1 hechos historicos de la administracion de operaciones

Industrial en 1770 con acontecimientos como el concepto de la divisin del trabajo por Adam
Smith. La mquina de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables por Eli
Whitney.

1776- Adam Smith en su obra La Riqueza de las Naciones seal que los trabajadores
produciran grandes cantidades de artculos si dividan el trabajo en varias tareas y que el
beneficio del sistema econmico ser resultado del beneficio individual de la empresa.

1832- Charles Babbage recomend el empleo del mtodo cientfico para analizar los
problemas de las fbricas.

1878- Frederick Winslow Taylor dijo que la buena administracin no era el resultado de la
aplicacin de tcnicas individuales al trabajo, si no de un enfoque sistemtico de las
operaciones.

1911- Frank Gilbreth desarroll tcnicas de estudio de tiempos y movimientos en las empresas
industriales usando cronmetros.

1911-Lillian Gilberth contribuy en el campo de las relaciones humanas estudiando la funcin
del factor humano en las empresas acerca de la fatiga y la psicologa del trabajador.

1913- Henry Ford -lnea de montaje tom de Eli Whitney la idea de las partes intercambiables
(refacciones) para as poder introducir la produccin en masa en la industria de gran escala.
Destac tambin el inters del elemento humano como parte de la produccin.

1913- Henry Gantt- El grfico de Gantt propone un sistema para programar la produccin,
subray la importancia de la psicologa del trabajador en reas como la moral.

1913- Harrington Emerson- Desarroll la estructura de la organizacin adoptando las ideas de
Taylor, donde haca hincapi en los objetivos de la empresa, por consiguiente elabor los
principios que pretendan mejorar la eficiencia de la organizacin.

1931- H.F Dodge, H.G Roming y Shewart- Desarrollaron el procedimiento de la inspeccin por
muestreo para el control estadstico de la produccin y la calidad para facilitar su utilidad para
lo cual elaboraron tablas de muestreo estadstico donde se explicaba la teora de la inferencia
y la probabilidad estadstica.

1933- G. Elton Mayo- (Los estudios de Hawthorne). Destac los factores humanos y sociales en
el trabajo. sent las bases de la escuela conductual. Pensaba que la administracin cientfica
enfatizaba a menudo la capacidad tcnica a costa de la capacidad de adaptacin.

1935- L.H.C Tippett- Desarrollaron el principio de la teora del muestreo, la cual proporcion a
la industria un mtodo para determinar las normas de trabajo, tiempo ocioso y otras
actividades laborales.

3- DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE EMPRESAS DE MANUFACTURA Y DE SERVICIOS.

Empresas Industriales

-extraccin -agropecuario -manufacturero Bienes de consumo final
Bienes de produccin

Empresas de Servicios

-transporte -turismo -instituciones financieras -educacin -servicios pblicos

Comunicacin
Energa
Agua

Empresas de Servicios Privados

Asesora y administracin
Promocin y ventas
Publicidad, etc.

Empresas Industriales son aquellas que se dedican a la extraccin y explotacin de riquezas
naturales sin modificar su estado natural. Y estas se dividen a la vez en: extractivas y
manufactureras y agropecuarias

Las Empresas Manufactureras son aquellas que transforman las materias primas en artculos
terminados.

Las empresas de Servicios son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener
o no tener fines lucrativos, sin que el producto objeto del servicio tenga naturaleza corprea.










5 METODOS AVANZADOS DE MANUFACTURA.

INGENIERIA CONCURRENTE:
Se refiere aun enfoque para el diseo de producto en el cual las empresas intentan reducir
el tiempo que se requiere para llevar acabo un nuevo producto al mercado. En una
compaa que practica la ingeniera concurrente (o tambin conocida como ing. simultanea)
la planeacin de manufactura empieza cuando el diseo de producto se esta desarrollando.
El diseo para la manufactura y el ensamble es el aspecto mas importante de la ingeniera
concurrente , debido a que tiene el mayor impacto en los costos de produccin y en el
tiempo de desarrollo del producto.

ELABORACIN RAPIDA DE PROTOTIPOS.
Se refiere a la capacidad para disear y producir productos de alta calidad en el tiempo
mnimo. Es una familia de procesos de fabricacin singulares, desarrollados para hacer
prototipos de ingeniera en el menor tiempo posible.

Mencionare tres tcnicas donde ellas dependen de datos de diseo generadosen un
sistema grafico computarizado. hablar de esto implica hablar de la gran precisin con que se
realizan los trazos gracias modelo grafico computarizado de la geometra de partes.
1.- ESTEREOLITOGRAFIA
2.-SINTERIZADO SELECTIVO CON LASER
3.-MODELADO POR DEPOSICION FUNDIDA.

ESTEREOLITOGRAFIA: es un proceso para fabricar una parte plstica slida a partir de un
archivo de datos. generado a partir de un modelo slido mediante un sistema grafico
computarizado de la geometra de partes controla un rayo lser. Cada capa tiene .005 a
0.0020 pulg. el lser sirve para endurecer el polmero foto sensible en donde el rayo toca el
liquido , formando una capa slida de plstico , que se adhiere a la plataforma. cuando
termina a la capa inicial, se baja la plataforma una distancia igual al grosor de la capa
anterior y se forma una segunda as sucesivamente hasta terminar la pieza completa.

SINTERIZADO SELECTIVO CON LASER.: este proceso es similar al anterior nada mas que en
lugar de utilizar un polmero liquido se utilizan polvos y se comprime por el rayo lser hasta
formar las capas que van a formar la pieza.

MODELADO POR DEPOSICION FUNDIDA: este proceso se basa en irle dando forma con el
rayo lser aun una pieza ya sea de un material similar al de la cera.

6 principales actividades de la administracion de operaciones y su relacion con otras
funciones de la empresa
La administracin de operaciones, gua las actividades dentro de una empresa.
La administracin de operaciones es una herramienta que utilizan las empresas para tomar
decisiones, proveyendo de bases cuantitativas y cualitativas.
La toma de decisiones comienza cuando se tiene un problema, se define el objetivo y las
limitaciones. A partir de los datos del problema se formulan varias soluciones, se evalan y se
selecciona la mejor para el problema.
La administracin de operaciones (ADO) abarca a las organizaciones de produccin o
manufactura y las de servicio. La ADO es una de las mayores funciones de cualquier
organizacin y esta relacionada con otras funciones dentro de la mima.


La administracin de operaciones puede emplearse en varias reas de la empresa. Como en
finanzas, marketing, calidad y recursos humanos; Tambin puede administrar los procesos
productivos, integra las actividades para la produccin de bienes o servicios, polticas,
procedimientos, frmulas, licencias, control, normas, legislacin vigente, etc.
Puede tomar decisiones en reas de procesos, capacidad, inventarios, mano de obra, calidad.
Algunas decisiones que los administradores de operaciones pueden tomar son: 1.- La
determinacin del proceso en servicios.