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=
1
donde:
2
2
s
n =
n es el tamao de la muestra a determinar
N es el total de la poblacin finita
2
es la varianza de la poblacin respecto a determinadas variables
s
2
es la varianza de la muestra, que se puede determinar como:
s
2
= p (1 - p)
De esta manera, se tiene que de una poblacin de 920 usuarios del Instituto
Tecnolgico Superior de Misantla, se desea conocer el desempeo que ofrece el
115
Centro de Cmputo para con sus usuarios. Del total de esa poblacin, existe una
minora que no hace uso de los servicios del centro de cmputo, debido a que esos
individuos poseen en sus hogares todos los dispositivos e insumos tecnolgicos. Por
tanto, se necesita determinar la cantidad de usuarios que se les aplicar el
cuestionario para obtener una informacin adecuada, con un error estndar (s
e
)
menor de 0.02, con un 95% de confiabilidad.
El error estndar (s
e
)
2
va a permitir obtener la varianza poblacional, entonces:
2
= (s
e
)
2
;
2
= 0.02
2
= 0.0004
s
2
= 0.95 ( 1 0.95 ) = 0.95 ( 0.05 ) = 0.0475
106
12908 . 1
119
12908 . 0 1
119
920
119
1
119
1
= =
+
=
+
=
=
N
n
n
n
El total de usuarios a los que se les aplicar el cuestionario es de 106. El
cuestionario se muestra en el anexo A.
4.1.2 INTERPRETACIN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE SERVICIO
Una vez recolectados los cuestionarios, fueron capturadas las respuestas para darle
un tratamiento ms rpido y preciso a los datos obtenidos. Empleando Excel como
herramienta de software se obtuvieron los siguientes resultados:
El resultado general de la encuesta se muestra a continuacin:
Tabla No. 1. Resultados de la encuesta de servicio de septiembre de 2006.
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE SERVICIO
SEPTIEMBRE DE 2006
PREGUNTA DESEMPEO IMPORTANCIA
1
EL CENTRO DE CMPUTO ME ATIENDE EN FORMA OPORTUNA
CUANDO SOLICITO UNA IMPRESIN.
4.15 4.39
2 HAY EQUIPO DISPONIBLE CUANDO LO SOLICITO. 3.54 4.36
3
EL CENTRO DE CMPUTO MANTIENE EL SOFTWARE INSTALADO
QUE REQUIERO PARA MI CLASE.
3.45 4.36
119 = n
116
4
EL EQUIPO CON EL QUE CUENTA EL CENTRO DE CMPUTO ES
ADECUADO PARA MIS PRCTICAS ACADMICAS.
3.73 4.42
5
EL CENTRO DE CMPUTO INICIA Y TERMINA SUS LABORES
PUNTUALMENTE.
3.97 4.26
6
EL CENTRO DE CMPUTO ME PROPORCIONA EL SOFTWARE QUE
LE SOLICITO.
4.01 4.29
7
EL PERSONAL DEL CENTRO DE CMPUTO ME ATIENDE
AMABLEMENTE AL SOLICITAR INFORMACIN.
4.25 4.35
ENCUESTA DE SERVICIO ENCUESTA DE SERVICIO ENCUESTA DE SERVICIO ENCUESTA DE SERVICIO
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00
DESEMPEO
I
M
P
O
R
T
A
N
C
I
A
Fig. No. 25. Grfica de distribucin de puntos de la encuesta de servicio.
En la grfica se muestra que la interseccin del desempeo y de la importancia es en
el valor 3.00, debido a que si algn punto llegara a estar fuera del segundo
cuadrante, entonces implicara que existe un rea de oportunidad en la que se debe
enfocar esfuerzos para corregir la carencia en el servicio. Esta grfica est
fundamentada en el modelo de satisfaccin del cliente de Noriaki Kano. Es
importante hacer notar que la peticin de ms equipo en la sala y de contar con el
software instalado en las computadoras, son los principales llamados de alerta que
empiezan hacerse notar en el Laboratorio de Cmputo, esto no significa que el
cliente muestre una insatisfaccin completa o grave en cuanto al servicio que otorga
117
el Centro de Cmputo en esos puntos. Un anlisis ms a detalle de la encuesta de
servicio, es mostrado en el Anexo B.
4.2 MODELO PROPUESTO
El modelo propuesto est basado en un SGC para el Laboratorio de Cmputo del
ITSM ms el modelo de Shewart (crculo de Deming). Adaptando, el crculo de
Deming, a las distintas herramientas anteriormente descritas, queda de la siguiente
manera: En la etapa de Planear se emplea la Gestin de la Configuracin, en la
etapa de Hacer se implementa la Gestin del Cambio junto con la Gestin del
Proyecto, en la siguiente fase de Verificar se procede a contrastar e identificar los
equipos de cmputo y sus fallas con la Gestin de Fallas y un Inventario del equipo.
