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Absalo era um homem que se podia conceituar como justo. Um estudioso, difcil de se entender
quando citava os sbios, dizendo que os lados de um quadrado eram iguais. Dedicara a maior parte dos
seus 65 anos arte da guerra, onde conceitos tcnicos e cientficos eram aplicados. Era apaixonado pela
organizao das foras de combate e o uso de armas avanadas como Lanas de Grande Alcance, Setas
Orientadas e a ltima novidade blica, o Lanador de Pedras. Era um autntico general. Com o avano da
idade e o correspondente aumento de sabedoria, Absalo comeara a se preocupar com os assuntos
humanos, embora estes o perturbassem um pouco. Por exemplo, o Criador j no era to reverenciado
como antigamente e os filsofos eram ridicularizados. Havia uma inverso completa de valores na poltica.
Acreditava-se mais na energia e na sandice dos jovens do que na ponderada e segura orientao dos mais
velhos.
Um dia Absalo caminhava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando, de repente,...
- puff,
uma nuvem apareceu acompanhada de uma voz tonitruante:
- Absalo!
Absalo prostrou-se apavorado. S podia ser o Criador, pensou. E era... em pessoa!...
- Absalo voltou a voz no estou contente com os homens. Esto politizados demais, guerreiam
entre si e s defendem seus interesses pessoais. O trinmio Ado-Eva-cobra deu nisso a... Portanto, para
consertar a situao, farei chover por 40 dias e 40 noites at cobrir toda a terra de gua e no sobrar
nenhum ser vivo. Isso ficar conhecido como o dilvio. Mas quero uma nova humanidade, nascida de um
homem inteligente, prtico e objetivo. Vai e constri um barco para ti e tua famlia e coloca dentro um casal
de cada animal existente. Ters 4 meses para este projeto. Meu contato contigo ser doravante o arcanjo
Gabriel, que costumam chamar de Ministro de Deus. Puff...
E a nuvem se foi...
Absalo levantou-se lvido. O Criador o elegera gerador da nova humanidade! Todas as suas idias
seriam propagadas para o futuro. Mas Absalo nada conhecia de barcos, nem de navegao. Porm, no
discutiria para no perder a grande oportunidade dada pelo Criador. Absalo era sexagenrio e estava difcil
ganhar a vida com o status de que se achava merecedor. Porm,... 4 meses... era muito pouco tempo. Era
preciso resolver um problema tcnico: construir um barco enorme. Que objetivo! Absalo provaria que era
capaz de salvar a humanidade com a sapincia dos mais velhos e a energia dos mais jovens.
Absalo rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul. No,... No, sim este
era seu nome, No... Sim, No. No poderia construir o barco. Absalo seria o coordenador do projeto e
No seria o elemento tcnico. To logo pensou, to logo conversava com No.
- Meu caro disse Absalo quero encomendar um barco, dos grandes.
- Sim, senhor, mas qual tipo? Para carga, para passageiros?
- um barco para uma carga grande e das mais pesadas. Quero fazer uma longa viagem com a
famlia e levarei tudo.
- Est bem, senhor. Aqui mesmo temos floresta com madeira de densidade 0,8 g/cm
3
, em quantidade
suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade de alto empuxo, de modo a obter
estabilidade. Acho que com 10 bons carpinteiros, que consigo arranjar, e mais um ms de trabalho duro,
estaremos com o barco pronto e...
- Perdo, caro No, no quero interromp-lo, mas como pode ter certeza desta cadencidade da
madeira? E os homens, so realmente competentes? Trabalharo com eficincia?
- Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade, e os homens so carpinteiros, j meus
velhos conhecidos.
- No, no, No disse Absalo, com um sorriso de condescendncia este projeto grande e a
coordenao minha. Serei como um presidente e voc ser o tcnico, combinado?
- Combinado, senhor Presidente, o barco seu e quem manda o senhor, retrucou No, dando de
ombros. Levantou-se para cumprimentar Absalo e retirou-se. Absalo pensou:
- Puxa, no havia pensado nisso. So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco.
Preciso selecionar bem esses homens, pois o projeto no pode fracassar. Ah!... J me lembro, meu auxiliar
na Santa Cruzada de Trs Pedras fez tima seleo de lanceiros. Roboo o seu nome. Hoje est
selecionando beterrabas para as indstrias egpcias, mas vir trabalhar comigo por um salrio um pouco
maior.
