779 10,527 2.4 4,267 164 45 1,266 - 1.5
VISABEIRA IMOBILIRIA 920055 10,640 12,653 -15.9 62,456 136 74 3,972 - 1.3
PERFISA-FBRICA DE PERFIS METLICOS 372029 10,545 11,664 -9.6 11,028 1,344 - 2,869 - 12.7
FELMICA-MINERAIS INDUSTRIAIS 240006 10,492 9,052 15.9 49,217 372 63 5,051 340 3.5
JEREMIAS DE MACEDO & CA 530112 10,437 7,083 47.4 13,462 552 105 3,170 1,492 5.3
MACRO FRIO-C. INTERN. PRODUTOS ALIMENTARES 611121 10,198 9,801 4.1 3,039 24 33 735 57 0.2
GRANBEIRA-EXP. E COMRCIO DE GRANITOS 240008 10,042 11,328 -11.4 13,702 78 116 3,396 170 0.8
COSTA IBRICA-MADEIRAS 331007 9,689 10,422 -7.0 9,401 1,301 - 3,169 - 13.4
MOVECHO-MOVEIS DE ESCRITRIO 385010 9,357 - - 8,447 1,318 112 3,780 2,486 14.1
TRIA SERVIOS, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS 530248 9,330 6,948 34.3 5,665 936 46 2,879 161 10.0
MOB-INDSTRIA DE MOBILIRIO 332010 9,136 7,926 15.3 14,554 234 119 2,953 1,450 2.6
ALBUQUERQUE & FREITAS 629002 9,096 9,147 -0.6 8,051 533 60 1,794 274 5.9
LABIALFARMA-LAB. P . FARMAC. E NUTRACEUTICOS 612048 9,039 10,000 -9.6 10,217 241 158 5,183 145 2.7
FINICLASSE 2002-C. E GESTO DE AUTOMVEIS 626096 8,974 8,342 7.6 3,774 43 40 987 40 0.5
PETROCENTRO-C. DE DERIVADOS DE PETRLEOS 627034 8,727 8,192 6.5 476 -4 12 154 - 0.0
SDL-SOC.DISTRIBUIDORA LUBRIFICANTES 612070 8,658 8,096 6.9 2,006 52 4 260 - 0.6
URFIC-INDSTRIA DE FERRAGENS 373024 8,534 10,092 -15.4 24,186 -882 186 3,108 6,724 -10.3
NOGUEIRA & BARROCO 618072 8,482 9,999 -15.2 5,608 5 - 1,007 - 0.1
ZANTIA-CLIMATIZAO 550032 8,426 7,788 8.2 8,080 207 44 1,463 - 2.5
CARMO ESTRUTURAS EM MADEIRA 331055 8,253 4,682 76.3 7,350 361 29 1,267 213 4.4
DIN-DESENVOLV. E INOVAO NUTRICIONAL 317010 8,184 8,829 -7.3 8,608 66 31 1,430 332 0.8
CERUTIL-CERMICAS UTILITRIAS 361008 7,538 7,131 5.7 9,264 378 170 3,183 7,016 5.0
EMPREENDIMENTO. TURISTICO MONTEBELO 632050 7,522 6,958 8.1 48,403 55 151 3,741 - 0.7
CMB-CONSTRUES METLICAS DA BEIRA 381002 7,003 5,289 32.4 5,277 24 66 1,528 263 0.3
COSIMPOR-IMP. E COMRCIO DE AUTOMVEIS 626065 6,970 7,520 -7.3 6,970 99 38 1,403 - 1.4
BEIRANOVA-INDSTRIA DE CONGELADOS 311003 6,936 6,560 5.7 - 26 29 - 954 0.4
IBERFER-EQUIP. E CONSTRUES TCNICAS 382007 6,737 6,185 8.9 9,073 68 48 1,648 - 1.0
EURORALEX-CONFECES 322019 6,439 5,506 16.9 6,267 -35 210 2,425 - -0.5
GOUVEIA & CAMPOS 322030 5,835 6,003 -2.8 3,188 25 206 2,118 4,799 0.4
BEIRACAR-COMRCIO E INDSTRIA 626045 5,811 5,414 7.3 9,444 187 47 1,508 939 3.2
VIDIS C - DISTRIB. DE PRODUTOS ALIMENTARES 611233 5,787 - - 2,250 -47 22 405 - -0.8
AGROCARAMULO-EMP. AGRO-PECURIOS 130002 5,484 4,822 13.7 8,687 145 17 1,433 4,768 2.6
VISABEIRA DIGITAL-SISTEMAS INFO. E MULTIMDIA 841055 5,328 4,356 22.3 5,255 246 50 2,081 358 4.6
VIDIS-DISTRIBUIO DE PRODUTOS ALIMENTARES 611190 4,830 5,317 -9.2 2,259 6 20 389 - 0.1
RDIA-S. BEIRALTINA DE TURISMO E DIVERSES 632052 4,439 3,439 29.1 5,827 17 109 1,608 - 0.4
HIPER REAL-COM. INT. ELECTRODOMSTICOS 615023 4,320 4,699 -8.1 2,900 64 21 622 10 1.5
PAULOSAUTO-PEAS E AUTO INDUSTRIAIS 626166 4,253 5,931 -28.3 2,116 20 40 1,011 153 0.5
MACOVEX-MATERIAIS DE CONSTRUO 510019 4,193 4,516 -7.2 5,517 48 32 928 13 1.1
SOCARVIL-S. DE AUTOMVEIS DE VISEU 626191 3,766 4,206 -10.5 3,357 68 11 373 - 1.8
PAULO & TOMS 627065 3,670 - - 183 -21 6 112 - -0.6
ROCHA & CHAVES 625028 3,481 3,203 8.7 3,005 3 18 665 8 0.1
ADEGA COOPERATIVA DE SILGUEIROS 313070 3,422 - - 4,507 10 13 447 187 0.3
ENERBEIRAL-INERTES DA BEIRA 240036 3,000 - - 2,261 109 29 976 - 3.6
JOAFIL-ACESSRIOS DE AUTOMVEIS 383071 2,930 2,673 9.6 1,669 31 12 273 - 1.1
CONTROLVET 820044 2,729 3,016 -9.5 5,348 13 65 1,422 13 0.5
SIAF IMOBILIRIA 920036 2,032 1,422 42.9 9,483 1,011 0 2,011 - 49.8
REVIDIS-DISTRIBUIO DE BEBIDAS DE VISEU 611234 1,999 - - 758 15 9 161 - 0.8
ADEGA COOPERATIVA DE MANGUALDE 313073 1,858 - - 6,528 -213 14 507 242 -11.5
AUTO COSTA-COMRCIO E INDSTRIA 626017 1,718 1,490 15.3 1,995 15 23 397 - 0.9
LEITO & MAMEDE-DIST. PROD. ALIMENTARES 611216 1,628 1,604 1.5 531 47 10 297 - 2.9
51
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92
93
94
95
96
97
98
99
100
N.
viseu outros indicadores
96
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
MAIEQUIPA-GESTO FLORESTAL 34.9
SIAF IMOBILIRIA 32.8
TONDELAR-SOCIEDADE IMOBILIRIA 32.5
LUSOSCUT AUTO 29.1
EMPREEND. TURISTICO MONTEBELO 17.8
ADEGA COOPERATIVA DE MANGUALDE 15.4
INCOVECA-GRANITOS 15.4
LABIALFARMA-L. PR. FAR. E NUTRA. 13.6
FELMICA-MINERAIS INDUSTRIAIS 13.0
MR DO IT-PROD. E LOGSTICA PUBLICITRIA 11.4
Maiores amortizaes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SONAE IND.-PRO. E COM. DERIVADOS MADEIRA 239,403
MARTIFER-CONSTRUES METALOMECNICAS 130,945
LUSO FINSA-IND. E COMRCIO DE MADEIRAS 128,689
HOSPITAL DE SO TEOTNIO 115,252
PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL 114,123
VIATEL-TECNOLOGIA DE COMUNICAES 99,249
LABESFAL-LABORATRIOS ALMIRO 91,817
MARTIFER ENERGIA-EQUIP. PARA ENERGIA 76,451
BEIRAGS-COMPANHIA DE GS DAS BEIRAS 76,051
N. Empresa Activo 2008
Maiores activos
PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL 1,338
PATINTER-PORT. AUT. TRANSPOR. 1,115
MARTIFER-CONSTRUES METALOMECNICAS 807
VISABEIRA-S. TCNICA DE OBRAS E PROJECTOS 387
HUF PORTUGUESA 369
LABESFAL-LABORATRIOS ALMIRO 358
AVON AUTOMOTIVE PORTUGAL 326
MARTIFER ENERGIA-EQUIP. PARA ENERGIA 314
BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL 304
Empresa N. trab.
1
2
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5
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8
9
10
N.