En la ltima etapa, Actuar, se realiza la adecuada supervisin de toda la
documentacin de las gestiones anteriores, y en caso de que un equipo requiera de
algn cambio de cualquier ndole, nuevamente pasa a la etapa de Planear.
El modelo propuesto es detallado a continuacin.
118
Fig. 20. Modelo Propuesto de Gestin de Calidad para el
Laboratorio de Cmputo del ITSM
Como lo describe Mani Subramanian [33], las operaciones de un Laboratorio de
Cmputo dependen de la administracin de fallas, de la configuracin, de la
contabilidad, de los reportes, del inventario, de la seguridad y del desempeo; de
manera similar, CISCO propone cinco reas fundamentales que atender, en donde
coinciden con las de Subramanian. Se har nfasis en las siguientes reas:
Administracin de fallas, Administracin de restauracin del servicio y Administracin
de la configuracin.
119
4.2.1 GESTIN DE LA CONFIGURACIN
Para un Instituto, que cuenta con ms de 250 computadoras, y para un Centro de
Cmputo, que tiene que hacerse cargo de toda esa cantidad de computadoras, es
imprescindible mantener correctamente la informacin de esos equipos, esto incluye
la configuracin de los dispositivos instalados y algunas otras de software. En la
Administracin de la Configuracin es importante llevar registros del estado de los
equipos de cmputo; aunque esto implique un aumento en el consumo de recurso de
tiempo. Adems est ntimamente vinculada con la administracin del cambio; en
donde esta ltima, Don Jones [14] la define como: un conjunto de tcnicas que
aumentan en evolucin, composicin y gestin de las polticas del diseo e
implementacin de un objeto o sistema.
En las tecnologas de la informacin, la Administracin de la Configuracin es algo
ms que una gestin activa; su meta principal es controlar los cambios de la
informacin, como en los dispositivos de red o en las computadoras, adems de
continuamente confirmar su estatus, y auditarlos para asegurar que permanezcan
configurados apropiadamente. Para el logro de esta actividad se detectan cuatro
pasos primarios del proceso de gestin de la configuracin:
La identificacin
El control
El estado del dispositivo
La verificacin
En la identificacin se requiere, como su nombre lo indica, identificar cada dispositivo
activo bajo control del Laboratorio de Cmputo. Para ello se emplearon herramientas
de software, que permitieron la deteccin de las computadoras activas en la red, su
monitoreo y su configuracin inventariada de hardware y software. Los campos ms
importantes que permiten identificar de manera nica a cada dispositivo son: la
marca, modelo, nmero de serie, nmero de inventario, memoria, disco duro, nombre
de la computadora, ubicacin y software instalado.
120
En el control, se asegura que los cambios de la informacin no sean alterados o
reemplazados sin autorizacin, por lo que todos los datos obtenidos son
almacenados en un sistema, donde slo el Administrador de la Red, del Laboratorio
de Cmputo y otros colaboradores de confianza pueden acceder a esa informacin.
El sistema tiene varios tipos de seguridad, (a travs del loggeo del sistema, del
manejador de base de dados y del acceso al equipo) por lo que permite confiar con
la informacin contenida.
El estado de los dispositivos permite identificar rpidamente si el equipo se encuentra
activo, apagado o desconectado, o fallando. Para esta tarea, fue necesario
implementar una herramienta de monitoreo de red que permite conocer el estado de
la computadora; de esta manera cualquier estado que sea diferente a activo, permite
asumir que la computadora posiblemente tenga un fallo y requiere atencin. Esto
permitir atender el equipo antes de que sea reportado.
La verificacin, es una tarea que asegura que, el proceso est siendo observado y
que el equipo coincide con la configuracin almacenada en la base de datos. Aunque
este proceso podra realizarse a travs de una auditora del inventario, tambin fue
empleada una herramienta de software que auxilia en esta actividad.
4.2.2 GESTIN DEL CAMBIO Y GESTIN DE PROYECTOS
Todo cambio obedece a un conjunto de actividades que, si son contempladas como
una metodologa, obedecen a un proceso. De acuerdo con Don Jones [14], todo
proceso en la gestin de los cambios involucra algunos pasos comunes:
Documentacin formal del cambio propuesto.
Revisin conjunta del cambio para determinar los riesgos y asegurar su
exactitud. Esto podra incluir la prueba de los cambios en un laboratorio para
determinar su exactitud.