- Mas Chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros, precisamos no mnimo de 15. O senhor sabe ...,
faltas, doenas, turnover, frias... E para selecionar bem 15 homens temos que explorar um universo de
pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso e precisarei auxiliares.
- Confio em voc, Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia com pessoal.
Realmente achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o recrutamento e a
seleo dos homens para a tarefa. Mantenha-me informado.
- Certo, Chefe. Obrigado pela confiana. Sairei a campo imediatamente.
Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a misso do Senhor, em menos de 24 horas j tinha o
tcnico e o especialista em pessoal. Dormiu imaginando a algazarra de sua famlia (20 pessoas) na festa de
inaugurao do lanamento do projeto. O segundo dia amanheceu tranquilo e claro. O presidente foi
acordado por Roboo com boas notcias.
- Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. a fase do recrutamento. De acordo com o
mercado, estamos oferecendo 5 dinheiros.
- Mas Roboo, meu filho ganha 9 dinheiros dando aulas particulares... No ser pouco?
- Deixe comigo, Chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes
combatentes. Estes so apenas carpinteiros, que no podem ser comparados ao seu filho. Temos 5
recrutadores e 10 examinadores para a fase de seleo, menos de 10% do nmero de candidatos
esperados.
- E quanto ganharo?
- O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros, por serem especialistas. Chefe, h um
probleminha a mais: no quero responsabilidades com o numerrio, pois no sou bom em contas. O
trabalho com o pessoal j bastante. No acha melhor termos um homem para a gerncia financeira do
projeto?
- Bem lembrado, Roboo. Mas no conheo ningum para isso, e deve ser um homem de confiana.
- Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Esdras, aquele nosso velho capito, que se ocupava dos
dinheiros da fora de combate.
- No, no, Roboo. Esse negcio de dinheiro com o pessoal das armas no d certo. Pensemos em
outro. Deve ser um especialista na coisa, voc me compreende?
- Ento, Chefe, podemos fazer uma seleo entre os candidatos. Eu mesmo sairei a campo.
O projeto ia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo j estavam em plena
operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas onde colocar esse pessoal? Absalo partiu, com seu
habitual dinamismo, e logo adquiriu uma grande cabana de madeira, j com divisrias e tapetes, e contratou
imediatamente o pessoal de zeladoria e segurana, convidando alguns antigos conhecidos das foras de
combate. Iniciou-se assim a operao em grande escala.
- Senhor Presidente falou timidamente a graciosa recepcionista est aqui o Dr. No com alguns
desenhos e...
- Minha filha, j lhe disse para no me interromper. Diga ao Dr. No que falo com ele aps o almoo.
Absalo continuou a entrevista com o futuro gerente de material, Jacob, tambm seu velho conhecido
de carreira, dos tempos de campanha no Sinai.
- Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do projeto. Material
uma rea delicada. No tolerarei desvios de estoque e m especificao dos itens.
- Certo, Chefe. Sabe que pode confiar em mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo.
Mas o armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado adequado e de um bom almoxarife. Para
o controle, necessitarei de alguns arquivos Kardex, prateleiras e pessoal de apoio.
- Justo, Jacob. Encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com Roboo para o
recrutamento necessrio.
Neste momento entrou Job, o secretrio executivo do Presidente. Jacob afastou-se discretamente.
- Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da segurana, indicando que certos nomes no
devem ser contratados. H suspeitas de que alguns no sejam confiveis.
- timo trabalho do Gau, jamais lhe faltou intuio. Precisamos estar alertas.
- Ah! Outra coisa, Senhor Presidente. O Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para a aprovao
de alguns desenhos.
- Ora, este No... Sempre querendo me confundir com cadencidades de madeira, centros de fluxos,
etc. Eu acho que no devo me responsabilizar sozinho pela aprovao destes desenhos. Diga-lhe que
nomearei uma fora-tarefa, a FT-BAR, Fora-Tarefa do Barco, para me dar um parecer. O rapaz bom de
projeto, mas nada entende de custos ou de administrao por objetivos. Mas teremos tudo nos eixos to
logo chegue o meu chefe de administrao, que vai colocar ordem e mtodo nesta turma. Quero ver
produo.
Quinze dias se passaram e o organograma proposto j estava na mesa do Presidente. Uma Diretoria
das Coisas (DC), uma Diretoria dos Investimentos (DI) e uma de Barco (DB). A DB j havia montado um
laboratrio especializado para a medida de densidade da madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam
instalados os equipamentos para a medida de elasticidade e flexibilidade. A administrao, em apenas 15
dias, j havia elaborado as provas de seleo para arquivistas de desenho naval, provas de seleo para a
seleo do pessoal de seleo e recrutamento, pessoal de apoio, etc. Naquela noite Absalo estava
cansado, mas no pde esquivar-se de receber No em sua residncia.
