EVALUACIN INICIAL

GRUPO: 102002_58









TUTOR
WILLIAM DEL TORO








PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Planeacin Estratgica










UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS
Agosto 26 de 2014
En el entorno de conocimiento, revisar los contenidos e identificar tres
conceptos que ms le llamen la atencin y decir cul es su aplicacin
prctica en las organizaciones.


ANALISIS DE SITUACIONES INTERNAS Y EXTERNAS (DOFA)

Con el fin de conocer el estado administrativo actual, que se presenta en la
organizacin, se realiza el Diagnstico DOFA. Para llevar a cabo el anlisis de
cmo es el funcionamiento administrativo, se realizara una encuesta dirigida a los
trabajadores, esto es para conocer cul es su posicin, opinin y aportes frente a
la situacin al interior de la empresa. Este Diagnstico tiene como propsito
determinar la labor administrativa actual, estableciendo cuales son las fortalezas y
debilidades a juicio de los trabajadores y por qu se presentan problemas en la
prestacin del servicio, aportando ideas que puedan representar posibles
soluciones.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Hacia la dcada de los 60s la economa mundial estaba claramente marcada por
la reconstruccin econmica de los pases desarrollados que venan recin
saliendo de la destruccin de la segunda Guerra Mundial. En esa guerra el nico
pas que sali con su industria no solo intacta, sino que fortalecida y robustecida
fueron los estados Unidos de Norte Amrica. El resto del mundo que hoy
conocemos como desarrollado emergi con su industria y su economa
destrozada: Japn, Europa Occidental y los pases del Este Europeo, la Segunda
Guerra mundial permiti que se creara el gran bloque de pases socialistas de
Europa Oriental, como consecuencia de la particin del mundo. En este contexto
la decisin y el imperio norteamericano por imponer el capitalismo y la democracia
burguesa en el rea de su influencia significaba al mismo tiempo el crecimiento y
fortalecimiento de su economa, lo que realiz con todo xito hasta comienzo de la
dcada de los 70.

Sin embargo, cuando hablamos de planeacin estratgica no podemos pensar en
pronosticar, en aplicar tcnicas cuantitativas para planear un negocio, no es una
bola de pronstico para eliminar los riesgos sino que es una herramienta para que
dichos riesgos tengan la forma de enfrentar decisiones con un plan de mitigacin
de riesgo. Es por eso y teniendo muy claro cada uno de estas diferencias
podramos decir que la importancia de la Planeacin estratgica radica en ser la
responsable de formular y contestar diferentes preguntas que nos llevaran a
generar oportunidades de mejora para ajustarnos de una forma constante a los
sucesos y acciones de la empresa, y es de esta manera y dando una mirada al
pasado podemos afirmar que estos fundamentos histricos son primordiales para
aplicarlos a esta empresa.


ESTRATEGIAS IMPLEMENTACIONES Y PUESTAS EN MARCHA

La formulacin de la estrategia implica que este sea el elemento central que guiara
todas las actividades de la empresa, y por ende, de sus empleados, ayudan a
definir el propsito de la misma y el estado en el que se encuentra, nos ayudaran
a formular la misin, la cual debe ser de conocimiento de todos los trabajadores y
clientes reales y potenciales de la empresa; debe despertar sentimientos positivos
de en los trabajadores, y de esta manera, ellos estarn conscientes que con su
trabajo, simple o complejo, ayudan a lograr el propsito de empresa.

Los factores internos (Fortalezas y Debilidades y externos Oportunidades y
Amenazas) deben ser listados y enfrentados entre s, para encontrar caminos
viables que favorezcan a la empresa y a la vez se deben encontrar factores de
xito comunes a la empresa, que compiten en el sector, tal como calidad, precio,
posicin financiera, entre otros, de esta manera se podr evaluar bajo los mismos
parmetros a la empresa y sus competidores, y encontrar puntos aprovechables
ya sea para acercarse o alejarse de ellos.

Para elegir la estrategia empresarial, es necesario contar con una serie de
estrategias posibles y elegirla que mejor aproveche los factores internos y
externos. Luego de encontrar una serie de estrategias viables, deben ser
sometidas a una confrontacin con las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades, para determinar cul de ellas ser la estrategia que permita
alcanzar los resultados ms ptimos para la empresa, y por ltimo la
implementacin de la estrategia que es bsicamente es la puesta en marcha de la
estrategia definida en el proceso de formulacin de la estrategia.


Identificar una organizacin en la cual usted pueda desarrollar un trabajo
sobre Planeacin Estratgica, preferiblemente que tenga suficiente
informacin en internet

La empresa que identifique para realizar el trabajo fue, Llanogas, que Por ms de
dos dcadas Llanogas SA ESP ha acompaado el progreso de la regin, llevando
energa a los hogares y al comercio llaneros a travs del gas natural. Con
instalaciones seguras y econmicas nuestra empresa inici su operacin en los
sectores residenciales y comerciales de la ciudad brindando gas natural limpio y
de gran calidad.

Su consolidacin lleg pronto y antes de cumplir su primera dcada al servicio de
los llaneros, incursion en algunos municipios del Meta y Cundinamarca. En el ao
2010, Llanogas SA ESP logr la masificacin de la prestacin del servicio al
ampliar su cobertura a la regin del Ariari y al departamento del Guaviare. Su
Sistema de Gestin de la Calidad certificado desde el ao 2002 y ahora,
plenamente consolidado, le ha permitido expandir su campo de accin y explorar
nuevos negocios, como la operacin de Estaciones de servicio de gas natural
comprimido vehicular GNCV, as como la comercializacin de gas virtual

Con ms de cinco lustros de operacin, es una de las empresas ms reconocidas
de la industria gasera en el pas. Durante varios aos se ha ubicado en los
primeros lugares de recordacin y satisfaccin por parte de los usuarios de
servicios pblicos domiciliarios del departamento