Horario para implementar el cambio.
121
Aceptacin, del plan completo, por parte del grupo de personas interesadas en
el cambio.
Documentar, finalmente, los cambios y la forma en que sern implementados.
Este proceso contiene un conjunto de tareas que, si son detalladas, podra verse
como el siguiente diagrama de flujo:
Fig. 21 Proceso simple de gestin de cambios [9]
122
Los equipos de cmputo son utilizados para diversos propsitos cada semestre, por
lo que toda configuracin realizada en el equipo de cmputo implica cambiarla
frecuentemente, al menos dos o tres veces al ao. Estos cambios deben realizarse
sin afectar las actividades de docentes, alumnos y el resto del personal, de ah la
importancia de coordinar el cambio, que involucra tanto la administracin del cambio
como la administracin del proyecto debido a la interrelacin de las tareas que en
ellas se realizan, como lo muestra la siguiente figura:
Figura de coordinacin del cambio
Fig. 22 Gestin del cambio y de proyecto funcionando juntos. [9]
123
4.2.3 GESTIN DE FALLAS E INVENTARIO
Para la Administracin de Fallas, existe un apoyo en la Administracin de la
Configuracin, ya que algunas de las herramientas de software empleadas en la
configuracin tambin son empleadas en la de fallos. Un ejemplo de esto es la
herramienta de monitoreo de equipos de cmputo denominada Steel Inventory. Esta
herramienta proporciona informacin relacionada con la direccin IP, el nombre del
equipo y el software instalado en l, que est conectado a la red del Instituto, en
donde su informacin puede ser comparada con la que se obtenga de la base de
datos de la institucin, y as determinar si ha existido un cambio no autorizado o no
comunicado.
Fig. 23 Reporte Visual del monitoreo a los equipos de cmputo conectados en la red
del Instituto Tecnolgico Superior de Misantla.
Adicional a este instrumento, es posible emplear otra herramienta especializada en la
auditora interna del equipo de cmputo, la cual proporciona una amplia informacin,
pero el administrador de la red nicamente elegir los datos que le sean de utilidad.
124
Esta herramienta, llamada AIDA32, puede ser empleada para recolectar la
informacin en red.
Fig. 24 Reporte Visual del inventario interno al equipo de cmputo.
125
4.2.4 DOCUMENTACIN
Una vez realizado el inventario de todos los equipos y de monitorear la red, se
procede a documentar la informacin requerida, para que as se tenga el precedente
de una configuracin original, en caso de existir cambios en los equipos de cmputo.
Cuando los cambios sean realizados por el Laboratorio de Cmputo, se proceder de
manera ordenada como se indica en la figura 20; en caso de que el cambio no sea
comunicado al Laboratorio, estos son detectados al momento en el que se realicen
las actividades de monitoreo e inventario en la red del Instituto (estas actividades
estn respaldadas por el programa de mantenimiento correctivo y preventivo del
Laboratorio de Cmputo), por lo que se procede a su anlisis y documentacin en los
registros correspondientes.
4.3 MODIFICACIONES A LA METODOLOGA ACTUAL.
Como se mencion anteriormente, es necesario registrar tanto el inventario del
equipo de cmputo, como sus cambios y fallos. Esto, con el propsito de ir
generando una base de datos, que en un futuro puede convertirse, con la ayuda de
la sistematizacin, en una base de datos de conocimiento. Es por ello que fue
necesario crear un formato de registro de servicio para los equipos de cmputo, otro
ms para el registro del inventario de equipo de cmputo, que incluyera el espacio
para anotar las modificaciones y fallos, sin necesidad de rehacer el formato. Estos
formatos debern cubrir todos los requisitos de informacin, con la peculiaridad de
que no se tengan que imprimir constantemente, es decir, cada vez que se presente
un cambio o un fallo en el equipo de cmputo.
Una vez analizada la informacin requerida para los formatos, se promovi la
imperante necesidad de sistematizar esos formatos para iniciar la coleccin de datos
y en un futuro cercano iniciar la programacin de un sistema de gestin del
conocimiento. Los formatos propuestos son mostrados en el Anexo C.
126
El formato de la figura 35, pg. 139, proporciona informacin relacionada con los
fallos que presenta el equipo de cmputo cuando es entregado al centro de cmputo.
Los campos que el formato utiliza, son empleados con el propsito de almacenar
conocimiento y reutilizarlo cuando estos sean sistematizados, adems de
proporcionar informacin relacionada con el tiempo de atencin en la reparacin o
solucin en el equipo de cmputo. En el captulo II se ilustraron los formatos que se
usaban para esta actividad, en donde existan muchas incidencias en los campos de
los formatos (figuras 13 y 15, pgs. 59 y 64 respectivamente), ocasionando
duplicidad de trabajo y papeleo excesivo, por lo que se unieron ambos formatos
resultando uno solo, conteniendo todos los datos necesarios para su anlisis y
seguimiento.