1
2
3
4
5
6
7
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9
10
LOVIDIS-LOG. E DIST. DE BEBIDAS DE VISEU 62.9
HOSPITAL DE SO TEOTNIO 62.3
GRANBEIRA II-AGREGADOS E BETO 62.3
TONDELAR-S. DE MEDIACAO IMOBILIARIA 58.4
CICLORAMA-EST., PROJ. E PRODUES 56.2
CONTROLVET 39.7
INEMPI CONSTRUOES 36.7
LABIALFARMA-L. PROD. FARM. E NUTR. 35.6
GOUVEIA & CAMPOS 32.5
TAKEMEDIA-P. MULT. E AUDIOVISUAIS 32.2
Maiores por VAB
Resultados lquidos Capitais prprios
Empresa C. Prprio 08
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
N.
PATINTER-P. AUT.TRANSPORTADORES 40,766
PEUGEOT CITROEN AUT. PORTUGAL 40,343
SONAE INDSTRIA 38,893
MARTIFER-CONSTR. METALOMECNICAS 35,640
LUSO FINSA-IND. E COM. DE MADEIRAS 31,122
HUF PORTUGUESA 18,623
BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL 14,371
Empresa VAB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
N.
HUF PORTUGUESA 6,430
REPOWER PORTUGAL-SISTEMAS ELICOS 5,148
MARTIFER ALUMINIOS 4,387
SONAE IND.-P. E C. DERIVADOS MADEIRA 3,931
BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL 3,348
MARTIFER ENERGIA-EQUI. PARA ENERGIA 3,293
Empresa Res. lquidos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
N.
1
2
3
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5
6
7
8
9
10
PAULO & TOMS 20.1
PETROCENTRO-CO. DE DERIVADOS DE PETRLEOS 18.3
ALBERTO MARQUES & FILHOS 6.7
SDL-SOC.DISTRIBUIDORA LUBRIFICANTES 4.3
NORTE AVES-PRODUO AVICOLA 4.3
PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL 4.1
LOVIDIS-LOGISTICA E DISTR. DE BEBIDAS DE VISEU 3.4
MACRO FRIO-COMRCIO INT. PROD. ALIMENTARES 3.4
LEMOS & IRMO 3.1
LEITO & MAMEDE-DIST. PRODUTOS ALIMENTARES 3.1
N. Empresa V Activo Rot. VN/ACTV
Rotao Activo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
LUSOSCUT AUTO 96.7
HOSPITAL DE SO TEOTNIO 67.4
LOVIDIS-LOG.E DISTRI. DE BEBIDAS DE VISEU 67.3
CICLORAMA-EST., PROJ. E PRODUES 65.3
TONDELAR-SO. DE MEDIACAO IMOBILIARIA 59.7
INEMPI CONSTRUOES 59.3
LABIALFARMA-LAB. PRO. FAR. NUTRA. 57.3
CONTROLVET 52.1
EMPR. TURISTICO MONTEBELO 49.7
N. Empresa VAB/VN
Incidncia do VAB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CARMO ESTRUTURAS EM MADEIRA 76.3
REPOWER PORTUGAL-SISTEMAS ELICOS 71.6
TAKEMEDIA-PROD. MULTIMDIA E AUDIOVISUAIS 70.1
MR DO IT-PRODUO E LOGSTICA PUBLICITRIA 68.7
JEREMIAS DE MACEDO & CA 47.4
EMBEIRAL-EMPREITADAS DAS BEIRAS 43.1
BENETRONICA-INT. C., IMPORT. EXPORT. 37.7
PUBLICIDADE URBANA DO CENTRO 37.2
TRIA SERVIOS, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS 34.3
N. Empresa C. VN08/07 %
SONAE INDSTRIA 83,342
PEUGEOT CITROEN AUT. PORTUGAL 42,482
VIATEL-TECNOLOGIA DE COMUNICAES 28,040
EMPREEND. TURISTICO MONTEBELO 27,546
PATINTER-PORT. AUT. TRANSPORTADORES 26,093
sectores viseu
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FHC-FARMACUTICA 44,849 36,130
BENETRONICA 31,550 22,905
ALBERTO MARQUES & FILHOS 19,965 16,907
GIALMAR-PRODUTOS ALIMENTARES 14,925 14,105
AGROVISEU-C., IND. E REPRESENT. 12,648 12,269
BEIRAGEL 11,540 10,150
MULTIAVES-AVCOLA INT. 10,941 10,586
MACRO FRIO 10,198 9,801
LABIALFARMA 9,039 10,000
SDL-SOC. DIST. LUBRIFICANTES 8,658 8,096
Comrcio por grosso
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
LUSOSCUT 135,917 149,166
EDIVISA-EMP. DE CONSTRUES 70,658 79,923
VISABEIRA-S. TC. DE OBRAS E PROJ. 42,435 37,450
NELCIVIL-CONST. CIVIS DE NELAS 20,459 17,973
FRANCISCO PER. MARINHO & IRMOS 15,307 15,721
FERN. ALVES SIMES, UNIPESSOAL 15,122 11,471
EMBEIRAL-EMPREITADAS DAS BEIRAS 12,879 9,003
SCOPROLUMBA-S. DE C. E PROJ. 12,870 12,648
CICLORAMA-EST.,PROJ. E PROD. 11,928 11,348
JEREMIAS DE MACEDO & CA 10,437 7,083
Construo Civil
1
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4
5
6
7
8
9
10
PEUGEOT CIT. AUT. PORTUGAL 463,277 513,116
SONAE INDSTRIA 251,610 269,082
MARTIFER-CONST. METAL. 187,917 188,210
LUSO FINSA 155,763 185,392
HUF PORTUGUESA 88,753 97,966
LABESFAL-LABORATRIOS ALMIRO 78,062 72,287
MARTIFER ENERGIA 72,097 61,465
BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL 55,373 52,487
POLIVOUGA-IND. DE PLSTICOS 47,649 47,887
MARTIFER ALUMINIOS 42,094 36,089
Indstria
sectores
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
HOSPITAL DE SO TEOTNIO 101,031 100,992
VISABEIRA IMOBILIRIA 10,640 12,653
VISABEIRA DIGITAL 5,328 4,356
CONTROLVET 2,729 3,016
SIAF IMOBILIRIA 2,032 1,422
CELEUMA MULTIMDIA 830 712
AMBIFORMED 628 -
MR DO IT-PROD. E LOG. PUBLICITRIA 533 316
PUBLICIDADE URBANA DO CENTRO 369 269
TAKEMEDIA-PROD. M. E AUD. 267 157
LUBRIDO-C. COMB. LUBRIFICANTES 31,641 28,007
LEMOS & IRMO 17,695 19,123
AUTO SERTRIO-S.COMERCIAL 12,721 15,038
AUTO MARTINAUTO 10,779 10,527
ALBUQUERQUE & FREITAS 9,096 9,147
FINICLASSE 2002 8,974 8,342
PETROCENTRO- 8,727 8,192
BEIRACAR-COMRCIO E INDSTRIA 5,811 5,414
PAULOSAUTO-PEAS E AUTO IND. 4,253 5,931
SOCARVIL-S. DE AUTOMVEIS DE VISEU 3,766 4,206
1
2
3
4
5
6
7
8
RUI COSTA E SOUSA & IRMO 72,069 58,939
AVICASAL-SOCIEDADE AVCOLA 35,088 31,248
INCOVECA-GRANITOS 13,898 16,411
FELMICA-MINERAIS INDUSTRIAIS 10,492 9,052
GRANBEIRA-EXP. E COM. DE GRANITOS10,042 11,328
AGROCARAMULO 5,484 4,822
ENERBEIRAL-INERTES DA BEIRA 3,000 -
GRANBEIRA II-AGREGADOS E BETO 281 362
Comrcio a retalho
Servios
1
2
3
4
5
6
7
PATINTER 108,293 120,285
VIATEL-TECN DE COMUNICAES 91,341 118,868
REPOWER PORT-SISTEMAS ELICOS 70,541 41,104
BEIRAGS-COMDE GS DAS BEIRAS 19,948 16,484
PDT-PROJ. DE TELECOMUNICAES 15,775 31,278
JLS-TRANSPORTES INTERNACIONAIS 15,142 16,027
SIAF ENERGIA 11,916 11,690
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
N.
A
fbrica da Peugeot Citren Automveis de Portugal
(PSA), criada em 1962, em Mangualde, continua a ser
a maior empresa do distrito de Viseu, apesar de ter
fechado este ano cerca de meio milhar de postos de traba-
lho (o activo laboral chegara aos 1.425 em 2007) e prosse-
guir em regime de lay-off.
Com capacidade para montar a quase totalidade dos
veculos do grupo, incluindo viaturas especficas, merc da
excelncia da mo-de-obra de que dispe, tudo aponta pa-
ra que venha a ser-lhe atribudo, no prximo ano, um dos
novos modelos da Citren Berlingo e do Peugeot Partner, os
designados B9, produzidos desde o ano passado na unidade
de Vigo.