- Senhor Presidente, desculpe-me por interromper o seu descanso, mas o projeto j est pronto e as
pessoas do GT-BAR ainda no foram nomeadas. O material j est especificado, porm o laboratrio ainda
no emitiu o laudo de aprovao da madeira e no consegui os carpinteiros para o corte. Se o Senhor
Presidente pudesse me autorizar a trazer os carpinteiros conhecidos do povoado...
- No se preocupe, No. Falarei amanh com a DB e apressarei a contratao de pessoal. Voc
sabe, apesar de ser o Presidente, no posso mudar as normas da organizao, autorizando voc a
contratar diretamente seus carpinteiros. Se o fizesse, no precisaria delas. Da chefia vem o exemplo do
cumprimento das normas. No se preocupe que o projeto est em mos de profissionais, os melhores. Boa
noite, No.
No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora
estava s voltas com normas, instrues, exames de seleo... Balanou a cabea as coisas devem ser
complicadas mesmo, e o Presidente um homem capaz, seno no seria Presidente. Partiu otimista para
sua cabana se o Presidente disse, porque tudo vai indo muito bem.
25 dia, manh linda. Job anuncia a chegada de Roboo.
- Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra?
- Sim, Chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e
tarde, para todos. O material j est at codificado para o controle pelo computador. Mas para isso foi
necessrio adquirir 200 cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jia, Chefe, veja s: d 40 cabras
por pastor e os pastores ganham s 10 dinheiros.
- Voc um mestre na administrao de pessoal, Roboo. Falarei ao seu Diretor para propor sua
promoo na prxima oportunidade. Por falar nisso, como vai a sua avaliao confidencial?
- Realmente no sei, Chefe, confidencial.
- Darei um jeito para que seja boa. Afinal, j temos 500 pessoas no efetivo e todas passaram por
suas mos. E ainda comprimiu o quadro, que era de 800 pessoas. Quanto economizamos em mdia?
- Nestas 300 pessoas, cerca de 4.000 dinheiros, Chefe respondeu Roboo com um sorriso de
modesta satisfao Talvez fosse aumentado em 30 dinheiros pensou.
- Roboo, no quero incomod-lo e, nem por sombra de dvida, desfazer do belssimo trabalho de
sua equipe, mas No me disse que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte...
- Ora, Chefe, No um sonhador. S pensa nos seus benefcios. J lhe expliquei a complexidade da
contratao. Por exemplo: j aumentamos a oferta para 6 dinheiros, mas todos os candidatos foram
reprovados no primeiro psicotcnico. No adianta contratar pessoal sem aptido psicoprofissional para o
corte de madeira. Se no passam nem neste exame, imagine nos outros. Alm disso, o psicotcnico deve
ser o primeiro exame para eliminar logo os agressivos. O Senhor sabe, com toda esta madeira para cortar,
pode haver acidentes muito srios...
- Realmente voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa organizao. Toque como
voc achar melhor. Se o contratei porque tenho total confiana no seu trabalho.
40 dia. Finalmente a primeira reunio da Diretoria. Era o momento solene das grandes decises de
cpula do projeto. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de reunio, com suas pastas tipo 007. O
Presidente, satisfeito, relatava que o projeto era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego
para todos. Aproveitando o clima de satisfao, a DC afirmou que havia firmado um convnio com a Escola
de Carpinteiros, pois a mo de obra disponvel no tinha o treinamento necessrio. Alm disso, havia sido
criado o Departamento de Recursos Humanos, com a misso de treinar os carpinteiros para a tcnica naval
e tambm para treinar datilgrafos. Havia tambm criado o Departamento de Segurana e Higiene do
Trabalho, por fora de lei. O ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia.
O DB, aproveitando uma brecha do DC, ponderou que faltava papel para desenho e que a eficincia
dos carpinteiros era baixa. Havia s um carpinteiro e este teria cortado apenas trs rvores, sendo duas
bichadas, de acordo com o relatrio do Controle de Qualidade. No, o tcnico, estava tentando suprir a falta
desenhando em folhas de bananeiras e cortando rvores noite, aps o expediente. Quando a DB props
aumentar o salrio de No para 15 dinheiros, o DI explodiu em indignao, seguido pelo DC.
