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GESTIN DEL ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIN - MBA. ALEXANDER VALVERDE

ACTIVIDADES DE EVALUACIN
ACTIVIDAD N 1
Realizar un breve anlisis y comentarios respecto a la Poltica de Abastecimientos de la Compaa
Colbn, determine las fortalezas y debilidades de su poltica:


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ACTIVIDAD N 2
Estudiar y resolver el siguiente caso:
CASO: COMPRA DE REPUESTOS

La compaa Romanr que se encuentra ubicado en la Av. Colonial Callao, se dedica a la
fabricacin de artefactos electrodomsticos. El Sr. Jorge Cornejo en su capacidad de Gerente General de la
empresa, convoca a una conferencia a los Gerentes de Divisin.
La fbrica est en una pas donde la poltica gubernamental haba sido siempre limitar las
importaciones de productos acabados y fomentar la industria local. El Sr. Jorge Cornejo haba recibido un
comunicado del ministerio de comercio alertando con firmeza a los fabricantes a encargar localmente
componentes que no requieran da alta ingeniera.
Romanr, era la mejor compaa en un complejo industrial bastante importante; haba sido rentable,
pero tras una reciente reduccin de sus ventas haba bajado considerablemente. En el ejercicio anterior no
haba dejado beneficios con el consiguiente escndalo de la junta general de Accionistas.
Por otro lado la empresa tambin tena que contender con una activista organizacin sindical.
El Gerente de Personal Sr. Manuel Prez, hombre de humilde origen, quien se llevaba muy bien con
los trabajadores y que haba manejado muy bien el sindicato, haba logrado proporcionar a la Empresa
muchos aos exentos de huelga.
El Gerente General al reunir a sus gerentes para discutir el comunicado gubernamental, tuvo el
presentimiento de que iba haber discordia. El Gerente de Manufacturas Sr. Jos Castillo dijo que existan
varias firmas que podran producir las piezas para la compaa y: Pens que esto iba a ocurrir, sacando a
la vez una lista de piezas y los actuales costos de produccin.
Algunas de estas piezas las fabricamos con nuestras propias mquinas a precios ms bajos que si los Sub
contratramos, pero como ustedes saben muchas de nuestras mquinas estn anticuadas y requieren
constantes reparaciones. Si Sub - contratamos la fabricacin de las piezas que he marcado, cumpliremos
con las disposiciones oficiales y ahorraremos un gran gasto.
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El Gerente Financiero, Sr. Pedro Quiroz dijo que el dinero ahorrado al no tener que remplazar las
mquinas, hara que el prximo Balance de Cuentas tuviese un aspecto mucho ms atractivo para los
accionistas.
El Gerente General aguardaba la intervencin del Gerente de Personal ante lo comentado, y este
intervino: Me parece que olvidan algo caballeros, la sub contratacin de estos componentes va a
costarnos ms de 50 puestos de trabajo Lo s, dijo el Gerente de Manufacturas, pero los sub contratistas
podrn tomar ms mano de obra.
Lo dudo, replico el Gerente de Personal, su maquinaria no esta trabajando su produccin al 100%
de su capacidad instalada, lo que es una razn para que el Ministerio diese este enfoque, nuestro pedido
llenar simplemente el hueco ya existente en la produccin, sin que necesiten nuevos operarios.
- No es asunto nuestro dijo el Gerente Financiero-
- Pero s lo es mo, y mucho! no podemos desperdiciar a nadie, insisti el Gerente de Personal.
- Qu paso cerramos la estacin de servicio el ao pasado?. El sindicato nos llevo al Ministerio
de Trabajo y se nos desautorizo a despedir ni a un solo operario, ordenando que se les
reubicase y an siguen sin trabajar, pero si cobrando.
El no comprar nuevas maquinarias har que los Balances tengan mejor semblante. Pero y a la larga
Cunto operarios queremos llevar a cuestas? Adems todo despido dara el traste con las buenas
relaciones laborales que logre establecer Arriesgamos eso tambin?.
As que ests en un brete dijo el Gerente de Manufacturas y volvindose al Sr. Jorge Cornejo
aadi - Qu podemos hacer?
El Gerente General dijo que quera estudiar ms detenidamente el anlisis de los costos de diversas
fuentes de manufactura, aunque se daba cuenta que la decisin final tendra que ser adoptada siguiendo su
propio instinto: Si hacia caso omiso a la requisitoria gubernamental de sub contratacin y encargaba al
extranjero nuevas mquinas, o .

