Universidad Fermn Toro

Vicerrectorado Acadmico
Escuela de Administracin
SAIA



























Alumnos:
Manuel Goncalves
Simn Barragn
Giovanni De Cesaris

Contabilidad de Costos



Costeo Directo est integrado por todas las erogaciones necesarias para la obtencin de
un bien o de un servicio. As concebido el costo de fabricacin, se establece una clara
diferenciacin entre los costos necesarios para desarrollar el proceso productivo
(material directo, trabajo directo, gastos de fabricacin) y los costos en que se incurre
una vez que los productos ya estn fabricados (gastos de ventas y de administracin).
Estos ltimos, como se sabe, no forman parte del costo de los bienes producidos, sino
que se consideran gastos del ejercicio y, como tales, se llevan directamente al estado de
resultados. Este criterio para definir el costo de fabricacin se conoce con el nombre de
"costeo tradicional" o "costeo por absorcin".

Importancia Del costeo Directo?

El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin
oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad,
adems el uso del costeo directo va aumentado en los ltimos aos porque es ms
apropiado para las necesidades de planeacin, control y toma de decisiones de la
gerencia.

Cmo ayuda el Costeo Directo a la Gerencia?
El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las lneas
organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre datos confiables y
apropiados con base en la actividad del periodo corriente.

Toda empresa tiene como objetivos el crecimiento, la supervivencia, y la obtencin de
utilidades; para el alcance de stos los directivos deben realizar una distribucin
adecuada de recursos (financieros y humanos) basados en buena medida en informacin
de costos; de hecho son frecuentes los anlisis de costos realizados para la adopcin de
decisiones (eliminar lneas de productos, hacer o comprar, procesar adicionalmente,
sustitucin de materia prima, localizacin, aceptar o rechazar pedidos, diseo de
productos y procesos), para la planeacin y el control.

Antiguamente, los sistemas de costeo se limitaban a acumular datos para costear los
productos elaborados, e incorporarlos en informes de la contabilidad financiera
(Balance General y Estado de Resultados); sin embargo el desarrollo de las industrias,
dado los adelantos tecnolgicos introducidos por la globalizacin y la competitividad,
han hecho que las operaciones fabriles y las lneas de productos se tornen ms
complejas. En las empresas manufactureras grandes sumas de dinero son
desembolsadas por concepto de mano de obra, electricidad, materias primas,
combustibles y otros, para realizar actividades de producir, vender y administrar
(Sinisterra, 1997), y se manejan diversos inventarios, (materias primas, suministros,
repuestos, productos y otros), todo con el fin de fabricar productos destinados a la venta
o la prestacin de algn servicio. Tambin se manejan miles de requisiciones,
comprobantes, facturas y otros documentos que constatan las mltiples transacciones,
siendo necesario mantener cierto orden para que la informacin resultante sea oportuna,
verificable, objetiva, libre de prejuicios, relevante y econmicamente factible de lograr.

Por esto es de suma importancia la planificacin de un sistema de costeo para que las
organizaciones tengan buenos resultados y ms estos momentos que se viven tantos
problemas con la compra de la materia prima y los montos de los productos tan altos
como ms 30% de ganancias.

Si en nuestro pas las organizaciones, contaran con un buen sistema de costeo directo,
trabajaran de una mejor manera para lograr el xito y afianzarse en los primeros lugares
de las organizaciones con una buena planificacin y buen sistema de costo.

Desde mi punto de vista como analista de costo puedo agregarle que los sistemas de
costeo son de suma importancia dentro de las empresas ya que ayudan a tener un mejor
control dentro del rea de produccin de las organizaciones.

Tambien podemos decir que a acumulacin y clasificacin de costos de forma rutinaria,
donde se tramitan miles de documentos por semanas, se convierte en una ardua tarea,
capaz de consumir gran cantidad de tiempo de muchas personas. Por ello es preciso que
el sistema sea bien planificado, considerando aspectos como las caractersticas de
produccin, momento y tipo de informacin requerida, y la estructura orgnica de la
empresa (Garca, 1996). El momento en que se desea la informacin, depende a su vez
de los objetivos que pretende alcanzar el sistema, de las necesidades de control y del
costo que se est dispuesto a incurrir, por el diseo y funcionamiento del sistema de
costos.
A la hora de llegar a un anlisis del costeo directo podemos decir que la toma de
decisiones, influye en este sistema ya funciona como una herramienta eficaz y veras.