Trata-se da continuao de modelos que fazemos actual-
mente, comerciais e utilitrios de grande volume - a res-
posta imediata para a sobrevivncia da empresa e para man-
ter o nvel de emprego (850 postos de trabalho) e um ciclo
de vida de mais sete ou oito anos, confirmou, h dias, o di-
rector financeiro da empresa, Elsio Fernandes.
Est assim afastada, para j, a produo de qualquer mo-
delo elctrico ou hbrido, uma vez que se trata de um mer-
cado ainda sem expresso e que no conseguiriam salvar
a empresa, explicou o director financeiro.
A situao na empresa, que decidiu investir 21 milhes de
euros, com incentivos do Governo portugus, em adapta-
es tcnicas precisamente para receber os novos modelos,
tem sido acompanhada com toda a ateno, quer por parte
da cmara municipal quer pela Associao Portuguesa de In-
vestimentos, tal a relevncia de que se reveste para a econo-
mia no s do concelho como da prpria regio Centro.
Ao funcionar como fbrica-satlite, a PSA de Mangualde
monta os veculos que a fbrica-me no tem capacidade pa-
ra produzir, tendo sido alvo de investimentos recentes, que
incluram, nomeadamente, a montagem de novos robs.
Em Setembro de 2007, o grupo PSA/Citron anunciou a
supresso de dez mil postos de trabalho nas suas fbricas da
Europa. Espanha, Frana e Reino Unido foram os pases ci-
tados, mas, no plano que previa uma reduo de custos de
cerca de 125 milhes de euros, a PSA de Mangualde no era
citada.
Peugeot Citron
Novos mo
garantem
0
9
/2
6
1
7
a maior empresa
odelos
m futuro
A PSA de Mangualde est a
investir 21 milhes de euros, com
incentivos do Governo portugus,
em adaptaes tcnicas para
produzir novos modelos da
Peugeot e da Citron.
0
9
/2
5
9
9
regio centro ranking
100
1 SOPORCEL-SOCIEDADE PORTUGUESA DE PAPEL COIMBRA 702,488
2 PEUGEOT CITROEN AUTOMVEIS PORTUGAL VISEU 463,277
3 LENA ENGENHARIA E CONSTRUES LEIRIA 338,160
4 HOSPITAIS DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA COIMBRA 285,334
5 SONAE INDSTRIA-PRODUO E COMERC. DERIVADOS MADEIRA VISEU 251,610
6 BOSCH TERMOTECNOLOGIA AVEIRO 238,785
7 FAURCIA-ASSENTOS DE AUTOMVEL AVEIRO 224,887
8 CACIA-COMP.AVEIRENSE COMPONENTES IND.AUTOM. AVEIRO 215,862
9 AMORIM & IRMOS AVEIRO 213,362
10 CUF-QUMICOS INDUSTRIAIS AVEIRO 202,716
11 MARTIFER-CONSTRUES METALOMECNICAS VISEU 187,917
12 DANONE PORTUGAL CASTELO BRANCO 184,094
13 PLURAL-COOPERATIVA FARMACUTICA COIMBRA 169,177
14 GROHE PORTUGAL-COMPONENTES SANITRIOS AVEIRO 166,772
15 CELBI-CELULOSE BEIRA INDUSTRIAL COIMBRA 166,300
16 LUSO FINSA-INDSTRIA E COMRCIO DE MADEIRAS VISEU 155,763
17 FERPINTA-IND.TUBOS AO DE FERNANDO PINHO TEIXEIRA AVEIRO 144,246
18 CIRES-COMPANHIA INDUSTRIAL DE RESINAS SINTTICAS AVEIRO 142,933
19 CMP-CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS LEIRIA 142,771
20 AUTO SUECO (COIMBRA) COIMBRA 141,145
21 COLEPCCL PORTUGAL-EMBALAGENS E ENCHIMENTOS AVEIRO 137,910
22 ALVES BANDEIRA & CA COIMBRA 137,640
23 LUSOSCUT AUTO-ESTRADAS DAS BEIRAS LITORAL E ALTA VISEU 135,917
24 SANTOS BAROSA-VIDROS LEIRIA 122,513
25 FAPRICELA-INDSTRIA DE TREFILARIA COIMBRA 120,836
26 AUTO-INDUSTRIAL COIMBRA 119,382
27 SOLVERDE-INVESTIMENTOS TURSTICOS COSTA VERDE AVEIRO 115,642
28 PATINTER-PORTUGUESA AUTOMVEIS TRANSPORTADORES VISEU 108,293
29 HOSPITAL DE SO TEOTNIO VISEU 101,031
30 LUSIAVES-INDSTRIA E COMRCIO AGRO-ALIMENTAR COIMBRA 98,726
31 PT INOVAO AVEIRO 92,864
32 VIATEL-TECNOLOGIA DE COMUNICAES VISEU 91,341
33 HUF PORTUGUESA-FBRICA COMPONENTES PARA AUTOMVEL VISEU 88,753
34 MAHLE-COMPONENTES DE MOTORES COIMBRA 87,889
35 COFICAB PORTUGAL-COMPANHIA DE FIOS E CABOS GUARDA 87,307
36 SAINT-GOBAIN MONDEGO COIMBRA 85,461
37 MANUEL RODRIGUES GOUVEIA COIMBRA 85,441
38 LABESFAL-LABORATRIOS ALMIRO VISEU 78,062
39 ROCA LEIRIA 76,337
40 HOSPITAL DE SANTO ANDR LEIRIA 73,702
41 MARTIFER ENERGIA-EQUIPAMENTOS PARA ENERGIA VISEU 72,097
42 RUI COSTA E SOUSA & IRMO VISEU 72,069
43 EDIVISA-EMPRESA DE CONSTRUES VISEU 70,658
44 REPOWER PORTUGAL-SISTEMAS ELICOS VISEU 70,541
45 TS-THOMAZ DOS SANTOS LEIRIA 69,954
46 ROSAS CONSTRUTORES AVEIRO 69,569
47 LACTICOOP-UNIO COOPERAT. PROD. LEITE DE ENTRE DOURO E MONDEGO AVEIRO 68,065
48 TEKA PORTUGAL AVEIRO 67,972
49 RAMOS CATARINO COIMBRA 67,950
50 GRES PANARIA PORTUGAL AVEIRO 66,203
N. Nome da empresa Distrito vn2007
ranking das
100 maiores emp
ranking regio centro
presas do Centro
N. Nome da empresa Distrito vn2007
51 SOCIEDADE GUAS DO LUSO AVEIRO 63,850
52 LUSOSCUT AUTO-ESTRADAS DA COSTA DE PRATA AVEIRO 62,670
53 GESTAMP AVEIRO-INDSTRIA DE ACESSRIOS AUTOMVEIS AVEIRO 61,744
54 CINCA-COMPANHIA INDUSTRIAL DE CERMICA AVEIRO 61,579
55 VISTA ALEGRE ATLANTIS AVEIRO 59,768
56 PROMOR-ABASTECEDORA DE PRODUTOS AGRO-PECURIOS LEIRIA 58,339
57 BORGSTENA TEXTILE PORTUGAL VISEU 55,373
58 MIBEPA-IMPORTAO, COMRCIO E EXPORTAO LEIRIA 55,333
59 GALLOVIDRO LEIRIA 55,319
60 MALAQUIAS-DISTRIBUIO ALIMENTAR AVEIRO 54,177
61 FAURECIA-SISTEMAS DE INTER. DE PORTUGAL-COMPON. P/ AUTOMVEIS AVEIRO 54,033
62 SANITANA-FBRICA SANITRIOS ANADIA AVEIRO 53,084
63 REVIGRS-INDSTRIA DE REVESTIMENTOS DE GRS AVEIRO 52,364
64 PAVIGRS CERMICAS AVEIRO 49,967
65 BASCOL-CONSTRUO CIVIL COIMBRA 49,139
66 OLIVEIRA & IRMO AVEIRO 48,773
67 VETAGRI HUMANA-MATRIAS PRIMAS PARA A INDSTRIA COIMBRA 48,549
68 LUSITANIAGS-COMPANHIA DE GS DO CENTRO AVEIRO 48,368
69 SOREFOZ-ELECTRODOMSTICOS E EQUIPAMENTOS COIMBRA 48,245
70 CELTEJO-EMPRESA DE CELULOSE DO TEJO CASTELO BRANCO 47,935
71 POLIVOUGA-INDSTRIA DE PLSTICOS VISEU 47,649
72 SANINDUSA-INDSTRIA DE SANITRIOS AVEIRO 47,224
73 DURA AUTOMOTIVE PORTUGUESA-IND. DE COMPON. P/ AUTOMVEIS GUARDA 46,993
74 EDA-ESTOFAGEM DE ASSENTOS UNIPESSOAL AVEIRO 46,909
75 BONGS-COMBUSTVEIS DE AVEIRO AVEIRO 46,873
76 AGREPOR AGREGADOS-EXTRACO DE INERTES COIMBRA 45,672
77 SOCIEDADE DE CONSTRUES JOS COUTINHO LEIRIA 45,460
78 FHC-FARMACUTICA VISEU 44,849
79 ALBERPLS-INDSTRIA DE PLSTICOS AVEIRO 44,671
80 INDASA-INDSTRIA DE ABRASIVOS AVEIRO 43,248