- Estes tecnocratas paisanos no funcionam e ainda querem aumento, Senhor Presidente. Sou de
opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de seleo. Nossa equipe
tcnica deixa muito a desejar.
- Perdo retrucou o DB o laboratrio funciona, veja como desinfetou as rvores bichadas.
Acontece que no temos o apoio necessrio. O senhor est desviando recursos para a rea de operao do
barco, recrutando timoneiros, taifeiros, etc.
- Mas lgico interveio o Presidente temos que agir com antecedncia no treinamento. Treinar
investir no futuro.
80 dia. Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um projeto que j contava
com 1.200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas. No passava de um tecnocrata pessimista.
Felizmente j havia um Diretor Tcnico para despachar com No, um aborrecimento a menos. Subitamente
puff uma nuvem de fumaa.
- O Ministro do Senhor! murmurou Absalo, prostrando-se.
- Absalo, ponha gente de mais peso no topo, caso contrrio o projeto vai a pique. Puff.
Absalo correu para a cabana de No.
- No, No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas em cima.
- Mas Presidente, isto impossvel. Sempre o convs em baixo e o mastro aponta para cima. Se
aumentarmos a massa no topo, o barco vai emborcar.
- No discuta alimentao agora comigo, No. O Ministro mandou colocar homens pesados no topo e
isso que vamos fazer. E cumpra as minhas ordens!
No no retrucou. O Presidente estava nervoso talvez Job pudesse faz-lo ver de forma mais clara
No correu Secretaria Geral, mas l encontrou o Comandante da Operao do Barco, que tambm
esperava h mais de duas horas. Com ele estavam o Subcomandante nvel 3, o Imediato, O Pr-Imediato,
dois assistentes e trs assessores.
- No disse o Comandante o seu projeto no anda. Como vou treinar meus homens sem barco?
Vou pedir aprovao do Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio, no me
responsabilizo.
No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente, o que ele conseguira? Uma meia
dzia de desenhos, alguns em folhas de bananeiras, isso em 80 dias. Ele havia prometido ao Presidente
que faria o barco em 120 dias. Estava acabrunhado e sentia-se incompetente. Mas o que estaria errado? O
Presidente entrou furioso, desabafando em Job.
- Veja s, faltam apenas 40 dias e a diviso de importao diz que h uma crise de transportes e a
madeira s chegar no prazo mdio de 10 dias. O pessoal de DO, mais o de OM, junto com o CPD j fez de
tudo para diminuir o caminho crtico de um tal de PERTO, mas estou vendo tudo longe. Quero uma reunio
com os Diretores. Vou despedir o Setor de Carpintaria e contratar outro. Se no fosse o Roboo, com sua
equipe de recrutamento, no sei o que seria.
- Mas Presidente, perguntou Job faltam apenas 40 dias para o qu?
- Para o dilvio, meu filho, para o dilvio. Envie o seguinte e-mail urgente:
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-(.(# 4 5"16+. ,7./(0+. 573
5+)/8/2+ 9.+..+:(;*+ 0" 9.(<+ ."'2(12" 0" => 0/('? !/@/8A)0(0"' /12.(1'9+1BC"/'D 8./'" /12".1(8/+1() 0"
E(0"/.(? -.+'2.(;F"'? %&'()*+?
O rudo montono do teclado deixava Absalo ansioso, mas a resposta veio finalmente.
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7+18"0/0+ 9.(<+ 0" E(/' 8/18+ 0/(' /E9.+..+:GC")D ")"C(;*+ 0(' G:A(' "E (10(E"12+?
Absalo desesperou-se e partiu para a reunio. Job, pelo telefone interno, iniciou a telefofoca do
dilvio.
82 dia. Gau adentra o gabinete do Presidente.
- Chefe, tenho aqui um relatrio de que h desvio de cips de amarrao no almoxarifado. A listagem
do computador no bate com a da auditoria.
- Que inferno, Gau. Coloque sua equipe em campo. Jacob est fora de suspeita por ser meu antigo
companheiro de batalha. Verifique o pessoal da carpintaria. Mande um e-mail para o Roboo aumentar a
Equipe de Segurana. Job, ponha Roboo na linha.
- Roboo? Aqui o Presidente. J recrutou os carpinteiros?
- Infelizmente no, Chefe. Eles no passam nos testes psicotcnicos. At j afrouxamos estas
provas, mas o exame de reconhecimento de tipos genticos de cupim reprova a todos. por isso que a
madeira do estoque est bichada, conforme relatrio do Departamento de Materiais.