La sistematizacin de los formatos, analizada y diseada adecuadamente permitir
mantener la informacin actualizada, oportuna y segura. Cabe resaltar que no es
imperante la elaboracin del sistema, sino que es una herramienta de apoyo; lo que
s implica poner especial atencin, es al proceso de gestin de cambios y fallas para
que la informacin sea actualizada rpidamente, pero sin la necesidad de re-
elaborar, ni duplicar la informacin en diversos formatos.
Lo anterior fue aplicado al formato de la ficha tcnica de hardware debido a la gran
movilidad, modificacin y rotacin de equipos de cmputo que existe en el Instituto
Tecnolgico Superior de Misantla, en todas sus reas. El anterior formato, ilustrado
en el captulo II, en la figura 17, pg. 70, nicamente permita el ingreso de un solo
registro por formato, y en caso de existir algn cambio se requera hacer otro formato
con los nuevos datos. El nuevo formato (Figura 36, pg. 140), permite realizarle
modificaciones sin necesidad de invertir tiempo en rehacer el formato y dejando
registro claro del momento en que fue realizado.
El proceso que est ms adecuado a los procesos tiene que obedecer una
metodologa, en la que se definan quin hace las cosas?, qu actividades se
deben hacer?, cundo hacerlo? y cmo hacerlo?; esta metodologa se adapta a
127
cada Institucin y a sus procesos. Es importante sealar que no existe una
metodologa universal para procesos de una Institucin u Organizacin en particular,
debido a que las caractersticas de los procesos son configurables a las necesidades
de las Organizaciones.
128
CONCLUSIONES
Mucho se ha hecho actualmente en relacin con la calidad y en los diversos sectores
productivos; sin importar el rea a la que se aplique, desde el rea de medicina a la
de informtica, de la industria al campo, del mbito institucional al de desarrollo
sustentable. Todo parte desde unos cuantos modelos, del crculo de Deming
(Shewart) o el modelo europeo de calidad o el de Ishikawa, etc., sin embargo,
cualquiera que sea el modelo a aplicar se requiere especializarse en los temas tanto
de calidad como del rea a destinarlo.
La mejora continua es, sin duda, el camino hacia la excelencia, desde una
perspectiva muy en particular, es la verdadera calidad, ya que es el ser humano
quien la define, la cambia, la crea y la clausura de acuerdo a sus necesidades. Esto
hace ver que el recurso humano es y ser la parte medular para el acercamiento
hacia la calidad; dentro de una Organizacin es el activo ms importante, fuera de
ella, es el cliente o consumidor que provee de recursos para que la entidad contine
con su crecimiento.
Pero no slo el recurso humano es el factor primordial para obtener la calidad,
tambin existen otros factores importantes, como lo indica la casa de la calidad,
estos son: la calidad de los procesos que intervienen en la Organizacin, la calidad
del servicio que ella presta, del producto que elabora, y de sus proveedores o
materia prima que consume.
La implementacin de un Sistema de Gestin de Calidad, en el Laboratorio de
Cmputo del ITSM, ha permitido establecer una visin ms clara en el servicio al
cliente, esto lo demuestra la encuesta de satisfaccin al cliente, en donde, a pesar de
que el Laboratorio carece de una amplia experiencia en sistemas de calidad, los
resultados de ella son mostrados con una satisfaccin del cliente ubicada en el
segundo cuadrante (ver Fig. 25, pg. 123), ah se localiza la mejor expectativa del
usuario. Las encuestas de satisfaccin al cliente son un ingrediente muy importante
129
en el Sistema de Gestin de Calidad, debido a que permite detectar oportunamente
cualquier desatencin, necesidad o inconformidad por parte del cliente.
El hecho de que se implemente un Sistema de Gestin de Calidad en el Laboratorio
de Cmputo, o que se adopte alguna filosofa de calidad, o mejora continua en la
empresa, no implica que se vern todos los beneficios en un plazo muy corto, sino
que los mejores beneficios se mostrarn a largo plazo, y para obtener esos logros se
requiere mantener una actitud tenaz, insistente, paciente y de liderazgo.