81 EXTRUSAL-COMPANHIA PORTUGUESA DE EXTRUSO AVEIRO 43,134
82 REDCATS PORTUGAL-VENDAS DISTNCIA LEIRIA 43,033
83 VISABEIRA-SOCIEDADE TCNICA DE OBRAS E PROJECTOS VISEU 42,435
84 MARTIFER ALUMINIOS VISEU 42,094
85 UNIMADEIRAS-PRODUO,COMRCIO E EXPLORAO FLORESTAL AVEIRO 42,054
86 TJA-TRANSPORTES J.AMARAL AVEIRO 41,483
87 ROCA TORNEIRAS COIMBRA 41,271
88 NORTE AVES-PRODUO AVICOLA VISEU 41,202
89 CABOPOL-INDSTRIA DE COMPOSTOS LEIRIA 41,134
90 JPC TRUCKS-COMRCIO AUTOMVEL LEIRIA 40,698
91 PLASFIL-PLSTICOS DA FIGUEIRA COIMBRA 39,590
92 PAULO DE OLIVEIRA CASTELO BRANCO 39,535
93 PLASTEUROPA HOLDING LEIRIA 39,323
94 CONSTRUES J.J.R. & FILHOS LEIRIA 39,066
95 YAZAKI SALTANO DE OVAR-PRODUTOS ELCTRICOS AVEIRO 38,949
96 PLURAL II - DISTRIBUIO FARMACUTICA COIMBRA 38,813
97 MATERLIS-MADEIRAS LEIRIA 38,136
98 CPK-COMPANHIA PRODUTORA DE PAPEL KRAFTSACK AVEIRO 37,713
99 SCHAEFFLER PORTUGAL - FAB. ROLAMENTOS LEIRIA 37,598
100 INFORLNDIA-SISTEMAS E SERVIOS DE INFORMTICA AVEIRO 36,825
ndice de cdigos por sector
102
393 Indstrias de brinquedos
394 Joalharia,Ourivesaria
397 Fotografia e ptica
398 Produtos Mdicos
CONSTRUO CIVIL
510 Construo de habitao
530 Construo de obras pblicas
550 Servios de construo
560 Urbanismo
590 Projectos e Engenharia
COMRCIO POR GROSSO
611 Produtos agrcolas e alimentares
612 Minerais, metais e produtos qumicos industriais
613 Papel, madeira cortia e materiais de construo
614 Mquinas e motores e acessrios
615 Ferragens, utilidades e aparelhagem elctrica
617 Comrcio por grosso, txteis, vesturio, calado, etc..
618 Diversos
619 Trading
COMRCIO A RETALHO
621 Produtos alimentares
623 Tecidos e confeces
624 Artigos para o lar e mveis
625 Materiais de construo e ferragens
626 Automveis e equipamentos de transporte
627 produtos petrolferos e qumicos
628 Material de escritrio
629 Comrcio geral e diversos
HOTELARIA E TURISMO
631 Restaurantes
632 Hotelaria e turismo
633 Agncias de viagens
TRANSPORTES E COMUNICAES
710 Transportes
712 Armazenagem
718 Portos
719 Servio de transportes
720 Comunicaes
722 Internet.com
725 Contedos (Audiotexto...)
730 Servios de distribuio
SERVIOS
810 Empresas de investigao, tecnologia e formao
820 Servios sociais e sade
830 Indstrias cinematogrficas, Audiovisuais
841 Consultores de informtica
842 Engenharia
843 Publicidade e estudos de mercado
848 Segurana
849 Consultoria economia e gesto
850 Servios ao Pblico (recreativos,culturais)
860 Reparao de automveis
880 Comunicao social
910 Gesto de participaes
(holdings)-SGPS
920 Investimento imobilirio e turstico
PRIMRIO E INDSTRIAS EXTRACTIVAS
110 Exploraes agrcolas
130 Pecuria
150 Silvicultura e explorao florestal
160 Pesca
210 Carvo
240 Pedra, argila, areia e rochas ornamentais
290 Outos minerais no metlicos
INDSTRIAS
311 Indstria de lacticnios
312 Produtos de carne e peixe
313 Bebidas
314 Conservao de fruta e produtos hortcolas
315 Fabricao e refinao de aucar, cacau e chocolate
316 leos e gorduras animais e vegetais
317 Produtos de cereais e leguminosas
318 Tabaco
319 Indstrias alimentares Diversos (caf, ch, especiarias, etc.)
321 Preparao e fiao de fibras, tecelagem e acabamentos
322 Artigos de vesturio
323 Curtumes e artigos de couro e pele
324 Calado
325 Cordoaria
327 Tapearias
328 Malhas
329 Outras indstrias txteis
331 Indstria de madeira
332 Fabric. de mobilirio excepto metlico e de plstico moldado
339 Indstria cortia
341 Fabricao de pasta, papel e carto
342 Artes grficas
343 Transformao de papel e carto
344 Edio de publicaes
351 Produtos qumicos industriais
352 Limpeza, higiene e beleza
353 Produtos farmacuticos
354 Tintas, vernizes e lacas
355 Indstrias de borracha
356 Fabricao de matrias plsticas
357 Adubos e pesticidas
358 Petrleo, petroqumica e derivados
361 Porcelana, faiana, grs e olaria
362 Vidro
363 Cimento, cal e gesso
369 Outros produtos
371 Indstrias bsicas de ferro e ao
372 Indstrias bsicas de metais no ferrosos
373 Fabric. de elementos de construo em metal e caldeiraria
376 Embalagens metlicas
379 Fabricao de outros produtos metlicos
381 Motores e turbinas
382 Equipamento agrcola
383 Indstria de mquinas e apar. elctricos
384 Construo de material de transporte
385 Equipamentos para escritrio, hotelaria e servios
386 Indstria militar
387 Mquinas para trabalho de metais e madeira
388 Indstria elctrica e electrnica
389 Equipamentos industriais
391 Instrumentos prof. e cientficos, apar. de medida e verificao
392 Montagens e instalaes industriais
Actividade da empresa Cdigo Actividade da empresa Cdigo
0
9
/2
6
3
6
0
9
/2
6
3
6
pme excelncia
104
O
IAPMEI distinguiu este ano 375
empresas nacionais, de vrios
sectores de actividade, com o es-
tatuto PME Excelncia, 133 das quais com
sede na regio Centro.
Aveiro, com 47 galardes, foi o distrito bei-
ro mais premiado, seguindo-se Leiria (31),
Viseu (18), Coimbra (15), Castelo Branco
(12) e Guarda (10).
A entrega do prmio, criado numa parce-
ria com o Turismo de Portugal, Banco Es-
prito Santo, BPI, Caixa Geral de Depsi-
tos, Millenium bcp e Santander Totta para
relevar os desempenhos econmico-finan-
ceiros das Pequenas e Mdias Empresas
portuguesas, teve lugar de 9 de Julho, no
decurso de uma cerimnia a que presidiu
o ministro da Economia e da Inovao, Fer-
nando Teixeira dos Santos.
As PME Excelncia so empresas financei-
ramente slidas, que tm sabido manter al-
tos padres competitivos, com apostas em
estratgias de inovao e internacionaliza-
o, e que tm contributos activos nas di-
nmicas de desenvolvimento e de em-
prego das vrias regies. Em conjunto, as
PME Excelncia geram 19 mil postos de
trabalho directos e um volume de negcios
de quase trs mil milhes de euros por ano.
Com um activo lquido de dois mil milhes
de euros e capitais prprios de mil milhes
de euros, as PME Excelncia tm uma au-
tonomia financeira mdia de 54 por cen-
to e apresentam altos nveis de rendibilida-
de, com crescimentos mdios dos resulta-
dos da facturao acima dos 15 por cento
em 2008.