A DESARROLLAR:
Estudie este caso al punto de vista compras, definiendo previamente cuales seran los posibles
planteamientos que podra adoptar el Gerente General Sr. Jorge Cornejo.
Haga una breve discusin sobre cada planteamiento y ubique el problema central.
Luego, plantee cual sera la decisin que tomara usted si fuese el Gerente General.

ACTIVIDAD N 3 (GRUPAL)
Usted es contratado como Jefe de Logstica de una empresa comercializadora de productos nacionales e
importados (tome como referencia cualquier empresa local), a ello la Gerencia General le solicita preparar la
siguiente informacin:
Elaborar la estructura logstica de la empresarial, donde se detalle su actividad, ubicacin, aos en
el mercado.
Identificar la problemtica de sus procesos de abastecimiento y proponga usted una reformulacin
de sus sistema y procesos de manera integral
Redisee las polticas de compras de la compaa.
Proponer planes de mejora para toda el rea logstica.

ACTIVIDAD N 4
La compaa Ifagroup Sac de dedica a la fabricacin de discos de corte, a ello su lnea de produccin solo
fabrica discos de 5; 10 y 15, pero ahora el mercado requiere discos de corte de 8, a ello el Jefe de
Compras decide importar estos discos de una fbrica mexicana, el valor del disco de corte de 8 puesto en
almacenes es de S/. 5.00
La empresa est estudiando la posibilidad de fabricar los discos de 8, pero necesita hacer unos cambios en
su planta y se estima que los costos fijos sern:
Moldura para diseo del disco S/. 3,000.00
Registro de marca y autorizaciones S/. 2,500.00
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Instalacin de los nuevos componentes S/. 1,500.00
Difusin del nuevo producto S/. 2,000.00
Costos de la investigacin y Desarrollo S/. 3,500.00
De acuerdo a los estudios de mercado realizados se estima que el mercado demandar para el presente
ao la cantidad de 60,000 unidades.
Se desea saber cul es la cantidad mnima de discos a comprar, para cubrir los costos y comenzar a
percibir ahorros por la decisin de fabricar.
Determinar el nivel de ahorros si la empresa cumple el proyectado de ventas.
El costo variable de la materia prima, mano de obra y dems factores incidentes es de S/. 3.10 por unidad.
Determinar cul sera la ganancia adicional producto de implementar este nuevo proceso en su fbrica si
logran vender 50,000 unidades.
Despus de una larga negociacin el proveedor mexicano decide mejorar su precio con un descuento del
15%, a ello realice nuevamente todos los clculos solicitados anteriormente.
Presente la grfica de determina el punto desde donde se generan ahorros en cada uno de los casos.

ACTIVIDAD N 5
Identifique cualquier empresa del medio y detalle las bondades que ofrece el uso de las Tecnologas de
Informacin en el desarrollo de las actividades logsticas como abastecimiento, almacenaje y despacho.
Comente la aplicacin de cada una de ellas.

ACTIVIDAD N 6
Calcular la siguiente Decisin en Materia de Aplazamiento de Pagos:
La compaa Ifagroup Sac tiene un proveedor habitual al que se paga en 60 das sin recargo. Esta
organizacin pasa por dificultades e intenta negociar un aplazamiento del contrato a 120 das para una
operacin que asciende a S/. 500,000.00 sin que los costes financieros que cargue el proveedor superen el
10% anual. El proveedor pretende cargar un 2% de gastos financieros por el retraso.
Indique cual es la decisin a tomar, demuestre con los clculos respectivos.

ACTIVIDAD N 7
Calcular la siguiente Decisin en Materia de Descuentos por Pronto Pago:
La empresa Ifagroup Sac tiene buenos ratios de liquides y pretende negociar adelantos de pago con el
proveedor. La operacin es de S/. 100,000.00 pactada para 120 das.
Se ofrece un adelanto de pago de 100 das, por el cual se ofrece un 4% de descuento. La tasa financiera de
referencia es del 17%
Indique si es conveniente pre-pagar la deuda no, demuestre su decisin con clculos.

ACTIVIDAD N 8 (GRUPAL)
Investigue el funcionamiento de los canales de distribucin que utiliza la empresa Alicorp, esquematice y
detalle cada uno de sus procesos. Expngalo en clases.



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ACTIVIDAD N 9
De la siguiente lectura, interprete que es la logstica, saque conclusiones y comntelos con sus compaeros
de aula.