Tambin es importante sealar que la calidad no se alcanza por s sola, ni aplicando
nicamente la mejora continua; existen herramientas que algunos gurs de la calidad
han dejado para que sean implementadas en conjunto con algn modelo, por
ejemplo, en el Laboratorio de Cmputo se implementa la herramienta de las 5S, esta
proporciona las bases para acercar a la Organizacin hacia la calidad mediante la
Clasificacin (Seiri), Organizacin (Seiton), Limpieza (Seiso), Estandarizacin
(Seiketsu) y la Disciplina (Shitsuke); aunque por el momento se han logrado slo las
tres primeras S, ha contribuido en gran medida a mejorar el ambiente de trabajo, a
ofrecer una atencin oportuna al cliente, a mantener ordenado y limpio el rea de
trabajo, entre otros beneficios ms. Otra de las herramientas recomendadas es el
diagrama de Ishikawa, muy til para realizar anlisis de los principales problemas de
la Institucin y llegar a la solucin ptima, involucrando la participacin del personal,
incluyendo a todos lo que intervienen en los procesos a analizar; esta herramienta
fue aplicada en el Laboratorio de Cmputo para identificar claramente los problemas
raz, en las reas de oportunidad que le corresponden al Laboratorio, y as corregir el
problema sin invertir demasiado en el uso de todo tipo de recursos; como muestra
est la eliminacin de procedimientos y formatos para el rea de servicio tcnico,
ilustrado en la pgina 138. Una ms es la Casa de la Calidad, aunque su anlisis
requiere mayor conocimiento en el tema y ms inversin en tiempo para determinar
de manera especfica las reas de oportunidad en donde pudiera aplicarse la mejora
continua.
130
Una metodologa implica determinar quin va a realizar qu actividades, en dnde,
cundo y cmo se harn, mientras que un modelo nicamente llega a ser una
representacin esquemtica secuencial de las actividades que se realizarn. Por
esto, se enfatiza que lo propuesto en esta tesis se tome como un modelo, ya que si
se considerara una metodologa faltaran aspectos que suponer, adems de que el
modelo puede adaptarse a una Institucin, Departamento o Proceso que se desea
implementar, mientras que la metodologa tiende a aplicarse a un sector especfico o
especializado de la institucin.
El uso del modelo propuesto puede adaptarse al tamao de la empresa,
dependiendo de la cantidad de requisitos, verificaciones o procesos puede ampliarse
siempre y cuando abarque los aspectos esenciales de identificacin del equipo de
cmputo; el control de los cambios, movimientos y configuraciones tanto de los
equipos como de la documentacin de los mismos; el estado de las computadoras y
la verificacin de todo lo realizado, asegurando que todo proceso es supervisado y
que la informacin fsica de los equipos coincida con todo lo anotado en los registros
especificados.
La mejora continua, la calidad y sus herramientas no se tratan como si fuese una
moda, el hecho de que muchas empresas nacionales e internacionales apliquen
algunas o todas ellas en sus procesos no es slo porque quieran pertenecer a una
lite de empresas que cumplen con ciertos requisitos, sino a la competitividad global
que exige el mercado. Si la Organizacin cumple con los requisitos, ms competitiva
es y por tanto mayores ingresos, vnculos nacionales e internacionales, prestigio y
muchos otros beneficios obtendr.
Para que los productos de una organizacin sean aceptados por otras, sin importar
en qu parte del pas o del mundo estn ubicadas, sus requisitos fueron
estandarizados en las Normas ISO; dependiendo de la naturaleza de lo que se
quiera estandarizar (certificar) las empresas pueden optar por certificar sus procesos,
lo que corresponde a la Norma ISO 9001:2000, ya que en esta Norma se establecen
131
los requisitos que deben cumplir las organizaciones en cuanto a sus procedimientos
y procesos en las diversas reas que abarca la empresa.
La implementacin del modelo ha permitido identificar mejor los procesos realizados
en Laboratorio de Cmputo, mejorarlos, organizarlos de manera ms adecuada y
sobre todo tener un monitoreo y control de las computadoras ms preciso, al menos
de las reas en donde se aplica. A pesar de que su implementacin ya inici, an
queda mucho por hacer, ya que su xito depende mucho de la autorizacin de los
jefes superiores al Laboratorio de Cmputo, tanto de formatos, reglamentos y otros
documentos que pueden convertirse en documentacin oficial. En su corto tiempo de
implementacin, se han mostrado algunos pequeos logros, por ejemplo, lo
mencionado en la seccin 4.3, donde un primer anlisis permiti tres logros: primero,
disminuir el nmero de formatos que se deben llenar, segundo, agilizar el
procedimiento con herramientas de software para recuperar y procesar la
informacin, y tercero, mantener identificados correctamente los equipos dentro de
las salas del Centro de Cmputo.