Na regio Centro foram distinguidas as se-
guintes empresas:
AVEIRO
Artefita - Indstria de Passamanarias,
Lda
Asnufil - Indstria Metalomecnica, Lda
Batista & Irmo, SA
Batista Gomes, Lda
Biobom - Comrcio Alimentar, Lda
Briosa & Gala, SA
Carga Elctrica - Comrcio de Material
Elctrico, Lda
Cartonex - Artigos Escolares e de Escri-
trio, Lda
Chapagueda - Corte e Quinagem, SA
Ciprosil - Comrcio de Produtos Siderr-
gicos, Lda
Citergaz - Caldeiraria e Manuteno, Lda
Climafeira - Climatizao e Ar Condicio-
nado, SA
Clnica de Reabilitao Fsica Dulcdio Bas-
tos, Lda
Colormetal - Servios Siderrgicos, SA
Colreis - Indstria de Colches, Lda
Deltamatic - Engenharia e Automao
Industrial, SA
Diferencial - Electrotcnica Geral, Lda
Diflex - Indstria de Materiais de Deco-
rao, Lda
EEE - Empresa de Equipamento Elctrico,
SA
Exatronic - Engenharia Electrnica, Lda
Exporlux - Iluminao, SA
Fbrica de Papel e Carto da Zarrinha, SA
Fabrindex - Fabrico Industrial de Exposi-
tores, Lda
Ferlito - Ferros do Litoral, SA
Gruest - Gruas de Estarreja, Lda
Hortncio Pereira da Mota, Lda
IFEC - Indstria de Ferragens do Centro,
Lda
Inoxpal - Inoxidveis para Indstria Alimen-
tar, Lda
Irbal - Irmos Barros, SA
Irmos Monteiro, SA
Lifial - Indstria Metalrgica de gueda, Lda
Lus Leal & Filhos, Lda
Lusocal - Artigos para Calado, SA
Manuel Maria de Almeida e Silva & C., Lda
Marabuto - Produtos Alimentares, SA
Maxividro - Transformadores Distribuido-
res de Vidro, SA
Metalcacia - Montagens Tcnicas em
Inoxidveis, Lda
Molcer - Moldes e Equip. Cermicos, So-
ciedade Unip., Lda
Nascimento, Lda
Oliveira Santos & Irmo, Lda
Ramalhos, SA
Santos & Quelhas, Lda
Senda - Equipamentos em Ao Inoxidvel,
Lda
Siaco - Sociedade Ind. e Comercial de Ar-
tigos para Calado, SA
Spring Mark - Estruturas de Molas, Lda
Tecnocon - Tecnologia e Sistemas de Con-
trole, Lda
Telbit - Tecnologias de Informao,
Lda
CASTELO BRANCO
Constrobi - Empresa de Construes da
Beira Interior, Lda
Cristina Azevedo & Jos Santos, Lda
Cristina Castro - Farmcia, Unip., Lda
Fundao - Comrcio e Indstria de Ferro
e Ao, Lda
Jaime Alberto, Lda
Joalpe - Indstria de Expositores, SA
Jos So Martinho Gomes & Filhos, Lda
Macambi - Madeiras, Carpintaria e Mveis
da Beira Interior, Lda
Maia & Marques, Lda
Maria Dias, Lda
Pinhalfer - Caixilharias e Serralharia, Lda
Saneabi - Saneamentos e guas da Beira In-
terior, Lda
COIMBRA
Casa Sarmento - Restaurantes, SA
Crioestaminal - Sade e Tecnologia, SA
CWJ - Componentes Elctricos e Electr-
nicos, Lda
Frias & Teles Gonalves, Lda
Frijobel - Indstria e Comrcio Alimentar,
SA
Isidoro Correia da Silva, Lda
Isomarca - Engenharia, Lda
Joaquim Fernandes Marques & Filho, Lda
Macop - Materiais de Construo, SA
Pereira & Santos, SA
Portepim - Sociedade de Representa-
es, SA
Quitrios - Fbrica de Quadros Elctricos,
Lda
Ramalpombeiro - Construes, Lda
Serrialu - Serralharia Civil, Lda
WIT - Software, Consult. e Software para
a Internet Mvel, Lda
GUARDA
Betorel - Centro de Inspeces Autom-
veis, Lda
Floponor - Florestas e Obras Pblicas do
Norte, Lda
Just In Time - Transportes e Logstica, Unip.,
PM EXCELNCIA
IAPMEI distinguiu
133 empresas beirs
0
8
/2
4
2
3
Lda
Manuel dos Santos & Filhos, Lda
Maquisusi - Sociedade de Construes e
Transportes, Lda
Oxibeiras - Soldadura Acetilcnica e Elec-
trognica, Lda
Solicel - Sociedade Centro Industrial de Es-
teios de Lousa, Lda
Supermeda - Supermercados, Lda
Transportes Bernardo Marques, Lda
Transportes Caramelo, Lda
LEIRIA
Alidata - Solues Informticas, SA
Alipol - Solues de Alumnio, SA
Anbal Oliveira Cristina, Lda
Artur dos Santos Silva & Irmo, Lda
Belanatur, SA
Caiado, SA
Carlos Baptista, Lda
Carpintaria Central de Benedita, Lda
Castelhano & Ferreira - Ind. de Tectos Fal-
sos e Divisrias, SA
Cemopol - Celuloses Moldadas Portugue-
sas, Lda
Compogal - Indstria de Polmeros, SA
Digidelta Software - Anlise e Programa-
o, Unip., Lda
Distripombal - Supermercados, SA
Ecopartes - Viaturas e Peas, Lda
Ecosocer - Recuperao de Solventes, Lda
Ferrolservios - Gesto Activos e Recu-
perao de Crditos
Fibroplac - Fbrica de Placas de Gesso La-
minado, SA
Gelpinhos - Peixe Congelado, Lda
Icebel - Com. de Mquinas e Desenvolvi-
mento Industrial, Lda
IIhaugusto - Construes, Lda
Incentea - Tecnologia de Gesto, SA
Leiripls - Sociedade Leiriense de Plsticos,
Lda
LM Perfis - Indstria de Perfis e Portas, Lda
Macolis - Materiais de Construo e Clima-
tizao, SA
Manuel Rodrigues Ferreira, SA
Miranvias - Pintura e Sinalizao, Lda
Odraude - Construo Civil e Obras Pbli-
cas, Lda
Organizaes Biscana - Com. e Repr. So-
ciedade Unipessoal, Lda
PRCF - Gs, Tecnologia e Construo, SA
Sondagens do Oeste, SA
Vitriags - Sociedade Distribuidora de Ga-
ses, Lda
VISEU
Alfredo Pereira da Costa, Lda
Ambiformed - Amb., Med., Higiene e Seg.
Trabalho, Unip, Lda
Arsnio Rodrigues & Irmos, Lda
Beiragel - Produtos Alimentares Congela-
dos, SA
Chamilar - Imp. e Dist. de Energias Reno-
vveis, Lda
Eavt - Empresa Automobilista de Viao e
Turismo, Lda
Embeiral - Empreiteiros das Beiras, SA
F. H. C. Farmacutica, Lda
Fbricas J. R. Silva, SA
Francisco Pereira Marinho & Irmos, SA
Gruman - Gruas de Mangualde, Lda
Hotel Gro Vasco, SA
Inerbeiral - Inertes das Beiras, Lda
Joaquim Guedes, Filho & Genros, SA
Leito & Mamede - Distrib. de Produtos
Alimentares, Lda
Marcovil - Metalomecnica de Viseu, SA
Movecho - Mveis de Escritrio, SA
Nelcivil - Construes Civis de Nelas, Lda
0
8
/2
4
2
3
IF4 Ranking
As informaes sobre as empresas da regio Centro que
seguidamente se publicam tm por base os relatrios e contas das
empresas, obtidos por um dos seguintes mtodos:
- Envio espontneo pelas empresas, que anualmente fornecem
a nossa base de dados.
- Descarregados do site das empresas em Internet.
- Enviados pelas empresas aps solicitao nossa (primeiro con-
tacto por fax ou mail, continuado por insistncia telefnica se neces-
srio).
Numerosas empresas, em particular as de menor dimenso,
preferem responder mediante o envio de um inqurito especfico,
que a If Quatro elabora para este trabalho. Cerca de 50 por cento
das informaes publicadas correspondem a esta forma de respos-
ta, que complementa os envios dos relatrios de contas.
Para facilitar a anlise dos dados econmicos apresentados
neste trabalho, relativos s 500 Maiores Empresas da regio Cen-
tro, segue-se a definio dos indicadores utilizados.
Definio por indicadores
Volume de negcios - total dos proveitos correntes dos exer-
ccios (conceito D do plano oficial de contabilidade - POC).
Valor Acrescentado Bruto (VAB) - clculo adicionado das
despesas com pessoal, amortizaes e reintegraes, provises,
despesas financeiras correntes, impostos directos, resultados lqui-
dos e provises para impostos sobre lucros, ao qual se subtraram
as receitas financeiras, subsdios destinados explorao e utiliza-
o de provises.
Nmero de trabalhadores- efectivos mdios durante o exer-
ccio.
Resultados lquidos - resultados apurados durante o exerccio
de 2008, (conceito utilizado no POC).
Produtividade aparente - volume de negcios por trabalha-
dor, indicado em milhares de euros.
Autonomia financeira- relao entre capital prprio e activo
lquido.
Activo lquido - total do activo indicado no balano (conceito
do POC).
Rentabilidade(das vendas e dos capitais prprios) - percenta-
gem dos resultados lquidos sobre o total do volume de negcios
e dos capitais prprios.
