Anlisis de Sistemas y SIA I:

Compaa Aceros del Pacfico

(CAP).





Nombre: Jonathan Caldern A.
Fecha: 19/06/2014.
Anlisis de sistemas y SIA I.
Acadmico: Vctor Hugo Jerez

1.0 ndice.
1.0 ndice pg.1
2.0 Introduccin pg.2
3.0 historia pg.3
4.0 misin. pg.4
4.1Visin pg.4
5.0 cdigo de tica. pg.5
5.1 mbito de aplicacin pg.5
5.2 denuncias.. pg.5
5.3 comit de tica. pg.5
6.0 polticas corporativas pg.6
6.1 poltica integral de calidad.. pg.6
6.2 poltica de responsabilidad. pg.6
6.3 poltica general de operaciones. pg.6
7.0 grupo empresas. pg.7
8.0 directorio. pg.8
9.0 administracin pg.9
10.0 administradores filiales pg10
11.0 La empresa como sistema. . pg 11
12.0 Factores crticos pag 12
13.0 conclusin.. pg13
14.0 bibliografa.... pag14


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3.0 Historia.

Cap. minera, compaa minera del pacifico S.A. se crea en 1981 como
consecuencia de una estructuracin orgnica de la compaa de acero del
pacifico S.A., actualmente Cap. S.A. transformndose esta en sociedad
annima de inversiones y radicando su actividad productiva y de servicios en
empresas subsidiarias con independencia operativa y responsabilidad de
gestin.
CAP minera, es la propietaria y continuadora de la explotacin de los
yacimientos mineros que pertenecan a CAP S.A.
Los citados yacimientos corresponden a El algarrobo, comprado por CAP S.A.
en 1959 a la firma holandesa Mijnem N.V., El romeral, adquirido en 1971 a
Bethlehem Iron Mines Co, y otras pertenencias ferriferas localizadas en las
regiones II, III, IV del pas.
Cap. minera fue constituida como sociedad independiente por escritura pblica
otorgada el 15 de diciembre de 1981 ante el notario de Santiago don Flix Jara
Cadot, interino en la vacante dejada por don Eduardo Gonzlez Abbott, en la
que constan sus estatutos.
El extracto correspondiente fue inscrito el 16 de diciembre de 1981, a fojas 294
N 145 del registro de comercio del conservador de bienes races de La Serena
y publicado en el diario oficial del da 21 de diciembre de 1981.










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4.0 Misin.

Proporcionar productos y servicios en el rea de la minera y actividades
relacionadas, satisfaciendo los requerimientos de los clientes de manera
competitiva, con calidad total, bajo los principios del desarrollo sustentable,
asegurando la rentabilidad del negocio en el largo plazo.
Buscamos ser un actor relevante a nivel regional, capaz de crecer para
responder oportunamente a la evolucin de los requerimientos de los mercados
en que estamos presentes. As tambin continuaremos contribuyendo al
desarrollo de las comunidades donde se ubican nuestras operaciones y al
progreso de chile.

4.1 Visin.

Ser una empresa minera, reconocida por su excelencia, innovadora,
posicionada entre los diez principales proveedores de minerales de hierro del
mundo.
Liderar los negocios en los que participamos, creando valor sustentable tanto
en la minera del hierro, como en la siderurgia y el procesamiento de acero.
Nuestra misin es ofrecer productos y soluciones innovadoras a nuestros
clientes, buscar la excelencia operacional y ambiental, y privilegiar el desarrollo
de las personas como factor determinante del xito.








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5.0 Cdigo de tica.
5.1 mbito de aplicacin.

Las estipulaciones contenidas en este documento establecen el modelo de
comportamiento que se espera del Grupo de Empresas CAP, a la vez que fija
las pautas bsicas que deben seguir, en el desempeo de sus funciones, todos
sus directores, ejecutivos y trabajadores.
Este Cdigo de tica no pretende cubrir todas las situaciones posibles que
puedan presentarse en la actividad cotidiana, por lo que debe tenerse como
una gua que se complementa con el sentido comn y lo que estipulan las
leyes, decretos, reglamentos y dems instrumentos del ordenamiento jurdico
de la Repblica, como as tambin los convenios voluntariamente suscritos por
el Grupo de Empresas CAP.

5.2 Denuncias.

En las empresas del Grupo CAP existe un procedimiento de denuncias que
asegura el respeto a la confidencialidad del denunciante.

5.3 Comit de tica.

Estar constituido por tres miembros, nombrados por el directorio de cada
empresa, siendo sus principales funciones las siguientes:
- Difundir y promover los valores y conductas que se establecen en el
presente Cdigo de tica.

- Resolver las consultas que se generen sobre su interpretacin y
aplicacin.

- Conocer y hacer investigar y resolver las denuncias que se formules
sobre acciones reidas con sus estipulaciones.

- Proponer al Directorio la actualizacin de su contenido.