Por ltimo, en base a lo anterior, se induce a que este modelo demuestra su
efectividad, siempre y cuando sean librados todos los obstculos burocrticos que
frenan su completa implementacin. Aunque no existen evidencias de resolver la
problemtica, estas pueden presentarse cuando la implementacin del modelo est
completa y madura.
132
ANEXO A
Fig. 26 Formato de la encuesta de servicio aplicado en el Laboratorio de Cmputo
del ITSM. Preguntas de la 1 a la 5.
133
Fig. 27 Formato de la encuesta de servicio aplicado en el Laboratorio de Cmputo
del ITSM. Preguntas de la 6 a la 7.
134
ANEXO B
Anlisis para cada una de las preguntas de la encuesta de servicio:
Para la pregunta No. 1.- El Centro de Cmputo me atiende en forma oportuna
cuando solicito una impresin?
Tabla No. 2 Ponderaciones de la pregunta 1, en relacin al desempeo e importancia
1.- EL CENTRO DE CMPUTO ME ATIENDE EN FORMA
OPORTUNA CUANDO SOLICITO UNA IMPRESIN
2% 5%
3%
54%
36%
TOTALMENTE EN DESACUERDO
PARCIALMENTE EN DESACUERDO
INDIFERENTE
PARCIALMENTE DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
CON RESPECTO A LO ANTERIOR, QUE IMPORTANCIA
TIENE PARA TI
0%3% 2%
4 7%
4 8%
NO IMPORTA POCO IMPORTA
INDIFERENTE IMPORTANTE
LO MAS IMPORTANTE
Fig. No. 28. Grfica del resultado obtenido para la pregunta no.1
El 89% de los usuarios est de acuerdo que es atendido oportunamente en el
servicio de impresin; y el 94% de todos los encuestados considera que es
importante esta actividad debido a que en su mayora hace uso de este servicio. En
este primer punto se nota una gran satisfaccin hacia el cliente, sin embargo, existe
alrededor de un 12% que no est completamente satisfecho, aunque no es muy alto
este ndice, es significativo e indica que la calidad en este servicio necesita ser
mejorada.
RESPUESTA FREC. % RESPUESTA FREC. %
TOTALMENTE EN DESACUERDO 2 2% NO IMPORTA 0 0%
PARCIALMENTE EN DESACUERDO 6 6% POCO IMPORTA 4 4%
INDIFERENTE 4 4% INDIFERENTE 2 2%
PARCIALMENTE DE ACUERDO 56 53% IMPORTANTE 49 46%
TOTALMENTE DE ACUERDO 38 36% LO MS IMPORTANTE 51 48%
106 1 106 1
135
Para la pregunta No. 2.- Hay equipo disponible cuando los solicito?
Tabla No. 3 Ponderaciones de la pregunta 2, en relacin al desempeo e importancia
RESPUESTA FREC. % RESPUESTA FREC. %
TOTALMENTE EN DESACUERDO 4 4% NO IMPORTA 0 0%
PARCIALMENTE EN DESACUERDO 18 17% POCO IMPORTA 4 4%
INDIFERENTE 12 11% INDIFERENTE 2 2%
PARCIALMENTE DE ACUERDO 59 56% IMPORTANTE 53 50%
TOTALMENTE DE ACUERDO 13 12% LO MAS IMPORTANTE 47 44%
106 1 106 1
2.- HAY EQUIPO DISPONIBLE CUANDO LO SOLICITO.
4%
17%
11%
56%
12%
TOTALMENTE EN DESACUERDO
PARCIALMENTE EN DESACUERDO
INDIFERENTE
PARCIALMENTE DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
CON RESPECTO A LO ANTERIOR, QUE IMPORTANCIA
TIENE PARA TI
0%4% 2%
50%
44%
NO IMPORTA POCO IMPORTA
INDIFERENTE IMPORTANTE
LO MAS IMPORTANTE
Fig. No. 29. Grfica del resultado obtenido para la pregunta no.2
El 68% de los usuarios est de acuerdo con la disponibilidad del equipo de cmputo.
Aqu muestra el amplio desacuerdo y la gran necesidad de disponer de ms
computadoras en la sala general, ya que casi todos los encuestados consideran que
es realmente importante contar con suficiente equipo.
136
Para la pregunta No. 3.- El centro de Cmputo mantiene el software instalado que
requiero para mi clase?