Situao lquida - total dos capitais prprios (capital, reservas
e resultados transitados - conceito do POC).
Todos os valores constantes dos quadros so apresentados em
milhares de euros. Ficam ainda registados os cdigos de actividade
econmica das empresas listadas e a sua descodificao.
pme estudo
106
E
mbora no exista uma soluo milagrosa, poderemos adop-
tar algumas medidas que aliviem o estado da economia na-
cional e promovam o aumento da competitividade. A Confede-
rao da Indstria Portuguesa j se pronunciou sobre a actual cri-
se econmica, reforando a ideia de esta ser a altura de se toma-
rem todas as medidas de excepo. De entre as medidas pro-
postas que a AIDA subscreve, destacamos a necessidade de se
apoiar o investimento, nomeadamente atravs do ajuste das re-
gras do QREN situao actual, e o aumento da liquidez das em-
presas, principalmente atravs do pagamento atempado das d-
vidas do Estado e do reembolso do IVA nos prazos previstos. Ao
nvel das questes laborais, urge promover a defesa dos postos
de trabalho e melhorar a formao profissional. Consideramos
ainda necessrio o reforo da competitividade das empresas, per-
mitindo-lhes aumentar as suas exportaes de forma sustent-
vel, sendo para isso necessrio reforar a promoo externa das
exportaes e melhorar o funcionamento dos seguros de cr-
dito. Um dos aspectos mais decisivos para se ultrapassar esta cri-
se passa, necessariamente, pela recuperao da confiana dos
agentes econmicos: empresas, bancos, investidores e famlias.
Esta uma crise que atinge todos, pelo que depende de todos
o esforo de a ultrapassar e alcanar a to desejada estabilidade
econmica.
P
ara ultrapassar a crise e relanar a economia, Portugal neces-
sita, sobretudo, de revitalizar as pequenas e mdias empre-
sas, que criam postos de trabalhos e gerem a grande parte fi-
nanceira do pas. As PME encontram-se sufocadas financeiramen-
te, devido aos impostos ou a situaes com a Banca. Impor-se-ia
ao Estado, por isso, na actual conjuntura, uma flexibilizao da
carga fiscal. Os empresrios no podem continuar a estar espe-
ra meio ano para uma instituio pblica pagar os seus dbitos,
ao contrrio do que se verifica com o empresrio que tem de pa-
inqurito
108
Valdemar
Coutinho
Presidente da AIDA
- Associao
Industrial do
Distrito de Aveiro
Jorge Martins
Presidente
do NERCAB
Associao
Empresarial
da Regio de
Castelo Branco
p
e
r
s
p
e
c
t
i
v
a
s
De que precisa Portugal para relanar
a economia e ultrapassar a crise?
gar mensalmente vrios impostos. As empresas que tenham de
pagar os seus dbitos a 60 dias e recebam os seus crditos a 90
dias, tero obviamente de recorrer, muitas vezes, ao crdito ban-
crio, com os inerentes juros.
P
ortugal precisa h anos de um programa, de um plano, de um
pacto. Portugal precisa de ter polticos que no se preocu-
pem com o ciclo eleitoral mas que se preocupem com os ciclos
da economia, do trabalho, do rendimento e das famlias. Portu-
gal precisa de saber que no tem que ser o melhor aluno em po-
lticas europeias desastrosas e que o seu passado o impede de
transigir com violao de direitos humanos, que o que fazemos
diariamente quando, a coberto de um falso humanismo, comer-
cializamos milhes de euros com quem pratica trabalho escravo
e de menores. Portugal precisa de estabelecer um rumo, de ga-
nhar competitividade e de tomar conscincia de que no pode
gastar mais do que produz. preciso, numa altura em que apa-
recem os primeiros sinais de retoma, dar confiana aos empre-
srios, s PMEs para retomarem o investimento, necessrio
dar nota de uma poltica fiscal sensata e imprescindvel pon-
derar os grandes investimentos pblicos que s aparentemente
podem servir para gerar riqueza. preciso apoiar as PMEs, que
so quem cria riqueza, gera emprego e sustenta o tecido empre-
sarial nacional
T
eremos chegado, a meu ver, ao fim da crise, mas a retoma
vai ser lenta e o caminho longo at atingirmos de novo os in-
dicadores de 2007 ou 2008. O desemprego , neste momento,
um flagelo social para que urge encontrar soluo adequada, em-
bora o nosso pas no seja, neste contexto, dos mais afectados
da Unio Europeia. Os polticos tm preconizado como recei-
Paulo
Mendes
Presidente da ACIC
- Associao
Comercial e
Industrial de
Coimbra
Pedro
Tavares
Presidente do
NERGA - Ncleo
Empresarial da
Regio da Guarda
0
9
/2
6
0
3
ta exportar, exportar, exportar, mas para isso indispensvel que
os pases de destino ultrapassem, como bvio, a recesso em
que igualmente se encontram. Estamos actualmente muito de-
pendentes de Angola, o que , naturalmente, uma oportunida-
de mas simultaneamente um perigo, por tratar-se de um pas cu-
ja economia se baseia fundamentalmente nas receitas do pe-
trleo, que, a todo o momento, podero baixar.
P
ortugal precisa, antes de mais, de tempo e de consensos po-
lticos e sociais para vencer a crise, sem para isso criar outros
problemas que, mais tarde, resultaro noutras crises. As apostas
na investigao cientfica e no conhecimento so fundamentais,
como sero as que se possam fazer na qualificao das pessoas
em geral e das empresas em particular. As dificuldades econmi-
cas e financeiras do pas so estruturais. Tm razes profundas.
por isso que o uso cuidado do tempo e da temperana so con-
dies fundamentais para se poder vencer a crise. Tem-se feito
muito, mas a soluo do problema geracional. Precisamos de
mais 15 a 20 anos para qualificar o tecido empresarial do pas e
com isso conseguir maiores nveis de produtividade e competiti-
vidade para as empresas. E melhor qualidade de vida para o pas.
A principal crise de Portugal revela-se no facto de quase 60 por
cento da sua gente no ter mais do que o 9. ano de escolarida-
de. E nos salrios de 500 euros, um pouco menos ou um pouco
mais.
E
m termos gerais, Portugal necessita de exportar mais e de im-
portar menos, de reduzir a carga fiscal sobre as empresas, fo-
mentar o investimento produtivo, reduzir o peso do Estado e
torn-lo mais gil e de reformar a Justia. Como medidas prti-
Jos Ribeiro
Vieira
Presidente do
NERLEI - Associao
Empresarial da
Regio de Leiria
Joo Cotta
Presidente da AIRV
- Associao
Empresarial da
Regio de Viseu
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9
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6
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3
Quem somos
Em Maio de 2005, a Portuglia Mediao de Seguros, Lda iniciou a sua acti-
vidade no mercado portugus nos Ramos Vida e No Vida, resultado da fuso
de duas sociedades de mediao.
Desenvolvemos elevadas parcerias com algumas Seguradoras e Corretoras, das
quais destacamos a Zurich, Axa, Victria e Generali, como marcas lderes mun-
diais.
Desta forma, destacamo-nos como uma das principais sociedades de mediao
com uma oferta total de servios.
O nosso crescimento fez-se acompanhar pela expanso da nossa cobertura ge-
ogrfica. Hoje, contamos com 4 escritrios e uma estrutura composta por
dezasseis quadros tcnicos.
O patamar j alcanado projecta a Portuglia para um lugar de grande visibili-
dade no panorama da actividade seguradora nacional, permitindo, simultanea-
mente, evidenciar os traos e as caractersticas de uma cultura e de um posi-
cionamento que se pretendem diferenciadores.
A Portuglia est orientada no mercado para a centralizao no Cliente e sua
satisfao, dirigindo o seu esforo para grupos homogneos com necessidades
prprias e comuns (Mercado Alvo).
Esta estratgia de Marketing desenvolvida atravs de duas reas estratgicas
de negcio:
As Unidades de Riscos Individuais e Famlias:
Oferecemos solues e servios integrados (vida e no vida) para garantir a se-
gurana pessoal e familiar dos nossos clientes e dos seus bens.
Sabemos que no existem pessoais iguais, integramos e desenvolvemos espe-
cificamente a soluo mais adequada ao estilo de vida dos nossos clientes.
Abrangemos todas as classes, desde os mais jovens at ao segmento snior,
que classificamos em funo da sua categoria profissional. Procuramos melho-
rar a qualidade de vida dos nossos clientes, protegendo-os financeiramente, ra-
zo pela qual todas as nossas solues apresentam oportunidades de investi-
mento e de constituio de poupanas para um futuro tranquilo.
As Solues de Proteco Empresarial
Oferecemos solues de proteco integradas (vida e no vida) destinadas s
empresas de pequena e mdia dimenso e Indstria.