- Presidente interrompeu Job urgente. H dois pastores na antessala dizendo que h crise de
leite nas cabras e no est havendo distribuio aos funcionrios por uma semana. O pessoal de
suprimentos parece que no providenciou capim fresco e o do estoque secou. Qual a sua deciso?
100 dia, reunio da Diretoria.
- Senhor Presidente falou a DI dentro de uma semana vencem nossos emprstimos
internacionais com os povoados vizinhos e o caixa no suficiente. Nosso projeto vai muito bem
economicamente, mas financeiramente estamos beira de uma crise de insolvncia. Sugiro reduo de
pessoal.
- Toda vez que se fala em reduo de pessoal, todos olham para mim explodiu o Comandante de
Operaes Sem meus homens no h operao do barco, que nem sair do porto. E meu simulador ainda
no foi aprovado.
- Senhor Presidente tentou timidamente a DB acho que o Comandante tem razo, pois no
prometeram ao Ministro que o barco estaria pronto em breve? Mas, sem material...
- Como posso fabricar madeira? gritou a DC Meu laboratrio no acha madeira local e h crise de
transporte. Os carpinteiros so incompetentes, e este tal de No, que fez ele at agora? E ganha 10
dinheiros.
- Senhores falou gravemente o Presidente, todos olhando esperanosos a situao do projeto
razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao barco.
- Presidente, no quero interromp-lo, mas em nossos arquivos no constam os exames de
admisso de No e nem mesmo sabemos se ele engenheiro naval como afirma.
- Sim, a culpa minha falou o Presidente mas quando contratei No ainda no existiam as
normas do projeto.
- Tudo era muito improvisado naqueles dias, Senhor Presidente, e a culpa no pode ser aceita
somente por V. Ex. acrescentou a DI.
- Este No um oportunista sem escrpulos, querendo se fazer passar por engenheiro naval ser ter
sequer frequentado um curso regular.
- Ele um bom homem concedeu o Presidente.
- Mas est na funo errada, Senhor Presidente redarguiu o Comandante de Operaes No
podemos permitir que o mau exemplo prolifere. O que vou dizer ao meu pessoal? Como vou manter o moral
da equipe, permitindo que eles pilotem um barco construdo por um arquivista qualquer, que nem
engenheiro ? No h outra soluo, Senhor Presidente...
Todos se entreolharam. Alguns comearam a rabiscar flechas nos blocos de anotaes. Absalo
calado... Por fim decidiu:
- No est despedido!
E virando-se para Roboo:
- Providencie a anotao em sua Carteira de Trabalho.
- Mas Chefe, nem carteira ele tem!
- isso, um desorganizado total. Cada vez me conveno mais do erro de t-lo convidado. Notifique-o
ento que ele est sendo despedido no interesse do projeto.
No ficou realmente furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do dcimo-terceiro que lhe cabia.
Estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio. Reuniu cinco companheiros e partiu
para a floresta.
- Amigos, vamos cortar estas rvores, bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui.
- Mas No, nem carpinteiros somos, nem sabemos fazer barcos...
- No importa. Ensinarei a cortar a madeira e j tenho os desenhos. Faremos uma equipe motivada
com o objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras. Levaremos uns bichos a bordo
para comer na viagem. S falta meter mos obra.
A madeira comeou a ser cortada. Lacas por todos os lados. As partes mais bichadas eram isoladas
e jogadas de lado. Mosquitos voavam ao tombar das rvores. Em poucos dias o casco do barco j tomava
forma.
125 dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s havia trs carpinteiros
no setor de carpintaria. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para o Escritrio Central, para evitar o
mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus. Absalo foi direto ao computador, mas Job s chegava s
10 horas. Absalo correu ao CPD.
- O que h aqui? No comeou o expediente? Quem voc?
- Sou digitadora, Senhor. H dias que no h ningum. Dizem que pelo Plano de Classificao de
Cargos e pela poltica de promoes no fica ningum.
Absalo voltou ao escritrio. No caminho encontrou Gau, que disse estar preocupado, devido a um
zunzunzum acerca de um tal de Plvio, que poderia ser um terrorista, mas que sua equipe... Absalo ficou
branco e correu ao computador.
- Job, rpido!
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A resposta foi imediata:
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E comeou a chover. Absalo correu para fora, seguido por Job. A chuva era forte, mas Job gritou:
- Chefe, h um barco descendo o rio. Veja na proa,... est escrito... est escrito...
ARCA DE NO