Tabla No. 4 Ponderaciones de la pregunta 3, en relacin al desempeo e importancia
RESPUESTA FREC. % RESPUESTA FREC. %
TOTALMENTE EN DESACUERDO 6 6% NO IMPORTA 0 0%
PARCIALMENTE EN DESACUERDO 24 23% POCO IMPORTA 5 5%
INDIFERENTE 11 10% INDIFERENTE 8 8%
PARCIALMENTE DE ACUERDO 47 44% IMPORTANTE 38 36%
TOTALMENTE DE ACUERDO 18 17% LO MAS IMPORTANTE 55 52%
106 1 106 1
3.- EL CENTRODE COMPUTOMANTIENE EL SOFTWARE INSTALADOQUE REQUIERO
PARA MI CLASE.
6%
23%
10%
44%
17%
TOTALMENTE EN DESACUERDO
PARCIALMENTE EN DESACUERDO
INDIFERENTE
PARCIALMENTE DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
CON RESPECTO A LO ANTERIOR, QUE IMPORTANCIA TIENE PARA TI
8%
36%
51%
5%
0%
NO IMPORTA POCO IMPORTA
INDIFERENTE IMPORTANTE
LO MAS IMPORTANTE
Fig. No. 30. Grfica del resultado obtenido para la pregunta no.3
En cuanto al software instalado en la sala general, el 39% de los usuarios
encuestados consideran que se carece del software necesario para realizar sus
tareas, prcticas y actividades escolares cotidianas. Una gran mayora de los
usuarios, aunque un poco menor que el punto anterior, considera que es de gran
importancia para satisfacer su demanda.
Tanto en la pregunta No.2 como en la No.3, es notoria la gran demanda en la
satisfaccin de estos servicios (ms del 30%), lo cual muestra una gran rea de
137
oportunidad en la que se deben aplicar esfuerzos para lograr la calidad en el
Laboratorio de Cmputo.
Para la pregunta No. 4.- El equipo con el que cuenta el centro de cmputo es
adecuado para mis prcticas acadmicas?
Tabla No. 5 Ponderaciones de la pregunta 4, en relacin al desempeo e importancia
RESPUESTA FREC. % RESPUESTA FREC. %
TOTALMENTE EN DESACUERDO 5 5% NO IMPORTA 0 0%
PARCIALMENTE EN DESACUERDO 13 12% POCO IMPORTA 2 2%
INDIFERENTE 10 9% INDIFERENTE 5 5%
PARCIALMENTE DE ACUERDO 55 52% IMPORTANTE 45 42%
TOTALMENTE DE ACUERDO 23 22% LO MAS IMPORTANTE 54 51%
106 1 106 1
4.- EL EQUIPO CON EL QUE CUENTA EL CENTRO DE CMPUTO ES
ADECUADO PARA MIS PRCTICAS ACADMICAS
5%
12%
9%
52%
22%
TOTALMENTE EN DESACUERDO
PARCIALMENTE EN DESACUERDO
INDIFERENTE
PARCIALMENTE DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
CON RESPECTO A LO ANTERIOR, QUE IMPORTANCIA
TIENE PARA TI
0% 5%
42%
51%
2%
NO IMPORTA POCO IMPORTA
INDIFERENTE IMPORTANTE
LO MAS IMPORTANTE
Fig. No. 31. Grfica del resultado obtenido para la pregunta no.4
En esta parte, el 74% de los usuarios encuestados estn de acuerdo con que el
equipo de cmputo es adecuado para las prcticas de los usuarios, sin embargo
existe un amplio margen de usuarios que no lo considera as, aunque casi todos lo
consideran importante.
Las preguntas 3 y 4 tienen mucho en relacin y, aunque hay una diferencia de 13%
en el desempeo, entre ellas dan a conocer un rea de oportunidad que puede ser
138
satisfecha en un esfuerzo en conjunto. Esto se debe a que cada carrera tiene
diferentes necesidades en cuanto a software, y por ende, las caractersticas del
equipo de cmputo que se requieren para ejecutarlo.
Para la pregunta No. 5.- El centro de Cmputo inicia y termina sus labores
puntualmente?
Tabla No. 6 Ponderaciones de la pregunta 5, en relacin al desempeo e importancia
RESPUESTA FREC. % RESPUESTA FREC. %
TOTALMENTE EN DESACUERDO 1 1% NO IMPORTA 1 1%
PARCIALMENTE EN DESACUERDO 9 8% POCO IMPORTA 4 4%
INDIFERENTE 8 8% INDIFERENTE 8 8%
PARCIALMENTE DE ACUERDO 61 58% IMPORTANTE 47 44%
TOTALMENTE DE ACUERDO 27 25% LO MAS IMPORTANTE 46 43%
106 1 106 1
5.- EL CENTRO DE CMPUTO INICIA Y TERMINA SUS
LABORES PUNTUALMENTE.