Desta forma, analisamos o tecido empresarial portugus e especializamo-nos
em grandes sectores de actividade econmica.
Proporcionando-lhe um servio RPIDO e conveniente, o nosso Centro de Ges-
to e Regularizao de Sinistros, dotado dos melhores meios tcnicos e huma-
nos, coloca ao seu dispor proteco de elevada Qualidade, atravs do acompa-
nhamento, profissionalismo e rigor que visam minimizar o sinistro, como se na-
da tivesse acontecido.
ACREDITAMOS NO PRESENTE E ESTAMOS PARA O FUTURO!
PORTUGLIA MEDIAO DE SEGUROS, LDA.
A Administrao
SEDE: Rua General Humberto Delgado, Ed. Avenida Parque, Lj. C - 3060-174 Cantanhede | T. 231 429 330 | E-mail:cantanhede@portugaliaseguros.net
inqurito
110
p
e
r
s
p
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v
a
s
cas, a aposta nas energias renovveis deve continuar como for-
ma de reduzir as nossas importaes energticas; devem ser fo-
mentadas as exportaes e as parcerias estratgicas entre as em-
presas para lhes dar dimenso e reduzir o risco; deve ser facili-
tado o acesso ao seguro de crdito exportao; devemos apos-
tar na inovao e nas empresas de cariz tecnolgico para aumen-
tar as nossas exportaes de valor acrescentado; devero redu-
zir-se o IRC e as contribuies para a Segurana Social, para fo-
mentar o investimento e o emprego. preciso ainda anular o
PEC, a Justia tem de ser clere e justa para proteger quem cum-
pre, o Estado deve pagar a tempo e horas para poder comprar
melhor e, por outro lado, deve ser injectada liquidez nas empre-
sas e mantida a aposta na formao de qualidade. Como medi-
da estruturante, fundamental que se avance para a regionaliza-
o, de acordo com o modelo consensual das cinco regies.
P
ortugal tem de fazer, desde logo, um esforo maior do
que os seus parceiros europeus. O nosso caminho mais
sinuoso. E o percurso maior. Temos, por isso, uma absolu-
ta necessidade de adoptar polticas suprapartidrias, trans-
versais, com esprito de unidade nacional. Salvaguardando
estes aspectos, que passam muito por uma alterao da
atitude dos cidados em geral e dos polticos em particular,
Portugal relanar a economia quando a Europa estiver em
plena retoma econmica. Est cientificamente comprova-
do (ainda que a Economia no seja uma cincia exacta) e em-
piricamente demonstrado que s cerca de meio ano aps a
retoma na Alemanha, Reino Unido e Frana que Portugal
comea a sentir os primeiros efeitos positivos. Entretanto,
temos um imenso trabalho de casa para fazer: apoiar as em-
presas, no apenas com dinheiro, mas tambm com novas
metodologias de trabalho; com novas abordagens aos mer-
cados; com novos estmulos exportao; com mais conhe-
cimento aliado s competncias; com uma maior proximida-
de entre as empresas e as fontes de saber e uma maior con-
vergncia entre o desenvolvimento tecnolgico (nacional e
internacional) e a actividade empresarial. Mais do que li-
nhas de apoio - que, sendo muito importantes, so sempre
incompletas - Portugal precisa de tomar e gerir riscos; de
procurar e aproveitar oportunidades; de ter uma ambio
saudvel e de efectuar a apologia dos factores de diferencia-
o positiva que, felizmente, tambm tem. O nosso futuro
passar por uma completa reorganizao do modelo de so-
ciedade - sem rupturas, sem falsos dogmas, sem precon-
ceitos, mas com uma vontade forte e determinada de fazer
melhor, de fazer mais e de fazer diferente.
fundamental uma relao solidria entre o Presidente da Re-

pblica e o primeiro-ministro. Nenhuma organizao pode
funcionar bem com uma liderana bicfala e antagnica. im-
perioso que o PR promova um pacto de regime entre os prin-
cipais partidos, j que nenhum pas resiste a sistemticas altera-
es de orientao estratgica. indispensvel, por exemplo,
traar um plano de longo prazo de investimentos em infra-es-
truturas. O PM deve assumir-se como um verdadeiro CEO
(da empresa Portugal), responsvel pela coordenao geral da
aco governativa e como o grande impulsionador da economia,
em particular, da diplomacia econmica. urgente a difuso mais
intensa e selectiva da marca Portugal, importante contributo pa-
ra aumentar as exportaes e os fluxos tursticos.
Alm disso, temos condies para ser, a par da Holanda, uma
incontornvel placa giratria de comrcio internacional, de fri-
ca e da Amrica para a Europa e vice-versa, tirando partido da
nossa localizao geogrfica. Tambm indispensvel criar con-
dies para reforar a produtividade e a competitividade das em-
presas. J ao nvel da educao fundamental formar cidados
mais responsveis, mais exigentes e mais ambiciosos. Urge
formar quadros mais preparados, mais empreendedores, com
uma viso verdadeiramente global da economia. Assim, e sen-
do um dos povos mais criativos da Europa, devemos posicionar-
nos na linha da frente (no mercado interno e externo) em acti-
vidades inovadoras e de base tecnolgica, tais como energias re-
novveis, tecnologias de informao, nanotecnologia, biotecno-
logia, investigao em sade, farmcia, construo sustentvel,
preservao da biodiversidade, agricultura biolgica e aprovei-
tamento e gesto inteligente da floresta.
N
ingum ter, certamente, a receita exacta para que Portu-
gal possa relanar a economia e ultrapassar a crise. O su-
cesso de qualquer poltica de incentivo ansiada retoma no po-
der, no entanto, deixar de passar, a meu ver, por aquilo que as
pessoas tm de mais valioso - a sua dignidade e a sua indepen-
dncia, que apenas se conseguem, claro, atravs do salrio.
Preservar o emprego tornou-se, portanto, uma primeira gran-
de exigncia, talvez mesmo a maior, da actual conjuntura. O Es-
tado dever, ainda, apoiar quem exporta e quem, atravs da sua
Pedro
Vaz Serra
Presidente do Clube
de Empresrios de
Coimbra
Vtor
Catarino
Administrador do
Grupo Catarino
Jos Carlos
Martins
Administrador
da Matobra
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s
produo, contribui para a substituio de importaes. o ca-
so, nomeadamente, do sector energtico, em que depende-
mos cerca de 50 por cento do estrangeiro. Portugal precisa,
por outro lado, mais do que de grandes obras, de muitas peque-
nas empreitadas, sobretudo no mbito da requalificao urba-
na, onde a incorporao nacional muito mais significativa. Re-
duzir o IVA na reconstruo, acabar com o IMT e rever a lei do
arrendamento so outras medidas que considero urgentes. Quan-
to aos bancos, principais responsveis, de resto, pela crise, ter
de exigir-se mais agilidade na concesso de crdito, para que tan-
to as empresas como as famlias possam honrar os seus compro-
missos.
P
ortugal precisa de polticos e governantes competentes
e honestos, reduo do nmero de deputados, adiamen-
to dos megaprojectos e incremento das obras pblicas em
todo o territrio, em que haja elevada incorporao na-
cional. Precisa ainda de incentivos criao de micro, pe-
quenas e mdias empresas, motivando os jovens licenciados
(muitos deles com altas qualificaes acadmicas e desem-
pregados), quer residentes em Portugal, quer no estrangei-
ro. Precisa tambm de reformas antecipadas a trabalhado-
res com mais de 55 anos e com uma situao contributiva
de mais de 30 anos, desde que para o posto de trabalho li-
bertado seja contratado um jovem desempregado e de in-
centivos utilizao de energias renovveis, permitindo que
o excedente dessas energias seja vendido, sem restries,
s distribuidoras, nos perodos dirios de maiores consu-
mos. Ser ainda indispensvel, a mdio prazo, a nomeao
de equipa restrita para estudo e anlise das potencialidades
de Portugal a nvel energtico, turismo, riquezas naturais,
produes, etc, para que, com uma viso de futuro, se pos-
sa antecipar o que poderemos produzir e exportar de mo-
do a criar emprego, riqueza e equilibrar a balana de paga-
mentos. Mediante este relatrio, seria sugerido aos investi-
dores e aos jovens o tipo de empresas que preferencialmen-
te se deveriam criar.
Antnio Jos
Viegas
Administrador da
Auto Garagem
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ortugal necessita de estabilidade e confiana. Estabilidade,
porque nesta altura de fim de legislatura, a perspectiva que
saia um Governo minoritrio. por isso necessrio que todos os
esforos se coordenem, para que haja estabilidade governativa.
Por outro lado, necessrio que exista confiana, principal-
mente por parte dos empresrios e de todos os intervenientes.
preciso acreditar que vamos viver melhores dias e que isto
apenas uma fase menos positiva, que vai ser ultrapassada, e por
isso so necessrios esforos de todos, incluindo do Governo.