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6.0 Polticas corporativas.
CAP minera, ha desarrollado una serie de polticas corporativas para cumplir
con las normativas y estndares de excelencia que le permiten desarrollar
todas sus actividades en perfecto equilibrio con las comunidades y el medio
ambiente.
6.1
Poltica integral de calidad, medio ambiente y seguridad y
salud ocupacional.
Compaa Minera del Pacifico S.A. manifiesta ser un proveedor confiable de
productos y servicios de reconocida calidad, comprometida con el desarrollo
sustentable mediante la preservacin del medio ambiente, con prcticas en el
trabajo que privilegian la seguridad y la salud de las personas, en un marco de
mejoramiento continuo de la eficacia de sus sistemas de gestin de calidad,
medio ambiente y seguridad y salud ocupacional.

6.2 Poltica de responsabilidad social.
Es poltica de la compaa Minera del Pacifico S.A. (CAP Minera), al
desarrollar las tareas propias de su misin empresarial, velar por la calidad del
ambiente en sus instalaciones y en la comunidades vecinas y proteger los
ecosistemas en que sus faenas estn insertas, dando pleno cumplimiento a los
requisitos legales y otros compromisos suscritos por la organizacin en
materias ambientales.
6.3
Poltica general de operaciones con partes relacionadas.
Es poltica de CAP Minera, compaa Minera del Pacifico S.A.; mantener un
modelo de responsabilidad social basado en una visin de negocios que
incorpora acciones permanentes que contribuyan al desarrollo humano
sostenible, a travs del compromiso y confianza con sus empleados y familia,
sus clientes y comunidad donde est inserta, en pos de un mejor capital social
y calidad de vida.


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7.0 Grupo empresas Cap.
El grupo CAP, desde su creacin en 1946, ha estado comprometido con el
proceso de chile y el prestigio de la actividad empresarial. Integramos una
extensa cadena de valor que se inicia en la minera del hierro, contina con la
produccin siderrgica y termina en el procesamiento del acero.

















Fuente: Pagina web Compaa Aceros del Pacifico (CAP)




Pgina 7
8.0 Directorio.

























Pgina 8
9.0 Administracin.

























Pgina 9
10.0 Administradores de filiales.


rea siderrgica rea minera








rea procesamiento de acero













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2.0 Introduccin.

En el siguiente informe de describirn las distintas secciones de una
determinada empresa dando a conocer una pequea resea histrica, su
misin y visin.
Adems se nombrarn en ms detalle el cdigo de tica interno y como se
compone.
Posteriormente el enfoque de este informe se dirigir a las polticas
corporativas y sus distintas reas de empleo para as dar paso a un
organigrama de las empresas que conforman el grupo CAP para finalmente
dar a conocer el directorio y el rea administrativa de la empresa.














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13.0 Conclusin.

A raz del informe realizado se puede determinar que los sistemas
empresariales son ms complejos y sofisticados de lo que se podra imaginar,
generalmente se tiene conocimiento de un gerente, supervisor, secretarias y
trabajadores en general pero este informe entrega el conocimiento de que una
empresa es mucho ms que eso, que tiene distintas reas de trabajo,
desarrollo y planificacin adems de un orden jerrquico por cada una de las
principales reas de trabajo.



















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11.0 La empresa como sistema.

Entradas (imput).
En este sistema se puede observar gran variedad de recursos humanos tanto
en mano de obra calificada como semi-calificada y no calificada.
La planta cuenta con una infraestructura adecuada para poder desarrollar sus
labores diariamente aunque podra mejorar considerablemente, respecto a los
recursos naturales, actualmente se encuentra en periodo de escases aunque
ya se est implementando la planificacin, estrategia y maquinaria necesaria
para subsistir bastantes aos ms.
Paralelo a esto se encuentran una variada gama de normas y procesos tanto
ambientales, financiero o sociales para poder llevar a cabo su faena con toda
tranquilidad.
Proceso (process).
En este sistema se aprecia la tecnologa empleada, que constantemente se
est actualizando y automatizando utilizando mtodos ya patentados para el
desarrollo de los procesos de produccin que en la actualidad vendran siendo
intermitentes en su desarrollo debido a la escases de materia prima aunque en
paralelo ya se inicio el proceso de investigacin y calculo para continuar con su
explotacin minera.
Resultados (output).
Entre los bienes y servicios se encuentra una gran extensin tanto en
instalaciones a lo largo de el pas como en la variedad de productos que son
exportados y utilizados como materia prima para la creacin de acero.
Realimentacin (feedback).
Esta rea es fundamental para el desarrollo y continuidad de la compaa,
aunque la opinin de los clientes, de la sociedad y del estado son variadas, se
las han arreglado para poder llegar a un acuerdo mutuo y favorable para todas
las partes.



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12.0 Factores crticos.

Entre los factores crticos que se pueden observar a simple vista, se puede
apreciar la diferencia en la infraestructura entre sus diferentes plantas de
procesamiento ya que unas poseen ms tecnologa y maquinaria adecuada
para el desarrollo optimo de sus actividades.

Otro factor crtico es la cantidad de compaas de servicios externos en el
interior de la empresa ya que en ocasiones dificultan y/o obstruyen el adecuado
funcionamiento de las maquinas y personal de planta.

A esto se le puede agregar la psima mantencin de de las maquinarias y por
ende presentan fallas constantemente en algunos casos, esto conlleva a un
retraso o paralizacin de las funciones por un corto, mediano o largo tiempo.















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14.0 Bibliografa


- www.cmp.cl
- www.cap.cl
- www.capmineria.cl
- Investigacin propia




















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