1% 8%
8%
58%
25%
TOTALMENTE EN DESACUERDO
PARCIALMENTE EN DESACUERDO
INDIFERENTE
PARCIALMENTE DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
CON RESPECTO A LO ANTERIOR, QUE IMPORTANCIA TIENE PARA
TI
1%
8%
44%
43%
4%
NO IMPORTA POCO IMPORTA
INDIFERENTE IMPORTANTE
LO MAS IMPORTANTE
Fig. No. 32. Grfica del resultado obtenido para la pregunta no.5
Para el servicio de puntualidad de labores, el 17% de los usuarios no est de
acuerdo con la puntualidad que mantiene el Laboratorio de cmputo, a pesar que la
mayora la considera importante. Se hace notar que en este punto, el resultado es
comparado con la lista de asistencia del personal del Laboratorio, por lo que abre la
posibilidad de que la respuesta est sesgada, ya que el ndice apunta a que las
139
instalaciones del Laboratorio de Cmputo son abiertas tarde, para una percepcin
del 17% de los usuarios entrevistados.
Para la pregunta No. 6.- El centro de Cmputo me proporciona el software que
necesito?
Tabla No. 7 Ponderaciones de la pregunta 6, en relacin al desempeo e importancia
RESPUESTA FREC. % RESPUESTA FREC. %
TOTALMENTE EN DESACUERDO 1 1% NO IMPORTA 1 1%
PARCIALMENTE EN DESACUERDO 7 7% POCO IMPORTA 2 2%
INDIFERENTE 9 8% INDIFERENTE 6 6%
PARCIALMENTE DE ACUERDO 59 56% IMPORTANTE 52 49%
TOTALMENTE DE ACUERDO 30 28% LO MAS IMPORTANTE 45 42%
106 1 106 1
6.- EL CENTRO DE CMPUTO ME PROPORCIONA EL SOFTWARE QUE LE
SOLICITO
1% 7%
8%
56%
28%
TOTALMENTE EN DESACUERDO PARCIALMENTE EN DESACUERDO
INDIFERENTE PARCIALMENTE DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
CON RESPECTO ALO ANTERIOR, QUE IMPORTANCIATIENE PARA
TI
1%
2%
6%
49%
42%
NO IMPORTA POCO IMPORTA
INDIFERENTE IMPORTANTE
LO MAS IMPORTANTE
Fig. No. 33. Grfica del resultado obtenido para la pregunta no.6
En la pregunta No.6, el 84% de los usuarios encuestados est de acuerdo en que el
laboratorio les otorga el software que requieren y casi todos ellos creen que es
importante, sobre todo para realizar sus prcticas en casa o en la escuela.
140
Para la pregunta No. 7.- El personal del centro de Cmputo me atiende
amablemente al solicitar informacin?
Tabla No. 8 Ponderaciones de la pregunta 7, en relacin al desempeo e importancia
RESPUESTA FREC. % RESPUESTA FREC. %
TOTALMENTE EN DESACUERDO 2 2% NO IMPORTA 1 1%
PARCIALMENTE EN DESACUERDO 4 4% POCO IMPORTA 1 1%
INDIFERENTE 7 7% INDIFERENTE 6 6%
PARCIALMENTE DE ACUERDO 45 42% IMPORTANTE 50 47%
TOTALMENTE DE ACUERDO 48 45% LO MAS IMPORTANTE 48 45%
106 1 106 1
7.- EL PERSONAL DEL CENTRO DE CMPUTO ME ATIENDE AL SOLICITAR
INFORMACIN
2%4% 7%
42%
45%
TOTALMENTE EN DESACUERDO PARCIALMENTE EN DESACUERDO
INDIFERENTE PARCIALMENTE DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
EN BASE ALO ANTERIOR, QUE IMPORTANCIATIENE PARATI
1%
1%
6%
47%
45%
NO IMPORTA POCO IMPORTA
INDIFERENTE IMPORTANTE
LO MAS IMPORTANTE
Fig. No. 34. Grfica del resultado obtenido para la pregunta no.7
En el ltimo punto, el 13% de los usuarios encuestados perciben que el servicio en el
centro de cmputo requiere ser mejorado, sobre todo cuando solicitan informacin al
Laboratorio de Cmputo. Siendo esta cifra importante a tratar, debido a que un 92%
de los usuarios lo considera importante en las atenciones del Laboratorio de
Cmputo.
141
ANEXO C
Fig. 35 Formato de solicitud de servicio del centro de cmputo del ITSM.
FUENTE: Laboratorio de Computacin y Sistemas del ITSM
142
Fig. 36 Formato de la ficha tcnica del hardware.
FUENTE: Laboratorio de Computacin y Sistemas del ITS
143
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