P
ara saber o que precisa Portugal para relanar a economia e
ultrapassar a crise, temos em primeiro lugar que determi-
nar aquilo que lhe falta e que crise vivemos. E o que parece, que
vivemos fundamentalmente uma crise de valores e uma crise
de motivao, que naturalmente se projectam na dita crise eco-
nmica. Os portugueses deixaram de acreditar nas suas poten-
cialidades, esperando que os seus problemas se resolvam atra-
vs de um Deus Maior. por isso imperioso que se criem in-
centivos motivacionais, no tanto financeiros, para que o povo
portugus assuma os seus desgnios e acredite que todos os seus
problemas s podem ser resolvidos com o seu trabalho. Por is-
so, o segundo vector a ter em conta trabalho, trabalho, traba-
lho, dado que os nossos objectivos s podem ser atingidos atra-
vs duma equao onde se considere 10% de inspirao e 90%
de transpirao. Por ltimo, o que fazer e onde? Olhando trans-
versalmente para o mapa produtivo e para as suas capacidades
endgenas, tendo em conta a satisfao das nossas necessidades,
temos que canalizar o mximo dos nossos recursos para a edu-
cao/formao, para a agricultura, para a energia e para o tu-
rismo. So estes os sectores que podem equilibrar as nossas
balanas comerciais e trazer mais-valias ao pas, com benefcios
relativamente imediatos na melhoria da qualidade de vida de
todos os portugueses.
Joo
Cardoso
Administrador
da Litocar
P
ortugal sofre de vrias desvantagens comparativamente aos
seus parceiros comunitrios. No entanto, para mim existe
uma que assume a maior importncia: a falta de orgulho de ser
portugus e de gostar do que nosso... Ser difcil comprar um
produto portugus mesmo que ele no seja da marca X? Existe
algum tipo de cuidado quando procuramos um produto num su-
permercado no que diz respeito sua origem? Infelizmente, no.
Esta preferncia pelos produtos de origem nacional apresenta
uma importncia extremamente elevada. Seno, vejamos. Cada
vez que damos preferncia aquisio de um produto de ori-
gem nacional em detrimento de outro no nacional, assegura-
mos a manuteno de mais postos de trabalho e, consequente-
mente, a existncia de mais empresas, o que fomenta o relana-
mento da nossa economia. Temos um exemplo muito recente:
a crise na Islndia. Este pas, logo aps a crise que se abateu so-
bre ele, reduziu as importaes de automveis para valores pr-
ximos do zero, motivado pela paragem drstica na compra des-
te produto importado, iniciativa espontnea da populao, inver-
tendo drasticamente a balana comercial a seu favor. este tipo
de reaco de que precisamos para ultrapassar a crise. Criar mais
valor acrescentado internamente obrigatrio, no digo para
sermos radicais, at por que o no podemos ser, mas devemos
ser mais cuidadosos nas nossas escolhas, porque, acredito, esta
a receita simples e eficaz de ultrapassar a crise: alimentar quem
nos d de comer.
Jos Esprito
Santo
Administrador da
Passepartout
Vtor Lucas
Administrador da
Lugrade
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legislao
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A BAPTISTA DE ALMEIDA
ACIC
GUAS PENACOVA
AMMA
ARNADO
AUTO GARAGEM
AUTO INDUSTRIAL
AUTO SUECO
BANCO BIC
BASCOL
BH CONSTRUES/PERFIL COIM-
BRA
BLUEPHARMA
CAIXA GERAL DE DEPSITOS
CAMINHOS DO MAR
CASINO DA FIGUEIRA DA FOZ
CCDRC
CH BUSINESS CONSULTING
COOPERATIVA AGRCOLA DE
COIMBRA
DENTALCARE/DENTALINK
DIRECO REGIONAL DE AGRI-
CULTURA E PESCAS DO CENTRO
DOMIN
FILENOS
FUCOLI-SOMEPAL
GRAL MINISTRIO DA JUSTIA
HIGIMARTO
HUC - HSPITAIS DA UNIVERSI-
DADE DE COIMBRA
IAPMEI
IMPREJORNAL
LENA CONSTRUES
LEXUS
LICOR BEIRO
LITOCAR
LRP BRITAS DO CENTRO, S.A.
LUGRADE
M. COUTINHO
MADEIRA & MADEIRA
MATOBRA
MIDOCONTA
MONTEPIO
OLIVEIRINHAS
PASSEPARTOUT
PATROCNIO TAVARES
PLURAL
PORTO DE AVEIRO/PORTO DA
FIGUEIRA DA FOZ
PORTUGLIA/ZURICH
REN
RENAMOTORES
SIRMAF
SKODA
SOREFOZ
TMN
VISTAS LARGAS
M. COUTINHO
anunciaram nesta edio:
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Legislao
Lay-off contra a crise
Filipe Oliveira
Advogado
F
az parte do nosso lxico a expresso lay-off. Nesta altura de
crise, cada vez mais empresas recorrem a esta medida. No
cuidaremos, aqui, de aferir o alcance ou, sequer, da justeza
da medida enquanto ferramenta anti-cclica destinada a fazer fa-
ce a situaes de crise financeira. Em 2008, segundo dados da Di-
reco-Geral do Emprego e das Relaes de Trabalho, 36 empre-
sas recorreram ao lay-off, abrangendo 1212 trabalhadores, num
universo de 2513. Nos dois primeiros meses de 2009, o nmero
de trabalhadores abrangidos ultrapassou os de 2007, tendo che-
gado aos 15 mil em Agosto ltimo.
Em que consiste, ento, o lay-off? Grosso modo, na reduo
temporria do perodo normal de trabalho ou na suspenso do
contrato de trabalho face necessidade de assegurar a viabilida-
de da empresa e a manuteno de postos de trabalho em situa-
o de crise empresarial, pressupondo que a aplicao destas me-
didas seja determinada no mbito de declarao de empresa
em situao econmica difcil ou, ainda que com algumas adapta-
es, em processo de recuperao (de empresa).
A entidade empregadora pode proceder reduo de um ou
mais perodos de trabalho dirios ou semanais ou diminuio do
nmero de horas correspondente ao perodo normal de traba-
lho dirio ou semanal, ou suspender a prestao do trabalho.
Para tal, ter que previamente comunicar aos trabalhadores
ou s suas estruturas de representao (comisses de trabalha-
dores ou sindicais) essa inteno, informando-as simultaneamen-
te sobre: os fundamentos econmicos, financeiros ou tcnicos da
medida, o quadro de pessoal, discriminado por seces, os crit-
rios de seleco dos trabalhadores a abranger, o nmero e cate-
gorias profissionais dos trabalhadores a abranger, o prazo de apli-
cao da medida e as reas de formao a frequentar pelos tra-
balhadores durante o perodo de reduo ou suspenso, sendo
caso disso. Aps esta comunicao, obrigatria, segue-se um pe-
rodo de cinco dias de informaes e negociao com a estrutu-
ra representativa dos trabalhadores, com vista a um acordo so-
bre a modalidade, mbito e durao das medidas a adoptar. E dez
dias aps a comunicao da inteno de recurso reduo ou sus-
penso do contrato de trabalho, havendo ou no acordo, o em-
pregador comunica a cada trabalhador, por escrito, a medida que
decidiu aplicar, com meno expressa do fundamento e das da-
tas de incio e termo da aplicao.
A reduo ou suspenso deve ter uma durao no superior
a seis meses (ou um ano, em caso de catstrofe ou outra ocor-
rncia que tenha afectado gravemente a actividade normal da em-
presa), prorrogvel por um perodo mximo de seis meses,
desde que o empregador o comunique, por escrito, s estrutu-
ras representativas dos trabalhadores ou, inexistindo estas, a ca-
da trabalhador abrangido pela prorrogao.
Durante a reduo ou suspenso, mantm-se os direitos,
deveres e garantias das partes que no pressuponham a efectiva
prestao de trabalho, contando, o tempo de reduo ou suspen-
so, para efeitos de antiguidade. Cabe entidade empregadora
efectuar pontualmente o pagamento da compensao retributi-
va e as contribuies para a segurana social sobre a retribuio
auferida, no distribuir lucros, no aumentar a retribuio dos
membros dos corpos sociais, enquanto a segurana social com-
participar na compensao retributiva dos trabalhadores, no pro-
ceder a admisso ou renovao de contrato de trabalho para
preenchimento de posto de trabalho susceptvel de ser assegu-
rado por trabalhador em situao de reduo ou suspenso.
Estas so, em traos gerais, as caractersticas da figura do lay-
off. Resta saber quais os seus efeitos e impactos quer na econo-
mia, quer na matriz constitucional do direito ao trabalho e esta-
bilidade e segurana no emprego, pretenses que ao Estado ca-
be garantir.
asasas
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AS BEIRAS de 22 de Setembro de 2009

semelhana do que ocorre noutras regies do interior,

fundamental uma relao solidria entre o Presidente da Re-

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